一、農業產業化工作。
1、基地建設。今年農業產業化基地3個，擴建產業化基地1個，其中，三尖鋪稻田養蝦基地，總面積70畝，總投資25萬元，申請新農村建設財政扶持資金12萬元，個人自籌資金13萬元，由當地青年張正權，租賃團結村民組土地於今年3月份建立，每畝產蝦600斤，產稻800斤，基地當年可收入18.55萬元。第二年可盈利10萬元;石斛產業化基地，20xx年一期工程投資100萬元，基地建設總面積50畝，建立培養實驗室1000m2，練苗基地20xxm2，是我鎮的農業招商引資專案，由縣何石世家中藥材開發有限公司何祥吉投資建立，目前已完成徵地、規劃設計，專案正在實施基礎土建工程;同時我鎮今年還完成了桃園村500畝竹產業化基地建設，優質糧油基地由1500畝擴充套件至20xx畝。
2、龍頭企業及大戶培養。堅持以龍頭企業和培養大戶帶動產業發展理念，起到了良好效果。目前已初步建立了以正軍米業、發勝精米加工為龍頭的優質米生產銷售。正軍米業引進日本生產線，建立標準廠房1000平方米，庫容量3000噸，日精加工優質米超百噸。今年新增養殖大戶3家，發展蔬菜專業戶一家，其中沈家畈村廣家兵養豬50頭，下符橋村王巨集發展大棚蔬菜80畝。在培養龍頭企業和種養大戶上，我鎮極力為他們創造發展空間及寬鬆良好的發展環境，幫助他們解決在生產銷售過程中遇到的各種困難，政策引導，資訊提供，資金扶持。發展種、養大戶，鎮派專業技術人員經常上門從事疫情防控、技術指導、優良品種推介等科技服務。
3、專業合作組織建設。今年我鎮共申報成立專業合作社2家，其中於今年7月份在三尖鋪設立了**縣綠農生態養蝦專業合作社，發展會員7名，共注資47萬元，實施龍蝦聯鎖養殖經營一體化，取得了良好效果。於今年11月申報了下符橋精楊木業農民專業合作社，萬直信等5家種楊大戶發起，共有會員15名，成員注資20萬元，實施楊樹種植及木業產品開發。下符橋優質米專業合作社組織，正在籌劃中，下一步將開展申報工作。
4、品牌認證。我們已通過考察，與企業取得聯絡，將申報“早志”板栗和“大別山”牌生態大米兩個品牌。
二、現代農業園區建設。
我鎮現代農業示範小區座落在聖人山村，總面積6000多畝， 911戶，3682人，西鄰東淠河、北連下符橋、東連沈家畈，南與**鎮接壤，“河下”公路穿境而過，區內土壤肥沃，按照“宜林則林、宜農則農、生態養殖”的原則進行了合理規劃，建立了經濟林示範小區，在萬家窪至代家畈一帶，李院、萬家窪、洋泥窩、代氏祠、代家畈5個村民組建立優質楊樹種植基地;利用陳窪、劉窪、劉院、張團山四個村民組沙灘地種植楊樹林，目前已發展優質楊樹1000多畝，楊樹林內實施生態養雞5000多隻;利用下符橋街道以南至聖人山村部“河下”路兩側，20xx畝大畈建立優質糧油示範小區;利用劉院、黃院兩村民組集中連片200畝低窪田塊建立膠白種植示範小區;利用蜂子山村民組金家窪500荒山建立優質板栗示範小區;同時將在在陳山塘實施100畝水產養殖示範。在對農業示範園規劃發展的基礎上，我鎮重點加大了對園區投入，實施區內基礎設施建設，今年投資了300萬元，實施了東淠河移洋灣段防洪護坡工程1000米，投資80萬元新修“聖黃”水泥路3公里，實施了人飲工程2處，解決了1000多人吃水問題。各項總入資金達600萬元以上，目前示範小區內基本上能達到水通、路通、電通。
三、新農村示範村建設情況。
我鎮三尖鋪村是省級新農村建設示範村，同時也是北大門，全村共有28個村民組750戶，2876人，耕地面積4221畝，20xx年人均收入3100元。
按照生產發展、生活寬餘、鄉風文明、村容整潔、管理民主的要求，我鎮精心組織、合理規劃，認真加以實施，示範村建設取得了長足的發展。一是道路建設快速發展。完成了1.5公里“代陶”路、1.8公里“大林”路和3.5公里“洪大”水泥路建設，道路建設完成總投資120多萬元。二是三尖鋪集鎮建設取得進展，集鎮環境得到改善。完成了1平方公里三尖鋪集鎮地形圖測繪，並實施了集鎮規範化改造工程。三是實施了三尖鋪村級活動場所及其配套建設，村級活動場所總投資50萬元，申請財政專項補助資金10萬元，**活動場所7間2層，建設面積420平方米，專案有望年內峻工。配套設施總投資15萬元，申請財政扶持資金12萬元，村自籌資金3萬元，水泥路200米，安裝路燈12盞，專案於10月份動工，年內完成。四是以淮河窪地治理和土地置換專案為契機，對聖人山村地處窪地的9個村民組，15個自然村莊實施整體搬遷復墾，涉及269戶，1022人，在廣泛徵求群眾意見的情況下，初步設定大屋、王家榜、李院一、李院二四個安置點，目前已完成了搬遷戶土地權屬逐戶調查登記，對地類、房屋結構、面積等進行了一一確認，併發放了移民安置點徵地補償款，下一步將實施安置點建設及拆遷搬遷工程。
在縣委、政府的正確領導下，在各相關部門的大力支援下，我鎮的現代農業工作，雖然取得了一定成績，但與上級對我鎮的要求，與各兄弟鄉鎮相比，還存在一定差距，目前存在的困難一方面是資金瓶勁問題，另一方面是群眾的思想意識主觀能動性方面，我們將客觀地分析總問題，找準不足，刻服困難，努力將這幾項工作做得更好。
一、指導思想
通過實施“月審月促”監督法，強化對財政所履行財政管理職責、預算、財務、資產管理、內部控制等情況的日常監督檢查，及時查詢並督促整改鄉鎮財政管理中存在的問題，發揮財政監督的預警、糾偏、評價、監管職能，推動鄉鎮財政管理更加規範、科學、高效。
二、監督檢查的範圍和重點
鄉鎮財政資金監督檢查的範圍：各級政府安排和分配用於鄉鎮以下的各種財政資金，以及部分鄉鎮組織的集體經濟收入等，全部納入鄉鎮財政監管範圍。包括：對人員和家庭的補助性資金，支農惠農的專案建設資金;鄉鎮財政本級安排資金，上級財政部門、主管部門下達到鄉鎮的資金。
監督檢查的重點：各鄉鎮財政所在財政收支、業務審批、制度建設和日常管理等工作中，執行有關法律、法規、規章和內部管理制度及履行財政監管職責情況。
三、監督檢查的組織實施
(一)召開動員會議。10月11日召開財政所全體人員參加的會議，安排佈置鄉鎮財政監督有關事項。會議內容：1、傳達學習《關於開展鄉鎮財政‘月審月促’監督工作實施方案》(X財[20xx]17號)，《關於印發的通知》(X財監[20xx]7號)，《關於印發的通知》(X財監[20xx]8號)。2、學習鄉鎮財政監督八項要領和財政監督檢查辦法，安排本鄉鎮財政監督檢查工作組織實施辦法步驟。
