尊敬的各位領導、各位業主：
今天對xx社群花園片區的全體業主來講是一個非常值得紀念的日子，也是一個值得為之高興的日子。因為，花園首次業主大會順利召開，成功著實來之不易。
在二個多月的時間裡，花園片區的許多業主傾注了大量心血，任勞任怨，不計報酬，作了大量細緻而繁雜工作，所以，我們要向這些優秀的業主們致以最崇高的敬意!同時也為業委會成立給予無私指導的xx街道司法所、花園的開發商致以深深的謝意!你們為業委會成立所做的貢獻，花園的業主是不會忘記的，必將載入花園發展的歷史史冊。
“建設美好家園，為全體業主服務”是成立業委會的目的，也是業主的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有著實實在在的，是要靠業委會帶領廣大業主來一項項的實現，一項項的落實。花園廣大業主只有團結起來，支援業委會的工作，就沒有什麼事情可以做不到。在此，花園全體業主希望業委會能夠以大多數業主的利益作為業委會工作的原則，以監督物業服務作為工作的切入點，以廣大業主關切的熱點問題，如小區安全、小區衛生、小區綠化、小區環境、停車問題等作為業委會工作的重點。希望花園業委會依法依規、輕重緩急、循序漸進、先易後難、擱置分歧、平等協商的工作方式開展工作，服務於花園全體業主。
在這裡，我想對成立的花園業主委員會提幾點意見和建議：
一是和諧從溝通開始。花園是全體業主居住生活的主陣地，也是幸福和諧安全的主力軍。為此，業主委員會要努力提高物業公司和廣大居民“小區是我家，管理是大家”的意識，形成思想共識。業主委員會和物業公司有義務與業主一起從每日生活抓起，從樹文明新風做起，從講文明禮貌說起，自覺遵守小區的居民文明公約和社會公德，堅決摒棄一切不文明行為，大力倡導健康向上的生活方式，愛護公共環境，尊老愛幼，助人為樂，鄰里團結和睦，積極參加社群組織的各項活動，與社群一起，共同培育小區的文明之花，努力把花園小區建設成安全、文明、優美、和諧、歡樂的大家庭。
二是進一步細化工作措施。每戶家庭都是社群的細胞，家庭和諧是社群和諧的基礎，溫馨家園需要我們共同的呵護。作為花園的物業人，要同小區居民一道，加大小區宣傳手段，充分發揮小區典型人物和事例的示範作用，為幸福和諧社群營造良好的輿論氛圍。作為花園業委會成員，要以“建溫馨家園”為平臺，通過與社群開展各種為民服務活動，努力營造起健康向上、和睦團結的和諧氛圍。作為xx社群黨總支和居民委員會，一定會協調好二者之間的關係，使業委會監督得力，使物業服務實惠居民。
三是進一步調動各方力量。家庭和睦、鄰里團結，是整個社群和諧穩定的基礎保證。家庭雖小，但它卻涉及本小區生活的方方面面，構建和諧社群、溫馨家園，倡導人與自然的和諧相處，是紮實推進和諧社群建設，努力構建和諧社會的重要基礎。為此，社群將做好與全體業主及政府相關部門的溝通協調，不斷提高社群文化活動的質量，用高品味，高層次的文化活動，搭建起業委會、物業公司和業主之間的溝通平臺，加強物業公司處與業主之間的感情，密切業主與業主之間關係，全面推動社群精神文明建設的健康發展。
四是安全保障是和諧的基礎。花園有住戶xx戶，目前，業主還沒有全部住滿，社群流動人口也較多，花園進出也只有一個門，為此，花園的業主每一個人都是小區安全的巡邏員、監督員。只有安全了，我們才能夠生活得平安，工作得安心。希望，花園全體業主剛剛成立的業委會和物業公司共同努力，打造和諧、平安、幸福的小區。
最後，祝全體業主身體健康、萬事如意!
各位業主代表：
你們好!
今天是花園二期三屆五次業主代表大會。回顧已經過去的一年，社群各項工作由於在上級領導關懷和支援下，緊緊依靠社群黨總支的核心力量，充分發揮居民自治作用，加強業主自治，強化物業公司監督管理，推動社群建設進一步發展。剛才業主委員會的主要負責人都彙報了一年的工作總結以及費用使用情況。作為“四駕”馬車的首領，社群又工作了哪些實事專案呢?現就20xx年社群為居民辦實事專案以及20xx年要為居民辦的實事專案向各們業主彙報一下：
20xx年，xx社群黨總支、居委會堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、市區黨代會精神為指導，在街道黨工委、辦事處的正確領導和精心指導下，認真學習貫徹黨的精神，以全面開展“基層組織建設年”、“作風建設年”活動為契機和載體，以社群黨建為龍頭，以社群服務為抓手，以社群共建為紐帶，堅持貼近實際、貼近居民、貼近生活，積極有效地開展各項工作。社群堅持“權為民所用、情為民所繫、利為民為謀”，紮實推進為民辦實事工作，以“群眾利益無小事”為一切工作的出發點和落腳點，通過加強領導，強化責任，強化監管，使實事工作取得了較好的成績。20xx年榮獲國家、省市區22項榮譽。全國各地63批近1000多人蔘觀了社群。
一、20xx年完成的實事情況
1、花費5萬元為社群居民發放民防應急包xx0個。20xx年，xx社群通過以獎代補資金5萬元購買了xx0個民防應急包。1月份通過舉辦“關注民防、平安生活”民防應急包發放儀式，將xx0個社群專門定製的民防應急包陸續發放至社群志願者手中。通過發放民防應急包，有效地加強了民防應急防災知識的宣傳教育，提高居民群眾安全防護意識和能力，在遇到災害事故是具備一定的自救互救技能。社群志願者表示將會積極協助社群和民防部門加大民防應急宣傳力度，通過開展科學有效的應該急演練，不斷提高自救互救能力。
2、向業主委員會提出，用2萬元完成社群xx個小高層消防設施的普查及添置改造。社群始終把改善居民生活條件、保障居民生命財產安全放在重要位置，及時整改在日常工作中發現的安全隱患。針對社群消防設施老化及缺損等問題，多次向上級主管部門反映，最終爭取到2萬元經費對社群的消防設施進行了改造和補充，杜絕各類安全事故的發生，做到“安全無意外，社群人人愛”。
3、社群通過與“三解三促”共建單位一起，斥資34萬元完成社群“圍牆護欄改造換新專案”。花園二期的圍牆護欄經過十多年的日晒雨淋，已經嚴重鏽蝕，無法繼續保障小區居民的安全。經過不懈努力，得到了“三解三促”單位的資金支援，於八月初同惠特金屬護欄有限公司達成協議，著手更換小區圍牆護欄。9月12日，社群為民辦實事“圍牆護欄改造換新專案”正式動工，此專案主要是針對花園二區、三區的圍牆護欄進行更換。小區圍牆護欄的更新不僅提高了小區的安全係數，而且提升了小區的外觀形象，讓小區居民不再望著鏽跡斑斑的圍牆柵欄興嘆，讓嶄新的護欄再度擔負起保障居民生命財產安全的重擔。
4、社群圖書室添置xx0冊圖書。圖書是我們的精神食糧，社群一貫重視文化設施的建設，每年用於社群圖書館添置報紙、雜誌、圖書等的費用都超過2萬元，今年更是添置圖書超過了xx0冊，極大的豐富了社群圖書室的藏書，同時也滿足了社群讀書愛好者的興趣愛好。
5、設立社群青少年“安全護航”放心班。為緩解社群隔代教育難題、延續社群雙職工家庭子女放學後真空時段教育看護，延伸社群教育鏈條作用，社群籌集資金10萬元成立 “安全護航”放心班。此次放心班社群依託轄區教育培訓資質——新世紀教育培訓中心，通過專業的教育管理，發動“援手”志願者力量、整合專職社工開展:30至18:30“真空時間”課業輔導。目前共有25名特需青少年免費參與社群“安全護航”放心班活動。
6、特色青少年公益接力棒專案。社群“特殊青少年接力棒專案”共分為“接力棒安全護航計劃”和“接力棒關愛幫教計劃”兩大部分，著力於發揮各類社群青少年活動中心等基層工作平臺作用，建立專職社工、“援手”志願者隊伍,帶動社會資源，實現課後真空時間接力;強調有針對性的個案輔導、小組輔助，對特殊青少年心理、父母親職教育等方面幫扶，最終實現助人自助，促其能力發展。
7、完成社群四樓黨群服務活動中心建設。近年來，社群黨總支在xx街道黨工委的指導下，依託服務中心建設，以社群黨組織為核心，按照“組織一體設定、人員一體配備、制度一體完善、活動一體開展、資訊一體建設”的“五位一體”原則，把針對黨員、職工、婦女、青少年等不同群體的多種陣地整建融合為一塊陣地，打造了一個服務於基層廣大黨員及居民群眾的“親民平臺”。今年重點在社群四樓打造了黨群服務活動中心，佈置了黨員廉政文化室、黨章宣傳牆、特設黨支部宣傳牆、黨員誓言牆等，使廣大黨員和群眾對社群各類黨群活動了解得透徹、參與得主動，打造符合百姓生活的“親民平臺”和服務品牌。
8、由希捷()科技有限公司投資30萬建設解決殘疾人就業的低碳“愛心亭”工程。為了提高社群殘疾朋友的生活品質，培養他們參與社會的能力並協助他們就業，讓他們在社群大家庭中擁有自己的工作，用自己的勞動爭取自信與肯定，用自己的雙手創造希望與幸福。同時提升廣大居民的低碳環保意識，倡導節能減排，踐行低碳生活，鼓勵居民參與垃圾分類，從身邊的細微之處做起，共同打造和諧美好幸福的社群，社群今年成功運營了低碳“愛心亭”，居民反映效果頗佳，電視臺《服務車》、《今晚60分》兩家電視新聞欄目、《江南晚報》等媒體均報道了xx社群低碳愛心亭，通過媒體的宣傳與呼籲，更進一步倡導低碳環保、公益助殘的理念。
9、完成社群活動中心舞廳改造工程。社群舞廳自xx年開辦以來廣受社群舞蹈愛好者的好評，每天接待居民近xx0多人。但是由於年代久了，舞廳內牆壁、天花板都有不同程度的損壞剝落，音響設施也已經老化。為了更好地服務社群居民，社群今年花費2萬多元翻新修補了舞廳的天花板和牆壁，並添置了一套新的音響設施，如今該工程已全面完工，保證了社群舞廳全年無休的正常開放。
10、花費x萬元翻新體育公園健身路徑塑膠地毯及室外乒乓球檯添置分隔網等設施。12月4日，社群體育小公園健身路徑上的塑膠地毯全面完成翻新，健身路徑又重新對社群居民開放。這是社群又完成了一項為民辦實事的專案。社群2號大門旁是一個體育小公園，公園內健身路徑上的塑膠地毯已經使用5年，出現了數道裂隙，對前去活動的社群居民尤其是老年居民產生了安全隱患。經過一個星期的施工，完成了新塑毯鋪設。現在，居民們又可以回到體育小公園的健身路徑上鍛鍊身體，在新塑毯上愜意地鍛鍊休閒，盡情歡笑。
二、20xx年社群“四方”要完成的居民實事專案
1、汙水管線重新鋪設。現狀：地下汙水管線(混凝土材質)的老化程度日益加重，汙水總管堵塞時常發生。
曾經開挖草地泥土x米深度時發現，整個長達多米的管線，多處塌陷，其原因是原水泥材質的汙水管年久老化，僅下半球管壁存在，粉碎的上半球管連同塌陷的淤泥，阻塞了汙水管道。又如：xx年雨水收集改造，雖然為民辦了一件大好事，但是由於施工中開挖震動，使原來就脆弱沙化的汙水管加速折損，導致多條管線汙水下洩不暢。再有房屋建造多年，建築物和道路沉降引起汙水管網坍塌扭曲，給居民正常生活帶來諸多不便和煩惱。預計汙水管網改造總量約xx000米。
2、環衛設施改造。現狀：小區化糞池蓋子鏽蝕破損嚴重，化糞池井圈構築物鬆動坍塌。小區化糞池共x個，分別是x立方x個，x立方x個，x立方x個，x立方x個，x立方x個，立方x個。急需徹底清理和改造化糞池及其配套管網。
3、小區停車位重新規劃設定。現狀：停車難是當前老小區普遍存在的問題，同樣花園二期也不例外。目前，社群有私家車xx00輛，小地下車庫車位僅x個，絕大部分車輛都停在路面。雖然社群、業委會、物業公司三方合力推動，在xx年xx年分割槽域彩磚道拓寬(佔用綠地)，開闢了四千餘平米的草坪磚車位，但是限於財力和人力成本的逐年增加，已經無力再繼續。小區車位僧多粥少，夜間停在草坪上的車輛還有30餘輛。預計還可以彩磚道拓寬的面積約x平米。
4、樓道出新。現狀：小區樓道牆面灰暗和樓梯扶手鐵鏽，雖然xx20xx年全部出新過，但是公共部位牆面剝落陳舊。共有x個樓道，預計粉刷出新面積6xx0平米。預計樓梯扶手出新x米。
5、建築小品、亭臺樓閣出新。現狀：小區x個組團中，亭臺樓閣油漆斑駁脫落陳舊。加上中式廣場和小公園，共有x個亭子需要出新。
6、電子防盜門更新。現狀：小區共有x個樓道，每個樓道有一扇電子防盜門。經歷了20xx年的建築，公共部位的電子防盜門是破損鏽蝕嚴重，特別是A區組團，地勢低再加上地下自來水管滲漏點多，溼氣重更加速了防盜鐵門底部損壞。預計更新x個樓道門。
7、增加監控攝像覆蓋面。現狀：花園二期所轄花園二區和三區，是xx市早期的經濟適用房小區，曾獲得過國家、省市多項榮譽稱號。但是小區的監控設施和裝置的覆蓋面太小，起不到對犯罪嫌疑人的威懾作用，而且路面停車被人為破壞偶有發生，影響停車安全，易發治安事件。目前僅有數字監控攝像路。預計再需增加x路，與小區總建築面積相符。
各位業主代表：新的一年開始了，社群是我家，管理靠大家。社群管理與每個居民日常生活息息相關，更需要大家共同的參與、理解、支援和配合。只要大家把社群當成自己的家，自覺遵守規定，共同維護、互相監督、同心協力，我們的社群一定會更加美好!最後，祝全體居民身體健康!萬事如意!
