商業街是城市生活的一種特定形態，因此也是一門特定的學科。現代商業街涉獵商業地產、商業歷史、商業文化、商業業態、商業物流、商業模式等多個學科領域。隨著城市現代化程序和“後商業街時代”來臨，打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業特色街是城市建設和發展的一個重大命題，也是商業特色街自身建設和發展的一個重要課題。
本雜誌正是在這樣的大背景下誕生的產物。
第一部分 雜誌的定位
一、雜誌名稱
《商街》
該名稱訴求非常明確，一目瞭然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時，該名稱地域的指向性不受侷限，可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位
本雜誌為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創的商業街專業雜誌，也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。
本雜誌將與後續推出的《商街》電子網站互為補充，形成聯合會傳播推廣的二大利器。
三、功能定位
本雜誌為商業街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業街建設發展成果，擴大城市之間和商業街之間的交流，開展商業街的相關研究活動，助推商業街(商家)市場營銷，提升商業街影響力和城市競爭力。
四、方式定位
本雜誌暫時定位dm雜誌，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。dm(designmanagement)指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的介面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間介面中作為聯絡。
五、理念定位
商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節，是本雜誌的基本理念。
六、風格定位
大氣、精美、專業、品位。
七、讀者定位
本雜誌以商業街管理運營者(經營者、研究者)、城市消費者(逛街、購物、開店)二大主流群體為讀者目標定位。
第二部分 內容及形式
雜誌內容
主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：
一、專題報道(街/紀錄)
1.關注——商業街建設與發展全景式報道。
2.深度——商業街運營與管理深層次報道。
3、解讀——商業街政策解讀。
4、微動態——商業街資訊薈萃。
二、人物訪談(街/達人)
1.聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。
2、商道——商業街經營之道。
三、特別策劃(街/潮流)
1、活動——商業街活動專題策劃。
2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。
四、文化研究(街/人文)
1.記憶——商業街發展歷史人文。
2、域外——國外知名商業街介紹。
五、廣告營銷(街/生活)
1、美味——茶飲美食專區
2、衣尚——服飾商品專區
3、絲韻——絲綢產品專區
4、車秀——汽車及用品專區
5、數碼——電子產品專區
6、妝容——美容造型專區
7、飾品——工藝飾品專區
8、休閒——休閒服務專區
9、娛樂——娛樂服務專區
10、養生——國藥養生專區
11、定製——定製服務專區
六、讀者服務(街/風尚)
1、沙龍——為讀者提供各種諮詢服務。
2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。
3、連鎖加盟資訊。
4、商鋪資訊。
七、街/圖說
圖片類版面
雜誌形式
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100p——120p
三、材質：封面200克銅版紙;內面170 銅版紙。
四、週期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據運營狀況，逐步調整為雙月刊、月刊。
五、數量：初期為10000份。
第三部分 雜誌的機構設定
組織機構
主管單位：杭州市貿易局
主辦單位：杭州商業特色街聯合會
承辦單位：杭州名鎮天下商業管理有限公司
編輯指導委員會：
名譽主任 劉_
主任 周_
委員
(各商業特色街管委會主任和部分專家、學者)
執行機構
出品人 凌_
主編 唐_
常務副主編 馮_
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術編輯 1人
特約編輯(由各街區委派一名)
廣告發行部：
主任1人
營運1人
第四部分 雜誌的編輯
一、編輯思想
突顯專業性與指導性。
本雜誌雖然暫時借用dm的形式，但不同於一般純商業性dm。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳物件;其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜誌以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業街建設運營起到一定的指導作用。
融合文化性與商業性。
文化和商業不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業是商街的功能。雜誌要將兩者融合在一起，把商業目的巧妙地隱藏地文化背後，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業消費。
滲透可讀性與互動性。
本雜誌是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同於內部交流的雜誌，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經讓讀者生厭。可讀性表現在內容選擇有故事性可看性，文要輕鬆活潑，圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感，雜誌要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.資訊採集
特約編輯負責提供各街區資訊。
2.資訊初選
責任編輯分板塊負責對資訊進行初選。
3.編前會
雜誌編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會確定的選題進行深度採訪和文加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內容進行初審。
7.美編
進行美術編輯和排版。
8.終審
主編進行終審定稿後交付印刷。
三、相關事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬，普通稿每千50元、優秀稿100元，照片50元/幅、優秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據來稿質量、數量，評選年度優秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜誌的運營
一、運營理念
以商養文。雜誌在聯合會不投入經費的前提下，通過整合商業街管委會和商家資源，開展市場化運作.
