企業為什麼需要管理?因為企業由個人組成，必須通過管理實現人盡其職，揚長避短;企業是一個團體，必須通過管理實現協調共進，形成合力;企業的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業是營利組織，必須通過管理實現利潤最大化。因此，管理是企業永恆的主題，是企業存在的基礎，發展的動力。
管理也是動態的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經歷著變化，從傳統管理到科學管理，再到現代管理，新的管理思想和理念更是不斷湧現，今天的成功範例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環境的變化，企業的發展，管理在不同階段有著不同的重點，企業必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業長青。
一、提升管理的必要性
(一)未來發展的特徵和變化
今後一個時期，經濟社會發展面臨著一系列新的特徵和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發展的空間更加廣闊，但外部總體環境日益複雜;二是發展的優勢更加凸顯，但區域競爭壓力日益加大;三是發展的勢頭更加強勁，但資源環境約束日益趨緊;四是發展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。
(二)集團轉型跨越發展的目標
集團公司經深入研究、反覆論證，制定了“”巨集偉發展規劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產達到1400億元以上，工業增加值達到180億元以上，實現營業收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現營業收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術經濟指標達到行業先進水平，員工收入達到行業平均水平。為此，集團將做優做強鋼鐵主業，按照迴圈經濟理念拓展相關多元產業。壯大拓展鋼鐵、裝備製造、特色冶金、能源化工、現代農業“五大板塊”，重點發展鋼鐵、鐵合金、裝備製造、資源開發、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿、物流、現代農業“十大產業”。
(三)當前管理中存在的問題
目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構，但仍在磨合之中，在治理結構、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現象;各分子公司之間發展情況還不平衡;基礎管理中，違章作業長期存在，導致安全生產形勢被動;現場管理退步嚴重，基礎管理不紮實，個別作業區現場混亂，無法表現出現代化工業企業的水平，不能發揮高階裝備的先進功能;部分工程施工現場也存在著群體違章、重複違章的現象，隱患突出，安全狀態令人擔憂。
可以說，發展環境的特點，自身發展的願景，目前管理的現狀，都要求我們不斷調整管理架構，不斷提升基礎管理，不斷加強管理創新，打造自身的核心競爭力，適應新情況，解決新問題，實現企業的可持續發展。
二、提升管理水平的幾個重要方面
(一)管理架構，是企業做大做強的保障
作為企業，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰略，按照“五大板塊、十大產業”的規劃藍圖，使企業做大做強，降低經營風險，實現轉型跨越發展。這樣的戰略和規劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須儘快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內部運營效率，從而使企業更好地應對外界變化，謀求持續的更好更快發展，使集團公司實現由生產經營型向資本運營型的轉變。
公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全域性、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。集團各職能部門要繼續完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對於分子公司多理解、多支援、多指導，增強服務。各分子公司要有全域性意識和自動自發、主動發展的意識，服從集團總體利益，敢於在市場競爭中佔有一席之地，為集團公司轉型跨越發展做出應有的貢獻。
(二)管理提升，是企業健康有序的基礎
基礎管理是企業的基石，是企業成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎過硬，在常規條件下才能超常發揮，在非常條件下才能正常發揮。基礎管理也是管理創新、管理架構改變、管理提升的基礎，沒有基礎管理作為基礎，其他的都是無本之源。
各職能部門，要從專業領域入手，系統識別分析企業基礎管理的專案和內容，找到薄弱環節，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領導要負起責任，發動員工嚴格執行制度和計劃，落實措施，不遺餘力，使計劃目標得以實現，最終取得成效。檢查是執行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發現執行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經落實的基礎管理活動中，尋找差距，迴圈往復提高，夯實基礎管理。
(三)管理班組，是企業強基固本的抓手
班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理工作最基層的組織單元，是企業一切工作的著力點。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設，企業創新的源泉要由班組來提供，企業的科學發展要由班組來支撐。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的發展前景和社會地位，只有班組建設取得了長足進步，企業才能健康、快速、穩定發展。
班組建設是一個複雜的系統工程，涉及思想、安全、生產、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質量化、標準化和資訊化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發展的戰略，將自身工作同公司的發展戰略聯絡起來，從內心出發，主動抓好班組建設，同時，加強管理技能的提高，充分調動和發揮班組成員的積極性，確保安全生產，提高生產質量和效益，真正成為集團公司的骨幹力量和溝通的橋樑。
在公司範圍內，要繼續廣泛深入開展班組建設檢查評比，對於基礎管理優異的班組和班組長，要給予重獎，對於管理缺失、發生事故的班組要追究責任，從嚴處理。
(四)管理創新，是企業充滿活力的表現
管理創新是企業充滿活力，發展壯大的基礎，縱覽企業發展的歷史，正是管理創新塑造了企業的核心競爭力，成就了卓越企業。
我們必須順應時代的發展變化，主動思考，轉變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優化管理流程，做到既能夠立足企業實際，進行原始創新，也能夠以開放的心態，大膽借鑑和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創新，推動企業管理水平不斷提升。
集團公司要進一步完善創新機制，要創造寬鬆的創新條件，培育持久的創新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創新、經營模式創新活動，通過創新、實施和總結提煉，力爭在應對市場挑戰、提升經營管理質量、挖潛增效、品牌建設、加快子公司發展步伐等方面形成一批創新成果。
公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創新認同感，宣傳創新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創新，鼓勵管理創新，針對基礎管理和生產經營建設發展中的薄弱環節，確定管理命題，有組織、系統性的開展管理創新活動，不斷提高創新管理成果的層次和質量，推動企業管理水平提升，促進企業生產經營，推動企業實現轉型跨越發展。
這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的業績，一至八月份實現吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸;經營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好於同期，但與全年 萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低於指標增長，換言之，我們並沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節點上，緊迫感、危機感和揹負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發展、精益管理促效益。關於四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感
今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對 公司經營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是 專案得到了集團領導的支援，與 方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，專案合作的方案和細節已基本敲定，四季度專案將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業和專案，如 專案、 油專案等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業務增值專案進展顯著，如 等專案的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提升，對於經營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠佈局、精心謀劃、依靠全體幹部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處於變革與發展的交匯口，全體幹部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業的興衰與個人的榮辱聯絡到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力衝刺500天”，拼出一條血路。會後，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養員工“ ”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業發展的橋樑。
二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養和執行力建設
管理是企業做好一切工作的基礎。面對今後一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養“嚴細實”的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實幹。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，“嚴細實”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不紮實的後果。因此堅持培養“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理幹部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇於找問題、改惡習、以身作則，帶動全體幹部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養。企業管理“三分決策、七分執行”。環顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細緻的制度條文都敵不過執行中的一次疏忽。上半年，公司生產管理事故、事件達 起，處罰 人次，每一次事故都能倒查到執行力的問題，說明公司在執行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關於執行力的建設，我認為實質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本製造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態將直接影響到我們今後生產工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恆心、專心”的“五心”員工，打好底層建築，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監督。請相關部門、單位將員工的責任心培養作為一個課題和主要工作來抓，結合“ ”企業建設活動的開展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目標
同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高於以往的熱情和動力，投身於經營扭虧工作。對此，我對相關係統的重點工作再做出強調。
——市場開發和生產組織
今年的市場貨源形勢已基本明朗，基本難以實現類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象，因此後續的貨源必須做到每噸必爭。每個作業環節、細節的疏忽都會對整個生產效率造成影響，延誤後續的工作。運營部門要提前做好計劃的安排和應
急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好 等非正常的生產情況，堅決杜絕 、 的現象，確保生產效率。
市場開發一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關部門制定市場開發方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，並在市場開發中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無建樹。今年，在 專案上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個專案實現減虧，結果陷於了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬專案，多方向全覆蓋發展，形成自有穩定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個籃子裡”的被動局面。
——安全管理和標準化建設
安全生產永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進行衝刺，今後一段時間內，生產作業、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產工作和明年 等，必須做好全面的部署和準備。同時，要紮實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業前風險分析、控制，保證生產、施工作業全程受控、不出問題，堅決不能出現因安全管理問題影響生產的情況發生。
另一個安全重點工作就是 。前期方案計劃已經明確，還需要進一步推進和督促，務必按計劃進度實現一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現本質安全、實現長治久安。請 副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必達到實效。
——基層單位“五型”班組建設
企業的各項管理措施源於基層的生產需求，止於基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領導強調建設“ ”企業就必須要從建設“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源於對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業區將如何加強“ ”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業區要以抓好基層建設，夯實管理基礎為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務必使“ ”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
同志們，今明兩年將是公司經營成敗的分水嶺，決定了企業未來的興衰和你我明日的榮辱。對於我們來說，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時，容不得我們選擇。明天企業的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團結一心、眾志成城，贏得這場扭虧發展的戰役!
