大家好!
每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經過去，半年多來，XX公司貫徹“效率與執行”的年度工作主題，圍繞地產集團“快週轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內外壓力，迎難而上，取得了較好的經營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。
一、上半年工作簡要回顧
1、新專案拓展取得突破。
在吸取20xx年專案拓展的經驗教訓後，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新專案拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了專案發展部並立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得X專案。同時，配合X專案公司推進專案拓展也取得積極成效，XX專案總體協議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據集團要求將加大專案授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標誌著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新專案的取得有效地穩定人心、提振士氣，為公司的持續發展提供強大動力。
2、關鍵節點率提升顯著
上半年公司考核關鍵節點20個，實際完成16個，僅XX專案擴初設計節點未完成，關鍵節點完成率達到80%。無論是與去年同期的節點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節點完成率顯著提高、名列前茅。節點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各專案在關鍵節點計劃制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節點的完成情況更為重視，各專案在關鍵節點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節點完成率充分表明公司的內部經營管理水平切實得到顯著提升。
3、各專案工作紮實推進
X專案增資協議已經簽訂，7月18日公告發布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產市場行情看漲勢頭不減和總部調整考核衡量標準後，專案完成年度銷售任務指標的希望值得期待。XX專案繼續嚴格執行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現一週內連續獲取土地、建規和施工“三證”的突破，專案開發正逐步提速。安置房專案主體結構提前封頂，代建工程款項實現全額回收，同時X專案土地證辦理完成，售樓處實現封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。XX專案對外溝通富有成果，獲評20xx年XX市重大投資專案，規避土地閒置處罰，克服拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，XX專案運作思路報告和三期方案設計通過集團論證，為專案後續工作深入創造先決條件。
4、專案收尾步伐加快
城專案成功處置，全部款項及時到位;廣場一期商場按揭回款全部及時回收;XX大廈新增可售房源，剩餘車位持續銷售;二期專案及時交房並完成備案;產權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;XX商廈配電室分割手續完成，產權收尾工作圓滿解決。專案收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現有及新專案中創造良好條件。此外，物業公司順利取得二級資質，順利通過英格爾ISO體系認證稽核，為物業公司提升經營管理水平做了形式上的準備。
5、公司班子合理已經形成
公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，並不斷提高協同效率，經過一段時間的磨合和鍛鍊，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協同工作效率得到提升。希望中層管理幹部要繼續緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各專案的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各專案存在問題。
6、培訓學習工作良好開局
上半年公司積極加強對內對外學習，對內學習方面，參與總部的合約規劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往XX公司學習專案快週轉經驗;對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察並參與產品定位培訓，組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內的交流分享，不斷提升自我知識積累。
上半年公司取得的發展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收穫成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，XX專案的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節點的考核壓力主要在下半年，下半年的經營管理任務異常艱鉅;XX專案工程進度步伐有所加快，但工期整體滯後約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;XX專案經營壓力加大，下半年X專案要完成移交收尾，商品房專案要開工建設併力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX專案;X專案與合作方的溝通難題持續存在，專案節奏難以提速;和XX專案的整體工作進度和目標還需進一步明確，專案實質性進展仍很緩慢;和等新專案在下半年前期工作量比較巨大;公司明後年的方向和工作重點尚未有統一的共識和思路，意願中的快週轉在實際執行中也時常遭遇執行的難題和困擾，管控執行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。
困難和麻煩是與生俱來的，不可迴避;成功和喜悅是後天出現的，必須爭取。越困難的局面，越是能收穫最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰鬥力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續全力以赴，齊心協力，同舟共濟，以搶抓營業指標為重點工作，推進各專案進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。
二、下半年工作要求
1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念
公司和專案是同一盤棋，對公司和對專案來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受並認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這麼多，業務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢於催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態。
2、繼續貫徹“效率、執行”的年度主題和“快週轉”的工作要求
有執行力，才能有高效率;有高效率，才能實現快週轉。執行不是簡單的墨守成規、按部就班。有執行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現，搞定困難、擺平問題，才能真正體現個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，專案的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協調難度一直都在，管控的問題，主要是內部權責利關係的問題難以在短期內徹底解決，這就要求我們必須適應並學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經驗、增長才幹，從而提升個人和團隊的執行力，用紮紮實實的行動去實現快週轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創新，要有方法和手段。
3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標
下半年的工作壓力要遠遠大於上半年，時間已經來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新專案拓展面積的完成指日可待，但是營業收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱鉅，下半年關鍵節點的完成數量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快專案工程進度，準確把控營銷節奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現舉措。創新營銷在20xx年積累了一定經驗，在20xx年下半年和X專案將給創新營銷帶來真正考驗。除傳統的按揭等金融手段外，要嘗試更高階的金融工具和方法。
4、要有加快學習和提升的緊迫感
在行業中，我們努力向標杆企業學習並爭取趕超;在公司內部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨著公司專案逐漸增多，經營範圍不斷拓展，對管理人才和技術骨幹的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業和個人學習，加快提升專業技能和工作水平，爭取把握住公司快速發展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對專案部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續總結，同時持續引進人才，健全和完善職能管理。
5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來
要正確處理工作和生活的關係，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對並完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助於形成快樂工作、快樂生活的狀態，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。
各位同事：
20xx年已經走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間裡，我們任務愈加艱鉅，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們人生的20xx，在公司20xx年的歷史裡留下我們燦爛的一筆。
紮紮實實開展機關效能建設今天區委組織部開設農村工作指導員“發展觀、政績觀和群眾觀”主題論壇我作為一名普通農村工作指導員想借此機會談談自己幾年來駐村工作經驗及粗淺體會與大家共勉
四年前*街道對駐村幹部實行“聘任制”我被徐衛軍片長選中派駐*村當天上午就把我送到所要駐村正好那天村長、書記都在九隊海城頭分田踏著泥濘田間小路我思緒萬千在此之前我從來沒有駐過村駐村工作對我來說多麼陌生而*村我連一個熟人也沒有能行嗎?我著實有點擔心碰到村長、書記我說組織派我來駐你們村以後請多關照沒有料到們卻異口同聲地回答：“我們工作到今天為止明天就不我們事了”當我得知旁邊一位長者九隊隊長時特意接近誠懇地對說：“老隊長今後我們要經常在一起工作請多關照”“老隊長搖搖頭沒有吱聲身後一位年輕社員卻闢頭闢腦一句：“不要關照這些吃飯幹部”那時雖然已到春暖花開季節而我心裡卻陣陣寒意但我有一個信念：既然選擇了這項工作我就應當努力去承擔在接下一個多星期內我分頭找村幹部、黨員、隊長逐個談心掌握村裡基本情況經過一段時間摩合我這個駐村幹部總算得到村長、書記認可使我融進了村裡工作在片長鼎力協助下該村在較短時間完成了留下三個隊二輪土地承包工作由於我做駐村幹部工作從頭學起開頭困難可想而知工作中難免受到冷遇、白眼、嘲諷甚至謾罵我告誡自己：別人能做好事情我為什麼不能做好?努力、努力、再努力!我嘴笨但我腳勤;我能力差但我虛心;我水平低但我誠實所以我在學會如何做工作同時要求自己首先學會如何做人在挫折和失敗中逐漸積累了一些經驗和教訓當我在村裡站穩了腳跟後我就瞄準要做二件有影響力事情：一村病殘老人曹世富當時病在床上無人過問我主動送到醫院看病為尋找藥引用愛心去贏得民心;二村裡造路因情況特殊村兩委三番五次協調不下我和調解主任一道連續一星期時間進行協調、籌款並親自參加搬石、築路用實際行動去擴大影響樹立形象幾年來*村在街道黨委、辦事處重視下經過全村幹部群眾共同努力對街道下達各項任務能及時完成社會秩序和民心都相對穩定在村集體資金十分薄弱情況下進行了村級電網改造拓寬了機耕路疏通了排水溝渠建成了村辦公樓和老人活動室村級組織建設進一步加強發展了6名先進分子入黨黨群、幹群關係比較融洽工作起來也就相對順手今年3月份組織又派駐我到*村擔任農村工作指導員至於對駐村工作體會我認為要做一個合格駐村指導員就應該做到勤於學習、樂於吃苦、善於思考、敢於碰硬
勤於學習：由於本人平時學習抓不緊理論知識尤其農村政策性知識少可憐當有群眾提出一些政策性問題時不急於答覆回辦事處後立即向街道老駐村王慶法、王從金、曹寶德等老前輩請教然後現炒現賣所以作為一個駐村幹部必須勤於學習一個知識面廣駐村幹部處理起事務來便顯得更為得心應手
樂於吃苦：我駐村以來每逢三忙時常必到田間走走雖然起不到什麼作用但在群眾眼裡我們上面派駐幹部沒有忘記農民在辛勤勞作如果碰到特殊情況我們駐村幹部就要挺身而出今年抗旱我連續幾天幾夜和村幹部一起奮鬥在抗旱第一線共同度過缺水難關
善於思考：駐村工作中會遇到各種各樣人與事我們要學會善於思考分析對不同人與事用不同方法對待例如有一次一大早村老人協會副會長徐昌森上氣不接下氣來到辦公室找我看樣子來勢很凶這人年紀大、耳又聾脾氣嘛講得著心肝腦膏都挖給你講不著到處給你罵個雞飛狗跳我不急於詢問來由先來個讓座、沏茶、提煙三部曲等消氣後才問個究竟原來反映會長徐賢法獨自去洪家購黑袖章估計一共貴了二元多錢天哪這就所謂年紀越大越像個小孩正因為這樣在回去時候我特地送一本掛曆並把從五樓一直送到機場路口買好車票扶上車也正因為有這一次在今後多次處理事務中都給了我積極配合
另外村裡有個呆大根方近50年紀光棍一條呆子一個雖然政府給了低保但一有頭痛冷熱缺衣少食就往村幹部處纏弄得個個村幹部很煩我想無論從哪一個角度出發對這樣人還要引起我們重視我就和民政部門聯絡陪到區社保局辦了殘疾證使享受到特困殘疾人補助和市立醫院醫療補助卡這樣呆大根方生活得到了保證村幹部就能有更多精力從事村裡工作村頭村尾也不再為呆大根方之事議論紛紛、說長道短了
敢於碰硬：作為駐村幹部關鍵時候要支援村幹部工作為們撐腰對有意干擾村裡工作群眾反映不好個別人我們也不能一味遷就做老好人敢於碰硬反而更有效例如去年10月份村裡進行電網改造有一電線杆要立在在村裡號稱“老虎娘”一個婦女家後門杆洞挖好了當夜卻被她填上不讓立杆影響了工程開展村幹部感到棘手向我反映此事我想這時候就需要我們駐村幹部站出來支援村幹部工作我一來到現場見三、五十個村民在場等待觀望我特地拉大嗓音：電網改造村公共設施供電部門測量所定不哪個人可以隨意更改馬上給我挖好立杆誰要再折騰下去村民照明受影響粗工費超支由誰負責當事人見我發火了聽聽也在理就有意地避開了
總之駐村工作也一門學問如果要真正把駐村工作做好也非常辛苦、不容易我想每一個駐村幹部都曾經有過酸甜苦辣我一個駐村工作國小生農村指導員工作做得很不夠村裡許多工作做還不如人意在這次開設農村工作指導員“三觀”主題論壇中我願意與大家一起學習一起交流力爭把農村工作指導員工作做得更好向黨和人民交一份滿意答卷
各位同仁:
今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位東澤同仁，向無怨無悔給予公司理解和支援的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓噯呵——這個可愛的品牌在三湘大地生根發芽,在護膚品行業中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創業之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎麼看?二是今年怎麼辦?三是大家怎麼幹?不當之處，敬請包涵。
一、去年怎麼看?