以文促商。以雜誌這個文化傳媒為載體，聯動企業商家，促進商業街遊、購、娛、吃、住、行全面發展。
二、運營模式
dm雜誌採取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現雜誌的持續化運營。
三、運營渠道
1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為dm雜誌派送點，每個點50份雜誌，讓消費者自由領取。
2、街區外閱讀點。在商業街以外，選擇酒店、飯店、4s店、美容店及休閒娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏利方式
1、廣告收入。
2、營銷策劃收入。
五、經費預算
印刷成本 8元/冊__0冊_4期=3_元/年
編務成本
人員工資 4000元/人_7人_12月=33_0元/年
稿酬 約5_00元/年
其他 約50_0元/年
總計 75_元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業街推薦若干企業。
每個理事單位出資50000/年，雜誌提供全年16p版面作為回報。
爭取不少於10個理事單位。
2、管委會出資
商業街管委會出資30000/年，用於商業街的宣傳。
雜誌提供全年10p版面作為回報。
爭取有10個管委會出資。
(上述二條需雜誌出刊後擇機執行)
七、分配方式
雜誌運營收入除去成本後贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。
八、管理方式
1、編輯部初期設專職採編人員2——3人;寫手採取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。
2、雜誌創辦初期，在沒有贏利的情況下，執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月，年終另行分紅。(試用期可略低)
3、廣告業務提成額為兼職人員20%，內部人員10%。
附：
廣告收費標準
策劃目的：大學生是富有激情的，又有點迷茫的群體，這一階段對於一個人一生的“定型”影響至關重要，沒有人不想走好，但總有人沒有走好。大學生雜誌社秉承著“為大學生的成長成才提供前瞻性服務”的理念創辦了《大學生雜誌》。為了大學生雜誌社能夠順利的創辦，對於哪一步該做什麼給自己一個更清晰的思路，特擬定此策劃方案。
市場機會：大學生是一個龐大的群體，而目前針對於大學生的雜誌社很少，我相信如果能抓住機會進駐大學生雜誌市場，一定能獲得成功。
優勢分析：我們自己本身作為大學生，更瞭解大學生所關注和喜歡的話題，而且我們身邊的同學可以為我們提供好的意見和建議，再者我作為院學團涉外部和市場營銷協會的一員，我可以更好的利用我這些資源為雜誌社服務。如果能得到院報編輯部和電子雜誌社的幫助，那是再好不過的了。還有雜誌中包括很多和大學生生活和學習息息相關的商品的優惠資訊。最重要的是我們的雜誌比別的同類雜誌便宜，在獲得比別的雜誌更多知識的同時，也為學生節約了資金。
劣勢分析：雜誌社創辦初期需要大量的運營資金，創辦初期可能會由於資金不足給雜誌社的運營帶來一定的困難，還有就是缺乏創辦雜誌社這方面的經驗，如果有別的雜誌社看中這一市場，我想我們的境遇會變得猶如雪上加霜。
可操作性：前期可以通過和商家商議通過優惠預約的方式先讓商家出資作為預付的廣告費，來減輕前期由於資金不足帶來的壓力。
目標客戶：主要是鄭州市的所有在校大學生，也可延伸到地市級的在校大學生。
