求職面試中一個直白了當的自我評價，給面試官一個很重要的的評判標準，所以一份得體的簡歷中有一個分析妥當的自我評價顯得多麼重要。現在小編為你整理出土建工程師簡歷自我評價的內容，希望你能喜歡。土建工程師自我評價
在工作上，責任心強、適應能力強、具有5年施工管理經驗，能夠較好的處理施工現場出現的各種問題，通過五年的`工作，熟練掌握了建築施工流程：能夠完成編制人、材、工期計劃，編制施工組織設計或施工方案，上報開工報告，審查圖紙準備圖紙會審，定位放線，土方開挖、結構施工、裝飾工程等工作，能夠完成領導交給的其他工作。會做竣工資料及施工圖預算。熟練使用word、excel、cad等軟體。具備良好的協調與溝通能力，善於交際，能夠協調處理設計院、甲方、監理及施工單位間的事情。為人誠實善良、有團隊精神。
1、本課程的主要特色及創新點
1、實踐與考核互動，以實際案例和創新性激勵機制帶動學生學習積極性：考核方法改革與教研結合，大型專案模擬真實環境，“專案經費法”激發學生積極性，全面培養現代軟體工程師需要的能力。
2、科研與教學互動，科研為教學及時補充前沿理論，教學為科研輸送得力干將：最新科研成果促進教學，雙語教學培養國際化人才，啟發式教學鍛鍊創新能力，激勵自主性學習。學生工作後以實戰經驗改進教學。
3、網路與現場學習互動，全方位滿足學生即時溝通和個性化學習的需要：提供豐富網路資源，開放多種討論渠道，提供自動測評習題庫，為學生個性化學習提供良好支撐環境。
2、本課程與國內外同類課程相比所處的水平
本課程是20xx年浙江大學校級精品課程、20xx年教育部IBM精品課程、浙江大學優質課程。從80年代開始，經過20多年課程建設，各階段均取得了豐富的成果，特色明顯，在國內同類課程中位居領先。
1、一系列緊跟發展前沿的先進的教學改革在國內外產生了廣泛的影響：
20xx年：課程組負責人陳越赴香港大學做《軟體工程》課程教學經驗交流，其一整套大型實驗專案的設計與考核方案引起香港同行極大興趣並贏得好評。
20xx年：課程組負責人陳越在教育部高等學校雙語教學協作組召開的“理工科課程雙語教學研討會”上代表浙江大學做大會發言《雙語教學實踐與體會》，將包括軟體工程教學在內的改革實踐向全國同行推廣。
20xx年：課程組負責人陳越出席機械工業出版社“課程設計叢書”專家指導委員會工作會議，在高校教師培訓班上推薦Roger Pressman的這部經典教材並做《雙語教學》講座，進一步推廣包括軟體工程教學在內的教學經驗。
20xx年課程組主講教師們先後發表教學研究論文《軟體學院中軟體工程課程教學改革的的探索與實踐》、《軟體工程課程專案實踐中激勵機制的探索》、《“軟體工程基礎”課程教學改革中的三個互動》，進一步總結並推廣“專案經費法”。 另外將包括“專案經費法”在內的一整套實踐體系建設總結為實驗指導教材《軟體工程課程設計》，由浙江大學出版社出版。同時將浙江大學道富技術中心真實專案作為案例，編寫教材《軟體工程原理與實踐》，將於20xx年由機械工業出版社出版。
20xx年：課程組負責人陳越成為20xx年教育部高等學校電腦科學與技術教學指導委員會軟體工程專業教學指導分委員會委員。
課程組負責人陳越於20xx年7月教育部電腦科學與技術專業教學指導分委員會與機械工業出版社華章分社聯合舉辦暑期教師研修班上主講《軟體工程》。
課程組負責人陳越於20xx年9月教育部高等學校軟體工程專業教學指導分委員會、教育部軟體學院建設辦公室及高等教育出版社聯合主辦《全國高校軟體工程專業教育年會》上做關於《軟體工程》課程建設與教學方法改革的大會特邀報告，受到與會專家們的廣泛認可，並因此受邀在北京工業大學就軟體工程教學改革做報告，與兄弟院校進行交流。
為了更好地將《軟體工程》的雙語教學向全國普通高校推廣，課程組負責人陳越分別與機械工業出版社和清華大學出版社合作，改編了Roger Pressman的經典教材《軟體工程實踐者之路》的中、英文版，調整壓縮其內容的容量，使其更符合國內本科教學的教學大綱要求，也使得普通高等院校的學生也可以承受原版教材的閱讀量。改編後的.中、英文版將於20xx年出版。
2、經過多年教學改革的積累，培養人才碩果累累：
20xx年：美國CIO Magazine以《Critical Application Development Blooms in China》為題首次報導道富公司與浙大的合作，而當時道富技術中心完全由我院師生組成，充分體現了軟體工程教學團隊大力推進實踐教育與教育國際化帶來的影響，學生能力與成果得到國際性認同。
