各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作計劃和重要事宜。大家儘管記 。今天主要講以下幾點：
1、大家要務必瞭解和知道公司的經營範圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規範，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什麼的。現在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械衝擊、冷熱衝擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁相容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，並依據iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構，市場公信力公司生存和發展的關鍵所在，公司以試驗檢測、技術研發為基點，依託高質高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰略發展方向。公司提出“”的品牌定位，致力於打造國內檢測
領域的“”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、矽產品檢測服務有著重要的意義。3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍佈全國的實驗室檢測服務網路，擴充實驗室檢測服務範圍，並逐步向安徽合肥、蕪湖，陝西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網路發展與檢測專案擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測專案，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制資料的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足於經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統整合、客戶服務的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號檔案形式下發的，我在這裡強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、採購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。
根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司檔案起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等;財務管理，報銷稽核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益稽核，明確該筆業務能不能接;後勤保障，辦公用品、物資採購等，還有領導交辦的其他事情。總分管的部門和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好後，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由於公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背後溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意後方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧譁，也不許開低階趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許擴音，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、資訊、郵件要及時接受或回覆。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適乾淨的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾乾淨，重要的材料物品要入櫃入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自於其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決於你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事。“本事”何來?是從學中來，從幹中來。要多思、多學、多幹。怎麼學?向會的人學，向網路學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好乾好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善於規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什麼，要達到什麼目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什麼目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲於奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則凶”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心於一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業主義，於人生最為必要，又於人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用於詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘鍊優秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協作是能幹成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什麼，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速執行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所
各位代表、同志們：
今天我們在這裡舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!
工會是企業職工的群眾組織，是公司聯絡職工群眾的橋樑和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護者，自集團公司重組以來，我們就非常重視工會工作問題，由於種種原因，工會組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支援下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團公司工會今天正式成立，對此我就如何發揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：
一要上下聯動，發揮好橋樑紐帶作用。
工會組織要發揮好密切聯絡職工群眾的優勢，及時把公司發展的戰略、決策、部署和措施傳達給員工，並通過各種有效措施把公司各項決策部署轉化為全體員工的工作目標;同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。這樣，通過工會這座橋樑、這根紐帶，使公司和員工緊密聯絡起來，形成推動公司發展的強大合力。
二要主動參與，發揮好參政議事作用。
工會組織要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產監督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業民主監督、民主管理的職責，以增強企業的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環境。
三要組織引導，發揮好員工主體作用。
員工是企業的主體。工會成員要在公司的領導下，將工會工作融入企業中心工作當中，以企業發展為目標，充分發揮員工的主體作用，加強員工思想教育，並通過組織開展優質服務競技、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導好、發揮好全體員工的積極性和創造性，為員工搭建成功的平臺，為公司發展奠定良好的群眾基礎。
四要加強服務，發揮好維權保障作用。
希望全體會員要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進行企業滿意度調查等多種方式和途徑，關心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和現實利益，真正保障職工的經濟、政治和文化權益。
五要加強工會組織自身建設。
全體會員要充分認識到自身肩負的重要職責，在公司的正確領導下，把工會組織真正建設成為領導信任、員工擁護的“職工之家”。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強學習，鑽業務、懂政策、會服務、善成事，努力為員工辦好事、辦實事，為努力構建和諧企業、推動公司快速發展貢獻出自己的力量。
最後，希望全體會員要振奮精神、開拓進取，轉變觀念，服務職工，增強做好工會工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實幹，真正發揮好工會組織的橋樑和紐帶作用，推動公司和諧發展，開創集團公司工會工作的新局面。
謝謝大家!
各位領導、同志們：
上午好!
今天在這裡召開抵離口岸設施協調工作小組第一次會議，標誌著第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門給予亞運會籌備工作的大力支援，表示衷心的感謝!
北京奧運會已經圓滿落幕，隨著第16屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續解放思想、科學發展、改革創新取得新成績的平臺，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經濟和社會發展的一個新的良機。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區”。廣州市正在借舉辦亞運會的契機，進一步加大在城市基礎設施、場館、交通、資訊等建設方面的力度，以新的面貌迎接亞運會的到來。
一直以來，國家、省、市領導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，並作了重要指示。省、市主要領導擔任亞組委領導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領導將於近期召開會議，專門聽取組委會關於亞運會籌備工作的彙報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設施協調工作，廣州市政府按照省政府的有關批覆精神，決定由我來參與這項工作，與各位領導同志一起開展第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作。
剛才，亞組委外聯部把抵離口岸設施協調工作的有關情況做了一個彙報，各位領導就相關設施需求的內容、制定建設方案和組織實施工作提出了很好的意見。口岸作為亞運會相關人員物資入出境的“視窗”，其設施對於亞運會的滿足度以及相關人員物資通關的暢順度，直接影響國內外賓客對廣州市的印象，關係廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經過考察、調研，制定了相關的設施需求，預測大約有3/4以上的亞運會(亞殘會)相關人員物資從廣州白雲國際機場入出廣州。因此，廣東省機場管理集團公司、白雲國際機場股份有限公司和市屬各有關單位對於廣州白雲國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施的建設工作應該義不容辭、勇於承擔，特別是廣東省機場管理集團公司和白雲國際機場股份有限公司應主動了解亞運會的需求，並多方收集各口岸相關單位提出的意見和建議，將廣州白雲國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施建設工作完成質量作為亞運會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬體條件，致力打造第16屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運會(亞殘會)部分相關人員物資將從我省其他口岸進出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關部門、廣州鐵路集團公司的領導按照第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作小組的職責分工，予以大力支援，協調、落實相關工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門的大力支援下，第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作將按籌備工作進度的要求，於明年11月第16屆亞運會團長會議前如期完成。最後，再次感謝在座各位領導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支援!
謝謝大家!
同志們：
今天我們在這裡召開會議，我認為十分必要這對於工作開展具有十分重要指導意義。對於剛才某某同志以及某某同志的講話，我認為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認真領會深刻理解，回去後要傳達某某同志及某某同志的講話精神並認真落實真抓實幹，推動工作順利開展努力開創 工作新局面!
對於工作我提幾點補充意見：
一、對於工作我們要從思想上提高認識，充分領會工作重要性和必要性。目前，工作已經開創了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進工作我看最重要一點：提高認識!各級領導要充分領會工作重要性和必要性，各級組織要加強關於工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!
二、對於工作要加強落實，要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現象就：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會傳達檔案，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打官腔遠遠不夠，對工作要真抓實幹加強落實。各級領導要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認真執行，各級領導要為 工作創造必要物質條件和輿論環境，紮紮實實推動 工作開展要抓出實效抓出成績!
三、要加強協調工作歷史證明：團結我們消除一切困難有力武器。關於 工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得!這種作風輕則導致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決剷除這種官僚作風!
四、要在實踐中探索。工作與市場經濟有機結合，新路子工作與市場經濟有沒有關係，我看大有關係，市場經濟一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經濟影響，因此如何適應市場經濟並要求如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。
五、參與工作同志要有自豪感和責任感，同志們對於工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔。工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!
