本人叫，中國共產黨黨員，20xx年6月以優異的表現獲“優秀畢業生”稱號畢業於廣東土木工程學院，大學本科學歷，20xx年6月至今於廣東建設集團分公司工作，在工作試用期期間完成了從學校到企業的轉變、從學生到員工的轉變、從理論到實踐的轉變，在完成“三大轉變”之後，積極主動的全身心投入工作之中;過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在領導的指導下，我努力工作、學習，將書本理論與現場的實際情況相結合，在實踐過程中也取得了不少成績，下面是本人對這一年來的思想、工作情況的總結：
1、自身綜合素質的提高，具有較高的政治素質和良好的道德品質。我有一顆激情燃燒的熱心，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，多年來，無論是在學校還是在公司，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作，堂堂正正做人，服從於工作，在不同的工作崗位上，在公司各位領導的指導下都能做出突出的貢獻。也受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、在工作中，在20xx年7月份便開始於見習及實習，對施工現場有一定的經驗，於20xx年6月份於xx公司工作，經歷了從土方開挖至今，對該專案的基本情況較為熟悉，曾為專案部資料室工作，對資料整理，收發文等熟悉，對文字的一個寫作自我鑑定：
能力有較大的提高;測量繪製場地硬化CAD圖、簽證等，進行門窗的統計，為下一步工作做有效的一個計劃，有效計劃
能夠很好的指導施工過程;作為工程部施工員時管理勞務班組及土方開挖、承臺開挖等機械調配，施工現場基本測量儀器的使用，熟悉操作word，excel等辦公軟體，熟悉建築gb-101等建築規範圖集，熟練使用CAD天正繪圖軟體，能夠使用廣廈結構CAD進行結構設計，獲全國計算機一級，土建資料員培訓證書;為現場質量管控，對施工班組質量問題進行事前控制，對現場模板、鋼筋等進行控制，對現場情況進行相關影像記錄製作ppt等，對現場的管理有了很大的提升，在雙優工地初評期間製作現場安全文明施工ppt及公司安全文明施工宣傳手冊，將專案的整體標準情況記錄於宣傳手冊上，為公司專案做一個很好地宣傳作用。在各部門領導的指導下均能積極主動完成領導交待的工作，也打下堅實的基本技能基礎。
我也深知，在現場管理經驗上，還存在有一定的差距。在今後的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，加強思想政治、在管理經驗上加倍努力，下苦功夫，認真總結經驗，克服不足;在各級領導和同事的幫助下，通過不懈地努力，加強我的自身能力。更好的為公司服務。
20xx年是建設改制重組後的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，後發快進，立足建築主業，做強做大工程總承包，打造多元並舉產業叢集，大力拓展海外建築市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16.04億元，其中施工產值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。
4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包專案——安哥拉桑谷公房專案順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發的xx大港官港森林公園住宅專案順利開工;11月15日，經國家工商總局核准成立建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的鉅變，企業總產值三倍增長的背後，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支援和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建築向多元產業結構轉變;
三是公司營業額：20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;
六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副巨集偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建築市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包專案、發展多元化產業、拓展海外經營三頭並舉，勇於迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另闢蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包專案得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包專案”不放鬆，目前在建10多個總承包專案，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠專案，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包專案，公司在總承包專案管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場註冊，由於公司還處於起步階段，採取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建專案及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少於10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。採取聯合開發，墊資施工，平米包乾等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。
一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨著中國建築業“走出去”戰略的實施，許多建築企業已經把拓展海外市場作為持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外專案的經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約公房專案，與財政部國庫辦公樓專案，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館專案，已籤合同額8000萬美元，建築面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建築主業的同時，在基於產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，著力轉變企業經濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標xx市國道322線零陵段改線工程專案，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。
目前，國際新城專案作為永州市最大的商住專案已開工建設，總開發建築面積達350萬㎡。該專案對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有著至關重要的推動作用。以該專案為契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化並舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。
