各位領導、各位同仁:
今天我們在這裡隆重召中層經理崗位競聘上崗動員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經理人員選拔任用機制創新的一項新舉措。藉此機會，我就企業崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業管理體系建設談幾點意見。
一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業改革與發展的重要意義
中國人壽，由傳統的國有企業管理模式逐步向現代企業制度轉換，企業在管理體制、執行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業發展前進的障礙。在去年的時間裡， 中國人壽在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司經理室和辦公會議研究，決定對組織架構進行調整，崗位實行競爭上崗。
競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地說，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。
二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績效制度進行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞臺。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團領導的關心和支援，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉著應對，發揮出最好的水平，為企業建功立業。
在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司領導班子研究，決定對組織架構進行調整，職能部門、管理中心經理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經理、6個管理中心執行經理、6箇中心經理助理，1個綠化公司經理，共17個管理崗位公開競爭。
競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地說，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。
二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績效制度進行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞臺。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。
我相信，有大家的積極參與，有經理室的關心和支援，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉著應對，發揮出最好的水平，為中國人壽的發展建功立業。
同志們：
國以才立，政以才治，業以才興。黨的以來，習就加強黨員幹部隊伍建設特別是識別優秀幹部、選拔優秀幹部、重用優秀幹部提出了一系列新思想新觀點新要求，為選人用人樹立了全新導向。今天，我們召開中層幹部競聘活動，目的就是貫徹落實習近平總書記系列講話精神，選優選好優秀幹部，為實現“四個全面”提供人才動力。為順利、圓滿地做好這項工作，下面我就本次競聘活動講幾點意見。
一、統一思想，充分認識競爭上崗重要性
一是明確實施競爭上崗是深化幹部人事制度改革的必然要求。只有不斷深化幹部人事制度改革，加快競爭性選拔制度建設，建立科學的幹部選拔任用機制，才能形成廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義幹部人事制度體系，才能使各方面優秀幹部充分湧現、各盡其能、才盡其用。今年是全面完成“”規劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年，也是市委三大主題工作的全面啟動之年，必須要用改革的辦法、創新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀幹部選拔出來，委以重任，為他們幹事創業、施展才華、建功立業搭建舞臺，為服務全市大發展、大繁榮貢獻力量。
二是明確實施競爭上崗是提高隊伍素質的必然要求。高素質、高活力的幹部隊伍是高質量、高效率開展工作的關鍵。當前，我局的幹部隊伍整體上是好的，在過去的幾年裡也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的幹部隊伍結構還不夠合理，工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風鬆散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機制，建立競爭機制，構建幹部能上能下、能進能出的任用制度，增強幹部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構，努力加強知識儲備，持續改進工作作風，致力提高工作效率，最終推動整個部門效能建設的提質增速。
三是明確實施競爭上崗是提升幹部素養的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應付過程，得過且過;是瞻前顧後、缺乏自信，還是消極對待，情緒牴觸。這直接反映著一個人的思想素質和政治覺悟。對實施競爭上崗，認為自己“歲數大了，別去爭了”，抱著放棄態度;認為自己“資歷強，不用爭，靠領導賞”，抱著等待態度;認為自己“太年輕，競爭底氣不足”，抱著觀望態度;認為“競爭上崗是走過場，作樣子”，抱著消極牴觸態度的認識都是不正確的，必須加以克服和糾正。我們要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加競爭上崗。
二、積極參與，嚴格履行競爭上崗的程式
一是要正確選擇競崗職位。要根據前期出臺的競爭上崗的方案，認真研究參加競爭的資格和條件，凡是具備資格條件的同志，都要摒棄與己無關和無所謂的思想，克服消極觀望的態度，樹立敢為人先的競爭意識，踴躍報名，主動參與競爭。需要說明的是，不僅符合提拔條件的同志可以競爭這些崗位，現在在其他部室擔任部長職務的同志，也可以根據自己的情況和志向，參與這些崗位的競爭。在報名階段，將每天對競爭上崗報名情況進行公示，在報名截止時間內，可以根據自己的情況更改志願，希望大家結合個人條件和志向，明確目標，認真選擇，積極接受組織的挑選。
二是要熟悉競崗步驟。這次競爭上崗主要有八個步驟：第一步是宣傳動員;第二步是個人申報;第三步是資格審查;第四步是競崗演講;第五步是民主測評;第六步是組織考察;第七步是黨組研究確定;第八步是公示和任命。這八個步驟環環相扣，每一步都有具體內容和明確要求，每位參加競爭上崗的同志要熟悉方法步驟，嚴格按照方案規定和要求參與競爭，最終將根據志願填報、競崗演講、民主推薦、組織考察等情況，按照“尊重志願、適才適位、公平公正、統一調配”的原則，研究決定各崗位人選。
三是端正競崗態度。競爭上崗是一項政策性、原則性很強的工作。競爭上崗必然有入選和落選之分，大多數同志在這次競爭上崗中，能夠找到適合自己的崗位，但受職位的限制，也會有少數同志可能難以如願，但落選並不表示落後，更不代表沒有發展前途。我們將根據工作需要和民主推薦、綜合評定情況，按照幹部選拔任用條例規定，對落選的同志和其他職級的同志作相應的調配。希望參與競爭上崗的同志端正心態，澄清模糊認識，放下思想包袱，在競爭中充分展現自己的能力和素質。
