尊敬的公司領導：
您好!
在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支援和幫助表示衷心的感謝!
2年多來，隨著公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。
但是，由於個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批覆。
作為採購開發，日常工作是對公司的採購物資進行尋購、議價、合同製作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司採購的物資有1生產類採購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等;2非生產類採購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建築等。
目前的採購開發部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的採購物資(如原材料、部分外協生產)進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由於種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經常出現工作上的漏洞。
第一：採購開發的崗位職責沒有確定，究竟是採購開發?還是採購全管?還是採購全做?不清楚。但現在實際的操作是不光要開發供應商，還要配合生產部門對採購下單的數量跟進、送貨跟進、收貨的淨重處理。只要生產缺料，採購擔當以“採購開發”還未確定，將“皮球”傳了過來;外協品的採購，採購開發尋找新的供應商完畢後，還要配合生產部門對採購下單的交期瞭解，送貨跟進;採購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：
1、 上週末外協廠的“”研磨發樣：我在週四的時候安排研磨外協廠打樣，而在我未知的打樣結果的情況下，由於生產緊急，採購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該週末就安排發外協部品研磨加工。在本週二的時候才將報價報過來，a副總收到報價後，拿著報價來質問我為什麼沒有確認報價就直接發貨，是誰安排發貨的?我不明白，沒有按規定走完流程就下單採購的人並不是我，為什麼會找我來批評?
2、 在今年3月底下4月採購計劃的時候，當時由於某新供應商的材料沒有正式的材料結果出來，而為了滿足生產需求，在徵求計劃向前的意見後，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元採購1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進行了紅字標註後，建議全部向新供應商以23元/kg採購，且最後b總也簽名表示同意了。而該計劃發給了採購擔當後，採購擔當卻仍以高價向原供應商下單採購1t。當a副總得到此訊息後，馬上電話聯絡b總，並且在電話裡對我說：“1t，可以省一萬多元，可以養你們這幾個好幾個月。”
3、 在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南海看機(公司領導們已經開會決定)，後回來定油盤。定油盤工作應屬於維保工作，而d卻以“我沒有去看機器，我怎麼知道要定多大的”推卸，我只能到c處查規格型號後再電話聯絡對方，我是採購開發的人員，對裝置的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定採購品的規格風險還是蠻大的，但不抓緊採購，又肯定會給人“採購開發工作沒做好”的感覺了。
4、 日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環保工程的供應商尋找與談判，也許即將推行的3大系統工程也會佔用大部分時間。讓我無法明確究竟採購開發的職責是否應重點放在對主料和外協上面。
第二、感覺有時部分公司領導的訓責太過嚴厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領導對新成立的採購開發態度有所排斥，比如：
1、 年初對電鍍廠的降價，某位公司領導直接打電話給供應商要求降低，在得到供應商配合後，在管理評審會議上就說採購開發沒有什麼成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領導們滿意呢?在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎?直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒服。
而在去年年底引進的材料供應商e後，使原材料sus的主要供應商由原來的只有f得以擴充套件，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進的材料供應商g，使原材料sum的主要供應商由原來的只有f也得以擴充套件。原材料新供應商的引進，使得原材料的採購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業績呢?
2、 春節放假前在“h”緊急採購的hpb59-1φ2.3(非環保型)用於生產銅絲桿的採購，當時是為了滿足交貨，需要緊急採購，而供應商也已明確表示是屬於非環保材料，當時某位公司領導為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說 “誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的?”等之類的話，意下似乎在責怪採購開發工作的漏洞。
由於個人的時間、精力有限，導致經常出現工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強度導致身體不適，長期頭痛嚴重，夜醒多夢。
再者，目前所能得到的薪酬較低。自進入公司的2年多以來，工資一直沒有什麼增長，即使是有2次的職位調整，也未見給予相應的工資調整。對於採購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是“高薪養廉”，可是我長期以來的廉潔工作態度，卻沒有得到公司的肯定。
在XX年3月工資稅後2198.80元，不知此工資是否屬於主任轉正工資?似乎還沒有生產現場主管高?不知是為何?而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據以前的瞭解，後面陸續由集團調入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內部調入的員工的薪水之上。雖然均為同學歷，相比之下我們還算是有工作經驗的，而且自認為和公司曾經一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關係，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調整過程中，能夠給予合理的待遇，可發下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領導看來便就是這樣的體現?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位於有能力之人。
鑑於以上原因，目前的工作狀態極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領導審閱。
x年xx月xx日
尊敬的採購部經理：
您好!
