效能建設20xx個人年度工作計劃是小編為大家精心收集的，希望可以幫到你!
效能建設20xx個人年度工作計劃
一是認真落實好各項制度。全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、ab崗工作制和限時辦結制等制度，逐步形成完善的機關效能制度體系。規範權力執行，合理配置權力結構，形成相互制約，相互協調的權力執行機制。結合政府機構改革，進一步深化行政管理體制改革，理順職責關係，明確各級各部門的職責、許可權和責任。研究出臺效能建設問責制，加強監督檢查，不斷推進機關效能建設工作向縱深發展。二是深化行政審批制度改革。
嚴格按照精減審批專案、精減審批程式、精減審批時間的要求，本著於法有據、於民便捷的原則，進一步清理、精簡和調整行政審批專案，加強對已取消和調整行政審批事項的銜接和後續監管，防止行政不作為或者利用備案、核准等形式搞變相審批，對保留的審批事項，要按照提高效率的要求，減少審批環節，改革審批方式。重點抓好投資專案、建設專案和企業登記並聯審批工作。逐步建立起一張紙審批制、一枚公章辦公制、一票收費制、全程委託代理制、綠色通道審批制、承諾限時辦結制、服務公示制和並聯審批制。
二、推進政務服務中心標準建設，營造優質高效服務環境
一是加快政務服務中心標準化建設。認真按照四川省政務服務中心標準化建設實施方案要求，以依法行政、規範服務、提高效率為主線，建立健全公開、便民、高效、廉潔、規範、問責的服務機制，全力推進行政審批標準化、辦事制度標準化、政務服務標準化、中心場地標準化、中心設施標準化建設。
二是不斷拓展政務服務範圍。著力建立政務服務中心標準化服務體系，在鞏固提升已有拓展專案服務水平的基礎上，全面開展大廳接待、全程代辦、特別通道、上門服務等各項服務。在規範行政審批同時，按照省市服務型別標準化體系要求，加大“兩集中、兩到位”工作力度，將其它未進中心的行政審批事項、公共服務事項、中介服務事項和其他社會組織服務事項納入政務服務中心辦理，將房管、社保、醫保、就業等業務整合到政務服務中心集中辦理，進一步規範“國有資源配置的工程建設、政府採購、礦產及土地使用權出讓、國有資產轉讓”等招投標行為，不斷增強政務服務中心的服務功能。
三、延伸政務服務網路，開展便民利民下基層活動
一是推進政務公開工作。深入貫徹落實政府資訊公開條例，按照公開為原則、不公開為例外的要求，進一步拓展政務公開的範圍和內容，圍繞涉及群眾切身利益的熱點問題，社會關注的難點問題，以及人、財、物管理等容易滋生腐敗的重點部位，抓住決策、執行、結果等權力執行的主要環節，公開行政權力執行的全過程。
二是加快鄉鎮便民服務建設。在鞏固、總結3個試點鄉鎮便民服務中心建設的基礎上，全面推進其餘50個鄉鎮便民服務中心建設和村(社群)便民服務代辦點建設，確保實現“三級聯動、分級承辦、全程代理、限時辦結、便民惠民”的工作目標。
四、強化機關行政效能監察，增強行政效能建設實效
一是建立考核科學、問責到位的效能考評問責體系。進一步貫徹落實“三項制度”，加大行政問責力度，以行政不作為、亂作為為問責重點，大力查處損害群眾和企業利益的“吃、拿、卡、要”及“亂收費、亂攤派、亂罰款、亂檢查”行為，嚴肅追究相關當事人及單位領導的責任，在一定範圍內通報典型案件。
二是建立健全反應快捷、全方覆蓋的效能監察網路。健全適時監控、預警糾錯、投訴處理、績效測評等電子監察管理制度，健全電子監察監控中心工作制度和監控工作日誌，切實加強對視窗部門行政審批全過程的監管。加強機關作風整頓，開展整治經濟發展軟環境專項治理活動，著力規範公務用車行為，開展機關幹部作風明查暗訪，定期召開企業效能監督員、特邀監督員座談會，開展“萬人評風”活動。
三是開展強勢有力、服務到位的效能監察工作。圍繞縣委、政府重大決策部署的落實開展效能督查。抓住涉及行政效能的重要問題，深入農村、深入企業、深入群眾，加強對政府決策力和執行力的監督檢查，促進各項政策措施落實到位。把各級各部門服務重點專案建設、服務新農村建設、優化發展環境等工作任務，特別是應對巨集觀經濟複雜多變形勢的能力以及防禦重大自然災害關鍵時期的工作現狀，解決損害群眾利益問題的主動行為，兌現服務承諾的工作實效作為效能督查的重點。
醫院財務個人年度工作計劃
一、醫院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。
b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流週轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦資訊系統建立安全庫存量預警提示。
b、加強進貨成本的監督，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程式及合同管理。
c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程式及資訊系統管理，制定最低售價的資訊預警提示。
d、加強廣告費用的預算及執行的報批程式及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分佈等)的統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計資料以供領導決策。
e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦資訊系統，實現毛利在資訊上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的資訊披露系統。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。
b、實現櫃員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境。
二、醫院財務人員工作計劃：
在收入與成本的關係上進行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術
分專案分分部門核算
材料
銷售藥品銷售
整形美容中心
細目核算
分治療細目核算
面板美容中心分病種細目統計、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細目核算
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督。
三、價格管理：
1、醫院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的資料依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現大小開支專案在統一預算報批的情況下執行，按專案開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫院的各手術、治療專案的收費價格按照部門提議，財務測算成本後報批的程式進行，並逐步完善電腦資訊系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。
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