時間總是過得那麼的快，伴隨著陣陣雷雨聲，試用期第三階段的實習也結束了。在這兩個多月裡，發現自己收穫了很多，進步了不少。在採購這個團隊裡，我學到了很多以前沒有過的東西，在這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛練的機會，為我提供了挖掘自我潛力的舞臺。
現將這兩個半月的具體工作情況總結如下：
一、熟悉並掌握包材下單過程，並跟蹤記錄訂單執行情況：通過參與周作業計劃的協調，逐步學習和熟悉包材下單過程，並對訂單進行跟蹤記錄。這是包材採購崗位最為基礎也最為重要的工作!2月底到3月初，在前期學習的基礎上，通過跟隨師傅下單來學習下單的基本流程。在對下單過程有了一定的瞭解後，師傅就讓我先進行操作，然後他再複核，在這一過程中，我加深了對下單過程的熟悉，並通過總結在此過程中出現的問題和經驗，讓我在接下來的操作中能更加準確、快速。不過，每次訂單的制定都是在師傅的指導下進行的，所以提高獨立性將是接下來的首要任務。
二、初步瞭解發票的處理及賬務核對工作。在對下單工作有了大致的掌握後，師傅開始指導我進行發票的處理和賬務核對，但在瞭解了流程的同時並沒有進行實際的操作，所以這一塊還是非常薄弱。
三、對不合格和不良品進行跟蹤和處理。在每單到貨時，我都去倉庫現場進行檢查，及時發現不合格品，杜絕不合格品流入生產車間。此外每天都保證到生產線巡查兩次，積極同灌裝線的同事進行交流，瞭解在灌裝過程中包材出現的問題。在處理這些問題的同時，發現自己在同兄弟部門及客戶間的溝通協調能力得到了提高，對不良品處理的經驗得到了積累，為以後能進一步做好工作打下了基礎。
當然，在本階段的實踐過程中還有很多的不足：
一、與計劃部門之間的協調工作不主動。在這之前與計劃部門之間的協調工作一直都是師傅在進行，所以自己在這一方面主動性不高，依賴性較大，以至於一次包材沒有及時到貨而延誤了計劃執行。對此，我自己做了自我批評和總結，並在接下來的時間裡積極去了解計劃的執行與變更，加強對訂單的跟蹤，減少包材延誤對計劃造成的影響。
二、在部分工作方面缺乏實際操作。由於目前自己還處於實踐階段，所以在一些工作上缺乏實際操作，如發票的處理和賬務核對、供應商管理等。在接下來的時間裡，我將主動向師傅請教發票和賬務處理工作，瞭解供應商管理知識，加強同客戶的溝通與協調，做好發票、賬務及供方管理工作。
此外，在工作中我深深感到加強學習、提高自身素質的緊迫性，這些也是我接下來的工作重點：一是向咱們的資料學習，堅持每天看產品知識，以做到更專業。二是向我們的同事學習，工作中始終要保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法。三是向實踐學習，把所學的知識運用到實際工作中，要實踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。
本人，在生物（中國）有限公司財務部實習，併兼處理採購部的有關工作。
在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務系統也有一定的接觸。採購部方面，負責iso環境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調查瞭解他們提供的產品（原料）是否符合環保標準，並負責環保協議的簽訂。
工作表現與收穫
在實習期間，嚴格遵守公司的規章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規定。堅守**人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴於律己。
我不是學財會專業的，在財務部實習有一定的困難。但我做到了“心態歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養成了持續“工作+學習”的意識。
在收穫在於體驗到了其獨特的企業文化。那種“創造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經營思想，那種“先學做人，後學做事”的理念，使我深深認識到企業管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力所在。
自身存在問題
第一自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。
第二自己身兼兩職，隸屬於兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。
第三缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與採購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調後才開展工作。
第四未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。
除了收穫、看見自身不足外，也憑藉較紮實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：
第一招聘錄用不是非常規範。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位後，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否願意服從調配，感覺自己沒受到尊重。一百多人蔘加了複試，複試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然後追問一兩個問題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。
第二培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較鬆散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規範的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設定，培訓的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務型的公司）效仿。
第三人力資源戰略似乎不符現代管理理念。每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。
第四對新進員工的分配不盡合理。就拿我自身來說。我是學行政管理的，應聘時也說明了我的職業取向但卻叫我從事財務工作。對公司而言，是人力資源的浪費；對我而言，是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排，並在財務部努力工作、勤奮學習。但財務畢竟不是自己的專業特長、興趣所在。在跟人力資源總監溝通幾次未果後，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結束了我在實習經歷。
總結在實習經歷。不管是正面，還是負面的感受，對自身而言都是極大的收穫。是我踏入社會的第一所學校，從中我學到了很多，也更加清楚地瞭解到自己的優勢和不足。
暑假非常有幸能去wal-mart global procurement(沃爾瑪全球採購中心，以下簡稱“wmgp”)實習，我在這個實習中學到了非常多的知識、感悟了wal-mart 豐富內涵的企業文化，同時也結識了一幫友好善良的朋友。在這裡我很樂意將我的一些體會跟大家分享，以揭開這個被稱之為“神祕之地”的面紗。
實習的概況：
這是wmgp第一次招收intern性質的實習生。這次實習一共有六個清華的學生，4個在深圳總部，2個在上海。每個人都被分在不同的部門，但是總體的實習安排大致相同，基本上都是在不同的部分輪換學習。但是我們每個人的實習時間都不相同，人事部在確定時間時考慮了每個人的不同情況而進行了安排，這也體現出沃爾瑪作為零售服務業而具有的稀植和尊重。我的實習期一共七週，每天都有不同的學習任務。
wmgp的概況:
wmgp前身是香港的一家外貿代理商。_年底沃爾瑪將之收購併搬遷到了深圳，_年4月正式運作。他承擔了聯接海外沃爾瑪商店的buyer(買手)和本土外supplier(供應商)之間的橋樑作用。具體而言就是為海外供應商選擇恰當的產品供應商，並負責對供應商的聯絡和管理工作。wmgp在深圳有兩個分支，一個是國際總部;一個是深圳運營部;上海也有一個分支，上海運營部;中國的東莞和中國臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分佈在世界各地。其中按採購量計算，中國採購的商品總量達到全部wmgp採購的近80%。而wmgp的採購量佔沃爾瑪全部採購量的10%多。
wmgp的蓬勃發展：
自成立以來，wmgp就取得了飛速的發展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價的商品，從而產生了新的利潤增長點。據報道，wmgp_年的採購總量達到150億美元之多，而且正以每年30%的速度發展。我在實習的其間也是發現公司每週都新進6、7個員工。
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