謝謝大家!
各位領導，同事們：
大家好!俗話說：基礎不牢，地動山搖。作為一個10多年沒有太多問題的xx社群，近二年也面臨著碩放、北塘的拆遷上訪、新安企業的勞資糾紛上訪、市事改企等不是原發地的問題。面對問題的存在，xx社群在信訪、綜治、長江路派出所等部門的積極配合下，從事後解決變成提前預防，從避免和減少形成不穩定因素產生的源頭著手，加強入戶走訪，以關心換人心，以愛心唔人心，以誠心育人心，從根本上杜絕了不穩定因素的形成。
作為xx社群綜合治理委員會，在今後的工作中，必須進一步建立健全社群政法綜治工作平臺，整合長江路派出所、物業公司、業委會等各成員單位的力量，齊抓共管，創新政法綜治工作機制，做到“小事不出社群，大事不出街道，矛盾不上交”。共同構建“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的和諧社會。
一是走進居民家庭，解決糾紛大走訪行動。在新一年的走訪中，要誠心傾聽“小訴求”,掌握群眾的基本意願，走進居民心裡，增進居民感情;用心辦理“小案件”，做好訴調對接，最大限度地增強群眾的安全感和滿意度;熱心調處“小矛盾”，抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾化解在萌芽狀態;細心整改“小隱患”，防止小隱患引發大事故、小場所發生大問題;實心解決“小麻煩”，帶著感情和責任幫助居民解決生產生活實際問題;誠心聽取“小意見”，積極加以整改，以實際行動贏得居民的信任和支援。
二是構築工作平臺，建立健全社群機制。社群要注重綜治資訊的收集分析與研究，實施資訊預防，抓早、抓小、抓快，把問題解決在萌芽狀態，防止事態擴大與惡化。社群採取入戶宣傳法制法規、懸掛橫幅、召開座談會等形式，增強廣大群眾守法意識和明辨是非能力，從源頭上減少矛盾糾紛及不穩定群體性事件的發生。建立工作例會、情況報告、調研總結、檢查考核、矛盾糾紛排查調處和資料管理等制度，為社群綜治工作提供機制保障，有力地確保社群綜治工作規範、有序運作。
三是排查化解矛盾，及時消除各種不穩定隱患。積極開展矛盾糾紛一月一排查活動，成立社群“援手”資訊員隊伍，及時瞭解社群各種動態，動員社群居民發現情況及時反饋上報。整合社群調解力量，充分發揮社群警務室和社群治保、調委會的作用，實施不穩定隱患警民聯調、聯治、聯處。矛盾糾紛拆調對接，同時，對轄區的出租屋、店面房和重點人口進行全面詳細的調查摸底，建立詳細的工作臺帳，落實相應的管理、規範和幫教措施，盡一切可能消除社群各種存在的不穩定因素。
四是積極探索創新，因地制宜抓好治安防控工作。積極探索社群綜治工作新途徑、新方法，因地制宜抓好各項治安防控工作，切實維護社群穩定。定期不定期召開社群xx0名巡邏隊員和資訊員會議，及時通報有關資訊，努力在全社群居民中建立“鄰里相幫、相互守望，發現違法人員要及時報警”的聯防工作機制。同時，在社群綜治成員單位設立協管崗，並建立聯防工作制度，做到在突發情況下能在派出所和社群及綜治工作站的指揮下，聯合作戰，提高社群總體防範水平。
做好社群政法綜治工作，任務艱鉅，責任重大。讓我們進一步解放思想，開拓創新，齊心協力，紮實工作，全力提升政法綜治社群工作水平，為實現率先發展、科學發展、和諧發展創造穩定和諧的社會環境和公正高效的法治環境。
謝謝大家!
同志們：
“x去x來辭舊歲，繼往開來賀新春。”彈指一揮間，難忘的xx年滿載著豐收的碩果與我們揮手告別了，充滿希望的xx年信步向我們走來。今天，我們歡聚一堂，在這裡召開xx街道xx年度總結表彰會暨迎新春聯歡會。剛才，會上對先進集體、部門和個人進行了表彰，明天，還有5位同志將在區裡的表彰大會上受到表彰。在此，我謹代表黨工委、辦事處向受到表彰的社群、部門和個人表示衷心地祝賀!希望受到表彰的同志戒驕戒躁，再創佳績，沒有獲得表彰的同志們，也不要灰心，爭取在明年的表彰會上走上領獎臺。
過去的一年，是“”規劃的開局之年，是新成立xx街辦的基礎之年。在區委、區政府的領導下，面對人員少、任務重、壓力大的情況，我們緊緊圍繞“工業強街、文化名街”的發展定位，銳意進取、奮力拼搏，著力打造 “居民滿意、企業滿意、社會滿意”的一流街道，努力做好了五篇文章，取得了三大收穫。
第一篇，做好了健全機構，加強隊伍建設這篇文章。健全了街道黨政辦、綜治辦、社會事務和計生辦、經濟辦等內設機構，並且成立了勞保所、環衛所。更值得一提的是，我們的五個社群順利完成了“兩委換屆”工作，這是xx街道政治生活中的一件大事，剛才鄧主任在會上給當選的社群居委會幹部頒發了當選證書，在此，我也衷心地向你們表示祝賀。
第二篇，做好了服務居民，促進和諧穩定這篇文章，我們辦好了“三件大實事”：與省人民醫院、江西中醫學院第二附屬醫院共同舉辦了一次大型免費體檢活動;在家園社群新修了一條民生路;維修了一條主幹道，疏通了下水道，解決了困擾xx地區居民多年的道路積水問題。
第三篇，做好了服務企業，加強政企合作這篇文章。街道五個社群分別與特鋼25個分廠建立了共駐共建關係，班子成員、機關幹部分別掛點各個共駐共建單位，為企業的安全穩定生產提供了後方保障。
第四篇，做好了專案建設，增強造血功能這篇文章。圍繞“工業強街”這個中心，依託特鋼，抓好特鋼二期技改專案，全面完成了區委、區政府下達的各項經濟目標任務。
第五篇，做好了創先爭優，打造特色亮點這篇文章。成立了“海鷗藝術團”及“書畫藝術創作中心”。舉辦了“三大活動”：“玉兔迎春社群文化活動周”、“xx年我們的節日穀雨詩會暨xx區首屆社群讀書節”、“慶祝建黨九十週年《大經典小讀本》書法作品展”。基本實現了月月有主題，月月有高潮的目標。
xx年，我們取得了“三大收穫”：
一是被xx市文聯授予了“詩意化街道”的美麗稱號
二是全面完成了區委區政府下達的經濟目標任務
三是成為了全區唯一一個信訪三無單位
xx年我們雖然取得了一些成績，但我們深深知道，這些成績的取得，得益於區委、區政府的正確領導，得益於街道領導班子的團結一致，得益於我們全體機關和社群幹部的聰明智慧和辛勤汗水，得益於社會各界朋友的關心、支援、幫助，在此，我向一年來辛勤工作在街道各個工作崗位上的廣大黨員幹部、付出辛勞的社群全體成員、派出所幹警致以親切的問候，向所有關心、支援街道事業發展的各級領導和社會各界朋友致以衷心的感謝和崇高的敬意!
xx年是xx街道的發展之年，發展是硬道理，沒有發展就沒有底氣，沒有發展就沒有幸福指數的提高，新的一年裡我們將繼續圍繞“工業強街、文化名街”的發展定位，努力做到“六個緊抓、六個全面”。
第一，緊抓黨建工作建設，全面打造高星級社群;
第二，緊抓三大重大專案建設，一是社群服務中心暨總部經濟大樓專案，二是與特鋼公司的焦爐合作專案，三是家園社群商貿大樓專案，全面實現各項經濟指標;
第三，緊抓文化建設工作，辦好廉政文化藝術節，全面打造文化特色品牌;
第四，緊抓三大民心工程，一是家園社群衛生服務站工程，二是安平社群再就業服務一條街工程，三是樂安社群單車棚改造工程，全面提升居民幸福指數;
第五，緊抓平安街道建立，繼續保持信訪三無單位，全面築牢穩定第一防線;
第六，緊抓環境整治力度，全面構建生態文明街道。
凝望過去，我們手攜著手，激情澎湃，令人歡欣鼓舞;望眼未來，我們肩並著肩，信心百倍，更感重任在肩。面對著新的形勢、新的機遇、新的挑戰，我希望街道社群全體幹部進一步更新觀念，團結協作，拼搏進取，無私奉獻，為建立和諧幸福街道做好表率;我衷心希望街道、社群的黨政領導班子一如既往的精誠團結，求真務實，奮力拼搏，維護大局，為街道經濟和社會事業的發展再立新功。
同志們、朋友們，再過幾天，就是春節了，“xx年春節來得早，正是騰飛時”，在此，我向大家拜個早年，並通過你們向xx地區全體居民拜年，祝願大家在x年事業、身體生、好運、心情!天天呈祥!
謝謝大家!
