尊敬的各位領導，同事們：
大家好，我叫孫翠翠，來自泰安農信。今天，我演講的題目是：《建設合規文化，打造和諧農信》。
朋友們，你見過南遷的候鳥嗎?你見過排成一字或人字的雁群嗎?遷徙途中，大雁們在領頭雁的帶領下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀、著實讓人驚歎。是什麼讓它們有如此嚴密的組織和統一的步伐呢?那是因為它們知道脫離雁群、孤雁獨飛的後果可能就是遭遇不測。
大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認為堤岸限制了它的自由，一天，它慍怒之下衝出河床，漫過大堤，湧上原野，逞凶肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而乾涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終於明白，它苦苦追尋的自由其實就在那兩條堤岸之間。
現實中，自由永遠是相對的。沒有規矩的約束，一切自由都將變成空談。
業務發展和防範風險可以說是銀行的兩大命脈。對於任何一個不堅持制度而一味發展業務的銀行，或者一味堅持制度而不謀發展的銀行，都是沒有前途和難以持久的。
關於合規風險，國際巴塞爾銀行監管委員會的定義是這樣說的：合規風險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的有關準則，以及適用於銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受到法律制裁、監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業是一個十分特殊而且高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，後有魔鬼誘惑”，對於深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”。近年來發生的幾起典型案例，無不充分暴露出我們在合規經營方面存在的問題，“重業務拓展，輕合規管理”、“往往把目光侷限於完成考核任務和經營目標，個別網點甚至不惜冒著違規操作的風險以實現短期業績”，在工作當中，以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”„„
這兩年省聯社在防範案件風險上抓治理、搞排查、追究責任、一個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件的發生。是我們的法律制度不夠健全嗎?是我們的規章制度不夠細緻嗎?還是我們已經束手無措、草木皆兵了呢?不，歸根結底，都是合規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的。所以農信事業的發展必須是“合規”的發展，否則今天的發展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。
我想我們每個人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一名農信人，我們幸福的源泉不就是創造效益、防範風險嗎?只有業務發展才能創造效益、只有建立合規文化，我們才能防範風險。正如於丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。”在這裡，合規文化建設正是我們淡定的起點，創造效益，防範風險就是心靈快樂的資源。服務文化為我們贏得客戶、贏得業務，合規文化約束著、保護著我們全員，一直以來，兩者都是良好企業文化的重要組成部分。
當前，農村信用社正處於改革發展的關鍵時期，讓我們的每一位員工都自覺養成依法辦事、合規經營的良好習慣，在全轄營造規範、謹慎、誠實、嚴謹的良好氛圍，才能有效避免盲目經營、違規操作等問題的發生。健康發展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉變觀念是行動之源，而建設合規文化就是發展之基啊。
同志們，朋友們，讓我們行動起來吧，伸出您的手、伸出我的手，讓我們一起用助農、興農的雙手托起農信社明天的太陽!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!矯健的蒼鷹煽動著雙翅，無畏的目光點亮前行的道路，呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢想復活，讓我們一起飛翔。菏澤農信王璐給大家帶來最真摯的演講!今天我演講的題目是《愛我農信 銘記合規》。
當我看到“合規”二字時，我問了自己這樣一個問題：合規精神在我們身上，它體現在哪裡?體現在前臺櫃員每一筆業務操作?體現在我們信貸人員每一筆貸款審批?還是體現在我們管理人員嚴謹的合規理念?是，或不全面。到現在，合規已經與我們的思想融為一體，伴隨著我們與信用社共同成長與發展。
在一次新員工培訓班上，授課的老師就問了我們一個這樣的問題：銀行是一個什麼行業?同學們回答的非常踴躍，有的說金融業,有的說是服務行業，可是最後，老師給我們的答案卻是，銀行是一個高風險的行業。也就是從那個時候開始，我逐漸的意識到作為一名銀行職員，防範風險、避免風險、合規操作是一個多麼重要而永久的主題。
入社至今，一直在基層前臺熟悉業務。一張三尺櫃檯，一面七寸熒屏，一支黑色的筆，一組辦公用章，簡簡單單的幾組用具，甚至沒有一個隨手可及的水杯，組成了我工作時間全部的內容。形式雖然簡單，內容也相對單調，可是在我心裡，卻時時刻刻把合規放在最高點。有時候，面對客戶的壓力，在我內心深處開展著合規與違規之間激烈的鬥爭與較量。在這個過程中，我從我們的前輩身上看到了合規的力量，和他們內心堅定的堡壘。
曾經那些慘痛的事實無時無刻不在的刺痛著我們的內心;曾經，他們或許就是我們身邊並肩作戰的同志;曾經，他們或許就是我們娛樂時放聲高歌的朋友;曾經，他們或許就是在我們遇到困難時伸出的一雙援手;曾經，他們或許就是客戶心中優秀的代表。但是現在，他們卻與鐵窗為伴，與監牢相隨!