(二)提報工作方案。根據中央、省、市、和縣局印發的檔案和通知精神，結合本鄉鎮實際，制定本鄉鎮財政內部監督工作實施方案，並按時報縣財政局審批。
(三)具體組織實施。自10月份開始，對20xx年1月以來我鎮政府、計生委、民政所的會計賬務開展檢查。具體時間安排如下：10月份重點檢查20xx年1-6月份各單位的會計賬務;11月份重點檢查20xx年7-10月份各單位的會計賬務;12月份重點檢查20xx年11-12月份各單位的會計賬務。檢查時認真編制財政檢查工作底稿，做到內容完整，格式規範，情況摘要部分的陳述客觀真實、條理清楚、重點突出。並按縣局要求時間及時將監督檢查情況報送縣財政監督辦公室。
四、建立日常督查機制
鄉鎮實施“月審月促”監督工作後，財政所財政監督員分工負責，組織實施日常監督檢查工作。每月5日-15日為財政所財政監督檢查工作日，定時對上月各單位的會計賬務進行監督檢查。每月20日前，將上月的內部監督檢查情況報送縣財政監督辦公室，接受縣財政監督辦公室的再監督。對在監督檢查中發現的財務管理中存在的問題，及時整改，建立動態預警監控，完善有關制度，規範財政管理，保障財政健康執行。
**市地處**省最北端，有十六個鎮和一個街道辦事處，轄195個行政村，其中60個行政村位於石灰岩地區。
二十世紀九十年代初，由於種種原因，**市的絕大部分村(當時稱管理區)集體經濟收入達不到三萬元。當時**市委、市政府要求機關、事業單位全部掛鉤聯絡貧困村，與鎮委、鎮政府一道，幫助村級組織發展集體經濟。經過幾年的努力，一批村辦企業如小型碾米廠、榨油廠、小石場、小煤窯、小礦場、小運輸隊、小養殖場等如雨後春筍般興起，為增加村級集體經濟收入起到了積極的有效的作用，一批村級組織的集體經濟收入很快達到了每年三萬元以上。但是，由於經驗不足、管理不善、人員變動頻繁和政策變動等原因，這些村辦企業難以為繼，沒有很好地堅持下來，原來一批已經脫貧的村級組織又回到貧困村的行列，有些還背上了沉重的債務包袱。
鑑於這種狀況，中共**市委經過調查研究和徵求基層的意見，決定採取集中資金辦實業，加強管理出效益的扶持發展集體經濟的新路子。因此，**市扶窮協會於1996年下半年應運而生。協會會員均為集體經濟收入不足3萬元的村級組織，以出資參股市扶窮電站的形式取得團體會員資格。協會的宗旨是使各會員儘快脫貧和實現基層組織“五個好”的目標，走上富裕之路。
協會成立以來，在市委、市政府的關心支援下，協事會始終按照市委、市政府的要求和協會的宗旨，開展扶窮工作。扶窮協會的運作經歷了兩個階段。協會成立之初，由於時間比較倉促，一時找不到合適的專案，理事會決定,將籌集到的843萬元資金投入市屬國有企業張灘水電站，以購買一臺20xx千瓦機組股份的形式，取得10%的收益;另外，市政府通過行政手段，增設收費專案用以扶貧，使會員的參股資金按照每年30%的利潤進行分紅。按照這樣的分紅比例，有一大批村級基層組織在短時間內實現了脫貧，集體經濟年收入達到了三萬元以上。但是，隨著改革開放的深入，原來行政干預的手段不適應時代的要求，一部分由政府出臺政策增設的收費專案被取消。因而從1999年起，分紅從原來的30%逐年降低，直到20xx年調整為15%。這樣，一批村級集體經濟的收入又返回到三萬元以下。面對形勢的變化，這種利用掛靠和行政手段取得收益進行分紅的方式不適應社會主義市場經濟的要求，而且也給市屬國有企業張灘水電站帶來較大的經濟壓力，並且張灘水電站從20xx年起也著手進行企業轉制工作，轉制後協會投入的掛靠資金分紅就得不到有效的保障，政府兜底也給市級財政帶來很大的壓力。因此，經理事會研究並經請示市委同意，改變原來的運作模式，從掛靠改為自行創辦扶窮經濟實體的模式來執行。從20xx年起，我們將扶窮協會籌集的資金843萬元從張灘水電站脫離出來，加上20xx年後上級支援的資金和掛鉤幫扶單位的扶持資金共296萬元和承接電站原來的銀行貸款300萬元，購買了市值1440萬元的2座水電站(王龍二級水電站裝機1200千瓦，張溪三級水電站裝機1000千瓦)，總裝機容量為2200千瓦。會員按注資金額的10%實行效益保底分紅(每年按10%分紅，效益不好的年份以豐年的盈餘補歉年)。這樣，扶窮協會的運作進入了第二個階段。從20xx年-20xx年四年的運作情況來看，實現10-13%的分紅是有保障的。
20xx年，扶窮協會的運作進入自辦經濟實體、實行效益分紅的階段後，為了消除資金缺口(300萬元)，實現分紅效益的最，中共**市委結合“十百千萬”幹部下基層駐農村工作，動員各掛扶單位、各鎮、村繼續籌集資金充實到扶窮電站。四年來，共籌集資金230多萬元，加上電站的部分收益，一舉還清了銀行貸款。目前，扶窮協會的自有資金1500多萬元(20xx年為846萬元)，電站收益全部自主分配。
為了提高經濟效益，協會對兩座電站的裝置進行了全面的維護，對不合理的部分進行了整治。還對張溪三級水電站進行了挖潛改造，增加了一臺200千瓦的機組，增加了發電效益。20xx年，對扶村水電站進行擴容改造，將1200千瓦的發電能力提高到1400千瓦。通過改造，兩座電站的發電能力達到2800千瓦。
為了幫助更多的村級組織脫貧，容納更多村級組織的籌資款入股市扶窮電站，我們計劃20xx—20xx年，把握好省裡新近出臺的扶貧政策的機會，將上級支援的資金和掛鉤幫扶單位的扶持資金和市本級財政支援的資金，全部注入扶窮協會，分批收購兩到三座水電站，使扶窮協會屬下的水電站裝機容量達到5000千瓦，壯大發展村級集體經濟的實力，使全部行政村的集體經濟收入達到三萬元以上。
為加強出生缺陷干預工作，降低我鄉神經管缺陷發生率，提高出生人口素質，根據國家、省、市《增補葉酸預防神經管缺陷專案實施方案》有關要求，從20xx年開始,在市人口和計生局的領導下,我鄉啟動實施增補葉酸預防神經管缺陷專案工作。
一、加強領導，高度認識
我鄉高度重視葉酸工作發放的重要性，把此項工作列入政府的議事日程，充分發揮村的組織作用，本著全面提升人口素質，堅持重點推進、動員全鄉參與的葉酸發放工作原則。更進一步推動葉酸工作機制創新，依靠社會各界的參與，積極拓寬發放渠道，繼續探索和實施多點發放，形成部門配合方便群眾的發放模式，努力實現個性化服務，滿足多樣化需求，擴大發放覆蓋面，確保發放到位率，提高群眾對葉酸的知曉率和滿意率，提高葉酸的服用率。
