何以引起共鳴
對這封辭職信，更多人表現出來的是對這種恣意生活的態度的羨慕：“我也這麼想，朋友帶上我。”“心有多大，舞臺就有多大。”“勇氣和理由更讓人不禁為之點贊。”
前不久，有報道不少地方舉行“發呆大賽”，據稱“該活動意在為忙碌的都市人群尋找一種減壓方式，希望人們可以盡情享受緩慢，體會慢生活帶來的愉悅。”其實，“世界那麼大，我想去看看。”才有可能真正地“盡情享受緩慢”。
處於快節奏的現代社會，我們許多人缺乏一種從容淡定的生活態度，凡事過於急吼吼，唯恐機會都讓他人佔了去，無端地給自己增加了很多壓力。殊不知，生活從來都是有舍才有得,生活中本來就有著“我想去看看”的空間。而且，如這位老師那樣“世界那麼大，我想去看看。”地兜一圈回來，或許因為見識的增長，修養的提升，情操的陶冶，讓自己於今後的事業，更有本錢和底氣，贏得更多的機會。
有網友說，“有此想法，無此膽量。”確實，於我們許多人，其實都有“世界那麼大，我想去看看。”的嚮往，但真要付諸行動，卻往往受制於各種各樣的羈絆。也正因此，“最有情懷的辭職信”，或者說“說走就走的旅行”，讓人羨慕，也引起了強烈的共鳴。(錢夙偉)
啟示要平衡對待工作生活
對比這封辭職信，再聯想前不久上海36歲it男猝死事件，可以看出，這兩個事例代表的，無疑是人們對於工作和生活兩種截然不同的態度，一種人認為工作要為生活服務，工作是為了獲得更好的生活;另一種人則把工作當成生活的全部內容，工作必須要拼命。
對於那位36歲加班猝死的it男來說，他玩命工作的目的，也是為了讓自己和家人過上更好的生活，但也就是因為對於成功太渴望，不注重勞逸結合，最後使生活的一切美好可能戛然而止。而這位寫出“最具情懷辭職信”的女教師，並非在工作上不努力，她在校教書十餘年，授課水平獲得學生普遍好評，而且還是校級骨幹教師。顯然，這位女教師更懂得處理工作和生活之間的關係，她沒有因為嚮往高品質生活，而去敷衍工作，也沒有因為要在工作上做出成績，而喪失對於美好生活的追求，這樣的工作生活態度，才是值得我們嚮往和學習的。
當然，這並不是說我們都要像這位女教師那樣，為了一場“說走就走的旅行”就辭職不工作了，而是說對待工作和生活，我們不能偏頗，不僅要懂得，想要獲得優質生活，必須要在工作上做出成績，也要懂得，要是不注重勞逸結合，做工作難免會事倍功半，也會讓生活的品質大打折扣。其實，也只有首先擁有生活上的幸福快樂，才能有工作態度的積極上進，並由此帶來更高的工作效率。
另一方面，做到正確協調工作和生活的關係，不僅需要個人觀念的改變，同時也需要相應社會文化的支援。社會上要積極倡導健康的工作生活方式，不能用職場價值去衡量一個人的全部，而要寬容對待每個人對於生活方式的自由選擇，承認價值追求的多元化。只有社會評價不再偏頗，我們每個人才有勇氣去踐行更多的生活選項。(萬光武)
任性辭職信與情懷何干?