以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多幹實事、少說空話，開拓進取努力開創 工作新局面。
各位同志：
今天，我們在這裡召開的*會議，我認為是十分必要的，這對於*工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動*工作的順利開展，努力開創*工作新局面。
對於*工作，我提幾點補充意見：
一.對於*工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中於搞形式注意，熱中於開大會，傳達檔案。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對*工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為*工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動*工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
二.對於*工作，我們要從思想上提高認識，充分領會*工作的重要性和必要性。
目前，*工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進*工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。
三.要加強協調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關於*工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進*工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。
四.要在實踐中探索*工作與市場經濟有機結合的新路子。
*工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，*工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。
以上四點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少說空話，開拓進取，努力開創*工作的新局面。
同志們：
經公司黨委會、董事會充分醞釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、汙水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和專案管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大專案和重點工程，特別是南山路專案，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支援、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路專案的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大專案指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這專案標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合專案建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大專案的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裡短哪裡補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體幹部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和專案管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路專案涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在專案上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路專案建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。
最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!
謝謝大家。
同志們：
今天召開這次社群工作會議，主要目的是總結街道居站分設及“兩委”換屆工作情況，進一步明確工作站、居委會、業委會工作職責，理順工作關係，完善執行機制，為進一步做好社群各項工作打牢基礎。下面，根據街道黨工委、辦事處研究的意見，我講三個方面的問題。
一、社群體制改革全面完成
20xx年，東城街道以全市“創新體制機制，共建和諧社群”活動為契機，在安寧、遼河兩個社群先行開展了“居站分設”試點，取得了良好的效果。今年三月份“居站分設”全面推開，四月份開始社群“兩委”換屆工作，截至目前，社群工作站、居委會已調整到位，具備選舉條件的社群“兩委”班子全部選舉完成。具體情況如下：
(一)工作站設立全到位。居站分設後，街道共設立社群工作站8個，其中7個實行“一站多居”模式。每個工作站配備工作人員10—20人，服務人口7000—20xx0人。社群工作站的設立實現了社群公共服務職能的集中辦理，完善了街道在社群工作的基礎性平臺。
(二)合理調整居委會規模調整。街道原有城市居民委員會17個，居站分設後，保留3個，新設26個，現有居委會29個。轄區內500戶以上的規模小區全部成立了居委會。通過調整規模設定，居委會輻射服務範圍更加合理，為理順社群工作關係創造了條件。
(三)社群換屆順利完成。通過街道上下共同努力，換屆選舉工作平穩有序開展，順利選舉產生了新一屆社群“兩委”班子。選舉完成後街道社群“兩委”幹部共xx人，兩委交叉任職率達%。同時充分考慮業委會的組成，實行“三委”交叉任職。回顧和總結街道整個換屆選舉工作，主要呈現三大特點：一是真選。對此街道的準備工作早，宣傳發動廣。著手開展了一系列前期準備工作。班子成員深入社群進行全面的瞭解考察，通過走訪座談、調查摸底，基本摸清了現狀底、思想底、動態底。召開換屆選舉工作動員大會。會後各社群通過張貼標語、懸掛橫幅等多種形式，向居民群眾廣泛宣傳換屆選舉的目的意義和有關政策法規，明確選舉方法、程式，提高選民參選意識，營造良好輿論氛圍。充分調動群眾的積極性，擴大基層民主，實現選舉方式由間接選舉向直接選舉轉變。二是真調。通過合理調整社群規模，加強社群的聯絡指導，細化工作目標，明確工作進度，增強社群工作的針對性和時效性。實現社群管理模式由鬆散型向緊密型轉變。三是真分。要在居站分設基礎上，呈現出高效、精簡的特點，實現居委會管理方式由行政性向自治性轉變，恢復本來面目。
二、進一步完善以社群黨組織為核心的社群執行機制建設
全面推進社群體制改革：居站分設不是工作站與居委會的完全分離，而是在科學界定社群黨組織、工作站、居委會、業委會各自職責的基礎上，完善執行機制，努力營造“一個核心，三個支撐”的社群工作格局。
(一)充分發揮社群黨組織的領導核心作用。社群黨組織是社群工作的領導核心，社群工作站、居委會、業委會要在社群黨組織的統一領導下開展工作。充分發揮黨組織的工作職責，街道將在工作站設立黨委，在符合條件的社群成立黨總支，並進一步建立健全社群黨組織工作網路體系，為社群工作站、居委會、業委會提供堅強的組織保障。
