一、評價的組織
1、省級自我總結評價資料資料的來源及依據。
2、省級自我總結評價工作的組織、過程、內容及方法。
二、專案總體情況
1、專案建設管理情況
（1）“十五”和期間中央安排下達專案數量、省及批覆專案建設總投資及建設任務（不同工程技術型別的節水灌溉面積）情況。
（2）專案佈局選點的原則和依據、政策支援環境、相關管理措施和辦法。
（3）專案前期工作、建設管理的主要措施和辦法、專案配套投資主要模式。
（4）“十五”和期間專案建設投資及任務完成總體情況、專案竣工驗收的組織方式、已驗收專案比例及工程質量評定情況。
2、專案執行管理情況
（1）工程產權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產權歸屬結構分析。
（2）專案管理體制及執行機制的主要模式。
（3）專案開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）專案工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
三、示範影響評價
1、政策影響
通過示範專案建設，對本省研究制定促進節水灌溉發展相關政策、措施的作用與影響。
2、技術影響
通過示範專案建設，對完善本省節水灌溉技術體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術模式的作用與影響。
3、專案輻射效果影響
通過示範專案建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。
4、建設管理影響
通過示範專案建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質量的作用與影響。
5、執行管理影響
通過示範專案執行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節水灌溉工程管理體制和執行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進工程良性執行的作用與影響。
6、種植結構調整影響
通過示範專案建設，對調整作物種植結構，促進高效節水農業發展、增加農民收入的作用與影響。
7、農民意願影響
通過示範專案建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術應用的意願和積極性的作用與影響。
8、環境影響
通過示範專案建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環境問題的影響。
9、專案可持性影響
通過20xx年來示範專案的建設與執行管理，截止20xx年底，從專案工程系統執行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣
工）面積保持（或基本保持）不變的示範專案，也有受益面積減少或萎縮的專案，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的專案。應根據資料表中的有關指標，分別統計截止20xx年底，“十五”、期間建成的示範專案受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數/示範專案驗收或竣工受益面積數），並就專案受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
四、主要經驗和教訓
“十五”和期間開展的節水增效示範專案建設與管理,是在不斷探索中發展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的專案，根據示範專案的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來示範專案建設與管理的實踐，分析總結示範專案成功與不足的主要經驗、體會和教訓。
五、問題及建議
請結合本省的實際情況，分析評價在組織實施示範專案建設與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，並就今後改進和完善示範專案建設與管理，進一步提高新形勢下示範專案建設與管理水平，更好地發揮示範引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。
按照《山西省衛生廳關於對二級以下病原微生物實驗室及其實驗活動進行備案工作的通知》，以及根據《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實驗室和實驗活動生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機構管理辦法》、《實驗室生物安全通用要求》，我科室結合自身實際特點和情況制訂了相應的內控制度以保證科室的正常運轉及人員的安全，並隨著環境變化不斷調整、完善，使之更有利於提高科室的管理水平和實際操作水平，保證質量以及實驗室人員的操作安全。
太鋼總醫院燒傷整形中心微生物實驗室有房間5間，分別為清潔區、半汙染區、汙染區、緩衝區和無菌區，符合實驗室建築規劃標準。現有工作人員1人，初級職稱。工作專案為一般臨床標本的一般細菌培養鑑定+藥物敏感試驗，一般塗片細菌學檢測，另承擔醫院感染的實驗室監測部分。科室有完善的SOP檔案，以及各項生物安全管理檔案，保障科室工作執行條理，流暢。完善臨床實驗室資訊管理系統（LIS），實現臨床實驗室的現代化管理與臨床科室的無縫對接，使臨床檢驗資訊得到廣泛持續使用，更有效的為臨床和病人服務。 為保證檢驗結果的準確、人員的安全，科室制定了詳細嚴謹的各項規章制度，主要包括《檢驗科工作制度》、《檢驗科核查制度》、《檢驗科標本管理制度》、《檢驗科質量管理制度》、《檢驗科質量管理
制度》、《檢驗科生物安全培訓制度》、《檢驗科微生物實驗室菌株、毒株儲存制度》、《檢驗科醫療垃圾處理辦法》、《檢驗科消毒隔離管理制度》、《檢驗科生物安全事件處理預案》、《檢驗科預防感染管理制度》、《檢驗科方法保證制度》等等，科室管理嚴格、細緻，科室裝置主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養箱以及冰箱、淨化臺等常用裝置，本室人員工作嚴格按照SOP檔案，及時為臨床提供準確的檢驗報告。
在今後的工作中，我們在現有的人員和裝置上盡職盡責，不斷學習新技術，引進新裝置，為以後科室更好的發展努力，為患者的醫治提供更滿意的服務。
一、工程專案概況
（一）工程專案情況簡述
潘莊風井東五六盤區通風機房、35KV變電所工程專案從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，後期配合裝置安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是專案部、供應部、工程部、排程室等建安公司上下團結協作的結果。
（二）工程專案主要建設內容
通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號裝置基礎、2號裝置基礎、2個擴散塔及風道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建築面積1179.75m2，成凹形，頂高
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。
35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建築面積為1589.825m2，簷高14.4m。
二、工程專案組織機構及人員組成(包括主要管理人員)
專案經理：張林社，專案長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭巨集善，安全員：李晉雷。
專業分包隊伍：四川東立建築勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，
現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。
三、工程專案實施過程控制及評價
（一）工程專案進度目標控制及評價
合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮裝置安裝等配套專案要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，後期多家裝置安裝進場存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，專案部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯絡，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，專案部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。
進入主體結構施工期間，受供配電裝置安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，專案部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每週、階段性的進行考核，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，採取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留後患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組採取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的幹勁，累計發放現金獎勵2萬餘元。同時專案部組織團青女工到現場為工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支援下，我們於5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為後期裝置安裝進場奠定了基礎。
由於框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆築完成7天后經實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車樑採取專
款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。
風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推後96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件複雜施工難度大。專案部主要採取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。
後期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、裝置廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間專案部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到專案有砌築外牆時不能影響裝置進出、地磚鋪貼時不能影響裝置除錯、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來說就是一切給安裝讓路。
（二）工程專案質量目標控制及評價
百年大計，質量為本。商貿城專案，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此專案部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴
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