思想理論宣傳的話語選擇取決於宣傳者的理論素養和話語風格、宣傳物件的知識水平和認知能力以及所處社會環境與現實需要等方面。今天小編為大家帶來的是關於思想宣傳的範文，希望對大家有所幫助!
【思想宣傳範文】一
今年來，福建省廈門市湖裡區緊密結合巡視整改工作，按照“不折不扣落實、結合實際創新、力求客觀公正”的原則，進一步完善意識形態工作責任制考核體系，印發實施新的考核工作方案，執行以來取得較好成效，切實增強了考核的針對性、有效性和約束性。
一、突出“共性+個性”，在精細確責中增強考核的針對性
採取“兩份基礎考核清單、一份宣傳思想文化工作專案表、一份特殊成績界定標準”的“2+1+1”模式，對不同考核物件在意識形態工作領域的責任和任務進行細化和延伸。一是充分落實上級要求。主要是在兩份“基礎考核清單”中體現中央、省委和市委的考核要求內容，比如，“三個親自”“三個帶頭”“四個納入”、每年至少開展一次意識形態專題學習、每半年至少開展一次綜合分析、每年至少兩次召開常委會進行專題研究、每半年向上級黨委專題彙報一次意識形態工作，等等，分值佔到50%，確保基礎性的規定動作完成到位。二是充分體現重點任務。主要是以專案化運作方式落實當年度的宣傳工作，比如，今年的“大學習”活動、慶祝改革開放40週年八項活動、社會主義核心價值觀“六個全覆蓋”、第10屆城市誦讀節、成立文化產業系列協調小組，等等，分值佔到40%，確保重點性的宣傳工作推進到位。三是充分考慮部門差異。主要是針對有的部門在落實意識形態工作中承擔了一些重點專案帶動任務，如果僅僅只對有專案帶動的單位給分，就對沒有專案帶動的單位失一些公平。所以對沒有專案帶動的單位增加自主創新專案，同時考慮到自主創新的難度和不確定性更大，調高基礎指標的比重為70%，專案指標的比重為20%，力求不因非主觀因素而有失公平。此外，設定“特殊成績”指標，對出色完成工作任務並得到推廣或上級表揚的給予加分，分值佔到10%，確保有效調動考核物件的積極性和創造性。
二、突出“亮點+難點”，在精準履責中增強考核的有效性
“指揮棒”指向越精準，責任制落實越有力。以“打造亮點、突破難點、補強弱點”為導向，有效把考核轉化為提升自覺、促進發展、改進工作、服務群眾的法寶。一是轉化為思想和行動自覺的提升點。突出築牢意識形態安全的思想防線，增加了普及上級有關意識形態方針政策和部署的要求、“大學習”“大宣講”、“掃黃打非”等思想性、導向性工作內容的密度，確保全社會不斷強化“四個意識”、堅定“四個自信”，全區各級各單位進一步提升意識形態自覺。去年以來，全區考核情況優良，沒有出現不合格。二是轉化為服務中心大局的突破點。牢牢把握髮展第一要務，緊扣湖裡區建設現代化中心城區的目標，調高了氛圍營造、建立國家級文化產業示範園區、制定影視文化產業促進政策等指標分值權重，使意識形態考評重點指標與中心工作同頻共振，發揮更大效用。今年以來，在省級以上媒體刊載了一批報道，其中《人民日報》就有11篇，為湖裡區發展營造了濃厚氛圍;引進了中版短視訊、入戲等多家大型文化企業，為全區經濟轉型升級添磚加瓦。三是轉化為宣傳事業發展的創新點。注重把宣傳思想文化工作中輿情應對、陣地管理、公共文化服務、運用新媒體等難點、弱點問題納入考核體系，推動各級各部門攻堅克難，有效破解宣傳事業發展瓶頸。比如，針對公共領域宣傳載體管理不到位、更新不及時這一老大難問題，將其納入意識形態考核範疇，定期督查整改落實情況，並結合湖裡區“路長制”工作開展常態巡查，發現問題467處全部整改到位。為開啟工作新局面，設定了6個相關的加分專案，鼓勵各級各單位創新工作方式和載體，湧現出“湖裡文化地圖”“書院+圖書館分館”等一批有影響力的工作品牌，廣受社會各界好評。四是轉化為群眾幸福指數的增長點。堅持以人民為中心的工作導向，充分考慮群眾最現實、最直接的利益需求，將指標分解為文明建立活動、“三下鄉”“誦讀節”等文藝活動、圖書館社群分館、志願服務、移風易俗等，不斷提高公共文化服務能力，讓人民群眾在共享文化發展成果中有更多的獲得感。比如，在社群、街道、學校、公園、超市、文創產業園等六個場所深入宣傳社會主義核心價值觀，各個單位積極參與投入，通過“政府+企業+個人”模式建設了28個示範點，打造了群眾共建共享的宣傳思想文化活動場所。
