題目：商城電子商務發展探析
一、選題的理由和實際意義
1.1 傳統專業市場進軍電子商務，建立網路市場，是自身經營發展的需要。商城是國有性質的專業市場，主營服裝，建於1993年，經過10多年的建設、開發、經營，已在**乃至西南地區嶄露頭角，發展成為**西較大的服裝鞋帽小百貨批發市場，經營面積約20萬平米。雖然目前市場因有著鮮明的個性特色，以及包含著中國區域性專業市場的一些共性的因素而人氣旺盛、交易繁榮，但是，由於傳統專業市場的一些侷限性，約束了向更高層次的發展。進入“xx”時期，商城開始將目光投向更為廣闊的網際網路，在“xx”規劃中，初步明確，將運用電子商務的科學技術手段，以實體市場為基礎，再造網路市場，向電子商務方向發展，形成“網下傳統市場”與“網上市場(網路市場)”的遙相呼應，開展網上推廣，獲取網上的訂單，以此改變經營模式和提升經營檔次，提高經營規模。
1.2 當今，實體市場向電子商務化邁進即建立虛擬市場是大勢所趨。也是實體市場創新經營發展模式的主要方式。虛擬市場是基於網際網路電子商務技術，生產者、中間商和消費者等市場主體聚集並進行交易的場所，是現實市場的虛擬形態，跨越時空限制，最大程度上體現了電子商務技術的先進性與有效性。隨著電子商務的普及，虛擬市場對實體市場的影響日益顯著，將引起實體市場革命性的變更。[1]其意義是很明顯的：
1.2.1實體市場與虛擬市場融合後的優勢。電子商務和實體市場在很多人眼中是兩個相對體，電子商務的崛起必然會對實體市場造成衝擊，但是如果將二者有效的結合在一起的話，能夠發揮巨大的優勢和潛能。實體市場成為電子商務迅速發展的保障，電子商務成為刺激實體市場發展的新引擎。實體市場能夠增加網購客戶的信心，打消很多消費者的疑慮，而虛擬市場能快速提供更多的客戶。相互促進，優勢互補。 1.2.2提高商業交易的效率。買賣雙方在虛擬市場下，賣方可以面向全球眾多潛在買家方便地釋出其產品、服務資訊，並通過網際網路與眾多潛在的購買者進行交易，降低了交易過程的複雜程度，有效地提高了交易過程的效率;對於買方來說，在虛擬市場中可以更大程度地接觸不同的供應商，通過網際網路進行及時有效的比較、溝通，提高採購產品及服務的選擇方位，獲得更好的價格和更高的質量，同時簡化了原本複雜的採購流程，極大地提高了採購效率。
1.2.3降低成本。虛擬市場下，企業利用網路營銷節省了傳統營銷模式下的大量交易成本。小到通訊費用，大到管理費用，產品積壓帶來的費用等經營成本都可以在虛擬市場下得到進一步節省。尤其是，傳統的商務活動是由多箇中間環節組成的供應鏈完成的，這些中間環節必然要耗費大量的物質資源，而電子商務可以縮短供應鏈的長度，減少中間環節與週轉時間，節省物質資源的損耗。
二、國內外實體專業市場向電子商務方向發展的現狀及趨勢
2.1 國內現狀
近年來，網購使用者數量井噴式的遞增與電商市場的廣闊發展前景，成為傳統企業加速電商化的催化劑。業內專家指出：“傳統企業擁有產品優勢與實體店銷售優勢，一旦結合電商，將實現使用者覆蓋率的飛躍，對經營戶和企業自身發展將起到巨大的推動作用。”
國內領先的電子商務平臺服務提供商中搜網早在去年就曾預言“新電商時代”已經到來，所謂“新電商時代”即傳統企業通過向電商轉型建立垂直電商網站。XX年對於傳統企業來說是涉水電商的井噴之年，電商行業的發展進入了全新階段。XX年底，商務部發布了關於“xx”電子商務信用體系建設的指導意見，指出要建立健全電子商務信用制度、完善電子商務行業標準，發展電子商務服務行業，加快電子商務信用體系建設;並明確提出到XX年，我國規模以上企業應用電子商務比率達80%以上;應用電子商務完成進出口貿易額佔我國當年進出口貿易總額的10%以上;網路零售額相當於社會消費品零售總額的9%以上。由此可見，國家對電商業務的大力推廣與支援為電商行業的發展提供了強勁動力。[1]
隨著網購新生代的快速掘起，越來越多的網路使用者開始熟悉並適應網路購物方式。據中國網際網路絡資訊中心統計資料顯示，XX年我國網購使用者規模達到1.94億，網路購物使用率提升至37.8%，去年我國使用網上支付的使用者規模達到1.67億，使用率提升至32.5%。另有資料表明，我國網路購物還有較大的增長空間。據預計，中國個人消費電子商務市場未來五年的複合年增長率將達42%，市場總規模於XX年將達1.523萬億元。[2]