板塊設計：雜誌包括大學生成長成才有關的勵志故事、我的榜樣、青年創業、考研指導、留學天下、大學就業和跟大學生生活息息相關的潮流時尚、旅遊美食、數碼前沿、美容養顏等內容，以及在雜誌的第一個版塊設立針對大學生最近一個月所關注的熱點的每月專題和最後一個版塊的對大學生所適合從事職業進行的性格測試。
本社理念：為大學生的成長成才提供前瞻性的服務。
約稿方式：可以通過網上郵箱和寄信的方式。
發行密度：一月一期。
銷售渠道：通過各大學的雜誌攤位點和校園超市等。
組織結構：
高階顧問：(1)可以邀請本院的老師作高階顧問，為雜誌內容與形式提供專業化指導，如在形式上位版塊設定版面風格等提供建議，在內容上為欄目文論文學術研究性文章提供修改意見，並可以成為雜誌社的特約作者，為大學生雜誌社奉獻上一定具有勵志指導學習方面的文章。
(2)在重大決策中發揮參謀作用，促進雜誌社決策的科學性。顧問可以通過對雜誌社的良好建議，可以體現老師對雜誌的要求，對學生的期望，同時我們作為雜誌社的成員及讀者可以從顧問的建議性指導中體會到老師在學習以及生活上給予我們的關懷。
(3)幫助我們更清晰地對雜誌社定位，顧問可以成為幫助雜誌社始終保持正確的發展方向的有力倡導。
主編：(1名)
(1)統領雜誌社的方向性事宜，在顧問的指導下以及民主決策的機制下，把握雜誌的整體發展方向以及雜誌的風格。
(2)民主公平地決定雜誌的各項經費使用，保證雜誌社的健康運作。
(3)嚴格內部管理，健全各項規章制度，使雜誌社工作規範化、制度化、民主化。
(4)加強雜誌社專業隊伍的建設，樹立良好的職業道德，組織編輯部成員開展業務研究，不斷提高編輯水平。
(5)徵求各方面的批評和建議，協調各部門關係，不斷改進工作。
(6)具體管理雜誌社的各項事宜，為雜誌製作的每一個步驟作出明確部署，包括主題策劃、編輯、徵稿篩選、文章稽核的各項工作。
(7)對策劃部提供的專題方案進行稽核建議，並選定主題，開始組織部署徵稿內容和方式。
(8)對編輯部採集來的文章圖片進行二次篩選，選定內容並及時返回給編輯部，對文編、美編以及排編的各自負責人做出明確的工作安排。
(9)對宣傳部和涉外部的工作進行管理。
(10)組織並參與雜誌的編輯校對工作，對編校質量進行進行實時監督，保證每期雜誌能夠保證質量地如期完成。
(11)組織編輯部成員進行業務學習和進修，並開展編輯部內外的經驗交流，切實加強編輯部隊伍自身建設。
(12)做好雜誌社的日常管理工作，保證雜誌的正常出版。
副主編(1名)
(1)雜誌社第二負責人，認真貫徹實施雜誌社的各項工作。
(2)參與雜誌社的遠近期規劃工作。
(3)協調社長主編組織協調和領導好雜誌社各部門的日常工作，積極監督參與商定。
(4)協助主編篩選文章和主次召開週會議。
(5)協助主編負責雜誌的定期出版和文章質量的保證。
(6)主編不在時，可暫時代替其完成雜誌社的日常工作。
策劃部(2-3名)設立策劃部的初衷是想充分發揮雜誌社成員的積極性，希望通過設立這一部門，將精力多一些放在雜誌主題以及欄目的策劃上，讓雜誌更具有可讀性，也減輕排版工作的難度。
策劃部的策劃工作要詳細具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時要明確設立這一主題的目的以及渴望達到的效果。
策劃部的工作主要為製作版塊圖，具體如下：
(1)主題策劃
(2)版面設計 根據主題設定適合板塊，將內容合理安排，努力提高雜誌的可讀性。
(3)專題固定 根據近一個月大學生所關注的話題適當選擇每月專題。
(4)確定頁數 確定雜誌頁數，包括封面封底以及廣告頁，並作必要的調整。