道富技術中心發展至今已達800人規模，自20xx年至今，有超過400位浙大計算機學院和軟體學院的學生加入道富技術中心，平均每年招收的學生超過50人。所有這些學生在學期間均修學了必修課程“軟體工程”，掌握了軟體工程的概念、原理和方法。特別是實踐教學活動 —— 由於課程練習專案提煉於道富技術中心的實際專案，具有很強的實戰性，通過這樣的訓練，學生也基本掌握了真實軟體開發專案的流程和管理要求。學生進入技術中心後，能很快適應實際專案的軟體工程規範要求，充分運用軟體工程方法和技術，在全球化軟體開發實踐中表現了紮實的軟體工程理論基礎和優秀的工程實踐能力。400人中，其中超過50人已成長為優秀的專案經理，能獨立面對國外客戶，獨立管理軟體開發專案，協調管理幾十人規模的專案組；另外有近20xx年5月獲得了該項賽事舉辦以來的第一個月賽滿分。20xx年黃寧海（計算機學院20xx年來連續被世界頂級商業媒體《商業週刊》和美國《計算機世界》作為頭版人物報導的TopCoder公司中國技術副總裁吳嘉之（竺可楨學院20xx年45場競賽中贏了39場, 其出色表現在全球範圍內引起了業界關注，《商業週刊》報導認為像吳嘉之這樣的天才學生令全世界重新評判中國的軟體產業能力。
3、本課程目前存在的不足
（1）對照建設精品課程的要求，在網上互動性強的多媒體教學課件建設方面，尚待進一步提高；
（2）如何在開展研究型教學、提高學生的實踐能力和創新能力的同時，又要保證不增加學生的學習負擔是需要進一步探討的問題；
（3）需要進一步理順本課程與計算機專業和軟體工程專業中其它專業基礎課和專業課程間的關係，為軟體工程方向課程群的一體化建設提供強有力的支援。
本人是一名土木工程專業的學生，為人誠懇踏實，勤奮努力，吃苦耐勞，有上進心，追求卓越，止於至善。
學習方面
一、先後獲得國家勵志獎學金、學院獎學金、優秀學生等榮譽及CET-4證書；
二、作詞《水調歌頭-痛巴蜀震災》被詩歌散文集《大愛》發表；
三、對市場營銷、人力資源管理、法律、計算機等相關知識有一定的瞭解。
學校活動及工作方面
一、先後擔任社團聯合會辦公室主任、土建協會會長、迎新志願者食堂處負責人、黨小組組長等重要職務；
二、獲先進個人、優秀學生幹部、抗震救災優秀共青團員幹部等榮譽稱號；
三、與另外14名師生一起陪同省委書記劉奇葆及常委李登菊等領導與映秀國小師生歡度六一兒童節。工作出色，得到了省委領導及團省委張彤書記、劉會英副書記等領導的高度評價。
思想方面
一、積極關注黨的動態，時刻以黨的思想武裝頭腦並努力實踐；
二、堅持以全心全意為人民服務為己任，一直以黨員的標準來嚴格要求自己；
三、榮獲三心明德獎。
社會實踐方面
先後在四川省瀘縣第六建築工程有限公司、浙江鳳山建築工程有限公司、攀枝花市仁和房地產開發有限公司、中國測試技術研究院實習，積累了一定的實際經驗。
我相信：只要夠努力、夠熱誠，一切困難都不是問題！
最後，我衷心希望能到貴單位工作，我有熱情，有拼勁，我會盡自己的最大努力為單位的發展貢獻自己的力量。
1. 價效比高：多設計院工作經驗，已獲得一級註冊建築師證 ;
2. 效率高：吃苦耐勞，能熬夜加班，工作效率質量放第一;
3. 綜合性能好：身體好，熬夜加班摧不垮，有堅強的意志和體魄;理論基礎好，建築學科班出身，基礎堅實;實踐經驗好，在設計院做了多年理論聯絡實踐的工作;涉獵廣泛，除了建築和規劃，對房地產業和國家經濟規律同樣熟知。
4. 人緣好：團結同事，聯絡同學，求學於名師，廣交朋友，有團隊精神，集體榮譽感強。
5. 溝通能力好：理性聽取，感性表達;性格穩重開朗，樂觀向上。
6. 組織協調能力好：擔任工程主持，負責與甲方溝通，並管理設計團隊，協調建築、結構、水、暖、電各專業人員協同工作，完成完整專案。
本人畢業於建築結構施工專業。在建築地產行業積累了較為豐富的房地產前期開發及工程管理經驗，能夠熟練掌握住宅、公建專案開發、管理流程，對細節把握控制到位，能夠提前預判，並有較強的解決問題的能力。活潑開朗、興趣廣泛、適應力強、勤奮好學、認真負責、吃苦耐勞、勇於迎接新挑戰。
本人熟悉房地產專案開發流程,建築法及相關建設行業法規和驗收標準等，掌握土建工程的施工流程，有一定工程審圖能力,良好的施工現場組織協調能力、工程統籌管理能力等。有豐富的建築施工管理經驗，有管理團隊的實際經驗，抗壓能力強，工作積極主動。勤奮敬業，為人誠懇、積極、主動，有很強的責任心。虛心好學，反應敏捷，有較強的邏輯思維能力，容易快速接受新知。
為全方面提升我集團企業安全管理水平，加強對我集團企業安全生產工作監督管理，促進自我約束，建立連續有效安全生產機制，集團企業依據《廣東省住房和城鎮建設廳相關建築施工安全生產標準化評定工作實施細則》相關要求精神，認真自查自該了本集團企業安全生產工作，現將情況彙報以下：
