同志們：
今天，我們在這裡召開20xx年安全環保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環保工作報告，對20xx年四廠安全環保工作進行了總結，對20xx年安全環保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，紮實有效的安全環保工作，為我們戰勝困難、取得成績奠定了重要基礎，作出了重要貢獻。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環保戰線上的廣大幹部職工緻以誠摯的慰問和衷心的感謝!
20xx年的生產經營工作任務重，責任大。做好安全環保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。
一、 加強國家安全政策學習，提高對安全工作重要性的認識 各單位要認真學習個、和領會國務院23號文的精髓，按照“不安全、不生產，先安全、後生產”的原則，落實安全生產責任制，在“強化安全意識、規範操作行為、消除安全隱患、促進安全發展”上取得實效。具體地講：一是進一步強化安全意識。《中央企業安全生產禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎上總結出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出臺以來，得到了認真貫徹落實，幹部職工的安全意識和安全責任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經樹立起禁令意識的基礎上，由安環室牽頭，各單位結合實際，進一步細化《安全生產禁令》，使禁令內容更加符合不同工序的特點，真正在幹部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。讓大家知道什麼是安全的，什麼是危險的，如何防範事故，如何保護自己，養成時時處處想安全、保安全的良好習慣。
二是進一步規範操作行為
違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導致事故發生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現場違章，是抓好安全管理的重要環節。加大對現場違章的檢查和查處力度，約束現場操作人員按程式辦事、按規程操作。特別是在施工作業現場，業主方和承包商要切實承擔起責任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節的監管，確保施工操作規範，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍准入關，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入施工現場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經驗，也有一些血的教訓。經驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過不斷完善規章制度、不斷規範操作行為來實現。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。
三是進一步消除安全隱患
消除安全隱患，是實現由事故後被動處理向事故前主動防範轉變的重要措施。儘管我們一直在努力杜絕新隱患的產生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰的思想準備，堅決剷除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、裝置、系統設計上落實本質安全的要求，嚴格按照科學合理的建設程式組織好施工，保證從專案源頭上不留隱患。要繼續開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調動廣大幹部職工查詢隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發現、及時治理。對排查發現的隱患，要區分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預防事故的應急措施。
四、高度重視環境保護工作，努力實現清潔發展
環境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現科學發展、構建和諧社會的基本要求，也是企業發展的基礎和社會責任。新的《鉛、鋅工業汙染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環保工作的好壞不僅直接影響到企業的社會形象，在越來越重視環保的今天，很大程度上已成為關係企業生存發展的重大問題。
去年以來，我們強調生產與環境的協調發展，全面推行清潔生產，在生產規模不斷擴大的情況下，汙染物排放總量持續減少，切實履行了社會責任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環境保護越來越重視，我們的環保工作還面臨許多新的挑戰和新的壓力。對此，我們要高度重視環保工作，加強管理，強化治理，努力實現清潔發展。一是要認真落實環保責任制。保護環境，守土有責。各單位要逐級抓好環保責任的落實，正確處理生產經營和環境保護的關係，切實把環保方面存在的問題研究好、解決好。發生嚴重環境汙染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大汙染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環保標準提高、部分汙染物治理技術不成熟等問題開展技術攻關，滿足生產發展的需要。三是要抓好汙染物源頭控制。採用回收、迴圈利用等手段，減少生產環節的汙染物排放量，抓好危險化學品等危險源的監控、水體汙染防範等工作。
