淺論施工企業推進質量成本管理體系範文
質量管理體系的實質,是對影響質量的各種要素進行分析確認並加以系統的控制,在監控各種要素當中不能不考慮成本的問題,質量成本管理與質量管理體系,詳細內容請看下文淺論施工企業推進質量成本管理體系。
可通過構建質量管理體系對質量成本嚴加管控,與此同時,質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現出來。基於此,施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系,通過質量管理體系嚴格控制質量成本,同時依據財務審計綜合評定並逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本,使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知,從而支援質量成本管理體系的構建,提高成本管理成效。
關注質量成本專案的策劃及運用正確的統計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”,這是成本管理的主要內容。對於管理者而言,要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事,而實際工作中也不必全面分析質量成本資料,只需具體分析亟待改進的專案和改進效果明顯的專案,抓住管理的重點。對於隱含質量成本的統計方式和統計範圍,需兼顧當前施工單位的質量管理水平,綜合分析質量管理資訊,通過系統的管理模式,綜合評定產品形成的全過程,科學規劃質量成本統計範圍,確定合宜的統計辦法,針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進,全面提高質量成本管理成效。
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