1、企業安全生產管理體系及安全生產職責落實情況：
集團企業已建立健全三級安全生產管理機構，分別是集團企業級、地域分企業級、施工現場專案部級安全生產管理機構，集團總裁對全集團企業安全生產負全方面責任，成立以總裁為責任人安全生產委員會，負責全企業安全生產管理，並由生產副總裁主管。地域分企業在生產副總裁領導下，負責當地域分企業安全生產日常業務、技術工作。施工現場專案部在地域分企業經理領導下，負責本專案部施工現場安全生產管理工作。經過三級管理，使每個層次安全生產管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。
集團企業已建立起完善安全生產責任制，包含集團企業及各部門領導安全生產責任制、各安全生產職能部門安全生產責任制、專案作業人員安全生產責任制等，涵蓋了企業每一個人，層層深入，嚴格落實，誰主管誰負責，管生產必管安全，出現問題責任到人，並立即進行教育培訓。在自查企業安全生產責任制同時，還自查了企業安全生產規章制度，現在已完善安全生產規章制度，關鍵有安全生產檢驗制度、技術交底制度、安全技術方法制度、衛生防疫制度、應急演練制度、安全培訓教育制度、安全方法計劃管理制度、特種作業人員培訓制度、危險作業審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規程和規範等。
集團企業作為一個建築施工企業，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實安全責任制。集團企業依據住建部、住建廳和集團企業和各專案部簽署了安全生產責任制X份，各專案部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產相關檔案，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產責任制，達X多份。逐步細化安全生產職責，並使其責任制推行受到檢驗、監督、考評和獎懲。每個月集團企業全部定時組織人員到每個專案部進行責任制考評，對成績好專案部進行表彰獎勵。對成績差專案部進行內部通報及經濟處罰，並督促進行整改，同時，每個專案部定時對專案部施工管理人員，班組長進行考評。如XX專案部做到層層有責任制、層層有考評、層層有落實，做得有聲有色。該專案部取得2A稱號
2、企業安全管理、人員操作、裝置設施管理等標準制度制訂及實施情況：
集團企業安全管理標準制度完善，各級安全管理機構健全，安全目標明確、安全制度規章可行。施工專案部在日常安全生產過程中嚴格落實實施“四全”安全管理，即全員——從專案經理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛人員、後勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個專案、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什麼天氣、不管什麼環境、每時每刻全部要注意安全。總而言之，“四全”基礎精神就是人人、四處、事事、時時全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現場“三點控制”；即對施工現場“危險點、危害點、事故易發點”。要進行強化控制管理，進行掛牌制，標明其危險或危害，注意事項等內容，以警示人員。
集團企業承建工程專案實施建築業勞務分包，關鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務分包作業，集團企業制訂了相關工種安全生產操作規程，在日常施工時要求現場勞務工人嚴格根據規程要求進行施工，施工專案部專職安全員負責監督落實管理。
集團企業專案標施工現場使用多種型號施工機械較多，集團企業設定機械裝置部，專員跟進維修保養各類機械裝置，做好相關統計臺賬，杜絕機械裝置“帶病上崗”，制訂了完備各類機械安全生產操作規程，涵蓋了施工現場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應上崗證，特種人員達成100%持證上崗操作機械。施工專案部成立了施工機械安全小組，並常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產操作技能，降低了機械傷人事故發生。
