甲 方：
地 址：
法定代表人：
乙 方：地
法定代表人：
專案：(以下簡稱“本專案”)
地址：
總佔地面積： 平方米
總建築面積：其中住宅物業面積約為： 平方米，商業住宅物業約為 平方米(以政府最終批准面積為準)
甲乙雙方經過友好協商，就甲方委託乙方為其開發經營或擁有的本專案進行市場營銷策劃顧問事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協議，並承諾共同遵守。
第一條 合作方式和範圍
甲方指定乙方為本專案提供全程營銷策劃、銷售顧問服務。具體的合作方式和範圍如下：
物業範圍：實力郡城的全部住宅物業及其配套商業。
服務範圍：乙方對以下方面向甲方提供專業水準的策劃、顧問工作(工作中涉及建議以及方案的內容我方都將以書面遞交)：
合作方式：乙方作為實力郡城專案的獨家策劃、顧問公司。在合作期內，甲方不得委託第三方公司負責策劃、顧問事宜。
服務內容包括但不限於：
1、實力郡城專案整體營銷策劃方案;
2、實力郡城專案開盤階段以及營銷各個階段的策劃執行案;
3、實力郡城專案產品創新建議;
4、實力郡城專案景觀環境提升策略;
5、實力郡城專案戶型功能優化建議;
6、實力郡城專案的整體推廣策略;
7、實力郡城專案的推廣主題建議;
8、實力郡城專案分階段推廣策略;
9、實力郡城專案銷售價格體系及價格實施策略;
11、實力郡城專案賣場包裝及氣氛營造策劃;
12、實力郡城專案銷售講習資料設計指導
13、實力郡城專案銷售員銷售專業技能及禮儀培訓;
14、實力郡城專案現場銷售流程的組織設計建議;
15、實力郡城專案認購及銷售期銷控計劃;
16、實力郡城專案各階段公關活動的創意策劃;
17、實力郡城其他相關事宜：(協助甲方完成)
a、 會所功能的設定及會所配套設施的選定;
b、 物業形象及物業管理服務內容建議
c、 電梯、潔具、廚具、燈飾、智慧裝置及其它主要室內外裝飾裝修材料等選定;
d、 示範單位、展示樣板房設計單位的選定及設計效果的總驗收;
e、 本專案全套vi、整體包裝、品牌宣傳設計製作單位的考察與選定，以及設計製作效果的驗收;
f、 各項客戶聚會和聯誼活動的承辦單位的監督;
g、 所有涉及客戶的公開文案及圖片、版面內容的的監督;
h、 宣傳策略與推廣計劃、價格執行與調整措施以及整體營銷程序的安排的及調控建議。
18、參與並指導設計、廣告活動公司等第三方公司的溝通和相關工作的跟進、監控。
19、實力郡城商業配套的整體定位以及營銷策略;
20、實力郡城商業配套業態定位、招商策略;
21、實力集團、實力會品牌建設策略;
22、甲方要求乙方完成的專案其他型別的專項營銷、策劃方案等。
第二條 合作期限
雙方合作期限為1年，自_xx_年_7_月_30日至xx年_7月_29日;雙方合同期滿前的一個月，雙方協商下一個合作週期的合作事宜，在同等條件下，乙方具有優先續約權利。
第三條 甲方責任
1、 確保本專案公開經營推廣的合法性;
2、 提前提供真實及全面的本專案資料及其它相關資料給乙方(包括本專案前期市調資料及可行性研究報告及工程進度及有關證件等);
3、 結合乙方提供的本專案市場營銷策略，甲方應制定科學、合理的工程施工進度方案;
4、 負責提供乙方因本專案駐場所需的工作人員必要的交通條件、銷售現場辦公場所、辦公條件(包括現場工作電腦1臺、電話、網線以及由此產生的相關費用);如甲方要求乙方人員因專案需要出差(指離開昆明)，其差旅費由甲方負責。
5、 在以下直接影響專案策劃效果的關鍵環節，甲方應充分理解乙方的策劃意圖：
⑴. 會所功能的設定及會所配套設施的選定建議;
⑵. 物業形象物、電梯、潔具、廚具、燈飾、智慧裝置及其它主要室內外裝飾裝修材料等選定建議;
⑶. 示範單位、展示樣板房設計單位的選定及設計效果的建議;
⑷. 本專案全套vi、整體包裝、品牌宣傳設計製作單位的考察與選定，以及設計製作效果的建議;
⑸. 各項客戶聚會和聯誼活動的承辦單位的考核的建議;
⑹. 所有涉及客戶的公開文案及圖片、版面內容的建議;
⑺. 宣傳策略與推廣計劃、價格執行與調整措施以及整體營銷程序的安排的建議。
6、 甲方須全方面配合乙方的顧問工作，及時實施乙方已經過甲方確認、合理的各項策劃方案，並組織人員參加乙方的培訓。
7、 甲方有權對乙方提交的策劃方案和所有乙方所提交的書面工作檔案以書面形式提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，最後由甲方簽字認可定稿;甲方應尊重乙方的專業經驗和知識，考慮乙方工作週期等因素，在乙方提交有關檔案後應及時、完整地以書面形式提出意見，以便乙方有足夠的時間保質保量完成各項任務。甲方指定全權代表李勇先生與乙方溝通，所發表的意見代表甲方。