“中國五金商城”是比較典型的成功例子。其擁有30多萬家加盟企業、50多萬個註冊會員，是五金行業最具影響力的網站，也是五金行業中第一個以b2c為主的電子商務交易網站，同時具備b2b、c2c的功能。為全國五金機電企業及商家提供了一個寬廣的交流天地和專業的電子商務交易平臺。 “中國五金商城”吸納了廣大的經營戶和企業上網開展電商業務，並引進眾多國內外品牌產品、中國馳名商標和著名商標產品，使電子商務得以順利開展，為廣大的經營戶和五金企業拓展市場提供了得天獨厚的有利條件，搭建了一場兩市的交易平臺，同時也使五金城實體市場和網上市場交相輝映，互補共贏。[2] 安徽的白馬服裝城構建服裝城網上平臺，將白馬服裝城的實體市場移植到網路，幫助商戶充分利用電子商務開拓網上市場，也收到了實效。
2.2 國外現狀
美國電子商務的應用領域和規模都遠遠領先於其他國家，在全球所有電子交易額中，目前大約有50%以上都發生在美國。據報道，網際網路在美國發展17年所創造的價值，接近於美國汽車工業經過1XX年發展所創造的價值。因此有些美國經濟學家認為，美國十九世紀是火車和鐵路時代，二十世紀初進入汽車和公路時代，二十一世紀進入了網際網路時代。[3]
據美國統計局(united states census bureau)的資料顯示，XX年，製造業的電子商務交易額(含網際網路和其他網路)達到18557.2億美元，佔總銷售額的35%。隨後為批發貿易，XX年電子商務交易額達到6893.2億美元，佔總銷售額的16.6%。零售商業和服務業的電子商務分別為1266.97億美元和1241.22億美元，分別佔總銷售額的3.2%和1.8%。
在這些年裡，美國批發貿易中電子商務交易額的增長也引人矚目，從XX年的2753.3億美元增長到XX年的6893.2億美元，增長了150%(參看圖2)。而同時期，批發貿易銷售總額僅增長47%(參看圖3)。所以，電子商務交易所佔比例，也迅速從XX年的9.8%增長到XX年的16.6%。美國的零售貿易(b2c，business to consumer)電子商務起步最早，引領了世界發展潮流。美國線上(aol)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務公司在1995年前後開始賺錢，到XX年創造了7.8億美元，ibm、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務公司在各自的領域都取得了鉅額利潤。
2.3 發展趨勢
2.3.1近年來，我國的傳統企業特別是傳統商城的電子商務將呈集團軍式爆發。進入電子商務的趨勢已經越來越明顯。在繼國美(微博)蘇寧決定攪動上百億的家電網購市場之後，鞋類企業百麗也宣佈巨資投入旗下電子商務企業優購網(微博)。在此之前銀泰等服裝、鞋類、日化等傳統企業也紛紛觸“電”。XX年應該是傳統企業的電子商務元年。在經歷了XX年的試水期後，大量的傳統企業進軍電子商務市場，並且發展迅猛。蘇寧易購(微博)、kappa、李寧、優衣庫、凌致、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨、我買網等傳統企業或品牌在電子商務上的表現都令人注目。傳統市場的電子商務將呈整體性高速成長，藉助傳統實體的供應鏈資源和品牌優勢，傳統市場的b2c部分有天然的優勢，他們需要掌握的是消費者線上購物需求和行為模式。[4]
2.3.2電子商務的溢位效益日益顯著。電子商務與傳統產業進一步融合，直接帶動物流、金融和it等行業發展。電子商務促進新興產業的發展，最直接的表現是電子商務服務業的興起。隨著企業、個人和政府越來越多地應用電子商務，在電子商務交易服務、業務流程外包服務和資訊科技外包服務等領域湧現出大量的電子商務服務商，通過提供豐富的產品和服務，滿足企業、個人和政府的電子商務應用需求。電子商務也促進地方產業升級，帶動區域經濟效益顯現。隨著越來越多的企業開始應用電子商務，特別是一些產業叢集、專業市場中的中小企業大規模“集體上網”，電子商務為產業叢集、專業市場的發展注入了新的活力，有助於促進產業的升級發展，進而帶動區域經濟的發展。電子商務成為創造就業機會的新動力，一方面，電子商務的發展直接創造就業機會，企業應用電子商務和電子商務服務業的發展，都創造出了大量新的就業機會。[5]
