本人敢於接受各種挑戰，勇於堅持，個性開朗，與人相處融洽，表達能力較強，極具學習、創新能力，有很強的上進心，思想積極，做事認真、主動、有條理。在政治思想上，與黨中央保持一致，能夠快速貫徹黨的各方面政治精神，深入學習黨的各會議重要內容，有較好的辨別力和敏銳性;學習上，雖然不是 成績最優異的，但是學習刻苦努力、態度非常端正;生活上，為人謙遜、踏實、能吃苦，個人作風端正。與此同時，我還存在一些不足之處，對黨和國家的方針、政策、業務知識學習不夠經常化，黨的理論知識學習不夠，有些內容學習不紮實，需要繼續加強學習黨的理論知識，提高鑽研精神;平時遇到問題和困難的時候，考慮不夠全面，把握細節方面有待提高。總之，以上的優點我將繼續堅持，缺點會及時的改正，同時我也會進一步嚴格要求自己，積極地進行自我反省與批評。
我今後的努力方向：
一、努力提高自身的思想素質。
我認為要成為一名合格的共產黨員，我們目前所學的知識還遠不夠。我需要認真研習馬克 思 列 寧 主 義、毛 澤 東 思 想、鄧 小平 理 論 和“三 個 代 表 ”重 要思 想 。樹 立 為 共 產主 義 事 業 奮鬥的偉大信念。
二、加強科學知識和業務知識的學習
作為一名大學生，我要努力刻苦地學習科學文化知識和專業知識，學習有利於提高我們的知識水平。遇 到 問 題 多 看 多問多想，要有意識的促使自己在實踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使自己始終保持一種積極向上的心態，能夠正確面對挫折，辨證的看待問題，從而更加努力的開展工作。
三、努力提高自身文化素質、自身修養以及個人能力。
我認為作為一名合格的共產黨員，我們不僅要擁有良好的思想素質還應該有較高的科學文化知識、自身修養以及個人能力。不僅要擁有真理，我們還更應該擁有將真理轉化為實踐的本領。這就要求我們必須要有合格的科學文化素質、個人修養及能力。這樣我們才能強有力地實踐和落實馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。服務人民群眾，努力為實現共產主義事業而奮鬥。
四、在實踐中瞭解黨。
馬克思主義告訴我們實踐是檢驗真理的唯一標準。沒有實踐，我對黨的瞭解可能就會侷限在一個理論水平上，而沒有切身的體驗與感受。更不會更加真切地瞭解到黨對人民群眾無微不至的關懷和黨對於國家的重要性。 以上就是我參加培訓班期間的對於自身優缺點的總結以及對於我今後要努力的方向的陳述。
時光如梭，兩年的大學校園生活就如白駒過隙。一學年的學習任務又已接近尾聲，回首過去，感到這一年的學習生活是我人生的一大轉折。因為大二是學習專業知識及提高各方面能力為以後謀生髮展的重要階段，雖然這一學期沒有什麼值得驕傲的戰果，但在潛移默化中仍取得了許多不可磨滅的成績。在學期即將結束之時，自我鑑定如下：一、思想道德素質方面在思想品德上，本人有良好道德修養，並有堅定的政治方向。我熱愛祖國，熱愛人民，堅決擁護共產黨領導和社會主義制度，遵紀守法，愛護公共財產，團結同學，樂於助人。並以務實求真的精神熱心參予學校的公益宣傳和愛國主義活動。勇於批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀所以無論在什麼情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴於律己的信條，並切實的遵行它。二、科學文化素質方面學習方面。嚴格要求自己，刻苦鑽研，勤奮好學，掌握與專業相關的知識和技能，做到理論聯絡實際，。平時注意各方面知識的擴充套件，廣泛的涉獵其他學科的知識，充分利用課餘時間專修計算機專業知識，使我能夠熟練的操作各種辦公軟體，從而提高了自身的思想文化素質。三、身體、心理素質方面在生活上，我崇尚質樸的生活，並養成良好的生活習慣和正派的作風。此外，對時間觀念性十分重視。，和同學團結一道，配合其他學生幹部順利的完成各項工作。敢於拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰。大學兩年，塑造了一個健康，充滿自信的我，自信來自實力，同
時要用發展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，得不斷提高思想認識，完善自己，學會適應社會的發展要求。時光荏苒，一學年的學習任務又已接近尾聲，默然回首，這一年來雖沒有轟轟烈烈的戰果，但在潛移默化中仍取得了許多不可磨滅的成績。為了發揚成績，彌補不足，以利於今後的工作和學習，特自我鑑定如下
一、思想道德素質方面本人一貫具有熱愛祖國，熱愛黨的優良傳統，思想上積極要求上進，認真學習“三個代表”重要思想和“與時俱進”的時代特色，以一名新世紀團員的要求時刻鞭策自己。這一年來我始終堅持自強不息，立志成材的信念，始終保持著昂揚的鬥志和堅韌不拔的作風，堅定不移地朝著既定的奮鬥目標前進。我堅持著自我反省且努力的完善自己的人格。所以無論在什麼情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時何地我都奉行嚴於律己的信條，並切實的遵行它。平時友愛同學，尊師重道，樂於助人，努力配合班乾的工作，積極參加學校和班級的活動。
二、科學文化素質方面學習方面嚴格要求自己，憑著對個人目標和知識的強烈追求，刻苦鑽研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，同時把所學的理論知識應用於實踐活動中，把所學知識轉化為動手能力、應用能力和創造能力，力求理論和實踐的統一。在學習和掌握本專業理論知識和應用技能的同時，還注意各方面知識的擴充套件，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質，為成為一名優秀的大學生而不懈奮鬥。
三、身體、心理素質方面在生活上，養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂於助人，擁有自己的良好出事原則，能與同學們和睦相處積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。在心理方面，我鍛鍊堅強的意志品質，塑造健康人格，克服各種心理障礙，以適應社會發展要求。我的優點是誠實、熱情、性格堅毅。我認為誠信是立身之本，所以我一直是以言出必行來要求自己。別人有困難我會熱心幫助，面對壓力和挑戰我會勇敢的面對，不氣餒，不報怨。我個人認為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最後都能學會，也已經搞得自己很疲勞。另外就是交際溝通能力還有待加強。