今天我們召開集團公司企業管理工作視訊會，既是兩年來企管工作的一次系統總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續提升企業管理、著力推進管理創新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化資訊化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。 應當看到，多年來中國石化一直都在紮紮實實抓管理、一心一意謀發展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際並行之有效的企業管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發揮頂層設計和統籌協調作用，在總部的組織協調和各部門、事業部的大力支援及各企業的努力下，持續推動管理創新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動並穩步推進制度標準化資訊化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化資訊化，公司制度與業務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業制度的執行線條，加強制度執行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環節的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統計，12家試點企業完成集團級改善經營管理專案77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創先爭優等工作的深度融合，推動了企業經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與資訊化的結合更加緊密，打造一流企業的管理基礎更加堅實。
在這裡，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創新推進企管工作，對企管戰線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。
一、要切實從穩增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作
當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業對企管工作仍重視程度不夠，持續作戰意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業沒有真正從提升企業效率、實現集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流於形式，就收不到應有的成效。
集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優、打造世界一流的戰略發展目標。實現這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮鬥。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業長青的大公司均普遍注重管理創新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、GE的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業模式創新，管理方面的比較優勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、資訊化、精細化、國際化水平，紮實推進世界一流建設。
加強企業管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續推動創新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環節。應該說，我們正在全力推進的制度標準化資訊化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今後一段時期企管工作的重要抓手，現在就是要讓這些抓手真正起到統領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化資訊化的關鍵是要“做深”。 就是要從進一步規範和優化業務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程式嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執行力，提高生產經營管理的執行效率。在這裡，要特別說明管理體制、業務流程和制度體系的關係。有什麼樣的管理體制，就有什麼樣的業務流程和制度體系，制度體系與業務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優化、規範現有管理體制、現有業務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現公司戰略目標的全過程，並會帶來業務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規範了、優化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優化，三者是動態的相互調整。持續改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業生產經營管理和改革調整發展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業文化建設的重要內容，更是幹部職工對企業的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標誌就是企業各級領導認識到位、踐行到位，真正重視並落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現場會，一位採油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自覆信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足於對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業的精細化水平是否真的提高了，執行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
加強企業管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰前所未有。要實現集團公司“堅定信心穩增長、真抓實幹保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發揮管理優勢，特別是要堅持企業各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化資訊化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續保持旺盛的生命力。
二、要進一步抓實抓細企管工作
企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩步提高，為下一步持續推進和加強企業管理奠定了堅實的基礎。今年要實現企管工作的全面提升，有效發揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發現問題，把握規律，切實抓好企管工作的推動落實。
第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和執行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統籌好各項工作，做好總體協調、進度監控以及督促落實工作，重點協調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業務管理部門，要積極做好配合，提供支援和服務;事業部、管理部以及專業公司，作為總部層面的實施主體，一定要發揮好業務指導、督促企業落實的作用。在這裡，我還想特別強調，對於三項重點管理工作，事業部、管理部要發揮承上啟下、上下銜接的組織優勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業的工作動態，及時協調和解決相關問題。在企業層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作執行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
第二，要進一步抓實企管工作。剛才陳革同志就三項工作的開展提出了具體要求，會後總部各事業部、管理部、各職能部門要針對自己的業務特點和管理實際，進一步細化實施方案，突出工作重點，督促指導企業推進工作。各企業要按照總部有關要求，認真總結經驗，結合自身實際，研究制定具體工作計劃，進一步明確工作目標、時間節點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯絡、例會和意見反饋等執行機制，保障各項工作有序、穩妥推進。在這裡，也希望大家認真借鑑學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業的帶頭人，親力親為，真抓實幹，團結和帶領幹部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業的領導高度重視企管工作，並切實轉變為積極務實的行動，主要領導對於企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支援，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協調功能，抓住主線，把握重點，協調推動工作落實。
第三，要推動企管工作長效機制建設。對於企管工作任務的艱鉅性和情況的複雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態化執行機制建設，使企管工作真正成為企業改革發展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發現問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規定，總部對於上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今後，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落後的企業，要實實在在的予以約束。
第四，要加強企管工作的統籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關係，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和昇華，並在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗製成視訊片，組織企業交流學習，這種做法很好，既有利於加大經驗推廣力度，又利於有效發揮典型的示範和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足於崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業務、熟悉管理的專業管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
三、要加大管理創新力度，促進企管工作上臺階、上水平
今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業間發展不平衡，個別企業離集團公司要求的目標還有很大的差距。這裡面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業層面落實過程中的問題，需要我們在今後的工作中進一步開拓視野，加大創新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規律。他山之石，可以攻玉。我們要善於學習，勤於學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑑先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創新工作向先進看齊，向一流邁進。
