經濟承包合同模板

甲方： 山東興潤建設有限公司

乙方： 富麗桃源小區5#樓專案部

為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，專案部必須認真貫徹執行《建築法》、《建築施工安全檢查標準》及安全監管新機制，確保完成公司及專案部本年度安全生產、文明施工的總目標，加大建築施工現場安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜絕重大安全事故的發生，貫徹管生產必須管安全的原則，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

一、責任目標

1、工程建設專案要做到安全生產、建立二型、五化工地，合格達標率100%，優良率80%，杜絕安全事故發生，爭創安全文明工地。

2、貫徹落實安全監管新機制，年度工程安全報監率達到100%，施工現場周邊環境安全評估率也達到100%，施工現場安全監管人員的配備率達到100%。

3、認真組織全員安全生產培訓，施工企業職工三級安全教育和新工人教育率為100%，關鍵崗位管理人員和特殊工種作業人員持證上崗率達到100%。

二、實施措施

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》，嚴格執行建設部一標五規範，以及市、區現行有關法規條例，認真落實公司的各項有關安全生產、文明施工的規章制度。

2、加強管理力度，堅持安全生產安全第一、預防為主的方針，嚴格實行安全生產目標責任制，監督檢查制和責任追究制，確保認識到位、措施到位、監督到位、整改到位、追究到位。從公司專案部、施工班組、生產工人層層落實責任目標管理，健全各項規章制度，加強管理人員、職工安全生產，技術、技能的培訓教育，嚴禁違章指揮、違章作業，堅決杜絕酒後作業。

3、嚴格實行建設工程安全監管制度，加強安全監督管理，工程專案在施工過程中，市、區、公司的各次安全生產、文明施工檢查中，安全達標合格率必須達到100%，優良率80%。若參加全國或全省安全、文明施工檢查，施工專案必須達到85分以上。

4、及時貫徹落實上級現行的有關規定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，認真做好職工的三級教育，全面落實技術交底制度。

5、強化建築安全防護用具管理，嚴格實行建築安全防護用具備案制度，杜絕假冒偽劣防護用具進入施工現場。

6、加強施工現場安全、文明、衛生管理，管理認真貫徹《建築施工安全檢查標準》及上級有關工作部署，不斷完善文明施工管理制度，確保文明施工現場向標準化、規範化、景觀化發展。深入開展做文明建築工人、創文明建築工地活動。

三、工程概況：

1、工程名稱： 山東興潤*富麗桃源住宅小區5#樓

2、工程規模：建築面積 5118 平方米， 9+2 層 ;

3、承包內容：土建、裝飾、水電、門窗安裝等;

4、合同造價： 460 萬

二、施工工期：

1、開工日期： 2017 年 9 月 10 日

2、竣工日期： 2017 年 8 月 30 日

3、工期拖延一天罰乙方合同造價1，工期提前一天獎乙方合同造價的1。

三、工程質量：

1、工程質量等級：保證合格。

2、工程質量驗收達到85分以上，甲方除按上級規定獎勵外，加獎專案經理500元。

3、工程質量驗收達不到85分以上，罰專案經理500元。

4、出現重大質量事故造成信譽不良影響和經濟損失，按有關規定處理。

5、杜絕不合格工程，否則按有關規定處理，並加罰乙方2萬元。

四、施工安全：

1、杜絕重大傷亡事故;

2、輕傷負傷頻率控制在1.5以內;

3、輕傷負傷頻率每超過一個千分點罰專案經理1000元，工地安全員、安全監管員各1000元;

4、發生安全事故，造成經濟損失由乙方專案部負責;

5、施工期間未發生安全事故獎勵專案經理1000元;

6、施工過程中，因違反安全規程，忽視安全防護工作發生重傷以上責任事故，除對事故責任人以經濟處罰外，給予行政處分，免除專案經理職務。

五、社會治安：

1、貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防範。

2、安全制度不健全，無專職保衛人員，罰乙方200元，每出現一起治安案件罰乙方500元，每發生一起刑事案件罰乙方1000元。

3、施工期間不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方500元。

4、未按規定配備專兼職保衛人員和值班人員罰300元。

六、雙方權利和義務

(一)甲方：

1、按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。

2、對乙方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除合同，更換乙方負責人。

3、按合同規定兌現獎罰條款。

(二)乙方：

1、認真貫徹落實上級有關法規政策，對工程的管理負全面責任。

2、履行本協議，建立以專案經理為首的生產經營管理體系。

3、不得以任何理由或形式進行出讓或轉包工程。

七、本合同未盡事宜，按上級及甲方有關政策、制度執行。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字蓋章後生效，工程結算完畢後終止。

