20xx年是建設改制重組後的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，後發快進，立足建築主業，做強做大工程總承包，打造多元並舉產業叢集，大力拓展海外建築市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16。04億元，其中施工產值14。36億元，比去年同期增長339%；工程合同額29。2億元；在建施工面積124。5萬m2；施工人數4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。
4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》；5月11日，公司首個國外總承包專案——安哥拉桑谷公房專案順利簽約；5月20日，總投資額7。8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標；11月8日，投資開發的xx大港官港森林公園住宅專案順利開工；11月15日，經國家工商總局核准成立建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的鉅變，企業總產值三倍增長的背後，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支援和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變；
二是由單一房屋建築向多元產業結構轉變；
三是公司營業額：20xx年12。3億元，20xx年21。3億元，20xx年30億元；實現利潤：20xx年1。04億元，20xx年2。06億元，20xx年2。55億元；
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅；
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額；
六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副巨集偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建築市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包專案、發展多元化產業、拓展海外經營三頭並舉，勇於迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另闢蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包專案得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包專案”不放鬆，目前在建10多個總承包專案，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠專案，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包專案，公司在總承包專案管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場註冊，由於公司還處於起步階段，採取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建專案及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少於10%利潤的'工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。採取聯合開發，墊資施工，平米包乾等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。
一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨著中國建築業“走出去”戰略的實施，許多建築企業已經把拓展海外市場作為持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外專案的經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約公房專案，與財政部國庫辦公樓專案，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館專案，已籤合同額8000萬美元，建築面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建築主業的同時，在基於產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，著力轉變企業經濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標xx市國道322線零陵段改線工程專案，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。
目前，國際新城專案作為永州市最大的商住專案已開工建設，總開發建築面積達350萬㎡。該專案對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有著至關重要的推動作用。以該專案為契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化並舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。
回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在建設經受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建築業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐；我們將以自強不息的精神、團結拼搏的鬥志去創造建設的輝煌明天。
回顧過去的一年裡，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年裡，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在專案部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇於戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，儘管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今後的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
為適應新形勢下建築行業的`需求，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，紮紮實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，並逐步更新觀念，做一名合格的建築行業管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建築施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建築行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不迴避，不踢皮球，向部門領導多請示、多彙報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作範圍內的相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建築行業技術規範要求的全面提高，作為一名建築行業技術管理人員來講，他必須適應建築行業新的規範要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。
只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此並祝公司在新的一年裡，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
20xx年，本人擔任公司建築安裝專業副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。
20xx年的'建築安裝工作創造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、裝置管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了裝置管
管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。
團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。
20xx年的建築安裝工作創造了歷史水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、裝置管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了裝置管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯絡等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
20xx年是建設改制重組後的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，後發快進，立足建築主業，做強做大工程總承包，打造多元並舉產業叢集，大力拓展海外建築市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16.04億元，其中施工產值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。
4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包專案——安哥拉桑谷公房專案順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發的天津大港官港森林公園住宅專案順利開工;11月15日，經國家工商總局核准成立蘇通建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的鉅變，企業總產值三倍增長的背後，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支援和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建築向多元產業結構轉變;
三是公司營業額:20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;
六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副巨集偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建築市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包專案、發展多元化產業、拓展海外經營三頭並舉，勇於迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另闢蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包專案得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包專案”不放鬆，目前在建10多個總承包專案，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠專案，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包專案，公司在總承包專案管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場註冊，由於公司還處於起步階段，採取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建專案及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少於10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。採取聯合開發，墊資施工，平米包乾等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。
一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨著中國建築業“走出去”戰略的實施，許多建築企業已經把拓展海外市場作為持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外專案的經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房專案，赤道幾內亞與拉博財政部國庫辦公樓專案，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館專案，已籤合同額8000萬美元，建築面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建築主業的同時，在基於產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，著力轉變企業經濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程專案，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。
目前，蘇通國際新城專案作為永州市最大的商住專案已開工建設，總開發建築面積達350萬㎡。該專案對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有著至關重要的推動作用。以該專案為契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。蘇通園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化並舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。
回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在蘇通建設經受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建築業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的鬥志去創造蘇通建設的輝煌明天。
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