其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續營造管理創新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。儘管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢於創新、勇於創新、善於創新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
第三，要突出創新的重點，落實創新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業效益的突出問題，從縮短辦事運轉週期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查詢管理上的“短板”，突出創新的重點，集中力量打好攻堅戰。在這方面，企改部要做好管理創新工作的總體統籌，各事業部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創新的實效性，持續優化完善制度流程，持續改善經營管理，持續開展“比學趕幫超”，持續培育和提升企業的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業管理工作意義重大。我們要敢於擔當，勇於創新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發有為，持續推進和完善提升制度標準化資訊化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰略目標的實現作出新的更大的貢獻。
同志們：
今天，我們召開全市財政反腐倡廉建設工作會議，主要任務是：貫徹落實市紀委五次全會和全省財政反腐倡廉建設工作會議精神，回顧總結20xx年全市財政反腐倡廉建設工作，安排部署20xx年工作任務。會上要對我局去年落實黨風廉政建設責任制工作先進單位進行表彰，杜局長最後還要作重要講話，我們要認真學習領會，堅決貫徹落實。下面，受局黨組委託，我先講三點意見：
一、肯定成績，增強信心，認真總結20xx年全市財政反腐倡廉建設工作
20xx年，面對嚴峻複雜的經濟形勢，全市財政部門認真貫徹落實市紀委四次全會和全省財政反腐倡廉建設工作會議精神，緊緊圍繞中心、服務大局，以懲防體系建設為重點，以黨風廉政建設責任制為抓手，全面推進反腐倡廉建設，各項工作取得了新的進展。具體表現在以下7個方面：
(一)黨風廉政教育和作風建設不斷加強
20xx年，我們把經常性的廉政教育與作風建設融入財政工作之中，堅持兩手抓、兩手硬，積極構築財政幹部拒腐防變的思想道德防線。一是組織開展了主題教育活動。面向廣大財政幹部深入開展學習實踐科學發展觀活動、“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”主題教育活動，增強了黨員幹部廉潔從政意識。二是深入開展了黨風廉政教育。堅持把黨風廉政教育列為財政幹部教育培訓計劃，切實加強對黨員幹部特別是黨員領導幹部的理想信念教育、黨風黨紀教育、廉潔從政教育和艱苦奮鬥教育，健全了反腐倡廉大宣教格局。三是穩步推進了財政廉政文化建設。20xx年，我們繼續開展了第四個 “六個一”活動(即辦了一個廉政文化室;建了一個財政廉政網;辦了一個反腐倡廉宣傳欄;辦了一期廉政教育報告會;每季度播放一次警示教育專題片;每人蔘選了一篇反腐倡廉心得體會)。經過努力，我們順利通過了市級廉政文化“六進”示範點驗收。去年的“六個一”活動效果很好：廉政文化室的開放，為廣大黨員幹部提供了讀書養廉的活動場所; “財政廉政網”的開通，及時宣傳了中央、省、市財政系統黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的工作部署、重大舉措和反腐倡廉成果，將凝聚人民群眾關心的熱點問題和黨紀條規及時反映、報導;反腐倡廉宣傳欄，按照每期一個主題的構思，先後製作了黨風廉政建設、廉政文化建設規劃、學習中央“四個檔案”和廉政文化教育活動等4期內容，擴大了宣傳範圍。廉政教育報告會的舉辦，在市直及縣區獲得好評。“讀書思廉”徵文活動，有20名幹部的學習體會獲了獎。全年播放了4次警示教育專題片，觀看人數達600多人(次)。“六個一”廉政文化活動的開展，很受大家歡迎，大家積極勇躍參加。有幾個業務科室和局屬單位儘管平時工作很忙，但他們妥善處理工作與活動的關係，每次活動都是全員參與，並按照要求報送有關材料。值得一提的是很多同志在參加“六個一”活動中，記了大量的讀書筆記。年終我翻閱了全部筆記，很受感動。全域性200多人，99%的同志記了，其中80%的同志記的很認真，就連自學也記了。這些都值得我們今年繼續發揚。在活動開展中，得到了幹教中心、人事科、科研所、資訊中心大力支援。在這裡表示感謝。這項工作，有的縣區做得也很好。XX縣利用局機關黨校開展“法律進機關”活動，堅持每星期一下午組織黨員集中學習，增強幹部職工勤政廉政意識;XX區、XX縣突出“以廉為榮、以貪為恥”主題，開展多種廉政文化活動，加強反腐倡廉教育。
(二)財政監督制約機制進一步健全
進一步健全監督制約機制，形成了財政監督檢查、內部審計監督、政府採購、投資評審、紀檢監察等相互配合的“大監督”工作格局。一是強化對權力執行的監督。找準財政部門權利執行中腐敗易發多發的環節和部位，列為重點日常監督物件。凡涉及“三重一大”重大事項的決策，都在徵求意見的基礎上，由局黨組會議或行政領導班子會議集體研究決定，必要時召開擴大會議。二是加強內部監督。參照省廳的做法，我們制定了《XX市財政局市級財政專項資金分配、撥付、監督暫行辦法》，基本支出、專案支出和支出預算指標管理辦法和結餘資金、專項資金以及非稅收入收繳管理的相關制度，進一步規範了財政分配和管理行為。市局從20xx年起，按照每年檢查1/3業務科室和局屬單位的比例實施了內部監督檢查。20xx年，第二輪檢查開始，去年11月份，監督辦組織人員對5個業務科室和4個局屬單位進行了內部監督檢查。從檢查的情況看：這幾年局裡加強內部監督後，各科室、各單位、各崗位職責更加明晰，對接更加明確，流程更加規範，提高了工作效率，保證了資金安全;但是部分科室和單位的財務管理還有待於進一步規範。內部監督工作一些縣區也開展了，XX縣在對局機關股室、局屬單位和8個鄉鎮財稅所進行內部監督檢查的同時，還加強了對政策執行效果的監督和分析評價;XX縣在幹部調整時還對股室財務收支進行內部審計，發現問題及時處理。三是注重外部監督。通過開展會計資訊質量、財政收入入庫質量、“小金庫”專項治理、規範津補貼、規範行政事業單位經營性資產管理等檢查工作，確保各項財政管理制度落到了實處。四是黨員幹部監督管理力度進一步加大。我們除平時對黨員幹部嚴格監管外，每逢節假日，都能結合財政部門工作實際，及時下發檔案進行紀律提醒，嚴防節日病發生。禁酒令和禁賭令下達後，市局通過組織學習、簽訂承諾書和不定期檢查等形式，確保嚴禁工作日午間飲酒和參與打牌賭博規定的順利落實。我們還認真執行述職述廉、報告個人有關事項、廉政談話和民主生活會制度，增強黨員幹部廉潔理財和廉潔自律意識。XX縣針對黨員幹部工作生活中存在的問題，認真執行廉政談話和誡勉談話制度，切實加強對黨員幹部的監督管理。五是注重制度約束。結合財政部門實際，出臺了《XX市直財政系統黨風廉政建設責任制考核結果運用辦法(試行)》(駐財組〔20xx〕13號)，進一步細化考核內容、量化考核標準、嚴格獎懲處理。局機關各科室、局屬各單位認真落實黨風廉政建設責任制，按時參加有關活動。大部分科室單位負責人還堅持經常向紀檢組監察室報告廉潔自律有關情況。有幾個科室和單位負責人每個季度都到我辦公室報告有關情況堅持很好。局紀檢監察室嚴格執行《考核結果運用辦法》，認真抓好責任考核，確保責任目標落到實處。通過全域性上下的共同努力，20xx年度我局黨風廉政建設責任制工作取得了新的進展，經過年底認真考核和黨組會議研究，結果提前與科室單位負責人都見了面。有11個科室和單位獲得先進單位稱號，一會將對他們進行表彰。
(三)財政牽頭與配合全市懲防體系建設工作較好完成
為認真落實市委《〈XX市建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年實施方案〉分工意見》分配的財政牽頭和協辦工作，我們也出臺了駐財組〔20xx〕6號《〈XX市直財政系統建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年實施方案〉分工意見》，不僅將承辦的8項牽頭任務和32項配合任務分解落實到有關科室和單位，又結合財政工作實際，增加了6項工作內容。年底經市委考核驗收，所有牽頭與配合工作任務都完成得很好，特別是“小金庫”專項治理工作多次受到省治理辦的表揚;政府採購制度建設和監督管理工作更加規範，去年聯合市監察局對市政府採購中心20xx、20xx年度政府採購執行情況進行了考核，並將考核情況上報市政府，引起了市政府領導的高度重視。陳市長親自作出批示，要求財政、監察跟蹤監督市政府採購中心按報告所提建議逐條整改。同時，市政府還印發了考核情況通報，向全市通報了考核情況;行政事業單位國有資產監管制度進一步完善，認真審批部門、單位資產購置計劃，把好國有資產管理處置關，完備了資產處置招投標機制，在全省率先組建了行政事業單位國有資產管理中心。為迎接省、市反腐倡廉建設年度檢查考核和做好我們局反腐倡廉建設年度檢查考核工作，我們又專門制定了《XX市財政局20xx年度反腐倡廉建設檢查考核工作方案》，黨組成員組織分管科室和單位認真準備，確保我們局在全市反腐倡廉建設考核中取得了先進位次。這項工作從縣區上報的材料看，XX縣、XX縣、XX縣、XX區、XX縣等縣區這項工作也很好，領導重視，亮點突出，有力地促進了財政工作的順利開展。
(四)民主評議政風行風工作取得新成效
各級財政部門把民主評議政風行風工作擺在了重要位置，深入開展“兩轉兩提”活動，認真做好糾風工作，辦事效能不斷得到提升。杜局長高度重視民主評議政風行風工作，經常提思路、講要求，並於11月20日親自帶隊參加市直單位重點科室崗位面對面政風行風評議會，客觀、誠懇、全面的回答了評議代表的提問，贏得了與會領導和評議代表的熱烈掌聲。去年，按照市糾風辦的要求，馮局長、盛局長、我和雙喜同志分別帶領分管科室和單位參加了內容為糧食直補、兩免一補、政府採購、非稅收入等4期行風熱線，現場解答群眾疑難問題50多個，調查落實11起信訪件。同時，我們還針對省、市糾風辦收集反饋給我局的15條群眾意見和1條案件線索，逐條進行梳理落實，及時進行了整改。行政政法科、非稅收管理局在全市重點科室(崗位)民主評議中取得良好成績;同時，XX區、開發區、XX縣、XX縣、XX縣、XX縣、XX縣、XX縣財政局在縣區民主評議政風行風中也取得了較好位次。全市20個鄉鎮財政所分別被省、市糾風辦授予“群眾滿意的基層站所”稱號，其中省級3個、市級17個。一會兒我們將代省、市糾風辦對他們進行表彰。最近大家從報上看到了，市直財政系統在全市民主評議政風行風中綜合排名第3名，我們繼續保持了全市民主評議政風行風工作先進單位稱號。
(五)積極財政政策監督檢查取得明顯成效
各級財政部門把確保中央擴大內需方針和積極財政政策的落實放在財政反腐倡廉建設的重要位置，緊緊圍繞中央、省、市保增長、保民生、保穩定、保態勢等一系列決策部署，深入開展了監督檢查工作。一是加強對中央及地方投資和國債資金的監管，防止低水平重複建設、盲目發展專案和勞民傷財的“形象工程”、脫離實際的“政績工程”現象的發生。二是認真組織開展了擴大內需促進經濟增長投資專案資金的監督檢查，特別是參與配合了省廳2個多月的檢查和市紀委牽頭的多次檢查，確保了我市擴大內需促進經濟增長專案的順利實施，這項工作受到了社會廣泛關注，得到了市政府、市紀委的高度評價，產生了良好社會效益。有的縣區也開展了檢查。XX縣在擴內需專案建設初期通過對縣汙水處理廠、廉租房等的檢查，查處各類違規問題20多個，涉及資金200多萬元，使問題及時得到解決。三是切實保障改善民生的政策和資金充分發揮作用。突出對省委、省政府“十件實事”和市委、市政府“十五件實事”資金的監管;加強對“三農”、教育、就業、社保、住房、醫療衛生、公共文化等民生投入的監督檢查。
(六)信訪舉報和違紀案件得到嚴肅查辦
局黨組高度重視信訪舉報和案件查辦工作，杜局長親自閱批有關信訪舉報件，督促查辦。各有關部門密切配合協作，形成了工作合力，全年受理舉報57件。其中：“小金庫”專項治理查處“小金庫”舉報件33起，發現“小金庫”63個，涉及金額2470.4萬元。市治理辦直接查處12起，黨紀政紀處分**人，案件查辦的治本功效初步顯現;查處政府採購投訴和舉報9起，罰款20.3萬元，有5家供應商被列入不良行為記錄名單，2家供應商兩年內禁止參加政府採購活動;駐局紀檢組監察室辦理上級領導批轉件2件，辦理群眾來信來訪37件。
(七)黨風廉政建設責任制全面落實