從xx年1月開始，xx社群引入錯時工作制和預約服務制，社群居民進入社群事務工作平臺找任何一位工作人員都行，也由此拉開了xx社群扁平化管理的序幕。作為xx街道成立較早的xx社群，在推行扁平化管理工作中，社群沒有盲目的追求任務的完成速度和進度，而是吸收了xx市各個社群成功經驗的精華為我所用，緊緊圍繞讓“居民受益，群眾滿意”這一中心，突出以人為本，不斷推動社群工作由“自上而下”向“自下而上”轉變，從硬性管理向軟性服務的轉變，逐步形成社群工作不再圍繞上級指令轉，而是圍繞居民需求轉的工作格局，把街道黨工委和辦事處的方針政策與本社群實際和群眾意願相結合，受到了社群居民群眾的普遍歡迎和好評。
一、提高思想認識，切實增強做好扁平化管理的責任感和緊迫感
近年來，在社群建設方面積極探索，大膽創新，有力的提升了社群平臺管理服務能力和水平，廣大居民對社群管理服務的認同度和滿意度不斷提高。但我們清醒地看到了社群管理服務工作面臨的壓力和挑戰。從社群事務工作平臺自身來看，隨著政府管理重心的下移，社群平臺承載的行政事務越來越多，勞動保障、文教衛生、民政老齡殘聯、綜合治理、計劃生育、文化體育，還有黨務工作中的共青婦、宣傳統戰、文明建立等等，各條線部門的工作都有一定的業務要求，都要有專人負責和專門的臺帳記錄，給社群事務工作平臺增加了不少工作量。這些工作如不很好地加以整合，勢必影響社群管理和服務效率。從社群居民的需求和期待來看，隨著經濟社會的快速發展，與其他服務性行業服務水平和質量的提高相對應，廣大居民對政府社會管理和公共服務的期待和需求也在不斷提升，為此，需要對社群事務工作站執行機制和服務模式提出更高的要求。在這樣的背景下，推行社群扁平化管理，將各職能部門下沉到社群的服務專案進行有效整合，對各條線業務系統的資訊資源實施相容共享，使社群管理區域和物件的覆蓋更廣，各類資訊資源得到優化配置，資訊蒐集和溝通更加及時便捷，有利於社群對突發事件調集力量、快速處置，更加有效地提升社群管理和服務效能。與此同時，社群扁平化管理實行“一人多崗”、“分片包乾”、“責任到人”，有助於社會管理和公共服務的觸角直接延伸到社群居民家庭，讓社群居民得到方便、快捷的“零距離”服務，使政府的管理更加全面深入，服務更加優質高效，工作舉措更加貼近居民群眾，為推進社群各項工作贏得更加廣泛堅實的群眾基礎。
二、把握工作重點，確實保證扁平化管理在社群中的積極成效
社群扁平化管理是一項系統工程，為此，在推進社群扁平化管理的過程中，xx社群找準著力點，選準突破口，確保這項工作取得實效。
(一)設定好基礎平臺。xx社群在社群事務工作站“一站式”服務大廳裡，設定了黨務工作、民政殘聯、文教體育、人口計生等x個崗位，將社會保障等x類x項下沉社群的行政事務交由社工站人員進行辦理。同時，分x個片區，每人分片包乾x戶左右。
(二)完善好工作機制。一是一人多崗、一專多能。社群事務工作站打破“一人一崗、一人一線，敲鑼賣糖、各幹一行”的條線分割格局，全面實施了“一人多崗、一專多能”，或者說是“門外一把抓，門內再分家”，實現了崗位相互相容，人員相互補位，工作相互協調;通過實行崗位AB制、錯時工作制、假日值班制、預約服務制、一門受理制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制等8項制度，方便居民辦事。二是分片包乾，責任到人。按x戶劃分一個包乾片區，由一個事務工作站人員負責包乾。在x個片區x個樓道里全部安裝了《分片包乾公示牌》，包乾區域、包乾責任人、聯絡電話、社群網址、片區QQ群號、愛心服務卡全部公示到每家每戶。包乾人員不僅要在站內全面履行職責，同時要履行社群“五必訪”工作要求。三是資源整合資訊共享。建立起了資訊共享機制，打破了原來“一個系統一臺機、一個系統一個網”的格局，建立起了社群基礎電子臺帳。
(三)探索好考核機制。推進社群扁平化管理，提高社群工作人員的素質能力是關鍵，提升社群管理服務效能是目標。為此，每週一晨會對社群扁平化管理方法進行學習、指導幫帶、崗位交流等，提高社群工作人員綜合能力，以滿足業務上一專多能，工作中相互相容的需要。與此同時，社群將圍繞“一人多崗，一崗多職”建立健全各項制度，全面瞭解居民情況，準確掌握群眾訴求，真正實現“走家串戶瞭解人、社群服務關心人、真心實意幫助人、為黨分憂凝聚人”的目標。社群還對新進大學生，鼓勵他們參加社會工作者職業水平考試，不斷提高社群工作者隊伍整體素質，以適應社群扁平化管理的需求。
三、形成工作合力，紮實推進社群扁平化管理向廣度和深度拓展
xx社群成立於xx年6月，當初入住的社群居民大都是商品房購置入住進來，應該講社群居民普遍素質較高。而隨著大量高檔商品房的建立，社群近%的居民又重新購置新房搬出，而重新入住社群的居民大多是外地居民，文化層次和居民素質參差不齊，社群還有近xx名外籍人士。針對社群發生的這些新情況、新特點，在實施社群扁平化管理工作時，我們就確定要把扁平化管理理念滲透到社群建設、社群管理、社群服務的方方面面，我們以建立“文化型國際化新社群”為主線，用大眾文化活動吸引人，用高雅文化的魅力薰陶人，用高尚的文化格調感染人，提高社群居民的整體素質，促進社群人際關係的和諧。我們開展了社群“十大孝子”評選活動，一批敬老養老助老的典範成為社群首批孝子、孝婿、孝媳;“七一”前夕，社群黨總支評選出了評選優秀共產黨員10名，評選“黨員示範戶”xx戶，並進行掛牌儀式;我們精心策劃了社群第五屆和睦節，為社群居民搭建起了一個溝通交流、團結互助、展現風采的平臺，營造了溫馨和諧的社群氛圍，增強了居民歸屬感，提升了社群凝聚力。社群“老年童心笛藝隊”參加了香港舉行的首屆國際中國民族器樂系列邀請賽，並獲得一等獎。今年以來，我們與多個電視臺、廣播電臺、xx日報共同舉辦了互動的文化娛樂活動，社群戲曲隊每月進敬老院演出，社群大小廣場文藝演出12場，極大的豐富了社群居民的精神生活;我們規定了每月最後一個星期的星期六為社群黨員和志願者服務日，為社群居民提供免費的各種便民服務，藉以此促進居民彼此間的瞭解和熟悉，增進居民相互間的友誼和信任;社群民間組織退休職工集郵協會在慶祝祖國xx歲生日中，集郵巡展一個多月，巡展xx個社群和街道睦鄰中心、學校、xx市政協禮堂，參觀人數xx00多人，有近xx人蔘與了抽獎活動。在框郵展中，有6框被選中參加xx市9月26日舉辦“偉大祖國——迎國慶xx週年”郵票展覽，5框獲金獎。“建黨建國篇”、“科學發展篇”、“改革開放篇”等10框被xx鎮看中參加鎮政府舉辦的“迎國慶xx週年”郵展。集郵巡展得到了xx市集郵協會的高度肯定與讚揚;在建立全國綠色社群中，開展“重提菜藍子，使用環保產品”活動，使大多數社群居民養成了購物時使用布袋子、菜籃子的良好生活習慣，減少了垃圾。社群全面啟動ISOxx001環境管理體系認證，標誌著社群的環境管理正在迅速從經驗型、粗放型向規範型、精細型轉變。
實施社群扁平化管理對社群來講是一個全新的課題，沒有現成的經驗可借鑑，需要在實踐中不斷摸索，不斷總結，勇於創新。xx社群將以今天的現場推進會為新的起點，努力把社群扁平化管理提升到一個新的水平。
為認真貫徹落實中央、省、市、縣關於開展“三嚴三實”專題教育，_月_日，縣委召開專題教育動員大會，在大會上作了重要講話，從施甸縣實際出發，對專題教育進行了動員部署。今天我們召開_縣工業園區管理服務局深入開展“三嚴三實”專題教育動員大會，主要任務是深入學習貫徹省、市、縣的決定和要求，對我局專題教育進行部署安排。下面，我講幾點意見，作動員部署。
一、目標要求
(一)深入開展專題教育，是深入學習貫徹_系列重要講話精神、落實全面從嚴治黨要求的重要舉措。自覺踐行“三嚴三實”，把“三嚴三實”作為檢驗黨員領導幹部黨性修養和言行舉止的一把尺子、一面鏡子。通過開展專題教育，使黨員幹部做到嚴以修身，切實加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低階趣味，自覺抵制歪風邪氣。
(二)深入開展專題教育，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、解決幹部隊伍作風方面突出問題的重要舉措。_指出“作風建設永遠在路上”。開展專題教育，就是要牢固樹立作風建設永遠在路上的思想，在鞏固、拓展、深化教育實踐活動成果上下功夫，在抓常、抓細、抓長上下功夫，始終保持清醒認識，以鍥而不捨、馳而不息的決心和毅力，把作風建設不斷引向深入。在此次專題教育中，全域性上下要堅持問題導向，來一次徹底的大排查、大檢修、大掃除，切實解決目前幹部作風方面存在突出問題，營造出一種風清氣正的良好政治生態。
(三)深入開展專題教育，是提高幹部素質、推進園區建設、實現園區跨越發展的重要舉措。園區領導幹部職工要認真按照“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”的要求認真學習，對照“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”的要求查找出的問題，進行認真反思和總結。園區領導幹部職工要深刻領會、認真落實、創新作為，以更加求實務實的作風，推動工業園區發展，實現升級跨越。
二、方法步驟
專題教育要抓實學習教育提高認識、徵求意見查詢問題等工作，突出問題導向，持續深化專項整治，切實解決存在問題。
(一)認真開展學習教育，紮實抓好理論武裝。一要明確學習內容。重點學習，尤其是學習關於“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”的論述，要在學習過程中，確保學習人員、時間、內容、效果“四落實”。二要採取靈活多樣的學習方式。通過集體學習、個人自學等多種方式，增強學習效果。領導幹部要做學習的表率，帶頭領學、帶頭開展討論、帶頭撰寫心得體會，發揮好示範帶動作用。
(二)從嚴查詢問題，廣泛聽取意見。一要突出問題導向，從嚴查詢問題。要以“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”為標尺，對照中央、省、市、縣關於認真落實黨的群眾路線教育實踐活動整改任務的要求，對照教育實踐活動中查擺出來的問題，同時要結合_年度“一教育五行動”工作自查自糾查找出的問題情況，進一步找準解決自身存在的突出問題。二要深入基層，聽取意見。領導幹部要帶頭深入掛鉤村和入園企業聽取群眾意見建議。各科室成員要認真落實“三深入四聯戶”要求，採取駐村蹲點、民情懇談等多種形式，真正蹲下去、紮下來，深入到群眾中聽心裡話、聽真話實話，把意見建議收集上來，把存在問題找準找實。三要暢通渠道，徵求意見。通過個別走訪、召開座談會、問卷調查、設定意見箱、網上公開徵求意見、到困難多問題多意見的基層同志中聽取意見建議等多種方式，廣泛聽取各方面的意見建議。
(三)認真做好自我剖析。一要搞好自我剖析。在廣泛徵求意見的基礎上，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，緊扣專題教育主題，聯絡思想、作風、工作等實際，深入開展“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”專題教育，深刻分析產生問題的根源。二要開展廣泛的談心交心活動。單位負責人與各科室成員之間的談心交心，要做到敞開心扉，坦誠相見，溝通思想，交流意見，取得共識，增進團結。
(四)認真抓好整改落實，切實解決存在問題。一要作出整改承諾。全域性領導幹部要切實按照“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”要求，把自查自糾上檢查出來的問題，結合思想和工作實際，提出整改對策，作出整改承諾，接受群眾監督。整改承諾要明確問題、效果、時限等，實行一把手負責制。領導幹部的整改承諾在單位範圍內進行公示，接受群眾監督。二要解決存在問題。切實解決好黨性觀念、政治覺悟的問題;切實解決好事業心、責任感的問題;切實解決好做老實人、辦老實事問題;切實解決好怕當頭、為官不為的問題;切實解決好固步自封、創新不夠的問題。三要努力推動工作。著重圍繞施甸縣華興工業園區的發展大局，下大力氣解決園區所在範圍內涉及到搬遷的搬遷戶最關心最直接最現實的搬遷問題以及入園企業遇到的困難，切實維護搬遷戶權益，服務管理好入園企業，全力加快我縣工業園區的建設。
(五)持續深化專項整治，鞏固專項教育成果。要抓好專項整治。深化黨的群眾路線教育實踐活動確定的各項整治專案的落實。結合我局實際，對照“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”要求，全體幹部職工要以高度的政治責任感迅速掀起學習貫徹熱潮，把專題教育與教育實踐活動緊密結合，在教育實踐活動中做到思想建設不放鬆、改進作風不放鬆、立行立改不放鬆，進一步增強服務企業的意識，著力解決影響和制約企業發展的突出問題。
三、工作措施
落實“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”專題教育目標要做到“三結合”。
(一)專題教育與深化教育實踐活動相結合。這次專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動成果的鞏固和深化，本次專題教育聚焦“四風”，而“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”直指黨員幹部中存在問題。因此，“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”是解決“四風”問題的有力武器。我們要對照“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”認真開展學習教育，原原本本學，實實在在用;對照“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”徵求意見;對照“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”深刻剖析檢查自己。把此次專題教育作為一面鏡子，好好照照自己，認真總結反思，開展批評與自我批評，努力使“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”成為園區領導幹部進一步改進作風的戒尺。
(二)專題教育與弘揚善洲精神相結合。_是楊善洲老書記的家鄉，是善洲精神的發源地，我們要緊緊抓住這一優勢學深學透學新_精神，以楊善洲老書記為標杆，弘揚善洲精神，做好人民公僕。園區領導幹部職工要深刻領會、認真落實、創新作為，以更加求實務實的作風，推動工業園區發展實現升級跨越。
(三)專題教育與實際工作緊密結合。轉變作風的目的是服務人民，服務群眾。_工業園區作為我縣工業經濟發展的主戰場，更應該以“三嚴三實”、“忠誠乾淨擔當”專題教育精神為鏡，正衣冠、洗洗澡、治治病，以專題教育為指導，發揚釘子精神，善始善終、善作善成，不斷取得作風建設新成效，推動園區開展“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”專題教育深入推進。
四、加強組織領導，為開展專題教育提供有力保障
(一)加強領導，精心組織。我局成立專題教育領導小組，領導小組辦公室設在綜合辦公室。單位主要領導為本單位專題教育的第一責任人，要認真履行職責，既要率先垂範，又要認真抓好本單位各科室的專題教育開展落實情況。要做好經費保障，堅持厲行節約。
(二)統籌兼顧，推動工作。要把開展專題教育與推動園區建設工作結合起來，與落實黨要管黨、從嚴治黨責任結合起來。認真開展思想發動、系統學習、查擺問題、交心談心和對照檢查工作，堅決防止“闖關”思想，努力克服鬆懈情緒，不斷增強園區工作生機與活力;園區幹部要從實際出發，深入基層瞭解情況，弄清楚群眾所求，切實為群眾辦實事。主動瞄著問題去、追著問題走，切實解決好園區發展的突出問題，遇到困難不躲避、不推脫，盡力解決問題，為老百姓辦實事。
(三)督促指導，加強考核。領導小組辦公室要切實承擔對本單位各科室深入開展專題教育的督促指導職責，加強與縣委巡迴督導組的聯絡，推動專題教育深入開展。開展專題教育情況，納入_年度領導幹部述職述廉內容，作為幹部年終考核的重要依據。
(四)注重宣傳，營造氛圍。要充分運用黑板報、廣播、電視、報紙等媒體和網路，大力宣傳開展“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”專題教育，及時總結、宣傳、推廣我局的好經驗和好做法。加大宣傳力度，加強正面引導，切加強統籌協調，強化督查考核確保取得實效。
在此次的專題教育學習中，我們要學以致用，著力改進幹部作風，應對複雜矛盾，做好園區各項工作。領導幹部要把深入改進作風與加強黨性修養結合起來，自覺將誠信、懂規矩、守紀律，襟懷坦白、言行一致，心存敬畏、手握戒尺，對黨忠誠老實，對群眾忠誠老實，做到臺上臺下一種表現，任何時候、任何情況下都不越界、越軌。要將“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”落實到園區的日常工作中去，切實轉變工作作風，提高工作能力和水平，為推進我縣園區經濟發展做出更大努力。
同志們：
受學校委託，讓我代表年級組長來談談如何做好履職盡責工作，年級組長在學校的領導網路中是最低一級的幹部，但年級組長是校領導與教師之間溝通的橋樑，年級組長是教育教學、組織管理的最直接領導者。是學校基層管理者中責任重、任務繁多、管理範圍廣泛、事物煩瑣的崗位。
一、加強年級安全管理，及時處理本年級違紀事件和意外事件，並及時向學校及有關部門反映，調查情況、協調處理。
確保師生的安全是開展其他學校工作的前題。抓學生的安全工作一定細緻而嚴格。年級組首先要做好安全責任分工，讓各班班主任要高度明確自已是班級安全的第一責任人。每位科任教師是自己課堂的第一責任人。學生當中也要指定課堂安全管理人員，指定室長負責寢室同學的安全管理。嚴格執行請假制度，做到學生請假均先與家長取得了聯絡，並使用我們特製的假條書面請假並書面告知相關人員，加強資訊溝通，避免產生管理時間和空間上的空檔。做好這些工作，也是對我們班主任自身最大的保護。
二、抓好本年級常規教學和複習備考工作，努力抓好和提高年級教育教學質量。
年級的教學管理要做到長謀遠慮，我們學校的學生學習基礎、學習動力十分薄弱。老師開展教學工作都存在著許多的困難。年級組按學校領導要求要大力引導師生積極參與學校的課堂模式改革，讓學生能學愛學。教學活動中強化正面引導，讓學生在學習過程中多體驗成功和進步。另一方面作為年級組長要規劃好年級每一次考試的階段性目標，認真組織教學和備考。調動一切積極因素潛移轉化地觸動學生、不停地推動他們向前努力。
三、負責抓好年級班主任工作。全面瞭解年級組教師思想、工作、學習、生活情況，積極組織開展各項活動。
作為年級組長要始終堅持：思想品德教育是教育之首，班主任最重要的工作就是對學生加強思想教育。只有提升學生的道德修養教育才是有效的。培養道德修養從小事抓起，見老師打招呼;地面的髒物主動撿起;做好每一天的值日;認真完成作業;生日時幫母親做件事等等。學生行為習慣的養成，要靠老師的率先垂範，老師必須言行一致，用自己的實際行動來教育引導學生。抓紀律，“嚴”字當頭。在嚴格管理學生的工作中，年級組長既要率先垂範，又要敢於承擔責任，做班主任的堅強後盾。這樣，班主任的工作才會無後顧之憂。作為年級組長應最瞭解和我們朝夕相處的各位老師和同學們，瞭解他們的思想、工作、學習、生活情況，在工作中要注重人文關懷，和學生成為好朋友。
四、負責召開年級學生會、家長會和進行家校溝通工作。
作為年級組長更應明確：和家長交朋友，他們是你做學生工作最大的助力。做好家長培訓工作，讓家長真正理解教師與家長是有著共同的教育目標，幫助不會教育的家長學習與孩子溝通的方法，在這次有幸參加的心連心活動，家長、學生、教師三方互動，志願者的愛心奉獻讓我認識到，讓家長這個強大的後盾充分發揮作用，教師的教育才會達到事半功倍的效果，併為班主任的工作鋪設健康的教育之路。
同志們：
大家下午好!新春伊始，永珍更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以說20xx年的工作已經全面展開。
回眸20，我們的國民經濟，於全球經濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣於20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術集團，順利合併，強強聯手，為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是於20xx年，在建築業競爭愈加激烈的市場環境中，我們新興保信以科學發展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。
第一部分20xx年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實科學發展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下：
一、總公司主要經營指標完成情況。
1、20xx年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。淨資產收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款週轉率為2.48次，完成集團下達指標的111%。
3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建築業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽，企業的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價：
一公司：全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產值2.11億元，實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。
一公司領導班子目標明確，有壓力，想幹事，但在專案管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑑先進公司管理經驗，通過總結，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義專案，結轉產值2億元，一零年還要繼續加大承攬任務力度。
二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
二公司領導班子業務能力強，工作效果明顯，專案管理細緻到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時，能在創魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產值43萬元，公司虧損。
三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精幹人員，組成新的領導班子。新班子上任後，立即開展工作，目前已經中標2個專案。調整後班子成員團結向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯專案，結轉產值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前專案，止虧為盈應在把握之中。
四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術創新，技術專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部)：全年開復工面積2.2萬平米;完成產值3968萬元，公司虧損。
五公司由於各方面原因，連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合併，組成新的五公司。重組後，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接專案，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔專案，不但完成了結算，還全部收回剩餘工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園專案，結算工作也已完成，並承接到了產值2.6億，面積十幾萬平米的新專案，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。
六公司：連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產值2.23億元;實現利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。
六公司領導班子團結務實，進取心強，廣大員工思想統一，工作熱情高，各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇於大膽探索實踐，注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織，技術創新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復工面積14.6萬平米;完成產值1.58億元，實現利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。
七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩定，積極向上。經過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業務的轉型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高專案管控水平，抓好人員培訓和後備人才培養，不斷壯大公司整體實力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流，只保留少數人員，負責歷史債權債務的處理工作，同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。
河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產值1.06億元，實現利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。
