一、當前及下半年工作安排
（一）當前所有工作以組織收入為中心。落實組織收入“一票否決制”。把稅收收入任務完成情況與幹部職工待遇、公務員年度考核和領導幹部業績掛鉤，確保收入計劃的順利執行。
（二）加強稅源、稅種管理。加強管戶規範化管理。加大力度搞好房地產專項檢查和建築企業專項整頓工作。加強發票管理，特別是網路線上發票和建築業開票納稅人的管理，除過建築業發票外，其餘發票統一由辦稅廳開具，推進“以票控稅”。嚴格按照縣局制定的規定執行，加強城建稅、教育費附加“兩稅”資訊的比對，提高附加費的徵收率。做好稅收動態分析工作。
（三）做好房地產稅收管理。依託房地產一體化稅收管理軟體，完善對房管備案和辦證兩個環節管理，及時、動態地掌握開發商的銷售資訊，強化對二手房和期房的源頭管控，確保稅款及時足額入庫。拉長執法鏈條，加大房地產稅收的監管力度。繼續推行銷售不動產票由申報廳開具。推行徵管股實體化運作，徵管股參與房地產業稅收管理與控管。做好土地增值稅的管理，嚴格清算審批程式。
（四）做好營改增管戶的移交，確保清算移交工作能平穩順利的交接工作。
（五）建立健全股權轉讓稅收保障機制。建立“政府牽頭，工商控管、地稅實施、財政保障” 股權轉讓稅收保障機制，加強對股權轉讓稅收的控管。
（六）做好耕地佔用稅及契稅徵收工作。一是做好耕地佔用稅、契稅的接收及人員培訓，崗位配置、稅源摸底工作。二是聯合相關部門建立耕地佔用稅臺帳，摸清稅源狀況，為兩稅在我局的徵收工作打下良好的基礎。
（七）強化納稅評估工作。將分步驟對對年納稅50萬元以上納稅人進行納稅評估。同時開展納稅評估抽查工作，確保納稅評估質量。
（八）成立房地產、建築業檢查專項領導小組，對全縣房地產、建築業進行拉網式檢查。
（九）全面落實省局深化稅收徵管改革試行方案。提高稅法遵從度和納稅人滿意度，降低稅收流失率和徵納成本。
（十）進一步強化幹部隊伍綜合素質。重點做好整改落實和督察工作，重點抓執行力的問題，進一步加強考核的實效性，把執行力和考核掛鉤，把制度落實年落到實處。
(十一)聯合財政局、國稅局向縣政府提交稅收保障工作實施意見及考核辦法。
二、20xx年工作打算
（一）抓住組織收入中心，確保完成全年各項計劃任務。
（二）加大依法治稅力度，實施精細化和規範化管理，實現稅收徵管質量和效率的進一步突破
（三）以幹部管理考核和教育培訓為重點，不斷提高幹部綜合素質。
（四）全面開展稅源監控分析和徵管質量考核工作。
（五）做好徵管基礎工作
（六）按照“科學分類稅源、轉換管理職能、優化資源配置、革新管理方式”的工作步驟，積極開展稅源專業化管理工作。做好納稅評估工作。
（七）加強外部聯絡，積極與國稅、土地、房管、財政等部門的聯網工作，拓展資訊來源。
（八）加強廉政教育，注重制度建設，強化監督檢查，促進政風行風建設，使黨風廉政建設工作和反腐敗工作再上新臺階。
（九）強化稽查力度。認真開展房地產業、建築業、飲食業等重點行業專項檢查，充分發揮稽查的保障作用，嚴厲打擊偷逃稅行為。
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