二、精心組織，抓好落實
積極完善落實出生缺陷干預工作規劃和實施方案，加強葉酸工作的責任落實、確保葉酸工作順利開展。利用平時與趕集時間設定集中宣傳點，宣傳出生缺陷干預、優生優育、生殖健康知識、葉酸發放工作相結合，並組織專業人員進行宣傳、諮詢、培訓、指導，建立健全村出生缺陷報告制度，組織管理並加強對出生缺陷高危人群的干預工作。堅持日常宣傳與集中宣傳相結合，充分認識，通過多種渠道、多種形式、全方位發放模式，最大限度方便群眾，不斷提高葉酸片宣傳發放的覆蓋面和知曉率，以確保發放率達100%。紮實抓好以宣傳知識為重點的宣傳，重點突出對新婚夫婦、代孕夫婦宣傳，定期培訓葉酸知識.力爭群眾對葉酸知識的知曉率達標。
三、加強督查，突出成效
我鄉對此項工作進行了專項督查，確保宣傳工作落到實處。自制宣傳單3000張、知曉率達到95%以上，為開設綠色生命，為健康生命誕生創造良好的環境。
今年以來，我鄉緊緊圍繞縣十三次黨代會、十四屆人大一次會議精神，按照全縣工作會議確定的發展思路及目標任務，以新農村試點建設為主線，以專案建設、村鎮建設為重點，統籌安排，狠抓落實，各項工作進展良好。自全縣工作會議之後，我鄉及時召開了黨委會議，對全縣工作會議精神進行了深入學習，尤其是對縣委、政府領導的講話精神深刻領會，並結合全鄉實際，集思廣益，討論研究了全鄉今後的發展思路和奮鬥目標。3月13日，全鄉召開了鄉村社三級幹部會議，對全縣工作會議精神做了深入傳達，並且簽訂了20xx年度各項工作目標管理責任書。半年來，通過全鄉各級幹部紮實努力的工作，各項工作都有較好的進展，現將我鄉20xx上半年工作任務完成情況總結匯報如下，不妥之處，請提出寶貴意見。
一、指導思想及發展思路
指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以經濟建設統攬全域性，大力實施“結構調整、科教興鄉、依法治鄉”三大戰略，加強改善水、電、路、通訊等基礎設施條件，著力培育和提升藥材、洋芋、草畜、水電、礦產、旅遊開發六大支柱產業，不斷增加農民收入，紮實推進全鄉各項事業全面發展。
發展思路：圍繞一個目標(建設社會主義新農村)，突出兩個重點(專案建設和小城鎮建設)，提升三大主導產業(藥材、洋芋、勞務)，培育三大新型產業(水電、礦產、旅遊開發)，繼續作好四項工作(人口和計劃生育、安全生產與礦山治理、增加農民收入、維護社會穩定)，壯大黨的基層組織，農民收入逐年增加，財政收入逐年增長，全鄉經濟社會全面協調可持續發展。
二、20xx年上半年工作進展情況
(一)、三農工作
1、農林牧及水利工作進展情況
今年繼續按照全縣優勢產業佈局，全鄉上下積極宣傳組織種植業結構調整，落實洋芋種植17500畝，超額完成目標任務2.9%，以當歸、黃芪為主的中藥材種植8100畝，超額完成目標任務1.25%，以紅三葉為主的優質牧草種植1600畝，全面完成任務。與金大地公司簽訂以薯3號、6號、9號等優良品種為主的洋芋購銷訂單10000畝，足額完成訂單任務，與瑞豐公司簽訂當歸無公害規範化種植4000畝，超額完成訂單任務的25%，與方正草業簽訂紅三葉優質牧草銷售訂單800畝，全面完成任務，中堡村洋芋牧草銷售協會，現正在辦理申請登記相關手續，完善提高橋上村牛羊養殖協會和泥地族村洋芋販運協會。建成兩個種植示範基地：1、中堡川 1000畝良種洋芋示範基地，種植薯3號、6號、9號優質商品薯，形成西河沿岸優質商品暑擴繁種植片帶;2、中堡川1000畝優質牧草紅三葉種植示範基地，80%的農戶與草加工企業簽訂購銷合同，形成“公司+基地+農戶”的訂單銷售模式。洋芋機械化播種示範1500畝。完成永久性草場封禁面積3.94萬畝，輪牧、休牧面積達6.8萬畝，天然草場圍欄3.93萬畝。新增橋上村規模養殖戶30戶。扎那村30戶暖棚養畜正在建設。春季動物防疫W免疫及打耳標率95%，動物防疫密度達96%。今年退耕還林工程補苗50.73萬株，完成退耕還林任務100%，糧款補助兌現148.8萬元。
鄉上制定了防汛抗旱預案及礦區汛期地質災害防治方案，成立了防汛抗旱領導小組，組建了一支應急救援搶險隊，按照汛期值班安排表按時值班，對10條險溝險段進行排查、清淤除障，對50戶險溝險段住戶動員搬遷。結合河道清淤除障，對在西河流域私自採沙的3家企業進行處罰治理。
2、世行專案及扶貧工作進展情況
今年我鄉世行貸款全部到期，以到逾期貸款回收為重點，今年世行貸款回收計劃為131萬元，全鄉各級幹部繼續堅持通過下發到逾期貸款催繳通知書、調頻廣播宣傳、上門催收村等方式，加大宣傳，積極動員，截至目前，已回收上繳貸款14萬元，佔回收任務的10.7%。
結合世行扶貧專案、整村推進參與式扶貧開發的後續管理工作，積極動員先脫貧群眾帶動幫扶未脫貧群眾脫貧致富，解決絕對貧困人口20人，低收入人口320人。
(二)、專案建設工作
今年全鄉專案建設工作以實施好鹿峰小水電專案和鹿沙公路專案為重點，積極爭取鹿峰村易地扶貧搬遷專案。截至目前，總投資460萬元的鹿峰小水電建設專案前期工作已完成，現已開工建設。鹿沙公路專案資金也已到位，目前正準備開工建設。鹿峰村易地扶貧搬遷專案已通過市上的初評，已上報到省上評審。
(三)、新農村試點與小城鎮建設工作
已完成泥地族村新農村試點建設村級規劃，小城鎮建設規劃正在設計之中。加強對宅基地的規劃管理，按照“三個一”標準，對泥地族村20xx米主街道重新進行測量，兩邊房屋按照標準拆遷重建。在試點村及各村各單位開展了以“一池三清四改” 為重點的村容整治活動，徹底改變“髒、亂、差”現象。推行清潔能源利用，全面推廣沼氣池、畜禽圈舍、廁所、日光溫室“四位一體”的生態能源模式。舉辦了1期新農村建設農民培訓班，培訓農民500名，是他們成為有文化、懂技術、會經營的新型農民。健全特困群眾救助制度，實行村級民主管理。
(四)、勞務輸出及移民工作