去年四月,在上海總部文總的大力支援和在座各位的傾心呵護下,東澤貿易公司誕生在美麗的芙蓉長島。近三百個成長的日子裡，我們既收穫了創業的喜悅，又品嚐了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。
1、去年的成績不可抹殺。9個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的護膚品行業中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短几個月的時間裡，我們以長沙為中心，構建了湘潭、衡陽、常德、株州、婁底、益陽、郴州、永州等八大營銷陣地，營銷網點達家，噯呵正日益成為影響湖南家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標誌。
2、去年的經驗不要忘記。成績的取得，主要來源於三條經驗。第一，一支優秀的團隊是成功的保證。在東澤這個大家庭裡，大家都在出色地充當著家庭成員的角色。生活上，儘管條件不是那麼寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊裡，首屈一指的是銷售總監高國華先生，多年的營銷經驗，使高先生思維清晰、頭腦冷靜、善於謀劃、勇於開拓，為東澤在湖南市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷員曠美華，工作兢兢業業，既有鑽勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客戶不管遠近，穩客戶不分晝夜，拉客戶不論忙閒，把全部心思都放在東澤的發展上，其成績大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的噯呵，放棄了在北京工作的優厚條件，毅然加盟東澤。幾個月來，她潛心公司事務、協調公司關係、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻著自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優良的產品是成功的基礎。噯呵品牌，凝聚著噯呵總公司全體員工的心血，飽含著丹麥文明深厚的文化底蘊。可以說，沒有噯呵，就沒有東澤;沒有噯呵的優秀品質，就沒有東澤的優異成果。第三，一片優越的領地是成功的關鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的嚮往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是噯呵能迅速打入湖南市場、擠佔市場份額的又一關鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短几個月全省家商場店鋪的加盟，真切地印證了湖南人的獨到眼光。
3、去年的問題不能低估。儘管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經驗，但仍存在著可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發展。截至目前，公司應收貨款餘額高達**萬元，有家網點存在拖欠現象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的執行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至10月底，公司的營業費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律鬆散、心思渙散，說的比做的漂亮，獲得比付出容易，於人比於己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，捨不得口舌，凡事遇難而退，因此業績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。
二、今年怎麼辦?
今年，公司的戰略目標是實現五個一，即：銷售總額突破 **萬元，純利潤達到**萬元，銷售網點突破家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為王總等一下還要詳細部署，我這裡就只提綱挈領地講一講。
1、在拓展市場上下功夫
市場是東澤的生命，客戶是東澤的手足，消費者是東澤的衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發展理念。如何開啟市場、打動客戶、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要著重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如“噯呵——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創意。簡單地講個故事：甲乙兩個農民去深山探尋，發現山裡的石頭很美，於是甲帶回去砌了磚牆，乙卻製成了精美的工藝品，賺了很多錢;後來，大家都知道了山裡的石頭進去開採，農民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山裡石頭雖多，但缺少籮筐，農民乙用柳條編筐又大賺了一把。再後來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經過這裡，旅客們在列車上對這片柳林讚不絕口，有一天突然在林中發現了一堵巨大的廣告牆，上面寫著“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農民乙，來到這個人口已經很多的小鎮，正看見兩個人正在爭吵，原來是農民甲和農民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以後，深表失望，正準備離開，這時農民乙偷偷在他耳邊說了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我說這個故事的意思是：商機無時不有，創意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定開啟湖南所有市場的信心不動搖，在湖南境內不留死角，不留空白。
2、在完善管理上動腦筋
管理是公司的中樞神經。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鉤，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業績、重獎創意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。
3、在凝聚團隊上花力氣
主要是團結和協作的問題。團結和協作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個東澤人共同的神聖職責。
4、在引進人才上做文章
人才是公司的脊樑。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終於發現了王鑄欽總經理這個人才。王總年紀不大，資歷不淺，既是儒將，又久經沙場。憑著他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護王總，保護公司，呵護東澤。
三、大家怎麼幹?
下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。
1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿易公司的員工，東澤人要時刻記住一份耕耘一份收穫，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業的頂峰。
2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視著每個人的人生態度。我和王總，時刻謹記著向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什麼要義無返顧，不能推三阻四;不該說的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。
3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養育之恩，老師的授業之恩，夫妻的相守之恩，這裡要說的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源於公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。
4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發現胡志君女士很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄著對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。
各位同仁，朋友們!
一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創東澤的美好未來而奮發圖強!
最後，祝各位在新的一年裡身體健康，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家。
推進農村工作機制創新，直接關係廣大農民群眾的切身利益，涉及面廣，牽動面寬，要切實加強組織領導，以求真務實的精神、腳踏實地的作風狠抓落實，確保各項工作取得實實在在的成效。
一要突出特色，分類指導。我區農業比重小，但農村人口仍佔三分之一，要充分發揮中心區位優勢，按照“統籌城鄉、協調發展”的思路，因地制宜，分類指導，促進農村經濟社會健康有序發展。要積極探索以工哺農、以商促農、以城帶農的新途徑、新辦法，通過政策引導、優惠扶持，做大做強農業龍頭企業，抓好生態農業基地建設，推進農業產業化經營。近郊農村、“城中村”要緊緊圍繞特色產業培育，鼓勵大中小、內外資多種形式競相發展，形成“一村一品”、“一鎮一業”梯次分佈的工業格局;同時要積極籌建城郊農副產品大市場，搞活農村商貿流通，形成連線中心城區、輻射周邊縣市的重要農產品物流基地，以此帶動當地房地產業和服務業迅速發展。金峰工業區周邊的農村要主動融入“大金峰”發展格局，通過引導農民以招商引資、投資辦廠、出讓土地、建設廠房等多種形式參與工業引辦，形成規模發展，推動農村工業經濟迅速發展壯大。離工業區較遠、工業基礎相對較弱的農村要努力對接全區工業發展格局，自覺打破行政區劃界限，引導農村工業入駐工業園區，集中發展，提升檔次，促進農村工業產業化配套延伸;同時要以服務城區、承接輻射為取向，大力發展特色無公害農副產品，提高農業綜合效益。
二要依靠群眾，總結創新。廣大農村基層幹部群眾是創新農村工作機制的主體，他們處於生產實踐第一線，既是創新機制的直接受益者和風險的直接承擔者，又是創新工作的真正實施者和推動者，要充分發揮他們的主導作用，鼓勵他們勇於實踐、敢於探索，走出符合薌城實際的創新路子。在多年的農村工作實踐中，各地在基層組織建設、專業協會建設、基地農戶企業一體化建設、產學研結合、農村社會保障等方面都積累了許多豐富的經驗，各級各部門在推動農村工作機制創新的過程中，一定要充分尊重、鼓勵和保護群眾的首創精神，多深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，及時發現群眾在實踐中湧現的新亮點，善於總結提煉，充分推廣運用，更好地指導和推進農村工作機制創新。本站版權所有
三要強化領導，落實責任。創新農村工作機制是一項系統工程，涉及方方面面，需要各級黨委、政府的強有力的領導和各部門、社會各界以及廣大幹部群眾的積極參與。為進一步加強對這項工作的指導，區委、區政府已成了創新工作機制協調小組，並將制定出臺《關於創新農村工作機制的實施意見》，把創新農村工作機制的目標任務和各項政策措施進行分解細化，落實責任。各級各部門特別是涉農部門一定要按照《意見》的要求和這次會議精神，切實在工作部署、力量調配、指導督查和資金投入等各方面支援農村工作機制創新，確保各項任務落到實處;同時要立足當地實際，找準工作切入點和著力點，集中精力攻關，爭取一年辦成一、兩件農村群眾看得見、摸得著、得實惠的實事，做到一步一個腳印，踏踏實實，常抓不懈。創新農村工作機制領導小組辦公室，要加強對農村工作機制創新工作的指導、幫助和督查，定期向黨委和政府彙報工作進展情況。對落實工作任務有創新、有活力、有成效的，要及時總結經驗，給予表彰鼓勵;對於落實工作不力、成效不明顯、群眾意見大的，要給予通報批評，鞭策促進，努力形成你追我趕、奮力爭先的良好局面。
同志們，推動農村工作機制創新事關“三農”工作的深入開展，事關改革發展穩定大局，事關全面建設小康社會的程序。當前，我區農業和農村工作正處在一個新的發展階段，迫切需要通過機制創新注入新的生機和活力。我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發展觀的要求，統一思想，明確目標，求真務實，團結拼搏，深入推進創新農村工作機制，努力開創我區農業和農村工作新局面，為加快全區的現代化建設做出新的更大貢獻!