(二)全面加強社群工作站建設。社群工作站是政府在社群層面設立的公共服務平臺，在街道黨工委、辦事處和區社群建設管理辦公室的業務指導下開展工作，同時接受街道社群工作辦公室的管理和社群居委會的監督。一是完善內部執行機制。按照“細化區域、分片管理，一人多職、一崗多人，專塊結合”的模式開展工作。切實保證實際工作的科學有效。工作站實行劃片管理，分工負責。分片包乾，責任到人，專業崗位人員責任。具體來說，實行站長負責制，統籌管理工作站總體工作;設站務管理員數名，負責站內事務管理，受理居民來站辦理的各項業務;以居委會為單位，按照300-400戶/人的標準設立片區管理員，全面負責片區內的公共管理事務。工作站全體人員相互配合，共同落實各項工作任務，確保無工作盲區。二是細化區域分類管理，實現管理全覆蓋。將轄區分為生產區、公共區、建設區、辦公區、居住區五大區域。主要承擔轄區內涉及居民利益的社群事務性工作和社群的社會管理和公共服務職能，重點做好物業管理、計劃生育、平安建設、勞動保障、民政優撫、醫療衛生、文化教育、安全科普等各項工作。
(三)全面落實社群居委會工作職責。居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。具體社群居委會的工作職責，明確職責內容，具體有三事項，直接辦事;協助辦事;監督職能。居站分設後，居民委員會仍需承擔街道安排的公共管理工作，並在業務工作上接受社群工作站的指導。在居委會日常執行過程中，要重點完善居民會議制度，定期組織召開居民會議，研究確定本社群內重大事項以及與居民利益密切相關的事項，確保自治職能的充分發揮。同時居委會實行日常坐班制度，每個居委會明確2—3名坐班人員，靠在社群做好上傳下達及街道安排的工作任務。下一步，街道將切實加大對居委會工作的支援力度，在進一步建立健全各項制度的基礎上，建立長效扶持機制，根據各社群實際，撥付工作經費和工作補貼，並將通過配備專職協管員等形式完善居委會坐班人員力量，確保居委會正常工作執行。
(四)全面提高業主委員會管理水平。業主委員會是代表物業管理區域全體業主和物業使用人合法權益的自治組織。業主委員會在街道辦事處的指導下，由業主大會或業主代表人會選舉產生。工作站代表街道黨工委、辦事處對居委會、業委會的業務工作進行指導、監督。日常工作中，業委會要充分發揮主體地位，切實做好小區物業公司的選聘，並自覺接受工作站、居委會的工作指導，積極營造溝通良好的居民與物業關係。同時，要主動參與社群建設管理，業委會主任通過選舉進入居委會，具備條件的社群實行居委會、業委會主任“一人兼”。進入居委會的業委會主任也要參與居委會日常坐班，形成居委會、業委會協調配合、互相促進的良好工作關係。
三、統一思想認識，增強幹好社群工作的責任感
社群工作需要廣大居民的參與和支援，社群建設好了，廣大居民將是直接受益者，而社群建設的關鍵就是在座各位社群“兩委”成員和業委會人員及廣大社群工作者充分加強自身職能，嚴格落實街道安排，以服務凝聚人心獲取居民支援，團結協作，用實幹提升服務形成工作合力。新晉的各“兩委”成員和業委會人員及廣大社群工作者必須要進一步統一思想，提高認識，切實增強幹好工作的責任感，積極營造良好的工作氛圍。
(一)要迅速轉變角色，融入工作。一是要進一步加強領導，新一屆社群“兩委”班子成員很大一部分來自社群中的離退休黨員，甚至是市直部門領導同志，面對居民的信任和支援，毅然放棄了悠閒的生活，投身緊張的居委會工作，這種為居民服務的精神很值得我們欽佩和讚揚。希望大家繼續發揚無私奉獻的精神，關心群眾生活，為群眾辦好事、辦實事、解難題。二是要加強學習，迅速融入社群工作，多與居民進行面對面接觸和交流，瞭解掌握第一手資訊。以居民“安居樂業”的需求為出發點，以養老、扶幼、濟貧、解困、助殘為工作重點，實實在在的為社群居民解決實際困難。三是要按照“以真心換民心，以耐心聚民心，以愛心得民心，以創新樹民心”的工作理念，恪守為民之責，善謀為民之事，多辦利民實事，密切社群與居民的關係，融合社群人群氛圍，提高社群文化水平和居民生活質量，營造和諧的社群環境，更好的為黨和政府架起聯絡群眾的橋樑。
(二)要堅持勤奮敬業，強化責任。社群工作千頭萬緒，涉及居民工作生活的方方面面。一是做好社群工作必須要牢固樹立愛崗敬業意識，落實工作責任，增強服務意識。二是學習創新，剛才，我們對社群黨組織、工作站、居委會和業委會的職責任務進行了分工，大家一定要立足自身職能，強化工作責任，根據本小區及小區居民的實際情況和特點，因地制宜的開展工作，通過形式多樣的活動，形成講文明、樹新風、崇尚科學、反對迷信、抵制邪教的良好社群氛圍，滿足居民全方位的服務需求。
(三)要完善工作制度，嚴守紀律。隨著居站分設工作的全面鋪開，社群體制機制進一步理順，社群建設發展的環境不斷優化。首先要加強制度建設，下一步，我們還要根據社群黨組織、工作站、居委會和業委會各自工作實際，建立完善各項工作制度，逐步形成程式科學、辦事規範、運轉高效的社群執行機制。有了好的制度，關鍵在執行，在落實。其次還要強化保障，合理規範績效考核制度，廣大社群“兩委”成員與社群工作人員要進一步強化紀律意識，在公正公平的基礎上，廉潔自律。深入貫徹街道安排部署，模範遵守社群各項規章制度，實現社群工作按制度辦事，依制度管理的良好格局。
同志們，做好社群建設工作責任重大，意義深遠。希望新一屆社群“兩委”班子和廣大社群工作人員進一步振奮精神，鼓足幹勁，開拓進取，奮發有為，推動街道社群建設工作再上新臺階，再創新輝煌。
尊敬的羅總及各位領導和同仁們：
大家下午好!我受公司總經理委託，就20xx年上半年**公司安全生產工作完成情況做如下彙報。
一、 上半年安全生產目標完成情況
在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支援下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。
二、 上半年安全工作情況
交通運輸行業是與來百姓生活出行密切相關的行業。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，並落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業主管部門的首肯。
(一)經營方面
3月參加思八達全員生髮智慧系統學習後，公司上下開動腦筋開源節流，開闢新線路，節約辦公成本。3月19日新增開了到線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高於28°才開空調。
(二)安全生產方面
1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員准入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過GPS對客運車輛運營進行實時動態監控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發的安全責任事故。
2、我公司嚴格落實領導值班制度。GPS平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。
3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。
4、嚴格執行保險制度，堅持車輛統一保險，認真做好車輛保險工作，有效規避了企業風險和社會風險。
三、下半年工作展望
回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金週及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體幹部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創新，紮紮實實做好各項工作。
同志們：