三、突出“查責+問責”，在精準考責中增強考核的約束性
制度有威力，關鍵在考責。運用科學的考核方法，在誰來組織考核、採取何種方式考核、什麼時間考核等方面做出合理的定位和安排，並客觀公正地分析得失和認定考核結果，避免搞形式、走過場。一是勤抓日常管理。建立日常督查、巡視巡察、年終專題督查“三位一體”的督查考評機制，劃定日常推進、自查自評、實地核查和綜合評定四個階段，在這個過程，把日常工作推進和跟蹤擺在首位，每月督查一次，區委宣傳部部務會定期聽取督查結果彙報，掌握總體情況、列出問題清單、明確工作措施，重要問題及時提交區委常委會研究，推動各級各部門始終繃緊意識形態工作“一根弦”，把責任落實在平時、體現在日常。二是善抓聯動考評。在意識形態工作責任制納入文明單位評定、綜合效能考評、黨建工作責任制、巡視巡察等重要內容的基礎上，為了讓相關部門能夠積極配合，一方面，充實調整意識形態工作領導小組，由區委書記擔任組長，自上而下強力推動;另一方面，踩準關鍵節點，主動與區紀委監委、區委辦、區委組織部、區政府辦等相關部門加強聯絡，共同商討考核的合理路徑，年底還將從10個黨(工)委抽調人員，既交叉考核又補充力量，真正形成“大合唱”局面。三是嚴抓結果運用。設定優秀、良好、一般、不合格四個等次以及一票否決的10種情況，把考核結果向區委常委會彙報，並抄送區委組織部、區文明辦、區效能辦運用到領導班子和領導幹部考核、文明單位評定、綜合效能考評以及各類評先評優中。對考核一般和不合格等次的，責成向區意識形態工作領導小組提交書面整改措施，單位主要領導作出整改承諾，整改情況納入下一年度考核成績;對不合格的單位根據有關規定進行嚴格責任追究，以嚴的紀律推動工作落到實處，有效防止“沙灘流水不到頭”的現象。
【思想宣傳範文】二
核心提示
新城街道黨工委率先建立“五位一體”黨建品牌，引領城市基層黨建新潮流;遼寧恆威水泥集團與羅大臺鎮張書村創新村企共建新模式，譜寫了村企和諧共贏新篇章……
遍訪遼陽市文聖區的基層黨組織，一個又一個微小的紅色因子正在形成、發展，並匯聚成強大合力，為建設“大美河東、幸福文聖”提供堅強有力的組織保證。
多點開花 打造黨建文化品牌
12月12日，走進遼陽市文聖區新城街道恆大社群辦公區，科技感十足的各類設施令人眼前一亮。經過遼寧聯眾科技開發有限公司的改造建設，“網際網路+”已經融入社群工作的方方面面，“智慧社群”正式上線。
恆大的智慧社群聚焦群眾生活難題，堅持以“網際網路+”為創新引擎，將多項前沿科技與便民服務緊密融合，為居民帶來全新的生活體驗。而這只是文聖區加強基層黨建給居民生活帶來可喜變化的縮影。
年初以來，文聖區各級黨組織以黨支部規範化建設為抓手，以“兩學一做”學習教育常態化制度化為主線，以“五包五促”活動為平臺，不斷建強基層組織，夯實戰鬥堡壘，基層陣地建設多點開花，場所面貌煥然一新，基層黨組織的服務能力顯著提升。
“黨建陣地的建設，不是簡簡單單的標語上牆，而是要真正做到內容接地氣、教育有實效，讓前來參觀的黨員和群眾，接受一次心靈的洗滌和黨性教育。”新城街道黨務工作者這樣說。新城街道基層黨員綜合體驗館為全街道440名黨員提供了豐富的黨建知識。在多媒體演播區，採用“聲、光、電、影”等技術，生動直觀地演繹各種黨建文化建設內容，打造出一個集黨員遠端教育、知識普及、專題業務培訓和藝術欣賞於一體的“線上教學”講堂，讓廣大黨員群眾可以身臨其境地接受特色教育，豐富了黨建文化品牌。