(5)佈置版位 確定目錄內容及順序版塊所在頁數欄目位置文位置廣告位置。
(6)召開主題介紹會議將主題以完整的形式向雜誌社成員介紹，並向各個成員作出任務部署，其中包括：徵稿的內容數目和具體要求，封面設計版面風格設計圖片要求等
注：1)通過策劃以後可以得到一個比較完整的模組，只需要各位編輯把具體內容按插進去，及時進行調整以達到更好的效果。
2)策劃時應將廣告位預留
3)每次策劃要提出兩份方案，編輯部負責人蔘與討論，然後提呈主編商討決定。
編輯部負責人(1名)
(1)接受主編副主編佈置的各項任務，及時向上反映建議，保證溝通順暢，認真履行各自職責。
(2)負責積極組織和開展徵稿工作，確保既定計劃得到落實負責。
(3)負責對徵集來的大學生原創作品進行初審送審，確保每一篇稿件都能夠得到及時合理客觀公正的處理。
(4)編輯和採寫雜誌其他文章，並及時送審。
(5)負責版面版式編排，掌握美編進度。
(6)負責每期版面卷首語以及目錄的編寫。
(7)組織並參與每期雜誌的編輯和校對工作，對雜誌質量進行實時監督，保證每期雜誌都能高質量地如期完成。
(8)負責召開編輯部例會，並要保證內容的豐富性和實效性。
(9)負責編輯部各成員的日常管理工作，負責將編輯部內部的工作進行彙總，向主編反應。
(10)及時採納編輯部成員的意見和建議並反饋，做好上下級的溝通。
美術編輯(2名)
(1)美術編輯的職責是負責雜誌的logo設計、封面設計、內容配圖等工作。
(2)美術編輯和策劃部進行及時的溝通，根據策劃部的想法和要求完成每一個版塊的設計工作。
(3)美術編輯負責及時將設計內容傳至上級進行稽核，並在稽核通過後交給排版編輯進行電子版處理。
文編輯(2名)
(1)對徵集來的稿件進行進行篩選、初審和送審。
(2)對主編二次篩選的來稿進行整理。
(3)負責文稿的校對及稽核工作。
(4)確認文稿的版面位置。
(5)與作者建立良好的合作關係，為來稿提供穩定的潛在來源。
(6)與美術編輯和排版編輯進行及時有效的溝通，落實每篇文章的最終位置。
排版編輯(2名)
(1)將策劃部製作和整理後的稿件製成電子版形式，可以利用word和photos shop等軟體。
(2)接受美編和文編的版面內容並製成電子稿形式。
(3)將各部分內容按照策劃要求整合以後及時送給主編稽核，聽取意見進行必要的調整。
(4)將最終成稿交與宣傳部聯絡印刷。
宣傳印刷部(3-4名)
(1)根據雜誌的主題設計宣傳海報。
(2)聯絡印刷 雜誌策劃文成以後，根據策劃的頁數，與印刷廠家商議價格，及時與外界溝通，為涉外部拉贊助提供資訊。
(3)交給印刷廠家印刷 排版製作完成以後，聯絡印刷廠家付印，並監督到位保證雜誌的質量。
(4)雜誌的分發與銷售。
涉外部(3-4名)
(1)通過與商家和企業溝通談判，積極爭取商業贊助，為雜誌製作募集部分經費，促進雜誌社和企業以及商家的長期合作。
(2)加強同鄭州各大高校及新聞媒體的聯絡，擴大我們雜誌社的影響力。
(3)全面負責雜誌社的其他外事工作。
注：可以藉助學生會外聯部的支援，協助拉取贊助。
網路協助：藉助資訊中心的鼎力支援，由資訊中心提供網路技術幫助、網路宣傳、提供圖片製作、美化圖片等各個方面的支援。
策劃人寄語：我相信在我們的努力和堅持下我們的雜誌社一定可以創辦成功，並能夠辦出我們的特色。
一、辦刊宗旨：
宣傳__發展 弘揚__文化 鑄造__精神 樹立__品牌
二、刊名釋義：
附擬刊名：
1.風采類：活力__、和諧__、魅力__、風采__、錦繡__、富饒__、希望__
2.文化類：靈秀__、靈韻__、神韻__、毓秀__、文化__