三、科學組織，確保競爭上崗圓滿完成
一要加強組織領導工作。要堅持體現選人標準的科學性，把握競崗程式的規範性，充分體現公平、競爭、擇優的原則，按照“穩妥、穩步、穩定”的要求為競爭上崗工作順利推進提供組織保障。要正確處理好競爭上崗與日常工作的關係，以高度的政治責任感和積極的工作姿態來對待這項工作，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，同時要堅守工作崗位，紮紮實實做好本職工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、效率不減，保證競爭上崗工作與日常工作兩不誤。
二要加強群眾參與工作。要處理好黨管幹部原則和走群眾路線的關係。人民的要求始終是服務之本，要先於一切，人民的滿意始終是判斷之標，要重於一切。要在競爭上崗的過程中要加大群眾參與和群眾評分，充分聽取和尊重群眾意見，把群眾建議作為重要依據之一。對於多是群眾不支援、不贊同、不擁護的幹部不能任用。當然，對於那些黨性強、敢於堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要善於識別，正確憑藉，主持正義，使“用好作風選人，選作風正的人”真正落到實處。
三要加強科學考核工作。評價一個幹部的素質和能力，既要看他在競爭上崗時的表現和成績，更要看他平時的表現和考核情況。在確定人選時，要加強考察分析，全面掌握幹部情況，將平時表現和考察情況結合起來，綜合考慮，全面衡量。要果斷淘汰競爭時成績好，平時工作表現一般的幹部，要善於發現考試成績不理想，但實際工作能力強的幹部，真正做到優中選優，防止“一考定終身”、“高分低能”等情況出現。
四要加強組織紀律觀念。在這次競爭上崗工作中，全體幹部職工特別是參與競崗的同志都要以誠相待，相互支援，相互幫助，光明磊落，要堅持講政治、講大局、講紀律，嚴肅幹部人事制度，公開、公平參與崗位競爭，嚴格按規定、按政策、按程式辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對在競爭上崗中請客送禮、拉幫結派，搞小動作，堅決防止和糾正各種與政策規定不一致的行為，發現有違紀行為和採取不正當手段的，取消其競爭和定崗資格，並將視情節輕重給予紀律處分。工作人員在競爭上崗過程中，必須堅持公道正派、嚴守工作紀律，嚴格遵守機密，自覺接受群眾監督。
總之，這次競爭上崗工作有利於幹部的進步，有利於工作的開展，有利於為全市幹事創業提供更大的能量。希望大家積極參與，認真對待，把優秀幹部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛鍊幹部、培養幹部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識、提高境界的目的;使廣大幹部的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力。
各位領導、老師們：
大家上午好!
我申報的崗位是年級主任。
在這個工作崗位上我已幹20xx年了，可以說有經驗、有成績、有困惑，其中酸甜苦辣的滋味無法用語言來表達，但是我從未在任何艱難困苦面前消沉過、退縮過，因為我知道，學校是我們大家的，需要每一位教職員工的精心呵護和默默付出，需要我們珍惜她的榮譽、關心她的發展，現在她已成為我生命中最重要的組成部分，為此我也付出了整整20xx年的心血，當然其中也取得了一些良好的成績，但我認為這些成績的取得應該首先歸功於校黨委的正確領導，其次也是眾多教師辛勤付出和默默耕耘的結果，我僅僅是幹了自己的本分工作而已。
今天，再次申報這個崗位。我表個態，無論領導和老師們把我放在什麼位置上，我都將會一如既往地幹好自己的本職工作，竭盡全力為學校的發展再建新功，竭盡全力使每一位領導和教師滿意!
謝謝!我的演講完了。
我叫，生於*年，中學時期四次被評為市級三好學生和優秀團員。*年考入湖北師範學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，*年元月任市工業技校教務科副科長，*年*月任市工業技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料並保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。
為了使大家對我有一個較為全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局後，我在計算機軟體的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。
第一、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟體系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室裡集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。
第三、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同型別單位核對了大量檔案。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。
具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：
1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好巨集觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到巨集觀管理的需要，進行巨集觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。
2、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。
3、提高效率出成績。規範理順辦事程式，簡化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。
4、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經濟的遺蹟，隨著中國加入WTO與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。
5、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。
6、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，群雄齊戰，爭創一流科室。
近期要抓的兩件事：1、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員資料進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有資料提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。2、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態度
多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支援配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支援。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!
