建築企業領導講話3篇

作為領導級人物，在出席場合都需要作講話發言，本文是本站小編為大家整理的建築企業領導講話，僅供參考。

建築公司專案開工領導致辭

各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

上午好!

七月流光溢彩，七月催人奮進，值此美好時節，我們隆重舉行湘潭市棚改安置工程啟動儀式，匯景〃熙春華庭小區專案開工典禮，具有非常重要的意義。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和參加該工程建設的所有公司成員表示熱烈的祝賀!向關心支援專案規劃建設的領導、各級部門、各界朋友以及湖南匯景房地產開發有限公司表示衷心的感謝!向前來參加典禮的各位來賓表示由衷的歡迎!

我們湖南四建在施工管理中始終弘揚“誠信、創新、高效、和諧”的企業精神，本著“以人為本、誠實守信”的宗旨，始終堅持“始於顧客要求、終於顧客滿意”的質量目標。在該專案施工過程我們同樣會狠抓“質安管理”。發揚艱苦奮鬥、迎難而上的優良傳統，秉承“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量按期完成專案建設任務。同時，也希望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支援我公司工程建設，確保工程早日建成發揮效益!早日回報湘潭人民!

讓我們在各級領導的正確引導下，團結一心，眾志成城，紮實苦幹，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市排頭兵而努力奮鬥!

最後，衷心祝願匯景〃熙春華庭小區工程開工大吉，祝各位領導工作順暢、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!!

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支援和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一彙報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀，認識到，作為一個黨員、一名企業的管理幹部，我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業的執行質量和經濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今後的工作。

通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關係，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表” 重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執行、深刻領會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以xx同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今後，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的xx屆五中全會精神，深刻領會其精神實質，及時補充政治營養，用以指導今後的工作，提高自己的學識水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了專案承包的實施辦法，在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知後，我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調整和完善專案分配機制、充分調動專案管理人員工作積極性的好方法，從企業角度講，這對提高本公司經濟執行質量和效益，增強專案承包的核算意識，為企業爭收創效起到很好的推進作用。我對照公司的檔案規定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司後，提出了要率先實施專案承包、提高整個本公司專案核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入專案，共同研討專案承包方案，認真聽取各專案的意見，通過對本公司所有在施工專案的現狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程專案和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開專案，制定了專案承包方案。得到批准後，我立即組織有關科室對兩個在施專案已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，並把未完成部位重新編制內部件。為月份開始正式實施的專案承包奠定了基礎。為了能使專案承包順利實施，在徐經理組織的多次研討會後，我們還提出了“專案經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為後來公司出臺的《專案經理競聘投標實施辦法》等正式檔案提供了依據。

三、目前，我公司的經濟狀況，處於近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司後，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經理密切配合，協同作戰。每週都制定詳細的收款計劃，每週都對完成情況進行分析總結，對每個欠款戶根據欠款額度、資金狀況、合同約定採取不同的收款方法。我們還廣泛發動專案經理在安排生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭儘快籤回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供藉口。對於欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業的經濟效益不受損失。在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由於它們資金緊張，就以種種藉口拖延結算，反過來又以結算問題為藉口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術，終於在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細緻的準備工作，確保企業的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關係等等。

四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支援是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用於清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今後的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今後的工作中，要按照公司提出的“大經營、大清欠”的發展格局，抓好我公司的專案承包工作，解決好專案管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的準確性和對專案成本的預測預控能力，繼續抓好文明工地建立工作。密切配合其他主管經理的工作，分工不分家。齊心協力，共同把我公司的各項工作搞上去。

總之，在×經理的親自參與、領導下，在各位經理的大力協助下，經過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在後兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件籤回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們籤回了去年竣工結算的××工程的結算件;今年四月份，又籤回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以後的工程如三和物業的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨籤回。至今年六月底，已竣工的專案，除××一期工程未籤回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經過了專案的幾次討論、修改，本公司領導班子反覆稽核，才報送出件。××工程的結算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和專案負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。今年上半年，我根據公司的指導意見，對我們的內部件編制辦法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、裝置安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施專案承包，提供可控制、可操作的依據檔案。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據，同時為專案承包的成本預控奠定了基礎。從××年上半年，在落實建工集團關於“專案精細核算”工程中，強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，並在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出瞭解決辦法。兩年來，在×書記、×書記及各位主管經理的協助下，在建立文明工地工作中，取得了較好的成績，××工程獲得四星級工地標準，××學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

尊敬的各位領導、各位同仁：

首先感謝XXX總公司各位領導對我的信任，聘任我為XXX公司分公司經理，我將在總公司董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。

1、在總公司領導的牽頭下以最快的速度組建XXX公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在總公司領導成員認可的前提下聘用就位。

2、我領導的XXX公司的班子成員將嚴格按照總公司的規範要求進行生產經營活動，對總公司、對企業負責。

3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立XXX公司“誠信、務實、勤業、精業”的企業精神。

4、尋找良好的、有實力的，能與XXX分公司同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，為XXX分公司美好的明天而奮鬥到底。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和專案任務考核相結合，從專案任務承接開始規定專案部組織機構必須健全，不健全的不給予專案承接的管理辦法。

6、專案任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。

7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一專案投標、統一對外合同、統一財務管理。

8、憑藉強有力的領導班子帶領XXX分公司的全體員工和施工隊伍，三年內塑造XXX品牌，五年內打造一個新的“XXX分公司”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。

最後，請在座各位能夠關心、幫助、支援XXX分公司的成長，讓我們攜起手來，為了XXX分公司美好的明天共同努力，在此祝願XXX公司明天會更好!

謝謝大家!