全市財政系統高度重視反腐倡廉建設，以落實黨風廉政建設責任制為抓手，把反腐倡廉建設納入財政工作的整體格局，與業務工作同研究、同部署、同檢查，有效保障了各項任務的落實。一是健全了“一崗雙責”機制。市局成立了反腐倡廉建設領導小組和懲治與預防腐敗體系建設工作領導小組，杜局長任組長，認真履行第一責任人職責;各個黨組成員負責分管科室和單位的黨風廉政建設工作，督促分管科室和單位落實黨風廉政建設責任制。縣區財政部門也都成立了反腐倡廉建設領導小組和懲治與預防腐敗體系建設工作領導機構，形成了層層抓落實的責任體系。二是進一步完善監督考評與問責機制。各級財政部門抓住黨風廉政建設目標制定、監督檢查、年度考核和責任追究等重點環節，不斷完善責任制考評機制。市局嚴格落實《XX市直財政系統黨風廉政建設責任制考核結果運用辦法(試行)》，半年進行考核，年底組織綜合考核和民主測評，確保責任目標落到實處。三是進一步發揮紀檢監察組織協調作用。市財政局黨組貫徹落實市紀委精神，全力支援派駐紀檢組監察室開展工作。駐局紀檢組監察室轉變角色定位，協助配合財政局黨組抓好反腐倡廉建設，積極配合市紀委監察局做好省轄市20xx年反腐倡廉建設檢查考核準備、“小金庫”專項治理、厲行節約情況摸底、“清風墨韻”書畫展、紀檢監察網路評論、懲防體系課題調研、全市清理規範鄉村財務加強農村集體“三資”管理、案件辦理、公務車輛清理統計、小靈通清理等工作，認真完成省財政廳紀檢組監察室安排的財政系統銀行賬戶管理和財政國庫集中支付改革兩項監督檢查、課題調研、信訪件落實等工作。市局辦公室、人事教育科、機關黨委切實履行市財政局懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組辦公室成員職責，有力推進局系統的黨風廉政建設和反腐敗工作。政府採購辦、經濟建設科、財稅監督辦、預算科、綜合科、社會保障科、行政政法科、農業科、教科文科、機關黨委、非稅局、投資評審中心、企業科、金融貿易科、資產科、農稅局、辦公室、稅政條法科等科室和單位發揮職能優勢，推動了全市反腐倡廉工作深入開展。目前，全域性已經形成了上下一致、分工明確、齊抓共管的監督合力。
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財政反腐倡廉建設仍然存在一些問題：對財政權力執行重點部位、重點崗位的監督制約還需進一步強化;加強源頭治理、建立懲防體系的任務還很重;廉政教育還不夠深入，政風行風建設還存在薄弱環節;監督職能履行還不到位，制度的執行力還要進一步提升，特別是“大監督”理念和工作有待進一步加強;重點科室、重點崗位風險評估與監督工作有待儘快開展。這些情況表明，財政反腐倡廉建設任務仍然十分艱鉅。因此，我們一定要保持清醒頭腦，進一步採取強有力的措施，抓好反腐倡廉建設工作，營造風清、氣順、廉潔、高效的工作氛圍。
這次全市銀企合作專案對接會，是市委、市政府確定的全年5次銀企合作的首次對接會。目的是通過這個平臺加強銀企之間資訊交流，加深彼此瞭解和信任，促成一批專案對接，促進全市的工業經濟和金融事業共同發展。剛才，市經委、人行**市中心支行、市投資擔保公司負責人分別做了發言，還舉行了40個專案的簽約儀式，簽約貸款金額達8.41億元。這次成功簽約是政銀企三方共同努力的結果，也使我市銀企對接活動有了一個良好的開端。在此，我代表市委、市政府對成功簽約的銀企雙方表示衷心的祝賀!下面，我簡要講三點意見：一、金融機構要加大投入力度，改進服務，支援企業發展
“十五”期間，我市固定資產投資累計完成378億元，年均增長20.1，在投資的推動下，經濟增長速度穩步回升，20xx年達到14，20xx年仍保持12.1;固定資產投資對經濟增長的貢獻率提高到近50。而這一期間，全市金融機構累計新增貸款餘額55.9億元，佔全市固定資產總投資的14.8。實踐證明，我市經濟的發展，與全市金融機構的大力支援是密不可分的，金融機構在支援地方經濟發展中，也實現了自身的更大發展。“”期間，我市確定了GDP年均增長12以上的發展目標，為確保這一目標的實現，需要完成1000億元左右的固定資產投入，每年至少需利用金融資金30億元以上，五年累計需投入150億元以上，因此，全市金融機構應一如繼往地予以大力支援。
一要正確處理好存貸關係。各商業銀行要克服“零風險”信貸意識，轉變觀念，抓住目前良好的政策和市場機遇，積極開拓客戶市場，加大對優勢客戶的信貸支援，在發展中防範風險，降低風險，釋放存差，提高銀行自身的投資回報率，促進地方經濟發展。
二要建立有利於增加信貸投放的工作機制。市裡已制定了對金融機構信貸的具體考評獎勵辦法，各金融機構要加大信貸工作考核力度，調動一線信貸人員積極性，以市人行開展的“發展我發展、我為作貢獻”活動為契機，切實轉變作風，經常深入企業，對企業有效的資金需求主動幫助解決。同時，各商業銀行要立足服務，保證在籌集的資金投放在，力爭今年新增工業信貸客戶100戶、新增工業貸款15億元以上。
三要進一步優化貸款結構。從目前全市商業銀行的信貸投放情況來看，存在信貸投放結構單一、支援物件過度集中現象。各商業銀行在繼續支援地方基礎設施建設的同時，也要重點發展工商企業的信貸業務，在支援骨幹企業發展的同時，要適時向有市場、有效益、有信用的中小企業傾斜，通過細分市場，為中小企業提供差別化、個性化服務，有針對性地出臺中小企業的授信管理和貸款管理辦法，千方百計支援中小企業發展。
四要妥善處理貸款抵押擔保。當前存在的“貸款難”，實質上也是“擔保難”的問題。目前，我市信用擔保體系已初步形成，市中小企業擔保公司已組建完成，註冊資本為3000萬元，截止20xx年底，全市共組建企業融資擔保機構9家，全年為中小企業提供擔保貸款1.6億元，在搞好融資服務、助推地方經濟發展等方面發揮了一定作用。下一步各擔保機構要繼續加強與金融機構和企業的合作，不斷擴大擔保規模，放大擔保效應，為信貸投放提供更多更好的服務。市中小企業投資擔保公司今年要力爭新增資本金20xx萬元以上，擔保貸款規模達到8000萬元以上。各商業銀行要積極創新貸款方式，大力推行存貸質押貸款、應收賬款質押貸款、出口退稅票據抵押貸款等多種擔保方式，為中小企業的發展開闢一條綠色金融通道。
二、企業要內強素質，外樹形象，積極爭取銀行支援
一要注重提高企業的資信度。企業要按照市場經濟的要求，完善法人治理結構，嚴格財務會計制度，建立和完善內部融資管理機制，正確處理借貸關係，克服管理不規範、經營決策隨意性大的現象;有關財務要透明，不能做糊塗賬或口袋賬。
二要注重提高企業的誠信度。信用是企業的名片。只有講誠信，才能贏得扶持。對銀行的借款要嚴格按規定使用，自覺接受銀行監督，按時還本付息。遇重大經營事項要及時與銀行溝通，及時反饋資訊，定期反映生產經營情況、存在的問題以及企業發展戰略。
三要增強盈利能力。企業要注重產品結構調整，努力創新，開發有市場競爭力的新產品，切實增強自身的盈利能力，增強金融機構對企業投放信貸資金的信心。
三、各級各部門要進一步改善金融生態環境，為銀企合作共贏創造條件
一要建立社會信用體系。各級、各部門要把建立金融生態區，作為優化和改善投資環境的重要內容來抓，大力營造良好的社會信用環境。相關部門要及時建立社會徵信資料庫，解決銀行獲取資訊難的問題;加大對失信行為的懲罰力度，增加失信的成本，從而使企業自覺選擇守信。
二要推動銀企合作活動深入開展。一方面，市經委、人行**市中心支行要對今天的簽約專案跟蹤抓落實，適時排程，及時協調解決有關問題，切實提高履約率。另一方面，相關部門要認真謀劃好下次銀企對接活動，確保有更多的專案成功合作。各級發改、經貿、財政、稅務等部門要研究相關簽約專案的配套扶持措施，對重點專案採取財政貼息、資助等扶持措施，調動銀企投資的積極性，保證資金及時到位。
三要進一步優化金融服務。各有關單位要認真貫徹市委、市政府3號檔案精神，把優化金融服務、改善金融生態環境擺上重要位置，以推動企業融資取得新的更大的突破。金融機構負責人要經常深入企業調研，主動尋找服務專案，並將調研中發現的問題及時向市經保辦通報。各地可比照市裡的做法，根據金融機構支援地方經濟發展的業績情況及審貸時效給予其相應獎勵。對金融部門和企業反映的在貸款過程中涉及的土地、房產評估等問題，市國土、市房產部門在提供服務時，要按照3號檔案要求，予以及時優惠辦理。
最後，希望今天簽約的銀企雙方以此為新的起點，增進信任，加強溝通，互利雙贏，不斷鞏固和擴大對接成果，努力開創我市銀企合作的新局面。
尊敬各位領導、各位來賓，大家好：
今天很高興參加浙江車業有限公司新廠落成慶典儀式。首先，我代表YYY13000多名員工對車業新廠落成表示熱烈地祝賀。 浙江車業有限公司成立時間不長，但是後來居上，發展勢頭迅猛，短短几年從一家不知名的小企業，迅速成長為行業的先鋒力量，知名度和影響力不斷提升。我相信新廠的落成，對車業發展更是如虎添翼。
隨著能源危機和環境危機的日益加重，國家大力號召發展綠色能源，綠色節能交通正處於高速發展階段,電動自行車行業發展前景十分廣闊，目前國內以電動自行作為基本出行工具的人群達到一億多人，而且每年都在增加。大力發展電動自行車等綠色節能交通，將大幅度減少溫室氣體的排放，降低對石油進口的依賴，不僅具有巨大的經濟意義，而且具有重大的戰略意義。
前進的道路上永無止境，步步都在新的起點上。我相信新廠的落成，將會為車業發展掀開新的篇章。我們YYY也將一如既往地為車業提供綠色動力，助推跑的更遠，更持久!
最後，祝願董事長事業發達!
祝願車業明天更加美好!
祝願各位領導、各位來賓，身體健康，萬事如意!謝謝大家!
同志們：
後上班第一天，我們舉辦三天全體幹部學習班，簽訂目標責任書，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓幹勁，是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。全域性幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好x3年各項工作，講三點意見。
一、立即調整工作狀態
在過去的一年裡，經過全域性幹部職工的共同努力，各項工作取得一定成效，得到市領導的好評，獲得全區商務工作先進單位、全市目標考核二等獎和招商引資三等獎的榮譽，馬伕廳長親自參加我市的商務工作總結表彰會。這充分展現了我們全域性幹部團結一致、拼搏進取、
委會、全市“兩會”和商務工作會議，已明確了今年的商務工作重點，並提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成全年工作任務。剛過，我們舉辦三天學習班，目的就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一個時期的工作。在這裡，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。x2年我們要想取得優異的成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有鬆動，就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧--同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業”。要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力，提高商務幹部的對外影響力。
二、強力啟動各項工作
年前，我們召開了全市商務工作會議，對x2年的工作進行了安排部署，印發了工作要點，並下文進行了任務分解，剛才，與各科室又簽訂了目標責任書，希望大家能認真負責地對待並努力完成。在今天這個會上，具體的工作我就不再詳談，只想給大家明確一下x3年的工作基調。概括說，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。早一步，關於這個問題，我想對大家說一句話， “捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉變作風，全面提升隊伍素質
要圓滿地完成x3年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生;有的同志評價同事不客觀、帶著有色眼鏡等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續努力。
第一，要講大局。講大局，是對幹部最基本的要求。就是要堅持全域性工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。
第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中幹，在幹中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。
第三，要講創新。我們每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名幹部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第五，要講實幹。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實幹才有出路，只有實幹才有地位，只有實幹才有前途。我們要在全域性大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦並重用那些肯幹事、能幹事、幹成事的人，使他們得到政治和經濟實惠。要真正使實幹和奉獻成為我們全體商務幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
第六，要講紀律。從現在開始，全域性要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各局長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
各位來賓、青年朋友們：
大家好!
八月的，嬌陽似火，到處洋溢著青春的氣息。值此中國傳統的情人節七夕之際，在共青團XX市委的精心組織、各協辦單位的大力支援下，近500名青年朋友齊聚在此，隆重舉行**大型青年交友活動，促進交流，共敘情緣。在此，我謹代表共青團XX市委向活動的舉行表示熱烈祝賀!