河南分公司領導班子不怕困難，敢於擔當，工作能力強。公司員工顧全大局，紮根外埠工作，取得了較好的成績，為在鄭州市場樹立企業品牌，做出了積極貢獻。下一步公司要繼續加強管理，逐步實現管理人員、勞務隊伍本土化，不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場
總承包部：完成產值9818萬元;實現利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。
總承包部專案班子工作積極，廣大員工團結一致，順利地完成了大成專案各重要節點施工任務，在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點專案，過程中積累了一些成熟的管理經驗，較好地完成了試點任務。總承包部併入五公司後，要把這種由總公司直接管理專案的模式，加以總結，形成各環節管控檔案，為今後壓縮管理層次提供參考。
基礎公司：根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立後，全員積極開拓市場，已成功接到四個專案，並已相繼開工，勢頭看好，產值利潤均有望翻倍。這塊業務，將作為新興保信新的經濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，藉助保信內部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關的資源，為新興保信發展服務。
材料裝置租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經營部與塔吊租賃合併，組建而成材料裝置租賃公司。目的是，加強總公司器材裝置的統一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現新的增長點。新公司成立後，公司經理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創造更大的經濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統控，下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平臺，並撬動更多的外部資金、裝置，週轉材料等資源為我公司所用。
三、20xx年各項工作完成情況回顧
(一)經營管理方面：
第一、分析企業發展風險，及時採取應對措施，為企業發展明確方向。
20xx年，總公司在進行詳細調研摸底的基礎上，通過資料分析，從戰略層面提出：重大安全事故、重大工程質量事故、專案虧損、外埠分建專案管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時專案控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先後分別制定相應措施，首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障，最大限度控制質量、安全生產的風險。二是採取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的專案進行成本分析，全面掌握各專案成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建專案，在今後堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調以德為先，重點從人品、能力和業績、群眾基礎等方面進行考察，嚴格執行選人用人制度及程式。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程式，設立對外代表企業的發言人，及時應對可能出現的突發情況。
同時通過以上分析，並結合集團的總體部署，總公司明確下一步發展方向是，在做好建築施工主業的基礎上，逐步在建材租賃、現有土地開發等方面，形成新的經濟增長點。同時著手積累、鍛鍊人才，為今後發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析，為企業下一步的持續快速發展，起到良好的推動作用。
第二、優化機構配置、整合內部資源，進一步理順關係
我們發展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業自身資源不斷優化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構配製。為此年我們結合企業現狀，進行如下調整：
1、新成立了材料裝置租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業務，和原建材經營部的材料租賃業務，合併，劃歸其管理。材料裝置租賃公司為經營性業務單位，為今後實現材料、裝置統管奠定了基礎。
2、重新啟動了北京保達房地產公司，主要負責田村土地開發，及現有辦公用地規劃等相關事宜，併為將來向地產開發方向開展業務，積累經驗、鍛鍊人才。
3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質(正在辦理中)，逐步新增部分專業裝置和人員，擴大基礎業務的盈利規模，形成企業新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司，進行合併，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經營發展部投標中心，使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產一線。
6、對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流。解決了八公司主業不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領導班子進行了重新調整。
通過以上措施，實現了企業內部資源的優化配置，解決了企業發展短板限制，理順了各項業務的發展關係，為今後企業發展奠定了紮實的基礎。
第三、以承攬任務為核心，活源和結算並舉，初見成效
作為施工企業，承接任務、抓結算，是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20xx年將抓專案、抓結算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每週一上午召開經營工作例會，由各公司經理、主任經濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程資訊和各單位經營情況，並對各單位聯絡專案情況，進行跟蹤，對重點專案重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協調和支援的事項。
通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些專案，其中還有不少是大中型專案，而且各單位工程資訊，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。
經營發展部年順利完成，企業營業執照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%(不含二、四公司資料)。)
第四、以制度為保障，實行精細化管理，專案管控逐步到位
總公司年，為加強專案成本預控，針對專案管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經營發展部針對專案結算，先甲方結算，後內部結算,致使內部結算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發了《工程專案結算控制程式》;針對專案部上報產值隨意性大、準確度低，導致先贏後虧的問題，制定下發了《工程產值編制上報控制程式》;針對專案變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發《變更洽商收集整理程式》。財務部針對各公司週轉材料攤銷，標準不統一的情況，制定下發了《週轉材料攤銷管理規定》;針對個別專案成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發了《關於專案成本員設定及崗位職責的管理規定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發了《關於在施工程月份成本分析管理規定》;為加強對分建工程管理力度，制定下發了《分建工程結算規定》;為解決竣工工程成本不實，制定下發了《竣工工程財務管理規定》;法律審計部，為堵塞專案部人員亂簽字漏洞，編制了《專案管理人員授權協議範本》;人力資源部為完善專案承包管理辦法，出臺《關於中國新興保信建設總公司專案部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。
這些管理細則和辦法的出臺及執行，及時堵住了個別專案管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環節程式化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權，實行資金與利潤聯動
為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調節需求。這些舉措，一方面將資金使用權，放到各公司和經營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調動公司和專案部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
(二)工程技術、質量管理方面：
以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。
年總公司為強化創優理念，提高技術質量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20餘次，參與人員三百餘人次，為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強，提供了有力支援。同時針對具體過程管理，採取以下措施：
首先，總公司加強了對創優專案的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點專案施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為專案質量預控打下堅實基礎。
其次，技術質檢部強化了在施專案的過程檢查和質量跟蹤控制，在保證專案階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工專案，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制;對裝修工程，注重樣板製作及過程落實;對冬雨季節施工，及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》檔案，並檢查督促方案落實。對專案過程中，技術洽商和經濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《專案部洽商管理暫行規定》，為專案結算、索賠，提供了很好的依據。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取專案部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對專案部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。
上述措施的實施，使總公司各專案技術質量管理，處於受控狀態，並取得了一定的成績：四公司5幼兒園專案、天利大廈專案，通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈專案、四公司海淀看守所專案、中燦苑專案、六公司海淀欣苑專案、防化學院學員食堂專案等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈專案獲朝陽杯金獎，六公司8511專案獲竣工長城杯金獎等。
另外，經過技術質檢系統人員努力，總公司企業施工工藝標準定稿，並印刷成冊下發，為總公司今後各專案按照統一標準進行施工，奠定了基礎。
(三)文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
北京市20xx年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制並落實各階段工作重點，加強防控與監督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理，督促專案，抓好班組日常安全管理，努力實現，從事後查處，向事前預防，從被動防範向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業安全健康工作的轉變，取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先後組織了，“建築施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司範圍內，安全生產保穩爭先的氛圍，為全年安全生產無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實，年全年，總公司未發生亡人事故，未發生媒體曝光事件，實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓專案、秦皇島汐岸尚景專案、內蒙古呼市公安廳住宅樓專案、四公司京投一期專案、首鋼順馳宿舍樓專案、天利大廈綜合樓專案、六公司亞寶綜合樓專案、防化學院綜合樓專案等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈專案，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標，全年未發生甲方交通安全事故，再次被評為區交通先進單位。
(四)人才培養方面：
1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質穩步提高。
20xx年通過研討分析，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，看到與行業先進企業的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質，形成學習思維，建立學習型企業。為此，我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業務部門，利用週末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建築合同、索賠等內容，進行了全員業務培訓。並對總公司全體35歲以下員工，分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變為習慣性學習，形成全員學習的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發揮老員工骨幹作用，員工梯隊建設卓有成效。
為保證每年總公司招生質量，針對普通應屆生和內部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛鍊，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年學生把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。
3、全面規範勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：
作為施工企業，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規。20xx年總公司勞務服務中心勤練內功，加強業務培訓，先後2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規範勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司範圍內，所有農民工普法維權宣傳教育工作，全年未發生勞務糾紛和農民工群體性事件。此外加強勞務招投標硬體建設，規範勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦許可權，全年完成勞務招投標80次，實現招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。
(五)黨群工作方面：
1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業發展提供了堅強的保證。
一是全面開展建立“四好“班子活動，提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“建立四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細緻、認真，歡迎群眾監督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調查，尊重事實，維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等檔案要求，積極開展領導幹部廉政教育，在保信內部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發生違紀事件。
二是紮實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發放徵求意見書和座談會形式，細緻剖析了，企業發展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等，也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年，發展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉正，並對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養。
四是加強黨員幹部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事蹟，激發了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內外宣傳。一年中，共製作宣傳欄6版，發簡報20餘期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影徵文活動，活動中，共有138篇徵文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業的核心凝聚力。
年總公司工會先後舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛鍊大家體智的同時，活躍了企業氛圍，也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力，為企業向前發展提供支援。
同時工會積極落實春暖工程要求，累計發放春暖工程補助資金23600元，為企業困難職工提供了及時的幫助和支援，解決了企業發展的後顧之憂。
3、加強審計職能，不斷完善效能監察工作。
為進一步加強總公司的效能監察工作，20xx年總公司將原效能監察部改名為法律審計部，為部門增加專業審計人員，同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監察工作落到了實處。
回顧20xx年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這裡，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、並解決。具體表現為：
一、經營管理方面：
1、企業戰略雖有，但還不夠清晰，特別是併入通用後，明確未來的企業發展戰略，非常重要，要將發展戰略定位到做強做大主業，實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是，實現企業資質升級，相關硬體條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示範工程等方面還是空白。同時，以建築施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯業務之間協同，還不是很好。
2、承攬任務上，新開專案仍不飽滿。當前除六公司在施專案比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規模的新專案，才能保證完成年度指標。公司副職、專案經理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程資訊不多，尤其是大的開發商，大的部委，部隊，接觸的少。
3、材料裝置管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰，還存在管理漏洞，不利於降低價格和控制成本。
4、專案承包的兌現和當期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上，對外融資能力不強，資金週轉效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對專案部的資金控制辦法，和付款規定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還佔相當的比例。
二、技術、質量管理方面：
1、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。
3、創新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質量控制有待加強，特別是分建工程。
三、現場安全、文明施工方面：
1、總公司範圍內施工現場標準化，特別是臨設，在區域性、細部環節，還沒有形成統一的標準。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程式和獨有方案。
四、生產管理方面：
1、很多專案，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成專案無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計演算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、裝置、週轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。
2、各專案使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。
五、人力資源開發方面：
1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：(1)現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
(2)專案崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鉤
(3)專案承包績效工資兌現時間過長。
2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，專案管理人員白天不想上樓，晚上不願值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還佔相當比例。
3、隨著今後我們企業的不斷髮展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸併通用以後，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高階專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。
六、企業機構設定方面：
1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一
2、二級機構佔用費用過高。
上述問題隨著企業的不斷髮展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20xx年企業發展思路和主要工作部署
一、20xx年企業面臨的形勢分析
巨集觀經濟形勢方面：
總體上看，今年經濟發展環境將好於去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分複雜。從年初開始，貨幣政策迴歸中性，“國四條“的頒佈，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市巨集觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建築市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠專案影響較年要小。
2、由於通脹預期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。