在小屯鎮水峪村，精心設計的黨建主題館裡除了有中國共產黨發展歷程的介紹，還展示了水峪村的發展變化、致富能手的創業歷程、優秀黨員的感人事蹟等內容，這些來自身邊的故事更具說服力和感染力。
今年3月16日，水峪村黨員群眾講習所掛牌成立，面積近100平方米，可容納80人，成為村民們學習的新陣地。同黨建主題館一起，水峪村的講習所正逐漸成為全體村民凝心聚力的大陣地、脫貧攻堅的大課堂、共同致富的大本營。
百姓點贊，群眾說好，是創新基層社會治理，服務民生的唯一檢驗標準。東京陵街道濱水花園社群黨支部積極探索社群黨建引領基層治理新途徑，創新基層社會治理模式，有效破解基層社會治理中的諸多困惑和難題。20xx年6月，濱水花園社群黨支部榮獲“遼寧省先進黨支部”榮譽稱號。
在濱水花園社群黨支部，陣地建設同樣有聲有色。濱水說事廳成為居民傾訴需求、化解糾紛、共促和諧的良好平臺;濱水連心牆已成為在職黨員進社群、互幫共建解難題的有效載體;未成年人及老年人活動室為豐富群眾業餘文化生活，提升居民文明素質發揮了積極作用。
資源共享 探索“村企共建”黨建模式
近年來，羅大臺鎮張書村黨支部積極探索實施“村企共建”黨建模式，通過“組織共抓、資源共享、困難互幫”的方式，形成以企帶村、優勢互補、資源共享的基層黨建工作新格局。
資源共享，打造“雙贏”局面。張書村黨支部與恆威水泥集團有限公司發揮各自優勢，找準村企共建結合點，企業把資金、技術等資源流向村民，村民為企業發展提供土地、勞動力等支援，不斷深化村企互助工作。
張書村組織村民進恆威集團務工。目前，已有近200名農民在企業的不同崗位就業，成立個體運輸組織，100餘戶為企業服務。
困難互幫，譜寫“民生”新篇。每逢佳節，張書村黨支部和恆威集團黨委都會為困難群眾、貧困戶、老人及現役軍人等群體送去慰問、送去溫暖，讓他們真正體會到村企黨組織對他們的關懷。在村企共同努力下，修水泥路、柏油路面4.5公里，修邊溝20xx多米，實現黑色路面全覆蓋，方便了村民出行。
吹響集結號 黨員服務群眾聚民心
慶陽街道黎明社群有居民6639戶、13461人，社群黨委下設5個黨支部，有485名黨員。近年來，黎明社群黨委開展了建立“黨員集結號”黨建品牌活動，用熱心、真心、細心讓黨員群眾體會到家的溫暖，真正實現“利民、便民、惠民”聚民心。
建立先鋒工程，吹響愛心奉獻集結號。黎明社群充分發揮黨員先鋒模範作用，以“共產黨員先鋒工程”活動為平臺，在“七一”、老年節、春節期間對困難黨員群眾進行走訪慰問;與社群衛生服務站聯絡，每年至少開展兩次針對老年人的義診，健康護理等免費活動。
強化就業扶助，吹響陽光服務集結號。黎明社群利用社群公開欄、微信資訊平臺向社群居民定期釋出各類服務資訊，提供勞務、政務、勞動用工、法律諮詢等社會服務。
推進平安建設，吹響治安穩定集結號。黎明社群黨委組建了一支由黨員、居民、物業、社群工作者組成的志願者治安巡邏隊，及時排查化解社群內安全隱患問題，確保社群和諧穩定。
構建和諧文聖，吹響矛盾調解集結號。黎明社群將每個月最後一個週五設立為“黨員群眾接談日”，由社群黨員、志願者等對鄰里間矛盾、家庭內部糾紛等問題進行調解。
【思想宣傳範文】三
今年以來，山東聊城市統籌整合城市社會資源，探索在居民小區設立“紅旗驛站”。實現黨建工作進小區、進樓宇，打通服務居民“最後一公里”，啟用城市黨建的“末梢神經”，增強基層黨建工作的精確度與時效性，解決居民在生活中遇到的各類困難。
調解到基層 服務進家門