3、企業開展安全生產大檢驗、安全隱患排查及整改情況：
集團企業安委會聯合地域分企業安全部門定時深入到專案施工現場，檢驗施工現場人、機、物安全狀態和安全情況，發覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗組立即叫停生產作業，會同地域分企業安全部門提出整改方法，要求施工專案部專職安全員根據整改要求對生產環境進行整改，待施工環境符合安全生產要求時，地域分企業安全部門複核檢驗合格，並報送相關整改相片、視訊給集團企業安委會後，再復工。集團企業安委會不定時隨機抽取複查整改情況，使地域分企業及施工專案部安全管理工作處於監督受控狀態。
集團企業安委會每逢“勞動節”、“國慶節”、“春節”等節前，組織集團分管安全副總裁帶隊安全生產大檢驗，每個月集團組織安委會領導奔赴地域分企業各施工專案部進行月度例行安全生產檢驗。地域分企業安全部門領導每半月到各施工專案部進行安全生產檢驗，施工專案部每七天由專案經理、專職安全員等組成自查自糾小組，進行本專案工程安全隱患排查，發覺一處，整改一處。
4、企業對承建專案危險性較大分部分項工程監控情況：
集團企業堅持“安全第一，預防為主”方針，對承建專案危險性較大分部分項工程監控一直處於良好穩定狀態，嚴格實施住建部《危險性較大分部分項工程安全管理措施》檔案要求，對達成檔案要求要求基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題安全技術方案。對於超出一定規模危險性較大分部分項工程，集團企業組織教授對專題方案進行論證。專題方案實施前，編制人員和專案技術責任人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底，施工專案部安排專職安全員和測量員對專題方案實施情況進行現場監督和按要求進行監測，發覺不根據專題方案施工，立即整改；發覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業人員撤離危險區域。
在20xx年至20xx年三年以來，集團企業共編制實施專題方案X次，組織教授論證X次。
5、企業責任人對承建專案帶班檢驗及督促整改情況：
集團企業嚴格實施住建部《建築施工企業責任人及專案責任人施工現場帶班暫行措施》建質〔20xx〕111號檔案，成立了法定代表人、總裁、主管質量安全和生產工作副總裁、總工程師和副總工程師為關鍵集團企業責任人帶班檢驗制度，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少於工作日25%。
集團企業實施企業責任人帶班檢驗制度是發覺施工中安全隱患一個關鍵措施，為了確保安全施工，全部要進行有效安全檢驗，集團企業做到“八查八提升”，一查專案管理人員思想，提升專案部管理人員安全意識；二查規章制度，提升工人遵守紀律，克服“三違”自覺性；三查施工現場安全隱患，提升裝置、設施本質安全程度；四查易燃、易爆、高空作業危險點，提升危險作業安全保障水平；五查危險品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防範類似事故能力；八查安全生產宣傳教育和崗位培訓工作是否常常化和制度化，提升全員安全意識和自我保護意識。
X集團
二〇一X年X月X日
本人思想成熟、為人誠實、個性穩重、具有高度的責任感、善於與人協作、吃苦耐勞、學習能力強、事業心強，具有較強的專業理論知識，善於獨立思考，能提出自己的獨到見解，為人誠信，勤奮務實，有較強的適應能力和協調能力，團隊意識強，吃苦耐勞，時間觀念強，學習能力強，善於接受新事物。
簡單建築工程專業求職自我評價相關
在年輕的季節我甘願吃苦受累，只願通過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價值並在工作中做出最大的貢獻。作為初學者，我具備出色的學習能力並且樂於學習、敢於創新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神；作為領導者，我具備做事幹練、果斷的風格，良好的溝通和人際協調能力。受過系統的經濟相關專業知識訓練，有在多家單位和公司的實習和兼職經歷；有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執著，敢於面對困難與挑戰。
作為積極樂觀新時代青年，我不會因為自己的大專文憑而失去自信，反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實。且我相信：用心一定能贏得精彩！