3.神話類：神話__、傳奇__、神奇__、洞天__、福地__、仙女__
4.地名類：登高__
5.典故類：鳳凰__
6.發展類：價值__、蓬勃__、動態__、創新__、發展__、超越__
三、刊名題：
四、領導題詞：
五、發 刊 詞：
六、刊物定位：
1.性質定位：《靈秀__》既是《__社會科學》的復刊，更是在《在城社會科學》的基礎上升級改版的綜合性刊物。
她是一個喉舌，將以理論、重要思想和科學發展觀為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論聯絡實際，運用馬克思主義的科學立場、觀點和方法，全面貫徹黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府重大決策及意圖，不斷地發出縣委、縣政府鏗鏘有力的聲音;
她也是一個園地，將圍繞全縣改革發展的重點、難點和熱點問題開展研討，不斷總結出理論研討的累累碩果;
她還是一個平臺，及時向縣內外傳遞、交流__改革、發展的資訊和工作經驗，為全縣各級組織維護穩定、加快發展提供理論指導和參考;
她更是一個視窗，讓讀者看到精彩紛呈的__魅力、__活力以及__的靈秀。
2.目標定位：讓《靈秀__》雜誌成為__各界人士喜愛閱讀的精神食糧。
3.主題定位：以小見大，以點帶面，既體現雜誌的品牌優勢和品牌形象，又突出__人的特質氣概和靈氣底蘊，更好地為__各界人士服務。
4.形象定位：做__人伴侶，成__人知音。讓政策性、理論性、新聞性、藝術性、觀賞性、資料性、紀念性和歷史感、現實感融於一體。
5.風格定位：大氣感、親和力、文化性、實用性。切入視覺新穎，文凝鍊生動，手法豐富多彩，能準確、到位反映__狀況。
七、領導機構：(暫保密)
主 辦：
承 辦：
顧 問：
編委會主任：
副 主 任：
常務副主任：
委 員：
編輯部主任：
文編輯：
美術編輯：
八、刊物目錄：
2.《探索與實踐》：在工作中的理論、方法上作科學的探索與實踐，形成自己獨特的見解，對各行有借鑑之效。
3.《就業創業》：講述自己或他人在創業、就業方面的故事、經驗、感受，對他人有啟迪作用。
4.《麻姑文化》、《建昌風情》：用大散文手法全方位介紹洞天福地麻姑山的傳奇文化以及__的風土人情。
5.《燈下漫筆》：對人生、工作、生活的感悟，翻晒心情，袒露心扉。
6.《黨建探究》：發揮輿論宣傳主陣地作用，探究與思考黨建工作，展現基層黨組織戰鬥堡壘作用，全面反映黨員不平凡業績。
7.《農村天地》：普及農業新技術，傳遞農業新資訊，關注農友喜與憂，反映農村新生活。
8.《社會廣角》：貼近生活、貼近百姓、寓情於理、觀點鮮明，主流反映__方方面面，讓__人更好地瞭解__，熱愛__。
9.《行業透析》：深入剖析行業發展歷程，或成功經驗，或失敗教訓，給人以啟示。
10.《法制園地》：融新聞性、知識性、教育性為一體，宣傳法律知識，進行普法教育，介紹先進典型，努力提高廣大人民群眾的法制觀念和法律意識，促進社會主義民主建設和法制建設。
11.《廉政聚集》：弘揚廉政文化、構建廉政文明。
12.《教育之窗》：傳播__文化教育資訊，反映__文化教育成果。
13.《時政資訊》：關注__時事，關注身邊資訊。
14.《卷首語》：有思想，重文采，散文筆調，小故事加哲理為上。不求長，只求精闢，不求大，只求獨到。
15.《方針政策》：反映黨和國家的方針、政策、路線。
16.《領導藝術》：提高領導管理能力，提升領導管理修為。
17.《創業之星》：介紹創業成功之星，體驗創業成功歷程，堅定創業信念方向，求尋創業成功之路。
