同志們：
大家下午好!
兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。值此新春來臨之際，我很高興能有機會參加鐵路醫院舉行的迎新春聯歡會。首先我代表衛生局向辛勤工作在醫療救治第一線的醫護人員和廣大衛生幹部職工表示親切的問候和衷心的感謝，並藉此機會給大家拜個早年。
華縣鐵路醫院創建於上世紀70年代，是我縣唯一一家國企所屬的二甲醫院，也是全縣醫療和急救中心。近年來，醫院新一屆領導班子堅持以建立“三好一滿意”醫院為契機，以抓裝置更新、規範管理、人才引進培訓提高開展內強素質，以抓院容院貌、醫德醫風進行外樹形象，醫院始終保持了快速而穩健的發展勢頭，醫療救治、疾病防控、合作醫療等各項衛生工作始終走在了全縣醫療單位的前列。醫院在搞好醫療服務的同時，積極響應縣委、縣政府的號召，服從衛生局的統一調配，在抗洪救災、突發公共事件醫療救治、重大傳染病防治等方面發揮了重要作用，為保障人民群眾身體健康做出了突出貢獻，在全縣人民群眾中享有很高聲譽。
百尺竿頭，更進一步。一是技術要更精。加強業務學習，加強基礎理論學習和強化技能操作，要在書本上學習，要在實踐中學習，要在拜師中學習，從不斷學習中提高我們的技術水平。二是服務要更優。醫務人員要講究服務意識，經常開展假如我是病人的換位思考，設身處地為病人著想，摒棄門難進、臉難看、話難聽、事難辦的怪現象，以優質的服務贏得病人的信賴。
在祖國60年華誕和中秋佳節即將到來之際，我們歡聚一堂，載歌載舞，共迎國慶、中秋佳節。讓我們共同祝願偉大祖國更加繁榮富強，祝廣大衛生幹部職工身體健康、闔家幸福、工作順利、節日快樂!預祝晚會取得圓滿成功!
謝謝大家!
伴隨收穫的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們走過了難忘的x年，迎來了充滿希望的x年。新年渾厚的鐘聲已經敲響，值此辭舊迎新之際，我們謹代表醫院黨政領導，向為醫院發展付出辛勤耕耘、無私奉獻的全院幹部職工，向默默支援我院工作的職工家屬，向始終關心和支援醫院發展的離退休職工表示親切的慰問!並致以最誠摯的謝意和美好的祝願!
x年是醫院全面落實“三好一滿意”活動要求的一年，是“十二五”開局之年，也是中國共產黨成立91週年。醫院在上級單位領導下，全面貫徹黨的十八精神、深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合深化醫藥衛生體制改革和創先爭優活動，以病人為中心，持續加強文明單位建立，全面推進醫教研、精神文明等各項建設，取得豐碩成果。
肝病科、骨傷科喜獲衛生部國家臨床重點專科;醫院積極籌建中醫系統內首家中西醫結合輔助生殖中心;新增4個全國名中醫工作室;醫院注重人才培養，突出傳承型特點，今年新增六名上海市名中醫，併成功召開首屆人才大會;在醫療業務持續攀升的基礎上，醫院不斷提升醫療、服務質量，實行了門診預約制和雙休日門診制度;科研工作不斷取得新突破，喜獲863專案“綜合性中醫院資訊系統研發與示範”，並獲省部級科技進步獎9項、國家自然科學基金立項資助15項、授權專利16項、sci論文18篇，均創歷史新高;醫院進一步規範了教學制度，提升師資力量，年內新建了系列教學檔案、評價指標和考核表，編寫國家級主編和副主編教材11部;醫院持續加強iso管理，並完善了績效考核，去年獲得上海申康醫院發展中心院長績效考核a級的優異成績;醫院進一步加大了中醫藥文化建設力度，新建名醫廊、實施肝病樓環境形象裝飾;醫院實施了東西部改建工程，改善了患者就診環境。此外，醫院持續開展對口援建和國際交流，先後開展都江堰市中醫院的後援建和接力支援雲南宣威市中醫院工作，中醫藥國際交流領域也不斷擴大。醫院先後榮獲“上海市五一勞動獎狀”、全國衛生系統醫院文化建設創新獎、國家中醫藥管理局醫院文化優秀單位、上海市衛生系統職業道德基地，成功蟬聯上海市文明單位十四連冠，陳建傑同志被光榮授予全國五一勞動獎章。
千帆競渡，百舸爭流，展望x年，我們充滿信心和希望，我們要堅持科學發展觀，堅持以人為本，逐步推進研究型中醫院建設，博採眾長，拓寬眼界，奮起直追。我們要堅持中醫為主方向，注重學科建設，優化服務流程，提高醫療質量和效率，不斷提升應急救治能力;優化人力資源管理機制，建設人才培養系統工程;紮實推進重大科研平臺和專案建設，促進臨床科研跨越式發展;完善教學制度，提升師資力量;提高管理水平，完善內部績效考核;做實對口援建工作，進一步擴大國際交流。
同志們，新的一年挑戰與機遇並存，願望將與夢想齊飛，我們要以深化醫療改革為契機，以中醫院等級評審為抓手，希望全院職工：愛崗敬業，精益求精，全心全意為患者服務;努力學習，陶冶情操，追求卓越，不斷進取;精誠團結，友善互助，充分發揮團隊精神和集體智慧，在本職崗位上建功立業;在為患者服務中牢記使命責任，爭創一流業績，為把曙光醫院建設成為全國中醫界標誌性的研究型中醫醫院而努力奮鬥!