五、要以HSE管理體系建設為契機，建立安全環保長效機制
安全環保是企業管理、科技進步的綜合體現，要充分發揮科技進步對安全環保的支撐作用。全面推行HSE體系建設，是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保我廠可持續發展和長治久安的基本要求;是進一步夯實企業安全生產、環境保護基礎，實現企業安全、環保工作從經驗管理、制度管理向體系化管理邁進的重要舉措;是切實提高我廠安全、環保管理水平，建立企業持續改進的安全生產長效機制的基本要求;是努力實現企業本質安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強調風險預控，強調預先通過對危險源及環境因素進行識別，明確各崗位、各作業活動中存在的危險，從而為有效制定科學的管理措施奠定基礎，各單位在HSE體系建設過程中要積極開展危險源及環境因素的識別，實現控制風險、分級管理、環環相扣。 安全環保監管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規定的問題，更是從根本上對人的關心和愛護。安全監管人員要本著高度負責的精神，敢於碰硬，不怕得罪人，“寧願聽人罵，不願聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支援安全監管人員的工作。
同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務十分艱鉅，安全環保工作的壓力更大、責任更重。希望各單位要牢固樹立安全發展、清潔發展理念，加大安全環保監管力度，不斷提高安全環保管理水平，為實現全年各專案標任務、促進持續有效和諧發展做出新的更大的貢獻。
十月份，能源中心認真貫徹10月份公司經理安全工作會議精神，緊緊圍繞安全生產，在安全生產管理上狠下功夫，通過開展風險、環境因素辨識、評價和管理制度的完善來不斷提高安全生產管理水平，較好地保證了安全生產。雖然安全生產形勢趨於好轉，並不意味著能源中心安全生產各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產還存在不少困難和問題，例如：安全專項檢查發現的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、TRT區域噪音治理等專案的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進地方。
十一月份是實現全年生產目標的關鍵一月，主體廠高強度、滿負荷生產勢必對能源介質供應提出更高的要求，加之接近年底裝置檢修任務繁重，因而能源中心安全生產管理難度較大。各級領導要充分認識新形勢下做好安全生產工作的重要性、艱鉅性、複雜性和緊迫性。絕不能有任何僥倖心理，絕不能有絲毫鬆懈麻痺思想。要精益求精搞生產，堅持不懈抓安全,全力促進全中心安全生產形勢進一步好轉。
1、相關科室及車間領導及安全管理人員要認真做好1#TRT停機檢修的安全協調管理與現場監控工作。親臨現場進行指導，加強安全監護，確保施工專案在保證安全的前提下進行。
2、嚴格按照體系檔案要求，認真組織開展體系執行及內部檢查，並做好迎接公司11月份內審的準備。
3、20xx年環境和職業安全健康管理體系目標指標管理方案，各單位要高度重視，抓緊時間實施，確保按期完成。
4、持續推進8、9、10月安全講話重點工作的落實，各單位要根據本單位實際制定具體的推進計劃，認真開展好每一項工作。
5、生產技術室突出抓好專項檢查工作，切實排查安全生產中存在的安全隱患。
6、繼續狠抓崗位技能培訓工作，提高員工獨立操作能力，杜絕誤操作事故的發生。
同志們：
這次會議是20xx年召開的第一個大會，充分表明x廠對安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅強決心。會上，對20xx年的安全工作進行了總體回顧，20xx年，在安全生產和安全管理上，我們做了大量的工作，XX廠安全環保形勢基本穩定，勝利實現了安全環保目標 。這些成績的取得，是XX廠上下共同努力的結果，使我們始終如一地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理的結果。
剛才，代表安委會作的《20xx年安全環保工作安排》，佈置的各項安全工作措施，是XX廠針對今年我廠生產，建設環境變化和安全形勢的新要求，經過反覆討論形成的，是XX廠今年安全生產的行動綱領和工作指南。希望大家要認真學習，深刻領會，不折不扣地貫徹執行 。
對今年的的安全生產工作，我再強調和補充以下幾點：
1、警鐘長鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。