按照“長期抓移民，短期抓勞務”的思路，我鄉通過組織輸出、能人帶隊的方式，向幸達集團輸出勞務工400人，向、榮城輸出以服裝加工、水產品加工為主的勞務女工350人，向、等地輸出以家政服務、保安、電子產品生產450人，已向鐵廠、銅廠輸出300人，向呼市、等地輸出建築工、磚瓦廠工人350人。截至目前，我鄉共輸出勞務人員3015人，組織輸出1012人，勞動力培訓880人次，勞務總收入573萬元，人均收入1900多元，使勞務輸出成為增加農民收入的最直接有效的途徑。3月13日，輸送瓜洲移民戶10戶49人。
(五)、安全生產與監管工作
全鄉安全生產工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，進一步完善落實安全生產責任制，加強安全生產監管，加大監察執法力度，積極開展安全生產宣傳教育，結合礦區安全生產專項整治活動，嚴查事故隱患，安全生產四項指標全面下降。截至目前，全鄉無一例安全事故發生。
(六)、環境保護與節能工作
生態環境建設方面，完成全鄉退耕還林補植補造任務，鞏固提高了管護成果，保護及有續利用草場資源;結合礦山安全整治，積極爭取礦區生態環境治理專案，再造許秀美山川，促使人與自然和諧發展。中堡村150戶、下阿陽80戶沼氣池國債建設專案已通過縣能源辦上報到市上爭取。
(七)、人口和計劃生育工作
全鄉進一步加大了計劃生育工作力度，調整工作思路，強化工作措施，以二女戶結紮為中心，在補救措施和社會撫養費徵收上力求突破，狠抓幹部作風轉變、流動人口管理、各項節育措施的平茬，達到後進轉先進的目的，從而提高全鄉人口和計劃生育工作的整體水平。截至目前，已結紮143例，其中二女扎23例，放環70例，補救措施26例，徵收社會撫養費8.22萬元，計生率74.38%。
(八)、“兩基”攻堅工作
今年春季入學，鄉上組織多方面力量對未入學的40名學生進行了動員，目前已有24名學生重返校園，並將控輟勸返責任分攤到各村幹部及駐村幹部身上，確保完成控輟入學任務。目前鄉上正積極聯絡企業及社會各界人士，多方籌措贊助資金，落實大族溝、學寨、三溝門、學南村學的大門、圍牆、廁所、旗臺的修建任務，配合完成了中心國小、百花國小的廁所、圍牆修建和教學儀器的配套。同時加大 “兩基”攻堅宣傳力度，發動全鄉各事業單位書寫大幅宣傳標語牆面和印製大型彩噴宣傳版面，在全鄉社會各界上下形成齊心協力“兩基”攻堅的良好氛圍。
(九)、新型農村合作醫療工作
自去年開展新型農村合作醫療工作以來，全鄉各級幹部通過散發宣傳資料、廣播喇叭等媒介廣泛宣傳，挨家挨戶上門積極動員，使全鄉農民參合率達87.8%，合作醫療證發放齊全及時。截至5月底，鄉衛生院大病統籌基金稽核報銷179人(次)共117364.22元，報銷比例99%，門診基金稽核報銷605人次共8461.6元，報銷比例100%，切實減輕了貧困農民看病貴的負擔，使黨的政策得到了充分體現。
在各項工作進展較快、取得成績的同時，我們清醒地認識到，全鄉經濟和社會發展中還存在不少困難和問題，一是產業結構不盡合理，特色農產品種植產業化程度不高，經濟增長速度不快;二是農村道路交通、安全飲水、電力等社會公共基礎設施薄弱，給群眾生產生活帶來很大不便;三是鄉鎮財力嚴重不足，收支矛盾十分突出;四是農村社會事業發展滯後，實現經濟與社會發展相協調、人與自然和諧發展任重道遠。
為此，我們應以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以“科學發展、和諧發展、安全發展”為主題，結合“三轉變兩創新一加強”活動和集中排查調處矛盾糾紛活動，轉變服務觀念，增強服務能力，優化產業結構，提升產業化水平，促進全鄉經濟社會又好又快發展。
尊敬的各位領導、各位老師、各位朋友：大家好!
今天我能在這裡發言，感到非常的榮幸和無比的激動。
一年來，我校在以宋校為首的班子領導下，堅決貫徹各項教育方針，始終堅持以教學為中心，以科研為先導，努力營造人人蔘與教研的良好氛圍，在不斷推進教育教學改革的過程中，同事們思想上合拍，事業上和心，工作上合力，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成效，多次得到上級部門的好評。首先學校組織教師認真學習，強化教師“科研興教”、“科研興校”的意識，鼓勵教師大膽實踐，勇於創新;二是採取走“走出去請進來”的方式，開闊教師視野;舉辦“校本培訓”講座;組織教師大練基本功，並制定激勵措施，鼓勵教師自學。通過知識培訓與學科培訓相結合、參與式培訓與講座相結合，使教師的專業素養得到了提升，教學效果與日俱增，教師面貌煥然一新，教學環境日新月異。
一年來，在宋校長的英明領導下，學校環境發生了翻天覆地的變化，老師們臉上總是洋溢著燦爛的笑容。平實的校園更加美麗迷人，挺立的樓房、彩色的牆面、敞亮的教師、寬闊的運動場，尤其是那剛剛鋪平的瀝青路平坦如砥，在陽光的照耀下熠熠生輝 。更值得一提的是，教師的辦公室得到大大的改善，更具現代化，有了一個質的飛躍：空調買了，電話裝了，網路通了，櫥櫃有了，新桌備了，車庫擴了，暖氣足了，真是大快人心啦。還有一件大家為之歡呼的事情，那就是本學期10月份，學校的教工食堂開張了，我們的午餐解決了，大家的精神更足了。誰說沒有免費的午餐?我要大聲的告訴他，新鋼一小就有!
本學期，我們學校還有一個大的亮點，在宋校長及其他領導的運籌帷幄下，我們新鋼一小把整個六年級都搬遷到新鋼技校了，這充分體現了領導以辦人民滿意的學校為目標，該部不斷加強校園文化建設，為學生提供安全、健康、優美的教學環境。讓家長放心，社會滿意。
我們深信：在宋校長、聶書記等領導和老師們的共同努力下，新鋼一小的明天會更好。在這裡，我提議，讓我們以熱烈的掌聲對宋校長、聶書記等領導和老師們表示衷心的感謝!
說到這裡，我順便提一下，剛不久我參加了八級晉級，雖然落選了，但我無怨無悔，不驕躁、不氣餒，我仍然會加倍努力，迎頭趕上，絕不辜負學校領導的殷切期望。我也和落選的朋友共同談下心得：落選不要緊，不代表我們差，我在一位老師的文章裡看到過這樣一句話，讓我感觸很深：養魚重在養水，養樹重在養根，養人重在養心”。你這樣去想：如果你即使評到，每個月多個50、60元錢，一年多個500、600百，我們不差這點錢，我們只要和同事、朋友、家人開心，做到心裡不生氣，不難過，好好的養養心，身體健健康康的，比多拿2個、3個500百、更加划算，更加帶勁，我們何樂而不為呢!