當前，我市經濟社會已進入了快速的發展期，這其中離不開廣大青年朋友付出的巨大努力和辛勤汗水。但是，社會節奏的加快和工作的繁忙，也導致“剩”和“宅”的現象在青年人群中不斷地增多，交友難、婚戀難已成為社會各界普遍關注的問題。
近年來，全市各級團組織緊緊圍繞構建和諧社會這一目標，以團結、引導、服務青年為工作立足點，不定期地組織開展了豐富多彩的青年交友活動，為廣大單身青年創造了一個溝通交流和展示自我的平臺與機會。交友聯誼活動也逐漸成為共青團工作的一個品牌，據統計，青年交友聯誼活動自XX年推出以來，通過交友活動開花並結果的有近對單身青年。
青年朋友們，今天的交友活動，是共青團XX市委等相關部門和社會各界關心愛護青年成長的具體實踐，更是以你們為主角的一次青春聚會和美麗邂逅。在此，我真誠地祝願大家能利用好這個平臺，主動播下友誼的種子，努力收穫美好的愛情!同時，對支援和關注本次交友活動的各單位以及奔走於各位青年中的紅娘隊伍們表示衷心地感謝。
最後，預祝交友活動取得圓滿成功，祝各位青年朋友們工作順利，生活如意!
謝謝大家。
各位理事、同志們：
20xx年，既是集團公司“三五”規劃的開局之年，也是我們實施“西部市場核心”戰略的關鍵之年。面對新的形勢和任務，集團公司政研會和廣大思想政治工作者堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞中心，服務大局，把握職能定位，改進創新工作，為集團公司轉變經濟增長方式、實現又好又快發展做出了積極的努力和有益探索。
一、20xx年工作回顧
(一)以開展主題徵文活動為抓手，營造良好的思想政治工作環境。20xx年集團公司政研會立足於“新”、給力於“實”、著眼於“好”，先後組織開展了“新起點、新支點、新亮點”有獎徵文，“增強責任感、提高執行力、實現精細化”大討論，開闢了“讀書好、讀好書、好讀書”、“鐵軍的一天”、“迎接三五”、“鐵軍先鋒——每週一星”、“對標定位 晉檔升級”、“建立先進基層黨組織 爭當優秀共產黨員”以及“班組的故事”等專題特色欄目，為集團公司改革發展營造了良好的思想政治氛圍，使廣大幹部員工明確了努力的方向，查詢到管理的差距，促進了學習型企業建設，堅定了“強大並舉”的發展信心，提升了思想政治工作的人文含量。
(二)以助推集團發展為目的，開展思想政治工作課題研究。集團公司政研會堅持每年按照中冶集團政研會確定的研究範圍，結合實際釋出調研課題，使各基層分會調查研究工作常態化並有序開展。今年，集團公司政研會確定了7個選題，圍繞推動集團公司發展，從增強執行力、強化班組建設、團隊建設、人力資源開發、建設學習型企業、企業文化建設，以及加強企業黨建工作、思想政治工作和廉政文化建設等方面，展開了深入研究，共撰寫了68篇論文，較好地發揮了政研組織“思想庫”和“智囊團”的作用。在中冶集團施工學組第十一次年會上，集團公司選送的《應時以聚力、因人而立業》和《新形勢下加強國有企業班組建設的思考》分別獲得三等獎。同時，題為《提神煉魂構建和諧班子 凝心聚力打造活力團隊》的專題報告在會上作了書面交流。
(三)以貼近幹部員工為重點，創新思想政治工作的方式方法。如物業公司立足實際，確立了五個方面的主題，在中層幹部中開展了研討及論文評析活動;武漢分公司通過QQ群將課題進行公佈，為員工搭建一個心智展示和心靈溝通的平臺;電裝分公司以調查研究為切入點，在一線員工中開展問卷調查，掌握第一手資料;裝置工程公司結合實際擬定了15個課題，並以論文、調查報告、專題研究、工作探索、經驗總結等形式進行研討、評審和表彰;成都建設做到思想政治工作全員化，公司副總以上領導幹部帶頭撰寫論文;昆明分公司建立了《員工意見徵集表》，多方面瞭解員工思想動態，並徵求意見，有針對性地做好員工的思想政治工作。與此同時，集團公司政研會還注重思想政治工作與企業文化建設有機融合，把企業文化建設作為創新思想政治工作的有效途徑，努力將政治優勢轉化為競爭優勢。堅持以先進的思想文化塑造企業，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”;緊扣發展主題，創造了“雙核驅動”模式，持續打造“西部鐵軍”品牌，讓其成為引領十九冶發展的鮮明旗幟、凝聚員工的價值追求和攻堅克難的精神保障，從而形成了強大的團隊凝聚力。
(四)以上下聯動為機制，加強集團政研會建設。一是根據人員變動情況，結合工作實際，及時調整、補充政研會組織機構;二是組織協調各會員單位開展思想政治工作研究，提供學習交流平臺，並運用專題研討會等形式，加強協調溝通，提供服務指導，推薦優秀政研成果;三是針對員工群眾普遍關注的熱點問題，運用形勢任務教育、媒體解讀、網路互動等各種方式進行深入解答，穩定了員工情緒，促進了企業和諧。
總之，第二次年會以來，集團公司政研會在集團公司黨委的正確領導下，通過各單位的共同努力，在拓寬思想政治工作的新領域、新內容，創新思想政治工作的新形式、新途徑，圍繞企業的發展戰略和中心工作，加強和改進思想政治工作，進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成績。但同時也應看到我們工作中還存在一些問題和不足，例如，對當前思想政治工作的熱點、難點問題研究還不夠深入;調研課題的針對性有待進一步加強，成果應用的渠道有待進一步拓寬;為基層和員工群眾服務的水平還有待於提高，工作方式需進一步創新等等。這些都有待於我們在今後的工作中逐步加以解決。
二、20xx年工作安排
20xx年，是集團公司加快經濟發展方式轉變、縱深推進“西部市場核心戰略”、實現營業收入破百億的攻堅之年。能否駕馭複雜多變的經濟形勢，能否適應現代企業制度的執行方式，能否在激烈的市場競爭中爭得主動權，能否完成艱鉅而繁重的生產經營任務，能否化解各種矛盾和利益衝突確保企業穩定……這一切對於加強和改進集團公司思想政治工作都提出了新的更高的要求。
1、總體思路：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的xx大及xx屆六中全會精神，緊緊圍繞集團公司的改革發展，堅持融入中心抓黨建，服務大侷促發展，融合文化聚力量，以人為本構和諧，為實現“三五”發展規劃目標、建設具有國際競爭力的創新型施工總承包特級企業集團提供堅強的政治動力和思想保證。
2、工作重點：
一是要將黨建政研工作與助推企業科學發展相結合，提升企業的競爭力;二是要將黨建政研工作與創先爭優活動相結合，發揮先鋒模範的示範力;三是要將黨建政研工作與學習貫徹xx屆六中全會精神相結合，突出思想的引領力;四是要將黨建政研工作與解決員工思想和實際問題相結合，增強企業的凝聚力，進一步發揮政研會的功能作用，不斷開創企業黨建、思想政治工作研究新局面。
3、具體措施：
(1)抓根本，著眼於推進企業文化和品牌建設，進一步拓展政研會研究工作的深度。
我們要認真學習貫徹xx屆六中全會精神，按照科學發展觀的新要求，著眼於新的實踐和新的發展，以企業文化建設為載體，更新思維，增強思想政治工作感召力;轉變觀念，增強思想政治工作親和力;創新手段，增強思想政治工作吸引力。一是堅持用構建“實力十九冶、魅力十九冶”的目標願景凝聚人心，通過多種途徑廣泛宣傳“三五”發展規劃、“西部市場核心戰略” 和“百億特級企業集團”的目標，增強廣大幹部員工加快集團公司發展的信心和決心，明確前進方向，增強責任感、使命感和緊迫感，為思想政治工作注入強大的生命力。二是用“敬業、忠誠、團結、進取”為核心的企業價值觀，通過“創先爭優”、班組建設和讀書活動，以及身邊的典型人物和先進事蹟，深度打造“四有”員工隊伍，進一步錚亮“西部鐵軍”品牌，為思想政治工作注入強大的能動力。三是積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和方法，用“雙核驅動”模式為指導，大力弘揚企業文化理念，積極引導員工樹立遵紀守法、廉潔從業、忠於職守、誠信經營、艱苦奮鬥、愛崗敬業的價值理念和敬業精神，並以宣傳教育通俗化、具體化的途徑和手段，通過問卷調查、召開研討會、到基層走訪等形式，及時瞭解員工群眾對集團公司重大決策、重大事項的反映，摸清員工群眾想什麼、盼什麼，把握他們的思想脈搏，分析他們思想活動的規律和特點，疏導情緒，化解矛盾，促進和諧，為思想政治工作注入強大的親和力。
(2)抓重點，著眼於思想政治工作的“虛”與“實”，進一步提高思想政治工作研究的實效性。
一是要抓重點課題。圍繞推動思想政治工作加強改進、不斷創新這個重點，按照“產業升級、創新機制、強大並舉、關注民生”的總體要求，把積極推進經濟發展方式轉變以及“創先爭優”、企業文化建設等作為今後一個時期調研的重點，深入總結各基層單位在這方面的鮮活創造和有效探索。二是要抓重點領域。結合基層黨的組織建設，把思想政治工作向專案部和海外專案拓展延伸，做到專案幹到哪裡，黨的組織建到哪裡，思想政治工作就落實到哪裡。三是要抓重要力量。要重視發揮各政研分會在思想政治工作中的研究、指導和服務作用，積極探索建立多方合作機制，更好地承擔起思想政治工作全域性性、前瞻性、戰略性的重點課題研究，努力發揮“思想庫”和“智囊團”的作用。
(3)抓基層。著眼於夯實思想政治工作的基礎，進一步增強政研會服務基層工作的能力。
一是要及時總結和推廣基層思想政治工作的好經驗，通過各種有效途徑，深入瞭解和掌握各基層單位思想政治工作的成功做法，通過組織召開思想政治工作交流會、觀摩會等形式，及時宣傳和推廣好典型、好經驗。二是圍繞廣大幹部員工關注的熱點、實際工作遇到的難點問題，組織召開系列專題研討會，提出對策建議。三是要提高政工幹部素質，對於缺少理論功底及實際工作經驗的政工幹部要組織參加各類培訓，彌補能力的缺失和不足，使他們成為集團公司思想政治工作的骨幹和行家裡手。
