各位員工：
我代表公司董事會、公司經營管理班子報告工作，請全體員工審議。
一、在奮力拼搏中實現跨越式發展的良好開端
20年，是我公司發展程序中極為艱苦、最具挑戰的一年。面對國際金融危機的衝擊和國家對房地產行業的嚴控政策連續出臺的壓力，面對公司自身發展中的諸多困難和地產行業激烈競爭的影響，在董事會、公司經營管理班子的堅強領導下，全公司員工堅持以科學可持續發展為指導，堅定發展信心，創新工作舉措，有效應對挑戰，積極化解矛盾，較好地完成了20__年確定的各專案標任務，跨越式發展實現良好開局。
(一)“三個專案”工作推進成績明顯
20年，“三個專案”的工作是公司一年來投入最多、支援最大的工作，它不僅傾注了總公司經營管理班子的許多心血，而且花費了總公司全體員工的很多精力，“三個專案”工作的有效推進沉澱了全公司員工的真情和奉獻。
1、春城海岸專案工作開展有聲有色。在房地產建設方面：樣板區主體建築工程已經完工，樣板區室內裝飾工程已經開始施工。一期建築整體工程已經開始封頂斷水、基礎土方等工作基本完成。一期景觀工程設計已完成。市政工程設計及施工圖已提交公司進行圖紙會審。沿石安公路擋牆工程已初步驗收。山體排險工程進入施工方案設計階段，初步施工方案已出。二期規劃方案設計已確定，單體建築設計已初定;二期市政工程施工圖設計正在進行。物業管理相關準備工作已經開展，酒店、會所設計工作正在落實。在高爾夫球場建設方面：現已完成土石方工程量約50萬方，10萬方外調土已進場，基本滿足種植土需求;高爾夫球場用沙已經進場;並開始準備球場噴灌設計方案和球場景觀工作。在各項手續審批方面：林業審批工作已完成了專案一期、二期、三期的林地審批上報工作。正式取得了專案一期《商品房預售許可證》，辦理了專案二期《建設工程規劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務的基礎上有很大進步。
2、別樣藍天專案進入全面施工階段。別樣藍天專案是官渡區20年城中村改造重點專案之一，專案總用地面積390畝，拆遷建築面積約24萬平方米。在總公司的統一領導下，經過專案部和公司各部門精誠合作、共同努力，基本完成了20__年度的工作任務。拆遷工作已近收尾，得到了官渡區委、區政府的充分肯定，創造了昆明市城中村改造拆遷進展最快的良好成績;官渡區審計局就土地成本的稽核、確認工作已開展。專案工程部完成了施工用水、用電，回填土方優化方案，施工進度計劃等各種計劃方案的制定;配合總工辦完成了專案地塊的試樁工作，完成了專案施工控制網的佈設、地塊基坑土方開挖量的測量計算、上苜蓿村“城中村”改造專案規劃用地實測放線、專案地塊施工場地平面佈置圖;組織地塊內汙水管改建、自來水乾管改線和地塊地下構築物清除工作;組織地勘、鑽探、樁基工程試樁階段的監理工作。
3、鳳凰龍庭專案開發進入具體實施階段。鳳凰龍庭專案有序、紮實的工作開展為專案的順利開發奠定了良好的基礎。20__年，完成對昆明市輕紡工業局供銷公司破產收購，實現了整個收購的平穩過渡。開展對鳳凰村、水晶村集體資產及村民房屋的摸底調查，為專案測算和拆遷分析提供更為準確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作;同政府協商解決了改造片區內拆圍建綠、雨汙分流改造工程。開展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動。深度研究專案開發價值及定位。極力推進專案修建性詳規設計工作。組織相關人員到日本、上海和深圳進行商業地產的開發及運營管理等方面的考察學習，有效地提高了對鳳凰龍庭專案開發的深度認識。
(二)工程技術指導和管理有很大的提高和加強
1、工程技術指導有了很大提高。在春城海岸專案上：總工辦加強與設計單位的協調，對春城海岸市政道路和市政管網總圖進行了優化，提升了整體環境和品質，也為二期工程的路網設計打下了良好基礎。加強了對工程施工、景觀設計、高爾夫球場施工招標和合同擬定的技術指導。
在別樣藍天專案上：積極與設計單位協商，督促完成方案報批;優化地下室設計方案;擴大地下商業，減少投資，提高經濟效益。協調設計單位及時提交地下室開挖圖和試樁圖，為爭取提前施工創造了技術條件。完成“別樣藍天”專案住宅立面效果圖、鳥瞰圖和景觀圖，並協調設計單位進場勘察，及時提交詳細勘察資料，為設計地下室開挖和試樁提供設計依據。
在鳳凰龍庭專案上：為實現有限資源利潤最大化，對控制投資成本、市場調查和分析，專案定位等方面提出了具體的意見。
