社群年度工作計劃模板

一 、強化服務意識，構建社群黨建新格局。

社群黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局，緊密結合社群建設的實際，以服務群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯絡為核心，構建社群黨建工作新格局。201*年楊行社群黨建工作重點抓以下幾個方面：

一是深化黨建“三聯絡”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社群各級黨組織、黨員幹部與群眾的血肉關係，把“群眾找上門”變為“上門找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋樑，把“為民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領社群黨員，將黨建“三聯絡”活動落到實處。

二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鎮黨建“三聯絡”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保物件、新遷居民、計生重點物件、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家，使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。

三是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建，努力實現“五個好”的目標：

（1）領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示範帶頭作用，班子成員能密切聯絡群眾，政治堅定，工作創新，團結協作。

（2）黨員幹部的隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用，小區內黨員幹部更要身先士卒。

（3）工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，紮實地開展“三聯絡”活動，各種工作制度完善。

（4）工作業績好。小區內群眾思想、治安穩定，各項建立工作成效明顯。

（5）群眾反映好。小區內群眾、各有關單位工作滿意。

四是充分發揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶，要充分發揮其組織優勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突，關心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步；要與社群的建設、發展同步；要與楊行穩定改革發展的大局同步，切實為一方的經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。

二、深化建立活動，推進精神文明建設。

為進一步鞏固與提高已有的建立成果，201*年堅持一手抓建立，一手抓管理，做到創管並舉，全面落實建立“安居樂業”社群。一是積極配合我鎮20xx－201*年度“上海市文明鎮”的建立工作，二是在原有文明小區全覆蓋的基礎上，建立“上海市鄉鎮模範社群”。建立8個市級文明小區，7個區級文明小區、8個安全小區，五星級樓道3個、四星級樓道15個、三星級樓道20個、二星級樓道34個，學習型家庭16個。為完成建立目標要從以下幾方面著手：

一抓鞏固提高，確立軟體建設為根本的意識，在廣泛發動居民參與上下功夫。文明建立要有量的發展，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日為契機開展群眾性精神文明建立活動，舉辦楊行鎮社群文化藝術節，廣泛發動居民參與小區建立工作。組織開展“三個一”活動：開展一次居民大討論；開展一次整治環境美化家園活動；組織開展一次社群黨員形象大討論。

二抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社群辦每半年召開專題研討會，專題研究在建立工作中遇到的重點、難點問題，對各小區存在的突出問題，研究對策，採取措施，抓好落實，工作計劃《社群年度工作計劃》。特別是在星級樓道、模範居委、學習型社群的建立中，要發揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發揮社群建設協調委員會的作用，針對小區中的薄弱環節，採取措施，確保建立目標的實現。

三抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監督上下工夫。加強監督是小區建立工作重要環節和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對建立工作進行測評，對社群各部門的建立任務完成情況作評判，繼續發揮居民代表、樓組長、社群志願者在文明小區建立中的監督作用。在文明建立工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。

三、加強自身建設，不斷提高服務水準。

隨著城市改革的逐步深化，城市管理重心逐漸下移，社會成員的單位屬性逐漸減弱，大量“單位人”轉為“社會人”，社群在城市管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設，轉變觀念，提高能力，才能跟得上快速發展的社會形勢需要，才能更好的發揮社群的建設與管理職能。

一是抓好三支隊伍，發揮三重作用。做強黨支部班子，發揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執政能力；強化共建意識，提高協調能力；強化責任意識，提高服務能力。抓好社工隊，轉變觀念，增強競爭意識、危機意識、學習意識，掌握各項技能，提高服務能力。社群居委會要在“四自”建設中發揮作用，推行居務公開，小區重大事務要在召開聽證會、聽取意見的基礎上作出決策，居委會要成為解決鄰里糾紛的“孃家”，為民辦事的“管家”，心靈溝通的“友家”。

二是開展各項培訓，提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少於兩次培訓（五月、十月）不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創特色。三抓社群幹部綜合素質的提高，通過全年不少於兩次的大型報告會，提高社群幹部的進取意識和創新意識，樹立社群幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社群工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高，充分發揮市民學校的作用。

三是加強組織建設，提高工作起點。根據西城區五年基本建成的要求，商品房住宅開發數量和速度大幅度增加，大量的人口將匯入我社群，一旦條件成熟，年內即將籌建7個居委會。為此，在與各開發商充分協調，居委會開辦硬體設施全部到位的前提下，必須強調軟體建設，要高起點、高要求、高目標，為廣大居民服務，創楊行社群建設新水平。

四是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調動駐區單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，共同推進社群建設。同時，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考核制度、培訓制度等。

四、探索網格管理，提高社群管理水平。

社群作為一個城市的重要組成部分，社群建設的優劣，管理的水平，將會影響到一個城市的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社群建設工作千頭萬緒，最根本、最關鍵的一點，時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理，把居民群眾的利益落到實處。