從“黨員進社群”到“黨員在小區”，聊城將黨建工作向基層延伸，為黨員發揮作用提供舞臺。他們統籌小區各種資源，搭建聯絡群眾的橋樑，將黨組織開展工作做深、做細、做到實處，切實解決群眾生活中的問題。
社群情況複雜多樣，聊城市結合自身實際，增強黨組織戰鬥力，紮實推進居民自治工作。小區成立黨組織的，由黨支部書記擔任“紅旗驛站”站長;未成立黨組織的，從小區黨員中挑選口碑好、威信高、群眾信任的居民擔任站長，在小區黨組織、業委會、物業單位三方交叉任職。同時，將小區劃分為若干樓宇單元，以黨員為主體擔任樓棟長，發揮協調作用，構建小區自治、樓棟自治的綜合治理格局。
馨安公寓屬於聊城市典型的老舊小區，曾因之前的物業公司沒有及時繳納水費，導致整個公寓連續7天沒有供水，居民與物業公司矛盾比較尖銳。為了解決吃水難問題，邵洪德等7名老黨員自發組織，奔走各家各戶聽取意見，化解矛盾，收取水費，解決小區居民的用水問題。
“雙方有矛盾，一說收錢誰願意啊。”想起當初入戶收取水費，今年71歲的邵洪德回憶，“為了這事，孩子沒少跟我吵架，說我剛從北京花了25萬元治完病，再出點事咋辦。”
今年8月，馨安公寓成立“紅旗驛站”，第一件事就是解決物業問題，站長肖鑫磊與業主們反覆研究，最終決定更換現有物業並由粵華物業進駐，又把物業公司負責人耿廣路吸納為驛站副站長，溝通方便了，協商容易了，小區環境得到極大改善，居民群眾也一致認同稱讚。
化機小區“紅旗驛站”推出“4050助7080”志願服務活動，主動幫扶小區困難家庭及獨居老人。76歲的王俊堂，老伴78歲，常年有病，34歲的女兒患有先天性心臟病，生活不能自理。驛站成員們排出時間表，輪流幫著照顧，買菜買藥，老人逢人就誇“紅旗驛站”好。
聊城市委常委、組織部長杜昌偉表示，“聊城小區以‘紅旗驛站’為中心，組織熱心黨員群眾在小區開展政策宣講、家電維修、醫療保健、愛心助老等服務活動，在鄰里服務、矛盾調解等方面當好調解員和服務員，讓服務精準到家門、矛盾化解在基層，使‘辦事找驛站’成為小區居民的普遍共識。”
小區變化大 居民心裡暖
人民群眾在哪裡，黨的工作就要跟進在哪裡。聊城在小區搭建黨員活動平臺，為黨員群眾提供議事、學習、交流服務平臺，架設起服務群眾的橋樑。“紅旗驛站”變黨員到社群報到為黨員在小區服務，實現了對在職黨員更直接更有效的管理和監督。
化機小區業主徐懷明熱心小區事業，是小區公認的“黨員先鋒”，擔任“紅旗驛站”站長後，經常組織和發動黨員群眾開展各類活動及服務。“小區有了‘紅旗驛站’，就等於陣地設在了家門口。小區的黨員發揮先鋒模範作用，為小區帶來新變化，大家都覺得心裡暖暖的，小區的和諧氛圍越來越濃厚了。”徐懷明說。
在化機小區，“紅旗驛站”設有小區黨支部、驛站辦公室、黨員活動室、學習室以及棋牌室，可以滿足小區黨員學習、驛站成員會議、小區居民議事等多項活動需要。化機小區驛站副站長張秀梅是一名退休教師黨員，她組織小區熱心阿姨們成立了“家庭事務調解隊”，哪裡有爭執，就到哪裡耐心做工作。張秀梅說，“驛站建起來後，我跟其他幾位姐妹一商量，組建了這支隊伍，誰家有難題，就可以來驛站找我們幫忙。”
“按照‘紅旗驛站’的籌建原則，驛站工作費用從社群服務經費中專項列支，市區管理的黨費、市區街道三級財政方面給予大力支援，每個社群首先保證30萬元服務經費，為‘紅旗驛站’建設辦公室、會議室及各類文體活動室提供支援。”興華社群黨委書記武曉林說。
迎著問題走 衝著矛盾去
“紅旗驛站”採取入戶走訪、召開座談會等多種形式，廣泛聽取黨員群眾的意見建議，及時瞭解群眾需求，嚴格履行民主議事程式。每遇難事，“紅旗驛站”成員召集小區居民代表共商共議。從試點到逐漸鋪開，聊城越來越多的小區建起了“紅旗驛站”，並升級成“小區黨支部+紅旗驛站+物業監管+志願服務”的執行模式，共同解決小區公共事務，共同營造和諧小區環境。