最後，讓我們共同祝願全院職工在x年裡身體健康，心情舒暢，工作進步，生活幸福!共同祝願我院的各項工作在x年再上新臺階!
尊敬的各位領導、各位同志：
在世界護理工作者光輝節日—“5·12”國際護士節來臨之前，為做好節日活動，衛生局黨組研究決定，高規格、嚴要求，圓滿地組織了全系統的護理演講大賽。今天，我們隆重集會，正式召開了為護理工作作出顯著成績、本次演講大賽中獲獎的優秀護士表彰會，旨在進一步弘揚南丁格爾精神，營造全區重視護理工作氛圍，推動全區護理工作的發展。在此，我謹代表衛生局黨組向多年來默默耕耘、無私奉獻的廣大護理工作者和關心、支援衛生事業發展的各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。
向為護理事業嘔心瀝血、傾注畢生的精力的近代護理學創始人南丁格爾表示深深緬懷!下面，我講兩點意見：
一、新時代下護理工作的發展概況
南丁格爾精神激勵著一代又一代的護理工作者，為推動護理工作的發展作出了貢獻。隨著醫學模式向生物—心理—社會醫學模式的轉變，人們對健康意識水平的提高，呼喚健全的、多元化的醫療服務理念出臺，特別是護理服務需求，在內容和形式上都發生了較大的變化。
護理工作從疾病護理逐步拓展為“預防疾病、維持生命、減輕痛苦、增進健康”。這些轉變，對新形勢下護理工作者們提出了更高的要求。今天，我們隆重紀念國際護士節，就是要在全區醫療系統中，大力弘揚南丁格爾精神，努力開創我區護理工作新局面。
二、我區護理工作的概況
我區的護理工作在省、市衛生業務主管部門的指導下，堅持以“病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，抓住機遇，深化護理改革，護理隊伍不斷髮展壯大。截至20xx年止今，全區共有護士 人，其中有本科 人，專科 人，中專 人，
在肯定我區護理工作的同時，我們也看到目前護理工作中存在的困難和問題。
一是發展不平衡，總體上存在人少事多，編制嚴重不足的狀況，據統計，全系統缺編近 人。
二是護理隊伍不穩定。近年來出現了一批改行做醫技科室、防保等工作的護士，加大了臨床護理的工作壓力。
三是護理水平有待進一步提高，中專學歷護士佔護士總數的33%。
四是主動服務意識不強，與弘揚南丁格爾精神方面還存在一定的差距。
護理工作是平凡的，但病人和社會對這個崗位的信任和依賴卻是很不平凡的。護理工作作為醫療衛生的重要組成部分，在保障病人生命安全、促進康復和減輕痛苦方面擔負著重要責任。
護理工作“貼近病人”要突出一個“情”字，以真情對待每一位病人。要體貼病人、同情病人，態度上尊重病人、關心病人、為病人提供溫暖入心、體貼入微的護理服務。
護理工作“貼近臨床”要突出一個“精”字，業務上要以精益求精的作風、嫻熟精湛的技術完成每一項工作，保證病人安全和診療效果，促進病人康復。
護理工作“貼近社會”，要突出一個“實”字，要以務實的精神豐富護理服務的內涵，滿足人民群眾多層次、多樣化的健康服務需求，切實維護和促進人民群眾的健康水平。
護理工作是平凡而瑣碎的，如果我們能“把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單”。 同志們，護理工作任重而道遠，我們要以弘揚南丁格爾精神，全面推動護理工作的發展為目標，找準差距，正視問題，改進工作方法，增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感，為提高人民群眾的健康水平，為全區衛生系統的發展和護理事業的美好未來做出應有的貢獻!