風險無小事，合規心中留!面對誘惑，我們守護心中的那一份淨土;面對誘惑，我們堅守心中的正義力量;面對誘惑，我們更加熱愛現在的親情與友情;面對誘惑，我想到了西方有位哲人這樣說：華麗的精鑽，閃耀的珠光，為你贏得了女皇般虛妄的想象。豈知你的周遭只剩下勢力的毒、浪漫的香、撩人與殺人的芬芳;女人吶，當你再度向財富致敬，向名利歡呼，向權力高舉臂膀，豈不必詢問那隻曾經歌詠的畫眉，它的嗓音已經乾枯哀啞，為了真實、尊榮和潔淨靈魂的滅亡。
親愛的同事們，合規在哪裡?僅僅是一句口號飄蕩在邊?僅僅是一種想法徘徊在腦海?還是那規章制度中一行行的文字被掩埋在深深的書卷之中?都不是，合規應該在這裡，在心裡，與我們的血液一起流淌，伴隨著我們與農信一起成長。當合規像我們吃飯、睡覺、休息一樣自然的去執行的時侯。我想，那才是我們的最高境界!
謝謝大家!
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!我是來自濟南農信的張曉婷。今天我演講的題目是《以史為鑑，助推合規新農信》。
歷史，歷史究竟為何物?
輕輕的，緩緩的，從遙遠的愛琴海面傳來，從古老的金字塔中傳來，從兩河流域那茂密的蘆葦叢中傳來，也從那恆河畔邊傳來。佇立在咆哮的黃河旁，傾聽這神州大地的呼喊，觸控這古國蒼老的靈魂，感受這歷史長河的奔流不息!
歷史，歷史將與山河同在，千年不倒，耀示後方!
亦如橫慣千年始終如一的金字塔，承載著歷史的悠遠與厚重。它從不肯坦示為什麼要如此永久，但它卻透露出永久是什麼：永久是機制，永久是意識，永久是對文化和理念的交融與傳承!
有著燦爛文明歷史的中國從來都不乏這樣的智者：商鞅立木為信，確保了新法的順利實施，使秦國日益強盛，最終統一了六國;包公剛正執法，促進了北宋的綱紀嚴明，社會秩序井然有序;人民解放軍的三大紀律、八項注意，贏得了勞苦大眾的全力支援，取得了抗日戰爭、解放戰爭的勝利，最終促成了新中國的誕生。
綜觀中外層出不窮的銀行案件，沉痛的經驗告訴我們：十案九違規!法國興業銀行內部一名交易員因違規操作，買賣期貨，令公司損失逾百億元，令人觸目驚心;國家開發銀行原副行長王益利用職務之便，對企業違規發放貸款、幫助企業發行股票等，收受錢物上千萬元，最終淪為階下囚;近年來，省聯社通報的多起案例，也引起我們深刻的反思。這些曾經權傾一時，風光無限的人物，就是因為他們漠視國法，藐視規章，最終落得個身敗名裂，人財兩空!
其實以上種種案件之所以發生，並不是犯罪分子的手段有多高明，而是因為幹部員工合規理念淡漠，制度執行力差，以人情代替了制度，感情代替了監督所致!