18.《建昌名人》：介紹__歷史名人或他鄉__名人。
19.《專家專欄》：聘請有名望的__籍專家、學者等做欄目特約專家，開闢專欄。
20.《專題策劃》：圍繞同一主題組織一組作品推出。深廣的、大而全的、細而微都可以，但要有一定的故事性、可讀性。
21.《大事記》：精選__大事，留住__印象。
22.《主題徵文》：開展主題徵文活動，體現雜誌的參與性和群眾性，增強刊物的可讀性，吸引人們的眼球，使刊物成為人們關注的焦點。
23.《讀編往來》：希望有更多的讀者關心我們，給我們提出更多的批評和建議，共同把雜誌辦好。
24.《意見反饋表》：建議在每期雜誌的末頁刊載一張評刊意見反饋表，邀請一些作者和讀者參評。然後根據e-mail反饋過來的資訊，進行綜合分析，有的放矢地改進、改善。這樣對於下一步雜誌的變化能夠作出恰當的調整，有利於雜誌的健康發展。
九、刊期類別：季刊
十、刊物圖示：如《讀者》的圖示是一隻小蜜蜂。
十一、設計排版規範
(一)版式設計規範
版式規範：四開(a4紙張大小)，48p或52p或56p。包括：封面，封二、封三、封底(封二、封三、封底為廣告版)，小計4個p;目錄2個p;其餘為正文部分。
每個正文內頁左右邊距各為20毫米;上邊距為28毫米;下邊距為17毫米(此版式規範是國際排版標準)。
(二)體使用規範
1.標題與正文用規範：標題一般為黑體，一級標題、二級標題、三級標題應大小有區別，逐漸減小;正文部分的體可靈活運用，一般為小四號。
2.通篇使用的體不應超過4種，通常3種足夠。號大小不應超過5種。為：大標題/副標題/小標題/正文/圖例。
3.文色彩不宜變化過多，一般不超過四種，三種為宜。整體風格莊重、大氣、簡潔、典雅、不需太滿。
4.正文中對關鍵語句和詞可適當加入一些變化，如斜體、彩色等。但不能過多。
(三)圖文配合規範
圖片應與標題、正文相吻合，圖片的色調儘量與本欄目的標準色相接近，圖片應與標題形成互補作用，並起到吸引與美化版面的效果。
(四)紙張使用規範：紙張印刷及裝訂應符合雜誌的整體風格及品位，封面應採用250g以上銅板紙並覆亞膜，內頁應採用125g—150g銅板紙。
(五)頁首頁尾規範：頁首上有欄目標題，頁尾處應有期刊時間、期刊號、總第幾期、頁碼。設計美觀大方。
(六)印刷色彩規範：全綵化的雜誌設計趨勢，抓好雜誌的“三步五秒”的設計方式，即要在三步內或者五秒鐘內讓雜誌的封面和內容吸引讀者的眼球。
十二、發行範圍：全縣各政府機關、局機關、企事業單位等。
十三、發行渠道：定向內部發行。
十四、發行時間： 年 月 日。
十五、發行量：份
十六、廣告發行：
1.主流廣告客戶定位：考慮雜誌的運作經費等因素，在封二、封三、封底和內頁上刊登一定的廣告是必需的，但是選擇好的廣告主卻是雜誌要考慮的前提，低劣的廣告產品和廣告內容很容易引起讀者的反感和牴觸情緒，相得益彰的廣告效果有時反而可以在無形之中提升雜誌的品位和檔次。
2.主流廣告行業定位：企業品牌產品。如：汽車、通訊、房地產、時裝、美容、文化體育用品等。承接的廣告客戶是具一定規模企業的產品和服務，可以相襯出這是一本上檔次的強勢品牌雜誌。廣告的內容與創意要求業主自行創作。
3.廣告價格：封二整版一期_元，封三整版_元，封四整版_元，內頁廣告。
4.廣告熱線：
師之趣編輯部作為我校對外宣傳的視窗,對學校的文化建設、特色發展進行及時、有效的宣傳，對學校教師進行真實、有力的採訪報道，增強學校的吸引力和感召力，展現學校文化特色，展現我校教師風範，為老師們搭建交流的平臺。
201x年，編輯部的工作計劃如下：
一.總體打算