同志們：
今天，我們以座談會的形式召開XX公司20xx年半年工作總結 會，相互學習，取長補短，目的就是總結回顧上半年工作中的亮點和特點，認真分析工作中存在的突出問題，科學謀劃下半年工作思路和奮鬥目標，進一步統一思想，堅定信心，確保全年目標任務圓滿完成。
剛才聽了各站所、中心和機關各部門負責人上半年工作總結情況彙報 ，我覺得大家的發言 各有特點、各具特色，展示了工作中的亮點，談出了切合實際的問題，下半年工作安排思路清晰、重點突出、措施明確。這充分說明大家在各自崗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精會神抓管理、謀發展。下面，我結合大家的建議，從XX公司整體工作的開展上談三點意見：
一、起步平穩、推進有序，上半年工作有聲有色，取得的成績 值得肯定
年初，公司確定了“夯實基礎、規範程式”的總體工作思路。半年來，公司全體員工勇於擔當，克難攻堅，確保了專案運營管理平穩起步，各項工作推進順利。主要體現在以下六個方面：
(一)以XX高速開通運營為目標，關鍵節點全面突破。半年來，在專案公司和指揮部的共同努力下，工程建設、開通籌備以及運營管理工作同步推進，實現了各個關鍵節點的重大突破。一是克服雨雪天氣的條件的影響，實現了2月10日順利開通試運營，確保了春運的安全暢通;二是宜城管理所6月18日順利開通，系統的檢驗了同志們的綜合能力，探索出了開通籌備的新思路;三是6月28日順利完成車型對接，實現全網過渡;四是7月1日全面啟動ETC。運營管理部做了精心籌備，確保了軟體升級情況正常、道路通行情況正常。
(二)以提高業務技能和優質服務為抓手，員工綜合素質不斷增強。公司成立以來，我們始終堅持把業務技能培訓和文明優質服務作為一項基礎工作來抓。通過開展“一月一主題”的點卡、點鈔、制度學習、崗位練兵、現場操作等活動，全面營造鑽研業務、比學趕幫超的良好氛圍。通過開展“以老帶新一幫一”的禮儀培訓、崗前指導 ，嚴肅對內稽查整改，促進視窗服務質量不斷提高。半年來，通過大家的共同努力，員工綜合素質有了明顯的提高，規範化、標準化建設初見成效。
(三)以規範內控管理和工作流程為前提，制度建設不斷完善。公司各職能部門緊緊圍繞“規範程式”的工作目標，結合實際，先後制定了各項管理制度和考核管理辦法，完善了收費業務、交接班、機電管理等各項工作流程，為制度化管人、管事、管財、管物提供了制度依據，促進公司規範化管理平穩有序推進。
(四)以關心員工工作、生活為核心，站所基礎設施不斷完善。在公司團隊的現場管理、協調溝通和共同努力下，各管理所以人為本，逐步落實了軟硬體設施，完善了功能，美化了站所，為員工建立了“花園式”的工作環境和“家園式”的生活環境 。
(五)以品牌建立為載體，站所文化亮點紛呈。各單位通過團隊組建，增強內部凝聚力，積極主動推動品牌建立和站所文化建設，利用有限的資源開展除夕晚餐、與家長視訊對話、演講 比賽、桃花節踏青等活動，成立籃球、舞蹈、羽毛球等興趣小組，豐富員工業餘生活。在品牌特色建立上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮點”。在提高實效和提升水平上下功夫，通過推行一線工作法、展示班組特色、加強業務技能學習、進行案例總結分析等途徑，豐富品牌文化內涵，在業務建設、品牌建設、特色建設上取得新突破。
(六)以落實“兩個責任”為保障，黨風廉潔建設穩步推進。各單位、部門能嚴格按照黨委的要求和部署，緊緊圍繞“守紀律、講規矩、作表率”、“三嚴三實”以及“第十六個黨風廉潔建設宣教月”開展一系列專題學習教育，不斷強化廉潔自律、愛崗敬業的責任意識，有效提升團隊凝聚力、戰鬥力，確保每位幹部乾淨幹事、廉潔從業，打造XX公司良好政治生態。
二、深刻反思，認真查詢，存在的問題不容忽視
同志們，回顧上半年的工作，儘管我們取得了一定的成績 ，但對照年初工作部署總的要求還有很大差距，也還存在一些問題和不足，亟需在下一步工作中加以改進。
一是對收費資料統計分析工作不夠精細。只是做到了對實時資料的統計，缺乏對車型分佈、客貨比例、月交通量變化特徵、變化趨勢等資料的系統分析。下一步要建立完善資料分析機制，加強業務培訓，確保收費資料的科學、完整。
二是主動協調、勤于思考的意識有待提高。工作中存在“等、靠、要”的思想，尤其是在站所的基礎設施完善方面缺乏主動性。各站所可以採取多種活動方式，組織員工開闢“開心菜園”、開展“全員衛生大掃除”以及舉辦“員工風采”展示板報等，完善站所基礎設施、美化站所環境。
三是抓班子、帶隊伍的方式方法上經驗不足，我們各單位負責人要開啟思路、善於借鑑，通過比較學習，不斷提高自身管理水平，才能把團隊組建好、把員工隊伍帶好。
三、勇於擔責，主動作為，推動下半年各項工作再上新臺階
同志們，時間已經過半，但我們的任務目標還沒有與時間同步，下半年工作任務還非常艱鉅，我們面臨的既有困難，更有機遇。大家要勇於擔責，愛崗敬業，拼智拼力，主動作為，奮力推進各項工作再上新臺階。重點是實現五個新突破：
(一)抓建章立制，力爭在規範管理上有新突破。通過建章立制，完善各項內部管理工作的規章制度，真正實現管理工作的制度化、規範化和程式化。一是要進一步完善費收、綜合、財務、工程、黨工團等基本管理制度;二是要完善和規範管理制度中的辦事工作流程;三是要完成公司綜合性考核制度，要勤于思考，積極落實薪酬管理體系、考核獎懲辦法等;四是要建立科學的財務預算管理體系，加強財務預算分解與監督執行能力，規範資金使用;五是要推進黨工團基層組織建設，充分發揮黨工團的作用，全面開展各項組織活動。
(二)抓業務培訓，力爭員工綜合素質有新突破。一是要抓費收業務技能培訓，開展崗位練兵和業務技能考核，不斷提高收費員的業務水平和綜合素質，爭取在集團公司組織的業務技能比武中取得好成績;二是要抓稽查業務培訓和實際案例分析，加強溝通交流。要通過“走出去、請進來”的辦法，學習先進單位經驗，借鑑他人之長，互相學習提高;三是抓機電業務培訓，要讓大家熟練掌握機電維護技能，保持良好的維護習慣，保證機電裝置正常運轉，促進收費工作有序開展;四是要抓崗前文明優質服務培訓，提高員工文明服務意識，端正服務態度，提高服務質量，塑造文明優質服務的視窗形象;五是加強人才培養，採取以老帶新，通過“結對子”、“一帶一”幫扶指導 ，為宜保段、襄陽繞城東段的開通培養、儲備業務骨幹。
(三)抓統籌聯動，力爭安全工作有新突破。一是要藉助路政、公安、交警、地方政府及各兄弟單位的資源優勢，建立健全聯勤聯動長效機制;二是要堅持“誰主管、誰負責、屬地化管理”原則，涉及專案建設、工程管理方面的問題由指揮部負責處理，涉及到專案運營管理方面的問題由所長親自負責抓好落實;三是綜合辦公室要統籌協調，積極主動抓好勞動糾紛處理等信訪工作;四是工程技術部要加強督導、加強協調、加強溝通，配合指揮部抓好缺陷責任期養護工作和道路安全隱患處治。
(四)抓工作載體，力爭在品牌特色建立上有新突破。通過豐富載體，開展形式多樣的活動，打造品牌創造特色。一是要注重學習的方式方法。分站所、分階段、分層次，有計劃 的開展各類建立活動，加強各站所的交流，互相借鑑、互相交流，善於吸納他人的經驗教訓，提高自身的工作學習效率;二是要注重宣傳的方式方法。強化宣傳意識，通過微信平臺、公司網站以及外部媒體，拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容，提高XX品牌知名度;三是注重載體活動的多樣化。通過開展主題教育、讀書演講 比賽、崗位競聘 、基層支部建設以及興趣小組等活動，幫助員工樹立職業理想，增強員工活力和團隊凝聚力;四是注重教育平臺的多元化。通過培訓班、網站、微信等多種教育平臺，組織開展“一月一主題”技能培訓、網上安全知識競賽以及微信平臺的時事 政治學習，拓展教育培訓的廣度和深度，探索教育培訓的新模式。
(五)抓責任落地，力爭在黨風廉潔建設工作有新突破。各單位及部門負責人要堅持不懈抓好 “兩個責任”落實，切實履行好“一崗雙責”，既要抓業務又要抓廉政，要以身作則、以上率下，發揮示範引領作用。一是要加強基層組織建設。充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和基層黨員幹部的骨幹帶頭作用;二是要嚴守紀律。各單位及部門負責人要牢記並嚴格遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律、廉潔紀律;三是要做好示範引領。各單位負責人要嚴格要求自己，以身作則，為員工作表率;四是要進一步提高認識，轉變觀念，嚴監督嚴管理，要充分認識到做好示範引領、接受群眾監督是黨員幹部的份內職責;五是要廉潔自律。嚴格執行中央八項規定、反“四風”要求以及省委六條意見，嚴禁公款吃請、帶彩娛樂、公車私用、違規開支等。
同志們，當前XX公司正處在成長髮展的關鍵時期，我們要一如既往的團結協作、密切配合，“講團結、顧大局、作奉獻”，繼續發揚“勇於擔當、克難攻堅”的作風，迎難而上，積極作為，奮力推進各項工作取得新突破、再上新臺階。
同志們：
一、把握要點，認真抓好會議精神的貫徹落實
貫徹落實好這次全縣農村工作會議精神，特別是煥秋書記的講話精神，對於搶抓機遇，應對當前形勢，進一步加快農村改革發展，努力把我縣建設成為農業發達、農民富裕、農村繁榮的現代農業大縣，具有十分重要的意義。在貫徹落實會議精神上，要認真把握以下幾點：
一是要認清我縣農村經濟發展面臨的新形勢。當前，國際金融危機持續蔓延，對我國經濟的影響不斷加深，對農業農村經濟也造成一定衝擊。但是全面分析，我縣是農業大縣，近兩年全縣經濟社會發展勢頭強勁;同時，國家把保增長作為巨集觀經濟政策的首要任務，出臺了一系列擴大內需的政策措施。特別是黨的xx屆三中全會對農村改革發展作出重大部署，大幅度增加三農投入，尤其對糧食主產區的扶持力度不斷加大。今年，中央初步拿出5000億元重點向農業農村傾斜，對我們這樣的農業大縣來說，是一個千載難逢的歷史機遇。我們要正確認識當前形勢，牢牢把握髮展機遇，乘勢而上，惟旗必奪，努力實現全縣農村經濟發展新的更大的跨越。
二是要明確加快現代農業建設這個主題。從發展階段上看，經過改革開放三十年發展，特別是經過近幾年的努力，我縣農業基礎設施日益改善，農業產業化水平不斷提高，農業綜合生產能力進一步提升，農業農村經濟已進入一個新的發展階段，站在一個新的歷史起點。我們要牢牢把握農業和農村經濟的發展趨勢和方向，加快推進現代農業建設，切實轉變農業增長方式。要緊緊圍繞現代農業建設這個主題和目標，努力變傳統農業為現代農業，變傳統農村為現代農村，變傳統農民為現代農民，全面加快農村經濟轉型步伐，推進農業農村經濟實現跨越式發展。
三是要突出六大攻堅戰這個重點。煥秋書記的講話，根據我縣農村經濟發展的實際，對農村經濟發展統籌考慮，選擇了當前急需做好的六項工作，重點部署了六大攻堅戰：即打好10億斤糧食能力建設攻堅戰、打好現代牧業發展攻堅戰、打好農田水利建設攻堅戰、打好農業機械化建設攻堅戰、打好農民專業合作社發展攻堅戰、打好農民增收攻堅戰。發展任務非常明確，工作重點非常突出，操作性非常強。各鄉鎮、各部門要結合各自實際，圍繞打好這六大攻堅戰，抓緊研究落實目標任務，制定具體措施，紮紮實實地推進，使全縣農村經濟發展實現一個新突破。
四是要強化組織領導這個保證。黨的xx屆三中全會明確指出，農業農村工作是各級黨委和政府各項工作的重中之重，縣、鄉、村三級黨政一把手，要把思想認識統一到全縣農村經濟工作會議精神上來，把主要精力放在縣委、縣政府的戰略部署上來，把主要力量集中到做好農村各項工作上來，把工作重心放到加快農村經濟發展上來，把促進農村經濟發展時刻放在心上，牢牢抓在手上，不動搖，不放鬆，不懈怠。要嚴格落實責任制，對各項任務指標層層分解落實到人頭，使每項任務都有人抓，每項工作都有人管，每件事情都有人做。切實加強檢查排程，發現問題及時解決，確保各項工作落實到位，確保全縣農村經濟發展目標全面完成。
二、立足抓早，全力做好備春耕生產
備春耕工作是確保全年農業穩定發展、農民持續增收的基礎和前提。當前，備春耕生產形勢十分嚴峻。一是化肥入庫量不足。受國際金融危機的影響，生產資料價格波動較大。前期化肥市場低迷，貨源準備不足。近期化肥市場價格反彈，農民才開始踴躍購買。但從總量上看，與去年同期相比，今年庫存化肥數量有所減少，化肥到戶進度慢。二是旱情十分嚴峻。雖然去年小雨封地，目前土壤墒情好於往年，但仍不能滿足播種需要。隨著天氣回暖，大風日數增加，土壤將會進一步失墒，旱情將會進一步發展。三是時間緊、任務重。目前，除物資準備不足外，農田沒有清理，農肥沒到地裡，備耕任務十分艱鉅。面對這些問題，我們要克服一切困難，堅決打好打勝備春耕生產這一仗，為爭取一次播種拿全苗，再奪農業生產大豐收奠定堅實基礎。
1、千方百計籌措備春耕資金。資金問題始終是決
定備春耕質量的關鍵問題。一是縣農行、信用聯社要及時足額把信貸資金髮放到農戶手中，滿足備春耕生產需要;二是在貸款發放過程中，近期要把種植業貸款作為重點投放物件，把有限的資金用在最急需的地方;三是要及時發放國家惠農政策資金，在3月10日前把糧食直補和生產資料綜合補貼資金髮放到農民手中;四是要建立貧困戶包保責任制，對生活困難的農戶要由幹部實施重點幫扶，保證每一戶都能種上地、種好地。