這次鋼鐵企業季度工作會議，就是針對外部市場和首鋼生產經營面臨的嚴峻形勢，總結分析一季度工作，肯定成績，深入查詢差距、進一步完善措施，做好後九個月特別是二季度各項工作。在這次會上，8個單位認真總結了一季度工作，特別是結合內外部市場變化所採取的應對措施，並從自身查詢問題，與對標企業進行了深入對比找差，擺出了問題，分析了原因，提出了下一步工作思路、目標和措施。希望各單位在這次會議的基礎上，並根據兩位專家特別是李世俊同志對鋼鐵行業形勢的分析和建議，進一步加強分析對比，找準工作著力點和努力方向，深挖內部潛力，狠抓各項措施的落實，確保二季度集團鋼鐵業有一個新的突破。下面，我講三個問題。
一、關於一季度鋼鐵業執行情況
總體上看，一季度鋼鐵業執行的主要特點是：
1.生產基本保持順穩。全集團完成生鐵722.7萬噸，鋼712.6萬噸，鋼材659.2萬噸，同口徑(扣除北京停產)分別增長16%、16.9%和22.8%。其中，“三地”高爐利用係數和焦炭負荷同比有較大進步，完成生鐵265萬噸，鋼263萬噸，分別增產42.2萬噸和45.2萬噸，鋼材完成242萬噸。總體上“三地”執行平穩，總體指標好於去年同期，但京唐1號高爐不順，使成本增加。通過積極組織攻關，3月份基本達到了正常水平。
2.主要技術經濟指標有所進步。入爐焦炭：遷鋼完成347.3千克，首秦358.7千克，同比分別降低29.5千克和90.8千克;鋼鐵料消耗：遷鋼1105.1千克，首秦1085.7千克，同比分別降低0.2千克和14.5千克;綜合成材率，遷鋼97.2%，首秦89.3%，同比分別提高0.1和0.5個百分點;噸鋼綜合能耗:遷鋼528千克，首秦589.3千克，同比分別降低34.5千克和72.5千克。
3.產品開發取得新進展。“三地”拳頭產品超額完成計劃任務，其中熱軋完成193萬噸，超計劃7.8萬噸，冷軋完成54.7萬噸，超計劃2.1萬噸。“三地”確定的10項重點產品和重點規格產品同比大幅度增加。全季生產冷軋汽車板23.6萬噸，同比增加13萬噸，家電板20.3萬噸，增加12.6萬噸，耐候鋼27萬噸，增加21.3萬噸。為全面提升汽車板的檔次，重點推進了連退高強鋼、熱鍍鋅汽車板和GA汽車板的開發，並深入開展全流程工藝技術攻關工作，組織了合金化鍍鋅板、高強鋼、超低碳含磷高強鋼、超低碳BH鋼四大類，共計10個牌號的新品種試製。通過努力，汽車板品種結構不斷優化，其中IF鋼完成17.1萬噸，佔72%，高強鋼完成1.4萬噸，佔6%，鍍鋅汽車板完成1.4萬噸，佔6%(這也是衡量面向高階汽車使用者的一個標誌，現在還處於起步階段)。經過遷鋼、首秦產銷研團隊的共同努力，重點規格產品完成21.3萬噸，增加16.9萬噸，增長3.8倍，首秦特厚板、遷鋼薄規格熱卷分別生產10.5萬噸和10.8萬噸，分別增長1.6倍和24倍。電工鋼生產實現了新突破，S30月產達萬噸以上，實現了商業供貨的能力;S60月產達千噸以上，實現了批量生產;高階電工鋼產品進行了小批量試製，為遷鋼全面推進電工鋼建立完成生產線奠定了堅實基礎。
4.精細化管理水平進一步提升。針對一季度市場變化，加強精細化管理，加快產品開發和結構調整，加大降成本工作力度，一季度通過調整產品結構實現增效2.1億元，超計劃2621萬元，同比增加8955萬元;降低成本4.8億元，比計劃多降0.6億元，同比提高13.6個百分點(一季度“三地”鋼鐵業雖然完成了季度降成本計劃，但低於年計劃季度平均水平)。
5.聯合重組企業技術改造、生產經營和產品研發取得新成績。水鋼公司生產和技術改造同步推進，面對年初冰凍天氣對運輸的影響，全力抓好各環節工作，生產水平逐月提升。今年重點專案二鍊鋼3號轉爐連鑄工程於3月9日熱負荷試車成功，較合同工期提前21天;設計能力為200萬噸的4號高爐於3月29日按期點火開爐，標誌著水鋼鍊鐵、鍊鋼工序500萬噸產能已基本形成;承擔的國家科技支撐計劃課題“高效能82B盤條研發與產業化”通過了專家驗收。長鋼公司把挖潛增效活動滲透到各個環節，生鐵和鋼產量同比提高11%以上，65噸轉爐、9號高爐TRT餘壓發電等技改專案相繼投產，加大資源開發力度也取得成效。貴鋼公司的產品產量和營業收入同比大幅度增長，完成了國家科技支撐專案“高鐵用彈簧鋼”的稽核驗收，開發了模具鋼、高鐵動車組電機轉軸用鋼、礦用工字鋼、軸承管等新產品;加快推進新區建設，已完成場平土石方及回填工作量的70%。首黔公司200萬噸焦化專案，場平工程按節點要求完成了基礎施工。通鋼公司3月份的生鐵產量創出好水平，並實現了當月扭虧為盈，冷軋無取向矽鋼實現了小批量生產，開發了兩大系列特厚壁油套管，為品種鋼生產比例達到50%的目標奠定了基礎。伊犁鋼鐵公司實現首季開門紅，鋼產量和鐵精粉產量同比分別增長1倍和1.5倍，並抓住市場機遇，合理調配資源，實現利潤同比增長1.5倍。
從全集團看，一季度非鋼子公司、獨立單位盈利11.7億元,改制企業盈利1.4億元, 全集團實現利潤7.5億元。
從鋼鐵業看，在充分肯定成績的同時，必須看到，儘管技術指標、降低成本、產品開發都有進步，好於去年一季度水平，但整體效益仍不理想。一季度鋼鐵業虧損3.6億元，其中“三地”虧損2.5億元，聯合重組企業合計虧損1.1億元。分單位看，遷鋼、伊鋼實現盈利，有些單位超額完成減虧計劃，通鋼、首秦3月當月實現盈利。分析虧損的原因，有外部因素影響。一是國家採取抑制通脹的財政金融政策，對鋼材市場產生較大影響。與年計劃比較，一季度首鋼“三地”外銷鋼材價格提高增利4.1億元，相當於噸材價格提高了173元;進口礦漲價減利7.2億元，國內原燃料漲價減利2.5億元，這兩項合計相當於噸材成本提高407元，不利因素明顯大於有利因素，增減利相抵後，淨減利5.6億元。二是鋼鐵產能過大的影響。由於目前我國鋼鐵產能實際已超過7億噸，加上進口礦壟斷，鋼鐵業生產處於困境中。一方面，鋼材市場競爭非常激烈，不確定因素很多，一季度鋼鐵價格的上漲主要受成本驅動，需求很難支撐;另一方面，正是由於鋼鐵產能大，對上游資源的需求量也大，礦石、焦炭的主要原燃料價格很難下降。這是我們在較長時間必須面對的形勢。
從內部看，我們自己的工作也沒有到位，我們自身的問題同樣不容忽視。4月6日，總公司召開黨政聯席會對一季度“三地”鋼鐵業執行情況進行了分析。從計財部的分析看，首鋼鋼鐵業與行業先進企業相比仍然存在較大差距：一是原燃料採購結構和成本價格還有很大的優化空間;二是製造成本與先進企業比存在一定差距;三是由於一些新產品處於投產初期，澆次少、帶出品多等，產品開發成本較高，一些高效產品生產工藝流程尚未打通;四是整體協同能力沒有達到應有水平，適應市場變化的協同機制還需要完善。北京鋼鐵主流程已停產，鋼鐵企業分佈於各地，產銷研協同能力有待加強。
比如鍊鐵製造成本，按照遷鋼、首秦的採購價格計算，遷鋼比寶鋼高254元，首秦比寶鋼高256元，主要是消耗指標和採購價格高。按照一季度遷鋼和首秦生鐵產量265萬噸計算，取差距最小值254元計算，生鐵總成本就比寶鋼高出6.7億元。僅這一項就比外部市場減利影響5.6億元大的多。
鍊鋼成本，同價比較，遷鋼鋼坯綜合成本比鞍鋼高95元，X70管線鋼比武鋼高31元，首秦這兩項分別高83元和283元。取一箇中位數90元計算，我們的鍊鋼成本就比鞍鋼高出近2.4億元。
以上是成本比較的結果。再看看價格。“三地”鋼材綜合售價，首鋼比寶鋼低1466元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計財部提供的1—2月資料，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發新產品的成本比別人高，價格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。