俗話說，智者千慮，也有一失。下面我再說一下學校領導沒有考慮周全的地方：1、加大教師公積金的繳納。和別的學校(如渝水一小)、別的單位(如新鋼公司)相比我們落後一大截。2、食堂菜食分量多一點。3、廁所水流不暢，時有堵塞，汙染空氣。
我的發言完了，如有不妥的地方，請大家批評指正。謝謝大家!
彈指一揮間，時間匆匆流逝，20xx年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們不鏽持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發展。
數數我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網路在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。
上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不鏽鋼產品t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。 隨著公司日益發展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，在行業中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關係，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切;最近、也慕名前來聯絡洽談。
我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不鏽鋼行業中穩坐前列!
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積澱的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標;經營利潤方面相差甚遠;經營管理方面沒有創新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對於未來發展的思考。現在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我捨不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的諮詢公司為我們量身定製薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及裝置管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請諮詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們裝置更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的改造，去年訂下的義大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造後的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工裝置利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工裝置的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。
為了將“”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“xx集團”，目前logo已經確定，工商註冊也在加快進行。預計8月份正式完成。 為了提高整個集團的競爭力，我這半年對不鏽的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營範圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業務，將不再是不鏽一家不斷輸血，今後三家都會盈利，都會為xx集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至於會超過不鏽。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇於突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條!!!
下半年國內外的經濟形勢將更加複雜和嚴峻，不鏽鋼下游需求不旺，可不鏽鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。
到20__年現行標準下的農村貧困人口全部脫貧，是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾。近日，中組部召開電視電話會議，中組部部長陳希出席會議並講話強調，要“進一步推動基層黨組織和廣大黨員發揮戰鬥堡壘作用、先鋒模範作用。”當前，疫情防控還沒完全結束，復工復產正有序推進。在戰疫的同時如期完成鬥貧任務，廣大幹部就要始終堅定信念、務實擔當，敢闖敢拼、奮鬥前行，把初心寫在脫貧攻堅一線、把使命扛在鬥貧前沿，用實際行動交上黨和人民滿意的鬥貧“答卷”。
黨的十八大以來，廣大黨員、幹部挺身而出，和廣大群眾站在一起，奮鬥在打贏脫貧攻堅戰的前沿，他們敢打敢拼、勇於擔當，迎難而上、務實前行，使廣大群眾脫了貧、走上了致富路，取得了舉世矚目的成績。脫貧攻堅成就巨大，面臨的困難挑戰同樣巨大。要實現20__年現行標準下的農村貧困人口全面脫貧的目標，面臨的困難巨大，需要解決的突出問題依然不少。當前，一些地方的扶貧產業雖然取得了短期效果，但基礎不紮實，市場銷路不穩定，影響著群眾收入;一些地方對貧困人口的幫扶舉措沒有“扶上馬、送一程”，“幹部一鬆手，群眾重返貧”的現象沒有消聲匿跡;一些地方配套產業和促進就業的政策銜接不緊密，群眾缺乏相應技術，就業難的問題仍然存在，後續脫貧缺乏穩定的支撐。這些現狀，都需要加以重視和解決。
消除貧困、改善民生，實現全面建成小康社會的目標，是我們黨的重要使命，是我們黨的莊嚴承諾。在決戰決勝、全面收官的關鍵階段，尤其需要廣大黨員、幹部堅定信念、牢記使命，盡銳出戰、頑強作戰，慎終如始、善作善成。廣大幹部就應始終堅定信念，牢固樹立“念茲在茲、唯此為大”的為民情懷，自覺承擔起時代賦予的使命，自覺擔負起扶貧治貧的政治責任，聚焦突出問題，聚焦薄弱環節，聚焦群眾所需所急，統籌做好疫情防控和脫貧攻堅工作，抓好扶貧各項政策落實，才能團結帶領群眾心往一處想、勁往一處使，推進全面脫貧與鄉村振興有效銜接，以“不破樓蘭誓不還”的必勝信念，全力奪取脫貧攻堅最終勝利。
行百里者半九十。我們需要清醒地認識到，脫貧攻堅越到最後，越是最吃勁的時候，也是最容易鬆懈、最容易“歇氣”的時候。擺在前面路上的“攔路虎”需要打掉，“絆腳石”需要搬除。必須保持打攻堅戰的狀態，始終不忘初心、踐行初心，咬定目標、堅持標準，久久為功、攻堅克難，牢固樹立在脫貧一線涵養為民服務情懷，扛起鬥貧擔當、集聚鬥貧力量，才能團結帶領群眾打贏脫貧攻堅戰，確保脫貧成果經得起歷史檢驗，讓群眾滿意。
脫貧攻堅，是一場硬仗。高質量、高標準、全方位完成脫貧攻堅任務，贏得鬥貧勝利，關鍵在人，關鍵在幹部。廣大黨員、幹部就應始終發揚鬥爭精神，拿出“滾石上山”的韌勁、弘揚“逢山開路、遇河架橋”的精神，拿出久久為功的幹勁，自覺把脫貧攻堅的職責使命扛在肩上、落實到行動中，在鬥貧實踐中錘鍊過硬素質、練就高強本領，把脫貧攻堅各項政策措施不折不扣落到實處，在團結帶領群眾打贏脫貧攻堅戰中善作為、有作為。
“其作始也簡，其將畢也必巨。”當前，疫情防控工作尚未結束，總攻已經發起。廣大黨員、幹部就要弘揚真抓實幹作風，堅決克服和防止出現“虛假式”脫貧、“算賬式”脫貧等急功近利、推諉拖延的現象，咬定目標不放鬆，緊盯任務不鬆勁，一鼓作氣攻克“貧困堡壘”，兌現“一個都不能少”的莊嚴承諾。要不斷創新治貧鬥貧的工作方法，找到治貧的路子，統籌做好產業扶貧、就業扶貧、易地扶貧搬遷、生態扶貧等文章，最大限度克服疫情影響，充分釋放扶貧助貧動能，確保脫貧成果經得起歷史檢驗。
不忘初心，方得始終。打贏決戰決勝“收官戰”，雖然任務艱鉅、困難重重，但只要我們始終不忘初心、牢記使命，迎難而上、頑強拼搏，繃緊弦、加把勁，就一定能消弭疫情影響，奪取脫貧攻堅戰的全面勝利。
7月12日是XX集團20xx年上半年工作總結暨下半年工作計劃落實推進會召開的日子，XX區管理層及河南區管理層30餘人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發展狀況與國家經濟發展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴峻考驗。本年度的時間已經過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。應該用什麼樣的措施，應該用什麼樣的方法來克服當前的困難，迎接發展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發展是我們每個人都應該正視、不能迴避的。
一、有難沒倒 成績太小 問題不少
本次應該是對過去半年工作的客觀總結，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。 有難沒倒，是指自20xx年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——多個行業並行發展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發展。各部門、分公司和專案部各項工作的順利開展，證明並沒有像其他房地產公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發展的實踐證明“小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難”。
