採購第四季度工作計劃怎麼寫

20xx年採購部在公司領導的帶領下和各部門的積極配合下，認真履行職責，遵守公司各項規章制度，按時、按質、按量完成了各項採購工作。

20xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。在公司業務開始起步，規模不斷擴大的關鍵時機，採購部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態度，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作總出總結，查詢不足從而為來年的工作作出準備和計劃。

一、 全年工作完成情況

1. 20xx年採購部以公司生產、銷售需求為基礎，在保障質量的前提下，按期完成了各項採購任務。其中：

a. 一車間：供應商47家，比上年增加13家。全年共完成採購4057626.03元比上年增長1.73%（13年採購額為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料的採購佔總額的82.4%，車間產用裝置及實驗物料佔12.6%，辦公用品及其他佔5%。 b. 三車間：供應商為45家。全年共完成採購4675360.40元。前三季度主要為車間生產裝置等的採購與安裝，第四季度主要為實驗、研發器材試劑以及生產用原材料的採購；

c. 銷售方面：共完成銷售額12325566.28元，比上年降低0.059%（13年銷售額為13104932.00元）。

2.通過建立長期的合作關係，我們與部分主要產品的供應商在價格控制、付款方式、售後服務等方面取得了很大的空間和支援： a. 價格方面：通過協商與管控，儘可能的降低單價或抑制單價的

增加，在這一年裡沒有出現單價大幅增加的現象，給公司降低

了採購成本；

b. 付款方式方面：限度的優化了供應商的付款條件，爭取了

一部分供應商現提供產品的月結和延期付款，為公司提高了資

金的運作效率；

c. 售後服務方面：在良好合作關係的基礎上，供應商能及時對存

在質量問題的產品提供退、換貨服務，公司的銷售工作提供了

有力的保障。

3.由於公司處於發展的初期階段，各種客觀的原因和侷限性是工作中

依然存在和很多的問題：

a． 關於付款：在採購過程中經常存在，由於不能及時支付貨款而

延遲採購的問題，從而影響實驗和生產工作。因此部門之間的

溝通、協作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b. 關於發票：由於受到地域和經濟發展的限制，物流不能直達需

進行中轉，在中轉過程中產生的運輸費用，及本地採購的零星

小件物品等都無法提供稅務發票，需自行開。目前稅務部門

500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發票，

所以給採購和報銷帶來很大的麻煩。

c. 關於職能：採購部門主要負責公司日常生產所需裝置，原材料，

辦公用品等物料的採購。但現在採購部門還負責銷售、工程方

面的工作。三個業務分別涉及到產品的進、出和使用，給工作

造成嚴重的衝突，給日常的工作和管理帶來很多問題。

d. 關於計劃：現階段的採購是無章法、凌亂的，使用的時候才零

時通知採購的，且採購要求是口頭的、無計劃、無稽核的。致

使採購工作重複，運輸成本增加。

e. 關於入庫：目前產品採購後存在四中情況：產品到庫有票，產品到庫無票，產品未到庫有票，產品到庫無票的。其中，有票的兩種情況都可按正常程式辦理各類手續。在發票不能及時到達的時候存在重複付性和冗餘的工作。即，無票情況下每件產品必須公司領導稽核簽字後辦理估價入庫，待發票到達後任然每件產品必須公司領導稽核簽字後重新入庫衝賬。這樣一來很容易造成工作的積壓，浪費人力資源。

f．關於供應商：現階段我們與供應商的合作主要通過，網路查詢，電話聯絡，簽訂合同的方式合作。對於很多主要產品和一次性採購數量較大的產品來說，我們無法準確的確定供應商的實際產品，生產規模和發貨運輸模式等，因此就無法保障每一批貨的質量。

以上三方面為20xx年採購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎上繼續有效的工作方式和方法，從存在的問題著手來計劃下一年的工作。

二、工作計劃

1、 “術業有專攻”進一步明確採購部門工作範疇和工作職責。在此基礎上繼續加強與重點客戶的合作，確保產品質量，售後的服務支援。繼續嚴格的管控產品的價格，嚴格控制採購成本。

2、 向公司提出申請，對重點產品和大批採購產品的客戶進行實地考察，全面掌握和了解供應商的生產規模、生產能力和發貨運輸方式，簽訂合作協議 以保障產品質量高，發貨及時，價格一年一議，付款方式靈活多樣。也可定 時參加行業產品交流會等，及時掌握最新的市場行情和產品行情，做到有的放矢。

3、 與各部門協商制定更加合理的採購申請流程，按時、按需上報採

購計劃，做到集中辦理、集中採購和集中運輸，使各類庫存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使資金能得到有效管理和配置，不因為零時申請資金不到位，而影響採購時間。

4、 對於部分運輸費和零星採購的物料沒有發票的情況，依據稅務部門發票開據的要求，建議向公司提出申請，單筆費用在1500元以下的，分批開據免稅發票。單筆金額在1500元以上的開據含稅發票。

5、 在產品的出、入庫問題上，由於存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批採購計劃為主（附各個產品的出入庫單據），在一定週期內統一經公司領導稽核簽字後辦理出入庫手續，使工作不積壓，高速有效。

以上是採購部門20xx年年度工作總結和計劃，常言道：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經驗，在公司領導的帶領下，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協作創新”努力提高部門文化素養和各種工作技能，為公司的發展做出更大的貢獻。