(4)抓建設，著眼於更好地發揮政研會作用，進一步加強思想政治工作平臺的建設。
圍繞更好發揮政研會在加強和改進思想政治工作中的作用，一是要建設好面向基層的交流平臺，繼續開好政研年會，搞好政研優秀論文彙編，公司內部報刊要及時刊載調研成果，加強組稿策劃力度，充分反映基層思想政治工作的實踐成果。二是要建設好理論工作者和基層實踐工作者的合作平臺，不定期召開理論務虛會，針對基層思想政治工作面臨的熱點、難點問題，確定一批重點研討課題，推出有深度、有份量、對工作有借鑑、指導作用的研討成果。三是要搭建基層文化建設成果的展示平臺，協同辦好集團公司的各類文化活動，為建立豐富多樣的思想文化載體發揮更大作用。
(5)抓創新，著眼思想政治工作的挑戰性，進一步創新思想政治工作的方式與方法。
一是要在工作理念上創新。思想政治工作既應體現規律，又應把握髮展的大趨勢，在新的實踐和發展中不斷更新觀念，不斷深化和拓展。形勢的發展和時代的進步，要求思想政治工作必須與時俱進。各單位要充分調動各方面的積極性，真正形成齊抓共管的“一體化”工作格局，不斷適應新形勢，不斷改進工作思路和工作方法，把思想政治工作切實納入到現代企業管理之中，與集團公司的改革發展“同頻共振”。
二是要在工作內容上創新。創新思想政治工作內容必須按照建設和諧企業的要求進一步開拓視野。要深入挖掘其內涵，豐富、充實、調整思想政治工作的內容，破除那種片面認為思想政治工作只是精神文化工作的思維定勢，把思想政治工作更好地融入到施工生產和經營管理之中，使思想政治工作與企業管理相互交融、相輔相成。要把內強素質、外塑形象、建立精品工程作為思想政治工作內容創新的重點，激發員工群眾創先爭優、奮發向上的工作熱情。同時，要以開展“黨員先鋒崗”、“青年文明號”等活動為載體，激勵員工在拼搏中建功立業、實現人生價值。
三是要在工作方法上創新。創新思想政治工作的方法，關鍵是要增進對員工的感情，始終把深入實際，服務員工群眾作為思想政治工作的出發點和落腳點。要努力提高服務員工的能力，有針對性地回答員工關心的問題，釋疑解惑，增進共識;要尊重員工的主體地位，採取平等交流、民主討論、內容多樣的形式開展工作;要妥善協調各方面的利益關係，正確處理各種矛盾，特別要關注困難群體和困難員工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，讓員工群眾既受教育，又得到實惠;要最大限度地滿足員工的精神文化需求，多舉辦他們樂於參與、便於參與的文化活動,通過形式和方法的不斷創新，使思想政治工作更加生動、更加鮮活，深入淺出，入情入理，更具親和力和感染力。
四是要在工作機制上創新。要建立科學規範、行之有效的工作執行機制，從根本上解決“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的問題。逐步形成以黨組織為核心，各部門密切配合，工會、共青團組織充分發揮作用，齊抓共管的工作格局;要在政工幹部隊伍的建設上大膽創新，努力營造一種創先爭優、比學趕超的良好工作氛圍;要不斷完善崗位責任目標體系，把思想政治工作的責任與目標細化到具體的工作當中，將其納入到各部門、各單位考核的重要內容。
各位理事、同志們：思想政治工作是集團公司的優良傳統和政治優勢，是集團公司改革發展穩定的有力保證，做好新時期的思想政治工作責任重大，使命光榮。新的機遇和挑戰，既是對我們廣大思想政治工作者的考驗，也為我們施展才華提供了廣闊的舞臺。我們要認真貫徹落實黨的xx大和xx屆六中全會精神，以科學發展觀為指導，以人為本，求真務實，開拓創新，紮實工作，用共同的理想凝聚人心，用奮鬥的目標激勵人心，用發展的成就鼓舞人心，用良好的氛圍穩定人心，努力開創適應新形勢發展要求的思想政治工作新局面，以優異的成績向黨的獻禮，為全面實現“三五”發展規劃目標，努力建設“實力十九冶、魅力十九冶”作出新的更大的貢獻!
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好!
“一年一度花正紅”。在這春光燦爛、生機盎然的美好日子裡，我們歡聚一堂，隆重舉行××醫院和××醫院人才共建醫療技術合作協議簽字儀式。在此，我代表××縣人民醫院 。
全院職工自力更生、艱苦奮鬥、開拓進取、奮發圖強，各項事業都取得了長足的發展。××縣人民醫院已經由最初的一個人才短缺、技術落後的人診所成長為擁有張病床，餘名職工，萬元固定資產的國家二級甲等醫院。年門診工作量達萬餘人次;住院病人達餘人次，為××乃至周邊地區人民群眾身心健康做出了卓越貢獻。但勿庸諱言，我院目前的醫療技術與人民群眾日益增長的醫療保健需求以及日新月異的科學技術相比，還有一定的差距。而尋求技術上的合作伙伴，特別是和上級醫院在人才及醫療資源等領域的合作，則是推動醫院快速發展、為××人民提供優質高效的醫療服務的一條捷徑。
今天，與市人民醫院人才共建醫療技術合作協議的簽訂，標誌著兩家醫院的協作已經步入了實質性階段。市人民醫院密集的人才智力資源必將為我院的發展注入新的活力，也必將為××縣萬人民造福。
親愛的少先隊員們，尊敬的輔導員老師們、同志們：
今天我們在這裡歡聚一堂，共同參加中國少年先鋒隊無錫市第六次代表大會，此次大會是無錫少先隊承前啟後，繼往開來的一次盛會，也是值得無錫少先隊員們高興的一件大事。在此，我謹代表共青團江蘇省委、江蘇省少工委向無錫少年兒童致以節日的問候，向大會的召開表示熱烈的祝賀!
過去的五年，在無錫市委、市政府和社會各界的高度重視和關懷下，在共青團組織和教育行政部門的齊抓共管下，無錫少先隊事業獲得了長足的發展，取得了顯著的成績。無錫各級少先隊組織以“向日葵工程”為統攬，廣泛開展“紅領巾尋訪”、“我與黨員大朋友手拉手”、“我為黨的生日開party”等活動，少年兒童思想道德教育不斷加強;深入實施“小千人計劃”、“雛鷹三創行動”、“萬名好少年展評”等活動，少先隊員綜合素質不斷提升;堅持少先隊工作“三納入”，實施輔導員持證上崗、建立“紅領巾之家”，創新隊室輪值制度，少先隊自身建設不斷推進。五年來，無錫少先隊持續創新，多項工作走在全省乃至全國的前列，20xx年承辦了全國少工委五屆五次全委會，20xx年承辦了“紅領巾心向黨”全國少先隊愛黨教育研討班，率先運用新媒體開展隊教育，“萬名好少年”展評的做法在全省推廣。一項項品牌，一個個創新，為全省少先隊事業新的發展探索路徑提供經驗。在此，我代表共青團江蘇省委、江蘇省少工委向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝!
今後的五年，是全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現現代化新徵程的重要歷史時期，全省上下正在全面落實“六個注重”，全力實施“八項工程”，又好又快推進“兩個率先”，省十二次黨代會也已經為我們指明瞭方向，細化了指標，明確了步驟。未來江蘇美好藍圖已然描繪，而這一切的實現需要幾代江蘇人同心協力、共同奮鬥。
少先隊員是未來美好江蘇的建設者和接班人，廣大少先隊要從現在起做好全面準備，時刻為建設美好江蘇貢獻智慧和力量。希望你們將忠心獻給國家，富有民族精神，做一個熱愛黨、熱愛祖國的小主人;將愛心獻給社會，養成保護環境，節約資源的良好習慣，做一個熱愛公益、有責任心的小主人;將關心獻給他人，幫助身邊有困難的同學，做一個熱愛團結，有熱心的小主人;將孝心獻給父母，做力所能及的事，為父母分憂解愁，做一個熱愛父母，熱愛家庭的小主人;將信心留給自己，磨練自身能力，培養良好的心理素質，做一個熱愛生活，活潑開朗的小主人。
少先隊輔導員是與少先隊員們聯絡最為緊密的人，既是師長也是朋友，作用巨大同時責任也很重大。團中央書記陸昊多次指出：“少先隊輔導員是少先隊工作中最為重要的力量，基本上決定著少先隊的工作成效”，因此各位輔導員老師是少先隊事業的決定力量。希望各位輔導員老師們能夠從思想上重視少先隊工作，深刻認識少先隊工作的根本屬性、根本任務，確定工作方向，明晰工作理念，正確引導、教育好少先隊員;從當下工作的實際出發，準確把握時代的特徵和當代少年兒童的特點，採取能為他們所接受的方式與其溝通，真正成為他們的良師益友;從自身隊伍建設出發，加強業務能力培訓，做好班子力量的補充工作，真正成為一支戰鬥力強的隊伍。
少先隊工作是共青團工作的基石，也是共青團工作的重要組成部分，在整個共青團事業中具有重要的戰略性基礎地位，做好少先隊工作是實現整體性工作全團領先的重要一環。切實做好全團帶隊工作，要重視思想建設，幫助少先隊堅定正確的方向，準確理解黨的要求，準確把握時代要求，準確把握當代少年兒童的特點，注重黨、團、隊組織意識和教育內容的銜接，灌輸培養少年兒童對黨和社會主義祖國的樸素感情;要加強組織建設，鞏固和打牢少先隊工作的基礎，從縣級少工委建設，健全團教協作機制以及加強學校少先隊建設三方面著手，夯實基礎，打造堅實的組織力量;要重視隊伍建設，建設高素質少先隊工作者隊伍，進一步建立和完善選拔、配備、培訓和激勵大隊輔導員的相關制度和措施，優化輔導員結構，鍛造出一支能打硬仗的隊伍。
各位代表、同志們!無錫的發展已經正式踏上了新的歷史征程。共青團江蘇省委、江蘇省少工委對於無錫少先隊寄予了殷切的期望，希望你們要凝心聚力，振奮精神，紮實工作，銳意進取，勇於創新，不斷開創無錫少先隊工作新局面，為實現江蘇少先隊整體性工作全隊領先做出積極的貢獻!我們相信，在無錫市委、市政府的關心重視下，在社會各界的愛護幫助下，在團中央、江蘇團省委的指導下，無錫少先隊一定會緊緊以服務黨政為中心，更好地履行少先隊基本職責，在服務青少年兒童健康成長中發揮更大作用。
謝謝大家!