一是加強管理力度，更新管理理念。基層為基礎，加強基層管理可以為社群建設打下紮實的基礎。創新工作理念, 通過探索社群管理網格化，提高市容監察力度見成效；探索社群黨建網格化管理，更好地為居民提供優質服務；通過建立競爭激勵機制，不斷加強社群幹部的隊伍管理；通過建立健全崗位工作職責，提高社群幹部工作的責任心。通過形成社群管理中相對統一的“資訊網格”、“管理網格”和“服務網格”，促進社群管理水平整體提高。

二是增強管理深度，改善居住環境。增強管理深度，把由社群面上的管理向縱向深化。重點加強市容隊、環衛所、協稅辦、菜場的內部管理，強化團隊精神，強化管理出效益，爭創“文明單位”。同時，強化各單位之間的團結協作，為新楊行面貌的改善作出貢獻。

三是拓展管理廣度，營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊，縱向到底的管理模式。使散居住戶找得到“家”，有困難找得到組織，年內在條件成熟的情況下成立散居委。

201*年是寶山實現“三年中變樣”的一年，我們要發揚“敢為人先、永不懈怠”的寶山精神，努力突破在實現“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩定工作；二是加強管理力度；三是加強隊伍建設；四是完善工作機制；五是籌建7個居委會；六是深入“三聯絡”活動。始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，在求真中務實，在開拓中創新，為建立管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社群再創新業績、再上新臺階、再譜新篇章。

xx年是我國進入第xx計劃的第一年，也是建設全面小康社會的關鍵之年，我們將在街道工委和辦事處的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以建立文明城市，構建和諧社群為宗旨，圍繞街道工委和辦事處的中心工作任務，牢固樹立服務意識、創新意識、科學發展意識，努力打造學習型社群、文化型社群、服務型社群、和諧型社群、特色型社群，使社群工作再上新臺階。

一、以XX區委黨校“三個代表”教育實踐基地為平臺，努力打造和諧型社群

首先從思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設四個方面為抓手，加強班子建設，強化核心意識，加強自身建設，定期召開民主生活會，形成有效的交流機制，團結高效的工作氛圍，樹立勤政為民意識，做到互相交流溝通，工作到位不越位，發揮黨組織的戰鬥保磊作用。其次是抓好黨員隊伍建設，加強對黨員的思想教育、先進性教育、模範作用教育，充分發揮黨員的先鋒模範作用。再次以XX區委黨校“三個代表”教育實踐基地為平臺，努力建立和諧社群，充分發揮黨員的志願者服務隊伍作用，重點是黨員義務巡邏隊、衛生服務隊、法律援助隊、調解服務隊等，努力爭創平安社群、衛生社群為辦民實事、做好事，讓居民有一個安寧衛生和諧的生活環境。

二、以科普大學為平臺、努力打造學習型社群

利用愛達社群科普大學舉辦各項技能培訓、學習班、知識競賽等活動，努力在提高居民素質上下功夫，為下崗失業人員培訓服務，為社群居民提供學科學、學文化、學法律、學健康、學知識的場所。

三、以文化牆為陣地，努力打造文化型社群

xx年力爭再建100－150米長的愛達文化牆，側重宣傳社群黨建、社群自治方面的內容，努力打造愛達社群文化“一條街”的品牌，使文化牆的面積達到20xx平方米，把文化牆建設成為全區、甚至全市都能叫得響的品牌，同時把科普畫廊、宣傳欄、櫥窗打造好，使之成為文化品牌，營造較強的文化氛圍。

四、以“聊天會”為平臺，積極培育民間服務隊伍，努力打造服務型社群

發展“聊天會”、培育“聊天會”、壯大“聊天會”、宣傳“聊天會”，讓更多地居民參與“聊天會”，重點培育民間服務隊伍，針對居民求健康、求法律、求安全，求方便的願望強烈的特點，重點做大做強志願、醫療服務隊、治安巡邏隊、法律服務隊、護綠隊、便民服務隊等等民間服務隊伍，為居民提供多方面的服務，從而有交效發揮社群資源作用，努力爭創健康社群、平安社群、法制社群、綠色環保社群，還要做好調解工作，信訪接待工作，努力打造服務型社群。

五、以黨建聯席會為平臺，努力打造特色型社群

目前，我們有共建單位七家，他們分別是：中共XX區委黨校；區科技局；區人防辦；區政府管理中心；武警XX總隊第一支隊、警通中隊；XX區實驗幼兒園；愛達花園國小等單位。我們將重點在雙擁、科普、關心下一代工作委員會，黨建等方面，創出亮點，提升檔次，發揮共建單位資源優勢，實現資源共享、優勢互補。同時，我們還將充分發揮XX區婦聯小公民道德建設實踐基地的作用，積極打造婦女、兒童工作的新優勢，將“三個代表”教育實踐基地，愛達社群科普大學和小公民道德建設基地發展，互動運作、形成優勢，另外，我們還繼續抓好“雙月節”的活動，擴大愛達社群藝術團的規模，多搞活動，多出成果，形成特色。