成績太小，是指五大產業雖然都基本按照既定的規劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預期相比太少，結果也並不像上午各部門的工作總結那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。
問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當多的工作和專案沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些專案部就已經存在著各種問題，到目前為止大多數問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應完成的工作沒在規定的時間內完成，有些應取得的效益沒達到預期的目標。
針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統一一個思想，在今後的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現公司的健康發展。
二、獎罰分明 攻堅克難 雙效發展
今年的開局工作良好，一期9棟多層和2棟小高層已經實現交房，一期其他樓房也將在8月份全部實現交房。二期建設穩步進行，東環路景觀綜合工程實現竣工交工，中國臺灣有機農業孵化園已啟動建設，S207北側交工南側開工，這些都是我們應該感到欣慰的，說明我們這些方面的工作還基本到位。紮實到位的工作會給我們帶來好的回報，相反，簡單、粗放和拖拉、滯後的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多應該為之憂慮的問題。 一，存在的問題——有戰略沒戰術頭重腳輕，有業績沒效益內耗折功
自20xx年註冊XX科技和裝飾一路走來，所制定的戰略都是清晰的並都逐一實現。20xx年初公司制定了第四個“三年規劃”，每年都制定了年度的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導致工作總是滯後，這些都充分的說明了我們缺乏執行手段。這就是“有戰略沒戰術頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執行力強、以身作則的領導，這樣才能帶動下屬的執行力。
“有業績沒少效益內耗折功”，成績不代表成果，業績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業績”，如中華槐園、六號、東環路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分專案並沒有取得經濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結構不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導致工作效率低下，內耗嚴重，影響了工作效率。
二，實施的措施——嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明
對以上出現的問題，在以後的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經營管，具體來說就是“嚴制度重執行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。
“嚴制度重執行精實基層”已經在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規守矩經營管理依法制”已經體現，今天在這裡重申一下，在公司內無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經有先例。我們不僅要執行好制度，更要執行好在制度的框架內要完成的每一件工作每一個專案。戰略制定出來，就需要一系列的小戰術去執行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執行上做好表率，要抓執行抓具體抓小事抓基層，帶領著基層員工具體做事，不斷培養強壯基層隊伍。
“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事幹”，工作出現失誤、過錯必須有人負責，表現優異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利於下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現失誤互相推諉，做出成績人人領功”的不良現象。獎罰分明是對員工成績、過錯的最佳體現，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現。
三，下半年任務——攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏
今天已經是7月12日，還有短短100多天時間，20xx年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬於今年的工作沒有完成?根據各部門所報的總結來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發展，根據工作性質和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩快贏”。
六號是公司回沈丘以來最大的專案，是我們公司多年來最大的心血，在公司的重要性不言而喻。“攻地產堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為交房和開盤建言獻策。只要攻下了XX地產這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉身。
“危機中抓機遇，行穩快贏”，發展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的XX處於經濟轉型的關鍵時期，各方面的危機也就出現了。我們必須清楚的認識到，經濟轉型是公司發展的需要、生存的需要。小發展小困難，大發展大困難，不發展更困難，發展才能解決困難。在發展中各部門要在穩健的前提下做到快行，要充分發揮敢於創新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規劃落實好，就一定能夠實現“行穩快贏”。
四，下階段目標——落實三轉三嚴三實三創，實施戰略佈局實現雙效發展
是目前公司最重要的專案，市政園林、有機農業以及XX區的藝術建材同樣是正在發展的專案，如何實現在非常時期實現多行業並展的局面，應該做到“落實三轉三嚴三實三創 實施戰略佈局實現雙效發展”。
“三轉”對XX區和河南區有不同的含義，對於XX區來說一是要把XX區把材料生產施工向商品銷售轉變，二是產業向有機農業和文化創意方面轉變，三是高層領導要帶頭轉變思想;對河南區來說，一是要轉變思想，要落實幹小事、幹實事、幹具體事的思想，二是要轉變工作方式方法，三是要實現從社會效果向經濟效益的轉變。“三嚴”是指“嚴於律己、嚴於修身、嚴於用權”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創業要實”，這是對幹部提出的要求，對管理人員來說同樣可以適用。“三創”是指“創優、創新、創業”，在工作中爭創優先，工作方式上創新，從而實現能夠單獨負責專案的創業。
“實施戰略佈局實現雙效發展”要求我們不僅在要確立總部，還在河南要確立在地產、在園林、在農業、在文創的戰略佈局，更要實現在這些佈局中要實現經濟效益和社會效果的雙效發展。目前已經取得很好的社會效果，經濟效益是公司長足發展的前提和基礎，在以後的工作中，我們要把雙效中的“經濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰略佈局落實的硬實力。
三、腳踏實地 集優聚力 突破發展
公司目前所涉的行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做強者。 一，特事特辦、特獎特罰、特人特法
“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業務給予各項優先權。比如目前是公司的最主要業務，為了確保8月16日前實現一期的交房和二期的開盤，行政、財務等各部門要在不違反公司制度的基礎上，加大對支援。“特獎特罰”是指對公司發展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度。“特人特法”就是對待做出突出貢獻或侵害公司利益的特殊人採取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。
二，從小事做起、從實事做起、從基層做起
“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成後也就完成了整個工作。“從實事做起”要求我們的同志放棄誇誇其談，腳踏實地的去做事。“從基層做起”，基層工作是最鍛鍊一個人、最能體現一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。
三，集優聚力、攻堅克難、突破發展
這三個要求中“集優聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優秀的人才、完備的財力物力和後勤全力支援重點專案，打好當前階段的攻堅戰，帶動其它專案的發展，以突破實現公司的跨越式發展。
同志們，萬丈高樓平地起，巨集偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以後工作的梳理，切實把心思放在幹實事上，把作風轉到快乾事上，把目標定在幹成事上。抓緊每一天，走好每一步，幹好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有為。
相信只要每位XX人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹，一步一個腳印實現每一個年度目標，公司就能實現第四個“三年戰略規劃”中的相關要求，每位XX人也都能實現自己的“夢”!