2、工程管理質量監督力度有所加強。參與春城海岸專案部、別樣藍天專案部對施工現場的管理，加強工程質量監管，發現問題及時督促施工單位進行落實、整改。在春城海岸一期工程管理過程中共接收監理方轉交的工作聯絡單63份，處理施工方、監理方書面問題216個。
3、成本核算控制工作成績突出。完成20年編審結算，為公司審減金額3000多萬元。
4、嚴格按照程式組織完成招標。
(三)開發、策劃、銷售成績穩中有升
1、按照計劃不斷推進春城海岸、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面，20年累計銷售100餘套。別樣院景20__年完成住宅、商鋪、車位等90餘套的銷售。
2、圍繞專案開發抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍天、鳳凰龍庭三個專案開發進行推廣。完成相關的廣告宣傳推廣及市場調查、研究分析，為營銷打好基礎;完成了各類宣傳物料及銷售道具的製作和優化，並策劃、組織了房交會參展、各類活動及專題廣告投放等，擴大了公司和專案的社會影響。
3、圍繞別樣藍天專案開發抓好各項手續申報辦理。在土地、規劃、建設方面，取得了國家相關管理部門的批覆檔案，並積極做好各類手續申報辦理、完成專案的環評、水保、市政設施等方面的協調工作。
4、加強市場營銷部內部制度建設和完成各項配合工作。市場營銷部內部制度建設得以加強，完成《工作手冊》的修訂及部門績效考核機制的流程固化、完成各類宣傳物料的設計製作，並加強企業文化宣導。
(四)財務管理和資金運營成效突出
1、積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現金流。加強與各金融系統的廣泛接觸，根據公司各時期資金需求，積極融資，保證公司流動資金有序週轉。
2、擬製公司資金總體計劃、資金管理辦法，保證公司資金運營管理制度化和規範化。實行資金預算制度，做好公司資金預算，完善公司資金的管理;從制度上防範和控制了財務風險和經營風險。
3、財務管理嚴格規範有序有效。明確內部分工，強化了責任制管理，實行分公司分人員管理做賬制度。
(五)審計、工程質檢和督辦嚴格得力
1、審計監察工作實施全程監督。審計監察部門按照“嚴格、細緻、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點，開展一系列的審計監察工作，取得了令人滿意的工作成績。直接審減金額1850餘萬元。完成了公司工作流程的制定，對規範公司運營、管理起到了積極的作用。
2、督辦工作全年全程跟進。對公司各專案部、各部門全年工作開展情況進行督查，較好地保證了各項工作的落實。配合各專案、各部門做好合同談判、風險防範工作。
六、經營管理和服務保障科學有效
1、按照公司發展戰略和人才配備要求開展人力資源工作。20年新錄用員工47人，完善了勞動合同制度，加強對員工檔案梳理和分類，完善員工檔案。
2、加強員工隊伍建設，有效提高綜合素質。以會代訓不斷提高員工的工作水平，以工代訓不斷提升員工的工作技能，以幫代訓不斷增強職員的責任意識，採取“傳幫帶”的方法，較好地增強職員的責任意識。
3、嚴格行政管理制度，有效維護工作秩序。明確崗位職責，各司其職，保證件件工作有人管有人做;發揮所長，各盡其能，保證項項任務能完成，保證各項工作開展順利。
4、強化物業管理提高服務質量。建立嚴格的管理制度，加強小區安全防範工作，積極做好綠化養護管理工作，保持小區衛生整潔，有效解決了停車場車輛出入管理混亂問題。
5、積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場詢價調查的基礎上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴格執行公司對材料管理的規定，不定期到工地現場抽取樣品，嚴格細緻的對乙供材料樣品、清單進行稽核。
尊敬的各位領導、各位釣友、各位來賓，大家好!
春回大地、萬物復甦、氣象萬千，在這美好的時節，我們歡聚一堂，全市垂釣愛好者歡聚一堂，共享垂釣事業喜人成果，同繪垂釣事業發展藍圖。首先，我謹代表市體育局、體育總會對大會的順利召開表示熱烈地祝賀!向長期以來關心和支援萍鄉垂釣事業發展的各界人士表示衷心的感謝，向一直支援、關心體育事業，並積極參加體育鍛煉的各位領導、同志表示崇高的敬意!
