以人為本 作強企業 實現跨越式發展各位領導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產黨八十四週年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結構及新型圍護結構工程設計、製作與安裝一體化服務的專業分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創新，充分利用總公司的品牌優勢和分公司鋼結構專業技術優勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域不斷延伸觸角，擴大經營範圍。與此同時，我們加快技術、智力密集型管理隊伍建設，營造人才強企的良好工作氛圍，支援和鼓勵技術創新，實現市場競爭能力跨越式的提升。2004年，我們的產值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結構制安1.4萬噸，板材敷設18.2萬m2。面對2005年的各項經濟指標，鋼結構分公司堅持“五抓五實現”，促進了企業效益的持續增長。今年1～6月份預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。一、 抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：其一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們迴避風險的能力，並建立起一整套資訊處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法等的工作程式。3月份，我們對所有經營外業人員進行業務能力培訓，並於培訓後進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優化經營隊伍，把懂技術、懂法律、懂業務、會談判的專職、專業、專心的人員選派到經營崗位上來，使經營隊伍真正發揮企業經濟執行中的龍頭作用。其二，深化全員經營意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。結合企業文化建設，建立一套對外品牌經營的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質和鋼結構一級資質的優勢和先進裝置、體系管理的優勢，製作完成優質的產品和優質的工程，讓更多的客戶瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。2005年1～6月份，我們共承攬專案8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬專案4項，合同額3569萬元，佔完成任務總量的23%。其三，以科技創新和產品的不斷研發給經營工作提供厚實的技術支援。我們通過引進高效鋼結構生產裝置，提高產品的費效比，解決生產瓶頸，通過開發新產品，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板專案的任務佔有率，提高我們企業的競爭實力，為企業不斷贏得市場份額。二、 抓專案管理，實現企業效益持續增長。根據去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大幹的高潮，並從生產裝置完好、技術人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行專案經濟責任制的前提下，不斷完善專案內部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設計，優化方案，以利指導專案部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權、利相結合的專案成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質量。2005年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必保竣工的專案，而鋼結構制安總量相當於2004年全年任務量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務看作我們衝擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰並存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，並把艱鉅的任務當作激勵，與企業一同快速發展。三、 抓人才建設，實現“引進”、“儲備”雙管齊下：2005年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養，建立起人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業快速發展的不竭動力。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環節的工作：一是，注重發揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經發展成熟的青年人才，在2005年新一輪中層幹部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外部優秀人才。重點是預算、設計、專案人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養為主的引進應屆畢業生。我們在引進應屆畢業生時，針對其可塑性強和發展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。2004年在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優秀典型，發揮示範帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽等活動激勵員工愛崗敬業、再創佳績。讓廣大員工學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，佔了最佳員工總數的三分之二。四、 抓技術創新，實現市場競爭能力提升：鋼結構行業的發展日新月異，各種新工藝、新技術層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術領先是關鍵。隨著企業資質的提高，如果沒有一定的技術優勢，獨特的工藝，企業的發展就會後勁不足，企業的未來發展就會受到限制。2004年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛複合牆板已研製成功並投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護牆板使用的金屬壓花平掛複合牆板，不僅質量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現了利潤最大化。五、 抓協調部署，實現兩個文明同步進行：我們從強化制度創新、狠抓文明建立、發揮載體作用、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設，提高了服務水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業的領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、進度形象、創新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，以鞏固增強文化建設的自覺性。增強“以鋼的意志打造鋼的企業”的企業文化的凝聚力的過程，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進行發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務要求我們，思想觀念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現新跨越。謝謝大家！
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