電子商務模式將拓寬專業市場的銷售渠道，降低其運營成本。從長遠來看，其發展前景將一片光明。
三、課題的研究計劃
3.1研究內容
本文通過對商城的系統展開，運用“swot”方法，分析該市場的優勢、劣勢及存在的機會和威脅，在此基礎上，對該市場向電子化、網路化發展進行系統的探討，即分析商城作為實體市場向電子商務即網路市場進軍的優勢，存在的問題，有什麼機遇和機會，以及潛在的風險，推出以上問題的一攬子解決方案，著重對商城向網路市場發展所要採取的人力資源、資金支援、制度保障以及風險防範等措施進行詳細的闡述。本文認為，商城必須抓住機遇，及時調整經營策略，完善市場功能，形成“網下傳統市場”與“網上市場(網路市場)”的遙相呼應，兩種市場並存，開展網上推廣，獲取網上的訂單，以此改變經營模式和提升經營檔次，進一步整合市場的內部和外部資源，實現向電子化、網路化的轉變，提高經營規模，推動市場做大做強。
3.2 寫作計劃
3.2.1 XX年6月 蒐集相關論文、雜誌和期刊，閱讀相關文章，形成論文的基本思路;
3.2.2 XX年7月 分析研究商城的現狀，擬定探研計劃，完善論文框架;
3.2.3 XX年8月 根據論文框架擬寫論文，完成論文基本擬寫;
3.2.4 XX年9月10日前 整理、修改、完善、總結，最終完成整個論文。
四、參考文獻
[1] 竺智威 電子商務-加快實體市場經營主體和虛擬市場的融合XX,
[2] 徐明霞 實體市場和網上市場優勢互補前景寬 全球五金網 XX,1
[3] 電商研究中心 電商研究中心 傳統專業市場電商化的現在與未來
[4] 安徽白馬服裝城將啟動b2b平臺 XX-05
[5] 方盈芝 從電子商務看美國經濟發展 《商業文化》 編選：中國b2c研究中心
[6] 覃徵 電子商務戰略 XX,10
[7] 方盈芝 蘇寧電器戰略佈局電子商務研究報告 中國電子商務研究中心
[8] 俞光繼 **中小企業第三方電子商務發展戰略研究《商業研究》 XX，1
[9] 杜海娟 金生 中國網上商城電子商務企業發展研究 中商網 XX
[10]宮小泉 電子商務系統分析與設計 清華大學出版社 XX,3，
[11]劉魯川 企業電子商務概論 清華大學出版社 XX,9，
[12]楊興凱 電子商務戰略與解決方案 機械工業出版社 XX,2
[13]杜敏 電子商務 對外經濟貿易大學出版社 XX,2
[14]劉建昌 網路營銷—理論、方法、應用 北京交通大學出版社 XX,10
[15] 彭欣.第三方電子商務的分析 中國管理資訊化 ，XX(9)
[16]陳笑築 ，楊永楦.電子商務在中小企業的應用 福建電腦 ，XX.
[17]蔣蕾.中小企 業發展電子商務的探討 東北財經大學學報 ，XX.
五、論文寫作大綱：
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究方法
第二章 傳統專業市場電子商務概述
2.1 電子商務概述
2.2 國內外傳統專業市場推進電子商務的概況
第三章 商城推進電子商務swot分析
3.1 swot理論概述
3.2 商城的基本情況及經營執行特點
3.3 商城推進電子商務的優勢、劣勢、機會和威脅
3.4 商城推進電子商務存在的主要問題
第四章 商城推進電子商務發展措施
4.1 商城電子商務的發展思路、發展模式
4.2 商城電子商務的發展推進措施
4.2.1 人力資源措施
4.2.2 資金支援措施
4.2.3 制度保障措施
4.2.4 社會資源措施
4.2.5風險防範措施
第五章 結論與展望
5.1 結論
5.2 展望
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