第四條 乙方責任
1、乙方承接甲方營銷顧問工作，盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量地完成甲方委託的各項工作內容。
2、乙方以提交文字成果報告、參加相關的定期溝通會議及指導營銷活動等方式完成本合約之顧問工作，並按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委託報告。
3、乙方在本專案合作期間定期與甲方召開溝通會議，共同商討專案進展過程中相關問題，並提出相關建議或意見。
4、協助甲方考察並推薦各專業公司(如廣告公司、園林公司、模型公司等)，並提供專業意見或建議;參與相關專業公司重要溝通匯報會議，提供相應意見或建議。
5、雙方簽署合同，並收取首期顧問費後，立即開展系統營銷推廣工作，並於10個工作日內(8月10日)提交提交《專案產品提升及營銷策劃案》壹式貳份，進行相應報告彙報及答辯。
6、乙方在正式開盤前30天(以領取預售證之日起計算)根據市場的變化調整並制定開盤前的《銷售執行報告》，制訂售樓方案和宣傳推廣計劃，經甲方認可決策後組織實施。
7、乙方負責協助甲方制定銷售人員管理制度與辦法，根據銷售情況定期與甲方共同完成銷售管理方案。
8、乙方在本專案執行期間派駐不少於兩名人員駐場(專案銷售、商業策劃經理一名、住宅策劃一名、)，開展銷售管理、策劃執行等工作。在專案重要營銷活動階段提供現場指導，並協助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業展銷會、新聞釋出會、酒會;並提供以上活動方案。
9、乙方的營銷顧問權在本專案合同期間不得轉讓。
10、乙方為甲方進行的任何製作、公關、媒介投放等活動開展均應事先獲得甲方的書面批准，乙方為甲方提供的任何收費服務均應事先以書面形式向甲方報價，並得到甲方的確認。甲方有權拒絕支付任何沒有書面確認的費用。
11、乙方應成立專案專案小組，由專案總監、專案經理、策劃、銷售經理以及客戶及市場等專業人員配合，以嚴謹專業的態度向甲方負責;並乙方需與甲方保持緊密聯絡，經常與甲方交流專案小組人員名單詳見《附件一》。乙方成立的專項小組成員必須保持穩定性，除專案專案組成員自動離職外，原則上不得隨意更換專案小組成員。專案專案組成員的任何變動必須以書面的形式知會甲方且得到甲方同意。
12、乙方指定魯為合同執行人，乙方變更合同執行人必須徵得甲方同意，否則視為乙方違約。合作期間，專案經理必須出席專案相關工作會議;關係到較大決策性問題的會議專案重要節點(如專案策劃提報、內部認購、專案正式開盤等等)，乙方的專案負責人及甲方的有關負責人都應出席。
13、如甲方對乙方的專案專案人員有任何不滿意並提出撤換要求的，乙方在7個工作日內予以重新安排到位。
14、在各類營銷方案及公關活動執行期間，乙方派駐現場人員必須全力參與執行層面的工作，良好推動工作程序。
15、乙方每月25日，提交本月25日前30天工作總結(包括競爭樓盤廣告分析、本專案銷售分析以及策劃分析和下月策劃計劃安排)經甲方確認後，作為乙方的工作成果體現。
第五條 收費及付款方式
1、 收費標準：
1)本專案整體策劃費用為肆拾萬圓整。
? 雙方自合同簽訂之日起的5日內，甲方支付乙方本專案整體策劃費的30%，即壹拾貳萬圓整。
? 乙方提交本專案的《專案整體營銷策劃案》並經甲方確認後的7個工作日內，甲方支付乙方本專案整體策劃費的30%，即壹拾貳萬圓整。
? 本專案正式開盤後(開盤時間以報紙公佈的時間為準)的30個工作日內，甲方支付乙方本專案整體策劃費的40%，即壹拾陸萬圓整。
2)專案正式開盤後(開盤時間以報紙公佈的時間為準)乙方按照如下標準收
取銷售顧問佣金：
a、本專案開盤後(開盤時間以報紙公佈的時間為準)30天內，本專案銷售總金額少於4000萬元，乙方不得收取任何相關顧問費用;
b、本專案開盤後30天內，本專案的銷售總金額實現4000萬元(含4000萬元)——6000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.1%的標準收取銷售顧問佣金;計算公式為：銷售顧問佣金=本專案開盤後的30天內的銷售總金額*0.1%
