專案經理的素養

專案經理作為管理人才中的一族，高素養的專案經理是我們施工企業立足市場謀求發展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。下面是本站小編為你整理的專案經理的素養，希望對你有幫助。

專案經理的素養之合同履約素養

從計劃經濟的專案管理轉變為市場經濟的專案管理，最大的變化就是專案管理的方式，從行政管理轉變為合同管理，從行政關係轉變為合同關係。因此，現代企業的專案經理應該是履行合同的專家。提到履行合同，大家會習慣性的想到，要保質量、保工期。這沒錯，但我今天主要不是講的這些，而是站在專案經理的角度，站在施工企業的立場上講合同的履約問題。而今企業早已到了理性經營階段、科學管理階段，專案經理不能再當扯皮“專家”，而應該是合同管理專家，應該會談判，善談判，會籤合同，更會履行合同並在合同履行過程中進行索賠。專案經理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠。現在我們好多專案經理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。其實這是一種錯誤的觀念。

過去我們不叫合同履約，而是叫完成任務，完成上級下達的生產任務，不必太計較企業利益的得失。現在不同了，現在企業都是為了自己的生存去找任務籤合同，簽了合同就要履行合同，既要本著對顧客負責的態度去認真履行合同，同時更要注意維護自己企業的利益。因此，專案經理必須要有合同履約的素養。一個專案經理要會總結，善於總結。一個專案完成了，要把經驗教訓都總結出來，要經過認真思考，提煉總結出有價值的東西。以指導今後的工作。專案上的人、機、料、法、環諸因素都要有一個總結，一個工程幹完了起碼要有三方面的成果：第一是一個優質的工程;第二是總結出一套施工管理的經驗;第三是要造就一批人才。所以專案經理必須具有提煉總結的意識和素養。

專案經理的素養之風險控制素養

做專案經理是要擔風險的。一項工程的完成不是憑口號憑決心就能建成的。建設過程本身就存在風險。取費中還有一項叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，也就是風險費。施工過程中處理風險有幾種手段：一是承認風險，風險自留，願意承擔這個風險。二是不想承擔這個風險，通過一定的方法轉移風險，交給別人去承擔。如通過投保交給保險公司去承擔風險。三是減少風險，本來風險很大，通過各種技術措施將風險減到最小。現在有保險和擔保，保險是風險轉移，擔保是風險減少。

環境分內部環境和外部環境。內部環境是指專案經理和其它成員的關係。外部環境的關係就更多了。現在的工地是企業面向社會的視窗，和顧客的關係，和競爭對手、合作伙伴的關係，和周圍百姓的關係，和當地政府管理部門的關係等都要協調處理好，這也是市場經濟競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不正確，認為競爭就要你死我活。其實在市場競爭中有時是對手，有時又是合作伙伴，有時聯合是為了更好的競爭。競爭不一定非要你死我活，要善於追求“雙贏”的效果，互利互惠，共同推動社會經濟發展才是競爭的最終目的。

專案經理的素養之組織領導素養

要管理一個專案，不是專案經理一個人就行的，而是要領導和組織專案班子一批人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。專案上雖有人、財、物等多種因素，但專案經理最主要的還是和人打交道，所以專案經理要發揮自己的人格魅力，用愛構築起一個團結和諧的戰鬥群體。如：全國勞模、天津三建的專案經理範玉恕，1997年的春節，專程到湖北的一個小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年。大年七年級上門，感動了這些民工，他們都自覺自願的跟著範經理把每一項工程幹好。相反有的專案經理，工作中不講人情，不注重與別人的感情溝通。搞得關係緊張，工作被動。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理首先要以人為本去管理，因為人總是有感情的。感情融洽了，工作就順了。所以，專案經理要學會轉化矛盾，要知人善任，用人所長。要善於把你領導下的人變為人才。

一個合格的專案經理在組織好專案隊伍的前提下，還要科學組織施工程式，即專案經理還應具有程式優化素養。有程式優化素養的專案經理管理的專案就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。任何工作都有個先後程式，要按科學的程式進行安排，我們要學習華羅庚的統籌法，流水作業，運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大幹苦幹拼命幹，無限延長勞動時間的做法，這不應該再是我們現代專案經理所為。而應該從優化程式上下功夫，要學會應用統計技術等現代化的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期、質量的關鍵工序，制定相應措施，就一定能確保專案的工期和質量。