各位領導、各位老師：
我首先感謝領導、同志們的信任和支援，給我這個機會參加競職演講。我叫，現年x歲，中共黨員，大學本科學歷，講師職稱。x年xx月擔任谷城縣成教中心辦公室主任職務，x年X月調x縣第三高階中學工作。我競聘的崗位是辦公室主任。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：
一是有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，現在又參加了研究生課程班的學習。我先後承擔過電大班、自考班、函授班、小教專科的《馬克思主義哲學》《政治經濟學》《鄧小平理論》，中專班的政治、哲學、經濟常識，幹訓班馬克思主義理論、教育理論等課的教學任務，x年獲全市中師教學“五項全能”比賽二等獎，x年獲全省中師政治優質課一等獎，先後有X篇教學教研論文在省市級雜誌公開發表，參加過省《中師政治試題精選》一書的編寫工作。
二是有較為豐富的實踐經驗。從x年開始一直從事學校辦公室工作，深知辦公室在學校工作中的地位、作用，知道辦公室的職責、任務和規範，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，在宣傳學校、參謀決策、日常服務、溝通協調、資訊傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。如：原教師進修學校黨建方面的經驗刊登在《黨員生活》黨建專集上，幹訓、繼教方面的經驗材料在省市都產生過一定的影響，學校檔案建設獲省二級先進。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任辦公室工作。
四是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進辦公室工作，提高辦公室工作檔次。
(一)科學規範地做好日常事務工作。學校辦公室承擔著黨務、文祕、人事、宣傳報道、檔案管理、檔案、接待、車輛管理等工作，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗，是為學校教學工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
(二)搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、處室與處室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成建校大業。
(三)當好參謀助手，服務校長決策。及時準確地掌握學校各方面的工作動態，及時地向學校領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳學校，提高知名度，樹立良好形象。
(四)加強個人修養，練好基本功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，言行與各級黨委保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護學校班子團結，維護領導形象，調動辦公室全體工作人員的積極性，團結辦公室人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
領導、老師們，我有信心、有決心搞好學校辦公室工作，願與大家共創美好的未來，迎接谷城三中輝煌燦爛的明天.
尊敬的各位領導、尊敬的各位同志:
大家好!
今天,我做為一名最年輕的副科級職位競聘者,以一種毛遂自薦的勇氣、一種激流勇進的精神參加這次競選,我感到十分的榮幸!在此我要感謝局黨組給予我這個珍貴的機會,同時,還要藉此之機向多年來給過我幫助和關懷的領導和同志們表示真誠的謝意!因為正是承蒙大家的厚愛,才使我能夠有膽識走上這個競選的舞臺。
我認為做為一個品德優良的人,首先要做到“真誠”。對人真誠,對己真誠。所以今天,我要十分坦誠的告訴大家,參加這次副科級職位的競爭,結果如何對我並不重要。因為我深知在座的各位領導和同事都是在戰線上摸爬滾打數年,為事業甘願奉獻青春、揮灑熱血並立下了汗馬功勞的好乾部。和他們相比,我所做的那一點兒工作真的是微不足道,不值一提。而我今天只是想通過親身經歷這場前所未有的人事制度改革,充分感受競爭帶給我的危機感與緊迫感,認真洞察思想深處潛在的偏差與不足,深刻剖析前期工作中存在的缺點與弊病。以便在今後的工作裡鞭撻自己,迎頭趕上,奮勇向前!
以上是我參加這次競選的理由。下面向大家介紹一下五年多的工作情況。
年月,我畢業於吉林財稅高等專科學校,同年月來到德惠市局工作,分配到人事政工科。協助科長及其他同志做好人事檔案的歸集整理,微機錄入等工作。年月至年月,在辦公室擔任過出納員,文書檔案管理員。年月至今,負責資訊報道、宣傳、文字綜合、理論研討幾項工作。
雖然我所經歷的工作崗位並不多,但這段時間的鍛鍊也使我獲益非淺。在這裡請大家允許我邊談感受邊回顧。
第一點感受就是:謙虛為先,勤奮為本。 應該說,從學校到工作崗位,對我來說是一生的一個跨越。工作伊始,局裡的每一個科室、每一個崗位都讓我感覺到自身的極度潰乏。因此,我把科里科外的同事都當成是自己的老師,以一顆謙虛真誠的心和大家相處。在他們身上我學到的不僅僅是業務知識、政治理論知識、計算機操作技能,更寶貴的是那些為人處世的道理。