這封任性辭職信之所以引起熱評，無非是因為“世界那麼大，我想去看看”這幾個觸動了民眾心中的某種情感。在生活、工作、學習等諸多壓力的圍繞下，忙於奔波、疲於奔命的人們想要改變一下當前的處境，去看不一樣的風景，去見不一樣的人。存在這種想法的人不是少數，但敢想得很多，敢做的卻沒幾人。正因如此，這封任性辭職信才會激起熱評，甚至被直呼為“最具情懷的辭職信”。
什麼是情懷?詞典的解釋是“擁有一種高尚的心境”。女教師辭職，是想去看看外面的世界，這種辭職理由說任性可以，但談不上什麼高尚。一者辭職是個人行為，當事人都沒有過多解釋，反倒是一群熱衷起鬨的網友在那兒不斷煽情，直言“情懷”，這顯然是對一次個人行為的過度闡釋。二者人各有志，怎樣生活是自己的事，只要符合自己內心的追求，沒給他人造成不便，這便無所謂高尚不高尚。把某個人的價值追求當做自己的理想追求，這沒什麼不妥，但過度羨慕甚至嫉妒之下，有幾人也去任性的辭職?對他人的羨慕，無非是為了彌補自己心中的遺憾。
對這份任性辭職信的熱評，也說明當下民眾的生活、工作壓力過大，對自身處境有著諸多情緒。在人生道路的選擇上，有人喜歡風平浪靜，於是按部就班地過完一生;有人喜歡風起雲湧，於是不斷尋找新的刺激。無論哪種生活方式，都是個人的選擇。但在做這些決定之前，還有很多事情需要考慮，即便是來一場說走就走的旅行，也要考慮自己是否有這種勇氣，是否能夠坦然面對途中的困境?如果僅僅為了追風，今天想來一場旅行，明天想任性辭職，在這些看似瀟灑的行為過後，自身若沒有任何新的打算，心中依然一片迷茫，這樣的任性純粹只是做給別人看的。這樣的行為，顯然是心理不成熟的表現。
作為一名教師，產生職業倦怠在所難免。有人會通過調整心態來面對職業倦怠;有人也會通過辭職來逃避職業倦怠。至於辭職報告上寫什麼理由，是寫因為職業倦怠，還是寫想要看看外面的世界，這都無關情懷，因為最終的結果才是當事人想要的。
女教師的任性辭職信就像一個個泡泡，托起了民眾最深沉的心聲。但能否迎風飛揚，不在於這個泡泡有多大，而在於自己內心是否堅定。 (王瑤)
微言酷評
4月14日一早，一封辭職信引發熱評，辭職的理由僅有10個：世界那麼大，我想去看看。有人評這是“史上最具情懷的辭職信，沒有之一”。經採訪得知，作者為XX年7月入職河南省實驗中學的一名女心理教師。
一封寫給總裁的辭職信一封辭職信範文（2） | 返回目錄尊敬的×總：
您好！
我於XX年進入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有餘。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服於×總的人格魅力。
我相信，企業集團公司在×總的帶領下，一定會如日中天，做成百年企業，為國家、為社會作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：
領導權責不分
作為一艘在大海里航行的船，本應該只有一個舵，那樣才能使方向統一。而我所在的公司呢，董事長和總經理不是方向一致，為了企業的發展齊心協力辦事，而是爭權奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎麼走。
執行力差
作為一個企業的領導和中層幹部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務分配下來，就沒人再管了，直到這件事最後出了問題，才來開始花大時間追究責任，這有屁用。
沒有成本意識
今年我為公司配置了一臺傳真機和電腦，用於更好地提高工作效率和節約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作為一個面向全國銷售的企業，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的印表機，列印1.2元/張，配置新機後，加80元的碳粉，可列印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5㎡單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對產品提價，有提價的理由嗎？怎麼就不想到節約、控制成本？
官僚注意作風嚴重
還是說我購置傳真機一事吧，本不應該我來做的事，採購辦公裝置哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調查報告，讓經理、財務經理、總經理、董事長籤批准，然後是申購單，同樣是4人籤，再以後是發票，同樣是4人籤。我不知道按財務制度和公司的管理制度有沒有這麼複雜？如果有，那真的得改一下了。
部門之間各自為政，相互難以協調
我進公司以後，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產部可以說不接，生產部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內部協調這麼困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那麼難以解決嗎？我認為公司的領導應該反思。
人浮於事
我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領導及中層領導參加。我認為，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司幹什麼呢？如果有時間吹牛、聊天，怎麼不用來想想改進生產工藝和提高質量呢？
各部門職責不分
記得總經理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應該是全體員工都可以為公司介紹業務，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質量管理部門可以接乾燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。
承諾不兌現
從我進公司時起，就開始有經銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了。可是時致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。
公司高層太勤奮
我從未見哪一個公司的董事長和總經理每天親歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個，一會兒又和工人乾乾那個。這是一個董事長應該做的嗎？這是一個總經理的表現嗎？體察民情是應該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！
我們公司的質檢部是這樣幹活的
作為質檢部成員，本應該嚴把質量關，可是我們公司呢？質檢員說不行的，車間主任說可以，也就行了，甚至拿領導來壓，不行你叫×總來。在這裡，不併不想批評質檢部，作為公司的領導，應該賦予質檢部這個權利，而不是縱容車間，這樣的產品才會保證質量，才能為企業贏來榮譽。
人情大於王法
剛到公司的時候，我負責發貨，這本不應該是讓我一個大學生乾的工作，這我也認了，可是去叫裝卸工時，卻怎麼也叫不動。後來我知道，他們都很認人的，比如××經理一叫，他們馬上就來了，像這樣的話，怎麼幹活呢，還不如叫××經理擔任此職算了，還節約一個人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉眼間沒了，問為什麼，告訴說：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點問題了。而且我們部門要不到車都經常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對的才是上帝啊。
公司的薪資體制是這樣的
中專生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3個月的實習期到了，中專生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年過去了，中專生是900元/月，本科生仍是900元/月。中專生乾的少，犯的錯誤少，所以工資一般不會被扣，本科生乾的多，犯的錯誤多，所以經常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時候，就有年長的同事告訴我，在公司，乾的越多，死的越快。當時我覺得好笑，現在終於體會到了。
公司的考勤制度是這樣的
公司設了指紋打卡機，只要到時間員工未到就會自動記入電腦，可奇怪的是，凡是關係好一點的員工或是中層幹部，則平安無事。只要寫上×月×日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣的一個考勤制度。
公司獎懲制度是這樣的