2、堅定不移實行抗旱催芽坐水種。各鄉鎮、相關部門要在思想上、物質上、技術上、水源上、電力、柴油供應上提前做好充分準備。各級幹部從現在開始，要立即深入到村屯、農戶，耐心細緻地做好農民思想發動工作，引導農民不要盲目比照去年，克服僥倖心理，克服盲目等雨、搶墒播種思想，堅定不移地實行抗旱催芽坐水種。要抓緊維修配套機電井，動員農民積極開發水源，多打抗旱井;水利部門要加緊引鬆工程裝置檢修，保證屆時開閘放水;電力部門要提前做好線路和變壓器檢修，保證春耕提水電力供應;石油部門要增加柴油儲備量，切實保證春耕生產需要，農業部門要圍繞抗旱催芽坐水種，搞好技術培訓和跟蹤指導。
3、大力推廣先進適用增產技術。科協、農業、廣電部門，要積極配合，組織全部力量，從現在開始，迅速行動，採取縣辦骨幹班、鄉辦普及班、村辦專業班的培訓形式，通過集中培訓與重點培訓、電視講座與現場指導、發放資料與座談諮詢相結合等方式對農民進行培訓，把品種選擇、測土施肥、病蟲害防治、抗旱播種等先進適用增產技術落實到農戶、落實到地塊。使廣大農民對增產技術聽得懂、學得會、用得上，真正發揮科技的增產作用。
4、加強生產資料市場監管。市場監管部門要制定專門工作方案，加強力量強化市場管理，實行部門領導包片制度，備春耕期間節假日不休息，全天候對農業生產資料市場進行監管。農業部門要加大種子市場管理力度，嚴厲打擊經營假冒偽劣種子、虛假廣告、未審先推等不法行為;工商部門要落實市場準入和退市制度，日常監管監察制度，兩賬、兩票、兩卡、兩書制度，種子留量備查制度;質監部門要嚴肅開展以執行標準、定量包裝、生產許可證為主要內容的農資打假活動;物價部門要嚴格控制生產資料價格，堅決杜絕哄抬物價現象發生，切實維護廣大農民利益。落實責任追究制度，哪個部門監管不到位，追究哪個部門的責任。同時，堅決杜絕濫收費，絕不允許借監管之名搭車收費，擾亂正常經營秩序。
5、落實抗旱水桶補貼政策。今年市政府繼續實行抗旱水桶購置補貼政策。各鄉鎮要加強宣傳引導，動員農民積極購買抗旱水桶。沒有水桶的要積極購買，已有水桶的要以小換大，以舊換新，充分利用這一惠農政策，解決水具不足問題。同時要配合農業部門做好供桶企業招標、市場監管、銷售等工作，發揮好政策作用。
6、認真籌備全省春播現場會。20xx年全省春播現場會將於4月15日在我縣召開。這既是省政府對我縣農業工作的充分肯定，又能夠推進我縣的備春耕生產。各鄉鎮及相關部門要高度重視，爭取主動，提前做好各項準備工作。一是提前做好農民的組織發動;二是提前做好農機具的檢修;三是提前做好田間清理;四是提前做好轉送農肥。對這些準備工作，各鄉鎮要一項一項地進行具體研究，一項一項地落實工作措施，一項一項地明確工作責任，做到超前準備到位，暖流一到，及時開始滅茬打壠，確保全省現場會前完成滅茬打壠任務。屆時全縣範圍內全面掀起春播高潮，保證現場會的順利召開。
7、積極推進備春耕工作。今年的備春耕工作要分三個階段推進。第一階段，從現在-3月20日，為準備階段。通過科技培訓，把形勢、政策、資訊傳遞到戶，動員廣大農民積極開展備春耕生產，把任務、技術、規劃落實到戶，完成資金籌集、農機具檢修、種肥選購、抗旱準備、貧困戶包保及搶拉秸稈、搶送農肥任務;第二階段，3月20日-4月15日，為滅茬打壟階段。根據氣象預報，及時抓住暖流，迅速掀起滅茬整地高潮。機、馬(牛)犁齊上陣，集中人力、物力，突擊完成打壟任務，堅持邊滅茬邊打壟邊鎮壓;第三階段，4月15日-4月30日，為抗旱催芽坐水種階段。全面掀起播種高潮，確保在5月1日前種完玉米，促進玉米安全成熟，降低糧食水分，提高糧食產量、質量和等級，切實解決由於晚播影響糧食產量和質量的問題。
8、繼續做好安全保糧和糧食銷售工作。目前，還有一部分糧食存放在農民手中，各鄉鎮和各村在會後要逐戶搞好調查摸底，加快糧食銷售進度。對於“地趴糧”，要落實幹部包保責任，儘快“起碼上棧”，堅決不允許壞糧現象發生，加快糧食變現，保證和增加備春耕生產的投入。
9、切實加強組織領導。各級黨政組織要高度重視備春耕工作。一是領導力量到位。一把手要親自抓，主管領導具體抓，鄉村幹部全員抓。各鄉鎮要集中全部人力、財力和物力，牢固樹立抗旱播種思想，堅決實施催芽坐水種;二是轉變工作作風。從現在開始，圍繞資金籌集和抗旱準備兩項工作，組織三級幹部深入村屯，對水源、電源、旱情、貧困戶及農機具檢修情況進行調查摸底，協調好資金、物資及水、電供應，做好全方位服務;三是跟蹤檢查指導。各鄉鎮要責任到人，幹部到戶，嚴格落實工作目標責任制。縣委、縣政府督查室要對各鄉鎮、各部門備春耕工作的開展和服務工作，堅持進行督導檢查，促進備春耕工作有效開展，打好打勝備春耕生產這一仗，為奪取全年農業大豐收奠定堅實基礎。
三、高度重視，切實加強春季動物防疫工作
春防工作直接關係動物及其產品安全，關係到全縣牧業經濟的發展。近年來，禽流感在全球頻繁發生，口蹄疫、高致病性豬藍耳病、牛羊布氏桿菌病等惡性傳染病，無時無刻不在威脅著全縣牧業經濟發展和人民群眾的財產、生命安全。隨著我縣畜禽飼養總量的迅速擴大，動物疫病風險越來越大。對於我們這樣的畜牧大縣來說，如果發生重大動物疫情，後果不堪設想。我們既要重視發展，更要重視安全，要發展和安全兩手抓，兩手都要硬，確保我縣牧業經濟健康發展。
一要做到“三個確保”。按照“政府保密度，部門保質量”的要求，免疫密度由各鄉鎮政府負責，免疫質量由牧業部門負責，堅決做到縣不漏鄉、鄉不漏村屯、村屯不漏戶、戶不漏動物、動物不漏針，確保應免疫的動物100%免疫，確保應免疫的專案100%免疫，確保動物抗體合格率達到100%。
二要做好春季消毒滅源工作。要對全縣標準化牧業小區和飼養大戶組織一次地毯式消毒，淨化畜居環境，消滅傳染源，把疫病消滅在萌芽狀態。同時，要加強對牧業小區和飼養大戶的疫病監管，必要時可以採取強制性措施。
三要落實春防工作責任。各鄉鎮一把手是動物防疫工作第一責任人;鄉幹部要包村，村幹部要包社、包戶;鄉鎮同村要簽定防疫工作目標責任制，層層包保，確保免疫密度和免疫質量。要從鄉鎮包村幹部獎金和村支部書記工資中拿出一定比例與防疫工作掛鉤浮動。這項工作縣裡要進行督查，實行責任追究制和問責制，因為防疫工作不到位發生疫情的鄉鎮，堅決追究領導責任。
春季動物防疫工作從現在開始，到3月20日前結束。牧業部門和各鄉鎮要提前做好疫苗的調入、儲存、運輸，組建村防疫隊，組織鄉村兩級防疫員培訓等各項準備工作，財政部門要把防疫經費和工作經費全部納入財政預算，並及時撥付牧業局，以確保免疫密度和免疫質量，確保春防工作紮實有效。
同志們，加快全縣農村經濟發展任務繁重而艱鉅。面對新階段、新形勢、新任務，我們一定要以強烈的歷史責任感和使命感，振奮精神，搶抓機遇，集中精力，全力以赴，以更堅定的決心、更紮實的工作，全面完成今年各項工作任務，全力開創我縣農業農村工作新局面!
通過對全鎮農村基層黨組織建設的調查，我們深刻地認識到：農村經濟快速持續發展的核心是建強村級黨組織這個戰鬥堡壘，關鍵是發揮黨員的模範帶頭作用，重點是實施富民強村工程。
1、必須緊緊圍繞選好人、用好人，提高農村基層幹伍整體素質這個主題。實踐證明，只有把基層班子建設好了，農村幹部的戰鬥力才能增強，農村各項工作才能有效推動。一是要從源頭上把好選人用人關，積極探索改革農村幹部選任機制。結合村兩委換屆工作，拓寬用人視野，積極引導黨員群眾，將那些年富力強、有知識、有文化的高素質人才選拔到農村兩委班子中去。把回鄉知識青年、復員退伍軍人、鎮村企業管理骨幹和在市場經濟中湧現出來的優秀分子，特別是生產能手、致富能手、科技能手、管理能手，以及公推公選落選人員中素質較好的作為後備人才，培養“潛力型”幹部。積極選派大中專畢業生、轉業軍人或頭腦靈活、市場經濟意識強的鄉鎮機關幹部到村任職，指導幫助農村幹部在解放思想、尋找發展思路、規範村務工作等各方面增強工作能力，提高農村幹部的整體素質。本著“適合，發展，既不求全責備，也不委曲求全”的原則，不拘一格的選人用人，配好配強村級班子。二是要抓好基層幹部培訓。要重點圍繞農業和農村經濟發展新階段的任務，改進培訓方法，豐富培訓內容，採取集中培訓與分散培訓相結合、課堂教學與參觀考察相結合、請進來與送出去相結合、理論學習與實地培訓相結合，根據各村不同的實際情況，分門別類，分期分批輪訓，通過上大課、觀看錄影、基地實踐、電化教學等多種形式開展培訓，提高學習效果，讓黨員幹部受到實實在在的教育。要制訂好村幹部培訓計劃，採取集中培訓與平時培訓相結合的辦法，分期分批進行。本著“實際、實用、實效”的原則，強化培訓內容，使村幹部聽得進、坐得住、用得上。同時要創新培訓方式，充分利用鎮農民學校陣地和黨員電教等手段，採取多種培訓形式。努力改變存在於基層幹部內心深處的亙古未變的小農經濟思想的束縛，切實提高他們的自身致富能力和服務群眾的本領。
2、因地制宜發展壯大村級集體經濟，解決好農村工作“無錢辦事”的問題。集體經濟能否發展壯大，是關係到黨在農村的執政地位能否鞏固的一個大問題。農村一些矛盾和問題的解決，農村幹伍的穩定，從根本上有賴於農村經濟、特別是農村集體經濟的發展。因此，要積極引導農村幹部把工作重心放在發展農村經濟，特別是發展村集體經濟上來。一是確立正確的經濟發展路子。要立足村情，堅持因地制宜，發展優勢的原則，幫助他們確立正確的經濟發展路子。大力發展種植業、養殖業和以當地農副產品為原料的加工業。積極爭取上級有關部門的支援與扶助，加大農業結構調整力度，實施規模效應。二是要制定優惠政策，要在資金、人才、技術、資訊等方面向貧困村實行傾斜。為他們辦企業、上專案、興修水利、開發優高農業，積極提供切實有效的扶持和援助。同時要把“輸血”與構建“造血機制”相結合，教育黨員幹部苦幹實幹，自強不息，艱苦創業。三是要充分利用好現有集體資源，如水利設施等，實行市場化運作，多途徑增加集體收入。
3、建立和完善農村幹部任期目標考核機制，進一步調動農村幹部幹事創業的積極性。一是建立農村工作目標管理責任制。要根據中央提出的“五個好”村黨支部的總體目標，認真研究制定農村基層黨組織建設的長期規劃和年度計劃，立足實際，因村制宜，量力而行，合理確定各村每年組織實施的具體目標和落實措施。將經濟建設、黨的建設和精神文明建設目標，進行細化、量化和分解，由黨委和支部簽訂目標責任狀。二是建立健全農村幹部崗位目標責任制。根據支部工作目標，合理細化分工，分解到人，從支部書記到村兩委成員，都要明確各自的崗位責任和工作目標，使兩委成員在工作中各司其職，各負其責，人人頭上有任務，個個肩上有壓力。三是健全完善農村幹部責權利相統一的考核機制。根據各支部和兩委成員的年度工作目標、崗位責任目標完成情況，同時要建立嚴格合理的考核機制，併合理運用考核結果，做到獎懲分明，責權利統一，適當提高農村幹部的政治待遇和經濟待遇，充分調動廣大農村幹部的工作積極性，保持農村幹部的相對穩定。
4、健全和完善黨支部村委會的工作執行機制，進一步規範農村幹部的工作。應本著“加強黨的領導、依法建制、民主有序、便於操作、分類指導”的原則，制定和完善村務管理規則，進一步規範農村幹部的工作。村務管理規則要突出建立四大機制：一是建立協調機制，理順村務各項關係。要明確村務管理的主體、村務管理的許可權、村黨支部與村委會的關係，做到各司其職、協調配合。二是建立決策機制，促進村務科學決策。進一步完善農村村務決策的程式，使村級決策程式科學化、民主化、制度化。三是建立管理機制，促進村務按章辦理。進一步規範村集體經濟管理、村財務管理，明確管理許可權，管理職責，作到民主公開，使村務管理由“暗箱操作”轉變為“透明運作”，從“無序”管理到“按規”辦事。四是建立監督機制，保證村務有序執行。進一步落實好村務民主監督機制，實行村幹部任期承諾和踐諾制，讓村幹部接受黨員、村民的監督和評價，落實好對村幹部的違規責任追究制度。把村幹部置身於黨組織和群眾的監督下，促使他們按章辦事，廉潔奉公，從源頭上防止村幹部濫用權力和以權謀私現如的發生。
5、大力推進基層組織工作機制創新，進一步激發農村黨組織的執政活力。要切實解決農村黨組織“老辦法不管用，新辦法不會用”的問題，建立與新形勢相適的工作機制。首先要建立起富有活力的村級工作機制。鼓勵村“兩委”幹部大膽闖、大膽試，大膽幹，要充分保護和調動他們工作的積極性和創造性;要著力於放權村“兩委”，努力解決鄉鎮對村級“統得過多、管得過死”的問題，做到責權利相結合，強化村“兩委”的職能;要著力於減負村“兩委”，堅決克服形式主義，為村幹部創造良好的工作環境。其次是建立科學決策和民主監督機制。高度重視建立深入瞭解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制，規範民主決策程式，健全議事規則，實行決策論證制和責任制，用制度確保決策的科學性，儘量避免和減少失誤，同時建立群眾對決策實施監督的機制，讓群眾依法行使自治權利。再次是建立村“兩委”分工負責制、“兩委”聯席會議，民主評議“兩委”幹部等制度，明確村黨支部對村委會實行政治領導、工作指導、思想引導的職能，做到堅持領導不包辦、把握方向不旁觀、保障自治不違法、支援工作不拆臺，村委會在黨支部的領導下依法行使職權，工作到位而不越位，形成“兩委”協調一致，良性互動的執行機制。
同志們：
新春伊始，永珍更新。今天我們在這裡召開集團20xx年度總結會議，主要任務就是客觀總結集團公司20xx年工作，部署20xx年的各項任務，使大家統一思想，堅定信念，振奮精神，轉變作風，全面完成好20xx年的各項工作任務。
首先，我謹代表集團領導班子向在座的各位表示由衷的感謝!並通過各位向集團全體離退休、退養和一年來奮戰在各個工作崗位上的全體員工表達親切的問候!