3、勞動力會趨於緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20xx年總公司經濟預算指標情況
全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低於0萬平米。
集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。
三、20xx年工作的指導思想
依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20xx年新興保信開展各項工作的指導思想是：
“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。
其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。
要實現上述要求，我們20xx年主要工作應做如下部署：
(一)經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。
結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：
1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建築市場為主，進一步擴大京內市場佔有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠專案為基礎，積極聯絡與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠專案要加強管理，外埠專案部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠專案發展根植於當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適專案後，就要邁出進軍國際建築市場的第一步，此外也要積極參與bt專案的運作。
在承攬任務時，要以自建工程為主，並加強對現有聯營合作專案管理力度。外埠聯營合作專案，堅決不做，京內聯營合作專案,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料採購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建築施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料裝置租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料裝置租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部週轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依託總公司這個大市場，積極建立器材裝置外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建築主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。
針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料裝置租賃公司，今後在涉及鋼結構、基礎施工、週轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，儘快完善內部債權債務轉賬、劃賬程式辦法。
3、成本管理上:
首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好專案從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和專案施工前成本分解和預控程式。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對專案產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對專案成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各專案部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立專案審計制度，專案結算後如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決專案由於控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，並試點試行。
其次，建立並有效運用招標平臺，使各公司、各專案之間價格透明，進一步規範專業分包、材料、裝置採購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同範圍內，合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設)人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用資訊化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司範圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資採購價格、勞務價格發揮重要作用。
(二)技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：
1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規範、標準，要及時認知並全面執行;要提高廣大專案管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，並進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯絡，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示範工程至少一項，創魯班獎工程一項。
2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，並在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利(結果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。
3、技術檔案編制規範化、方案論證制度化、檢查執行程式化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規範技術檔案編制，要求專案經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許檔案編制和執行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
5、加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，
(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。
2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。
4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程式，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
(四)生產管理方面，以生產為龍頭，促進專案管控能力穩步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。
2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20xx年中對所屬專案的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各專案部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。
3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求專案部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現：
通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，並與經營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，並相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。
2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：
對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現：
(1)工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
(2)鼓勵有條件的專案，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏後虧的風險。
4、人才培養上要實現：
(1)建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程式等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。
(2)在公司、專案部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年後的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們儘可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退後再就業創造條件。
(3)對公司層面急需中高階專業人才，採取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。
(4)逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識;全員培訓完後然後再分專業培訓，進行專業素質拔高;第三階段，選擇一批優秀後備人才，採取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好願望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年後，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已籤無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支援和保障。
(六)以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
20xx年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。
同時總公司成立專門檔案推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行檔案的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原檔案進行修改補充，最終保證制度檔案的不斷完善和切實可行。
(七)行政管理方面，不斷加強後勤行政管理工作，提升企業形象。
1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衛生、綠化條件。
(八)黨團工會工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營造昂揚向上的企業文化和發展氛圍
1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導幹部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮鬥;刻苦學習、埋頭苦幹;加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多幹打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善建立四好班子的長效機制。
2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導幹部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員幹部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。
4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光碟》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
同志們，到20xx年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年曆史的企業，屈指可數，可以說六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發展，成就了，我們新興保信建築成果，遍佈全國的輝煌業績和金字招牌;六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團後盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積澱和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話到此結束，謝謝大家。最後給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是________(部門)的___________(姓名)，很榮幸代表_________年度的優秀員工在那裡發言，我這天能夠站在那裡，一是要感謝各位領導對我的栽培和厚愛，二要感謝各位同事對我工作的支援和配合!我在公司工作已有_______年，期間有過傍徨，有過退縮，慶幸的是我堅持下來了。
酒店服務工作，不僅僅要熟練掌握服務技能，還要熱忱的工作態度，更要有很好的忍耐力。我在__________部工作，不僅僅每一天要安排好_________工作，還要與不一樣的顧客打交道，_______是接待顧客的第一站，是酒店的門面，對酒店來說，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱。酒店是服務性行業，主要靠接待顧客，為顧客帶給多功能的服務，使顧客感到親切、舒適、有一種“家”的感覺，顧客才會多次光顧消費，把“財”源源不斷地送到酒店。
透過這次評選優秀員工活動，我談幾點看法：
服務工作是酒店不可缺少的重要工作。有些人對此存在著不正確的想法和看法。他們認為服務工作是伺候人的事，“人家坐著我站著，人家吃著我看著，”認為整日打掃衛生，給人端茶倒水，把服務工作，看成枯燥的重複勞動，影響了服務質量。我們務必認識到，服務是酒店工作的本質所在，在酒店從事服務工作，這只是社會分工的不一樣，並無高低貴賤之分。在酒店上班，一方面有了必須的收入，滿足自己的基本需要，另一方面有具備了向高層次發展的基礎。與顧客、同事打交道，積累工作經驗，培養人際關聯，開拓視野，豐富知識，為今後的發展奠定基礎，因此酒店服務工作是一份值得正視的工作。
______年期間不斷有人說我“________(姓名)，你怎樣還在裡面幹呀，還沒走啊”，我說：那裡老闆、經理對我都很好，和同事相處也很融洽，幹嗎要走?再說做生不如做熟。剛步入社會的我們，沒有豐富的閱歷和內涵。但有的人卻十分自滿，認為自己很了不起，因此總是隨波逐流，工作換來換去;而我覺得正好相反，人就應抱著虛懷若谷的心態，不斷的學習，不斷的積累經驗，使自己不斷地膨脹，才行。正如歌中唱的：“不經歷風雨怎能見彩虹”。
酒店員工應有強烈的職責感。作為一名員工，酒店的一份子，在自己的崗位上，不僅僅代表自己，更代表整個酒店的形象。酒店不能正因我而受損，要透過我的優質服務，讓顧客讚美酒店。
我認識到，酒店服務沒小事，一些看來不重要的事，可能對客人十分重要，可能會影響顧客對我們酒店的評價，因此，我們務必採取認真的態度，把每一件事做好。做到幹一行、專一行。要堅持在崗位上學習，研究各類顧客的特點，總結服務規律，並學習其他員工的經驗，提高服務水平。其次，要堅持在業餘時刻學習，不斷學習理論豐富自己，提高業務水平。為自己更高層次發展打下基礎。
雖然在______年我的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為______年度“優秀員工”的榮譽稱號，應對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。______年的目標等待著我們大家齊心協力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為酒店的全面發展和攀升目標而發奮奮鬥。
最後，我祝願在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!
謝謝大家!
大家好!
春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足後勁，蓄積力量。
一年之計在於春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對於我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，儘快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好! 春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足後勁，蓄積力量。
一年之計在於春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對於我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，儘快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發展。民爆行業新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業務面臨的形勢越來越嚴峻，發展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉變思想觀念，順應行業的發展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發展的路子，找出更多的經濟增長點，使我們的公司儘快跳出民爆行業的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發展壯大時刻裝在自己的心裡，積極主動地做好市場調查和研究，多方蒐集適合公司發展的專案資訊。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業的一員，多為公司的發展出主意，想辦法。眾人划槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態”，鼓足工作幹勁。面對如此嚴峻的經濟形勢和如此艱鉅的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態”：一是充滿激情的良好狀態。精神狀態決定工作狀態，激情是良好精神狀態的集中表現，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態。民爆行業不斷髮展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業務素質和理論水平，及時瞭解行業發展的新政策和新動態，才能順應行業發展的趨勢，得到更好的發展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結和諧的良好狀態。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發揮自己的作用，這部機器就能運轉良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉。
所以說，團結增強凝聚力、戰鬥力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發展，全體員工就必須團結如一，步調一致。作為員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層幹部，要有協調的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰鬥力和執行力的團隊。作為領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層幹部之間，中層幹部和員工之間，員工和員工之間出現矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結和諧的良好狀態。
三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山裡漢子》，我看後深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山裡生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘於吃苦、樂於奉獻的精神強烈地震撼著我的內心，這也是他們戰勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員幹得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層幹部，還是普通員工，都要發揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論幹什麼事，做什麼工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經開始，衝鋒的號角已經吹響，困難和挑戰考驗著我們，事業和希望召喚著我們。讓我們儘快從過年過節的狀態中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創輝煌而努力奮鬥。
最後，祝願大家在新的一年裡吉祥如意，幸福安康。
同志們：
根據全區統一部署，××街道4個社群的換屆直選工作將於本月正式起動。本次換屆的最大特點是全部採取直接選舉的方式產生新一屆社群居委會班子成員。即凡有選舉權的社群居民經過法定程式，直接投票選舉新一屆社群居委會組成人員。此次換屆直選工作是基層民主法制建設的一項新舉措，讓社群居民直接參與到社群基層組織建設中來，對於增強社群的凝聚力、戰鬥力將起到積極的作用。
按照社群換屆階段工作安排，今天，我們在這裡召開考核動員會議，主要內容是，動員部署社群換屆工作，對現任社群居委會班子進行考核。本次考核的物件是社群兩委會班子及其成員，考核內容主要有兩委會班子整體運轉情況;班子貫徹執行上級方針、政策、決議情況;班子圍繞工委、辦事處確定的目標，組織實施、開拓創新及目標任務完成情況;班子成員政治素質、思想道德水平、解決就業、維護穩定情況;帶領群眾建立新市民和諧家園、解決基層突出矛盾和實際問題的能力，廉潔自律情況和群眾公認程度。會議結果之後將邀請在座的部分居民代表、黨員代表進行考核談話，並對現任的兩委會班子進行民主測評、民主推薦。
街道工委對這項工作高度重視，之前進行了反覆研究，作了認真準備。為做好這次考核工作，下面，我代表街道工委就本次考核工作談三點意見。
一是要統一思想，提高認識。對社群兩委會班子成員進行考核是一項嚴肅認真、政治性很強的工作，需要在座的各位積極配合和支援。無論是被考核的同志，還是參加考核的黨員、居民代表，都要從講政治、講黨性、顧大局的高度，充分認識這項工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的考核工作，認真考慮，慎重測評，為街道工委正確決策、科學決策提供參考。
二是要堅持標準，注重實績。我們在評價和推薦每一名幹部時，要從街道大局出發，從崗位需要出發，一分為二，客觀公正。要堅持德才兼備原則，實事求是、恰如其分地對社群兩委會現任班子及其成員進行評價。要以事論人、以績評人，既要看素質，更要看實績，真實、全面地反映出班子近兩年來的工作成績，反映出班子成員的政治素質、工作能力、工作作風和工作實績，切忌以點帶面、以偏概全。真正做到對街道工委負責，對幹部本人負責，對××的發展負責。
三是要出以公心，舉人唯賢。素質優良、能力全面、結構合理是社群幹部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考，仔細比較，客觀公正地做出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全域性，出以公心地進行民主測評和推薦，切實保證結果的公正性、準確性。大家在評價兩委會班子成員時，要重點圍繞幹部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，要以高度的責任感與使命感，幫助街道工委把好選人用人關，真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦幹、社會公論好的優秀同志推薦出來，為××科學發展率先發展提供堅強的組織保障。
親愛的各位同學：
大家午時好!
