儲備幹部學習計劃範文

一、 背景

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展

需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。

二、培訓工作目標

將通過層級化、系統化、素質化的培訓，適應公司上市和業務創新需要，傳遞公司文化和企業價值觀，全面提升員工整體素質和崗位工作技能，提高經營管理團隊成員整體管理素質，促進員工個人職業生涯發展。強化規範執行培訓流程，注重培訓效果的檢驗，使所有培訓物件培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，員工個人受訓時間達8小時。

三、培訓工作原則

實用性、有效性、針對性為公司培訓工作的根本原則。做到內訓外訓均衡化、嚴格流程制度化、突出評估目標化原則。

四、培訓組織機構設定和職責

成立專門的培訓工作委員會。成員由公司領導班子組成，由人力資源部負責培訓工作的具體實施。

主要職責：統籌管理、安排公司的培訓工作。包括對按計劃實施的培訓進行監督管理，以及臨時性培訓專案的安排。

四、挑選儲備幹部的路徑及方法

1、 進行企業內部培訓需求調查。全面徵集了員工的培訓需求，瞭解員工目前的工作現狀，對員工的培訓需求進行分析。

2、 設定符合儲備幹部條件的基本要求。

① 身體健康，善於思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；

② 學習成績優良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生幹部優先考慮；

③ 熱愛本行業，願意獻身於發展自己的事業；

④ 有強烈的事業心，富有工作激情，認同企業的人才觀、價值觀等企業文化理念；

⑤ 願意並能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，願意並能夠承受較大工作壓力；

⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；

3、 對員工的行為績效等工作等進行考核，可採用360度考核方法、關鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備幹部的依據之一。

4、 進行公開招聘，採取面試、筆試等多輪環節篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據員工和企業的特點具體使用。

5、 考慮員工是否具有儲備幹部的特殊品質

（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。

（2）要有進取心。對於比他經驗豐富的敢於請教，對於求知者能夠給予認真指教。對待學習要不恥不問，不可以應付的心態不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費了時間也耗費了

精力去傾聽。

（3）專業知識：不管是作為一個技術幹部還是作為一個管理幹部都必須具備一定的專業知識，第一、公司的運轉流程，瞭解原料至成品產出的過程。第二、在生產過程中要逐步學會生產的各個環節的重點，至於每個站別的操作過程，使得前後問題都能把關自如。第三、特別是在技術領域，只有懂得以後才可以真正解剖問題點的所在關鍵。

（4）個人行為：為人處事方面是否能承上啟下，對上級領導所吩咐的事情是否能夠實施到位。不論是事大事小辦不到的事必須及時反饋。做事以積極的態度，從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。