1.按期召開例會，每週一次(特殊情況靈活變換)。成員彼此交流週刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動佈置，組織安排編輯部的相關事宜。
2.出版《師之趣》週報和季刊。面向校內外教師約稿和徵稿，預計出版週報30期，季刊四期。
3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，並進行積極報道。擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。
4.我部將越發5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。
二.具體安排
一月份：編輯發行《師之趣》冬季刊即201x年合訂本，總結201x年年度工作，召開總結交流會。責任人：卜慶振、喬波
二月份：組織編輯《師之趣》201x寒假網路版，開展網路讀書交流活動一次。責任人：王芳、劉方華
三月份：組織開展師之趣成員東平湖採風活動，編輯出版《師之趣》春季刊(即學校文化讀本)。責任人：權柯柯、焦政
四月份：組織開展讀書交流活動，舉辦201x年第1期網上論壇。責任人：田田、耿進紅
五月份：組織教師演講比賽。編輯出版《師之趣人物專刊》。責任人：王新、張桂榮
六月份：舉辦九年級離校課程相關活動。舉行201x年第2期網上論壇。責任人：焦成傑、李超
七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責任人：卜慶振、喬波
八月份：組織編輯《師之趣》201x暑假網路版，開展網路讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠
九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行201x年第3期網上論壇。責任人：尚昌英、卜慶振
十月份：組織秋遊採風活動。編輯出版《春蕾201x-201x學年度合訂本》、《師之趣201x秋季刊——校本課程專號》。責任人：趙桂芸、王新
十一月份：開展了“師之趣教育徵文活動”。舉行201x年第4期網上論壇。責任人：焦政、權柯柯
十二月份：評選“師之趣編輯部201x年度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：焦成傑、李超
同時，本年度我們將繼續開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。
近一年來的工作狀況
過去的一年，我們堅持以“響應政府和行業協會要求，以雜誌平臺為交流傳播載體，以活動經營為實現效益突破”的理念，逐步開展各項工作.
完成全年雜誌的出版工作。XX年以來，房地產市場相繼進入了調整期，市場銷售、開發投資、信心指數均受影響。為此，我們對市場資料作了大量分析，對企業加強調查，同時與政府和行業協會保持密切聯絡，分別就弱勢下如何促進銷售、增強開發信心等內容組織專題，約寫文章.
一年中，住房和城鄉建設部的有關領導，中國房協副會長兼祕書長朱中一定期為雜誌撰寫卷首語，分析市場走勢，給企業的經營管理決策提供了大量參考依據.
豐富雜誌內容，提高辦刊質量。隨著雜誌社各項工作的逐步開展，我們把提高辦刊質量作為工作的中心，通過加強內部培訓，特別是對編輯的工作提出量化標準，選題申報、文章質量、約稿的調整與修改都提出了高要求。同時，我們也通過組織調查，開展企業研究，力求提高雜誌的專業研究能力.