在年月到年月擔任出納員兼文書管理員的工作期間,對工作我一向勤勤懇懇,吃苦耐勞。當時局裡把鎮內外所全部納入樓內管理,因此每個月加上離退休幹部, 我要負責近130人的工資開支、經費支出等。除此之外,還要做好檔案的日常收發、登記、立卷、傳遞、存檔、錄入微機等工作。遇有重要檔案必須做到資訊保密、傳送及時,在我的細心工作下,年,我局獲得了檔案管理省二級先進單位。對工作量之大帶來的辛苦我沒有一點怨言,我想我乾的是工作,積累的是經驗,鍛鍊的是個人。
從參加工作到現在,我所從事過的這幾個工作崗位,都在不同程度上涉足了計算機領域。為了使自己能夠熟練掌計算機使用技巧,我虛心向局裡懂微機的同事請教,積極參加計算機基礎知識、office辦公軟體培訓等,並看書看報刻苦自學。到目前為止,從一臺相容機的硬體組裝,windows作業系統及其他應用軟體的安裝、病毒防範到多臺計算機的區域網絡連線、新增網路協議等多方面的知識我全部掌握。並且能夠熟練使用word、excel、wps等文字表格編輯軟體。這些經驗,為自己將來適應辦公自動化的無紙辦公環境打下了堅實的基礎。
第二點感受是:積極進取局榮我榮在學校我是學的,年月按局裡要求,開始負責資訊報道及理論研討等文字工作,為了培養自己的寫作能力,儘快勝任本職。我翻閱了大量省、市資訊專刊,簡報,經常閱讀剪緝《中國稅務報》新聞簡訊,並在internet網際網路上瀏覽並下載一些方面的政策法規及資訊資料。使自己的文字綜合能力在短期內得到了很大的提高。幾年來,多次在《報》、《國稅報》、《工人報》上發表文章,並在全球著名的榕樹下網站發表文章餘篇。現任市作家協會理事。
有了自身的努力,再加上各科所長的幫助及其他同事的大力支援,兩年來累計向上級局報送了近篇資訊稿件,其中我個人撰寫的佔%以上。在局領導指導下多次起草工作安排、工作總結、會議落實情況彙報等重要文稿。除此之外,還先後撰寫了《德惠市個體徵管改革情況的調查與思考》和《加強基層規範化管理
開創國稅工作新局面》兩篇理論研討文章。為了寫好《德惠市個體徵管改革情況的調查與思考》,我向徵管科請教,向專管員請教,下個體業戶走訪,並查閱了許多《稅務研究》等相關書籍。後來,這篇文章在長春市國稅局年理論研討會議上獲得了優秀獎。年,我局的資訊工作由外縣區倒數第二名越居為正數第一名。
不僅如此,每次有集體活動時我都以積極的態度對待。多次參加各類徵文比賽,多次代表局裡參加各類演講比賽,認真撰寫演講稿,努力為集體爭光,對外樹立國稅人的良好形象。97年在我局開展的“三德”演講比賽中獲一等獎;在德惠市委舉辦的“慶祝七·一香港迴歸”演講比賽中獲二等獎;98年在長春市國稅局舉辦的以“發揚艱苦奮鬥精神,制止奢侈浪費行為”為主題的演講比賽中獲三等獎。今年六月份,德惠市委宣傳部點名要我參加“慶祝建黨八十週年”演講比賽,經過精心準備,最終取得了個人第二名的好成績。月下旬,我又參與籌備並主持了“德惠市國稅局慶祝建黨80週年文藝匯演”活動。
回顧過去,如果說工作取得了這一點成績,我個人的努力實在是不足掛齒,這一切理應歸功於局黨組織的正確領導,歸功於主管科長及主任的精心指導,歸功於各位科所長的大力支援,歸功於全體同志的熱心幫助。為此,讓我再一次向大家表示深深的感謝!
綜上所述,我覺得經過幾年的磨礪,自己的綜合素質有了很大提高,有能力挑起一份擔子。如果有幸得到領導與同志們的賞識與信賴競選成功,我定會非常珍惜這個職位,努力工作不負重望!具體有以下兩個想法:
一、搞好角色定位團結群眾力量
如果有幸能夠擔任副職,我首先要搞好角色定位,努力實現“兩個轉變”,一是實現由一名普通幹部向副科長的角色轉變。當好科長的好助手,在局黨組的正確領導下,協助科長帶領全科幹部思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹,發揮整體優勢。二是要實現思維方式的轉變,從原來的“領導交辦,辦就辦好”向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉變,對自己分管的工作要做到認真負責、心中有數,有安排、有檢查,有步驟地落實到位。
人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。沒有群眾的支援,什麼工作也做不了。更何況,我個人一直相信並十分珍惜同志之間的緣分。如果這次有幸擔任副職,我會本著全心全意為人民服務的宗旨,以一顆謙虛的心向大家學習;以一顆真誠的心與大家相處;以一顆熱情的心和大家一起奮鬥!讓我們心往一處想,勁往一處使,共同開創國稅事業新局面。
二、提高綜合素質努力做到“德才兼備”
今後在提高自身素質上我為自己把握兩個方向。一是修“德”。為人也好,做官也好,我認為修德是至關重要的,而在這方面加強思想政治修養又是重中之重。為此我要透徹理解和領會馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要講話的精神實質,並吸收其精華做為自己淨化思想的武器,指導行動的準則。這樣思想透明瞭,自然會做一個清白的人。處處從大局出發,時時為他人著想,不計較個人名利得失,服從領導服務於基層。因此廉政問題、作風問題也就迎刃而解。二是增“才”。未來的競爭是文化板塊的競爭,誰掌握了每個板塊後面的文化底蘊,誰就掌握了競爭的主動權。為此今後,我既要注重學歷進修,又要注重能力培養;既要鑽研各項政策法規,又要廣泛學習其他領域的知識。努力拓寬自己的知識結構,成為一名勝任工作的複合型人才。
我的演講結束了，謝謝大家!