各位代表、青年朋友們：
今天共青團第十六次代表大會在這裡隆重召開，非常高興能參加這次會議。在此，我代表共青團**市委向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向長期以來辛勤工作、無私奉獻的全縣團幹部表示誠摯的慰問!向全縣廣大青少年表示親切的問候!向一直以來關心和支援共青團工作的各級黨政領導和社會各界人士表示衷心的感謝!
十五次團代會以來，共青團工作和青少年事業在縣委、縣政府的正確領導下，按照團市委的部署和要求, 堅持以科學發展觀統領共青團工作全域性，堅持以思想教育為先導，青少年思想道德建設明顯加強;堅持以服務經濟建設為中心,青年創新創業成果突出;堅持以服務青少年為宗旨，希望工程、青少年維權覆蓋面進一步擴大;堅持以團建創新為重點，基層團建紮實推進,團幹素質進一步提高，為推動科學發展和跨越轉型作出了積極的貢獻。
當前，我市正處在改革發展的關鍵時期，也處於加速發展的重要階段。廣大青年可謂生逢其時，重任在肩。巨集偉的藍圖，青春的事業，激勵著廣大團員青年百舸爭流，各顯身手。作為黨的助手和後備軍，共青團責無旁貸地肩負起歷史使命，要準確把握時代脈搏，正確定位共青團工作角色，不斷夯實團的工作基礎，擴大團的影響力，主動迎接挑戰，主動創新工作方法，主動服務工作大局，從青少年最關心的問題、從青少年最需要解決的難題、從黨政最重要的工作著手，在改革創新的時代舞臺上，為加快推進經濟社會跨越發展再立新功，再創佳績。下面，我代表團市委提幾點希望和要求：
一、要用先進思想武裝青年，促進廣大青年健康成長。
為黨培養教育好青年一代，始終是共青團的首要政治任務。要以高舉旗幟跟黨走、創業創新作貢獻為主題，不斷深化青年馬克思主義者培養工程，組織團員青年認真學習黨的xx大、xx屆歷次全會和團的xx大精神，著力用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐，引導青年樹立跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念。要抓住重大節慶紀念日等契機，在青少年中廣泛開展形式多樣、內容豐富的道德實踐活動，努力使科學發展觀、民族精神、時代精神，在青少年中內化為世界觀和價值觀，外化為生活準則和行為方式。要切實加強和改進青少年思想政治教育的方式方法，堅持貼近實際、貼近生活、貼近青少年，通過實踐育人、文化育人、服務育人和陣地育人，豐富青少年思想政治教育工作形式、增強教育效果。
二、要緊緊圍繞黨政中心，推進經濟社會又好又快發展。 各級團組織要緊緊圍繞中心、服務大局，找準聚焦點、明確結合點、把握著力點，團結帶領團員青年為經濟社會建設作貢獻。要大力開發青年人才資源，繼續開展小額貸款扶持農村青年創業，加強青年就業創業見習基地建設和青年農民培訓等工作，引領廣大青年爭做創業創新的表率，在建設“中國經濟強市”的主戰場競展英姿。要著力引導青年增強社會主義法治意識，積極有序地參與基層民主實踐，成為推動社會進步、維護社會穩定的積極力量。要不斷深化青年文化行動，加大青年文化人才培養和青年文化陣地建設力度，積極開展富有時代特色、青年喜聞樂見的文化活動，有效推進“西部文化大市”建設步伐。要充分發揚共青團開風氣之先的優良傳統，深入開展志願服務、青年文明號建立、青少年綠色環保行動等品牌活動，倡導和諧理念，引領社會新風，為建設“塞上生態名市”奉獻青春力量。
三、要堅持服務理念，努力提高團組織對青年的凝聚力。 共青團作為黨領導的先進青年群眾組織，作為黨和政府聯絡青年的橋樑和紐帶，必須代表和維護好青少年的具體利益。各級團組織要密切聯絡青年，始終相信青年，緊緊依靠青年，深入青年工作第一線，細心傾聽青年呼聲，真實反映青年意願，暢通和拓展溝通渠道，圍繞青年的學習、生活、就業、創業，多為青年辦實事、辦好事、解難事;多伸援助之手，多獻友愛之心，多行維權之舉;多做暖人心、穩人心、化解矛盾、疏通情緒的工作，讓廣大青少年共享全面小康、和諧社會的建設成果。在實際工作中，各級團組織要把握重中之重，想方設法、盡力而為，認真抓好形勢教育、觀念引導、技能培訓、就業見習、創業扶持等環節，為青年就業創業提供實實在在的服務;要以青年人才資源能力建設為核心，緊緊抓住培養、凝聚、舉薦、配置四個環節，培養造就青年人才大軍，促進青年人才脫穎而出;要關心和幫助困難青少年群體，為青少年成長成才營造環境、提供載體，更好地代表和維護青少年合法權益。
四、要堅持改革創新，切實加強團組織自身建設。
實現共青團和青年工作的健康發展，推進團的各項事業，關鍵在於把共青團自身建設好。各級團組織要堅持“黨建帶團建”，緊跟黨建發展步伐。要認真研究基層團建工作中遇到的新情況，繼續探索社群、農村、學校、“兩新組織”、“非公組織”團建的新路子，不斷推進團建工作的創新力度，擴大團組織的覆蓋面和影響力。要強化以共青團為主導的青年工作格局，切實加強對青年社團的引導和管理，充分發揮他們廣泛聯絡青年的作用。要切實加強團幹部隊伍建設，堅持不懈地加強作風建設，以政治堅定、務實創新、謙虛謹慎、朝氣蓬勃、廉潔自律的標準來要求全體團幹部，努力打造一支忠誠黨的事業、熱愛團的崗位、竭誠服務青年，讓黨放心、青年滿意的團幹部隊伍。
同志們、青年朋友們，新的形勢賦予我們新的機遇，新的時代召喚我們去開拓創新。我們祝願並相信各級團組織一定會以這次會議為新的起點，在縣委、政府的領導下，團結帶領全縣廣大團員青年，以更加飽滿的精神、更加開拓的思路、更加務實的作風，搶抓機遇、求真務實、銳意進取，為建設富裕、文明、和諧、幸福的新譜寫出更加燦爛輝煌的青春篇章!
最後，預祝大會圓滿成功!祝各項事業蒸蒸日上! 謝謝大家!
本月我們的主題活動為“環保”，同學通過幾個星期的德育活動課的學習你對保護環境的重要性，是否有了更深地認識呢?下個月就是我們的健身月。現在就讓我們先來回顧一下環保月吧!
張佳欣、王虹、吳晨瑜、周華秋、盧欣、賀青青、周雨婕等大隊委利用下課或放學的時間在大隊部做事，統計陽光班級的打分情況、檢查各班的值日情況、記錄學士章獲得者，他們能放棄自己的休息時間，為了校園的美麗而努力，這就是我們身邊的雷鋒啊!
五(3)班的李琳譽同學在上週執勤時能在7:00左右的時候就站在校門口熱情地向到校的同學問好，她就是我們校園裡的講文明、有禮貌的榜樣啊，真是值得大家學習。
校園禮儀隊的 也能每週都按時到校執勤，正因為有了他們，我們才聽到家長稱讚說：“這麼有禮貌啊!” 校園110的 每天聽到晨檢的鈴聲就能馬上到各班進行打分，他們的管理，讓大家都能更自覺地打掃好衛生和佩戴紅領巾。
在這裡讓我們對這些大隊幹部說一聲辛苦啦!
六(2)中隊的邵濤、範雨欣、張遠生、盧欣等同學，能在沒有廣播的那幾天裡幫老師跑上跑下的為大家打鈴，非常感謝他們為老師分擔工作。
三(1)中隊的值日生將大廳打掃得特別乾淨，真是校園的美容師啊!
文杏之音的隊員們，總是堅持在每週的星期一中午在邵老師的指導下進行播音的培訓，通過他們的努力為大家帶來精彩的播音，他們不正是為大家服務的雷鋒嗎?