去年，XX廠的安全生產形勢總體較為平衡，沒有發生大安全事故，為確保XX廠的穩定發展作出了積極的貢獻。但同時，我們也應清醒地看到，在安全管理工作上存在的問題，尤其是安全基礎還比較薄弱，有的事故苗子性質比較嚴重，安全形勢還比較嚴峻。安全要保證穩定要靠基礎管理來做保障，基礎管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相當多的問題屬於有章不循、制度不健全、管理不到位等基礎管理方面的問題，管理層在XX廠基礎性管理中所發揮的作用是決定性的，要牢固樹立全域性觀念，明確各管理崗位、各部門的工作職責，以及各關聯崗位間、部門與部門之間的關係，提高執行力、形成管理合力。我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護XX廠的發展穩定和諧的大局出發，牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產和發展的關係，把安全生產作為XX廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實、抓好。
2、強化責任，努力營造安全生產的良好氛圍。
安全宣傳教育是安全生產的基礎性工作，要堅持經常抓，反覆抓，常抓不懈。我們要加強部門、班組的基礎管理，班組、個人，要遵章守紀、服從命令，是基礎管理工作好壞的最直接的環節。為此，要強化部門、班組的管理，努力創造條件，有針對性地加強對員工的安全規章制度和操作技能的學習，使之真正落到實處，切實提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護安全的良好氛圍。各部門、單位要認真開展安全生產培訓，深入學習貫徹安全生產法規知識、寓於生產安全管理活動的全過程。要加大宣傳力度，結合"班組安全建設"、"安全月""安全警示"等活動，採取靈活多樣的形式，讓安全生產責任意識深入人心，讓每個人都自覺遵守安全操作規程，自覺抵制違章行為，增強安全事故自防能力。
3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實。
抓安全管理，落實安全規章制度是基礎。如果我們不認真執行安全制度，視安全制度而不顧，對安全問題措施不及，安全防範不嚴，把生命當兒戲，那麼造成的後果則不堪設想!安全制度，需人人遵守，時時重視，事事重視。安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規範、重在抓制度的落實。惟有安全規程變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。
4、開展安全檢查，加強安全隱患排查整治力度。
加強安全風險控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產工作主要問題的有效措施。要組織經常性的安全監督檢查，有每階段的安全檢查安排，要建立健全安全資訊、檔案，完善安全生產防範措施，把事故消除在萌芽狀態。要抓好危險源的普查、評估、監控和治理，制定監控和整改方案並要有具體的措施，固化安全隱患排查機制，努力形成安全生產工作的良好局面。在XX廠安委會的統一部署下，結合本單位、本崗位安全生產工作的實際，突出重點，狠抓整改，確保收到實效。
5、全面開展《企業安全生產標準化》工作。
建立健全安全責任體系，XX廠修訂的《安全管理制度》《安全生產責任制》，要按照分級管理、逐級負責的原則，認真落實各級人員的安全生產責任制，安全責任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實好"一把手"負責制。各管理部門的領導要定期分析安全生產情況，身先士卒抓落實，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對存在的問題，落實防範措施。要切實落實各個層次的責任。從領導到具體的操作人員都要落實安全責任。
必須把落實領導責任作為落實安全生產責任的重中之重，抓緊抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢於擔當，敢於負責，勇於改正錯誤，領導處在安全生產工作前沿，也是目前安全生產工作薄弱的環節之一，對因責任不落實，措施不到位，導致安全事故的要嚴肅處理，考核不稱職的領導，堅決調離崗位，重新培訓再上崗。對發生的安全生產事故，按照"四不放過"原則，一查到底，嚴厲追究責任，嚴肅處理。
6、開展“安全為了誰”系列活動，構建“黨政工團、齊抓共管”的安全氛圍
也許，有些同志認為開展“安全為了誰”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學認為，意識對人的行為具有反作用，正確的意識對人的行為具有促進作用，反之。因此，意識與行為之間就存在一對矛盾，需要找到一箇中間的平衡方法實現中和。安全心理學認為人的心理具有波動的週期性，結合兩者，我認為要在員工意識上下功夫，通過不斷的意識滲透來影響員工自覺、自省。因此，要利用好安全攝影、安全報道、安全黑板報、安全家書等，實現安全意識向行為意識轉變。
宣傳工作要緊扣安全、生產、管理、經營、黨建等中心工作，積極創造良好的安全氛圍，利用黨員安全責任區，以“一講二評三公示”創先爭優活動為載體，鼓勵黨員在崗位上創效，發揮出模範作用;團委要發揮青年的才智，依託青工創效、青安崗執法等青字號活動;工會依託工會大學校，開展好各種技能競賽和文體活動，保證及時廠務公開，維護好員工的切身利益。
同志們，安全工作沒有終點，只有再接再厲，讓我們以今天為起點，落實安全管理措施，構建起長效的安全機制，就一定能夠打好這場安全生產的翻身仗，推進我廠安全本質型企業建設步伐。
同志們，有沒有信心?