同志們：
今天，按照鎮黨委政府的工作安排，我們在此舉行全鎮中國小校長、幼兒園園長的競聘演講答辯，通過公開的競爭選拔，聘任新一屆的校長、園長。下面，就本次聘任工作，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確競聘工作的意義
首先，實施中國小、幼兒園校(園)長競聘上崗，是國家、省、市各級，關於人事幹部制度改革的明確要求，是進一步啟用用人機制、優化幹部隊伍的迫切需要。近年來，通過實行競聘上崗，全鎮教育系統基本建立了“任人唯賢、德才兼備”、“幹部能上能下、職務能高能低”的新的用人機制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”、“只能上不能下”的錯誤思想，這些問題的存在，阻礙了良好的用人機制的形成。
同時，實施競聘上崗，也是促進全鎮教育事業發展的迫切需要。目前，教育形勢不斷髮生著新的深刻變化，使我鎮的教育工作面臨著新的機遇和挑戰。打造一支素質高、能力強、充滿活力的幹部隊伍，形成良好的用人機制，是做好教育工作的重要保障。因此，我們務必要通過本次競聘活動，聘出活力，聘出幹勁，聘出新的精神風貌與工作作風，聘出教育工作的新局面。
二、嚴格要求，切實做好本次競聘工作
一是要嚴格競聘程式。按照上級有關聘任工作的檔案精神和具體要求，認真做好資格審查、演講答辯、組織考察等各個環節的各項工作。
二是要嚴明競聘紀律。所有工作人員必須嚴守各項工作紀律，嚴格按程式操作，按規章辦事，做到公開、公平、公正，保證競聘程式的合法高效。
三是要擺正心態，正確對待。這次競聘工作，無疑會牽涉到一些同志的工作崗位變動，聘餘的同志只是工作崗位和角色發生了變化，並非自身能力和工作成績不受認可，大家所有的辛苦付出和優秀表現，鎮黨委政府都會記著，全鎮人民群眾也會記著。希望全體同志能夠識大局、顧大體，以教育事業為重，正確對待崗位變化，正確對待個人去留，在今後的工作中，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻付出、倍加修煉品行、倍加顧全大局，來證明自己的價值。同時，走上新的工作崗位的同志，要在鎮教研中心的具體指導下，加強個人修養，積極參加校長崗位培訓，不斷提高自身素質和管理能力，以求真務實的態度和拼搏進取的精神做好學校管理，開創各項工作新的局面。
同志們，中國小校長、幼兒園園長的競聘工作責任重大、意義深遠，我們一定要站在講政治、講大局、保穩定的高度，齊心協力，團結奮進，紮實做好競聘的各項工作，為促進我鎮教育更好更快發展作出積極的貢獻!
尊敬的各位領導老師，親愛的前輩們：
大家好!我是，來自xx級xx班，今天競選宣傳部長。
關於我對宣傳部的認識，我想結合自身的能力做以下闡述：
第一點，宣傳部的基本功：我有一定的繪畫基礎，懂得色彩搭配，構圖手法，從大一到現在做宣傳部的幹事，熟悉畫板的製作流程，同時是09級一班的宣傳委員。關於攝影攝像，我在校電視臺攝像部工作一年，對如何取景有一定的瞭解，主持人大賽時為其中一個主持人做過策劃，成功打入複賽，同時多次為我係各類活動會議拍攝。
第二點，宣傳要有新意，比如做廣告，要出奇制勝。我參加過系徽，各種會徽設計，以及班會PPT的製作，鍛鍊了我的創新思維。有新意的宣傳要懂得利用各種渠道用最少的投資達到一個最大的宣傳效果，比如利用我校的四大宣傳媒介，電視臺，廣播臺，校報以及網站，或者是協會，各個學院等。宣傳我係不僅是面向全校，還面向全社會，當然影響面大了就會出現作為學生不能解決的問題，我們可以向上級領導提出建立性的意見，比如率先開展某項活動來引起社會的關注度，從而達到宣傳我係的效果。
第三點，不僅要有能力還要有動力。世界五百強企業都有自己的企業文化，團隊精神，宣傳部是一個團隊，同樣要有自己的精神力量，懷揣著信念才能去積極主動的做事情，其中部長的力量不容小覷，熟話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。部長有責任感，積極向上，才能帶動團隊高效率，高品質的完成工作。正是當初對繪畫的執著信念讓我在宣傳部走到了今天，如有幸當選，我希望能以自己的飽滿熱情感染其他人，帶領團隊繼續走下去，有信念，才有幹勁!
第四點，要和諧。大一曾代表我係參加辯論賽，深知合作團結的重要性，宣傳部作為學生會的一部分，要與其他部門協作好，才能好快穩的完成我係的各項活動及學生會的日常工作。
如有幸當選，將不負所望!