20xx年，西影集團在省委宣傳部和省廣電局的正確領導和支援下，認真貫徹落實xx屆三中全會精神以及陝西省委書記趙正永赴西影調研時：“煥發活力、重振雄風”的指示，緊緊抓住國家推動社會主義文化大發展大繁榮的歷史機遇，圍繞“文化強省”、“八大工程”的各項要求，著力抓好影視主業生產，打造精品力作，強化經營管理，提升經濟效益，各項工作穩步推進，企業發展勢頭良好。下面我主要從五個方面對集團20xx年的工作進行總結。
第一是抓好主業生產，繁榮影視創作，打造精品力作。
20xx年，集團堅持抓好影視主業生產，積極繁榮影視創作，努力打造精品力作。完成拍攝電影8部、電視劇3部、廣播劇1部、紀錄片1部;立項電影12部、電視劇3部71集;獲得國際電影獎項2項、國家級電影獎項2項;上院線電影2部、上央視一套電視劇2部(其中黃金檔1部)、上央視六套電影頻道黃金檔電影兩部。
主要完成了《德吉的訴訟》、《控制》、3D《冰封俠》、《遲開的玫瑰》、《西京故事》、《傻妞》、《詭拼車》等;電視劇主要完成了29集電視劇《聶榮臻》、34集電視劇《滲透》、8集紀錄片《西安密戰》等，共71集;另外完成製作了廣播劇《大洋彼岸是祖國》、紀錄片《一道星光化彩虹》。
主要獲獎，電影《錢學森》榮獲第xx屆“華表獎”優秀故事片獎;電影《白鹿原》入圍第二十屆北京大學生電影節最佳影片獎提名;電影《德吉的訴訟》榮獲20xx年德國科隆電影節“中國最佳電影”獎和第八屆巴黎中國電影節文藝片“最佳編劇獎”。
集團影視發行取得了新成績。電影《控制》、《詭拼車》分別於10月、11月在全國各大院線上映，取得了較好的票房成績;電影《白鹿原》、《高粱花子》在央視六套黃金檔播出;29集重大革命歷史題材電視連續劇《聶榮臻》於20xx年12月11日在中央電視臺一套(綜合頻道)黃金時段播出，該作品是西影成立50多年來，第一部自己搭建專案平臺、自主操盤、廣泛融資，在央視一套黃金時段播出的電視劇;34集電視劇《滲透》於12月3日在北京、遼寧、吉林三大衛視黃金時段首播，並與12月9號在央視一套上午開始二輪播出，掀起收視熱潮。
第二是強化經營管理，提高經濟效益，壯大企業實力。
20xx年，集團領導班子團結一致，努力進取，進一步深化改革，加快了企業發展的速度。集團的各項工作得到有力推進，取得了可喜的成績，20xx年全年預計營業額達1.5億元。
西部電影頻道各項工作穩步開展，節目收視率穩中有升，取得了較好的發展業績;西影數碼製作公司支柱業務穩步攀升，對外業務量不斷擴大，基礎、拓展業務成效顯著;西影大地影院建設有限公司影院建設穩步推進，業務發展勢頭良好;西影股份有限公司影視主業生產紮實穩健向前推進，取得優秀的業績，取得經濟效益和社會效益的雙豐收;資產經營部積極靈活的開展集團現有物業、道具進行租賃業務，取得較好的經濟效益。
第三是穩步推進“開發老西影，建設新西影”戰略。
20xx年，開發老廠區的工作已進入了實質性實施階段。經過大量的分析研究、細緻的市場調研以及權威專家的反覆論證後，最終將老廠區開發定位為：以原有攝影棚為核心，融入多元化電影元素，凸顯影視文化特色，展現西影渾厚文化底蘊與浪漫氣質的電影主題步入式商業街區。建成後的電影街區將以低層、低密度，深沉古樸的建築外形，特色的電影文化商業，成為西安的地標性建築。目前規劃已在辦理中，準備20xx年開工建設。
在建設新西影方面，“西部數字影視產業基地”是西影集團結合自身發展需要，為落實與《陝西省委關於貫徹落實〈中共中央關於深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定〉的實施意見》，與西鹹新區聯合打造“西部數字影視產業基地”。該專案是《陝西省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》的重點建設專案。目前，各項工作已逐步全面展開，20xx年開始一期建設。
第四是堅持以人為本，努力改善民生，建設和諧西影。
20xx年，集團堅持以人為本的方針，努力提高職工生活水平，繼續加大改善民生的工作力度，積極促進了集團穩定發展。
集團根據省勞動部門20xx年下發的工資指導線，調整了員工的檔案工資標準，增加了員工工資;在20xx年5月完成了社群所有單元樓道的粉刷，綠化樹的大規模修剪等環境改善工作，極大地改善了社群居住環境;準備動工建設職工住宅樓一棟，建設完成後將進一步的改善職工居住條件;離退休辦公室長期走訪、照顧老藝術家、老紅軍遺孀、長期臥床、生病住院和生活困難的離退養職工，組織了組織離休老同志到楊凌農業示範園、博覽園、漢城湖參觀遊覽。
第五是圍繞中心，服務大局，積極做好其他各項工作。
20xx年，西影集團黨委深入貫徹黨的和三中全精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，注重宣傳教育，強化作風建設，加大監督力度，及時處理群眾來信來訪，不斷推動集團黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，為集團改革發展提供有力的政治和紀律保障。
集團安全保衛工作按照“預防為主”，“誰主管，誰負責”的工作方針，認真紮實的開展工作，全面落實各項防範措施，實現了全年無重大刑事、治安案件，無重大火災、安全生產事故。
同志們，總結20xx年西影集團的工作，在省委宣傳部、省廣電局的正確領導下，各方面都平穩推進，取得了一些成績，但與廣大職工和上級的要求還有一些距離。20xx年，我們將進一步解放思想、轉變觀念，學習貫徹好省委書記趙正永同志赴西影調研時的指示精神，落實好我省“文化強省”的戰略方針，把集團各項工作抓緊、抓實、抓細、抓好，為促進我省文化事業大發展大繁榮做出更大的貢獻。
最後，值此新春佳節來臨之際，我代表集團領導班子祝全體西影人新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
同志們：
這次會議的主要任務是，傳達貫徹全省、全市創新農村工作機制會議精神，研究部署我區創新農村工作機制工作。這次會議，對做好我區“三農”工作，維護改革發展穩定大局，順利推進全面建設小康社會程序，具有十分重要的指導意義。剛才，胡副書記傳達了省、市會議精神，回顧總結了我區創新農村工作機制取得的成效，並就黨員幹部下派工作進行了部署。下面，我講三點意見。
一、統一思想認識，切實增強緊迫感和責任感
最近，省市黨委、政府分別召開了創新農村工作機制工作會議，作出了創新農村工作機制的明確部署，這是全面貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現，是解決“三農”問題的有效辦法。貫徹落實好省市會議精神，有利於加快農村經濟社會發展，推進城鄉一體化，促進我區實現全面、協調、可持續發展。全區各級各部門一定要提高認識，高度重視，切實增強創新農村工作機制的緊迫感和責任感。
1、創新農村工作機制，是做好“三農”工作、解決“三農”問題的迫切需要。農業、農村和農民問題事關全域性，是全黨工作的重中之重。今年，中央出臺1號檔案，召開全國農業和糧食工作會議，省委、省政府立足全省實際，作出了創新農村工作機制的決策部署，市委、市政府根據我市農村發展現狀，出臺了《關於創新農村工作機制的若干意見》，這充分體現了中央和省市黨委、政府對“三農”問題的高度重視。解決“三農”問題，核心在增加農民收入，重點在發揮農業優勢，關鍵在創新農村工作機制。改革開放以來特別是近年來，我區“三農”發展環境得到明顯改善，農民積極性進一步提高，農村經濟社會發展呈現良好態勢。但是我們也要清醒地看到，當前“三農”工作還存在產業化程度不高、農產品賣難、農民增收困難、農業綜合效益偏低等突出問題，這就需要我們在今後工作中認真研究、積極探索，精心謀劃農村發展新舉措新辦法，努力提升農村經濟發展層次，千方百計增加農民收入，切實解決好“三農”問題。
2、創新農村工作機制，是縮小城鄉差距、加快推進城鄉一體化的客觀要求。城鄉一體化是城區經濟社會發展的必然趨勢，也是城市化發展到一定階段的必然要求。近年來，我區按照“以城帶鄉、以工補農、城鄉互動、共同繁榮”的發展思路，有力地促進了農村經濟社會發展，不斷加快城鄉一體化程序。但我區農村經濟社會發展仍明顯滯後於全區的發展。20xx年，全區共有農業人口13.32萬人，佔全區總人口的33.13%，而農業增加值僅佔全區國內生產總值的6.01%;城鄉發展差距拉大，農民人均純收入與居民人均可支配收入差距達到4954元。這些問題的存在，與我區所處的地理位置和區域協調發展的要求不相適應，存在較大差距。這就需要我們進一步創新農村工作機制，著力統籌城鄉發展，開拓農村發展思路，以工業理念謀劃農業發展，以工業增長帶動農業增效，加快推進農村工業化程序，逐步改變城鄉二元經濟結構，促進農業增效、農民增收、農村繁榮。
3、創新農村工作機制，是加強農村基層組織建設、夯實執政基礎的重要內容。“基礎不牢，地動山搖”，農村基層組織建設事關農村改革發展穩定大局，事關黨在農村執政地位的鞏固。近年來，我區不斷加強農村黨支部“三級核心網路”建設，大力開展農村黨建“三級聯創”活動，積極推行農村黨員“五帶頭”，集中整頓後進村支部，進一步夯實了農村基層黨組織。但當前我區農業和農村經濟發展正處在關鍵時期，各種利益關係正發生著深刻的調整和變化，農村基層工作任務重、難點多、要求高，一些農村基層組織戰鬥力不強、制度不健全，一些基層幹部的思想觀念、工作方法、服務水平等與新形勢新任務不相適應，影響了戰鬥堡壘作用的有效發揮。只有把這些問題解決好，才能從根本上增強基層組織凝聚力、戰鬥力和創造力，為解決“三農”問題提供有力的組織保證。
二、突出工作重點，加快農村工作機制的創新
加快農村經濟社會發展，必須緊緊圍繞農村工作重點，突出解決熱點難點問題，結合我區實際，創新工作機制，努力走出一條符合市場經濟發展要求、符合農村經濟社會發展規律、符合廣大農民群眾願望的農村發展新路子。
一要圍繞加快城鄉一體化程序推進創新。提高農村生產力水平，是農村各項工作的中心。從薌城實際來看，加快推進城鄉一體化程序，促進城鄉經濟社會同步發展，是我區農村工作的最終目標。必須圍繞“五個一體化”要求(即：城鄉空間佈局一體化、城鄉基礎設施一體化、城鄉經濟一體化、城鄉勞動就業和社會保障一體化、城鄉社會事業一體化)，大力實施城區“西奔、南擴、北延”戰略，不斷擴大城區規模，提高城市對西部農村發展的輻射帶動作用。要加快城區西拓步伐。把金峰新區建設作為城區經濟重心西移、推進城鄉一體化的有效載體，整合優勢資源，聚集財力物力，加快金峰新區建設步伐，做大做強新區經濟總量，重點要推進金峰工業區北斗工業園區、僑興工業園區的開發建設，全面打造工業發展平臺，大力引辦創辦工業企業，著力構築產業支撐體系;加快配套飲食、商貿、學校、住宅等社會服務專案，聚集新區人流、物流、資金流，提升新區三產發展水平。總之，要通過充分發揮金峰新區的龍頭作用，帶動輻射西部農村發展，逐步實現集鎮向城市轉變，農村向社群轉變、農民向市民轉變。要加快農村經濟發展。以農業產業化經營、農產品流通、農村生產要素市場建設為重點，以提升農業農村經濟發展層次和水平為目的，扶持做大雅億、恆豐、薌安、信華、萬桂等一批加工型、市場型、科技型的農業龍頭企業，突出抓好天寶香蕉標準化生產、石亭生豬養殖等一批農業示範園區建設，大力發展無公害農產品、綠色食品、有機食品等特色農業，全面推行農業標準化生產，建立健全農產品質量檢測監督體系，努力提高農業產業素質，增強農民抵禦市場風險的能力。不斷完善土地流轉機制，促進土地向經營大戶集中，實現多數人“離地經營”，少數人“規模經營”，提高農村集約化經營水平。要建立農業服務體系。拓寬農副產品營銷渠道，採取政策傾斜、資金扶持等辦法，積極引導農民建立以農產品營銷為主的各類專業合作經濟組織、中介組織和行業協會，為農民發展生產、開拓市場、增加效益提供便捷有效的服務，提高農產品流通的組織化程度;完善農業科技推廣服務機制，優化整合現有農村涉農站所，鼓勵農業科技人員深入生產一線開展服務，加強對農民的科技培訓和科技資訊服務，加大農業新品種、新技術的引進和推廣，不斷提高農產品科技含量。
二要圍繞農民關注的迫切問題推進創新。創新農村工作機制，必須堅持以人為本，把維護和實現好農民群眾的根本利益，作為創新的出發點和落腳點，從農民群眾最關心、最迫切的問題入手，千方百計辦實事，真心實意辦好事，最大限度地體現廣大農民群眾的利益。要加快農村富餘勞力轉移。加大就業培訓力度，根據市場需求、崗位要求，充分利用各種教育培訓機構，有針對性地開展職業技能培訓和職業道德教育，增強農民職業素質，提高農民就業能力;加強勞動力市場建設，進一步完善區勞動就業管理服務中心和鎮(街)勞動保障事務所工作，建立農村勞動力和用工單位資訊平臺，定期舉辦勞動力供需見面會，釋出經勞動部門稽核的企業用工資訊，認真開展就業指導、資訊諮詢、職業介紹等綜合服務，有序地引導農村富餘勞力向非農轉移;改善農民就業環境，取消對農民就業的不合理限制，認真落實農民工戶口、子女就學、計劃生育等各項優惠政策，切實解決拖欠工資、勞動安全、職業病防治等突出問題，努力維護農民工的合法權益。要完善農村社會保障體系。把農村社會保障體系建設與加快農村經濟發展結合起來，針對農村看病就醫、老人贍養等農村社會保障突出問題，探索建立大病統籌、農村養老的有效途徑，加大投入力度，採取有力措施，切實保障農民的有效權益。合理調整財政支出的投向，加強基層衛生設施建設，建立新型農村合作醫療制度，健全完善農村衛生服務網路，抓好突發公共衛生事件醫療救治體系、重大疫情資訊體系和疾病預防控制體系建設，切實為農民提供醫療救助保障;認真落實農村低保政策，規範和完善農村低保制度，及時足額發放農村低保補助款，重視做好“失地農民”就業和生活保障，切實維護和保障農村困難群眾的基本生活權益。要繼續深化農村稅費改革。不折不扣地落實農村稅費改革政策，認真研究解決稅費改革中出現的新問題、新矛盾，積極穩妥地做好鄉鎮機構改革和人員分流工作，認真推行區、鎮(街)財政新體制，加快農村義務教育管理體制改革步伐，從制度上切實減輕農民負擔，有效保護好農村稅費改革的成果。要想方設法多辦一些與群眾生產生活息息相關的實事好事，當前要著力抓好農村等級公路和自來水工程建設，努力改善農村生產生活條件。