時間勿勿一過，在公司已經工作三年了，三年裡我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數量，進料品質和數量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前後只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這裡我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發展，所以綜合以上，我最後還是決定辭職。
希望領導能夠發點時間審批我的辭職信。最後祝公司蒸蒸日上，再創佳績。
x年xx月xx日
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您好!
在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支援和幫助表示衷心的感謝!
2年多來，隨著公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。
但是，由於個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批覆。
作為採購開發，日常工作是對公司的採購物資進行尋購、議價、合同製作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司採購的物資有1生產類採購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等;2非生產類採購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建築等。
目前的採購開發部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的採購物資(如原材料、部分外協生產)進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由於種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經常出現工作上的漏洞。
第一：採購開發的崗位職責沒有確定，究竟是採購開發?還是採購全管?還是採購全做?不清楚。但現在實際的操作是不光要開發供應商，還要配合生產部門對採購下單的數量跟進、送貨跟進、收貨的淨重處理。只要生產缺料，採購擔當以“採購開發”還未確定，將“皮球”傳了過來;外協品的採購，採購開發尋找新的供應商完畢後，還要配合生產部門對採購下單的交期瞭解，送貨跟進;採購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：
1、 上週末外協廠的“”研磨發樣：我在週四的時候安排研磨外協廠打樣，而在我未知的打樣結果的情況下，由於生產緊急，採購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該週末就安排發外協部品研磨加工。在本週二的時候才將報價報過來，a副總收到報價後，拿著報價來質問我為什麼沒有確認報價就直接發貨，是誰安排發貨的?我不明白，沒有按規定走完流程就下單採購的人並不是我，為什麼會找我來批評?
2、 在今年3月底下4月採購計劃的時候，當時由於某新供應商的材料沒有正式的材料結果出來，而為了滿足生產需求，在徵求計劃向前的意見後，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元採購1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進行了紅字標註後，建議全部向新供應商以23元/kg採購，且最後b總也簽名表示同意了。而該計劃發給了採購擔當後，採購擔當卻仍以高價向原供應商下單採購1t。當a副總得到此訊息後，馬上電話聯絡b總，並且在電話裡對我說：“1t，可以省一萬多元，可以養你們這幾個好幾個月。”
3、 在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南海看機(公司領導們已經開會決定)，後回來定油盤。定油盤工作應屬於維保工作，而d卻以“我沒有去看機器，我怎麼知道要定多大的”推卸，我只能到c處查規格型號後再電話聯絡對方，我是採購開發的人員，對裝置的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定採購品的規格風險還是蠻大的，但不抓緊採購，又肯定會給人“採購開發工作沒做好”的感覺了。
4、 日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環保工程的供應商尋找與談判，也許即將推行的3大系統工程也會佔用大部分時間。讓我無法明確究竟採購開發的職責是否應重點放在對主料和外協上面。
第二、感覺有時部分公司領導的訓責太過嚴厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領導對新成立的採購開發態度有所排斥，比如：
1、 年初對電鍍廠的降價，某位公司領導直接打電話給供應商要求降低，在得到供應商配合後，在管理評審會議上就說採購開發沒有什麼成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領導們滿意呢?在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎?直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒服。
而在去年年底引進的材料供應商e後，使原材料sus的主要供應商由原來的只有f得以擴充套件，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進的材料供應商g，使原材料sum的主要供應商由原來的只有f也得以擴充套件。原材料新供應商的引進，使得原材料的採購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業績呢?
2、 春節放假前在“h”緊急採購的hpb59-1φ2.3(非環保型)用於生產銅絲桿的採購，當時是為了滿足交貨，需要緊急採購，而供應商也已明確表示是屬於非環保材料，當時某位公司領導為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說 “誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的?”等之類的話，意下似乎在責怪採購開發工作的漏洞。
由於個人的時間、精力有限，導致經常出現工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強度導致身體不適，長期頭痛嚴重，夜醒多夢。
再者，目前所能得到的薪酬較低。自進入公司的2年多以來，工資一直沒有什麼增長，即使是有2次的職位調整，也未見給予相應的工資調整。對於採購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是“高薪養廉”，可是我長期以來的廉潔工作態度，卻沒有得到公司的肯定。
在XX年3月工資稅後2198.80元，不知此工資是否屬於主任轉正工資?似乎還沒有生產現場主管高?不知是為何?而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據以前的瞭解，後面陸續由集團調入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內部調入的員工的薪水之上。雖然均為同學歷，相比之下我們還算是有工作經驗的，而且自認為和公司曾經一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關係，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調整過程中，能夠給予合理的待遇，可發下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領導看來便就是這樣的體現?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位於有能力之人。
鑑於以上原因，目前的工作狀態極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領導審閱。
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