同志們：
剛才，我們通過個人演講和提問答辯的方式對支公司中層幹部崗位進行了競聘。首先，我代表支公司領導對獲得競聘成功的幾位中層幹部表示衷心的祝賀，同時，對積極參與這次竟聘的同志表示衷心的感謝。
目標任務確定之後，幹部就是決定性因素，我們這次中層幹部競聘上崗，是關係到支公司興衰的一件大事，只有選準、選好乾部，才能使支公司呈現新的活力，在新的一年帶領部門員工為支公司事業再上新臺階做出更大貢獻。
通過今天的競聘，我發自內心的有三個感動，一是全體幹部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動。大家在推薦中層幹部工作中積極把能幹事、會幹事，有魄力、責任心強的同志推薦出來，這說明大家把自己的命運與公司的興衰榮辱緊緊聯絡在了一起，樹立了“公司興衰我有責”和“公司是我家、發展靠大家”的思想意識。正是基於這一點，在競聘中層幹部中，每個評委都認真對待，投下了自己神聖的一票，這種認真負責的態度令人感動。二是應聘人員開拓進取，善謀實幹的精神令人感動。從剛才的演講和答辯情況看，應聘人員不但在事前做了充分準備，而且在平時工作中，也能積極探索廣電網路事業發展的新情況、新問題，認真鑽研促進事業發展的新方法、新思路，這說明應聘人員平時始終積極進取，善謀實幹，才能積累出一套好經驗、好措施。三是今天的競聘場面令人感動。面對新形勢、新任務、大家能知難而進，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問場面，表現了公司員工要求進步，不畏艱難的良好精神狀態，我相信，有這麼一大批勇於進取的好員工，我們的事業一定會興旺發達，蒸蒸日上。
20xx年，將是公司發展的黃金時間，奧運會的舉辦，省公司一系列優惠政策的出臺，縣委、縣政府的大力支援，都給我們提供了良好的發展機遇，因此，抓住機遇，大幹快上，是公司今年的發展主題。我們要藉此機遇，力爭使基本業務達到8萬戶，完成成區數字電視的平移，資料專網利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進取。這次的中層幹部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強，有魄力的同志走上領導崗位，為20xx年工作任務的全面完成打下堅實的組織基礎。
同志們，我們的目標已經確定，我們的任務已經明確，我相信在公司領導班子的帶領下，在全體員工的努力下 “我們的目的一定會達到”，我們的目的也一定能夠達到。
同志們：
大家好。按照集團公司 “三項制度改革”的要求，結合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這裡舉行機關中層幹部競聘大會，競聘工作按照預定的時間和程式，今天順利地完成了各項任務。這次幹部競聘工作時間緊、任務重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴於大家的積極參與，完全有賴於全司幹部員工的熱情關心和大力支援。所以，我代表公司班子向競聘上崗的機關中層幹部表示熱烈的祝賀，向積極關心和支援此次競聘工作的公司幹部員工表示感謝。
下面，我結合這次機關中層幹部競聘工作，談二點意見。
一、對這次幹部競聘工作的基本評價
這次幹部競聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個明顯的特點。第一個特點是牽涉面廣。共涉及到公司機關的六個部門，5箇中層正職崗位和8箇中層副職崗位。有17人次報名參與競聘。從填報的志願來看，最多的為3個人競聘同一個崗位。報名參加競聘的人員中，具有高階專業技術職務的有1人，中級技術職稱4人，初級技術職稱7人。總的說來報名是踴躍的，參與的人數比預想的人數要多。
第二個特點是時間緊，任務重。我們這次競聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責明確、運轉協調、管理科學的工作機制，進一步增強公司系統決策、指揮、管理和統籌協調能力，有效整合資源，推進公司幹部制度改革，加強機關作風建設和中層幹部隊伍管理。
第三個特點是公司班子思想高度統一，形成了一個堅強的領導核心，是搞好這次幹部競聘的組織保證。幹部工作是一個非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩定大局。公司班子堅持民主集中制的原則，統一思想，發揚民主，充分發表意見，充分體現了公司領導班子很強的凝聚力、戰鬥力和創造力。
從幹部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機關中層幹部公司競聘，是一次良好的開端，它對轉變機關工作作風，形成良好的選人用人、評價幹部的科學機制，推動幹部人事制度改革，將起到長遠的影響。其成績具體說來，至少體現在以下兩個方面：
第一，幹部競聘是幹部人事制度改革的重要方法，在幹部人事制度科學化、規範化、制度化方面邁進了一步，我們這次幹部競聘是按照科學化、民主化、制度化的要求進行的，是按照公開、公平、公正競爭擇優的原則來選拔任用幹部的。這次競聘工作，還對競聘崗位，任職條件，競聘辦法和程式都向員工公開、競聘的全過程都完全置於員工的監督之下。
大大增加了幹部任用過程的透明度。當然，由於時間緊、任務重，這次難免還存在一些不完善的地方。
第二，此次競聘工作對幹部思想有較大程度的觸動，對幹部今後的工作產生了一定的壓力，這對切實轉變機關工作作風將產生良好的影響。
同志們，這次競聘工作由於時間緊、任務重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認真總結，爭取以後能夠做得更好。
二、對競聘上崗的機關中層幹部提幾點希望：
1、要增強責任感和使命感，在新的聘期力創新的佳績。儘管這次幹部競聘的大部分是原來兩司機關在崗的中層幹部，但是這些同志都是競聘上崗的，又是公司管理職能整合的關鍵時期。今年我們兩司業務管理職能整合，牽涉到公司業務流程的再造，工作內容範圍和難度都會有重大變化，任務非常的艱鉅，大家一定要以這次競聘為動力，思想上要有新的精神風貌，業務上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個部門的負責人，肩負著兩司機關服務的職能，各個部門的一把手要切實擔起擔子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭在20xx年創造新的成績，不負眾望。
2、要增強全域性意識，切實維護好團結穩定的大局。發展公司的第一要務，而團結穩定是發展的基礎保證。要搞好團結、維護穩定，首先一定要處理好區域性與全域性的關係，維護好部門與部門之間的團結。要善於站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支援其它部門的工作。
3、要以“六型”機關建設為載體，切實轉變工作作風 要用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝自己的頭腦，要以創選爭優黨員承諾為切入點，並把它落實到各項工作中去。以打造“效率型機關、責任型機關、學習型機關、創新型機關、廉潔型機關、和諧型機關”為主要任務，建立“決策科學、管控有力、高效廉潔、團結和諧”，讓上級放心、讓下級滿意、讓員工信任的一流機關。
4、要進一步加強學習，不斷提高管理水平
學習是提高幹部素質的重要途徑，黨委將把幹部學習教育作為中心工作來抓，黨委將做統一的安排和計劃並認真實施。學習的形式有兩種，一是集中學習，一是自學，對二種方式都要重視。公司領導班子要帶好頭，在全司形成良好學習風氣，要增強學習的自覺性。勤於學習，善於學習，不僅有利於把思想認識和行動建立在科學的基礎上，而且有利於陶冶幹部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。
5、要增強廉政意識，在員工中樹立良好形象
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，築牢思想道德防線，增強自律意識和自我約束能力，是對每位領導幹部的要求，要求我們的中層幹部必須嚴格貫徹落實各項反腐倡廉和廉潔從業規定，嚴格財經紀律，乾乾淨淨做事，清清白白做人!
