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保安經理轉正自我鑑定(精選3篇)

欄目: 轉正自我鑑定 / 釋出於: / 人氣:3.49K

保安經理轉正自我鑑定 篇1

我於**年**月**日成為*公司的試用保安經理,到今天已經快1個月了。在這段時間裡,我自認能夠完全勝任工作,現申請轉正。

保安經理轉正自我鑑定(精選3篇)

作為一名新人員,初來公司,曾經很擔心不知該怎麼與人共處,該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的公司文化,讓我很快完成了這一轉變。

在這段時間裡,我主要的工作是安全保衛,通過鍛鍊,我熟悉了公司保安經理的整個操作流程。在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導佈置的每一項任務,同時主動為領導分憂;服務方面不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能儘早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。

當然,初入職場,難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑,後事之師,這些經歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發生。在此,我要特地感謝公司的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這1個月,我現在已經能夠獨立處理本職工作,當然我還有很多不足,處理問題的經驗方面有待提高,團隊協作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。這是我的第一份正式工作,這段時間以來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作,實現自己的奮鬥目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長。

在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

保安經理轉正自我鑑定 篇2

尊敬的單位領導:

非常感謝您日理萬機中抽出時間來審閱我的工作轉正申請報告,我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作提升的機會。

回顧我的工作歷程,今年10月份入職進入保安經理隊工作以來,我奮鬥在保安經理內保一線。在初期工作的一個月試用期內,在行政主管、同事的關心關懷下,讓我獲得了充分的工作歷練,積累了初期工作經驗。

這期間我的工作主要服務於三方面:

1、工廠內部日常的巡邏看護。

2、保安經理隊伍內部的日常後勤工作。

3、做好每日保安經理工作記錄。

我工作一直以來秉承“實事求是、腳踏實地”的態度,對待工作一絲不苟,不放過任何一個工作細節,真正將領導下發的保安經理任務落到實處。時光荏苒,現如今我已在公司工作一個多月了,回顧往昔,我感觸很多。特此向單位提出工作轉正的申請,希望領導考核我過往工作情況,予以辦理!此致!

保安經理轉正自我鑑定 篇3

時光飛逝,轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支援和幫助,讓我充分感受到了**公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找,尋找這樣一個機會:能夠看得到公司的未來,看的到自己的將來,有一群志同道合的夥伴為了一個目標而奮鬥。很幸運,我找到了!在這裡我聽到、看到、學到最多的是奮鬥!在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為**公司的一員而驚喜並感恩。

在領導和同事們的關懷和指導下,通過不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現將我的工作情況做如下彙報:

首先,規劃完成公司培訓管理體系:

領導的指導下,結合公司中長期的發展需要,以及公司目前的現狀、特點,將各模組、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點;結合新產品知識培訓,外部培訓(公司資質及個人資質培訓等);設計了適合**公司公司發展的《培訓管理體系》(附件一),並制定完成相關制度,為塑造研發型學習組織打下基礎,使公司的核心技術得以有效傳承。

其次, 搭建完成培訓課程體系框架:

1、入職培訓:為使員工在最短時間內瞭解**公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規劃新的入職培訓主要分

為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。並結合試用期溝通及考核,規範新員工的管理,縮短培訓週期,壓縮培訓時間和成本。

2、在職培訓

①.專業技術培訓:在各部門的通力配合下,搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》(附件三),設計公司級課程38項、 部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設計完成。

②.四大管制系統培訓:依據質量部要求,在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》(附件四),並與各部門達成共識:已發通知5月3日起全面執行,會同質量部進行監督稽核。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。

③.素質成長培訓:

A.成長半小時培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》,培訓效果良好,詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。

圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規劃管理能力提升,設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次,已在正常執行。

B.素質拓展訓練:經過前期需求調查,方案對比,選擇四家

外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查,5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察,考察結束後提交考察報告,領導批准後執行,時間暫定5月第三週。

3.管理能力提升培訓:設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六),經過前期調查、分析,決定外訓與中科培訓機構合作,開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》(附件七),共5次,21課時。此部分課程已在執行中,4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查,5月11日本課程開訓。

最後,協助人力資源其他工作管理:

1、依據公司現狀及崗位需要,設計通用崗位勝任力模型及 《基於崗位勝任力的結構化面試題庫》(附件八)。

2、拓展各類招聘渠道:

校園招聘:拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計,本月中旬完成,本月下旬開始拓展。

人才市場:完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的**區人才市場及*區人才市場渠道已在正常使用中。

3、協助進行崗位分析工作:前期協助完成崗位分析表設計,及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓開展的,目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行,而且在遇到困難的時候,領導能夠及時給予指點,雖然工作壓力比較大,但是感覺非常充實開心。轉正後希望可以介入部門其他相關工作,比如招聘和薪酬,

考核以及員工關係,還有其他規劃性的工作,發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領導能多多批評指導,使我更快的成長。

懷著感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會。**公司就像初升的太陽,而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設,光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難,但堅信我們的目標,不斷努力,一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為**公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

以上就是這二個月來的工作總結,最後,感謝領導給了我這次機會,我會繼續努力工作,爭取將各項工作做得更好。