領導班子考核動員大會講話

對領導班子和領導幹部實行考核，在市級單位已經堅持了多年，並已逐步進入了制度化和規範化的軌道。下面是本站小編給大家整理的領導班子考核動員大會講話，僅供參考。

同志們：

按照市委統一部署，今天我們對全域性科級幹部進行 ***年度工作考核， 科級幹部年度考核每年一次，在幹部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層幹部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質和加強幹部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認識年度考核工作的重要意義

20**年，全域性各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立90週年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全域性中心工作，貫徹落實中央和省市*****工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是幹部經常性考察的一項重要內容，是調整使用幹部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全域性各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼於促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內容

幹部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點專案、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。

三、幾點希望和要求

一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導幹部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在幹事創業中識別幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部，進一步加強幹部隊伍建設，為推動全域性科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核物件作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的幹部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受幹部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。

二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復幹部。對平時工作中不怕得罪人、幹事創業的幹部，要給予理解，積極支援和保護。對於在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團夥夥的，一經發現，將認真調查並嚴肅處理。

三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查詢不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到幹事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。

同志們：

今天，公司在這裡召開廠處級班子及領導幹部考核動員大會。對於這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“xx”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面瞭解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋傑副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：

一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考核工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“xx”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“xx”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“xx”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工群眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的巨集圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作程序，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理介面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考核工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考核。多年來，公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和幹部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使幹部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的迴圈週期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核物件的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映幹部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其資料才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。

第三，端正態度，正確對待考核結果

。希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位

各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。

要規範考核程式。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公佈結果等程式進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級幹部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道訊息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作迴避制度，確保考核工作規範有序進行。

同志們，公司希望廣大幹部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰鬥力。

“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痺思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。

各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，並按管理許可權上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產執行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長週期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯絡。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最後，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。

同志們：

根據全區統一部署，××街道4個社群的換屆直選工作將於本月正式起動。本次換屆的最大特點是全部採取直接選舉的方式產生新一屆社群居委會班子成員。即凡有選舉權的社群居民經過法定程式，直接投票選舉新一屆社群居委會組成人員。此次換屆直選工作是基層民主法制建設的一項新舉措，讓社群居民直接參與到社群基層組織建設中來，對於增強社群的凝聚力、戰鬥力將起到積極的作用。

按照社群換屆階段工作安排，今天，我們在這裡召開考核動員會議，主要內容是，動員部署社群換屆工作，對現任社群居委會班子進行考核。本次考核的物件是社群兩委會班子及其成員，考核內容主要有兩委會班子整體運轉情況;班子貫徹執行上級方針、政策、決議情況;班子圍繞工委、辦事處確定的目標，組織實施、開拓創新及目標任務完成情況;班子成員政治素質、思想道德水平、解決就業、維護穩定情況;帶領群眾建立新市民和諧家園、解決基層突出矛盾和實際問題的能力，廉潔自律情況和群眾公認程度。會議結果之後將邀請在座的部分居民代表、黨員代表進行考核談話，並對現任的兩委會班子進行民主測評、民主推薦。

街道工委對這項工作高度重視，之前進行了反覆研究，作了認真準備。為做好這次考核工作，下面，我代表街道工委就本次考核工作談三點意見。

一是要統一思想，提高認識。對社群兩委會班子成員進行考核是一項嚴肅認真、政治性很強的工作，需要在座的各位積極配合和支援。無論是被考核的同志，還是參加考核的黨員、居民代表，都要從講政治、講黨性、顧大局的高度，充分認識這項工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的考核工作，認真考慮，慎重測評，為街道工委正確決策、科學決策提供參考。

二是要堅持標準，注重實績。我們在評價和推薦每一名幹部時，要從街道大局出發，從崗位需要出發，一分為二，客觀公正。要堅持德才兼備原則，實事求是、恰如其分地對社群兩委會現任班子及其成員進行評價。要以事論人、以績評人，既要看素質，更要看實績，真實、全面地反映出班子近兩年來的工作成績，反映出班子成員的政治素質、工作能力、工作作風和工作實績，切忌以點帶面、以偏概全。真正做到對街道工委負責，對幹部本人負責，對××的發展負責。

三是要出以公心，舉人唯賢。素質優良、能力全面、結構合理是社群幹部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考，仔細比較，客觀公正地做出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全域性，出以公心地進行民主測評和推薦，切實保證結果的公正性、準確性。大家在評價兩委會班子成員時，要重點圍繞幹部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，要以高度的責任感與使命感，幫助街道工委把好選人用人關，真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦幹、社會公論好的優秀同志推薦出來，為××科學發展率先發展提供堅強的組織保障。