一、專案提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;專案可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。
三、專案主要開發和建設內容
包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。
四、專案實施的技術方案
包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;專案承擔單位在實施本專案的優勢。
五、專案實施的現有基礎
包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。
六、專案組織機構和人員安排
包括專案的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;專案的實施地點;專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況;專案開發的人員安排。
七、專案實施進度計劃
包括專案階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;專案的驗收指標。
八、專案資金需求及來源
包括專案新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、專案經濟和社會效益分析
包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。
十、專案風險分析及應對措施
包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附件
1、專案承擔單位工商登記營業執照(影印件);
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(影印件)，
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(影印件);
4、專案銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);
5、專案若有基本建設內容，還需有專案規劃、土地、環保意見(影印件);
6、與專案相關的其它證明材料或檔案等。
圖書供應商資格招標工作計劃招標工作計劃（2） | 返回目錄一、招標形式：
擬採取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標物件：
1、中文圖書供應商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業出版社全額投資 2 億元為高校圖書館採選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網路銷售三大業務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創立於1998年，經過十幾年的發展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版資訊提供商。人天書店定位於為公共和高校圖書館提供專業化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規模。
武漢三新書業有限公司：創立於1998年，是一家從事各版圖書批發業務的專業公司，擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的銷售及售後服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依託總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智慧管理系統，為客戶提供系統、專業化的服務。
上海聯誠圖書有限公司：創立於xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻資訊科技有限公司共同出資組建。立足於上海本土，目前業務已擴充套件到南通、河南、武漢等地。業務範圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商
中國圖書進出口上海公司：成立於1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬於中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像製品等文化資訊產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司，100餘家圖書、音像製品的銷售網點。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發展而成的，是經國家批准，於1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一，並逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像製品製作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優良資信的多元化發展的外向型文化企業。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務範圍覆蓋全國30多個省、市、自治區，並與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關係。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。
(二)目前與我館非正式合作或有意願合作的圖書供應商，也可作為邀標物件：
1、中文圖書供應商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星採購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部)：於1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發行站，是一傢俱有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業務。公司主營清華大學出版社圖書並代銷其他出版社圖書，目前已發展成為華東地區最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發商。
2、外文圖書供應商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關係，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列，業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像製品的代名詞。
(三)目前雖與我館無合作，但與211或985大學有合作並有絕對優勢、特色和良好記錄的圖書供應商，歡迎前來投標。
二、評標方式：
根據一些圖書館實行圖書採購招投標形式的經驗，結合我館近幾年的實踐，評標方式擬採取：不侷限於看標書，對書商的經營規模、管理方法、服務質量、書目質量、到書週期、到書率及未到書目等要全面考察，必要時可去公司總部實地考察。
三、招標期限：
根據前兩輪的經驗，兩年時間較為合適。開標後簽署協議期限為一年，一年後，如雙方無異議，可續簽一年，如有異議即終止協議或進行協商。
四、招標補充：
根據上海市教委有關檔案精神，高校圖書資料的採購原則上實行招投標制度，小批量的圖書採購專案可以跟標操作。圖書館的藏書建設必須考慮藏書質量體系的質量控制要素，為提高藏書質量，保證採購的時效性和到書速度等方面的自主權，圖書館還要適時適度地做些拾遺補缺的工作，如對教學科研急需的圖書，個別學術性強質量高的精品圖書，適合收藏的非公開銷售的古書、舊書等，可以不受中標單位的限制，但量不宜過大，一般控制在每年50～80萬元之內。