御苑社群下轄的水務家園小區，業主與物業單位在服務和收費中一直存在矛盾，僅物業公司就被換掉了兩個。成立“紅旗驛站”後，5名退休黨員領頭成立了業委會，挨家挨戶走訪，召集居民商議，最終確定了一家居民認可的物業公司，明確了收費專案和服務標準，解決居民與物業單位在服務與收費上的矛盾，實現了物業與業主雙方滿意。
在湖北小區正在施工的“紅旗驛站”前，湖北小區黨委書記、“紅旗驛站”站長張志功說：“我們小區人員構成複雜，這麼多年來，多虧了黨員的力量，小區才得以平穩發展。在小區管理中，我們將業委會中的優秀黨員吸收進黨支部，這樣一來，黨支部的決定可以迅速傳達給業主們。”
“‘紅旗驛站’的設立，讓服務小區居民的黨員和志願者們有了陣地，增強了歸屬感。”武曉林說，“紅旗驛站”讓業委會加入其中，不僅屬於黨員，更屬於小區每一戶居民。
“黨建引領，一核多元，雖然我們在執行體系上做出了一些探索，但實踐中仍存在諸多問題需要解決。比如，‘紅旗驛站’服務小區治理還處在‘摸著石頭過河’的探索階段，配套制度建設需要加強;有的商業小區規模過大、人員複雜，熟悉黨務、熱心服務、擅長基層治理的本土人才極度缺乏等。”杜昌偉說，“針對這些問題，我們將逐一分析，對症下藥，認真開展試點，並及時總結經驗，以點帶面，逐步推開，不斷完善新型小區治理和服務體系，打造城市基層黨建的新名片。”
【思想宣傳範文】四
以前提拔幹部，少不了要跑公檢法、紀委等部門瞭解個人情況，程式繁瑣。現在手指一點，個人廉政檔案一覽無餘。”江蘇省高郵市委組織部一名幹部對領導幹部廉政檔案管理系統連連稱讚。
這個系統分為廉情紀實、分析預警、廉情報告3個功能板塊，收納了機關事業單位黨員幹部基本資訊、個人重大報告事項、信訪舉報、違紀違法處理等18大項132個小項資訊，通過設定預警條件，比對分析，自動生成“四種形態”預警提示，並智慧形成個人的廉情專項報告。此外，該系統還能通過對違紀違法問題資料的篩查，對一個單位或部門的關鍵領域、重點崗位進行廉情分析，找準廉政風險點，為監督提供技術支撐。
據統計，領導幹部廉政檔案管理系統執行以來，高郵市先後開展談話函詢16人次，提醒72人次，談話提醒內容38項，出具個人廉情報告32份。
“下一步，我們將充分發揮廉政檔案管理系統的‘體檢’預警作用，進一步延伸監督觸角，把全市225個村(社群)兩委班子成員納入監督管理範疇，打通村級監督的‘最後一公里’，真正管住‘大多數’。”高郵市委常委、市紀委書記、市監委代主任傅穎表示。
【思想宣傳範文】五
自1998年，北京市建設首批保障性住房起步算起，昌平區回龍觀天通苑社群(以下稱迴天社群)至今已整整走過20個春秋。據統計，回龍觀天通苑社群的常住人口為83.6萬人，是名副其實的超大型社群。但由於初期規劃不完善，導致的公共服務不足、基礎設施薄弱、職住失衡、交通擁堵、環境髒亂等社會治理難題，嚴重困擾著居民群眾。
為了破解這些難題，按照北京市統一部署，昌平區實施“街鄉吹哨 部門報到”機制，多方協同聯動，將社群的“獨角戲”變成了“聯合匯演”，構建黨建引領基層治理新格局，將困擾“迴天社群”多年的諸多治理難題迎刃而解。
早在20xx年6月7日，北京市委書記蔡奇就用一整天時間在回龍觀、天通苑地區調查研究，瞭解當地居民切身感受，推動實施該地區公共服務和基礎設施優化提升三年行動計劃。調研中，蔡奇重點提到要打造大型社群治理典範，堅持“街鄉吹哨、部門報到”，構建簡約高效的基層管理體制，打通服務群眾、抓落實的“最後一公里”。
減負擴權增效，讓街道黨組織挺起“腰板”