凡是做錯了，不用說，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個月被罰了700多塊，那一個月只好靠方便麵度日了。可獎勵呢，沒有，辦的再好，再漂亮，沒有一分錢的獎勵，加班也是一樣，沒有加班費，公司似乎認為你這樣做是應該的，是的，員工應該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖啊！
好了，說了這麼多，我也不再說了，雖然想說的還很多。我說這些的目的，是希望×總能認真對待下屬的企業，不要讓壞了××集團公司的名聲，畢竟，創立一個品牌不容易。如果一個企業完成的任務離目標差距很小的話，可能是中層或下面的員工出了問題，但是，如果離目標差距很大的話，不用說，肯定是領導的責任。
今天，我就要離開，不過×總必憂慮，同時也敬請放心，這個地球離了誰都一樣照轉。祝一切順利，身體健康！
XX年11月26日
一封外企高管寫給HR的卻沒敢發辭職信一封辭職信範文（3） | 返回目錄原文：
dear hr
little past 11 o'clock, i slammed my phone down with a stone hard face. i had just finished my second telephone conference of the night. frankly, the conference was futile-too many complications and too much to talk about.
my boss from america had put on his hypocritical face from the very beginning. he said he is sorry to have this meeting in my evening, and further explained this is the pain of globalization. well, f**k that, why don't you take a pain in your ass? why is it always me? and what angers me the most is myself. my response was invariable, "that's ok." what a bitchy response!
actually, i have grown accustomed to these nonsense. what my boss and i discussed today was my team's performance. the phrase i despise the most-he is not aggressive enough. why? because they seldom ever pitch in during a conference; they are never valiant enough to put their thoughts on to the table. lend me a hand. you people are using english to communicate. next time, let's try chinese, and we'll see if my team is aggressive enough; we'll see if you people from hq are courageous enough to express their opinions.
five minutes before the conference concluded, my boss came to me with excitement and told me he plans to return to china next quarter. he is looking forward to his second trip to china. in fact, i really missed the days when he had never been here, completely clueless to china. well, at least he knew he didn't know. but after a single visit, stayed for ten days, had a roasted duck, he felt like mr. china know it all. now, he doesn't know what he doesn't know, much worse than before.
the other meeting was about a project at the hq. managers from china, india, singapore, europe and other countries were in the conference. i will hold my tongue on the matters of my indian colleagues' "perfectly understandable english". it was more than a battle to stay till the end. finally, the moderator asked if we had any question. this is the utter question that upsets me. if i don't ask anything, all the responsibilities are on my shoulders. the weight feels so heavy since i am here to represent the china sector. if i asked something simple, they will return with a seemingly professional answer with the smallest detail. if i say this project cannot be carried out in china, their response will be very simple, "yeah, i understand." then the sympathy drastically shifts, "but, the decision has already been made. so do what you can. thank you." well, why on earth would we have this conference if the decision has already been made. what should i tell my other chinese boss tomorrow morning?
well, this is all fine. it's life, and it's work. when life gives you lemon, you got to make lemon juice out of it. but the lemon my boss gave me couple of meetings ago had the words "financing control on chinese employees' salaries" on it. you ask us to speak two languages. you think it's easy to learn two languages? you know how much time, money and effort we put into tofel,cet 4, and listening? why, we've been waiting for you international corporations to pay! you don't like it? then speak chinese!
nothing much left to say. i think i've had enough. regardless of the time and effort the company had invested in me for the past couple of years, here is my resignation. abiding to the company's regulations, next month today is my last day. but please do not take all this as a personal offense to my boss. he is a good man, his efforts are futile in order to change this massive mechanism. thank you.