“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”。合規是風險管理的要求，對我們信合事業而言，就是要使我們所有經營活動符合相應的法律法規和監管規定。合規是一扇屏障，是那些遵法守紀人員的家，他們的利益在合規的屏障下得到保護;合規更是一條粗大的鎖鏈，它緊緊地鎖住違規人員的心，使他們無法在這個社會中胡作非為。合規文化建設，就是要告誡我們，無論哪一個信用社，哪一個崗位，哪一名員工，無論何時何地都不能沒有法紀的約束，無論何時何地都不能脫離制度的規範。
合規絕不單是職能部門或者監管人員的事情，它貫穿於農信社的各個流程、各個工作環節。臨櫃人員在辦理日常業務時，需要合規;信貸人員在發放貸款時，需要合規;保衛人員在押送款箱時，需要合規;審計人員在監督工作時，亦需要合規。它其實與每個員工都息息相關，每個員工都有責任去合規。
俗話說：一年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。當前，農信社正值改革發展的關鍵時期，合規操作、合規經營對農信社的發展有著至關重要的作用。我們更應該尊重合規文化，發展合規文化，繁榮合規文化。農信社就像一棵大樹，業務是葉，管理是枝，體制是幹，文化是根!根就是我們的核心價值體系。只有根深了，葉才能茂盛，枝幹才能粗壯，樹才能健康成長。
農信事業的接力棒在我們手中傳遞，在歷史的天空下，年輕的我們到底該留下怎樣的背影?是送人玫瑰手有餘香，栽下參天大樹蔭庇後人?還是留下黑洞，讓眾多的同仁勒緊腰帶拼命填補?面對燦爛星空，我們的所作所為應經得起良心的審視、時間的檢驗。
喜看今朝，齊魯農信的合規園地裡已經小荷初綻;展望未來，農信構建巨集偉事業的篇章仍在繼續!讓我們行動起來，化身為農信歷史長河中一個小小的字元，跟隨它一起進入新的時代，創造新的輝煌!
這是一個明媚的清晨，當我開啟營業室的大門，一縷縷陽光灑滿我的全身。頓時，我沐浴在溫暖清新之中。那一刻，我感受到了寧靜，感受到了和諧，也
感受到了一種文化，她的名字叫合規!謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
今天我演講的題目是“如何建設邢臺銀行特色合規文化”。 所謂合規，簡而言之就是合乎規定，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，沒有合規文化的良好氛圍，就沒有我行業務的穩健行遠。合規文化建設是規範操作行為，全面防範金融風險，提升經營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責，更是保障自己的強有力武器。
如何才能使合規文化建設深入人心，更好地為業務拓展保駕護航呢?我認為必須做到以下幾點：
首先、領導幹部以身作則，事事為先。“天行健,君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”，領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。領導幹部率先垂範，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規，舉止時刻體現合規，以高尚的品德和獨特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承邢臺銀行“與您同心，與時同行”的品牌理念;同時加強員工的合規文化教育，教育員工加強自身修養，提高法治意識、增強自我保護意識和風險防範意識、提升防腐拒變能力，通過正面宣傳及反面典型案件警示，達到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。
第二、贏在執行，注重細節。沃爾瑪的成功啟示：“沒有執行的戰略，猶如海市蜃樓，絕對不可能。”再完美再詳盡的規章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執行，便將是一紙空談。基於金融業務的特殊性,有章必循、違章必究、維護制度的權威性，提高制度的執行力,有效防範金融風險顯得尤為重要. 細節決定成敗,責任造就輝煌,保持良好積極的心態、細緻謹慎、觀察入微是邢銀員工必備的良好素質。正是一次次的謹小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統優化，以及規章制度的有效貫徹執行，構築了一道道安全防範的天然屏障，確保我行金融業務健康有序進行。
第三、構築有效溝通平臺，廣開言路，加強群眾監督。通過集體活動，個別談心等方式瞭解員工情況，關注員工思想動態; 增強員工的歸屬感、參與感、職業自豪感;鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動發現，善於總結，及時反饋，並對員工提出的行之有效的合理化建議予以採納。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅持以人為本，相信群眾、依靠群眾、充分發揮群眾的力量 ，才能有效地化解潛在危機，共同構建和諧邢銀。
第四、實現內部控制和外部監管的有效結合。建立清晰有效的責任制和問責制，構造以事前防範為基礎，事中控制為重點，事後監督與業績考核為輔助的全過程風險管理體系。營造“重操守、講合規、促案防邢臺銀行改革的新起點上，憑藉覆蓋範圍廣泛的銷售網路、龐大的客戶基礎、領先的科技水平、有效的風險管理和經驗豐富的管理團隊，我行必將繼續保持獨特的競爭優勢，朝著一流城市商業銀行的目標不斷邁進。
我的演講到此結束，謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我能站在這裡與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!今天我發言的題目是“公司合規文化建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!