尋求對外合作，創新雜誌經營。房地產市場的變化，企業經營觀念的轉變，都對我們的經營創新提出了更高要求，這既是壓力也是挑戰。雜誌有其自身的限制，但其對資源資訊的整合，確是沒有邊際的.
為此，我們積極主動對外尋求合作，組織論壇活動，突破雜誌經營的侷限.
通過上述各項活動的組織和舉辦，我們取得了一定的成效。當然，在看到成績的同時，我們在一年來的工作中也存在了不少問題，許多弊端也不斷暴露出來，對此我們也都做了認真的總結和思考.
在此，特別感謝十六城市開發公司各位編委對雜誌社的關切與支援，也希望各公司都將自己的寶貴的企業管理經驗與我們分享，實現雜誌的持續穩定發展。同時也希望各位編委能夠組織全公司的人多給雜誌寫文章，讓老總也寫，分享他們的成功與經驗.
下一步工作設想
一是加強對市場的分析與研究，探求房地產企業可持續發展的模式.
加強研究房地產企業現行的經營管理模式，關注重點企業和品牌企業的發展。同時關注節能環保、精裝修的發展趨勢，以及企業對節能環保技術、材料的應用和使用，組織深度專題報道.
二是開放視野，擴大合作範圍.
可適當關注商業地產領域：如住宅開發企業如何涉足商業地產的開發;組織有關展覽、展示活動;關注住宅部品與產品，研究如何將科技產品運用於專案，搭建產品採購平臺;加強與各地的合作，開闢地方專欄，重點關注二、三線城市;加深與中國國際住宅產業博覽會合作，擴大產品領域及國內外有關大企業的合作.
三是強化內部流程和制度管理。完善雜誌社的出版流程，嚴格按照既定流程出刊，並完善相應指標考核體系;規範廣告出版流程及活動組織流程，加強約稿與採訪文章的選題規劃和文章質量.
四是美化版式，製造視覺衝擊力。雜誌美術設計向精細化、文化時尚感的風格調整。符合市場化、時尚化、藝術化、精細化的發展方向，走高階雜誌風格，形成自身特色;加強人物照片使用，照片使用實行多樣化，改變以往建築照片偏多的風格，多使用一些人物照片，增強照片的動感.
五是內容定位。針對市場與企業發展，強調欄目設定的專業化與針對性;增強專題欄目文章的深刻性、可讀性、時新性、預見性;文章選題貼近市場，關注企業;提高雜誌的專業與，增強對知名專家、官員、企業的文章採訪與約稿.
縱觀目前我國的房地產企業，數量多、規模實力參差不齊。與其他行業相比，房地產行業有著生活關聯度高、產業鏈涉及行業廣、動用社會資源多、客戶參與度高、市場需求差異性大等特點，這樣的行業特殊性，使我們更要認識到房地產企業的文化與價值觀、企業軟實力的塑造，對房地產行業的發展、對社會生活的影響是極其廣泛和深遠的.
因此，我們將進一步發揮媒體資源整合的優勢，發揮媒體的文化傳播作用，為房地產行業的企業文化與戰略發展提供更多的參考依據，更好地為房地產企業提供服務。為此，我們也將聯合有關專業機構，開展學術交流與研討，深入對接國內外管理諮詢、顧問培訓等專業機構，開展經營管理、企業文化、人力資源、市場銷售等方面的培訓活動，提高企業的文化軟實力建設。圍繞企業做強做大的理念，定期組織活動，促進企業間的交流與學習、溝通與合作。組織舉辦各種展覽、展示和考察活動，實現資源共享、優勢互補。推動房地產企業品牌與文化水平的提升。收集有關資料和資訊，組織市場調查，編寫專題報告，為行業、為企業提供據測參考依據。
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