本人深知只有掌握過硬地專業技術，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業餘時間積極完善自己，完成了自考本科(專案管理)，也順利通過了二級建造師(房建、裝飾)地考試。本人渴望在新的環境中有更大地發展空間。 也已在北京建工集團建築公司工作近20xx年，長期擔任工程專案的技術總工和專案經理，其中曾經擔任過20多萬平方米工程的專案總工，和10多萬平方米工程的專案經理，具有豐富的施工實踐經驗。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。
多年大型專案建築施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建築施工規範及驗收規範;熟悉專案運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建築專業中級職稱(證件號XX0523761)並取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟體。
我是四川建築職業技術學院的XX屆應屆畢業生,名叫潘x，系四川巴中人，工程建築自我評價。就讀四川建院土木系建築工程專業(基礎施工方向)主要學習建築工程施工相關的課程，而基礎施工就只有半年，在校期間表現優秀。曾被學校評為“學院優秀畢業生”，“優秀學生幹部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎分局聘用。由於學校組織畢業生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯絡。在這4個月裡，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被專案經理認為：“非常好用的實習生”;實習期間給了我的工資20xx元/月。(我們的工作時間是12個小時) 也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術員。
我本人考慮到水電行業不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建築工程專業，不想放棄，為此我特誠心求職於貴單位 。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建築施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
職位：施工員
薪水：1200以上
敬上!
求職者：潘洪
本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態。性格淡泊，生長於軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美。先後任職於中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的專案管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得。於XX年第一批考取了全國註冊一級建造師，努力成為一名出色的專案經理(生產經理)，體現自己的人生價值。
XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建築有限公司專案部任技術工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪製現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。XX年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師(甲方現場代表)。 本人已參加工作近二十年，長年在建築領域工作，從最初的維修、築漏到監管高階裝潢、高層建築、市政道路、橋樑等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、專案副經理、專案主管、專案總監等職務。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。
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