進入中天已經三個月了，對自已的工作總結如下：
一：品質方面
中天文化用人重品質，我個人認為會計人員品質很重要，我嚴格遵循會計的職業道德，認真加強思想政治學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
二：工作方面
本著對工作積極、認真、負責的態度，我及時地熟悉施工企業的會計制度，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識。目前我負責漢英高速公路和公司裝置處的會計工作，作為工程專案的財務會計，風險意識尤其重要，我在工作中認真的稽核每一筆業務，有疑問的單據及時訊問，做到防範風險在前，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。
三：學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”;
向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;
向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，這次領導給了我一個很好的機會，到隨嶽中進行專案部間交叉財務檢查，，因為專案部的會計雖然獨檔一面盡心盡力，但在外部審計前先互相檢查可以防疏防漏;而對各名會計這是一個很好的學習機會。其將各員工電話費直接按限額報銷，規避個人收入所得稅;工程成本的比例控制，人工費佔總成本的比例控制，機械使用費佔總成本的比例控制;材料費佔總成本的比例控制，機器裝置租賃費先支付及預提再開票的處理，我也會在今後的工作中學習運用。
在今後的工作中，我相信自己，隨著時間的推移，我一定會做得越來越好。
The company has been working for more than 10 days time, the company also has a preliminary understanding. To the company interview the day I had a good impression on the company, because the company formal interview process and you honestly did not retain the examiner le get together is the edge of each other to acquaintance, acquaintance, get together is a rare fate, to join the I think is an opportunity in my life journey. Now this 10-day experience and bit by bit to share with everyone.
Company office space is not great, but the office environment clean and orderly, which makes people feel very comfortable and willing to work in such an environment, learning. Colleagues are very kind, very enthusiastic about work, which makes my original tension to relax a lot of tension.
Company was established in the year * . The company takes the electric power, metallurgy, mine, energy, chemical industry, environmental protection industry as the main market, provides the domestic and foreign latest mechanical and electrical equipment whole machine and its spare parts, engineering technical consultation service, project site construction management, optimizes the overall solution science and technology Type enterprises. After 10 years of experience, the company also has its own perfect corporate culture, and sentence refinement, enjoys popular support.
Fortunately, the company is attached importance to the Department of Administration. In reality, many enterprises, the Department of the Ministry of criticism and other departments and personnel criticism, because of its work is more service, and the work results and no obvious results in the work of assessment can not be quantified, the general easy to ignore the boss, In some companies even the boss that is dispensable. In fact, the administrative system, can be said that the enterprise's central nervous system, its operation is directly related to the company's standardization process. So, in the company's administrative departments will not only learn a lot, and will greatly enhance their own.