同志們：
今天，我們在這裡歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院幹部職工在新的一年裡“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___餘個先進集體、___ 等___餘名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院幹部職工緻以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。藉此機會，我講兩點意見：
一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心
20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院幹部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積澱中尋薄發”的信念，頂住規模擴充套件、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬體環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：
一是醫院運營業績喜人
1、20xx年，醫院克服了新院執行過程中的種種不利因素，平穩執行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標杆;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元， 相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯後的科室就不是那麼明顯，新院投入使用後，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的幹部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。
3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、面板科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這裡我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自於大家在困境面前敢於直面危機的意識、善於把握機遇、勇於攻堅克難，源自於大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室裡，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審檔案，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫院改革有序推進
按照上級的統一安排，縣醫院於20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，並於當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策後，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的讚譽。
三是基礎建設競進提質
去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴充套件至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000餘萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高階儀器裝置;投入400多萬元加強資訊化基礎建設，一卡通、PACS系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬體的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批准高階康復養老專案選址規劃，節能評估報告已完 成，環評進入專家評審階段。
四是醫護質量穩步提升
20xx，醫院以“二甲”建立為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每週一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，建立辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規章制度，完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫務科嚴格規範手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規範使用及病案環節、終末質量管理，並按照二級醫院建立標準出臺了規範性檔案使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管，醫務科每週到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每週進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規範、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求，制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例，手術切口，以及重症ICU的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染髮生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每週一行政例會對上一週的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，並責限期令整改。20xx年醫院醫療質量糾紛6起，醫療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
五是學科發展齊頭並進
新院投入後醫院通過派業務骨幹到三級醫院學習，引進高階人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點專科幫扶協議，使醫院技術發展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前後璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創。康復科憑藉一流的裝置和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40餘例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務範圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300餘例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。
醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重症醫學科，開展有創機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000餘例，有利於臨床快速鑑別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴充套件的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
六是精細管理成效顯著
醫院規模擴張、硬體設施提檔升級，隨之而來的是醫院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在後勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等後勤社會化，與專業服務公司簽訂服務合同，實現醫院後勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫院營養食堂、職工餐廳承包經營管理，開啟醫院餐飲規範化服務新篇章。
回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發展軌道，發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自於臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來自於職能部門的精細管理，來自於全體幹部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這裡表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫院實現跨越發展。在此，我再次向大家，並通過你們向全院幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創一流業績
20xx年是縣級公立醫院改革、“二甲”建立的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫院二期工程康復醫學養老專案的啟動之年。實現醫院科學發展、跨越發展，是縣醫院人的共同意志和目標，也是醫院順利實施二次創業的重要基礎。
20xx年醫院工作的基本思路是：堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”建立和縣級公立醫院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境，為把我院建成 “特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化縣級綜合醫院”而奮鬥。