同學們，在我們身邊，這樣為我們服務的老師和同學還有很多很多，你發現了嗎?把他們記錄下來，本週的每週的樓層周總結上，讓我們一起唱響學雷鋒之歌。
上週獲得陽光班級的有：
獲得學士章的隊員有：
如果班級裡爭章表格沒有了的，請班長到教導處自己選取自己班級需要的號碼拿爭章表格。
在上個學期有些同學獲得了一些樂清市級的獎項，我們來聽聽他們是誰：
“中國人壽杯少兒繪畫比賽中”，董寧、王虹、李發菊、賀青青在樂清賽區中獲獎。 樂清市快速閱讀比賽，胡鈺彬、繆平靜、潘穎昀獲獎。
樂清市中國小科技節比賽中，王虹、董寧、林恩臨、周雨婕獲獎。
張銘、張凡希兩位同學代表學校參加學區講故事比賽，榮獲三等獎。讓我們把熱烈的掌聲送給他們，請他們上來領取獎狀。
同志們：
新春伊始，永珍更新。在這春回大地的日子裡，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的，迎來了令人期待的。值此群猴送歲、金雞啼春的日子，我謹代表公司黨、政、工領導向在座的各位，並通過您們向全司退休員工及默默奮鬥在工作第一線的員工們致以節日的問候、誠摯的祝願和由衷的感謝!祝大家新春愉快，豬年吉祥，身體健康，閤家幸福!
過去的一年，公司全體幹部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記人民電業為人民的服務宗旨，發揚求真務實、改革創新、誠信敬業、興電富民的行業精神，團結拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創了一個又一個新的局面，主營、開發、實業並駕齊驅、協調發展，各項工作取得了較好的成績。全年完成發電量：萬kwh，供電量：萬kwh，電費回收率：%，實現經營總收入：萬元，上繳稅金：萬元，實現利潤：萬元。
過去的一年，公司物質文明、政治文明和精神文明建設協調發展，班子團結，員工面貌煥然一新，生產經營穩步發展，全司安全生產水平穩步提高，幹部員工安全意識明顯增強，全年無重大安全責任事故發生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉，電力資源配置更趨合理，發電效益得到充分發揮，用人機制不斷創新，競爭激勵機制逐步形成，幹部職工隊伍素質不斷提高，黨建、精神文明建設、普法、綜治、維穩工作取得優異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織，公司領導班子被縣委評為四好班子，公司被縣政府授予優秀企業，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業的先進單位，繼續保持市級文明單位、省級地電行業文明服務示範視窗單位，併成功建立省級衛生先進單位。這些榮譽的取得是全司員工共同奮鬥的結果，它將無愧地載入公司的發展史冊。展望，公司已站到了一個更高的平臺。
在新的一年裡，公司將按照董事會確定的生產經營目標，認真開展各項工作，計劃完成發電量萬kwh，比前三年平均遞增%，供電量億kwh，比去年增長%，綜合線損率力爭控制在%以內，主營業務收入萬元，比去年增長%，實現利潤萬元。在新的一年裡，公司將以三個代表重要思想為指導，貫徹落實抓改革、抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流的工作思路，以安全為基礎，以深化地方電力體制改革為動力，按照省水電集團求真務實，改革發展，興電富民，和諧高效的發展總體思路，積極配合組建省水電集團，建立和完善歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，切實轉變內部經營機制;以建設骨幹網路為重點，提高市場競爭力;以創一流企業為目標，加強生產經營管理，努力提高服務能力和水平，積極爭創省級文明單位和水利部全國水電行業文明服務示範單位;堅持以人為本，積極實施人才強企戰略，建設高素質的員工隊伍，進一步打牢安全基礎、電網基礎、質量基礎、人才基礎和物質文明、政治文明、精神文明協調發展的基礎，實現經濟效益最大化，促進公司創新和發展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機遇，同時也意味新的挑戰、新的風險。抓住機遇，應對新的挑戰，戰勝新的風險，奪取新的勝利，既是時代的強音，也是全司員工的迫切希望。讓我們統一思想，振奮精神，以自強不息的精神，團結拼博的鬥志，將思想和行動統一到公司的發展目標上來，統一到公司的決策和部署上來，講職業道德、盡職業責任、守職業紀律、精職業技能、樹行業新風，共創新的輝煌!
春節，是中華民族的傳統節日，值此新春佳節來臨之際，我再次祝願全司員工在新的一年裡幸福安康、吉祥如意!
各位同仁大家好!
首先，我代表永歌的全體員工，並以我個人作為____(職位)，向參加今天派對的所有員工，表示誠摯的祝福!今天是我們第二次為員工舉辦集體生日派對，在此我先預祝這個生日派對圓滿成功。
在以後的每個月裡無論過生日的員工多少，我們都將為每月過生日的員工舉行一次這樣的派對，讓大家能夠多一次機會在一起娛樂，在娛樂的同時也要拉近大家的距離增進大家的友誼，在平時的工作中，大家都辛苦了，在今天這個午後大家就敞開心懷盡情狂歡。一個人的成就，在於日積月累;一個人的成功，在於堅韌不拔。
在此，我要對本月過生日的員工說，今天你增了一歲，加了一份智慧，像雛鷹初展新翅;明天，你就要像雄鷹一樣展翅飛翔、鵬程萬里!在你的人生道路上，我們永遠支援你、祝福你!祝你們生日快樂、一帆風順!
各位領導、同志們、朋友們：
你們好!
在這金秋送爽、碩果飄香的收穫季節裡，在全國體育工作會議勝利召開的氣氛下，我們迎來了我縣參加九運會殘疾運動員的凱旋。×××獨得游泳三塊金牌，×××奪得游泳兩銀一銅，×××獲籃球銀牌，××獲籃球銀牌、游泳銅牌，取得了可喜的成績，在這裡，讓我代表縣委、縣政府和全縣50萬人民對你們所取得的成績表示熱烈的祝賀，對市殘聯領導的到來表示真誠的歡迎，也向辛勤培育你們的教練員和支援你們工作的家屬表示親切的慰問。
體育是關係人民健康的大事，體育水平是一個民族文明進步的重要標誌。殘疾人體育是全民體育中的重要組成部分，發展殘疾人事業是社會文明進步的重要標誌。本屆省運會首次將殘疾人比賽納入全民運動會之中，這是我省體育運動史上具有標誌意義的一件大事，充分體現了殘疾人平等、參與、自強、共進的宗旨。
體育比賽不只是一較長短，這是一個彙報工作的舞臺，向兄弟縣市學習的理想課堂。通過你們克服困難、頑強拼搏、奮勇爭先的精神，展示了我縣殘疾人身殘志不殘的精神面貌，展示了我們××殘疾人體育運動的特色，更展示了我縣整個殘疾人事業的發展狀況，你們為××爭了光，為××市衝擊九運“三甲”做出了努力，更為落實國家奧運爭光計劃作出了××人應有的貢獻。
我們的×××、×××兩位同志被省隊選中，這是對你們自強不息精神的肯定，也是××的驕傲，希望你們能繼續努力，在新的征程上不斷進取、闊步向前;更希望全縣殘疾人，對於自己的不幸，不要抱怨、不要消沉，向我們的殘疾運動員學習，做一個身殘志堅，勇於向命運抗爭的勇者。
最後，讓我們再一次向取得優異成績的四位同志表示祝賀，希望你們能再接再厲再創佳債，為家鄉××爭光!
謝謝!
尊敬的老幹部、老同志們 大家好：
“飛火流霞迎盛世，歡歌笑語賀華章”。在這秋高氣爽的日子裡，我們又迎來了“九?九”重陽節。在此，我謹代表x社群黨委，向在座的老年朋友表示節日祝賀和慰問，衷心地祝願大家節日快樂、身體健康、晚年幸福!
尊重老年人，是我們中華民族的傳統美德;尊重老年人，就是尊重我們的歷史，尊重中華民族的光榮傳統，尊重我們自己。為此，我們要充分認識到做好老齡工作的重要目的和意義，多為老年人辦好事、幹實事、解難事，進一步關心、重視老年人工作，認真落實老年人的政策、生活待遇，切實把黨和政府的溫暖送到老年人的心坎上，讓老年人老有所養、老有所醫、老有所學、老有所教、老有所樂，老有所為，使全社會的老年人晚年生活更有意義、更有樂趣、更加豐富多彩。
近年來，政府不斷加大對老年人事業的投入，開展了“老年免費乘車、遊園”、“養老服務券”、“養老補貼”等多個敬老專案，改善了老年人的生活條件，使全市老年人生活質量有了明顯提高。
各位老年朋友們，“霞披夕陽情無限，霜染秋楓葉正紅”。過去，你們在崗位上以滿腔熱血，為祖國的發展奉獻了自己的青春和力量，為社會經濟發展付出了辛勤的汗水，建立了光輝的業績。
今天，各位老領導、老同志雖然離開了工作崗位，但仍然保持著健康向上的心態、樂觀積極的精神，多年來仍然心繫社會、不忘責任，為推動社群、村的發展做出了力所能及的貢獻，表現出極高的政治素質和大局意識，表現出老共產黨員的優秀品質，值得我們大家學習和尊重。
“莫道桑榆晚，為霞尚滿天。”衷心希望老年朋友們與時俱進，有所作為，繼續發揮餘熱，為社群、村的發展作出積極的貢獻!
在這裡，我祝願在座的各位老領導、老前輩、老同志，身體健康，家庭幸福!最後，我用一首詩來獻給所有的老年朋友：九九重陽金光照，萬紫千紅大地明。人老不失戎馬志，餘熱生輝耀九重。振興民族心不老，祝與青松永同齡。謝謝
領導講話致辭稿2
尊敬的各位領導和同事們：
我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支援!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，儘快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重託與期望。在此，我作三方面的表態：
一、加強學習，提高自身綜合素質
廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、講合作，維護團結
堅持原則，敢於負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。
三、講責任，紮實工作
把公司的發展作為自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，紮紮實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營範圍。第三對公司的各工程專案進行全面檢查，協助各工程專案解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個專案部，提升專案部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。
為此實際工作中做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律，結合實際解決問題。二是有效。做到真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於領導交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，對公司負責，對職工負責。三是有為。珍惜公司給予的機會，要以全新的姿態，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領導和同事隨時批評幫助，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩心對待領導和同事，以一顆進取心對待工作，以高昂的鬥志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重託。
謝謝!
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