我十分高興作為全體高三教師的代表在那裡做大學聯考動員，跟我們即將參加大學聯考的同學們在那裡聊一聊。講得不好的地方請大家原諒。聽風獨家創作
首先，跟同學們談談心態問題，其中包含如何對待父母的問題。
此刻，距離大學聯考還有整整50天的時間。我們明白，這一段時間，大部分同學心態挺好，但也有不少同學做得不夠好。有的同學學習壓力很大，如果學習不順心、成績不太夢想，父母一問成績、一談學習，他就嫌煩，有的時候還頂撞父母，說話刺傷父母，這樣很不好。說不好聽一點，你這是太不懂事。你有什麼資格頂撞父母?你有什麼權力用話噌父母?你父母辛辛苦苦掙錢養家，辛辛苦苦供養你讀書，辛辛苦苦把你供養到此刻，問你一下成績不也行?要求你考好也不行嗎?
有的同學可能說了，我不就是壓力大嘛，我不就是煩嘛。是，你是壓力大，你是煩。可是，你的父母沒有壓力嗎?他們不煩嗎?你僅有學習的壓力，他們卻要應對的是工作的壓力、生活的壓力、你的學習壓力、你的態度，等等。有的時候，我們的父母可能想不到那麼多，做不到那麼好。那麼，你要做的是，儘量理解父母，體諒父母。你要明白，大學聯考不允許父母幫忙考試，如果允許他們參加考試的話，他們命拼掉都要去幫你的呀!
你換個角度想想，他們之所以會在你面前囉嗦，詢問，是關心你的呀!是對你的愛無法用其他方式表達出來呀!你如果能主動把自我的學習情景跟父母彙報彙報，主動把自我的打算跟他們聊一聊，主動證明自我的態度並付之於實際行動，他們會那麼囉嗦嗎?
你換種心態，換個角度，再一想，原先這都是父母的愛，他們的愛無時無刻不在，那麼，你的心境就會好多了，學習起來是不是也更好一些?也就是說，如果你對父母的態度不好，反過來必然會影響自我的心境，影響自我的學習;反之，你的心態好，對父母的態度好，你必然也會有良好的心境，必然有利於學習。
其實，不僅僅是對父母的態度，還有對待教師、對待同學的態度，異常是對待學習的態度，都是如此，都要有個良好的心態。不要動不動就煩，要堅持好心態，好心境。
所以，我們要學會理解父母、體諒父母，尊重教師，善待學習，堅持良好的心態，陽光，樂觀，堅持，自信，這不僅僅是關乎我們的道德修養，更有利於我們目前的學習。聽風獨家創作
接下來，距離大學聯考還有50天的時間，能夠說，這是最終的衝刺階段。是長跑之後的最終衝刺階段。這個衝刺階段最需要的是什麼?那就是堅持!那就是信心!
凡是在剛剛過去的模擬考試中到達模擬預測線的同學，必須要繼續努力，只要努力堅持，成績不掉下來，應當至少就是今年大學聯考能夠考取的人!當然，我們必須得堅持住，堅持不住，可能就會掉下來。20__屆，我教過一個學生，是計劃外的學生，經過自我不懈的努力，到了高三前期，成績很不錯，但不太穩定。大學聯考前忽然波動很大。距離大學聯考不到1個月的時候，他忽然說，張教師，我要崩潰了，我不想參加考試了。我說，你要放鬆心境，你要對自我有信心，努力堅持，只要把自我正常的水平發揮出來就行。最終，他發揮出了正常水平，考取了。此刻，這小夥子在青島工作。所以，我們必須得有信心，必須得堅持，絕不能功虧一簣!堅持到底，就是最終的勝利!
那麼暫時沒達線的同學呢?當然也絕不能放鬆，因為成績只能說明過去，並不能決定未來。我們有很多同學，與預測線差距並不大，我們還有50天的時間，我們完全有時間、有機會、有本事追上來。我們18班有一位叫鄭孟川的同學，以前考試只在大幾十名甚至100左右徘徊，但她一向不棄不餒，充滿信心，堅持拼搏，在這一次考試中取得了文科全年級第3名的好成績。這就說明，必須要對自我充滿信心，必須要堅持努力!更何況，今年大學聯考充滿機遇，我們更得有信心!
成績再差一些的同學可能會說，還有50天，我是沒有多大頭緒了。這話不對!就算再差，也就這樣了，還能差哪兒去?努力也許不會成功，但不努力必須不會天上掉餡餅!50天是不長，可是，50天，能夠改變許多東西!給目前成績差的同學這們幾句話：與其坐而待死，不如放手一搏!只要有1%的期望就要付出100%的努力!只要拼搏，就可能創造奇蹟!我跟我們2班的同學經常提到一個人，20__屆我教過的一個女孩子。那時，我教一個理科普通班，有一個女孩子異常愛玩，她的成績在我們那個普通班裡始終排在班級三四十名。也是大約在這個四五月的時候，她問我：張教師，我這個成績可能考取呀?我怕說話傷她，就說能!其實，我心裡想，哪能啊?結果，那女孩子最終幾十天，不怎樣玩了，拼了!最終，大學聯考超過二本線!這說明什麼?這說明，不管以前成績怎樣樣，不管別人怎樣看，只要心中有信念，只要敢於拼搏，奇蹟不是不可能的!這段經歷也給我一個教訓，所以，從那以後，我一向就對我的學生說：相信自我，沒有什麼不可能!再差的同學，都有可能創造奇蹟!不到最終一刻，我們絕不能放棄!聽風獨家創作
當然，為了成功，為了奇蹟，我們必須持有堅定的信念，必須付出艱辛的努力，天上不可能掉餡餅，我們不可能憑空等來奇蹟。送給大家一句話：沒有等來的輝煌，僅有拼出來的美麗!
同學們，在這最終的50天裡，教師也許對你們有更苛刻的要求，更艱苦的訓練，更嚴厲的批評，或許有時會令你們難以理解，但我相信大家能夠理解，因為作為一名教師我們所說的一切，所做的的一切，都是為了你們——我們的學生能夠有所作為，為了我們的學生能夠出類拔萃。
同學們，最終50天，可能還會有許多挫折，還會有許多壓力，可是，我們絕不能鬆懈，絕不能放棄。拿破崙以往說過：“最困難之日，就是離成功不遠之時。”的確，越接近成功，道路便越艱險。越是這個時候，我們越要堅定信念，勇於拼搏，絕不放棄!我們都明白，黎明前總是最黑暗的時候，但穿過黑暗，必然會迎來燦爛的黎明!聽風獨家創作
同學們，“滄海橫流方顯英雄本色。”大學聯考即將來臨，機遇就在前面。此時不行動，何時再行動?此時不努力，何時再努力?此時不奮鬥，何時再奮鬥?此時不拼搏，何時再拼搏?
還有50天，我們敢學，我們敢拼!我們堅持，我們努力!我們自信，我們能行!
20__年的大學聯考，我們必須會創造奇蹟!
20__年的大學聯考，我們必須會成就自我!
多謝!
各位領導、老師們、同學們：
晚上好!
春天是一個充滿希望的季節，這樣的季節，總讓人產生期待和盼望。我們盼望著“今年花勝去年紅”，我們期待著今年的六月“風光不與四時同”。為了實現這份期盼，今天我們在這裡隆重舉行“20xx屆決戰會考百日衝刺誓師大會”。
首先，讓我們以熱烈的掌聲對劉校長，黃主任，夏主任以及各位老師參加今天的大會表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝!