綜合各方面因素，20xx年醫院全年總收入力爭突破____億，醫療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術檯次達到____臺次，醫院經濟結構與運營能力進一步改善，實現優質低耗執行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫院改革、“二甲”建立和高階康復養老專案進度，使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強於、優於、特別於兄弟醫院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫院發展的重要增長點;必須優化醫院發展人文生態環境，營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
一、縣級公立醫院改革，20xx年縣醫院進一步深化縣級公立醫院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策後，加強醫院管理和全成本核算，降低執行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優化服務範圍、支付標準和支付方式。
二、“二甲”評審建立，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作，確保人人蔘與、項項落實;要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據發現的問題，逐條、逐項清理，持續改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
三、高階康復養老專案建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最後視窗期，建立完善的專案統籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節點，確保三年完成工程建設。
四、全面加快學科技術發展
學科技術水平能力是醫院的核心競爭力，是促進醫院發展的關鍵。20xx年醫院將按照二甲醫院評審、臨床重點專科建立要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業務發展規劃，擴大消化內科、兒科亞專業設定，並積極發展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點專科建設，充分利用武漢大學人民醫院的技術協作優勢，加強重點專科建立，力爭有新的突破;完善院級重點專科建立的制度和標準，建立重點專科建立長效機制，並評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發展勢頭強勁。 三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協議，年後河南省人民醫院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發展心臟介入治療，按照等級醫院評審及重點專科建立標準，逐步完善技術缺項專案。五是提升醫技服務質量，增強影像、B超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴充套件服務專案;積極拓寬臨床藥學服務範圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植週期，優先配置資源，給予政策引導，使一些發展效果好、見效快、週期短的新技術專案能更早轉化為醫院新的經濟增長點。八是加大精英骨幹醫生的培養，要充分利用好要完善年輕專科醫生的培養制度和計劃，藉助職業醫師規培、與武漢大學人民醫院、河南省人民醫院合作平臺，重點關注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫生水平提升。
五、加強醫院精細管理
精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優，管理更加科學規範的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優化經濟運營結構，要以純醫療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發揮醫院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫護質量缺陷監控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環節質量控制，優化管理及業務流程，積極穩妥推進臨床路徑，規範院感管理，通過督導檢查，促進醫療質量持續改進。四是提升優質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續穩定推進資訊化建設，逐步完善資訊系統硬體建設，穩步推進電子簽名、電子病歷、醫護質量關鍵指標監控體系，為臨床技術的發展，提供強有力的技術支援。六是創新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優質安全後勤保障系統，通過後勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產與安全秩序，並積極穩妥擴大後勤社會化試點。八是建設節儉型醫院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
五、全面加強醫院能力建設
實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在於臨床醫人員業務能力，在於幹部管理、決策、執行能力，也在於後勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫院的重點工作。20xx年醫院將強化三個方面工作：一是培育執行文化，以績效管理為抓手，加強幹部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強後勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業務能力建設，通過與武漢大學人民醫院、河南人民醫院建立協作共同體拓寬年輕骨幹醫生的進修渠道，通過三級醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進一步規範院內培訓，特別是醫護人員溝通能力提升。三是人才培養與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。
六、優化醫院發展環境
在醫院二次創業的關鍵時期，努力構建醫院發展的良好人文生態環境，有利於引導全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，形成向心力，有利於團結凝聚廣大幹部員工克難奮進、勇於奉獻、艱苦創業，積極投身醫院建設與發展，促進醫院健康發展和兩個效益的提高。
同志們：
大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫院實現又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發展信念不動搖，協調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院幹部職工滿意的答卷!
時光荏苒，再過_____天就是春節了，我在這裡再次提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節。在此，我預祝全院幹部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
新職工同志們：
時間過得很快，我院N年新職工上崗前培訓班馬上就要結束了。在短短的幾天的時間裡，大家回顧了我們醫院的發展歷史，瞭解了醫院改革發展的經歷;認真學習了《醫療規章制度》、《執業醫師法》，接受了《醫德醫風和文明規範服務教育》、《安全防火教育》等多方面知識的培訓學習。今天上午還進行了醫德宣誓，剛剛又進行了討論、小結。這次短短的培訓班是十分成功的，這些培訓，學習內容豐富，時間安排緊湊，儘管是簡要的、走馬觀花的，但這些對於大家更好的瞭解我們醫院，瞭解這個我們將為之奉獻自己的知識、才能、青春的醫院，瞭解我們的大家的新家，將起到積極的作用。
總結這次辦班培訓，我覺得可以概括為兩句話：
一是上下重視，自覺性高。最近醫院工作十分繁忙，全院上下正在積極建立三級甲等醫院、基本現代化醫院;“戰高溫百日優質服務”競賽活動、貫穿於我院全年工作重點的“某某”達標競賽活動正在按步驟緊鑼密鼓地展開。儘管如此，醫院十分重視這次培訓活動，院領導率領機關職能部門的科長主任，專門擠出時間來和大家見面、講課。同時，在座各位新同志的學習態度端正，遵守紀律情況良好，大家都自覺的把這次培訓當作提高自身素質的一次難得的機會來對待，體現了良好的精神面貌和嚴謹的學習態度。所以說這次培訓班是上下重視，自覺性高。
二是聯絡實際，針對性強。在兩天的培訓中，其內容都是與大家即將進行工作的崗位是緊密相聯的。我們在座的新同志，即將從事臨床醫療工作的新同志總是盼望能儘早成為一名合格的住院醫師，那就需要了解專業培訓、進修、繼續教育等方面的知識;有的就要走上護理崗位，首先就要了解護理工作的管理規定;所以說這次培訓班內容緊密聯絡實際，針對性非常強。
同志們，學無止境。這次培訓班雖然就要結束了，但是，大家在新單位、新崗位的工作、學習才剛剛開始。今天我在這裡給大家作培訓總結，希望大家把我的總結報告看作是在新單位、新崗位開展繼續學習的再動員。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鑽研技術，腳踏實地，在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中工作。在不斷提高自身業務素質的同時，更要注重不斷提高自己的思想素質和道德修養。
我相信，通過這次培訓，必將有助於我們在座各位新同志迅速融入醫院這個大家庭，加快在這個大家庭中的工作和生活的適應過程，加緊學習加快成才。我在培訓班開班時的講話中曾向大家介紹我院擁有N多位省名中醫、名專家，N位博士、碩士和臨床研究生組成的專業技術骨幹隊伍。我衷心希望在不遠的將來在這支隊伍中能出現在座各位的身影。在醫院邁向基本現代化醫院的道路上，充分施展各自的聰明才智，爭取早日崗位建功，崗位成才.
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