我們的採購成本也有降低的空間。與行業平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤採購價格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度採購量計算，按行業平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們在新產品開發中，產生的幾萬噸帶出品，對效益的影響也很大。我們有些產品本來是按照較高等級生產的，但由於帶出品多，只能按較低等級的產品出售，成本升高了，價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業整體處於虧損狀態;各聯合重組企業做了大量工作，比計劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認真分析一季度工作，既要看到成績，堅定信心，又要看到面臨的嚴峻形勢，加強精細化管理、成本攻關和產品開發力度，進一步細化和完善措施，紮實工作，狠抓落實，確保二季度各項工作創出新局面。
二、關於二季度工作要求
從上面對比分析可以看出，外部影響固然存在，關鍵是如何做好內部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環境的不利影響將長期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國處於工業化、城鎮化過程中，對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平;另一方面，鋼鐵產能過剩、供大於求的矛盾短期內難以改變。按照今年2月份全國日產量計算，年產能已突破7億噸，鋼鐵企業之間的競爭更加激烈。在這種嚴峻形勢下，我們必須進一步增強危機感、責任感、緊迫感，進一步樹立為生存而戰、與時間賽跑的生存和發展思想，強化對比找差無止境、企業潛力挖不盡的理念，把立足點放在堅持創新驅動、依靠科技進步加強精細化管理、深挖內部潛力上，加快追趕先進企業的步伐。
今年是“”規劃的起步之年，做好二季度工作對於完成全年計劃任務意義重大，必須紮紮實實、毫不懈怠地做好各項工作。這裡提幾點工作要求。
1.要不斷提高查詢分析和解決問題的能力。20xx年金融危機以來，總公司黨委始終強調要瞄準先進、虛心學習、潛心研究、深入查詢差距，找準目標定位，定準措施，練好基本功。對標是挖潛的前提。對標首先要找準資料，對準資料，才能有的放矢，找出工作的著力點。在這方面，計財部和各專業部門要進一步下功夫，加強與各大鋼廠的交流與溝通，強化指標的對比，逐項分析首鋼同先進企業的差距，引領各單位深入分析，找出影響因素，提出改進措施。既要注重單個指標水平的提升，又要對各個工序之間的指標變動進行系統性分析，以實現整體效益最大化。要從產供銷研等各環節入手，針對一季度廢鋼採購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、鍊鐵和鍊鋼製造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，並分解落實各單位和部門的責任。對比分析要按照總公司要求做到經常化、制度化，既要學習國內先進企業，也要做好自身的縱向對比、公司內部的橫向對比，加強交流研討，開拓視野，借鑑經驗，找出解決問題的方法，促進整體水平的提升。
2.要進一步強化成本控制。包括採購成本，也包括工序成本。要研究細化採購環節的增收節支任務，在認真分析一季度產品結構和成本效益的基礎上，對二季度各類採購和進口礦品種價格數量提出明確要求;同時中首公司要進行測算，按照二季度進口礦比例的變化，組織一定比例的貿易礦降低成本。在製造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現在消耗高。要把降低消耗、調整結構、優化工藝流程、減少多餘功能作為主攻方向，在當前原燃料價格較高的情況下，降低消耗對於降低成本的意義很大。採購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿於企業的各個環節，涉及到每個崗位、每個人，既要抓住重點任務、明確主攻方向，制定分階段目標，努力實現新突破;又必須加強全方位、全員的成本控制，充分調動廣大幹部職工的積極性、創造性，變壓力為動力、化挑戰為機遇，人人為生存而戰，時時、處處、事事精打細算、開源節流、厲行節約，立足本職加強管理，精心操作。要充分發揮職工的聰明才智，進一步做好群眾性合理化建議、小改小革活動，以班組為單位開展多種形式的比學趕幫和勞動競賽。
3.要建立適應市場的協同機制。鋼材市場的一個顯著特點是變化快、波動大，這對我們的工作提出了新的更高要求。如何適應市場特點，如何適應首鋼向低成本高階高效產品轉型發展的要求，提升集團系統效率和整體效益，使有限的資源發揮最大效益，是需要我們著力解決的問題。要針對當前存在的突出問題，明確各單位工作流程的協同責任和考核辦法，提高協同能力。必須以企業整體效益為中心，按照價值鏈理順管理，形成供應、生產、銷售、技術、財務等各方面的工作充分體現集團整體利益的聯動機制。一是跟蹤分析市場走勢變化，以效益優先原則超前安排銷售品種結構數量，提出組織合同訂單目標;二是進行動態平衡調整，編制優化方案的經營生產計劃;三是已納入計劃安排的合同訂單，各系統、各單位要嚴格組織落實，對沒有按計劃完成任務的單位，按總公司KPI分配辦法嚴格考核;四是銷售公司要對各生產基地和各專業完成合同訂單提出工作要求，各生產基地提出優化排產建議，由生產部統一組織協調，明確和細化協同工作職責，把市場與生產、市場與專業銜接起來，真正形成以銷售為龍頭、按合同組織生產、產銷緊密銜接的生產經營協同體系;五是計財部要與各生產基地對產品成本進行細緻核算，確保成本資料真實可靠，技術研究院要對各工藝路線進行優化，消減質量和功能過剩增加的成本，堅持走低成本生產高階高效產品道路。(由於市場變化，原來確定的某些拳頭產品盈利水平下降，所以要進行動態調整。)
4.要安排組織好增收節支降成本任務。從一季度完成情況和我們同先進企業的對比看，我們還有很大的差距和潛力，必須進一步加大增收節支降成本力度。計財部要與各專業部門和實體單位算細賬，完善增收節支降成本措施。各單位、各部門要針對差距，特別是影響成本的主要環節、關鍵指標，下力量組織攻關。供應公司要在保供、保質的基礎上，進一步降低採購成本，二季度努力達到行業平均水平。中首公司要在繼續保持與三大供應商合作關係的基礎上，認真研究貿易礦採購運作模式，確定貿易礦採購比例，以二季度進口礦市場指數為依據，把進口礦採購價格降低幅度納入今年增收節支措施中，用對比資料考核完成情況。重組企業要按總公司的平衡協調，安排好進口礦。要嚴格預算管理，各單位、各部門要認真兌現預算安排，所有預算調整(特別是遷、秦、順)都必須通過總公司經營例會審議決定，未完成預算任務，必須按KPI指標進行嚴格考核。在做好增收節支降成本工作的同時，要針對當前資金緊張、信貸矛盾突出，而且巨集觀調控緊縮政策有可能進一步加強的情況，計財部要認真安排好資金平衡使用方案，強化資金管理，嚴格執行結算紀律，做好全面統籌安排，制定應對更嚴峻形勢的預案，確保生產經營活動的正常進行。
5.聯合重組企業要進一步深挖內部潛力，統籌協調好生產經營與技術改造的關係。要針對一季度經營生產中存在的問題，加強生產組織和資源保障，穩步提高生產水平。要把打指標作為降低成本的主攻方向，加強行業對比分析，促進指標不斷進步。要積極推進技術改造，提升工藝和裝備水平，已投產的專案，要儘快組織達產達效。要繼續加大新產品開發力度，提高高附加值產品的比重，為集團鋼鐵業扭虧為盈做出貢獻。
6.繼續加強精細化管理。管理是企業永恆的主題。沒有管理作保證，企業難以長期穩定執行，即使一時進步了，也不可能保持長久。精細化管理是我們適應市場變化和轉型發展的必然要求，必須堅持不懈地加強和提高。各實體單位要圍繞降成本、調結構等重點工作，提出需總公司支援的條件和本單位的責任，明確分工積極推進。各部門要圍繞市場主攻方向，進一步建立橫向到邊、縱向到底，細化到每個環節的工作流程。今年加強精細化管理的重點工作，是健全精細化管理的六個體系建設。包括精細化規範化的指標體系、穩定生產的保證體系、質量一貫制管理體系、精細化的執行體系、裝置功能精度體系、以客戶為中心的服務體系。這些工作按照首鋼“兩會”的要求正在做，希望各單位、各部門結合實際，進一步完善，狠抓落實，抓出成效，確保提高經濟執行質量。