新學期已經過去了一個多月的時間，在這一個多月的時間裡，學校各項工作有條不紊的進行，全校上下呈現出了良好的發展勢頭，各個年級各個部門的工作紮實有效，教職工表現出了良好的精神面貌和工作狀態，全體學生遵規守紀，教風、學風、校風令人滿意。我們的校慶活動深獲好評，對內，起到了振奮精神，增強師生愛校情感，增強凝聚力的作用;對外，達到了擴大影響，爭得社會各界支援，促進學校快速發展的目的。
年初，學校決定今年10月份召開建校30週年慶祝大會，當時考慮到僅僅召開一個慶祝大會，意義不大，所以我們就把今年全年定為學校的"校慶年"。這個想法定下來以後，學校制定了一個全面詳細的校慶方案，進行了明確細緻的分工。我們這一年的校慶活動包括：一是在新聞媒體(大眾日報、濟寧日報、鄒城電視臺、鄒城教育網)上釋出校慶公告，進行系列宣傳報導;二是建立校慶網站;三是開展校慶徵文;四是編制校慶系列資料(包括：製作建校三十週年紀錄片、編輯校史圖書、編輯校慶畫冊、編輯優秀徵文選、編輯家庭教育成果彙編等);五是舉行系列校慶集會(包括：新老領導班子座談會、離退休教職工座談會、學校周邊單位領導座談會、曾在四中工作過的部分同志座談會、優秀學子報告會、慶祝大會、校慶文藝演出等);六是以校慶為契機整治校園環境，打造具有四中特色的、內涵豐富的校園文化。截止到10月9日，我們的各項活動都達到了預期目的。10月10日上午，我們隆重召開了建校30週年慶祝大會，下午在鋼山劇院舉辦了文藝演出，校慶活動達到高潮。
目前，校慶活動暫告一個段落。回顧這半年多的時間，我們圍繞校慶所做的各項工作都可圈可點。
首先，我們的校園環境整治一新，佈置更加合理，更加簡潔大方，更加賞心悅目;我們的校園文化形成了我們自己的特色，我們不模仿其他學校(我們不盲目跟進，根據四中的地理位置，根據四中多年來形成的文化積澱打造自己的特色文化)，其他學校也模仿不了我們。
其次，我們的校慶氛圍很濃，宣傳力度很大，參與面很廣。我們的校慶網站內容非常豐富，點選率很高;我們召開的幾個座談會，爭得了前兩屆領導的支援，爭得了離退休教工的支援，爭得了社會各界的支援;我們舉辦的校慶徵文活動，得到了廣大師生的積極響應，廣大師生踴躍投稿，許許多多的稿件都表達出了濃濃的愛校情懷，讓人感受到了一種很強的凝聚力和向心力。
第三，我們的校慶資料豐富齊全，堪稱精品。無論是我們的紀錄片、校史圖書、校慶畫冊、優秀徵文選還是家庭教育成果彙編，可以說樣樣是精品，件件是精品(質量高、內容豐富、很有參考價值、儲存價值)。因為負責每一項資料的同志都是用心在做，都付出了大量的時間、大量的勞動、大量的精力、大量的心血。
第四，我們的慶祝大會隆重、熱烈、簡潔、圓滿成功。從擬定邀請人員，到請帖的傳送，再到座區的劃分;從大會氛圍的營造，到迎接來賓的程式;從挑選迎賓人員，到每一個教職工的服飾;從來賓行走路線，到會場秩序;從整個場面，到每一個標語口號;從確定講話人選，到撰寫講話稿;從來賓領取資料，到給來賓佩戴鮮花進入會場，等等，我們考慮到了每一個細節。細節決定成敗，周密的考慮部署換來的當然是完美的結果。所有來參加慶祝大會的人都讚不絕口，全體師生更是群情激昂，人心振奮。四中就是四中，凡事都追求精緻精細，事情要麼不做，要做就做到最好，這是我們所追求的，也是絕大多數人對我們的評價。
第五，我們的校慶文藝演出為校慶活動錦上添花。無論是節目本身還是演出效果都震撼人心，水平很高。
也就是說，我們的校慶活動是非常成功的，校慶活動的成功在於每一個人的精益求精，無論怎樣安排，無論安排誰做什麼，都能愉快接受，並且竭盡全力做好。在校慶籌備工作中，根據分工，很多同志在做好日常工作的同時又多做了本文來自免費大量工作，又多付出了很多心血，他們工作起來不分白天黑夜，沒有完整的節假日。培義同志負責校史的編寫，從組稿到修改再到編輯成書，投入了很多精力;政濤同志負責整臺文藝演出，從節目的選擇、編排到舞臺佈置再到演出效果，動了很多心思;徐霞同志負責學校紀錄片的製作，負責整體方案的制定，負責校慶網站內容的審定，負責文字材料，負責校慶氛圍的營造等等，各項工作都考慮得非常周到細緻;劉慶法同志負責校慶畫冊的製作，也是精益求精，費了不少功夫;賈凡柱、孟勇兩位同志自己鑽研做校慶網站，擴大了學校的影響力，為校慶、為學校增色不少;步士良、楊發忠兩位同志在校園環境整治，在後勤保障方面做了大量工作;克峰同志暑假期間帶領盛作夫、黃修峰等同志進行家教成果的收集、審稿、編錄工作，非常辛苦;邵德生同志在校園文化佈置和校慶資料的印製方面投入很多精力;劉衛紅、湯克峰、盛作夫、步士良、楊發忠、劉慶法、張萍、孫健、曾慶波、朱蘭、田營、孔燕、徐俊等幾位同志都參與了校史資料的收集整理;屈冬梅帶領幾位音樂教師加班加點排練節目，聯絡演職人員、聯絡贊助單位等等;還有語文組的一些同志在校慶徵文活動中做了不少工作，還有許多同志積極主動為學校提供學生資訊、提供照片等資料。
當然，校慶活動的成功不僅在於明確具體的分工和各自的努力，還在於全體人員的齊心協力，在於全校上下的精誠團結。全體教職工在各自的工作崗位上盡職盡責、盡心盡力，不給學校添麻煩，保證各項工作正常高效運轉，保證校慶活動成功舉辦。可以這樣說，沒有正常的教學秩序，沒有穩定的教風、學風、校風，沒有良好的社會聲譽，校慶活動也不會成功。
特別需要說明的是，愛秀同志因為抓畢業班，除了安排她負責優秀學子報告會以外，沒安排校慶籌備工作方面具體的任務，目的就是一個，讓她一心一意抓畢業班的教學，今年會考取得優異成績，不僅給校慶獻了一份厚禮，還使得我們每一個人臉上都感覺有光彩，使得我們的校慶活動搞得理直氣壯，假如今年會考成績不突出，我們的校慶活動搞得再隆重，我們的心理也不會輕鬆，我們也高興不起來。
在這裡，我要真誠的對所有為校慶出力流汗的同志們，對全體教職工說一聲：大家辛苦了!謝謝你們為學校所做的一切!