親愛的hr，
放下電話，已經是晚上11點了，這是今晚的第二個電話會議，坦白地說，會議開得並不順利，有太多的糾結，不得不一吐為快。
我那美國老闆在會議一開始，總是假惺惺地表示歉意，在我晚上的時間開會，並說這是pain of globalization ，去你媽的，那你為什麼不痛一下呢?每次受傷的總是我。但最讓我惱火的是我自己，我的回答居然是， “that is ok. ”，真是犯賤!
其實晚上開會還好了，早就習慣了，今天與老闆討論的是我的團隊成員的業績，我最討厭他說的一個句子是，“he is not aggressive enough”，為什麼呢?因為他們不在會議上爭論、不能夠勇敢地表達自己的觀點，幫幫忙，你們是在用英語討論，下次我們用中文試試，看看我的團隊成員還是不是不夠aggressive，再看看你們總部的人能不能夠勇敢地表達自己的觀點。
在會議結束前五分鐘，老闆興奮地告訴我，他計劃下個季度再來中國，非常期待對中國的第二次訪問，其實，我挺懷念當初他沒有來中國的時候，對中國一無所識，但至少，he knows he doesn’t know。但來過一次中國，呆了十天，吃了烤鴨，他就覺得自己是個中國通了，這下he doesn’t know he doesn’t know，比原來更加糟糕。
另一個電話是關於總部的一個專案，參加會議的有從中國、印度、新加坡、歐洲等等國家，我就不吐槽我那印度夥伴的英語了，好不容易到最後，主持人問，“any question?”，這是讓我最糾結的問題，如果你不問吧，最後的責任都是我來承擔，我是代表中國參加這個會議的，一下子覺得肩膀上的擔子好重。如果問吧，簡單的、功能性的問題，對方會回答的很仔細，表現得很專業，如果說這個專案在中國行不通，對方的回答很簡單，“yeah, i know, i understand” 一定會表現的很有同理心，然後，“the decision has already been made”。他媽的，決定已經做了，還要我們開什麼會呀，真不知道明天如何給中國老闆彙報。
其實，這些還算好，工作嘛，總有不痛快的時候，但最近我老闆幾次在會議上與我討論費用控制的時候，都會問我，“你準備如何控制中國員工的工資”，誰讓你要求我們說兩種語言，我們學英語容易嗎?從國小就開始了，什麼四級、toefl、聽力，花了多少錢，你知道嗎?不就是等著你們跨國公司付錢嗎?怎麼不樂意了，有本事你們說中文呀!
不說了，我想我受夠了，不管怎麼樣，謝謝公司過去幾年對我的培養。這是我的辭職信，按照公司的制度，一個月後的今天就是我的最後工作日，另外，請不要把我對我老闆的吐槽當成對他個人的攻擊，他是一位好老闆，只是無力改變這臺大機器，謝謝!