甲方簽字 乙方簽字

年 月 日 年 月 日

經濟承包合同範文二

為了強化企業管理，以質量求生存，以安全文明規範施工求效益，以效益求發展。xx公司與專案部為兩級管理、兩級核算。為了明確責任和權力，特制定以下條款：

一、xx公司專案經理部，是在公司直接領導管理下組織施工管理的獨立核算的承包單位。各專案經理部，必須遵守並執行《樂陵市天力建築工程有限公司安全生產文明施工管理制度》、《xx公司各級管理人員安全生產責任制》、《xx工程有限公司質量管理制度》、《xx工程有限公司機械裝置施工用電管理規定》、《xx工程有限公司塔吊司機電工維修人員管理制度》、《xx工程有限公司財務管理制度》等各項規章制度。否則由專案經理負責，並追究有關經濟和法律責任。

二、xx公司承建 工程㎡，工程預算造價萬元。工程造價以竣工圖、工程簽證、審計後的決算為準。該工程是在xx工程有限公司領導管理下，經研究，由 同志專案部包工包料，該同志必須對該工程的安全文明施工、工程質量終身負責。

三、專案經理部必須按圖紙、工程簽證、組織規範安全文明施工。工程單項和工程竣工驗收，必須達到公司同建設單位簽訂的合同和協議要求，竣工驗收時為 工程。專案部必須執行公司同建設單位簽訂的合同、協議規定，因安全文明施工、

工程質量、工期、施工材料、安全技術資料等問題造成的罰款、工傷事故、保修期內維修費用和工程決算等，由承包人自負，並承擔全部經濟和管理責任。全面落實安全第一、預防為主的方針，確保安全生產。工傷事故一定控制在：職工因年負傷頻率低於千分之八;因工年重傷率低於千分之一;因工年死亡率為零;杜絕重大裝置損壞事故和重大火災事故。重大傷亡事故由公司協助專案經理部按規定處理，並必須追究公司及專案部有關責任人的經濟和法律責任。

四、專案部安全文明生產

按xx工程有限公司安全生產文明施工管理制度的規定，該專案部施工工程的安全文明施工(含安全資料)，被xx市評為優良併發牌(證)的工地，該工程決算96定額中的臨時設施費(包括調增部分)和施工現場臨時設施增補項決算款或工程量清單(消耗量定額)中的工程排汙、危險作業意外傷害保險和安全施工決算款的總值歸專案部(承包人)，同時公司再獎勵專案部(承包人)(xx市級安全文明工地6000元，省級安全文明工地獎勵12017元)，並有權成為公司下期工程的第一承包者。 安全文明施工(含安全資料)，被xx市評為合格的工地，該工程決算96定額中的臨時設施費(包括調增部分)和施工現場臨時設施增補項決算款或工程量清單(消耗定額)中的工程排汙、危險作業意外傷害保險和安全施工費決算款的總值的70%歸專案部(承包人)安全文明施工(含安全資料)，被xx市評為不合格的工地，該工程決算96定額中的臨時設施費(包括調增部分)和施工現場臨時設施增補項決算款或工程量清單(消耗定額)中的工程排汙、危險作業意外傷害保險和安全施工費決算款的總值由公司扣留。同時公司再罰以上總值的30%，停產停頓。一年內該專案部不準承包工程，並追究專案經理責任。

五、應專案經理部的要求，公司可向專案經理部協調派技術管理人員、其他人員，提供公司有的機械裝置、工器具等。但人工工資、機械裝置和工器具的租賃、丟失、損壞、修理、換件費用等均由承包人負責。

六、專案經理部在工程開工時必須按規定配齊工程工地管理人員。工程工地管理人員分工要具體，工程受監人員名單列表及時上報公司和有關單位。工地工程施工管理人員要隨時要行使自己的職責，並配合公司及有關單位的工作人員，使該工程的各項具體工作、職責具體到責任人。

七、專案經理應責承工地管理技術人員，按工程進度隨時按實際填寫安全、技術資料，嚴禁後補。工程開工後半月內作出工程預算，交公司生產辦。施工中每月26日必須把工程形象進度、施工產值、備料、用料、用電、生產人員出勤情況上報公司生產辦公室，以便以總分項上報。承包人或委託他人必須每月及時辦理同辦公司財務科、裝置科的往來手續。否則處以100元-2017元/次的罰款，書面通知併入賬，從工程款中扣減。

八、該工程向公司交納結算總值 %(包括稅金、上交管理費、定額管理費、合同簽訂費等)由公司代收代交。上交款按工程進度、撥款數額交納。遇特殊情況時，此款由樂陵天力建築工程有限公司批准後可以借用。工程保脩金由承包人承擔，保修期滿後由建設單位退還承包人。

九、工程款的收取和使用，由xx工程有限公司及該工程的專案經理，按公司與建設單位簽訂的工程合同協議規定或與建設單位協商共同收取工程款。收取工程款時必須按財務制度規定，由公司財務科開收據，向建設單位收取工程款。收取的工程款減本合同第八條規定後，由工程承包人使用，必須用於該工程，不準挪用。工程款節餘歸己，超支自負。向建設單位收工程款時，不準以個人借(領)條收取工程款，否則以貪汙論處，數額大者交司法部門查處。特殊情況必須報公司批准後，由公司辦理。