三要圍繞發揮基層組織的作用推進創新。農村基層組織是我們黨的全部工作和戰鬥力的基礎。必須以加強農村基層組織建設為核心，推進農村工作機制創新，開創農村工作新局面。要精心組織好黨員幹部下派工作。選派黨員幹部駐村任職，是省委做出的重大決定，是新形勢下加強基層組織建設、創新農村工作機制的重要舉措。各級各部門要按照省委、市委和區委的部署和要求，大力支援區委做好選派工作，認真抓好思想發動、幹部挑選、崗前培訓，以及幹部管理和政策待遇落實等各個環節。這次選派黨員幹部駐村任職27人，其中市裡選派4人，我們要認真抓好各項有關工作，確保黨員幹部選派工作的質量。廣大駐村任職幹部要切實擺正位置，認真履行職責，虛心向基層學習、向群眾學習，團結村兩委班子，轉變工作作風，改進工作方法，服務農民群眾，解決實際問題，推動農村基層組織建設實現新突破。要加強基層幹部培訓。提高農村基層幹部整體素質，是創新農村工作機制、加強基層組織建設的根本途徑。要結合下半年開展保持共產黨員先進性教育活動，以提高農村基層幹部執行政策、依法辦事、發展經濟、服務群眾的能力為重點，認真組織開展農村基層幹部培訓教育活動，進一步提高農村基層幹伍的整體素質，努力適應農村工作的新形勢、新要求，進一步開拓農村發展新思路，推動農村發展新跨越。要加強村級班子建設。積極探索和完善村級選舉制度，健全規範村級幹部選任制度，發揚民主，加強引導，認真做好農村基層幹部選拔任用工作，大力推行村黨組織和村委會成員交叉任職，進一步密切村黨組織與村委會的關係，探索建立村兩委互相支援和溝通交流等協調機制，提高村級組織工作規範化水平，努力配齊配強村兩委班子，充分發揮農村基層黨支部戰鬥堡壘作用;積極探索在產業基地、行業協會、專業經濟合作區等各類農村新經濟組織中建立黨組織，使基層黨組織的設定更加適應農村市場經濟的發展要求。要加強基層民主建設。建立健全村黨組織和村委會議事規則和決策程式，全面推行村務公開制度，積極探索推行村內一事一議、村務民主聽證等制度，加強基層民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督建設，從制度和機制上確保取信於民，密切黨群關係，提高村級組織號召力、凝聚力和戰鬥力。本站版權所有
四要圍繞加強農村精神文明建設推進創新。認真貫徹執行中共中央《關於加強和改進思想政治工作的若干意見》，切實把農村思想政治工作擺上重要議事日程，加強領導，強化責任，抓好抓實農村思想政治工作。要認真組織實施《公民道德建設實施綱要》，深化文明戶、“星級文明信使用者”、文明村鎮等建立活動，積極開展文化科技衛生“三下鄉”和豐富多彩、健康有益的文化體育活動，大力推進環境髒亂差、黃賭毒等專項整治活動，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導健康文明、誠信守法、見義勇為、尊老愛幼的時代風尚，推進農村移風易俗，提高農村文明水平。加快建立教育經費投入保障機制，加大對農村義務教育的投入力度，整合優化農村教育資源，加強農村教師隊伍建設，加快普及高中階段教育。加強農村人口與計劃生育工作，抓好基層計生幹伍建設，提高計生服務質量，促進人口與計劃生育工作再上新水平，切實保障計劃生育家庭的利益，努力穩定低生育水平。強化農村社會治安綜合治理，落實綜治領導責任制，加強基層政法綜治組織建設，深入開展“平安鄉鎮”建立活動，深化矛盾糾紛排查調處工作，創新農村警務執行機制，廣泛發動群眾參與治安防範工作，建立群防群治防控體系，確保農村社會安定穩定。
同志們：
這次會議的主要任務是對上半年的工作進行認真總結，對下半年工作進行安排部署。會議安排了半天時間看，一天半時間聽，應該說我們的感觸是比較深的。看，看到了很多巨集大的建設場面;聽，聽到了各單位半年所做的工作。通過看和聽，有兩點感受很深：一是舞陽壩確實具有良好的發展機遇。如何搶抓機遇?如何參與這些大的建設?我們做了最大的努力，我們正在創造歷史，大家要有這個自豪感。二是通過交流促進了學習和工作。這是一個互相學習的好機會，我相信這個會議對下半年工作有很大的推動作用。各單位緊扣年初制定的工作目標，完成了階段性的工作任務，大家的工作做出了成績，吃了不少苦，在這裡，我要說大家辛苦了!謝謝大家!根據會議安排，正柏同志和吳茜同志安排了下半年的綜治和計生工作，文政同志就上半年工作進行了總結，對下半年的工作進行了全面安排，請大家按要求抓好落實。下面，我就全域性工作講兩個方面的意見。
一、對上半年工作的回顧
回顧上半年工作，我們真正緊扣了改革、發展、穩定三大主題，做到了“五個始終堅持”。
(一)始終堅持改革工作平穩推進
對於改革，我說兩點。一是我們按上級要求，完成了改革任務;二是改革後我們的工作能平穩執行。
我們的改革任務在全市是最重的，參加改革的人最多，塊頭最大，在座的大部分同志參與了鄉鎮綜合配套改革。全辦共有公務員103人，除提前退休的外，都參加了考試，還有林業、土管、財政、經管的同志也參加了考試、面試和測評。在這個關鍵時刻考驗了我們站在什麼觀點、站在什麼立場來思考問題，改革對我們幹部來說是一次綜合素質的檢驗。通過廣泛的宣傳發動，切實加強領導，嚴格執行政策和程式，所有的改革包括8個轉制事業單位，都按上級要求改革到位了。
改革以後，辦事處機關設定是“三辦”，直屬事業單位“一所”。“三辦”是：黨政綜合辦公室(加掛社會治安綜合治理辦公室牌子)、經濟發展辦公室(加掛防汛抗旱指揮部辦公室牌子)、社會事務辦公室(加掛計劃生育辦公室牌子)。“一所”是：一個直屬事業單位財經所。根據舞陽壩街道辦事處重點專案多的特點，另外臨時設立了五個重點專案工作辦公室：即金桂大道辦公室、高速公路辦公室、鐵路辦公室、水布埡移民工作站、城市建設和管理辦公室，按改革的要求成立了八個公益性服務組織(即八個服務中心)。目前，辦事處有19個村(居)委會，有幾十個市直延伸派出機構和市直管單位，包括公安、司法、林業、土管、教育、衛生、工商、電力、環衛等。通過改革，我覺得最值得肯定的就是大家能夠適應改革，能迅速轉換角色積極工作。前階段，少數幹部對改革有些想法，包括少數轉制事業單位人員到市裡上訪。我認為這是不正常之中的正常，有想法是正常的。但是大家能夠迅速轉換角色，迅速適應改革，讓我們方方面面的工作走上正軌。人員調整後，有的社群工作人員換得較多，新上任的同志，能夠迅速熟悉情況，並積極開展工作，我覺得這點非常值得肯定。機關過去人多，現在人員大大減少，一個人要做兩個人的事情。根據改革的要求，人員和工作都必須迅速到位，我們面臨的矛盾很多，我們的任務很重，這是擺在舞陽壩人面前的一個難題。但是，大家能夠迅速適應，積極工作，我覺得大家做得非常好。
(二)始終堅持經濟發展不動搖
半年來，我們始終堅持經濟發展不動搖，牢牢把握工作重點,工作亮點很多,我覺得尤其值得一提的有以下三點：
1、重點專案建設很有成效。我們的重點專案不僅僅是辦事處的重點專案，是涉及到全辦、全市，乃至全州的重點專案。昨天看的高速公路、鐵路、硒都工業園、金桂大道建設，還有水布埡工程建設、機場擴建的掃尾工作，搞了兩三年了，都還有工作需要我們去做，這些都是州市重點專案。還有城市大的專案建設，包括鳳凰大橋、鳳凰山隧道工程、親水走廊三期工程、鳳雨橋東廣場、鳳凰城小區建設、土橋金水灣小區啟動等這些重大專案。應該說，我們的工作量是十分艱鉅的，同志們在這些工作中表現得非常優秀。昨天為什麼要到現場看，就是讓大家知道舞陽壩的同志們真正在做大事，不要小看我們自己的工作。半年來，各單位緊扣經濟建設這個中心不放鬆，大家做了許多工作，為全辦、全市乃至全州的經濟發展作出了貢獻。
2、新農村建設很有成效。按照市裡提出的“五改三建兩提高一公開”，全辦沼氣池建設完成了階段性任務。這個任務是個硬任務(全年1200口)。上報的數字雖然超過了一半，但是提醒大家注意這裡所指的是開挖數，不是完成數，不是點火數。開挖數超過了一半，也是不簡單的。在基礎設施建設和專案建設方面，半年取得了非常大的成績。這麼多年盼望的鴨子塘到長堰塘這條公路的黑色化工程已經啟動。洗腳溪這條公路的硬化，做得非常漂亮，全州的道路建設現場會在這裡召開。還有整村推進、扶貧搬遷、人飲工程專案建設等，應該說都做得比較漂亮。通過大家的共同努力，七裡坪的路燈亮了。不要看這是小事，對七裡坪這片的老百姓來說，真正是做了件大事，做了實事。在城郊農業發展上，“農家樂”遍地開花，改善了老百姓的生產生活條件，增加了經濟收入。特別是五峰山的“農家樂”，已成為州城的一個亮點。小區建設得到了提檔升級。結合金桂大道建設，柑子槽和板橋小區已經啟動。過去我們也建過小區，如麻場小區，在耿家坪也建了一個小區，那個時候我們的標準相對來說比較低，處於探索階段。現在我們是高標準建設小區，建小區以後，老百姓能夠在小區裡解決今後的生存問題。黃泥壩社群在鳳凰城邊上建了一個小區，這個小區應該說標準不是很高，但是老百姓得到了實惠，小區還沒建起的時候房子就被租出去了。現在的小區建設標準是比較高的，戶與戶之間主道是12米，過去建設小區最寬的主道也只有8米。通過辦事處和村共同努力，小區建設得到市委、市政府的認可，得到金桂大道指揮部和城投公司的支援，這是我們在新農村建設上取得的一個非常大的成效。
3、專業市場建設很有成效。專業市場建設是今後商業發展的一個趨勢。圍繞商業中心區建設，我們在州政府路段建起了電腦專業市場(恩施電腦城)。同時，在建立和維護商業中心區經營秩序上工商等有關部門做了大量工作。
(三)始終堅持統籌經濟社會發展
一是計劃生育工作艱難取勝。在半年工作考核中我們得到了全市第四名，這個第四名太難得了。二是教育工作很有成績。特別值得一提的是舞陽中學，會考穩住第一名不簡單。同時也要居安思危，小渡船中學離我們已非常近了，我們要研究，要努力，今後還要穩住第一名。辦事處繼續對教育教學工作做出突出成績的學校給予獎勵，不僅是精神上的獎勵，還要給予物質上的獎勵。教育這塊的幾個大的基礎設施建設今年也取得了大的成效，比如金子中學的擴建、長堰國小校園建設等，這些都是大家共同努力的結果。三是社群建設有一定成效。在官坡社群辦了居務公開試點，大街社群的辦公場所已經落實，鳳凰路社群的辦公場所問題做了一些前期工作。在其它方面的工作中，如財政管理、民政、衛生、林業、水利、國土資源管理、廣播電視、勞動和社會保障、文化、宣傳等工作我們都做出了一定的特色，都在穩步向前推進。
(四)始終堅持穩定壓倒一切
根據專家的論斷和歷史經驗來看，經濟發展到目前這個階段，就是一個矛盾的凸顯期，同時舞陽壩特殊的地理位置決定了這裡是一個矛盾的多發區。辦事處能夠始終堅持穩定壓倒一切，確保了社會政治大局平穩。一是綜治工作很有特色。鄰里聯防、門店聯防、治安中心戶等工作在全市是處於前列的，派出所參與的城區五分鐘控制巡邏圈也很有成效。四個派出所在服務重點專案上，在服務全州政治、文化、商貿中心方面做了卓有成效的工作。舞陽派出所在確保州“四大家”院子的穩定上做了大量工作。二是安全工作比較平穩。對礦山安全的常規檢查，對地質災害點的監測，以及森林防火工作都做得不錯。上次柳州城失火幹部反應都比較快，當時通知幾個村組織三十至五十人去撲火，幾個村都趕到了。在撲火時柳州城的老支部書記向書記頭髮都燒著了，真是在大事、難事面前表現得不含糊。在道路安全的整治上也做了一些工作，在老鷹壩排險過程中，居委會的同志、安辦的同志一起參與沒日沒夜，表現非常不錯。三是信訪處置比較得當。州、市對辦事處的信訪工作是充分肯定的。建立了信訪工作責任制，一般的問題都消化在萌芽狀態。柳州城改制遺留問題，通過爭取市政府支援已經解決了。
(五)始終堅持黨的領導，不斷提高執政能力
舞陽壩是大城市，也是大農村，我們面臨著最大的機遇，同時也面臨著最大的困難和任務。我們之所以能夠取得一定的成績，能夠階段性地完成各項工作任務，與始終堅持黨的領導是分不開的，與始終保持昂揚的精神狀態分不開的。各級都按照上級黨組織的要求，紮紮實實工作，努力推進工作，通過解決一些大的問題，克服一些大的困難，從而不斷提高了我們的執政能力和工作水平，尤其值得總結和發揚的有三種精神。
1、舞陽壩人具有不怕吃苦、永往直前的精神