一封集體辭職信引發的思考一封辭職信（4） | 返回目錄學生幹部是學生自治、自我管理的執行者、監督者，在工作中可能會遇到各種困難、挫折，出現工作開展不下去的情況。此時，輔導員要尊重、理解、全面關心他們，多和他們溝通，瞭解其思想動態，及時發現、解決問題，才能做到未雨綢繆，避免在學生工作中處於被動。
最近，筆者在工作中遇到了學生幹部集體寫辭職信的事件，這一事件讓筆者對學生幹部的管理工作有了更深刻的認識。
筆者所在學校屬於高職院校，學生的自我約束能力較差，且女生較多。為防止意外，學院採取封閉式管理模式。學生在工作日內全在學校裡活動，且每個班級都有固定的教室，每晚上兩節自習課。學生自習課違紀情況比較嚴重，常見的違紀行為有：上課遲到、早退，無故外出，隨便接打手機、吃零食，女生做十繡、閒聊，男生看無關書籍等。為此，學校設立了學生紀律檢查部，專門負責檢查自習課紀律，並進行記錄，作為學生量化管理的依據。在老師不能全天在校的情況下，學生紀律檢查部的工作責任重大，其工作直接影響到全校自習課的正常秩序。紀檢部同學在工作時，與同學發生衝突、受到白眼和漫罵的情況時有發生，他們受到的委屈很多，非常希望得到老師們的支援與幫助。
在輔導員例會上，團委書記提到有些輔導員老師工作可能做得不夠細緻，沒有充分調動和發揮學生幹部的積極性和主動性，致使他們喪失了工作積極性，甚至想臨陣退卻。會後，筆者才瞭解到紀檢部學生幹部竟寫了辭職信並集體簽名。在震驚過後，筆者開始認真思考：該如何解決這一棘手問題呢。
思考再三，筆者決心對這些學生單獨談話。先詢問自己班裡的一個學生幹部，之後又單獨找了幾個平時比較信任筆者的學生了解情況，事情漸有眉目。在先前幾周的檢查中，發生了違紀女生頂撞漫罵學生幹部的事件，後又發生了違紀男生要對學生幹部動武的事件，而筆者對這些事件處理得不夠徹底，私下又沒有和學生幹部進行坦誠的溝通，致使他們認為老師的關心愛護不夠，才聯名“集體辭職”，以引起老師的重視。期間，紀檢部部長曾打電話欲告知筆者情況，但見老師工作忙，就沒有告知，結果一拖再拖，最終事情發展到如此局面。
鑑於此，筆者立即組織召開了紀檢部全體學生幹部會議會上，筆者坦誠地檢查了自己，並真心地提出：“對這次事件老師絕不會打擊報復，希望同學各抒己見。”同學們起先都不說話，但看到老師開誠佈公，也漸漸敞開心扉，吐露心聲，訴說自己的委屈。筆者在一旁認真傾聽，並立即給予明確的答覆。會議結束時，同學們紛紛表示要好好工作，決不辜負老師的希望，也為自己的不妥處理方式向老師道歉。
此事過後，紀檢部的工作重新運轉，而且整個自習秩序也明顯好轉。在接下來的時間裡，筆者又多次找紀檢部學生幹部談話，向他們詢問平時的工作情況，他們的委屈有了傾訴的渠道。一個學期下來，學生紀檢部的工作有條不紊，沒有再發生類似的事件。
通過處理此事，筆者有如下幾點體會：
一是發生在校園裡的點滴小事之中蘊涵著巨大的危機，如果稍不注意，後果將不堪設想。 二是處理類似的學生群體事件，老師應先做好學生的穩定工作，保持平和心態，深入細緻地進行了解，對事件有一個客觀清楚的認識後，再做處理，才能做到標本兼治。
在調查情況時，不能召開全體學生會議，而要單獨找個別同學談話，才能刨根尋源，找出問題的來龍去脈。因為出於多方面的考慮，學生當眾往往不會給老師講實情，調查工作很有可能進行不下去。
再有，在學生面前，教師要放下架子，開誠佈公，讓學生感到教師真誠可親。如果教師一開始就批評學生，很容易與學生形成對立。在教育過程中，老師應該以民主平等的態度，換位思考，尊重學生，並善於從學生的角度考慮問題。
三是現在的學生民主意識較強，特別是學生幹部更是如此。教師要尊重、愛護、關心他們，要設身處地為他們著想，做他們的堅強後盾，讓他們“親其師，信其道”。
四是要認識到學生思想上的不成熟。青年大學生朝氣蓬勃，有股衝勁，但另一方面常常會考慮問題不全面，做出過激的行為。對此，教師一定不可掉以輕心，要正確引導他們處理事情，多想想後果，學會“換位思考”。
五是大學生輔導員要拓展學生反映問題的渠道，可採取讓學生當面彙報、遞紙條、打電話、發簡訊、qq聊天等方式。教師對學生反映的問題要儘快核實解決，不能敷衍了事。還要做好事情反饋，觀察學生的後續發展。同時，要多和學生幹部溝通，平時多找他們談話，及時發現學生幹部思想波動的苗頭。一旦有突發事件發生，輔導員則要有良好的心理素質，泰然處之。
三優範文網