回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在建設經受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建築業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的鬥志去創造建設的輝煌明天。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經五個多月了。記得是20xx年x月xx日來到公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進行一下鑑定，無論收穫多少，感受多少，只為自己以後的工作與學習定下一個引航的標誌。與其說是自我鑑定，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下鑑定：
勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。記得剛來到公司報到的時候，公司機關組織統一的培訓，而且在培訓的同時要組織一場xx屆大學生入職聯歡晚會。在培訓的過程中，我對我們公司有了深入的瞭解，為以後的學習和工作打下了堅實的基礎。我很幸運，被選為晚會的主持人，並且負責晚會的整體策劃，而且代表入廠大學生講話。說心理話，以前上大學的時候在學校也參加過很多類似的活動，但是這一次我很緊張，因為這是在工作單位，和以前在學校是兩個概念，所以準備工作要比以前下了很多功夫，在公司領導的親切關懷下，在各位同事的支援與幫助下，晚會舉辦的很成功，也很精彩。
培訓結束，我被分配到xx專案部，工作職務為測量員，所在的工程為工程，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識大相徑庭，經過經過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是本科雙學位的學生，第二專業為建築工程，所以在x月初，我被調至標段負責土建施工工作，工作職務為施工員，主要負責倉庫的坡道平臺和服務用房的土建施工，在專案部領導的幫助與關懷之下，我很快適應了自己的工作，與業主、監理以及分包單位合作的都很順利。
x月x日，由於工作需要，我被調至分部，回到我的家鄉工作。說心理話，我很慶幸，能夠被公司領導認可，因為來到這個專案的同志都是經過公司領導把關才敲定的，我很幸運，能得到領導的肯定與認可。來到之後，主要的職務為施工員，負責第四作業區的灌注樁施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速鐵路的第一根灌注樁，樁號為x。直至現在，我們專案部還在克服重重困難，繼續堅持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎。所以說，來到這樣一個有生命力的專案部，我很幸運，我會全身心的投入工作，努力提高自己的業務水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻。
與時俱進，從思想上武裝自己。來到專案部不久，我就上交了入黨申請書，積極向黨組合靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。特別是xx大期間，我每天都看電視、報紙，認真學習黨的方針路線，瞭解一些重大的決策，積極配合專案部領導班子開展思想教育工作。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進步與提高，而且工作開展的也很順利，在專案部領導班子的正確領導下，積極開展各方面的工作，自己的業務水平也得到了領導的認可與肯定，為以後更好的開展工作打下良好的基礎。
其實工作和做人一樣，之後跟的上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為後的我們，面對日益競爭激烈的時常經濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。
我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以後的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
自20xx年x月入職以來已近半年，在這近半年的工作和學習中，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一名一線工作者，且從事的並不是本專業工種，.面對的挑戰可想而知。
從一名對建築一無所知的學徒到有著豐富操作經驗的一線操作工人，我只有付出比別人更多的汗水與辛勞，才能做好自己的本職工作，我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。單位領導們給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛鍊和提高，取得了長足的發展和巨大的收穫。
在工作中，處處嚴格規範自己，認真學習同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護技能，和裝置故障處理能力，經過不懈的學習提高自身的綜合素質，使自己在短時間內能夠獨立安全操作，能夠即時的處理一些突發性的生產故障.在覺悟上，我更加積極的向黨組織靠攏，投入到為人民服務的團隊中.在生產中，我不只千篇一律的學習，更是取其精華，棄其糟粕，做到敢為人先，打破陳規，最大效率的搞好生產任務。
工作近半年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些資料上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關係，造成前後矛盾或者資料不符，尤其是財務這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶著一種感恩的心態在工作;其次就是業務不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學習的，希望以後能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以後加以注意並改正。
過去的半年，是不斷學習、不斷充實的半年，是積極探索、逐步成長的半年.我深知，剛剛參加工作難免經驗不足，在業務知識上與自己本職工作要求還存在有一定的差距.在此，我要特別感謝領導的悉心栽培以及同事的指導和幫助，感謝他們對我工作中的失誤進行提醒和指正.在今後的工作中，我將努力找準定位，儘自己的所能為公司發展盡綿薄之力，為自身發展尋求更大的空間。
工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常工作的執行，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。
總而言之，作為一個入職尚不足半年的新人，我會繼續以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮聰明才智，為單位的發展建設添磚加瓦。
20xx年，本人擔任公司建築安裝專業副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。
20xx年的建築安裝工作創造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、裝置管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了裝置管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯絡等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
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