大機遇肯定面臨著大困難，我們在重點專案建設多的情況下，表現了非凡的勇氣。金桂大道片區1000畝徵地一個月就基本完成任務。即使當前我們遇到很多困難，但我們不畏懼，仍然是勤勤懇懇地工作，千方百計地解決問題。在處理突發事件和歷史遺留問題上，都幹得非常漂亮。今年在處理牲豬“五號病”的疫情時，各村(居)委會、各部門都表現出了不怕吃苦、奮勇拼搏的精神。楓香坪的電力秩序整頓問題這麼多年來沒有解決，今年我們把它徹底解決了。很重要的一個原因是大家有勇氣，不怕困難，並千方百計克服困難。當然也有一個爭取政策的問題，我們爭取了很好的政策給老百姓補了一百多萬元。
2、舞陽壩人具有求真務實、團結協作的精神
多做事少扯皮、上下一個聲音是我們戰勝困難、取得成績的一個非常重要的保證。在這點上，辦事處黨委首先做好了表率，各單位在這點上也做得不錯，目前舞陽壩的工作氛圍好，上下團結，上下一心。
3、舞陽壩人具有爭先晉位、敢當第一的精神
我們在大事面前不糊塗，我們所做的工作，是各級領導非常關注的。舉一個例子，今年六月，在半個月的時間裡，市委書記、市長、市委副書記以及市委、開發區的主任就硒都工業園的建設共召集了四次協調會。我們的各項工作能夠推進，就是在大事面前不含糊。幹一件事就千方百計幹好，各行各業都爭創一流，這是值得永遠保持的工作態度和作風。
以上總結的三條是值得以後我們繼續大力發揚的精神。半年的工作大家非常辛苦，我再次代表辦事處黨委向大家表示衷心的感謝!
二、對下半年工作的幾點想法
文政同志已對下半年的工作進行了較細地安排，我只想針對目前存在的困難和問題，面臨的一些大的矛盾，談一些思考和想法。上半年的工作做得不錯，但是我們目前面臨著很多困難，面臨著很多急需解決的問題和矛盾，為了把這些困難和問題解決好，為把工作任務完成得更漂亮，我講三個方面的想法。
(一)進一步明確目標任務，重溫目標責任狀
辦事處年初提出的整體工作思路，就是“一個堅持、四項建設、四個確保”。“一個堅持”就是堅持以城市經濟為主體，以城郊市場農業為支撐的區域特色經濟格局;“四項建設”就是商業中心區建設、施州新城區建設、社會主義新農村建設和黨的執政能力建設;“四個確保”就是要確保財政增效，確保城鄉居民增收，確保集體經濟增收，確保社會政治穩定。各單位要進一步明確全年工作任務，重溫目標責任狀。各單位的工作性質不同，工作任務不同，有的側重於經濟工作，有的側重於社會發展工作，有的側重於穩定工作，19個村(居)委會是負責全方位的工作。各單位要針對半年工作的完成情況查漏補缺，還有很多是我們的硬任務，比如說社保任務、沼氣池建設任務等，必須要完成。還有的單位對老百姓承諾要辦的實事辦到了沒有，要檢查督辦。各單位要把任務進一步分解，進一步強化措施，明確責任，確保全年任務的完成。
(二)進一步明確重點，全力攻克難點
從辦事處全域性來看，當前面臨四個難點需要我們群策群力，戰勝困難。
第一，重大專案的徵地拆遷工作。我們要下最大的決心來攻克，特別是金桂大道建設的徵地拆遷工作，面臨著前所未有的困難。我們過去做的很多工作是參與了、支援了開發區的建設。最近按照市委的決定，要進一步支援開發區建設，實施“市區一體化”的戰略目標。高速公路建設的協調、鐵路建設的協調、安置小區的建設、硒都工業園的再一次徵地拆遷，是擺在我們面前任務最重、難度最大的工作，全辦上下要高度統一思想，加大宣傳力度，集中一切力量向前推進工作。
第二，計劃生育工作。當前的形勢非常嚴峻，7月3日辦事處召開例會以後，各項指標反映出的問題很大。一是和其它的鄉鎮相比，我們的工作有很大的差距。特別是第三季度以來，我辦已處於中下水平。二是當前計劃生育難度本身就很大。6月底以前，計劃外懷孕出現了14例，當前還有14例計劃外懷孕。在州直單位就有4例計劃外懷孕，可想我們的計劃生育工作難度有多大。過去計劃生育被稱為“天下第一難”，後來慢慢理順了，難度相對小一些，但是最近兩年工作難度又大了起來，為什麼呢?有兩點：一是計劃生育工作的行政手段在弱化;二是舞陽壩的情況非常複雜，流動人口太多，人口基數太大，我們的育齡婦女人數比有的鄉鎮總人數還多。針對當前十分複雜的計生工作局面，下一個階段要抓好以下幾項工作：一是思想上要高度重視。有幾個村的情況已經非常危險了，市委出臺了58號檔案，計劃外有四例、多孩有兩例、考核得不到85分、統計不準確就要被列為“重點監管單位”。如果這14例都出生了的話，辦事處就要被列為“重點監管單位”，這是一個考驗我們各級組織的執政能力的問題，必須從思想上、行動上高度重視。二是迅速解決幾個當前急需解決的問題。包括14例的計劃外懷孕處理、第三次“三查三落實”、基層基礎工作的強化等。大家要向長堰、板橋一樣重視基礎工作，爭取一個星期左右把這14例消化掉。三是建立資訊網路和例會制度。把計劃生育中心戶和黨員中心戶、治安中心戶、文化中心戶形成四位一體，把資訊網路建立起來。同時要形成例會制度，把組長、治安中心戶、計生中心戶組織起來，定期開會研究措施。四是進一步明確職責。黨政“一把手”負總責、親自抓。有個別領導還未認識到這個工作的重要性，要認識到計生工作是自己的職責所在，必須要搞，包括幾個職能部門。辦事處黨委的班子成員，要深入到各自的聯絡點，將工作迅速落實。五是奮戰75天，確保全市一流工作水平不動搖。
第三，安全穩定工作。當前我們面臨的任務很重，局面很複雜。一是要打防結合，確保社會穩定。保持“嚴打”的高壓態勢，這個主要職責在公安部門。各單位要搞好治安防範工作。二是各負其責，把安全隱患、信訪苗頭消滅在萌芽狀態。管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，這是綜治工作的最高要求和最基本的原則。
第四，城鄉困難群眾的增收問題。要重視困難群眾的生活問題和增收問題。辦直單位要幫扶聯絡點，想辦法真心實意地幫扶困難群眾，這是幹部對農民的感情問題。水利水產服務中心擠出5000元錢幫扶周家河村的困難群眾，我覺得非常不錯。各單位要積極爭取專案，切實改善老百姓的生產生活條件。
(三)進一步嚴肅紀律，切實改進工作作風
1、嚴肅紀律。嚴肅政治紀律。確保政令暢通，上下統一，這是一個首要的問題。嚴肅財經紀律。財政增效中很重要的一條是搞好節支，節支比增收更重要。嚴肅財經紀律是對我們本人負責，對組織負責，要搞好階段性的財務審計工作。各村(居)委會用錢要謹慎，根據省政府20xx年11號檔案，集體的土地補償費70以上要分配到農民個人。現在花出去了，今後就沒有給老百姓兌現的錢了，所以要把錢管緊一點。在財經管理上，大家要理解文政同志，對大家嚴格要求是對大家負責。
2、規範行為。要規範各級組織的行為，規範個人的行為。前段時間個別村的土地流轉工作出了點小問題，這就是行為不規範的表現。我們要加強學習，學通學懂政策法規。當前最重要的是對《黨章》的學習和對在慶祝建黨85週年大會上講話精神的學習。規範行為最重要的是按制度辦事，包括日常管理制度、民主理財制度、村務公開制度、居務公開制度、各單位政務公開制度等，用民主管理來規範我們的行為非常重要。弘揚雷厲風行的作風是規範行為的重要內容。上級要求立即辦妥的工作必須馬上辦，不能拖。我們的任務很重，階段性的目標任務必須不折不扣地完成。
3、團結向上。一方面，要克服思想上的畏難情緒。當前的任務很多，困難也多，大家感到頭疼，面對困難首先要樹立信心，要迎難而上，把工作推向前進。同時還要調整心態，改革使人員、機構調整非常大，每位同志都要迅速把心態調整到位，迅速把工作調整到位。另一方面，要加強各級班子建設。搞好團結協作，特別是兩個“一把手”的合作。各單位的“一把手”首先要在團結上、思想上、工作上給同志們作出表率，充分發揮全體幹部的作用，調動一切可以調動的積極因素。最後希望大家集中精力，保持昂揚鬥志，統籌兼顧，紮實工作，按照辦事處提出的“創全州、全市一流工作水平、一流工作業績”的目標，共同努力把下半年的工作完成漂亮。
各位 領導 、同志們：
今天××集團公司隆重召開××年 工作會議，主要任務就是客觀 總結 集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速 發展而努力奮鬥。
下面，我向大會做工作 報告 ，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確 領導 下，妥善應對市場變幻的大 環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達 計劃 指標萬元的%。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司 統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達 計劃 指標萬元的%;並已為全域性股東提前足額兌現了紅利。總之××年集團公司 經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
(二)突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程 管理渠道，印製完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊 聯絡 網路、建立資訊平臺，實現資訊資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程專案不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯絡，保證了專案的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程專案項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功 經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程 組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象使用者中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝列舉。信通公司完成四個家屬區的寬頻改造工程，網路的穩定性和速度有了質的提高，家園網使用者已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯絡商洽，簽訂個協議 合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與 社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量效能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修專案及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權專案進行了充分的調研和論證，形成了調研 報告 ;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試執行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層 建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部稽核，為迎接稽核機構的監督性稽核做好準備。
⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展 審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。
⒌對全域性名集體職工的醫療 保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規範多種經營邁出堅實步伐