The company's staff training is very important to see, especially for the training of new employees, but also the design of the training course is a detailed planning. Employee training is the important content of modern enterprise human resource management. Whether a company is competitive, the key is to see in this business where people are competitive, whether it has a strong ability to work. Through the training and improvement of staff to eventually achieve the goal of improving the core competitiveness of enterprises. Here I quote Matsushita's words: "a genius of entrepreneurs always seize the opportunity to staff training and training on an important agenda." So the company focus on the training of staff, the pursuit of full excellence, then this Is definitely a business, a win-win choice for workers, so the development of vision of the enterprise will be in this area of competition in an invincible position.
Companies in the "people-oriented" management philosophy, attention to the introduction and development and utilization of talents, and performance, bonuses and insurance, etc. to motivate staff to enable employees to improve efficiency, so as to achieve the ultimate goal of development, this management philosophy more humane More scientific, more employees can be accepted.
Just arrived in the company's day, met before the staff to the company handover, in preparation for the staff farewell, feel the company not only rigorous system, but also very human. For employees who contribute to the company, the company gives an affirmative answer, and will return those who have contributed to the company. However, when the transfer of work done, I feel the company's storage management of electronic documents there are some gaps, so that the transfer of work failed as quickly and accurately. So in the future work to strengthen the management of this one.
A few days before the regular meeting, the company's various departments have also done a 20xx work plan. During the meeting, you learned about the company's tasks and plans for 20xx. Administration Department of the work plan is very important, especially the planning and implementation of training content and performance evaluation of the implementation of the floor, is the top priority of our work. We will be familiar with the existing program and implementation as soon as possible, and then discuss the revision of the company's various departments for the implementation of the program.
For other departments do not have much understanding of the Department of the work of the Department have some suggestions: 1. Improve the rationalization of the proposed system of enterprises, the main role is to encourage employees to participate directly in management, and can be issued by the enterprise management and staff Maintain regular communication. If you can put forward the company's intention or in line with the development needs of the company's advice can be rewarded, so that every employee can participate in the company's development and innovation, the company as their home to the pursuit of better development.2. Strengthen the collaboration and communication between departments, whether within the department or between departments, strengthen cooperation and communication will make the work more efficient and orderly conduct. 