最新年會總經理致辭範文

年會可以加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，使命，提升公司的綜合競爭能力。下面就是本站小編給大家整理的最新年會總經理致辭範文，僅供參考。

各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的時候，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家友好地相聚，感謝xx廣場所有的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支援，xx廣場才能從20xx穩健的跨入20xx。謝謝大家!

讓我們懷著感恩的心一起回顧難忘的20xx!

20xx年是紛繁動盪的一年，從埃及的穆巴拉克到到利比亞的卡扎菲，從阿拉伯之春到金二世魂斷朝鮮半島，從美元降級到歐債危機，從佔領華爾街到俄羅斯遊行，從日本核洩漏到723動車事件，全球的關鍵字非“變”莫屬。地溝油，毒牛奶，難免讓人再想起三聚氰胺;只是，外國人的超市也學會了假標籤，假豬肉。只是，洶湧的人民幣托起了中國GDP，卻託不起十年股市的上浮零。這樣的20xx，還好我們少交了一點稅，還好我們看清了某十字會。

20xx年是浮動修整的一年，一系列的限購限貸政策，讓房地產調控再沒短時間變成冷笑話;只是沒見綠城宋衛平哭訴的“大批開發商過不了年關”，而“行政干預”的爭議倒是貫穿整年。物價飛漲的20xx，中國的關鍵字為“限”，一方面承接20xx年度國內字“漲”而來，有漲就有控，有漲就需控，一個“限”字反映了政府的努力和百姓的期盼。一系列的“限令”，更折射出“限”已成為一種生活狀態。

20xx年是大興革新的一年，高架、輕軌、二七大橋、東沙連通，一系列改造工程，讓武漢成為全國聞名的堵城，讓武漢領導者榮獲“滿城挖”這一譭譽摻半的趣號，讓武漢的房地產市場的冬天不是那麼的冷!辛亥百年，一個“挖”字當之無愧地成為了武漢的關鍵字，但不知能不能實現新一屆政府提出的建設國家中心城市的偉大夢想!

20xx年是穩紮穩打的一年，毫無疑問，xx廣場20xx年的關鍵字為“吼”(Hold)。xx廣場自開業已來，Hold住了市場經營培育期的陣痛，Hold住了房地產強力調控政策的壓力。去年也在這裡，我滿心感懷，感懷各位商家各位朋友的大力支援，感懷各位兄弟姐們的精誠合作，感懷我們一起走過的風風雨雨。今天我滿心歡喜，歡喜我們精誠穩健，一同攜手HOLD住了紛繁嘈雜的20xx，一同邁進神祕莫測，卻也盎然生機的20xx。

是的，20xx年將是精彩紛呈的，20xx將給我們帶來更多的希望與機遇。

20xx年，我們將加快建設步伐，年底實現xx廣場的全面的竣工，以及住宅小區的全面入住，實現xx廣場建設的完美收宮。

20xx年，我們的東區商業將引進更多的優質商家，中百百貨、大型餐飲、五星級酒店等將陸續呈現在大家的眼前，實現xx廣場商業的全面開業。

20xx年，我們將配合二期商業的開業，改善好一期商業，升級硬體，提升服務。同時，我們將加大淘汰經營不善的商家，優化商業業態，實現一站式消費，提升xx廣場商業價值。

20xx年，我們將加大營銷推廣活動的密度和強度，加強商家和消費者的互動，提升xx廣場的人氣，實現投資者、經營者、管理者、消費者多方共贏，讓xx廣場真正成為xx的商業地標。

20xx年，我們將加大團隊建設，系統進行業務培訓，提高員工的業務素質，推進企業文化建設，構建資訊化管理平臺，打造一支覆蓋商業開發管理全過程的過硬的專業團隊;

20xx年，我們將啟動新的開發專案，繼xx廣場、奧特萊斯之後，讓城市晶體家族花開三朵，讓城市晶體家族不斷壯大，實現我們團隊的持續穩定的發展。

十幾年前，《甲方乙方》片尾，葛大爺來了一句：“1997就要過去了，我很懷念它。”如今20xx已然過去，我要感恩它，感恩各位朋友，感恩各位同仁，感恩大家的精誠攜手;感恩20xx給我們承前啟後的時代機遇;20xx是依依不捨，20xx是深情展望。20xx是靜水深流，20xx是穩中求升。

各位嘉賓各位同仁，回首昨天，我們問心無愧，面對今日，我們倍加珍惜，展望明天，我們信心百倍，讓我們一起Hold住精彩紛呈的20xx，開創xx廣場更加美好的明天!

最後，在豬年即將來臨之際，提前給大家拜個早年!

祝大家豬年龍馬精神，身體健康，工作進步，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家!

親愛的員工同志們： 大家下午好!

在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的彙報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

資料會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的資料，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。

總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。“變”促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥!

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。20xx年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支援及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就2xx-x年的工作重點和思路，提出要求。

一、2xx-x年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

2xx-x年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基矗

百利被授予廣州市傢俱協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。

佔地面積124畝，集科研、板材加工、傢俱製造、五金材料、物流儲運五大中心於一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選為中國傢俱協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

二、2xx-x年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的介面，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為20xx年的規範運作奠定了基矗

xx-x年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內匯入及推行績效考核及激勵機制，同時也會匯入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，2xx-x年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支援和地方政府的繼續支援下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現20xx年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裡，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!