7.加快推進集團管控體制機制改革。各部門要認清當前形勢對部門職能定位的要求，認真研究“多業多地”的管控架構、管控方式，理清思路、明確目標，加大協同能力建設，適應首鋼集團新的發展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產和在北京的轉型發展，集團總部要調整與鋼鐵生產直接相關管理部門的職能定位，充實北京首鋼土地開發和新型產業發展的組織機構，完善管理體制。5月份完成3個部門的調整，9月份完成所有總公司機關的定編定員工作。這不僅是機構和編制的調整，關鍵是要完善對鋼鐵業的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產業的管理，對發展新型產業的管理等，要按照已經制定的總體方案，分步組織實施。
三、關於進一步完善分配機制
面對當前市場的嚴峻形勢和繁重的經營生產任務，根據首鋼搬遷調整、企業聯合重組帶來的發展格局的新變化，必須完善收入分配機制。在今年首鋼黨委擴大會報告中提出，要適應北京鋼鐵主流程停產、人員分流安置、北京新產業發展、鋼鐵業“一業多地”發展的新情況，改進考核分配方式，調整薪酬結構，規範分配秩序，理順分配關係，完善科學的掛鉤考核辦法，確保首鋼經營生產和搬遷調整任務的完成。黨委擴大會和職代會都強調，要堅持收入分配與企業效益、效率掛鉤的原則，“”期間集團在崗職工人均收入年均增長8%左右，根據每年市場情況變化和不同產業、不同所有制、不同地區企業的具體情況，各企業的職工收入會有所調整。在改革發展快、經濟效益好、勞動生產率增長較快的年度，職工收入增幅要高一些;在經濟效益差、經營較為困難的年度，職工收入增幅要低一些;對經濟效益和改革創新發展成效顯著、職工收入基數水平較低的企業，收入增幅可以達到10%左右。
為了進一步落實首鋼“兩會”要求，總公司組織勞動工資部制定了20xx年的分配方案。基本原則，一是堅持收入分配與企業效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉變發展方式，創新驅動，在提高經濟效益和效率的基礎上，逐步提高職工收入水平;二是堅持深化改革、啟用機制的原則，深化勞動、人事、分配製度改革;三是堅持突出重點、有效激勵的原則，突出降本增效、節能降耗、產供銷銜接、產品開發等重點環節和指標的考核，加大對重要崗位、貢獻大的技術骨幹的激勵力度;四是堅持理順分配關係，公正公平的原則;五是對聯合重組企業的薪酬分配堅持“尊重現狀、逐步理順、規範管理、有序推進”的原則，逐步建立適合聯合重組企業特點的薪酬激勵與約束機制。
在管理模式上，對鋼鐵企業 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則，按以下三種模式進行管理。
一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續執行集中統一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節支、降成本、調結構獎勵考核機制。
二是對北京鋼鐵主流程停產單位實行重點任務掛鉤考核辦法。按照職代會通過的停產職工分流安置方案，留守人員績效工資水平調整到停產前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產業專案的啟動，要按照“薪隨崗變”的原則，根據新崗位的實際情況進行分類核定。
三是對重組企業的薪酬分配管理，既要考慮重組企業所處地區、產權關係、經營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團的統籌協調。總公司對重組企業薪酬分配管理包括兩部分：一是經營者年收入管理;二是在崗職工收入增幅和工資總額預算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，20xx年重組企業在全面完成總公司下達的各項指標和任務時，在崗職工收入可以增長8%左右;超額完成各項指標任務時，在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業要按照精細化管理要求，健全科學的指標體系，逐級分解落實到崗，進一步搞活企業內部激勵機制，確保全年目標任務的完成;要嚴格執行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位，工資增長指導線等有關政策，進一步完善薪酬制度，建立起適應重組企業特點的薪酬激勵機制。
同志們，後九個月的任務十分艱鉅。各單位要圍繞全年任務目標，認真總結一季度的經驗教訓，抓住二季度生產黃金季節，進一步動員和組織廣大幹部職工，狠抓各項措施，確保二季度鋼鐵業各項工作進一步落實。
各位來賓、各位代表，同志們：
在建黨九十週年紀念日即將到來之際，我們隆重召開溫州醫學院第九次研究生代表大會，這是我校全體研究生民主政治生活中的一件大事。在此，我謹代表學校黨委對大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向全體代表並通過你們轉達對全校研究生親切的問候和美好的祝願!
近年來，我校研究生會在學校黨委和省學聯的領導下，在學校黨團有關部門的關心、指導下，在全體研究生同學的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在加強自身建設的同時，緊緊圍繞學校的中心工作，在服務同學、維護穩定、構建和諧校園等方面開展了卓有成效的工作，尤其是在營造學術氛圍、培養研究生科研能力，開展文體與實踐活動、繁榮校園文化等工作中，取得了喜人的成績。實踐證明，廣大研究生已成為我校活躍學術氛圍、推動學術創新、繁榮校園文化、建設醫學名校的重要力量之一。在此，我代表學校黨委向所有的研究生會的同學們表示衷心的感謝!
近年來，我校碩博點數量實現了歷史性的突破，學科建設取得可喜的成績，研究生規模不斷擴大，研究生教育二級管理更加完善，各學院的研究生會組織也逐步健全。昨天，教代會上通過的學校發展規劃，對全面推進素質教育和研究生科技創新體系等工作提出了新的目標和措施，這對我校研究生教育管理體制和研究生會工作提出了新的更高的要求。藉此機會，我想對廣大研究生談幾點希望：
希望同學們堅定理想信念，不斷提高思想政治素養。要刻苦學習科學文化知識，還要積極加強自身思想品德修養，認真學習中國特色社會主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷遠大理想，陶冶高尚情操，培育科學精神，把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業之中。
希望同學們強化學術道德，不斷提升科研和學術水平。在積極參與學術科技活動中，要更加重視學術道德，加強學術誠信，不斷提高學術水平和道德素養。要在成長成才的過程中、在創新創造的洪流中、在進步進取的征途中發揮更大作用，展示更大作為。
希望同學們積極開展實踐，不斷增強自身綜合素質。要把創新思維和社會實踐緊密結合起來。堅持理論聯絡實際，在實踐中發現新知、運用真知，在解決實際問題的過程中增長才幹，不斷提高實踐能力、創新創業能力。
本次大會還將產生新一屆研究生委員會，希望新一屆委員會在總結上一屆研究生會成功經驗的基礎上，繼續強化服務意識，團結協作，勇於進取，更加積極地開展高層次的學術科技活動、社會實踐活動和各種形式的校園文化活動，努力培養研究生的創新意識，提高研究生的科研能力，增強研究生的社會適應能力,促進研究生的全面發展，用實際行動來展現溫醫研究生的獨特魅力。
同學們，你們有幸生活在中華民族實現偉大復興的時代，責任無比重大，使命無尚光榮。我相信，你們一定會不負重託，不辱使命，在新的征程中創造出無愧於時代，無愧於青春的輝煌業績!
最後，預祝本次大會圓滿成功!謝謝!