同志們，我們這次幹部競聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅幹部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發展做出新的成績。
同志們：
總局交通運輸區域性分崗位公開競聘工作從3月1 日開始，至26 日結束，先後經過了方案制定、公佈方案、宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試、競聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全體幹部職工的一致理解和支援，這既是總局交通運輸局進一步加快乾部人事制度改革，建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制的成功實踐，也是廣大幹部職工積極參與、支援和擁護的結果，為總局交通運輸局建設一支適應新形勢要求的、充滿生機和活力的高素質幹部隊伍提供了組織保證，必將對今後墾區交通運輸事業實現新跨越起到更大的推動作用，這次崗位競聘工作取得了圓滿成功。
之所以說圓滿成功主要體現出三個方面意義和六個特點。 三個意義就是：
一、實行幹部競聘上崗是交通運輸局落實幹部人事制度改革的重要舉措。交通運輸局是政事合一的單位，中央已經明確要求要“探索和完善黨政機關、事業單位人事分類管理制度”，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。總局黨委也明確提出要加快推進幹部任用制度的改革，全面推行競爭上崗，建立以聘用製為基礎的用人機制。交通局黨組歷來十分重視局機關建設和各個事業單位領導班子及幹部隊伍建設。尤其是近年來，我們以提高隊伍素質為抓手，以強化管理職能為突破口，以優化幹部隊伍結構，提高幹部的“五種能力”，建設“三滿意”幹部為目標，對管理職能、機構設臵、幹部的選拔使用等進行優化調整。同時隨著社會的進步和交通事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進墾區交通事業科學發展，不辜負各級領導及廣大群眾對墾區交通事業的期望。
二、實行幹部競聘上崗是交通運輸局落實幹部職工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。擴大幹部任用中的民主是新時期黨的組織工作開拓創新、與時俱進的重要體現，是貫徹群眾公認，注重實績原則的基本要求。在這次競聘上崗中，我們充分發揮民主，相信群眾，依靠群眾，堅決走群眾路線，充分調動全體幹部職工對幹部選拔的民主參與度，增強幹部選拔任用的知情權、參與權和監督權。把黨的幹部政策、用人標準交給全體幹部職工，把選拔的職位、條件公佈給幹部職工，充分利用一切可以發揚民主的辦法和手段，廣泛聽取大家意見，讓大家充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，取信於民，讓大家實實在在地看到參與交通局幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
三、實行幹部競聘上崗是交通運輸局啟用選人用人機制的根本途徑。由於體制機制等原因，以前交通運輸局幹部隊伍存在著比較嚴重的“終身制”問題，幹好幹壞一個樣，這既不利於交通運輸事業的發展，也影響和制約了年輕幹部的快速成長。這次競聘上崗就是打破“終身制”，引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬，通過建立新機制來優化隊伍結構，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。這種選人用人機制有三個好處：一是有利於拓寬選人視野 。實行競聘上崗為廣大幹部職工敞開了大門，提供了機會，只要符合資格條件，都可以報名參加競爭，使那些沒有進入組織視野的優秀人才可以通過公開競爭被選用。同時，通過競聘全程公開，摒棄了以往幹部任用的封閉式、神祕化的做法，最大限度地體現了公開、公平、公正的用人原則。二是有利於優秀人才脫穎而出。實行幹部競聘上崗無疑為優秀交通人才的脫穎而出開闢了一條新的途徑，為他們創造了展示才華的機會。同時也為交通運輸局發現、考察、儲備和培養一批有發展潛力的優秀後備幹部，優化幹部隊伍結構有著重要的積極意義。三是有利於不斷提高幹部整體素質。參與競聘的幹部可以通過“競聘”，相互交流，重新審視評價自己，充分挖掘個人潛能，尋找自身存在的不足並加以克服，不斷提升自我，完善自我。
六個特點就是：
一、堅持“四化”方針和德育兼備的原則選拔幹部。交通局幹部成長總體上較總局其他單位相對較慢，從一個普通幹部成長為科長、處長，一步一步要走好多年，這是一個客觀現實。但是局黨組沒有就此放棄對年輕幹部的培養和選拔，這次競聘上來的科級幹部都不到40歲，局黨組和全體幹部職工都能做到轉變觀念，積極鼓勵年輕同志參與競爭，褒獎他們的優點，呵護他們的優勢，寬容他們的缺點和不足。大家在投票和組織談話中對競聘幹部都能堅持德才兼備的原則，看競聘者的思想政治素質、個人品德、領導才能、工作實績、工作和生活作風等，真正落實以作為論地位，以實績論英雄。對年輕同志都能從實際出發，看主流、看潛力、看發展，不求全責備。
二、嚴明紀律，幹部選拔任用工作程式規範。主要體現在嚴格幹部人事工作紀律，嚴格按照幹部選拔任用工作程式，公開、公平、公正、擇優選拔幹部;認真執行競聘方案，規範操作程式，全程接受監督;嚴格遵守保密紀律，不洩露考題、考察談話內容和領導集體討論情況等;客觀公正，不歪曲事實，不弄虛作假，參與者沒有違反原則拉票，面試時不準打人情分。
