為了更好地搞好語文教育教學工作，結合我校實際和我自身情況，特制定個人校本研修計劃。
一、堅持政治業務學習不放鬆，勤學多記
積極多渠道學習黨報黨刊及國家各屆領導人的重要講話精神，認真學習並貫徹教育教學法規及教育教學新理念，勤於關注國家基礎教育發展動態，積極踐行黨的教育方針、政策，積極學習並推廣“有效教學模式”，勤記筆記，勤研討，勤探究，勤鑽研，相互學習共同進步，使自己時刻以中國小教師職業道德規範為準繩，教書育人;始終保持飽滿的政治熱情、積極上進的心態、嚴謹的工作作風、紮實認真的工作態度、不斷創新探究的工作理念和持之以恆的學習精神，不斷學習充實自己，努力提升自己的思想政治覺悟和業務修養，認真履行自己的職責和義務。
二、研修目標
1、通過學習，提高自身的師德修養。
2、通過學習，提高自身的業務水平。
3、通過學習，促進自己對新課標的理解。
4、樹立終身學習的理念，為自身的可持續發展奠定基礎。
三、研修內容
(一)多讀對自己有用的書，進行讀書研習。
廣泛閱讀各類書目，不斷充實、更新自己的專業知識，領悟生活化、情境化課堂教學的真諦，提高自己的教學水平。同時，注意多鑽研、勤思考，在總結和反思中來形成自己的教學風格。在近期內，我計劃精讀一些有關教育教學方面的書刊，及時更新教育理念。工作之餘，我計劃欣賞一些文學書籍，寫好讀書感想，從而不斷充實自己。
(二)在實踐中進行教學研討。
目前進行的新課改對我來說是一種挑戰，同時也是一次難得的鍛鍊機會。我將繼續積積極參加校內校外的教研活動，平時就當天發生的教學突發事件，教學感悟反思，學生的思想問題及解決方法等與同級教師交流學習。
(三)做創新型的教師。
在今後的教學中我將嘗試運用多種靈活的教學方法，來激發學生的學習興趣。及時對每節課進行反思，爭取每學期都能有一篇質量較高的反思和教學設計。同時，還要堅持每天都有點滴收穫，及時歸納、及時總結。並一如既往地準時參加校內外培訓活動，提升教學研究能力。
(四)在備課管理上，朝著打造高效課堂目標奮鬥，在原來的基礎上向前一步。
（一）部門內部
1.應多與內部成員進行交流溝通，瞭解各自的想法，各自互相學習。可以舉行一兩次聚餐和出遊的活動，增加部門成員之間的凝聚力，使我們的團隊成為優秀，積極向上，和諧融洽的團隊。
2.認真及時完成部門上級佈置的任務，積極及時參加部門的各種會議活動。
3.遵循藥學院外聯部的各項規章制度，努力營造部門文化氛圍，確保工作高效，順利。
4.在工作中不斷的吸取經驗與教訓，努力向部門中師哥師姐學習。
5.充分發揮自己的才能，在部門工作中做好自己的本職工作，並熱心的協助其他成員工作。
（二）部門外部
1.自己要努力參與建立部門與部門之間的聯絡，與各個部門建立起和諧良好的關係，在各種活動中展示出我們外聯部的風采，樹立起我們外聯部的良好形象。在活動中，各個部門通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時，加強活動的代表性和轟動性，加深活動品牌效應的概念。以院組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。
2.尋求恰當的機會，如在運動會中，與體育部協作，發揮協同的積極作用。在各類晚會中，與文藝部等部門，協助落實晚會籌辦的細節，爭取把晚會舉辦成功。並根據我們的特色，拉動社會上的廠商的參與和協作，爭取拉到廠商的贊助與支援。
3.加強校際合作。我們應該建立更加暢通，更加透明的高校交際合作網路。使資訊更加暢通，方便我們藥學院外聯的各項工作。在合適的機會下，與長清地區的高校進行資訊交流與溝通，進行資訊互補。
4.外聯部可以牽頭策劃搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關係，並持續良好的保持下去。我們可以聯絡參觀一些知名廠家，聯絡社會知名人士，政府部門負責人做一些符合我們藥學院特色的互動型講座，請廠商傾談成功經驗，舉辦學生會階段性成果展等，爭取拉到贊助與支援。
5.根據藥學院的特色，舉辦跟醫藥有關的講座！藉著藥學院的第一大院的優勢，把活動的宣傳做大做好。
（三）個人對外聯部未來的展望
1.培養外聯部成員的責任意識。
2.繼續加強外聯部與學生會各個部門的協作。使外聯部成員建立起良好的工作和個人情感。
3.利用一切可利用的資源，尋找新的思路解決資金來源問題，嘗試與某些公司進行長期合作。
4.定期舉行“老成員見面會”，讓學長講述藥學院外聯部的歷史，為我們的工作提出好的建議。
5.部門內部定期召開小型會議，明確分工，責任到人。
6.集中力量搞好這個年度的重頭戲，如運動會，迎新晚會，元旦晚會等等，力爭在全院樹立我們外聯部的良好形象。
7.繼續營造部門融洽的工作氛圍，活潑但不鬆懈。
8.平時注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。
1、單位籌資管理的目標
單位為了保證生產的正常進行或擴大再生產的需要必須具有一定數量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數量上滿足經營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務風險的大小，以便選擇籌資方式，實現財務管理的整體目標。
2、單位投資管理目標
單位籌來的資金要儘快用於經營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風險性，因此，在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行可行性研究對於新增的投資專案，一方面要考慮專案建成後給單位帶來的投資報酬;另一方面也要考慮投資專案給單位帶來的風險，以便在風險與報酬之間進行權衡，不斷提高單位價值，實現單位財務管理的整體目標。
3、單位運營資金管理的目標
單位的營運資金，是為滿足單位日常經營活動的要求而預支的資金，營運資金的週轉，與生產經營週期具有一致性。在一定時期內資金週轉越快，就越是可以利用相同數量的資金，生產出更多的產品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金週轉，使提高資金利用效果的重要措施。
4、單位利潤管理的目標
單位進行生產經營活動，要發生一定的生產消耗，並取得一定的生產成果，獲得利潤。單位財務管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以儘可能少的耗費取得儘可能多的經營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現的利潤，要合理進行分配，使單位的發展獲得不斷的動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。
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