街道和鄉鎮處於基層治理的第一線。長期以來，受制於條塊分割、權責利不統一等問題，往往面對治理問題“有心無力”。北京市在黨建引領“街鄉吹哨、部門報到”改革中，堅持減負擴權，有效提升了街道在基層治理中的辦事效率，著力做實做強基層，使其有權管事、有人幹事、有錢做事。
改革實行後，基層幹部有了“暢快”之感。昌平區回龍觀龍澤苑社群黨支部書記伊然說，現在雖然更忙了，但卻沒像以前感覺那麼累了。大家有更多精力去走走馬路、串串樓棟，聽聽居民遇到的問題，幫著來解決。
昌平區東小口鎮黨委書記冉灝介紹區域改造情況 高雷攝
“‘街鄉吹哨、部門報到’機制提高了工作效率，也提高了辦事的成功率，我們基層幹部手裡也有‘大權’可用了”，東小口鎮黨委書記冉灝高興地說。
建立共治機制，讓居民居住環境更安全
長期以來，天通苑地區居住著大量務工人員，一些黑中介、二房東為了謀利，把房間打成隔斷群租、私接水電，造成了極大的安全隱患。自“街鄉吹哨、部門報到”機制推行以來，只要“哨聲”一響，天通苑北街道多部門共同響應，聯合出擊，下猛藥去痾，治理效果顯著。
吹響“共治集結哨”，已經被納入黨建工作協調委員的產權單位、物業公司，將以約談、司法程式等方式，組織其自查自清。吹響“重點整治哨”，住建委負責嚴格控制地下空間使用、禁止出租居住，切斷群租利益鏈;公安分局和綜治辦負責嚴厲打擊黑中介、二房東;消防支隊負責地下群租消防安全整治;安監局負責地下群租安全生產綜合監督管理。目前，“雙哨”並吹，天通苑北街道有效遏制了地下群租問題，打掉了黑中介、二房東的反彈預期。
東小口鎮魏窯村是迴天地區的城鄉結合處保留村，近年來村記憶體在著環境、治安等諸多問題。鎮黨委瞭解到該問題後，以“街鄉吹哨、部門報到”為契機，會同多個部門和企業，經過實地考察走訪，解決了村裡的諸多問題。如今的魏窯村，戶戶有門禁，處處是監控，村民們真正享受到了安居樂業的生活。
“要不斷提高政治站位，強化“必須要幹、還要幹好”的思想認識，以“釘釘子”精神解決推進過程中碰到的困難和問題，加強組織領導，進一步完善排程協調機制。”東小口鎮黨委書記冉灝說。
目前，魏窯村進一步完善視訊監控系統，加裝高清抓拍器，實現機動車全過程痕跡管理，群眾安全感大大提升;同時，同步更新了本地磁碟儲存容量和寬頻頻寬，為將監控資料併入全鎮綜治網做好了充分準備。
在職黨員“雙報到”，讓社群服務專案更豐富
為了充分發揮黨員在社群建設中的先鋒模範作用，回龍觀鎮龍澤苑社群積極推進基層黨組織和黨員“雙報到”的工作模式。社群吹響“回家哨”，張貼致黨員的一封信，採取黨員E先鋒報到、智慧系統報到的方式，更好地為回家報到黨員服務。在職黨員紛紛回到社群，發揮各自專長，認領服務事項，參加社會服務。目前，龍澤苑區已經開展了“世界讀書日”活動、“龍澤杯”趣味運動會、傳統水墨畫繪畫等一些列豐富多彩的社群文化活動，很受居民歡迎。
“在職黨員來社群報到後，各行各業的人才積極配合社群工作，我們工作力量壯大了，給老百姓提供了實實在在的幫助。”昌平區回龍觀龍澤苑社群黨支部書記伊然說。
在清華大學出版社工作的徐穎，今年回社群參加了8次活動。“我們社群的養老驛站和籃球場的規劃，大家都一起出謀劃策，以前想參與這類活動但是沒有組織，現在有了社群主人翁的自豪感。大家把工作的資源、技能引進小區，小區有了很明顯的改善。”徐穎熱情地介紹。
大學老師張穎是在昌平區回龍觀社群的龍澤園住了將近20xx年，過去家門一關，周圍鄰居形同陌路。可過去這一年，隨著加入小區的黨員微信群，出門碰見的熟人多了。張穎和鄰居熟絡起來，是因為大家都以黨員的身份多次參加了社群的義務活動。幾乎每個週末，社群都有黨員大掃除的勞動，不同領域的黨員還發揮各自的優勢，為社群治理和服務鄰里貢獻智慧。
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