一、公司今年的主要情況（略）
二、明年的打算（略）
三、需要溝通的問題
1，首先必須承認公司的領導、承認公司的品牌、承認公司的管理。
2，經營資訊必須統一協調，杜絕同一專案公司內訌。
3，專案管理必須實行公司管理體制，按公司要求進行管理。如：工程分包、勞務分包、質量、安全、環保、工地標識、竣工資料等。
4，關於人力資源，自主調配合格人員，報人力資源部備案，不能造假證。分包隊伍應按公司規定準入，臨時用工要籤合同。要有大局觀念，儘量安排公司內人員。
5，社會保障費用：公司內部人員按規定上繳，僱傭者合同應宣告：工資發放細目必須註明社保專案。
6 ，要適時辦理以外保險、工傷保險。
7，關於稅收問題：營業稅工程當地繳納，企業所得稅和個人所得稅，公司統一按一定額度收取。
8，加強工程款回收，按時支付員工工資，及時支付分包工程款，及時支付裝置材料款。。。。。。以免不必要的糾紛，影響公司聲譽。
9，財務管理按公司規定，及時上繳管理費用。
10，涉外經濟糾紛，以公司名義自主應對，公司予以積極協助。不容許以專案部名義擔保。
11，認真分析專案，不能見專案就拿，不做超自己能力的事，要誠信，守諾。
12，積極主動同公司個部門聯絡，自覺把自己當做公司的一份子，以求相應的支援和幫助。
13，專案承包經營者是特殊群體，能做到現在這樣，付出了諸多艱辛，但我們為人做事要自謙，不必張揚，防止引起不必要的麻煩。
14，對外經營，主要是信譽、守諾，採取必要的經營手段是可以的，但要控制，並要對人家負責。如果有人獅子大開口，寧願不做此專案。
15，在同一區域內實施專案，在專案間可以多溝通，相互支援協調，合理調節資源，加強資訊交流，提高公司聲譽。
16，對完成之專案要進行總結、編制工法、撰寫論文，參與創優評獎。參加公司甚至集團公司的管理活動。
17，關心參與專案建設人員的生活與工作，實行人性化管理,如生活起居、飲食安排、職稱評定等。
18，建設專案業主的重大活動，要及時向公司報告，公司以適當方式應對。
19，積極邀請業主主要領導人員來湖南考察，增加單位間的感情聯絡。
20，嘗試承攬大專案，總承包專案，公司予以支援。
21，公司以直屬單位管理專案承包經營者，公司下發的相關管理檔案，要按體系認真管理。
22，努力樹立公司形象，說該說的話，做該做的事。教育專案參與者，不要在專案上動干戈。
23，經營工作如需要公司領匯出面，公司領導可隨時出征。
24，建議有黨團員的專案部，要建立臨時黨團組織。此問題可與黨群部取得聯絡。
25，你們也有改革的任務，如如何留住人才、技術創新等。
26，公司的生存發展，諸位做出了自己的努力，公司未來的發展，只要大家願意，我們不會捨棄你們，我們會共同前行。
願我們團結一致，把公司推向前進——每天進步一點！
XX-12-01
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