各位領導、企業家、商界朋友：
大家好。
經過幾個月的籌備，平頂山市新華區電子商務產業園將在中央花苑建巨集國際成立並於明天開園，屆時市四大班子和區四大班子幾個鎮辦，今天借工商聯會議會議之時特邀各位參加明天的開園儀式，並觀摩指導。
藉此機會，現將電商產業園有關情況向大家彙報。全國電子商務產業發展迅猛，“網際網路+”概念已經成為社會新經濟形式下的新常態。移動客戶端、O2O體驗式消費、網購交易已經深入我們的生活，去年阿里巴巴“雙十一”一天的交易額達到912.17億。同時，電子商務進園區、電子商務進社群，電子商務進農村等工作進展也是如火如荼。 第一、我向大家介紹一下平頂山市新華區電子商務產業園的發展定位。
為了緊跟社會經濟的發展潮流，順應“大眾創業，萬眾創新”及“電子商務進園區，電子商務進社群，電子商務進農村”的發展導向，積極參與電子商務發展建設，平頂山市萬眾晟達電子商務有限公司與河南傑夫電子商務有限公司強強聯合共同打造了“平頂山市新華區電子商務產業園”。
目的就是要建成：為園區入駐企業、專案團隊和個人提供一站式電商創業及企業轉型升級配套服務健全的綜合性電子商務產業園。 產業園地址在平頂山市建設路西段中央花園，產業園園區規劃面積5萬餘平方米。一期面積20xx平方米;二期、三期正在進行。經過積極建設，一期現已具備開園條件，定於明天(4月1日)上午10：00舉行開園儀式。再次歡迎在坐的各位領導，企業家，商界朋友蒞臨現場指導。
其次，介紹一下產業園的發展規劃及運營模式。
我們的發展規劃是：通過產業園推出“1+N服務模式(即一個電商園區平臺，加上優惠政策扶持，證件手續辦理，創業人才培養，園區辦公場地、網路、物業優惠，投融資及財務諮詢，雙創諮詢及運營指導，資源匯入與對接，物流對接，包裝路演、法律諮詢等N項服務)”。 致力於打造平頂山市規模最大的電子商務人才孵化基地和配套服務平臺;通過雙創人才培養搭建電商人才體系;通過園區的孵化功能，使創業專案快速落地自主經營;通過網際網路運營模式將傳統企業向電商轉型升級。
現在園區已經建成智慧化商務辦公區、綜合性商業服務區：其中設有現代化一站式配套服務區，人才培養及專案孵化區，開放性創業孵化區，企業孵化辦公區，封閉式商務洽談區，多功能會議室，設計攝影工作室等配套服務區，功能完善，全力滿足園區創業者、入駐企業和團隊的需求。
將來產業園會逐步建成：“五區一中心”，即： 電商人才培訓區：一站式解決社會就業、電商人才培養儲備、企業人才需求等問題。
電商企業運營區：主要集聚以電子商務為運營模式的各類電商公司，重點培育傳統企業轉型和獨立運營的電子商務公司，從事行業涵蓋各個類目。
大眾創業孵化區：主要服務處於起步階段的小型創業團隊或自主創業人員，為創業者提供辦公空間、人才輸送、專業培訓、VC資本對接等系列服務和全程創業服務，幫助創業者快速成長。
配套企業服務區：主要聚集電子商務產業鏈中各個環節的外包服務商，包括電商代運營、VI設計、後臺軟體技術、營銷策劃、資料營銷、攝影與模特中介、人才培訓等。
附屬配套實施區：配備休閒餐廳、酒吧、健身中心等，豐富園區的生活和工作，打造最舒適的園區環境。
電商運營服務中心：依託電子商務服務商強大的品牌和技術服務優勢，為入駐企業提供全方位、一站式電商化運營方案。
第三，我向大家詳細介紹一下產業園的各項招商政策。 孵化期為一年，一年後，除物業水電和運營管理費外，其它全免。另外最值得一提的是，你所入駐的辦公鋪位，全產權，O首付，每個鋪位(約15平米)每月只承擔按揭還貸700元左右，期限為20xx年。並辦理房產權證，大家可以算一下這個帳。
一年內免費內容如下： 1、政策支援：園區招商入駐企業可享受國家、省、市、區相關優惠政策扶持。
2、園區政務服務：為企業提供一站式工商註冊、平頂山市電子商務協會入會服務等證件手續協助辦理服務。
3、人才培養服務：人力招聘、電商人才培養(一對一或一對N)、創業人才交流服務。
4、園區辦公服務： 房租支援：入駐園區企業1年內房租全免。
物業支援：入駐園區企業1年內物業全免。
網路支援：入駐園區企業1年內網路全免。
辦公設施：開放區辦公工位，培訓室，會議室，洽談室，攝影室，分割槽式中央空調等。
5、資金支援服務：幫助協調用於雙創的專項扶持資金及投融資及財務諮詢服務。
6、雙創諮詢服務：專案諮詢、策劃、運營、營銷推廣服務;創業指導服務、培育中小電商企業、傳統企業轉型升級服務。
7、資源匯入服務：企業發展所需的資源引入服務，包括產品資源、市場資源、第三方平臺匯入服務。
8、物流服務：園區聯合幾大物流公司，為入駐企業提供最優質、最便宜的物流服務。
9、運營專享服務：由河南傑夫電子商務有限公司為入駐個人、團隊、企業提供專業的電商運營模式專享服務。
10、其他服務：法律諮詢服務;包裝路演、上市、新三板及地方性股權交易中心掛牌服務。
最後，希望在座的各位領導、企業家、商界朋友，能夠推薦企業、專案或是創業團隊，到產業園來共同創業，合作共贏。同時，也真心誠意的邀請大家到產業園參觀指導，多提建議，共謀發展。
謝謝大家。
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的程序，為實現更美好的明天而努力奮鬥。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模範帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年裡為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰鬥力並沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢幹，敢闖的敬業精神和甘於奉獻的崇高品質。
20xx年湧現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不苟始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎巨集公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘於奉獻，不斷自我學習，敢於爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20xx年的工作中湧現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇於開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模範帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處後，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐嶽斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真紮實，任勞任怨，為了公司利益，不怕髒不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還湧現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致讚揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模範的作用，以更加昂揚的姿態，投身到幹事創業的建設中來，創出新成績。
"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20xx年是我們公司發展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工乾和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇於創新的工作精神，學習他們不怕困難的奮鬥精神，學習他們踏實勤勉的工實幹精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新徵程奮鬥的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同建立新業集團美好的明天。最後，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝願大家在新的一年裡身體健康，萬事如意。
各位領導，同志們：
今天，我們在這裡隆重召開大連**集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰略發展方針“創新、佈局、升級”展開討論，制定部門20xx年的工作計劃。作為集團法律事務部負責人，在全面總結過去一年工作後，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規在前、穩健發展的要求，本著“監管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統一思想，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。
下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。
一、工作思想、工作方法、工作作風要全面“升級” 第一，工作指導思想要正確。公司的根本目的在於發展，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務於公司業務、服務於生產經營為根本宗旨，以擴大服務範圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現在為公司的決策以及業務活動提供法律支援、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣儘可能將不規範、不合法的活動變為合法或者至少不違法;實在無法合法化時，向領導講清楚可能的後果以便決策。法務工作的指導思想應立足於“疏”，儘可能避免“堵”。
第二， 工作方式、方法要創新。法務工作的方式、方法應當充分體現服務於公司業務、服務於公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業務在法律上的判斷解釋清楚，讓業務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發自心底的認同。只有當業務人員認為法律人員的介入確實讓其產生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業效率的重要性，在保證規範的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業務的各個環節，但有時並不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恆心。虛心請教業務人員，熟悉業務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業務中可能面臨的風險，尋求最合適的規避方式，不能因為業務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結論，說服業務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恆，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
二、工作內容要創新管理、佈局合理、升級到位。
第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經營生產活動提供法律保障，規避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協助的規則。可行性操作流程的制度化有助於部門做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發展需要，並且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20xx年廣泛徵求各部門意見後，將公司的合同、案件、授權委託書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內容整合一起後製定《大連**集團法務管理制度》。
第二，提升集團合同的管理能力並完善集團合同管理制度。在日常業務過程中規範集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設定集團合同分類，並根據分類編制合同範本，推行範本實施。計劃對格式合同進行常規修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及許可權，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解並要求必須執行落實。在合同審查方面明確合同審查物件，統一規範集團審查合同範疇，實現內審與外審的分工對接，有效規範工作方式及流程，做到切實執行。合同審查標準，細緻劃分合同審查具體內容及審定標準，實現工作流程具體化，有據可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律檔案的審查保持自收到文字兩個工作日內稽核完畢，並提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防範方面，對公司內部及各部門已經簽訂的合同的履行情況向相關部門瞭解情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防範。並通過對合同履行中出現的風險問題彙總，進一步完善後續需簽訂的合同條款並對相關部門進行風險提示。
第三，積極做好法律諮詢與培訓工作，創新溝通途徑。工作時間內隨時接受各部門的法律諮詢，並及時給予答覆，並對諮詢情況予以登記。計劃與技術中心聯絡，開通一個專門的法律諮詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行諮詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、證券法、智慧財產權法、公司法以及其他新頒佈的與公司經營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據業務部門的需求增加培訓內容和次數。
第四，妥善處理公司經營過程中出現的法律糾紛。法律事務部密切協助公司有關管理部門及業務部門處理公司經營中遺留的未決案件及新發案件，協助業務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛案件，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
第五，提升法律事務部的投融資法律業務能力。積極參與公司對外股權併購、資產收購、投資合作等業務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支援能力，防範對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調查。協助業務部門建立規範投融資流程，實現風險流程管控，爭取公司利益最大化。
第六，建立並完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律檔案均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律檔案管理儲存，會對法務檔案進行登記管理，並且將檔案留存，以備隨時查檔。對於將來法律事務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。
三、加強法律人才隊伍建設 為公司發展提供保障 第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發展的需要而產生和不斷髮展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結構，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業務知識，作為一個懂經濟和管理的綜合型人才，為公司的業務拓展和業績提升保駕護航。隨著公司業務的發展，要不斷招聘業務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業務拓展提供法律保障。
第二，尋求與外部律師事務所合作並加強管理。我們公司正處於一個高速發展的時期，公司業務無論廣度和深度都達到了相當的高的程度。企業的發展已從省內發展到省外，從國內發展到國外，為了更好的適應企業在國內和國外的佈局發展，勢必需要同國內和國際知名律師事務所進行合作，為企業在國內外的發展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業務，更便於與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往並不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，並加強對其的管理和引導，為企業更好的服務。
同志們，公司當前各項工作正在有序穩步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮鬥的精神不鬆勁，堅持創新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業績，完成集團交給我們的各項工作任務。
謝謝!