加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發檔案、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司 會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全域性整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在裝置採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資專案管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作 實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員 工學 政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政 教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍 發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有 論文 、有調研報告、也有 心得 體會 。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真 總結 工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業 文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“建立全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“建立全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恆抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握 應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程式事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是專案資訊渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的專案輸送渠道及專案資料庫，缺乏專案儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良迴圈。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全域性中層幹部大會上的 講話 指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原 材料 價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、裝置陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴充套件空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支援，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程專案和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。
對師市安委字[20xx]29號檔案通報的三起事故，我團高度重視，認真吸取教訓，引以為戒，並按照《事故通報》中所提工作要求，結合實際，嚴格抓好落實，對全團重點部位、場所進行了督查檢查，及時消除潛在安全隱患，杜絕各類事故的發生。現將檢查情況彙報如下：
一、團安委會印發了《關於對師市近期三起事故的通報》(團安字[20xx]24號)檔案，及時將事故情況向全團各單位進行了通報，並結合團場實際提出具體工作要求。各單位強化了安全教育和管理工作，在各自單位內認真開展隱患排查，並將自查結果上報團安全科。
二、接到通知後，團安委會立即組織力量對農業連隊及棉花加工廠進行安全檢查。重點檢查單位對棉場的安全管理情況，仔細檢查進出棉場的車輛的管理、籽棉堆上有無睡人、消防、幹部帶班及警衛巡邏、車間機器執行、叉車作業等情況。從檢查結果來看，各單位的安全管理工作是比較到位的，並無隱患。
三、團安全科聯合派出所、工交建商科、政法辦等部門，按照《關於印發〈八師石河子市集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案〉的通知》(師市安委辦字[20xx]49號)要求，對我團的非煤礦山(磚廠)、危化品儲存、經營、建築施工等單位進行了執法檢查。檢查結果表明，各單位都加強了各自作業區域內的安全管理，各種安全防護措施基本到位，生產經營活動安全合法。
總的來看，全團上下對安全生產工作都是足夠重視的，切實加強了隱患排查力度，安全隱患得到及時消除，各類安全事故得以遏制。在今後安全生產工作上，我們將始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。
為切實加強安全生產施工管理，堅決遏止施工安全事故的發生，我星吐組織安全生產專項自查工作，結合專案本身實際情況，對專案部、拌合站以及各施工隊進行了安全專項檢查與自查，對於存在的不穩定安全隱患進行了排除，具體情況如下：
一、排查目的
通過排查，及時發現施工現場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環節，採取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實提高施工現場的安全生產水平，堅決遏止施工安全事故多發局面，防範安全事故的發生。
二、組織領導
專案部成立了以安全辦為主的安全生產隱患排查工作領導小組組長：副組長：成員：
三、排查工作安排
排查工作主要針對以下幾個方面：
(一)、對工人進行安全教育，對現場進行檢查，對查出的情況彙總，並通知各個班組整改。
(二)、進行全面集中排查，建立安全隱患排查整治臺帳，對排查出的安全隱患要按“三定”原則落實整改，並進行復查。
(三)、對已排查出的隱患進行監督，確保整改不走過場，對新發現的隱患建立臺賬，並跟蹤落實。
四、排查內容
依據有關安全生產法律法規和標準規範，對工地進行全面排查，結合《新疆維吾爾自治區安全生產事故隱患排查治理條例》的有關要求和今年以來發生的多起安全事故的特點進行，做到實體與行為統一，既查詢現場的實體安全隱患，又指出安全管理存在的問題，重點排查：
1.安全行為方面：
(1)加強安全生產許可證的持證情況和安全責任的考核落實情況;
(2)進一步健全安全管理機構，專職安全管理人員配備到位：對從業人員進行“三級安全教育”。加強消防安全知識的宣傳普及和業餘消防隊的建設情況;每天指定人員對現場消防情況進行巡查，並記錄。
(3)檢查安全責任制、安全技術交底、安全檢查及安全隱患整改等主要安全管理責任制度的落實。
(4)加強安全與文明施工落實情況。
(5)對施工現場重大危險源的預防監控措施及應急預案進行完善;
(6)對安全防護用品、安全防護設施和特種作業人員持證上崗的等監督檢查。
2.現場實體方面
檢查國家有關安全規範與標準的貫徹落實情況，主要有以下內容：
(1)工地食堂、職工宿舍、材料、裝置倉庫等重點場所的環境條件、消防設施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，消防責任人及消防措施是否落實等。
(2)施工機械車輛的安全狀況。
主要依照執行辦開展施工安全隱患排查的通知的有關規定，使用管理與登記備案情況，其中包括：
對施工機械車輛的技術引數和日常維護保養情況進行檢查;
對執行施工機械車輛初始登記和使用登記制度的情況進行檢查，嚴禁未按規定辦理使用登記的施工機械車輛在施工現場使用;
對施工機械車輛使用過程的安全管理情況進行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全：
(3)危險性較大工程的安全管理情況。安全技術與安全防護措施是否落實到位。
(4)“三寶”防護產品(安全帽、安全帶、安全網)的配備與使用情況。
(5)臨時用電的安全狀況。施工現場臨時用電線路按照規範要求設定，臨時用電管理是否符合有關規定。
(6)對施工現場前一段時期開展“安全生產月”工作的情況進行檢查。
五、檢查結果
(一)檢查人員對發現的安全隱患或問題果斷處置，發現問題嚴格按有關規定及時發放“整改通知書”，對逾期不整改或整改後經複查仍不合格的，進行停工處理，並要對相關人員進行處罰。
(二)在排查過程中，突出重點，強化監督，加強對重點區域、重點部位和重點環節的監督檢查，將隱患排查整治工作與日常安全生產管理工作相結合。
(三)對安全隱患要發現一處，限時整改一處，複查驗收一處;同時，根據“誰檢查、誰負責”的原則，對重大隱患實行掛牌督辦、跟蹤整治，認真履行安全監管職責。
六、工作要求
(一)專案部加強安全生產管理，加大安全投入，推進安全技術改造，夯實安全管理基礎，提高建築施工安全質量標準化管理水平;同時，我們要制定措施、落實責任，認真做好此次安全隱患自查和迎檢工作，對於重大安全隱患，要逐條做到整治責任、整治措施、整治資金、整治期限和應急預案“五落實”;排查過程中，專案經理和總監理工程師必須到位，自查結果和工作情況要做好記錄，並積極配合上級部門的檢查。
(二)各有關單位和部門落實安全生產獎懲制度，對安全生產各項工作盡職盡責、紮實有效者將予以通報嘉獎，對漏查、瞞報和整治不徹底的，特別是對由於隱患排查整治工作不認真、玩忽職守、疏漏重大安全隱患而造成嚴重後果的，要依法嚴肅追究有關人員的責任。
(三)認真填寫及時上交安全隱患排查治理情況表，並將安全隱患的督辦工作情況及隱患整改報告 做好存檔儲存。
按照上級查詢並治理安全生產隱患工作的要求，我局認真分析排查了單位現存在的安全隱患，主要有：一是廣播電視的安全播出不出政治問題，一直是廣播電視工作者關注的頭等安全大事，必須始終不渝地抓緊抓好。二是加強文化市場監管，規範市場經營行為，維護文化、新聞出版物市場秩序，確保無火災亡人事故發生。三是局和局屬各單位的工作用車近20臺，使用頻率較高，容易出現行車安全事故。
對此，為確保單位年度安全生產無責任事故發生，我們按照“誰主管、誰負責”原則和“一崗雙責”要求，局成立了以局長任組長，分管局領導任副組長，局機關科室和直屬各單位負責人為成員的安全生產工作領導小組，並層層簽訂了安全生產目標責任書，把安全工作與業務工作同安排、同檢查、同落實，做到了及時傳達貫徹上級安全生產要求，定期研究安排相關工作，從以下三個方面狠抓了安全防事故工作的落實：
第一、重視內部安全防範機制的建立，加強了人防、物防、技防工作。局深化平安家庭、平安科部室等建立活動，及時修改下發了“遂寧市廣播電視局應急突發事件總預案”等工作預案，在進辦公樓門口處、網路公司收費室等地方安裝有監控報警裝置，在7個重點機房裝有紅外線和手動報警裝置，各類機房、庫房和財務室等重點部位均安裝有防盜門窗，電梯落實了維保單位，門衛和重點機房24小時有人值班，聘用了7名保安人員守樓護院，對陌生人員出入辦公、宿舍區實行了嚴格的詢問、登記和放行制度，職工宿舍區實行了樓長負責制和紅外線對射裝置監控，嚴格了暫住人口和外來車輛停放的管理，自覺做好“防火、防盜、防車輛交通事故”和防插播等工作，堅決消除僥倖心理和厭倦情緒，時刻發現並消除不安全隱患，自覺遵守安全生產有關規定，預防和減少安全事故的發生。
第二、堅持經常性的安全檢查和隱患排查整改。針對辦公樓投入使用已20xx年，其管線等附屬設施老化易造成停電斷水甚至發生火災事故的情況，我們在局更換大樓消防設施、改造地下供水管道和改造用電線路的情況下，仍非常重視日常安全檢查和隱患排查整改工作，除每天有人對辦公、宿舍區進行安全巡查外，還堅持做到每週由安保科組織檢查，每月由局分管領導帶隊進行集中檢查，每季度邀請電力部門和自來水、燃氣公司人員到局對相關裝置進行巡查。對檢查到的安全隱患，經局領導研究後，都安排及時進行了整改，今年一季度局排查治理用電、消防等一般安全隱患3起。
同時，加強了全市文化市場的管理工作。我局今年以來，已多次會同公安、消防等部門對市城區“現代不夜城”、天宮路等處的文化娛樂場所進行了安全檢查，重點是對經營證照是否齊全有效;安全疏散通道和出口是否暢通;消防設施是否齊全並完好有效;用火、用電是否規範等情況進行了認真檢查，對存在的安全隱患責令業主立即進行了改正，確保了安全。
第三、狠抓廣播電視的安全播出工作，確保了安全播出無事故。局進一步完善並落實了安全播出預案和應急處置預案，及時調整了廣播電視安全播出指揮部人員，市、區、縣層層簽訂了年度安播責任書，積極開展了“三電”專項整治和建立“綠色頻率頻道，淨化聲頻熒屏”的綠色行動，對設臺建網工作實行了嚴格的行政許可制度，投入資金增置了防插播裝置。對“元旦 ”、“春節 ”等節假日和全國兩會的安全工作，都按要求作了詳細的值班安排和值班。各廣播電視節目製作、播出機房實行了嚴格的管理制度，禁止無關人員進出機房;對市廣播電視臺所播出的節目堅持了編輯初審、部室主任審定、頻道頻率總監或分管副臺長審籤的“三審制”和節目重播重審制，對所播出的節目實行了專人收聽、監視制度，發現問題及時處理。
市、區縣廣電網路公司實行了嚴格的值班和情況報告制度，對有線電視幹線及放大器、光接點等設施，做到儘量入地上牆、加箱上鎖、專人定點分片維護和請社群、村組協助監控。當前，市和各區縣廣電網路公司、鄉鎮廣電站組建了130餘支420多人的專、兼職巡邏護線隊伍，與所在地的社群、村組簽訂聯防協議680多份，組織了1300多人的義務巡護隊員，形成了縱到邊橫到底的全覆蓋防範。對偷盜光纖纜線和私拉亂搭、開口扎針偷盜有線電視訊號等行為，及時聯合公安派出所等部門進行了查處，全市今年一季度未發生廣播電視設施被盜竊的案件，確保了廣播電視安全播出，保障了使用者能收聽收看好廣播電視。
在今後的工作中，我局將認真貫徹落實安全生產各項任務，執行好安全生產目標責任，抓好宣傳教育工作，確保廣播電視安全播出和內部無案件、事故發生，為實現我市新一輪跨越式發展做出積極貢獻。
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