第一、合規文化及重要意義
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規則和常理的一種理念。具體到我們的企業中，就是在企業運營的過程中要遵守立法機構和監管機構釋出的法律法規、監管規則、行業慣例、公司內部規章制度，以及職業道德規範的準則。
合規文化有以下幾點理念：
首先，合規創造價值。合規管理本身雖然並不能直接為公司增加利潤，但是一系列的合規活動能夠為公司爭取到有利於未來發展和業務創新的外部政策環境、避免業務活動受到限制;通過內部制度的持續修訂，形成一整套具有較強執行力的、程式化的內部制度，將日積月累的各種良好做法沉澱下來，將大大降低公司管理成本並增強企業風險控制能力，提高資本回報，最終為公司創造價值。
其次，全面合規、全員合規。合規管理應覆蓋所有業務、各個部門和分支機構和全體工作人員，貫穿決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不存在合規管理的空白或漏洞。合規是公司所有員工的共同責任，公司全體員工都應參與合規管理。公司高層應當在整個公司中做出表率，設定鼓勵合規的基調。“合規從高層做起”是有效的合規管理體制得以建立的基礎。
再次，主動合規理念，是指企業內部自上而下的所有從業人員主動遵守各種規章管理制度，自覺維護規則的有效性與權威性的一種理念。具體表現在：主動發現合規風險隱患或問題，主動改進相應的業務政策，行為手冊和操作程式，主動避免任何類似違規事件的發生和主動糾正已發生的違規事件。同時，還應主動對相關責任人採取必要的懲戒措施。對於主動報告問題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責，乃至給予獎勵。
現在在我們企業中有存在這樣一些現象。具體表現為：有的為完成短期的任務和經營目標違規操作，已經造成了經濟損失;有的雖未造成實際經濟損失，但是沒有嚴格執行企業內部管理規章制度和操作流程的現象突出，存在大量風險隱患。而這些現象的深層次原因還是合規守法意識欠缺，反映出我們的合規文化還沒有完全滲透到日常管理和決策中。
如今，在網際網路金融飛速發展的同時，也帶來了諸多問題和風險。該業務在中國還屬於探索發展階段，具體監管規範尚未出臺，國家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹慎經營，很容易觸碰國家法律紅線，最終可能導致企業發展陷入困境。
培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善企業全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是公司樹立良好企業形象，持續穩健經營的重要保障。
第二、如何實現合規文化
(一) 制定科學合理的制度
在合規管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規風險管理的綱領和保障，落實合規文化的理念。制度必須能夠量化風險，明確責任，操作性強。不僅需要有全體員工遵守的規章制度，還可以通過分析各個部門和崗位的差異性和實際情況，製作崗位手冊和操作程式，細化操作過程中的風險，為每一個業務流程提供合規理論基礎。制度不應該是一成不變，要在實踐中不斷完善，修補各種因為發現或者新事物的出現而形成的漏洞，通過制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標準、處處都有嚴格紀律約束的良好氛圍，使依法合規經營成為全行員工的自覺行為。
(二) 培養合規意識，克服被動心理
制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規思想和意識，才能實現“雙保險”。合規意識是公司文化的重要組成部分，培養合規意識，不僅要倡導誠實、守信、正直的道德價值標準和行為操守準則，更要讓合規理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規不僅僅是高層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理並履行職責，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，強化決策和管理過程中的合規意識，並監督各部門樹立合規經營觀念。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
(三)建立有效的監督、激勵、獎懲機制
要使合規文化有效實現，必須建立行之有效的監督和舉報機制，倡導自覺、主動的監督意識。要建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。要實行責任認定細化，對每一次違規都要認定相關責任人，同時領導層要樹立正確認識，確保每一條制度、每一次通知都認真組織學習和認識，保證規章的傳達到位。公司要建立正向激勵機制，將內控管理成效與考評機制相結合，考核機制中要體現內控合規的重要性，採用全面評估方法實施績效考核，對遵守制度表現好的給予加分，合規管理做得不好的給予減分，報告重大合規風險有功者給予獎勵。可以將積極探索和實現內控的結果與各部門目標同時考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導和推動內控管理目標實現。在績效考核之外，還要要制定另外的合規文化管理獎懲制度，建立合規文化獎項，採用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對合規文化執行好的部門和個人予以表彰和獎勵，使優秀員工感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對合規文化的追求。
四)重視合規文化的培訓
要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規範操作，把優質服務貫穿於公司的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於公司員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個公司的管理與決策之中。
一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。合規文化建設是以公司員工為載體而存在的，是公司企業精神的綜合反映，是公司核心競爭力的外在體現，關係到我們公司的興衰成敗。
相信在經濟競爭激烈的今天，只要我們能夠樹立起良好的企業合規文化意識，肩負起自己的責任，開拓進取，勇於創新，公司一定能有更輝煌的明天!
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