十、建設單位付給的公司質量、工期獎款，由該工程的承包人自行安排後，報公司備案。

十一、該工程的安全文明施工現場臨時措施費或安全施工費、危險作業意外傷害保險及施工材料款、工資、費用等，要按規定建立賬目，由專案經理部專職人員管理。工地賬目要登記及時、數字準確、存放安全、整齊有序、查詢方便，對工地建賬，公司財務科可提供幫助。不按規定辦理，後果承包人辦理，後果承包

人自負，並追究有關人員的責任。

十二、本合同簽字蓋章後生效。

十三、未盡事宜，執行xx建築工程有限公司其他有關規定。

樂陵天力建築工程有限公司

專案經理部(承包人)

(簽章) (簽章)年 月 日

經濟承包合同範文三

甲方： 工程有限公司(以下簡稱甲方) 乙方： 專案經理(以下簡稱甲方)

根據公司章程及質量、安全等管理的有關規定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術、經濟指標，甲方將工程專案交給一方組織實施，並經協商簽訂如下承包合同，共同遵守執行。

一、工程概況

1、結構層數：

2、工程地點：

3、工程範圍：

二、承包指標

1、經濟指標：公司對專案經理實行以該工程與建設單位簽訂合同的全部施工圖總額扣除上交公司費用(營業稅 % +管理費 %+優良基金 %+安全達標基金 %)後淨值為承包基數，獨立核算自負盈虧。個人收入調節稅、所得稅由專案部成本核算後按核算應繳數額，由專案部負責繳納。

2、安全指標：無重傷、死亡事故;無重大裝置、交通、消防、食物中毒事故;輕傷事故頻率控制在 以內。

3、工程質量指標：分項工程合格率100%;分部工程優良率90%，主體工程必須達到 標準竣工驗收質量等級必須達到 ;無重大質量事故。

4、文明施工：嚴格執行施工現場文明施工的有關規定，月檢得分不得低於 分，必須創 級文明工地。

5、工期：開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總日曆工期 天。

6、持證上崗：安全培訓的持證率必須達到 %，四大工種持證率必須達到 %，特殊工種持證率必須達到 %，其它持證情況按公司有關規定落實。

三、甲方責任

1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，責任對乙方進行質量、安全方面的知識教育，提高職工的政治素質和技術素質，執行國家規定的有關強制性條文、標準、規範、規程。

2、制定質量、安全管理目標及質量、安全技術措施，解決施工中出現的質量和安全問題，指導監督乙方保證工程質量和安全生產。

3、在旬檢的基礎上，每月組織一次質量、安全巡迴大檢查，對檢查中發現的問題下達整改通知，按標準限期進行整改，督促落實質量、安全生產責任制及各項管理目標的落實情況。

4、及時組織有關人員，審批工程施工組織設計工作，按規定的停檢點，組織隱蔽驗收，並負責隱蔽驗收落實情況。

5、主持重大質量、安全事故調查、分析和處理，堅持四不放過的原則，不斷改進和提高質量、安全管理工作，杜絕重大事故的發生。

6、組織工程竣工驗收，並負責辦理有關竣工驗收備案手續、技術資料歸檔等工作。

四、乙方責任

1、執行國家的各項法律、法令，服從甲方的領導管理，遵守公司的章程和各項規章制度。

2、全面履行甲方與建設單位簽訂本工程施工合同(gf-1999-0201)中施工單位應負責的責任。

3、全面負責現場施工的組織工作，編制施工組織設計和專項施工方案，安排工程的生產計劃。

4、負責現場的技術和質量，制定工程質量管理目標實現的具體措施，按照有關規定如實準確地做好技術交底工作。

5、加強安全生產，制定現場安全管理辦法，完善安全防護設施，確保乙方人員安全施工。

五、獎罰

1、安全獎罰執行公司制定的《安全生產管理辦法》的獎罰規定。

2、工程質量獎罰執行公司制定的《工程質量管理辦法》的獎罰規定。

3、持證上崗率達不到規定的不能開工，經調整合格後方可開工，中間人員調離而達不到規定的，應停工整頓，經核查合格後方可繼續施工。

4、工期提前或拖延，按與建設單位簽訂合同有關條件約定辦理，獎或罰直接和建設單位兌現。

5、乙方在施工過程中有違法、違紀行為的，根據其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停工投標或中止承包合同。情節嚴重者構成犯罪的腳司法機關依法懲處。

六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司經營部、工程綜合部、專案部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質量保修期滿後自動失效。

七、補充條款：

甲方：

法人代表： 年 月 日

乙方：

專案經理： 年 月 日