同學們，九年磨一劍、百日鑄輝煌，如果我們把三年國中生活比作一次三千米的長跑，那麼現在已經是跑過了最後一個彎道，距離終點只有百米之遙。在家長的熱切期盼中，在老師的辛勤培育下，在同學們的耕耘與憧憬中，我們即將迎來激動人心的豐收季節——20xx年會考。為了更好地把握這關鍵的100天，堅定從容地去迎接命運的挑戰，實現心中的夢想。
我想，在接下來的這一百天中，我們應該從以下幾個方面去努力。
第一、明確責任，堅定目標
作為一名九年級畢業班的同學，一定要清楚自己肩上的責任，寒窗苦讀九年，在我們身上寄託了太多人的心願――辛苦養育我們的父母，辛勤培育我們的老師，昔日相處的好友……這麼多眼睛注視著我們，我們心中怎能沒有責任感，使命感。所以我們在座的每位同學都應該堅定自己的會考目標，併為之付出努力，這點我們責無旁貸。
第二、調整心態，準確定位;
把握好自己，給自己準確定位很重要，目標定的太高會給自己造成不必要的煩惱，帶來負面的情緒，而目標定的太低又會驕傲自滿，缺乏前進的動力，只有很好地把握自己和準確定位，才能不斷地產生新的動力，不斷地獲得新的成功。尤其是九年級同學，要結合好自己的成績，分析好自己的優勢與不足，合理規劃自己下一步的複習目標。這樣才能有的放矢。
第三：合理安排，講究方法：
學而不思則罔，思而不學則殆。刻苦並不意味著蠻幹，要做學習的主人，既要努力跟得上老師的進度，又要找到適合自己的高效的學習方法，養成良好的學習習慣，最大限度地提高自己的學習效率。通過專題複習和模擬訓練，不斷髮現並及時彌補各門學科的薄弱環節。在學習上做一個“有心人”，善於思考，善於總結，善於發現，才能真正學有所獲。
第四，加強鍛鍊，強鍵體魄
無論是作為一項會考成績，還是從自己的生命意義來說，體育鍛煉都是不可缺少的，沒有一個強健的體格想做事那是不現實的，試想，如果你三天兩頭都生病，你能保證學習的時間和精力嗎?再說，會考體育還有50分，所以，我這裡想提醒大家在下午體育訓練時間，要積極主動配合體育老師，不能想偷懶耍滑頭，這樣其實是對自己不負責任的一種表現。
針對我們實際情況，在這裡想提醒大家兩點：
提醒一：
目前我們九年級同學當中有少數同學的所作所為是對自己不負責任，或者說是與自己畢業班同學的身份不想符的。如：下課嬉鬧，上課說話，睡覺，看課外書;老師佈置的任務不去按時完成。不僅耽誤自己，而且影響他人，與複習迎考的大氛圍極不協調。這點我感覺一班的同學做的比較好，每天早晨不到7：15分基本已經開始早讀，其他班的同學還要多學習，多努力。其次，時間觀念不夠強，仍然有個別學生有遲到現象，特別是第四節晚休，有的同學感覺作業已經完成，無所事是，試想，我們還有多少時間，同學們，真正屬於我們的國中生活已經不多了，我們應該學會珍惜自己眼前的擁有。
提醒二：
我看了一下整個年級各班同學的成績，有的同學其它學科成績還是比較理想的，可是某一學科卻很不好，甚至看得出對基礎差的學科採用放棄的態度;有的同學記性雖好卻懶於動腦筋，有的運算雖強卻疏於記公式;有的同學天資聰穎卻沒有好的學習習慣，有的細心謹慎卻缺乏主動性……這些都無一例外地限制了同學們的發展，希望有上述問題的同學及時調整學習策略，查漏補缺。在各學科進入全面複習的關鍵時刻，能夠拼搏一百天。收穫一個金色的六月。
提醒三：從今天開始，各個班級要開始會考倒計時，請同學們在你們教室黑板上設立一個倒計時牌。作為每一位同學的時間警示。
同學們，會考衝刺的號角已經吹響，通向成功的道路已經在我們面前延伸，讓我們奮力一搏，爭取六月的輝煌。
一、執法檢查的基本情況
根據區人大常委會20xx年的工作安排，3月份區人大常委會組成執法檢查組，利用一個月時間，對我區《條例》貫徹實施情況進行了執法檢查。重點檢查了我區在依法加強大氣汙染防治監管、推動大氣汙染綜合治理、改善大氣環境質量等方面採取的措施和存在的主要問題。
為了開展好這次執法檢查，城建環保工委於3月初邀請專家對執法檢查組的成員進行培訓，開展了前期學法和調研，為集中檢查做了充分的準備。3月29日，檢查組先後到瀋陽天江老龍口釀造有限公司、瀋陽市德濟醫院、長安街道東盛社群、瀋陽華潤熱電有限公司實地察看了煤改清潔能源情況，配套除塵、脫硫、脫硝的環保技術改造工作及立體綠化工作，聽取了負責人對相關情況的介紹。隨後聽取了瀋陽市環保局大東分局關於我區貫徹實施《瀋陽市大氣汙染防治條例》情況的彙報，並組織了檢查組成員座談討論。
二、貫徹實施《條例》的主要成效
(一)大氣汙染防治工作體制機制不斷完善。區政府以瀋陽市藍天行動為契機，不斷完善大氣汙染防治工作機制體制，按照《瀋陽市藍天行動實施方案(20xx-20xx)》的工作要求，結合大東區的實際情況研究制定了《大東區藍天行動方案(20xx-20xx)》和《中共大東區委大東區人民政府關於全面加強環境保護工作的意見》，成立藍天行動領導小組，與大東區藍天行動44個成員單位簽訂責任狀，明確職責，落實責任。將藍天行動工作納入績效考核，制定了《街道辦事處環保工作績效考評細則》，增加了生態環保工作績效考核分值。在應對重汙染天氣預警上，建立了系統化、模版式的響應機制。在重汙染天氣應急預案啟動時，充分發揮綜合協調作用，各成員單位按照職責落實應急預案，採取有效措施，最大限度地降低重汙染天氣危害程度。僅20xx年11月8日至12月18日，瀋陽市啟動3次重汙染天氣應急響應，我區出動120人/次，檢查125家單位，立案7宗，下達23份整改通知書，5份限產、停產通知書。
(二)大氣汙染防治執法和監督工作不斷加強。區政府在大氣汙染防治工作中，一直對大氣汙染源企業採取高壓執法的態勢。從查處違法行為的措施上、整治企業的型別和規模上，採取日常監察與專項行動相結合的方式。對大氣汙染企業加大監察頻次和監察力度，有效打擊大氣汙染違法行為。對重點供暖企業採用線上監控資料為處罰依據的執法模式，根據統計資料，對在一個統計時段內的大氣汙染物超標企業，一律按照自由裁量權規定的上限進行處罰。組織專項執法監察活動，針對供暖企業進行夜查，多次查處環境違法行為，對汙染企業起到了震懾作用。三年中，共出動監察人員2100餘人/次，出動監察車輛720餘臺/次，有效打擊大氣汙染違法行為。20xx年處罰環境違法企業92家，涉案金額294.49萬元，其中涉及大氣違法處罰29起，涉案金額94.98萬元;20xx年行政處罰環境違法企業79家，涉案金額718.52萬元，其中涉及大氣違法處罰54起，涉案金額378.5萬元。按日計罰7起，涉案金額193.5萬元;20xx年到現在，大氣環境違法行政處罰54起。並在20xx年8月開展了由環保大東分局聯合公安大東分局、行政執法大東分局、交通大東分局、區建設局、區城管局等10個單位對城區建築工地、拆遷工地、預拌混凝土企業的揚塵汙染防治情況進行了聯合執法檢查。發現存在揚塵汙染問題的施工工地4家，限期整改4家，行政處罰1家。
(三)重點領域大氣汙染防治工作力度不斷加大。淘汰高能耗變壓器、工業燃煤鍋爐等落後裝置。優化供熱結構，強化燃煤鍋爐的管理。僅20xx年完成15座燃煤鍋爐房和23臺燃煤鍋爐的拆除任務。完成燃煤鍋爐清潔能源改造13臺;燃煤鍋爐高效除塵工程改造22臺;燃煤鍋爐脫硫工程改造21臺。嚴控加油站油氣汙染，監督實施油氣回收改造工程。對全區11家民營加油站油氣回收改造情況進行監督檢查，全部實施油氣回收改造。嚴格管控揚塵汙染，提升城市管理水平。全面落實《瀋陽市建築揚塵防治管理辦法》，對各建築現場採取設立圍擋、安裝視訊監控、裸露地面覆蓋、建築垃圾封閉式清運、物料堆防塵等措施;實施道路機械化清掃、灑水抑塵常態化;加強臨街飯店店外經營行為的整治，清理露天燒烤;加大對販賣違規祭祀用品商販的查處力度。
三、貫徹實施《條例》存在的主要問題
(一)對條例的學習宣傳力度需要進一步加強。《大氣汙染防治條例》自實施以來，政府及有關部門在宣傳力度、廣度和深度上還不夠，一些部門及企業負責人對大氣汙染防治條例還不是很瞭解。
(二)在解決難點問題的措施上有待進一步加強。從執法檢查情況看，我區存在以下重點、難點問題嚴重製約著大氣汙染防治工作，一是能源結構單一，清潔能源佔比極低。“一煤獨大”煤炭消耗佔比達90%，燃煤汙染成為造成大氣環境汙染的主要因素;二是現有熱源分佈不均，大熱源發展滯後。按照瀋陽市供熱規劃，只有單臺40噸以上的燃煤鍋爐房符合規劃要求。大東區40噸以上供暖鍋爐房僅有15座，38臺，且老城區內基本無40噸以上供熱鍋爐房。三是現有燃煤鍋爐以老、舊和小噸位鍋爐為主，熱效率低下，汙染治理設施不完備。大東區內共有燃煤鍋爐296臺，其中10噸及以下燃煤鍋爐達230臺。如何採取有效措施，破解難點問題已成為當前大氣環境汙染治理工作的當務之急。
(三)環境監管力度還需進一步強化。區政府對於部分企業的汙染物排放不達標、瞞報虛報監測資料、違規生產、違法排放等問題還存在不同程度的監管死角，飲食油煙、露天燒烤等造成大氣汙染問題雖經多次整治，仍存在反彈現象，屢禁不止。此外，企業違法排汙被查處後的罰款額度低於治汙成本，有的企業寧願交罰款也不主動治汙。
四、進一步貫徹實施《條例》的建議
(一)加大宣傳教育，引導公眾參與。大氣環境狀況是影響整體環境質量、關係國計民生的重要問題，區政府及各有關單位要繼續加大對《大氣汙染防治條例》的學習宣傳力度，加強對企業負責人的宣傳教育，明確企業要依法落實防治汙染的主體責任，增強企業、群眾的責任感、使命感，努力形成人人關心環保、人人蔘與大氣汙染治理的社會氛圍。
(二)突出重點，依法推進大氣汙染防治工作。進一步加快煤改清潔能源程序，改善能源結構，提高清潔能源比例。加快集中供熱發展步伐，擴大集中供熱能力，按計劃、分步驟，做好10噸及以下燃煤鍋爐的拆除併網工作。重點抓好燃煤鍋爐的除塵及脫硫、脫硝環保技術改造工作。推廣清潔能源，抓好汙染源治理，嚴格產業准入和退出標準，加快淘汰落後產能，積極化解過剩產能，對重汙染企業實施環保搬遷改造或關閉措施。
(三)強化執法監督，嚴厲打擊各種環保違法行為。一是加大處罰力度，解決違法成本低的問題。進一步加強對大氣汙染重點行業企業汙染排放的監管，依法嚴懲超標排汙、偷排偷放、監測資料弄虛作假等違法行為，嚴肅追究相關企業責任人的責任。二是強化過程監管，將政府監管與市場導向與社會監督相結合;加強環境監測體系建設，對企業生產全過程實施線上監控，提高線上監測資料準確性，推進企業環境資訊公開。三是形成監管合力，加強部門聯動，提高監管效能。進一步完善督查機制，嚴格考核問責，強化考核和責任追究，積極開展聯合執法，有組織地加強對排放源進行日常取樣和監測工作，特別強化夜間、雙休日和節假日期間的突擊檢查，發現問題，依法嚴肅處理。
大家好，這天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們此刻實行的計件工資，就是的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不好憋在心裡。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不好動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這麼年輕，也羨慕你們這麼年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司後，會偶爾想起那裡的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這麼牛的公司裡工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀“比較牛了。我們要發奮超越新世紀。讓我們的客戶以後幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應深深的知道這就是”吹牛“。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質量確實好。因此我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放下質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之後就做得跟臉一樣乾淨了。
我期望大家：乾乾淨淨做人，快快樂樂工作。
為什麼我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時候的狀態，和工作後的狀態。我看到她無論什麼時候都是笑嘻嘻的。(lz13)這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪裡工作鬱悶了，那麼你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要發奮工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以後，有加班的衝動，那麼說明你們有用心聽。謝謝!