市釣魚協會從86年成立以來，協會的發展和管理規範有序，活動開展豐富多彩，充分發揮了橋樑和紐帶作用 ，積極引導和團結全市釣魚愛好者互相學習，切磋技藝，交流經驗，為全市釣友搭起了一個切磋技藝和促進溝通的良好平臺，掀起新一輪的釣魚健身熱潮，為全市垂釣事業發展、擴寬和豐富全市全民健身事業方面做出了突出貢獻。在由全國老年人體育協會、中國釣魚運動協會主辦的20xx年全國老年人釣魚比賽中，我們協會的四名隊員獲得了比賽五塊金牌中的三塊，這樣的驕人戰績不但為釣魚協會爭了光，還為萍鄉體育事業添了彩，獲得了全國釣魚界的高度關注和認可。 釣魚是全民健身運動的重要組成部分，也是很適合老年人陶冶情操、休閒娛樂、強身健體的一項體育活動。在萍鄉有深厚的發展基礎，在新的一年中，作為職能管理部門，市體育局、市體育總會也將一如既往的關心和支援釣魚協會的發展，為萍鄉垂釣事業的進步營造良好的發展環境。
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”， 我相信 在社會各界的大力支援下，有各位主席、祕書長的運籌協調和廣大會員的通力合作，市釣魚協會一定會進一步遵照辦會宗旨，團結和帶領廣大會員及釣魚愛好者一起切磋技藝，垂範釣德，陶冶情操，增加樂趣，為豐富活躍廣大市民文體生活，為萍鄉全民健身事業的健康發展做出積極貢獻!一幅陽光燦爛，山清水秀，鳥語花香，和諧安詳，充滿詩情畫意的萍鄉垂釣事業發展藍圖正展現在我們眼前，讓我們精神振奮，同心同德，共謀萍鄉垂釣事業美好的明天!
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們：
新年好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子裡，我首先代表旅遊公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節日問候!向長期關心和支援公司發展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位並通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發展計劃;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發展令人鼓舞，目標振奮人心，經營重任在肩，幹勁信心十足。
回顧20__年公司工作，開業籌建、景區管理、營銷拓展、手續辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20__年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業道德教育，順利實現了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區管理無事故，企業經營無差錯，基本完成了全年工作目標。
總結20__年工作，景區建成營業是亮點，更是景區發展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯幹，更離不開為景區20__年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協作單位的關心、支援和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意謝謝您們了!
一元復始，永珍更新。隨著20__年遠去，20__年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經勾勒並承載起我們新的夢想。因此，20__年是創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20__年的發展史，牢記景區20__年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協作，以切實搞好景區品牌建設為抓手，以搞好景區營銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實幹意識，為制定的企業目標而不懈努力。
為此，20__年公司將重點幹好如下四件事情：
第一、搞好工程結算，搞好手續辦理。20__年要搞好景區專案的建設工程結算工作，完善建設竣工手續，完成景區產權辦理，完成其他手續的辦理;
第二、搞好景區營銷拓展工作。在繼續推進20__年營銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現50000人次的團隊遊客市場。採取區域聯合經營措施，重點搞好和某旅遊景區的聯合推廣經營合作，利用物管協會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節性自駕遊，穩步做好散客市場推廣工作，努力實現50000人次的散客營銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現20萬人次遊客量，穩步推進國際遊客推廣渠道。
第三、搞好景區品牌建設推廣。
第四、建章立制，規範管理。重點狠抓景區文化管理建設，理順營運模式，拓展景區泛經營專案，形成各專案良性互動經營。從各方渠道反應看，景區規範管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅遊服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規範的營運景區，通過景區核心文化的沉澱，配合文化習慣的群眾培養，才能逐步形成景區宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區發展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區這個“器”很大;集團描繪的發展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮鬥目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。
全體員工需努力提高自身素養，緊抓快趕，力求上進，以“幹事、創業”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發有為，在企業發展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經營績效上臺階、協作服務有素養、宣傳推廣有口碑，實現真正規範化的企業經營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20__年，公司機遇和挑戰並存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰，成為名符其實的優秀員工。
這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業文化。集團用x年實現了3步跨越，景區計劃用x年走完經營“起步、發展、飛躍”這三步，因為有強大的企業後盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有願意付出和奉獻的優秀企業員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支援下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現經濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業的發展豐碑，迎接新年的夢想成真吧。
最後，請允許我以個人的名義並代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
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