尊敬的何書記、符縣長、以及在坐的各位領導和委員：
您們好!
首先感謝省委統戰部、省工商聯以及縣委和社會各界朋友對我的信任和支援，在這裡我代表昌江縣工商聯對縣政協會議的召開表示熱烈的祝賀。今天我說話的主題是發揮工商聯職能，為中小企業和農民服務，促進中小企業發展，增加農民收入。
總所周知，中小企業在保證國民經濟持續穩定增長、拉動民間投資、帶動地區發展、增加就業崗位、緩解就業壓力、實現科技創新與成果轉化等方面，均發揮著越來越重要的作用。
中小企業在我國國民經濟中具有不可替代、不可忽視的地位和作用，發揮工商聯職能，就要為中小企業服務，促進中小企業發展。要將中小企業的扶持政策擺在重要位置，組織和調動各方面的力量，創造公平的市場競爭環境，鼓勵和促進中小企業發展。
一是要把服務和促進中小企業發展作為工商聯工作的重點。中小企業絕大多數都是非公有制企業，是工商聯工作的主要物件。工商聯要真正當好政府“助手”，就必須對中小企業給予更多關注，必須以前瞻意識和戰略眼光，面向基層、重心下移，順應國際國內經濟形勢變化，服務和促進中小企業科學發展。
二是服務和促進中小企業改革創新實現轉型升級。當前中小企業特別是小型微型企業普遍存在危機感。就中小企業當前存在的突出困難和問題，加強與政府有關部門、金融機構的溝通協調，積極建言獻策，充分利用國務院各部門在全國加強和改進工商聯工作會議上的承諾表態，推動相關政策的出臺與落實，摸索工商聯在服務和促進中小企業轉型升級中發揮作用的機制和途徑。
三是發揮工商聯信用貸款擔保基金功能，進一步提高貸款發放率，用活用好用足貸款資金，幫助中小企業緩解融資難問題。
四是加強會員企業內部產業鏈整合,促成企業之間專案合作，實現資源整合、利益共贏。積極為企業間的合作牽線搭橋，簽定了專案合作協議。
五是堅持工商聯機關幹部分工對口聯絡企業制度，加大走訪力度，傾聽企業呼聲，暢通訊息反饋渠道，深入瞭解企業面臨的困難，瞭解市政府出臺一系列政策的貫徹實施情況，掌握第一手資料，及時向有關部門反映，積極促進政策落到實處。
六是加強對外聯絡，加大與外省市工商聯的溝通，組織會員企業向外開拓發展空間，參加國內外相關行業的參觀學習、專案推介、專場招商會等活動，幫助企業拓展業務、尋求專案合作。
七是搭建服務平臺，強化服務意識，利用各種渠道和資源，積極開拓中介服務模式，為企業提供人才引進、勞動用工、場地租售、業務拓展、法律維權等服務，幫助企業排憂解難。
八是對工商聯進行媒體報道等宣傳媒介，加大對企業的宣傳力度，宣傳我區非公企業取得的成就和對社會所作的貢獻，幫助企業提升社會形象。
總之充分發揮工商聯職能，要改善管理、服務民營中小企業的體制機制、加強產業引導，提升民營中小企業產業能級、建立和完善促進民營中小企業發展的服務體系，更好地為中小企業發展服務!
充分發揮工商聯職能還要服務農民，增加農民收入。
農業是國民經濟的基礎，農村有著巨大的市場。只有提高農民收入，才能不斷開拓農村市場，擴大有效需求，經濟發展才會有動力、有活力;只有增加農民收入，各項改革才會有比較大的迴旋餘地，收到預期的成效。中央經濟工作會議提出，要加強農業的基礎地位，把增加農民的收入放在經濟工作的突出位置。因此發揮工商聯職能就要更好地服務農民，增加農民收入。
一是培育新興產業。圍繞農民增收“八大工程”，制定出臺給類專案發展的優惠補助政策，引進產業化經營模式發展企業，促進企業高效可持續地發展，增加就業機會。
二是發展特色農業。主要要發展蔬菜生產，增加農民收入。在政策、資金和技術等方面給予大力扶持，不斷擴大蔬菜種植面積，促使產量逐年增長，經濟效益逐年提高。積極幫助農民引進新的種植技術，幫助農民的作物增產增收。同時引進名優農產品作物，推動形成農民新的經濟增長點。
三是就地轉移勞動力。引導郊區村農民就近向工業園區轉移就業，大力支援各農業投資公司和商貿企業到農村連片承包、租賃經營農田山地，發展產業化生產基地，引進涉農企業，農超對接專案，使農民實現家門口就業。
四是大力發展旅遊業。充分利用海南寶島給予的地域優勢，充分發揮海南旅遊島的功能。
總而言之，工商聯要堅持以科學發展觀為指導，緊扣促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長的基本任務，積極主動作為，切實履職盡責，做富有影響、卓有成效的工作，充分發揮工商聯的職能，更好地為中小企業和農民服務，促進中小企業發展，增加農民收入!
最後我相信，有縣黨委、縣政府和上級主管部門以及有關部門的正確領導和支援下，在工商聯全體通知的努力拼搏下，在在座各位會員代表和廣大群總的密切配合及共同努力下，我們的希望一定能逐步成為現實。最後，祝各位領導、各位來賓、各位會員代表身體健康、事業有成、全家幸福!
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