三、講政治、講黨性、出以公心。每個同志都能站在講政治的高度，以黨性原則要求自己，以對組織負責、對事業負責、對同志負責的態度，充分尊重和正確行使自己的民主權利，慎重思考，實事求是地評價幹部，公道正派地推薦幹部，真正把最適合的人選出來。大家都能嚴肅紀律，衝破狹隘的思想框框，不搞團團夥夥，不做各種非組織行為，確保競聘工作公平、公開、公正地進行。
四、端正態度，積極參與和支援崗位競聘工作。這次六個崗位競聘，為競聘者提供了展示自己才華的平臺，也是對幹部職工的政治思想素質、工作能力和心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。在競聘的整個過程，參與競聘的同志都能轉變觀念，擺正位臵，端正心態，正確看待自己，正確對待同志，既對自己樹立信心，又正視自己不足，以積極的心態參與競爭，敢於競爭，勇於接受組織的挑選，這既是響應組織召喚，敢於挑重擔、敢於負責任的表現，也是一個幹部成熟的體現。 沒有參與競聘的同志克服“與己無關”的思想，本著對交通運輸局負責、對事業負責、對同事負責的精神，積極參與和支援競聘工作。
五、服從大局，正確對待“上”與“下”。一是三名老同志由於年齡原因從部門領導崗位轉任非領導崗位，三名老同志都從交通發展的大局出發，毫無怨言，正確對待，全力支援。二是在這次競聘上崗中，有5名同志競聘到新的崗位，這是組織上和同志們的信任，也意味著責任的加重。在昨天的集體談話中這些同志都表示要服從服務於交通跨越式發展大局，更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為墾區交通運輸事業做出更大的貢獻。三是競聘落選的同志都能積極調整好心態，表示要加強學習，改進不足，奮起直追，爭取下次再參加競聘。
六、統籌兼顧，正確處理競聘上崗與當前工作的關係。競聘的同志都能認真處理好參加競聘上崗和做好當前相關工作的關係，按照既定的工作部署有計劃地開展工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，競聘和日常各項工作兩不誤。
同志們，這次崗位競聘工作已經結束了，對走上新崗位的幹部局黨組在任職談話中已經提出了要求，就不再重複了。在整個崗位競聘工作中得到了全體幹部職工的關心支援和積極參與，希望全體幹部中把對崗位競聘的滿腔熱情轉化為實現墾區交通事業新跨越的實際行動，譜寫交通事業更加輝煌的篇章。
各位同志們大家好：
今天處裡利用週末休息時間對五個副科級崗位進行競聘和民主測評，充分體現了X處推進建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的決心。剛才主任也就這次競聘的意義進行宣講。
大家知道實行中層幹部競爭上崗是貫徹落實《黨政領導幹部任用工作條例》，推進幹部選拔任用工作科學化、民主化、制度化的一項重要舉措。處黨委高度重視這次的競聘工作，制定了詳細的工作方案，進行了細緻的準備工作，同時得到了局黨組的高度重視和大力支援。受局黨組的委派局人教科、紀檢監察室參與和監督這次的競聘工作，我們將努力按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則推進競聘工作的順利進行。
下面我想談三點感受與大家共勉：一是正確對待競聘。黨的xx大提出：“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。 競聘正是啟用用人機制，不拘一格選拔人才，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺的一種形式。我覺得競聘不光是一個職位問題，更是一種對單位對自己的責任感、使命感的體現。這份責任感、使命感就是要實現自我價值和推進單位工作發展。隨著X處的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔重任。我想通過這次的競聘，我們的X處中層幹部隊伍一定會更具朝氣和活力。
二是正確對待測評。我覺得今天來參加測評的同志們都是伯樂。 大家一定能以對黨、對處工作、對同志認真負責的精神，做好“伯樂”，積極認真地參與，公平、公正地看待我們的幹部，實事求是地填寫好民主測評表。我覺得一要看他們的思想政治素質;二要看他們的個人品德、工作、生活作風、領導才能等;三要看他們的工作實績。對年輕同志更要從實際出發，看主流、看潛力、看發展，真正把最適合的人選選出來，為促進XX處事業的發展，提供重要的組織保證。同時務必請大家嚴肅紀律，確保競爭上崗公平、公開、公正地進行。
三是正確對待結果。競聘的出發點和落腳點就是為把工作做得更好，但競聘的職位是有限的，不可能都如願以償，但我們有十七位同志積極參加了這次競聘，充分體現了他們重在參與、重在鍛鍊、重在責任的主人翁精神。同時參加競聘的同志也一定能認真處理好參加競聘和做好當前相關工作的關係，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，認真做好自己本職工作。確保不因人事變動和競聘結果而影響各項工作的正常開展。
我相信，有局黨組的大力支援，有同志們的熱情參與，有路橋處長期以來形成的良好工作作風，這次競聘一定能取得圓滿成功!我們X處的明天一定會更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
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