五、時間安排：
6月4～9日：發出招標邀請函;
6月15日： 投標書截止日;
6月20日： 評標、現場答疑、開標;
6月22日後：發出中標通知函、簽署《中文圖書採購協議》和《廉政協議》。
六、制定有關招投標檔案，包括：
1、招(邀)標書
2、招標邀請函
3、中標通知函
4、中、外文圖書採購協議
5、廉政協議
招標工作計劃範文招標工作計劃（3） | 返回目錄《》工程招標工作計劃任務書
一、招標準備階段的各項工作
1
)落實招標專案應當具備的條件
由
負責，完成時間
年
月
日
(
1
)履行專案審批手續、辦理專案報建
報建時
應交驗的資料主要有：立項批准檔案(概算批准檔案、年度投資計劃)
、固定
資產投資許可證、建設工程規劃許可證、資金證明檔案等。
(
2
)資金落實
招標人應當備有進行招標專案的相應資金或者資金來源已經落實，這是專案招標的
必要條件，並應當在後面編制的招標檔案中載明。
2
)招標資質報審，組建招標工作機構
在落實專案招標條件後，招標人應向專案所在地的建設行政監管部門備案，進行招
標資質報審。
具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。
不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標
代理機構的工作，共同完成招標事宜
小組成員名單：
3
)選擇合同型別和計價方式，確定發包範圍並劃分標段
選擇合同型別為
合同，
主要考慮以下因素：
(結合所發給的工程圖紙進行下
列因素分析)
①
專案規模、
複雜程度和工期長短。
②專案的競爭情況。
③專案的單項工程的明確
程度。
④專案準備時間的長短
⑤專案的外部環境因素。
確定發包範圍並劃分標段：
4
)確定招標方式
公開招標方式
或邀請招標
並說明理由
5
)辦理招標備案、申請招標
由
負責，完成時間
年
月
日
按照有關規定，招標人釋出招標公告或投標邀請書前
5
日，須向工程所在地的建設
行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：
進行建設工程專案報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。
填寫
“
建設工程施工招標申請表
”
，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程
招標投標行政監管機關審批。
建設工程施工招標申請表
工作計劃
工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃
6
)編制資格預審檔案、招標公告
由
負責，完成時間
年
月
日
(
1
)資格預審檔案
資格預審檔案的內容有：①資格預審通告的格式、內容;②資格預審須知;③資格
預審申請書的內容及格式;④資格預審合格通知書的內容及格式。
(
2
)招標公告一般包括以下內容：招標人的名稱和地址;招標專案的內容、規模、
資金來源;招標專案的實施地點和工期;獲取招標檔案的或者資格預審檔案的地點
和時間;對招標檔案或者資格預審檔案收取的費用;對投標人的資質等級的要求。
7
)編制招標檔案(略)
招標實施階段以及最後的定標籤約階段
1
)釋出資格預審通告、招標公告或投標邀請書
2
)資格審查
3
)招標檔案的發售與修改
4
)踏勘現場與召開投標預備會
5
)接受投標人遞交的標書
6
)開標
7
)評標
8
)擇優定標，發出中標通知書
9
)簽訂合同
市招管局招標工作計劃範文招標工作計劃（4） | 返回目錄，市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導，以規範和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示範效應為出發點，以建成區域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平，推動招投標事業持續快速健康發展。
一、健全完善招投標監管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監管。
二是繼續加強對招投標全過程的監督管理，尤其是標後監督管理，招投標監管部門會同監察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享，逐步建立統一的信用資訊平臺、統一的信用評價標準、統一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從專案評審、標後實施等方面加以完善，同時針對不同的專案特點，充分考慮專案技術要求、複雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業主選擇的同時做好業務指導和引導，強化招標檔案的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現代化。
一是利用現代電子資訊科技，推廣通過網路平臺進行招投標活動，繼續實施網上下載招標相關檔案，開發電子化招投標模式，通過安全使用網路這個資訊高速公路，降低投標成本。探索網上投標、網上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現象。
二是全面推行網上投標、遠端評標，實現標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現象、最大限度地遮蔽評委資訊、節約評標成本、提高評標效率。
三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發利用好企業會員庫、專家評委庫、造價諮詢庫、小額零星專案庫等專業庫，發揮專業庫在規範市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標採購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態管理。
三、著力打造區域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源專案範圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法採取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統一在招投標中心規範運作。
二是發揮“合肥模式”的示範輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資專案進入合肥招標投標中心交易，並制定相關配套制度和辦法。
三是以合肥社會經濟跨越式發展為契機，以產權市場發展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業等業務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監管職責，逐步將合肥區域內的中直、省直國有資金專案和非國有投資專案納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監管，發揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優化招投標流程。
一是規範投標報名，嚴格資訊保密，限制和杜絕招標方和專案負責人洩漏資訊的可能。二是規範招標檔案製作，進一步優化各行業、分門別類的招標檔案標準文字，最大限度減少自由裁量權。三是規範開評標，擴大“大眾評委”範圍，聘請不同行業，不同背景的作為特邀監督員，參與招投標活動的監督。
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