c、本專案開盤後30天內，乙方協助甲方實現6000萬元(含6000萬元)——8000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.2%的標準收取銷售顧問佣金;計算公式為：銷售顧問佣金=本專案開盤後的30天內的銷售總金額*0.2%
d、本專案開盤後30天內，乙方協助甲方實現8000萬元(含8000萬元)——10000萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.3%的標準收取銷售顧問佣金;計算公式為：銷售顧問佣金=本專案開盤後的30天內的銷售總金額*0.3 %
e、本專案開盤後30天內，乙方協助甲方實現10000萬元(含10000萬元)——1xx萬元的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.4%的標準收取銷售顧問佣金;計算公式為：銷售顧問佣金=本專案開盤後的30天內的銷售總金額*0.4 %
f、本專案開盤後30天內，乙方協助甲方實現1xx萬元(含1xx萬元)以上的銷售額，乙方按照銷售總金額乘以0.5%的標準收取銷售顧問佣金;計算公式為：銷售顧問佣金=本專案開盤後的30天內的銷售總金額*0.5 %
g、本專案開盤後30天后，乙方每月按照當月銷售總金額乘以0.5%的標準
收取銷售顧問佣金;計算公式為：每月應收銷售顧問費=本月累計售出單元總成交金額(簽定合同的總金額)×銷售顧問費率0.5%
2、 專案商業部分的運營、管理取費標準不包含在上述範圍之內，商業部分的租賃佣金提取方式及額度雙方另行商定，以補充協議形式簽署，與本合同具有同等法律效力;
3、每月30日為銷售顧問費結算日，甲方自結算日起五個工作日內與乙方結算銷
售顧問費。計算銷售顧問費的依據以客戶繳納定金的金額為準。結算日僅結算已簽訂《商品房購銷合同》且銀行放款全額到帳的總金額。尚未簽訂正式《商品房購銷合同》但已簽訂《認購協議》的金額部分，於正式簽訂《商品房購銷合同》後累計到合同簽訂當月一起結算。
4、如遇認購者簽署《認購書》後違約，在甲方可以沒收定金的情況下，其支付定金乙方將收取50%，如遇認購者簽署《商品房買賣合同》後違約，則認購者所繳納所有款項歸甲方所有，甲方必須保證乙方收取相應銷售顧問費。
5、乙方結算的銷售總金額不包含甲方員工購房、工程抵款以及超過開盤正常優惠折扣的客戶的銷售總金額。(把員工購房納入結算範圍，超過正常優惠的按50%佣金結算)
6、付款方式：甲方以電匯的方式向乙方支付顧問費用
帳戶名稱：廣州房地產顧問有限公司
開戶銀行：中國建設銀行廣東省廣州市高教大廈支行
賬戶號碼：44001400809053000240
第六條 合同的終止和變更
1、甲方付費之部分的工作內容的一切成果之智慧財產權歸甲方所有。
2、本合同到期後，雙方的合同關係即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何經濟及法律責任，但甲方未按本合同的規定向乙方支付應付費用的除外;
3、經雙方同意可簽定變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力;
4、本合同到期後，如甲方有意續約，或者甲方有其他開發專案，乙方有義務以本合同規定的合作形式繼續為甲方提供顧問服務，具體合作條件雙方另行商定。
第七條 保密事項
1、 在履行本合同過程中，甲乙雙方均需嚴格保管對方提供或提交的機密或專有資料。且該資料只可用於本專案而不得用於其他專案或作其他用途;
2、 甲乙雙方對專案機密情況的瞭解均須嚴格控制在雙方認定的決策層範圍內;
3、 除非得到甲方同意或經由甲方安排，乙方於本合同有效期內不得向第三方透露任何有關專案的資料;
4、 除非得到乙方同意或經由乙方安排，甲方於本合同有效期間內不得向第三方透露或公開任何有關雙方合作的內容和情況。
第八條 其他事項
1、 本合同自甲乙雙方蓋章或雙方法定代表人或授權代表人簽字之日起即行生效;
2、 本合同一式六份，甲方執四份，乙方執二份，具同等法律效力;
3、 如遇不可抗力因素導致本專案無法繼續開發時，本合同的執行事宜由甲乙雙方協商解決。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
____年____月____日 ____年____月___ 日
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