最後，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。謝謝。
20xx年是發電企業艱難經營的一年，這一年，部分發電企業出現了虧損，個別發電企業因無法經營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預算指標，20xx年底，完成發電量為.億千瓦時，實現利潤約x萬元，供電煤耗克/千瓦時，廠用電率x，連續安全生產天。20xx年1月11日，我廠召開了20xx年安全工作會議，x廠長針對當前企業面臨的嚴峻外部經營環境和內部形勢，做了重要講話，他指出：
一、客觀分析20xx年安全管理現狀，認清當前企業面臨的經營形勢，努力開創20xx年工作新局面。
20xx年，企業安全生產工作整體穩定，截止到20xx年底，已連續安全生產2450天，創我廠建廠以來連續安全生產歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎工作不紮實，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質非常嚴重，後果不堪設想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現象減少，專業性、程式性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領導和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實從源頭上採取有效措施，確保我廠安全穩定生產。
當前企業面臨的外部經營環境異常惡劣，剛剛進入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經籠罩了整個發電行業。燃煤價格在高位處繼續攀升，電煤長期供應合同無法達成一致意向。xx省預計新增投產機組300萬千瓦，各發電廠機組利用小時與20xx年相比會大幅度下降，我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時範圍內，發電量僅在10億—12億千瓦時之間，與20xx年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降，企業上交的環保排汙費和水費上升等一系列外部不利因素將會導致我廠今年的生產經營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業當前面臨的惡劣經營形勢，增強自身的責任感，確保工作中不因自身的原因影響企業收益。
二、轉變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處。縱觀20xx年出現的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責任事故佔很大比例。我廠20xx年創無違章企業自評得分73.1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責任書》中的安全目標，這說明有些領導幹部和職工對當前企業經營形勢不太瞭解，認為我廠現在的經營還像以前計劃經濟模式下的經營一樣，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責任的不安全事故時有發生。現在市場經濟已完全與我廠接軌，我廠還承受著計劃電、市場煤的經營壓力，巨大的市場風險時刻侵襲著我廠的經營。
廣大幹部職工要真正明確企業當前的經營性質。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理(公司屬董事會委託省公司代管)，電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協調問題由省公司擔負，上網費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經濟下的管理模式。但電力體制改革後，廠網分開使電網和發電廠成了各自獨立的經濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內部工作的同時，不得不獨自承擔對外的協調工作。因此，改革後我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作。“大鍋飯”的時代已經一去不復回了，我省內已有屬五大發電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業年金。如果我們完不成董事會下達的經營指標，董事會會壓縮企業的各項費用，降低職工的收入。當前，企業正在想盡一切辦法，努力頂住各種經營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，紮紮實實、兢兢業業做好每一項工作。
在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題;樹立高度負責的責任意識，勇於承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不迴避、不推脫;按照“職工保班組、班組保單位、單位保厂部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做紮實、做細緻。要弘揚團隊精神，各級領導幹部切實起到模範帶頭和綜合協調作用，時時為工作著想，處處為職工考慮;對工作出現失誤的同志，領導幹部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以後工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協力追求企業效益最大化。
三、努力工作，化解經營風險，提高企業整體經營效益。
對外部的經營形勢有一個清晰的界定後，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經營風險。
(一)抓好企業外圍的協調工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由於有大修，上半年要抓住各種發電機會，電量計劃要超時間進度，使發電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。
(二)加強內部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發生。將安全工作放在首位，切實保證企業的安全生產。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強裝置治理，裝置專責人要認真研究裝置故障再現規律，按檢修規律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經濟執行，提高執行質量，全方位保證企業安全穩定執行。
(三)擴大經營收入範圍，增強風險抵抗力。當前我廠有收入流入的專案僅有：發電量、吹棉廠、冶煉廠、化工廠及金翔煤業五種收入來源。希望各級領導要樹立經營意識，經營中要體現對投資方負責、對企業負責和對職工負責，收入來源渠道越多，企業抗風險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內保持穩定。
我廠經受住了20xx年的嚴峻考驗，對殘酷的20xx年經營大戰，我們要充分預測到各種困難，將經營壓力變為動力，用經得起市場檢驗的紮實工作，有效地分散經營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經營空間，使企業今年能夠再創新佳績!
員工同志們：
新年伊始、永珍更新，在新春佳節來臨之際，我謹代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，願大家在新的一年裡工作順利、闔家安康!
各單位要高度重視春節長假期間的安全管控，班組長要嚴把五項准入關口，嚴格執行上離崗確認制，班中加大現場走動巡檢頻次。值守人員要嚴格履行巡檢職責，對各崗位進行檢查確認，重點關注單人、邊緣崗位作業人員的監管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導綠色健康的過節方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。
有付出，就會有收穫，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責、積極排查隱患、及時填補漏洞，踏踏實實、勤於進取，讓過程管理取得良好的安全業績，實現長週期安全生產。無規矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點細化崗位職責，建立責任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產責任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎。
安全管理在於疏，不在於堵，在經濟下行壓力不斷加大的困難環境下，各單位要科學研判安全生產的複雜性、嚴峻性，準確把握安全形勢變化的新特點，對當前安全生產中存在的一些薄弱環節，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內設機構負責人每天到責任區排查隱患，每週參加責任班組的安全會，第一時間掌握現場安全生產現狀，及時消除隱患;第一時間瞭解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質化安全水平。
人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痺思想，持續開展好“排查不安全行為、堅持規範化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標準。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴要求和高壓力使三違人員遵章守紀、按規操作，有效避免重複的違章行為反覆出現反覆抓,給安全生產帶來擾動。
新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負其責。各專業化職能室要充分體現服務意識，提升專業化水平，創新管理上臺階，充分發揮團隊協作精神，群策群力，以兩級1號檔案的學習宣貫為契機，理清全年思路，突出管理重點，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎。
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