3. In-house division of labor to be clear, as far as possible in the work of a clear division of labor, responsibility to the people. This can greatly improve work efficiency and enhance the sense of responsibility of employees. 4. On the internal promotion and transfer issues, the company's executive department should establish a company's internal talent pool, the registration of employees quarterly or prescribed time together to do the talent promotion or transfer examinations. Promotion channels such as A Jin B, B Jin C and so on, all aspects of the examination passed, there are corresponding departments missing, that is, promotion or transfer success, if there is no shortage of people, then the original job reserves. Those who failed to continue to stay in the pool of reserves, waiting for the next assessment opportunities.
At present also learned that the company does not have full-time cashier staff, that it is necessary to increase cashier positions, direct management of the company part of the cash and various bills reimbursement.
Although the company's time is not long, but very honored to join the life also opened a new page, in the future work will continue to learn, continuous improvement and constant innovation. I hope and believe that in the continuous self-improvement, self-improvement process will be able to find their own career direction, and to fight! Let us work together for the company's tomorrow!
[按]華為技術有限公司是一家1988年成立的民營的高科技企業。20xx年，華為的合同銷售達462億元人民幣，有員工220xx多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十六期報告會邀請華為公司領導作“華為公司的核心價值觀”的專題報告。根據集團公司領導意見，現摘錄這篇報告的有關內容，以供學習參考。
王亞非同志建議集團公司員工能認真學習，細細領會：
華為公司的核心價值觀的意義在於由此而構築了華為公司的企業文化。
出版集團公司的核心價值應該是什麼?這是全公司上下都應該為之深思的問題。
我們認為，出版集團的核心價值應該是適應市場，創造市場。人人為公司做貢獻，公司為人人謀福利。
適應市場就是捕捉市場動向，傾聽客戶[教育廳(局)]要求，適應市場變化，擴大教材市場佔有率。
服務市場就是滿足市場需求，吸引讀者。儘快開發新品、精品出版物來服務市場，滿足讀者。
創造市場是我們的最終目的和最高境界。依託文化產業，開展綜合經營，拓展和延伸已有文化產業鏈、價值鏈，從而創造更大的市場空間。
企業的核心價值觀並不能解決產品、市場、客戶、銷售等具體問題，它是通過人的問題來解決企業所面對的經營問題。華為公司的最大成功就是從核心價值觀出發，實行人力資源管理的變革，形成了自己的一套任人選才模式。
華為人力資源管理模式裡，沒有資歷、學歷的地位，甚至素質、能力都不算最重要，華為文化首重的是證明績效的貢獻和結果，選拔幹部看重的是甘願經歷艱苦的“上甘嶺”式的磨練和具有團隊感召力的領袖風範。這些，都給我們以深刻的啟示。從公司的角度上，我們能夠從中領悟的是經營之道、用人之道;從個人的角度上，我們應該引為深思的是自己的從業之道、生存之道。希望我們集團的員工深思我們的管理、發展，深思自己的工作、學習、進步及貢獻。公司是個家，沒有這個家就沒有溫暖，我們人人都要愛護這個家，在這個家裡愉快生活，努力工作。
華為的使命
十年以前，華為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。
客戶是我們生存的惟一理由!既然決定企業生死存亡的是客戶，提供企業生存價值的是客戶，企業就必須為客戶服務。
現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、製造商命運在一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能活得長久。只有幫助客戶實現他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。
華為的經營之道
華為一再強調產品的發展路標是客戶需求導向。以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現客戶的需求，技術只是一個工具。新技術一定是能促進質量好、服務好、成本低，非此是沒有商業意義的。華為想說明的是，技術並不像有些人那麼認為是萬能的，而是客戶資源才是十分重要的。華為認為市場最重要，只要順應了客戶需求，就會成功。如果沒有資源和市場，自己說得再好是沒有用的。
華為緊緊圍繞著客戶關注的五個方面的內容，將這五條內容滲透到公司的各個方面。
(1) 基於客戶需求導向的組織建設。
(2) 基於客戶需求導向的產品投資決策和產品開發
決策。
(3) 在產品開發過程中構築客戶關注的質量，成本，
可服務性，可用性及可創造性。
