近年來，四公司團委在公司黨委和局團委的正確領導下，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，找準服務企業改革發展、服務青年成長成才的切入點和著力點，從開展青年文明號和青年突擊隊建立活動、深化導師帶徒活動、加強指導專案團建、抓好團內大型活動策劃、打造特色工作品牌、探索片區團建新模式、落實團幹部政治經濟待遇、完善團建制度和贏取黨政支援等九個方面著手，全面推進“五四紅旗團委”建立工作，形成了“五好四有”的可喜局面。
一、建立活動成效好。四公司團委紮實開展青年突擊隊和青年文明號建立活動，較好地發揮了青年在安全控制、質量創優、文明施工、標準化管理等各項工作中的生力軍作用，為青年在生產實踐中成才建功搭建了廣闊平臺。xx動車段一隊、二隊分別組建了由青年專案經理裴xx、劉xx任隊長的青年突擊隊，積極參加xx團市委組織的虹橋綜合交通樞紐工程建設青年立功競賽活動。劉xx青年突擊隊榮獲xx年度xx市“優秀青年突擊隊”，裴xx青年突擊隊榮獲xx區“新長征突擊隊”，劉xx本人還榮獲中國中鐵“優秀青年專案經理”和xx市合作交流系統“新長征突擊手”。南京南站二隊在建立青年文明號活動中，劃分青年責任區，明確責任人、責任範圍、職責標準和獎懲措施，以開展“比實幹作風、賽責任意識，比愛崗敬業、賽團結協作，比崗位技能、賽工作業績”的“三比三賽”青年立功競賽為主抓手，組織青年積極投身京滬高鐵工程建設，並先後榮獲xx省青年文明號和xx省青年文明號，該隊青年專案經理王xx還被評為江蘇省“優秀青年標兵”。
二、導師帶徒育人好。自xx年以來，四公司團委堅持每年在新員工中廣泛開展導師帶徒活動。通過把好師徒選配關、師徒職責關、教學實施關、管理服務關和檢查評比關等“五關”，實行季度通報、現場考核、雙重獎勵和末位淘汰等新舉措，確保了該項活動不斷深化，促進了新員工立足本職、紮根企業，為公司培養了一大批青年骨幹。在局團委四屆導師帶徒評選活動中，四公司團委連續四次被評為“優秀組織單位”，並在全域性共青團系統進行經驗推廣。xx年，對79對完成合同履行任務的師徒進行了考核和獎勵；新結成師徒對子156對，為歷年之最，其中29對由專案經理、書記親自擔任導師，進一步擴大了活動影響。
三、指導基層載體好。一是召開會議及舉辦培訓班。四公司團委堅持每年4月份召開由團委委員和全體基層團組織負責人蔘加、為期3天的全委（擴大）會議暨團幹部培訓班，總結部署年度工作，表彰團內先進典型，培訓提高團幹部的團務工作水平和活動組織能力。二是進行年度工作大檢查。每年年底，四公司團委在公司黨委統一安排下，對所屬各基層團組織的工作進行全面細緻的現場檢查，通過總結推廣好的做法、查詢薄弱環節、提出改進措施，對基層團幹部進行面對面、手把手的指導和幫扶。
四、大型活動策劃好。紀念建國60週年“與祖國共奮進”詩歌朗誦比賽，共有16個基層單位的25名青年選手參賽。四公司團委在考慮活動內容時就進行可行性調查、比選、論證，賽前三次組織集中排練進行摸底，並邀請專家進行專門指導，對配樂、主持人、比賽服裝、評委精心把關，最終比賽贏得了領導與青年“雙重滿意”。四公司團委在承辦中鐵四局合肥地區團組織向局第二次黨代會獻禮“我與企業共發展”綜合知識競賽時，在制定賽制、選取試題、佈置賽場、安排活動等各個環節精益求精，得到了局團委和各參賽單位的一致好評。
五、特色工作堅持好。一是辦好團刊《燎原》。四公司團委編印的《燎原》雜誌，每年出版3～4期，以刊發文學類稿件為主，包括“領導講話”、“團幹論壇”、“徵文選登”等欄目，內容豐富，印製精美，是團組織進行形勢任務教育的主陣地，是團幹部和團員青年思想交流的好平臺，也是公司宣傳企業文化建設成果的重要媒介。二是開展青年志願者活動。四公司團委自1985年以來，二十幾年如一日始終堅持與xx市xx敬老院進行結對幫扶，定期組織機關和醫院的團員青年前往開展志願服務和慰問活動，受到了團xx省委書記王xx等各級領導的高度讚譽和xx衛視、《新安晚報》等新聞媒體的廣泛好評，並先後榮獲xx省“青年志願服務先進集體”和xx省“十大傑出青年志願服務先進集體”稱號。
六、片區團建有聲勢。近兩年，四公司施工生產主要集中於南京與合肥兩大片區，南京片區有12個專案部，合肥片區有16個專案部。四公司團委充分利用兩大片區專案集中的有利條件，先後在南京片區開展了青年安全演講比賽、“五四”參觀中山陵與雨花臺、青年安全知識競賽，在合肥片區開展了愛國主義詩歌朗誦比賽、合蚌青年籃球賽。由於參與單位和人數眾多，四公司團委每次開展的片區團建活動都成為基層關注的“焦點”、談論的“熱點”。此外，四公司團委還在兩大片區試行團支部書記季度工作例會制度，並紮實推進青年安全監督崗互查工作。
七、團幹待遇有落實。一是安排團支部書記參加專案生產交班會、中心組學習、安全例會以及有各部室負責人蔘加的其他各類重要會議；二是已出臺檔案，規定自xx年3月開始為團支部書記發放200元/月的崗位補貼；三是黨組織把基層團幹部作為黨員發展的優先考慮物件；四是每年對工作紮實、成績突出的團支部書記給予600～1000元的一次性獎勵。
八、制度建設有保障。四公司團委先後制訂了《專案團建工作實施規範》、《青年安全質量監督崗工作條例》、《“導師帶徒1+2”活動實施規範》、《基層團幹部考核評比辦法》等16項團的工作規範，形成了一套規範、系統、完善的共青團工作制度體系。彙編成冊的《基層團建檔案彙編》和自行編印的《團支部工作手冊》，成為指導基層共青團工作的“紅寶書”。xx年，為進一步推進專案團建工作標準化管理，四公司團委重新制訂了《專案團建工作實施規範及配套內業資料》與《專案共青團工作管理細則》。
九、黨政支援有力度。一是四公司黨委於xx年初在全域性率先出臺文件，對基層團組織的活動經費做出明確規定，由基層行政按照35歲以下青年每人每年不低於100元的標準撥付。二是公司行政在團組織開展活動、進行表彰等方面的費用投入非常大，近三年，僅用於導師帶徒活動獎勵一項即達到xx.5萬元，每年對獲得公司級及以上團內先進的獎勵均超過xx萬元。三是公司和專案兩級黨組織均把團的工作納入黨建工作整體同步進行部署、落實和考核，據統計，分管共青團工作的公司黨委副書記xx年全年出席團的活動及會議達15次之多。
自xx年至xx年，四公司團委連續八年被評為局“五四紅旗團委”，並榮獲xx年度xx省“五四紅旗團委”和xx年度中鐵工程總公司“五四紅旗團委”，兩任團委書記分別榮獲xx、xx年度xx省“優秀共青團幹部”。xx年，經局團委推薦申報，四公司團委再次被確定為“xx省五四紅旗團委建立單位”。
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