同志們：
在“_”開局之年、起步之時，在全縣上下認真學習貫徹_屆六中全會和省第九次、市第三次黨代會精神的關鍵時刻，縣委、縣政府決定，從現在開始，在全縣範圍內深入開展機關效能建設活動。今天召開的全縣機關效能建設大會，主要任務就是：貫徹落實全市機關效能建設動員會議精神，認真查詢、切實解決我縣幹部作風、機關效能建設方面存在的突出問題，動員全縣黨政機關各級幹部進一步轉變作風，進一步提升效能，以效能的大提升，促進經濟社會的大發展。剛才，春輝書記宣讀了《關於打造“效能霍山”強力推進機關作風建設工作意見》，衛東縣長宣讀了《霍山縣鄉鎮和縣直單位目標績效考核辦法》。這兩個檔案是保障我們加強效能建設的操作文字，同志們務必吃透精神，認真貫徹落實。會上，縣直工委、行政審批服務中心、地稅局、經濟開發區等四個單位分別作了表態發言，希望在具體工作中兌現好、落實好。下面，我講五點意見：
第一，要以清醒的頭腦認識效能建設。開展幹部作風建設和機關效能建設是市委、市政府下定決心要抓緊抓好的一件大事。不久前，市委、市政府召開了全市機關效能建設暨“三項評議”動員大會，出臺了一系列加強效能建設的具體措施。特別是開展“三項評議”活動，將公安、郵政、通訊、金融系統在市區範圍內的129個基層站所以及市直32個行政審批和服務視窗、43個單位的115個科室全部納入評議範圍，並強調要以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，抓好效能建設，出手之快、出拳之準、力度之大、措施之強硬前所未有，充分表明了市委、市政府根治機關頑疾的決心。回過頭來看我縣，儘管近年來我們的幹部作風主流是好的，對外形象是好的，但是，在少數機關仍然存在著服務意識淡薄、機制執行不暢、工作執行不力、內部管理鬆懈、對一些機關病見怪不怪等問題。用市委孫雲飛書記的話來講就是，機關中一些說不清、道不明的“潛規則”仍然存在，看不見、摸不著的“隱性權力”仍在制約，扯不清、割不斷的“被服務”仍沒有根本改變，看不慣、查不盡的“亂現象”仍屢禁不止。這些問題雖然只表現在少數部門、極個別幹部身上，但危害很大，影響很壞，如不下決心解決，勢必影響黨和政府在人民群眾中的威信，影響霍山的整體形象，影響全縣改革發展的步伐。剛才播放的暗訪短片足以說明，這些問題不僅存在，而且有的還相當嚴重。因此，深入開展效能建設，儘快轉變幹部作風已迫在眉睫、勢在必行。現在，市效能辦暗訪組正在各個縣區進行效能建設暗訪，不僅深入到縣區機關暗訪，還深入到各個鄉鎮黨政機關和站所暗訪。在這裡我給大家打個“預防針”，如果市效能辦暗訪中出現我縣幹部的不光彩形象，無論是哪個部門、哪級幹部，縣委、縣政府將堅決從嚴、從速查處，絕不手軟。希望今天在座的各位領導幹部務必頭腦清醒、認識到位。充分認識這次效能建設活動，絕不是一陣風、走過場、搞形式，而是一場動真格的效能革命。
第二，要以難點的推動效能建設。這次效能建設，實行縣鄉(鎮)聯動開展。全縣各級黨政機關、鄉鎮全部包含在內，不允許有空白點。縣裡已出臺了《關於打造“效能霍山”強力推進機關作風建設工作意見》和《霍山縣鄉鎮和縣直單位目標績效考核辦法》，還將陸續出臺一系列的配套檔案。希望同志們不折不扣地完成規定動作，突出重點，難點，在四個方面創造性加以落實：一要緊扣“三個層面”，提升服務理念。各級黨政機關要緊緊圍繞跨越崛起主題，牢固樹立服務是宗旨、管理是手段、發展是目的的思想，全力抓好“三服務”：一是為群眾服務，二是為專案服務，三是為企業服務。二要建好“兩大平臺”，提高服務水平。提高效能，必須建設好資訊的平臺、服務的平臺，大力推進黨務政務公開，大力推進行政服務“一門進、一費清、一章結、一人包”的“四個一工程”，方便群眾知情，方便群眾辦事，努力促進政務服務的均等化、規範化、高效化。三要全面向“機關病”開刀，整頓機關作風。重點解決“庸、懶、散、亂”問題。“庸”主要表現為平平安安佔位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩守攤子，疲疲沓沓混日子;工作標準低，只求過得去，不求過得硬;安於現狀、不思進取;業務能力不強，辦事效率不高。“懶”主要是指懶惰，表現為懶於學習、懶於動腦、懶於動手、懶於幹事。在實際工作中表現為習慣於憑老辦法想問題，習慣於憑老經驗辦事情，不學習、不思考，工作無主動性，更談不上創造性。“散”主要表現為對工作缺乏熱情，對事業缺少激情，散漫、渙散，缺乏組織紀律性。“亂”主要表現為：有利益的搶著管、有問題的爭著推，特別是對一些有難度或政策上沒有規定的事，不作為的現象比較普遍，在個別單位和部門還非常嚴重。四要堅決消除“中梗阻”現象，提高執行力。“慢、拖、橫”和“吃、拿、卡、要”是機關不良作風的主要表現，“中梗阻”現象是機關不良作風的突出典型。少數同志對待企業和群眾來辦事，認識不認識不一樣，關係好不好不一樣，能快辦的慢辦，能公開辦的背後辦，講關係不講原則。一些部門之間缺乏溝通配合，遇到困難任務，相互扯皮，辦事效率低下;有的部門和幹部習慣從本本和教條出發想問題、做工作，缺乏創新意識，執行政策和制度鑽“牛角尖”、“認死理”。特別是有些機關中層股室服務意識和責任心淡薄，個別機關幹部把履行職責當作是對服務物件的一種施捨、一種恩賜，不給好處不辦事，人情不到不辦事，給了好處亂辦事，這已經成為當前投資軟環境建設的頑疾和阻礙發展的重症，必須下大力氣加以解決。為此，我們要圍繞這些突出問題，深入開展以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治亂上水平”為主要內容的專項活動，重點開展“千人評二級機構”活動，即對具有行政執法、行政審批、行政管理職能的縣直部門二級機構進行測評。強化問責機制，進一步樹立“有錯是過，無為也是過;有錯要問責，無為也要問責”的理念，強化問責措施，健全問責體系，加大問責力度，做到工作責任層層落實、發展壓力層層傳遞、工作動力層層提升，堅決做到“五個絕不”：絕不讓工作事項在我這裡延誤，絕不讓工作差錯在我這裡發生，絕不讓不良風氣在我這裡出現，絕不讓基層群眾和外來客商在我這裡受到冷遇，絕不讓霍山的發展形象在我這裡受到損害。
第三，要以革新的精神抓好效能建設。加強效能建設是一場特殊的自我革命，一定要以最大的決心、非凡的勇氣和持久的毅力來抓。一要消除思想障礙。效能建設不是整人治人，但必須治庸、治懶、治散、治亂。效能建設的目標不僅在於“提神醒腦”，而且要去除“頑疾”，為機關執行“提速”，為群眾和企業服務“通關”，為霍山發展“清障”。因此，各級各部門一定要消除在以往開展一些活動中表現出的“難、煩、浮”等消極意識和形式主義，下定決心，集中精力，把這項“老大難”工作做好，把機關“頑症”治好。二要堅持長期作戰。效能建設工作，不僅是一場攻堅戰，更是一場持久戰，決不能只刮“一陣風”，也不能“雷聲大雨點小”，更不能“只打雷不下雨”。各級各部門必須確立長期作戰的思想，堅決克服各種消極、懈怠情緒，做到持之以恆、常抓不懈。三要建立長效機制。各級各部門要針對自身工作特點，進一步細化措施，建章立制，有針對性地解決機關效能方面存在的突出問題。同時，要把效能建設和經濟社會發展統一起來，絕不能搞成“兩張皮”。
第四，要以明確的責任落實效能建設。轉變幹部作風、提高機關效能，全縣各級領導幹部必須帶頭垂範，當好表率。各單位主要負責人是效能建設第一責任人，對一些重點工作、重大事項，做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，對所在部門和單位機關作風效能建設要親自抓、負總責，對出現的突出問題，要負主要領導責任;班子其他成員要自覺強化“一崗雙責”意識，既要抓分管工作出成績，又要抓分管股室作風效能建設出成果，在分管工作中全面落實機關作風效能建設的要求，分管範圍內的作風效能建設出現突出問題，分管同志首先要負責;機關股室處在服務第一線，直接與企業、群眾接觸，其作風及效能的好壞直接影響機關的整體形象，股室負責人要切實履行股室作風效能建設直接責任人的職責，把解決中間梗阻、政令不暢、辦事拖沓、胡亂作為等問題作為科室作風建設的關鍵環節，進一步加強股室內部管理，增強服務的規範化建設;全體機關幹部都是機關的形象代表，每個人都要樹立“個個都是投資環境、人人代表機關形象”的理念，說實話、辦實事、求實效，以優質高效的服務和良好的形象，贏得群眾和服務物件的信賴和擁護。
第五，要以嚴格的督查促進效能建設。要把監督檢查貫穿效能建設的各個環節。一要形成合力。各級各部門要緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，努力營造全縣抓效能、人人提效能的濃厚氛圍。縣效能辦要對效能建設的學習動員、自查自糾、制訂措施、考核總結開展全過程、全方位的監督檢查，發揮好監督檢查職能。這裡強調，在全縣範圍內，縣效能辦沒有不能督查督辦的事項，沒有不能督查督辦的地方，這是縣委、縣政府授予的權力。同時，紀檢監察、組織、宣傳等部門也要各司其職、各盡其責，形成合力，真正把效能建設的氛圍造起來、措施跟上來、手段硬起來。二要強化督查。要深入企業、深入群眾廣泛聽取意見和建議，對效能建設中的熱點問題進行跟蹤督查、定期通報，對那些群眾意見集中、反映強烈的部門、單位、崗位和人員，要實行重點督查督辦或重點監控。堅持明查與暗訪相結合，縣效能辦每月至少要開展一次暗訪，對違反規定的人和事堅決曝光、堅決懲處。三要抓好監察。凡是群眾有投訴或效能監察中發現的問題，一律追查到底。凡是查證屬實違反規定的，一律查處到位，堅決以鐵的決心，鐵的手腕，鐵的措施，確保執行到位。同時，要把督查結果同年度考核獎懲結合起來，與對具體事和具體人的處理結合起來，使廣大群眾切實感受到機關效能建設帶來的新變化。
同志們，“作風出生產力，效能出競爭力”，開展機關效能建設，事關霍山的發展大局。全縣各級各部門一定要按照縣委、縣政府的要求和部署，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實的作風，打贏效能建設的攻堅戰、持久戰，把機關效能提高到一個新水平，為推動霍山跨越崛起做出新的更大的貢獻。
老師們：
根據教育局《履職盡責督促檢查工作實施方案》，我校於今天在這裡召開履職盡責動員會。我希望大傢俱體抓好如下五項工作。
1、開展“履職盡責、精心育人”主題實踐活動。明確目標任務，規範管理、教學、工勤人員及處室職責，強化責任分工，落實責任追究;加強計劃性，富於創造性，增強協調性，善抓關鍵環節，縮短辦事流程，提高工作效率;全體教職工要有時間觀念，做到上班不遲到、早退，重大活動不缺席;上班時間不串崗、脫崗;上班時間不做與工作無關的事情。幹部要率先垂範，學校要加強督查。
2、增強服務和奉獻意識，形成真抓實幹的工作作風。中層以上幹部要為教職工服務，通過座談會、信箱、意見徵詢表等形式，關心教職工的工作、學習和生活。教師要熱愛學生、關心學生，多與學生交流，瞭解學生，忌諷刺挖苦，歧視體罰學生，要面向全體學生，關注後進生，忌只抓尖子生。
3、紮實推進教育教學質量年活動。
4、加強校園文化建設，全力營造和諧校園。加強學校標準化建設，改善教師辦公環境，校園設施一切以方便學生、服務學生為目的，體現人文關懷。辦公室、教室內要樸素、整潔、衛生，體現文明、文化氣息。走廊、宣傳櫥窗、公共場所要精心佈置，營造良好的育人氛圍。要進一步深化“四園”建設，開展快樂校園、平安校園、美麗校園、書香校園建立活動，全力營造和諧校園。
5、建立節約型學校，倡導節約光榮的理念。各教室、辦公室做到人走燈關，從節約水、電、能、紙張等辦公用品開始，我們要充分利用校園網路辦公系統，校內資料等儘量通過網上傳輸，要愛護校園內一草一木，愛護公共財物，愛護教育教學設施。
大家好!
今天是農曆1月11日，農曆新年已經過去10天了。在這裡，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!
春節放假已經結束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節日的喜慶中。在這裡我再一次祝願同志們：豬年吉祥，萬事如意!春節假期，大家過的快樂舒心，廠裡方面一切正常，這得益於節前各項工作的周密安排，也得益於節日期間值班同志認真負責的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的忙於吃喝應酬，將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現象。
我們XX公司成立於1999年，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了20xx年的風雨歷程。我們從最初的2桌家庭作坊式手工的生產發展到現代化自動線生產，從最初的10人發展到現在的將近200人，從當初的軟包裝生產發展到現在及軟包裝及玻璃瓶裝，從當初的滿足周邊市場需求到產品銷往全國大中城市，更有產品間接出口國外。公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裡，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。 第三點，忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裡，記在心裡的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，新的一年公司將會加大現代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規程，注意安全，我們的目標是加大生產效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎上，各個崗位的人一定要按規定操作，不得麻木大意。
20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各專案標任務，為XX公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
老師們、同學們：
初春三月，春寒料峭，憧憬六月，熱血沸騰。今天是3月15日，距決戰僅有10 0天的時間了。在這個充滿生機、播種希望的季節，在這個具有歷史意義、激動人心的日子，學校特地安排了全體九年級師生參加的 “迎戰會考百日衝刺誓師大會”，就是要鼓舞士氣，激發幹勁，堅定決心。今天的大會是一個動員的大會，宣誓的大會，是一杯決戰沙場的壯行酒，是一曲發起總攻的衝鋒號。
會考是我們同學們第一次參加對自己的人生和未來具有一定影響意義的選拔考試，是一場全市幾千名畢業生同時接受挑選的競爭。三年前，同學們帶著人生的理想、未來的憧憬，帶著戰勝會考的決心和信心走進了七中校園。也是我來到七中的第一屆畢業生。三年來，你們和全校老師一道作了許許多多的努力和付出，才有了今天知識的增多、能力的提升。你們已經走向了成熟，羽翼已經豐滿，具備了戰勝會考的實力，所以要充滿信心的迎接會考。不要忘了：信心是你們戰勝會考的重要武器。
雖然，離會考只有100天。但這100天對於備考來說至關重要，要明白我們現在不僅是拼方法、拼效率的時候，更是拼體力、耐力、毅力和心理承受力的時候。因此，我們一定要咬緊牙關，繼續堅持，因為堅持就是勝利，堅持才能笑到最後。
人生能有幾回搏，此時不搏待何時!我們每位同學都有自己的目標，既然確立了目標，就讓我們朝著目標而努力。成績好的，要一鼓作氣，乘勝追擊，爭取更好;成績差一點點的，更要鼓足信心，奮起直追。希望你們在這僅有的100天裡，一定要堅定信念，勇於拼搏;講求方法，提高效率;爭分奪秒，全心投入;調整心態，舒心備考。希望你們從現在做起，從每天做起，從每一節課做起，從每一次作業和訓練做起，紮紮實實的備戰會考，用拼搏的過程和理想的成績來證明自己無悔七中，無悔青春!
同學們，在這最艱苦的時刻，請相信，你們不是孤軍奮戰，學校的領導和老師、家中的父母和親人都將默默的關注和支援你們，他們時時刻刻與你們同在。學校領導和九年級老師將竭盡全力，辛勤耕耘，助你們揚帆遠航。
既然選擇了大海，我們就要去乘風破浪;既然選擇了藍天，我們就要去展翅翱翔!會考的戰鼓已經擂響，衝峰的命令已經下達，就讓我們攜起手來吧!變壓力為動力，變決心為信心，變誓詞為行動，以必勝的信念，紮實的作風，辛勤的汗水，堅韌的毅力，共同抒寫人生的新篇章，共同鑄就衛輝七中新的輝煌!
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