30年校慶，對我們來說是一個新的起點，也是一個加油站，在今後的工作中，希望全體同志繼續保持愛崗敬業、愛校如家的優良傳統，保持"校興我榮，校衰我恥"的責任意識、大局意識，保持團結協作、精益求精的工作作風，保持不甘落後、永爭一流的精神狀態，努力做好各自的工作，為學校的不斷髮展、不斷進步做出更大的貢獻。
本人專業知識紮實，已經過護士執業考試。職責心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習本事強，與人溝通本事強，人際關係融洽。
性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神;有職責心，樂於助人;敢於挑戰困難;對工作充滿熱情;理解本事較強;喜歡音樂，看書，運動，美術，會彈吉他;專業知識紮實，有必須的實踐經驗與操作技能。
實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村、在黨員中開展“理想、責任、能力、形象”教育活動是當前的重要政治任務。在活動中，我被列為首批19名駐村幹部之一派駐，這是鎮委對我的信任和關心，也是鎮委對我的考驗，我一定不負重託，努力工作，認真完成各項工作任務，不辜負組織對我的信任。
自12月20日全鎮召開實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村、在黨員中開展“理想、責任、能力、形象”教育活動動員會後，我與其他駐點幹部一起參加了全市召開的組織幹部下基層駐農村和開展“理想、責任，能力、形象”教育活動動員大會和培訓班的學習，通過動員會議、集中培訓和認真思考，我明確了組織幹部下基層駐農村和開展“理想、責任，能力、形象”教育活動的重大意義，思想政治素質有了顯著提高。
一、實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動具有遠大的戰略意義
實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動是深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，加強黨的執政能力建設，鞏固黨的執政基礎，深入推進固本強基工程的重大決策，是把學習實踐“三個代表”重要思想引向深入的新舉措。結合我鎮的實際，我認識到，開展兩項活動是建設生態科技鎮、率先基本實現社會主義現代化的重要保證。改革開放以來，我鎮基層黨組織和廣大黨員，為我鎮的改革發展和穩定做出了巨大貢獻。但面對上級的要求，基層組織和黨員隊伍還存在一些不適應的地方。有的農村基層黨組織戰鬥力不強，不能發揮應有的作用，影響了黨的路線方針政策在農村基層的貫徹落實。抓緊解決基層黨組織和黨員幹部隊伍中存在的問題，使基層黨組織政治更加堅定、組織更加堅強、作風更加務實、制度更加完善;使廣大黨員堅定共產主義理想、增強執政為民責任、提高促進發展能力、塑造乾淨幹事形象。組織幹部下基層駐農村、開展“理想、責任、能力、形象”教育，正是為了達到這樣的目的而採取的重大部署，具有很強的針對性和重大的現實意義。
二、實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村和開展“理想、責任、能力、形象”教育活動具有重大的現實意義
活動開始後，我回到進行了調查，廣泛聽取了幹部群眾的意見，初步掌握了廣大群眾反映強烈的問題。我的體會是，實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村就要發揚黨的優良傳統和作風，幹部下基層要“身下”兼“心下”，要深入基層進行調查研究，傾聽群眾的心聲，與群眾同吃、同住、同勞動，做老百姓貼心的好朋友，贏得群眾的信賴。同時，要進一步接受發展是硬道理、全心全意為人民服務、解放思想、艱苦奮鬥的再教育，在思想作風上要有新的提高。
通過學習，我進一步領會了實施全省“十百千萬”幹部下基層駐農村的意義，明白了“下去做什麼?”的問題。在以後的工作中，我將在鎮委的領導和指導下，著力抓好以下幾件事情：第一，認真搞好調查研究。找準存在的突出問題，找準工作著力點和突破口。作為整改的重點，提出了整改的具體措施和辦法。做到近期打算與長遠目標相結合;第二，協助當地黨組織整頓好軟弱渙散的基層領導班子，班子整改與個人整改相結合。同時要督促落實好村幹部基本待遇，調動好他們的工作積極性;第三，抓好基層矛盾糾紛的排查調處工作，對群眾反映強烈的突出問題，協調有關職能部門開展專項整治，積極化解群眾矛盾和糾紛，維護農村社會穩定;第四，圍繞中心，服務大局。建立責任制，健全規章制度，把任務落實到人，形成“人人肩上有重擔，項項任務有人抓”的工作格局。把黨在農村的各項方針政策貫徹落實好，把上級黨委和政府部署的各項任務完成好。
因為有了自己的目標，大山才有了無怨無悔的沉默，小溪才有了一路跋涉的歡歌，野百合才有了擁抱春天的激情，懸崖上的松樹才有了深深扎進岩石的堅韌。給自己先進選項準清晰的目標，就是給自己的生活選定努力的方向，就是給生命賦予價值與意義。而今，我已有了正確的選項，選擇了紅盾，選擇成為一名光榮的經濟衛士。通過平日裡工作的點點滴滴，證明了我正確的選擇，也讓我切身的感受到紅盾的意義和紅盾人閃亮的光輝。
保護消費者合法權益我們使命光榮
我工作在××縣，地處××邊緣，我國××河穿腸而過，古老的××文化也在在此孕育而生，還有那廣袤無垠的天然胡楊林，特殊的地理環境和地緣地貌，給我們保護消費者合法權益工作帶來不一樣的精彩。
記得寒冬的臘月一天，我們_____指揮中心的執法人員接到一通電話，原來因為他花_元錢沒有買到那_種想要肉餡子的烤包子引起的糾紛。掛了電話，我局的執法人員就立即到該店調查瞭解，憑著嫻熟的工作經驗，經過調查核實之後，認定該店主侵犯了消費者的合法權益，要求賠償消費者_元錢損失。
通過認真向雙方講解有關法律法規，耐心細緻地調解之後，該店主答應給消費者賠償_元損失，雙方均對處理結果表示滿意。此時，消費者抑制不住內心的喜悅，會心地笑了。他說：“本來我也不想給你們打電話的，畢竟只是_元錢嘛，可就是覺得這口氣不順，也想看看你們怎麼處理解決的，才給你們打電話的，沒想到你們卻不因為是_元錢，那麼冷的天，走了那麼遠的路，為我解決，真是謝謝了”，我們的執法人員握著他的手說“這是我們應盡的職責，不管金額多少，只要是消費者的合法權益受到損害時，我們都會拿起法律的武器來維護的”。
是這樣的，不論是颳風下雨，還是風餐露宿;不論數額較大，還是數額很少，只要消費者權益收到侵害時，我們就義不容辭拿起法律的武器來保護消費者的合法權益，為消費者儘可能地挽回損失。不管路有多遠、環境氣候有多惡劣、事有多難，在我們眼裡消費者利益無小事，這是我們義不容辭應盡的責任。
維護市場秩序我們責任重大
自從實行“管辦脫鉤”以來和“停徵兩費”以後，我們沒有放鬆對市場的監管。改革開放三十年來，我國的經濟建設取得了舉世矚目的成就，我們不說發達城市的市場商品有多麼的多，就說我們這地處邊遠的市場來說，那也是玲琅滿目、品目眾多。
兩項大的政策停止以後，我們將更多的工作從建市場、管理市場和收費，轉移到市場監管上來，從監管農貿集市小市場到監管社會主義大市場上來，為人民群眾建立公平、安定、健康、有序的市場秩序。
正是因為我縣地理環境特殊，市場也分佈不均，管理難度可想而知，所以過去市場秩序也是有好有壞參差不齊。可我局就是在上級局和縣委、政府的正確領導下，注重日常監管的同時，針對季節性、時段性開展各項專項整治，僅去年一年就達__餘項。
正是樹立執著的信念，多巡查、多檢查，打擊了有些不法商人以假充真、以次充好等違法違規行為，也打消了想冒大不為那些商家的念頭。市場秩序得到明顯好轉，現在我縣的市場秩序健康、有序、井然。
投身工商事業我自豪
黨和國家賦予我們歷史重任，承擔著市場主體准入、市場監管、行政執法等重要職能。讓我最感到能從事工商事業神聖還是在前不久一次學習傳達自治區工商行政管理工作會議上，連××總理和××副總理都給我們工商工作做重要批示和指示，自治區人民政府副主席等有關領導親臨我區工作會議指導，××副主席還代表自治區黨委、政府對我區的工商工作給予了充分肯定和高度評價。在學習傳達自治區領導講話的那一刻，我心裡頓時感到萬分的激動，想想當初報考工商系統是正確的選擇，感到在工商系統工作是無比自豪的，今後我要加倍努力工作，為紅盾增輝，為紅盾添彩。
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