(4) 基於客戶需求導向的人力資源及幹部管理。 客戶需求導向和為客戶服務蘊含在幹部、員工招聘、選拔、培訓教育和考核評價之中，強化對客戶服務貢獻的關注，固化幹部、員工選拔培養的素質模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓時都 要講《誰殺死了合同》這個案例，因為所有的細節都 有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是名牌大學前幾名的學生不考慮，因為華為不招以自我為中心的學生，他們很難做到以客戶為中心。要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺。現在很多人強調技能，其實比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。
(5)基於客客戶需求導向的，高績效的，靜水潛流的企業文化。
華為的巨集觀商業模式，就是產品發展的路標是客戶需求導向，企業管理的目標是流程化組織建設。同時，牢記客戶是企業之魂，是企業的真正領導者。
華為的用人之道
華為在選拔幹部時，總是選拔那些品德好、責任結果好、有領袖風範的幹部來擔任各級部門的一把手。
那些責任結果不好，但是素質很好的人也不能提拔為幹部，一定要讓他去做最基層的工作。華為認為，他們上臺以後可能會造成虛假繁榮，管理工作不會管就亂管，讓這個部門忙得昏天黑地，一個專案結果都出不來，團隊沒有戰鬥力。不能讓他們去做管理工作，他們要轉為普通崗位通過做具體工作，把好的素質轉變為好的能力和實現責任結果。就是說，
你本事再大，能力再高，首先要去實踐、要去做出結果來，沒有結果不能真正認可你素質很高。人們往往把素質理解成認知能力，看重他博士、博士後或者碩士學歷，強調的是品德和工作能力，就是貢獻和結果。
對於那些責任結果不好、素質也不高的幹部，要進行清退。華為的幹部分為三種，佔全部幹部30%的第一種幹部屬於幹部的後備隊，有機會到華為大學進行管理培訓，培訓優秀的人有可能在下一屆職務上給她實踐機會;最後面20%的幹部屬於後進幹部，後進幹部隊伍是優先裁員的物件，後進的希望擺脫自己後進。就拼命地往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。
層層擠壓，互相促進，這樣自覺的幹部多了，奮鬥的幹部多了，散佈在99個國家的員工的自覺奮鬥，就造成了公司的繁榮。
華為強調實踐是檢驗真理的標準，從實踐中選拔幹部，不是聽你說怎麼樣，是把你過去做過的事情拿來評價，如果評價以後有領導風範，又有團隊管理能力，為什麼不能當幹部。你能夠擔任這個職務才能用你。
學歷是重要的但不是唯一的，華為在所有幹部考核表上唯一沒有設的一欄就是填學歷，都是你在公司實踐工作的評價。對於那些責任能力高的，素質還不是很好的，華為要求他多學習，要求提高自身素質，多提供一些培訓機會給責任能力好的人，但是老是不能提高素質的，華為就要他心態平和地去接受一般性的工作。
我們要優先從優秀團隊中選拔幹部，出成績的團隊，要出幹部，連續不能實現管理目標的主管要免職，主管被免職的部門的副職不能提為正職;優先選拔責任結果好、有自我批判精神、有領袖風範的幹部擔任各級一把手，這個領袖風範包含四個方面，就是清醒的目標方向、實現目標的管理節奏、高的素質和團隊感召力。鼓勵機關幹部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區工作，獎勵向一線傾斜，鼓勵大幅度向海外艱苦地區傾斜;鼓勵專家型人才進入技術和業務專家職業發展通道;鼓勵幹部向國際化、職業化轉變。
華為確定的幹部任職標準，從品德、素質、行為、技能、績效到經驗各個方面都 有明確的要求。在華為有兩條通道，一條通道就是向管理者走，一條通道就是向技術專家走，同等任職的管理者和技術專家是能夠享受同等待遇的。如果不適合做管理者，但你在技術方面很強、業務方面很強，你可以朝技術業務方向發展，然後達到與管理者享受同等待遇。華為確定了整個幹部的培養選拔機制和原則，不僅要使員工明白客戶導向的原理，而且要從制度上、工作方法上、流程和規劃上、日常的考核上… …，都貫穿一個魂，客戶需求導向。迫使員工養成其一日生活制度。華為否定以實現員工個人價值的自由文化，員工在華為改變命運的道路只有兩條，一條是努力奮鬥，二是產生優良的貢獻。貢獻有潛在的，顯現的;有長期的、短期的，也有默默無聞的，甚至被誤解的。華為給員工的報酬是以他貢獻的大小和任職能力為依據，不會為員工的學歷、工齡和職稱，以及內部“公關”做得好支付任何報酬。認知不能…必須要看態度、要看貢獻、要看潛力。幹部培養選拔的原則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。
在國際化的發展過程中，我們提倡在“上甘嶺”培養各級幹部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低階趣味的員工;對公司忠誠，有強烈的責任心、使命感、敬業精神，視客戶為衣食父母的員工，有良好任職能力和高績效表現的員工，敢到艱苦地區去，敢於吃苦耐勞，勇於承擔責任的員工，選拔到公司幹部隊伍中來，從制度上關心女幹部的培養和成長，我們對每一級幹部的培養都考慮女幹部的比例。把具有領袖風範、高素質和團隊感召力的幹部，目標方向清晰、管理結構良好，經實踐證明帶出了一支能打硬仗的隊伍的幹部，培養為我們的各級接班人。
華為堅持幹部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機制，堅持引進一批批優秀員工，形成源源不斷的幹部後備資源開放中高層崗位，引進具有國際化運作經驗的主級人才，加快乾部隊伍國際化程序。加強幹部和員工的思想品德教育、誠信教育，堅持不懈。華為還反對員工打牌，華為公司基本上沒有員工打牌，打牌的一定要處分。建立員工個人資訊系統，記錄員工在誠信方面的資訊，包括獎、罰、晉升、任職能力、績效等資訊。我們要變成一個誠信社會，就要建立全體老百姓的誠信檔案。
華為在每個幹部任命之後還有個適應期，安排導師，適應期結束以後，導師和相關部門認為合格了才會轉正。另外，華為採取任期制，保證能上能下，完不成目標的要下來。選拔機制是建立一個三權分立的機制，業務部門有提名權，人力資源及幹部系統體系有評議權，黨委有否決權。就幹部考核機制來講，一個是責任結果導向、關鍵事件過程行為評價考核機制;二是基於公司戰略分層分級述職。
對於幹部關鍵事件過程行為的評價，華為都有評定的依據，不同層面的主管會去看他哪些關鍵事件以及在關鍵事件裡面的過程行為怎麼樣，高層主管和基層主管會看你哪些關鍵事件或者有意讓你在一些關鍵事件中去鍛鍊，在鍛鍊的過程中再對你體現出來的行為進行評價，然後得出績效考察的結果和關鍵事件過程行為評價的結果，它和幹部的薪酬是直接掛鉤的。
中高層管理者年底目標完成率低於80%的，正職要降為副職或給予免職;年度各級主管完成差的最後10%要降職或者調整，同時，不能從本部門提拔副職為正職;業績不好的團隊原則上不能提拔幹部;對犯過重大過失的管理者就地免職;被處分的幹部一年內不得提拔，更不能跨部門提拔;關鍵事件過程評價不合格的幹部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成華為整個人力資源管理的體系和幹部培養和選拔的體系，使得華為做任何事情都有章可依，有法可循。
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