1做好南部開評標區試執行期間的後勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公裝置及耗材使用管理制度。
辦公室
2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。
3牽頭做好單位“查、擺、找、補、創”活動;繼續做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作複議管理辦法。
督查科
4以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標專案的專家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生專案開展一次標後巡查。
5完成二月份績效考核基礎性資料的收集工作;完成三月份招標檔案評審組織及意見落實情況的審查;做好企業法人約談工作。
6適應南部開評標區建設需要，做好單位內外網資訊化建設，著手進行中心網站及辦公管理軟體升級改版工作。
7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯絡印製出版工作;結合業務開展情況，實施編髮資訊專報。
政策法規科
8醞釀建立工程建設專案招標質量評價體系;完成三週年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。
9做好南北部業務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進專案招標工作。
業務部
10完成度招標得失分析及招標檔案範本、專案辦理考評細則的修改完善工作;做好度政府採購、產權交易類專案歸檔情況統計工作。
11完成度招標專案中標價格分析;做好本月開標專案報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作。
造價部
12做好新進專案工程量清單、預算及招標檔案的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。
13適應南北分割槽辦公的需要，做好專案分割槽受理、報名、資料發放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份專案執行情況跟蹤分析;針對整村推進專案和南北分割槽辦理工作開展一次市場調研工作。
綜合部
14根據黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中國小校舍安全加固專案招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
學生會部門工作計劃2017年部門工作計劃（2） | 返回目錄我係學生會是學生實施自我管理、自我服務、自我教育的組織機構，同時又是學生鍛鍊自我、展示自我、表現自我的舞臺，是全面落實全國高等院校育人工作的一個重要的補充。學生會成員是本著甘心為同學服務為根，以實幹精神為本的目的投身本會的工作中。在新的學期為進一步提高學生會各成員的工作能力和管理水平，促進我係學生活動工作的落實，學生會特擬定以下工作計劃
一、加強幹部素質的培養。
學生會幹部素質的高低，直接決定了學生活動的效率、影響到學生會常規工作的最終落實，可以說，加強幹部素質的培養，是學生會成長壯大的關鍵。在新的學期，學生會計劃採取如下措施，培養幹部素質
1、集中培養。在本學期第6、第12周，學生會將召開全體學生會成員大會，進行集中培訓，讓學生會幹部幹事明確：做好本職工作是符合學生會發展需求，我係發展的需要，要克服認為作為學生幹部吃虧的思想，要真正意識到，正是我們學生會幹部無私的奉獻，才使得我們的旅遊管理系的系風建設更加喜人，也正是有這種奉獻，才能真正鍛鍊，提高展示自我。要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。
2、深入工作。學生會的主要負責人應深入到學生會的工作中去，指導各部幹事的工作，培養他們的管理能力。部長、副部長更應深入到具體工作中。
3、個別談話。學生會的主要幹部應不定期的與學生會成員交流、談心，掌握他們的思想動態，大家共同探討工作方法。主席、副主席、祕書長應不定期地與其他幹部交流談心;部長、副部長則更應多與幹部幹事交流，掌握他們的思想狀況，做好他們的思想工作，並及時反饋到系團總支老師那裡。
4、培養學生會成員的團隊精神。在學生會內部開展藝體形式的競賽。第七週：舉辦一場06級學生會成員vs05級學生會成員的籃球賽;第十一週：舉辦一場以部為單位的卡拉ok大賽，通過以上活動的開展，讓幹部幹事時刻想到自己是學生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關心這個集體、愛護這個集體，進而為這個集體的成長壯大獻計獻策。
二、日常工作應常抓不懈。
學生會的管理職能就體現在日常的組織工作中。學生會日常工作的好壞，直接關係到我係學生活動工作能否正常進行。因此，我們學生會要狠抓學生會日常工作。
1、學生會定期於單週星期日晚7：00召開常委會例會，總結前兩週的工作，佈置後兩週的工作，並對一些工作做出調整(如需要加開會議，會提前三天通知)。
2、在學生會常委會工作例會後，學生會各部負責人應及時召開部門例會(碰頭會)，落實學生會的安排與調整，並對部門的工作做出相應調整。
3、學生會各部應在每週召開一次工作例會，總結本部前一週的工作，佈置下一週的工作，並針對上一週的問題，在新的工作中做出調整和修正。
4、學生會各部門分管的副主席應參加部門的各次例會，對工作做出指導。
5、學生會各級各次大會(例會)均應有人做出相應記錄，學生會任期屆滿前交我會祕書處存檔。
6、各部門應組織本部成員認真學習各部工作職責，檢查標準，並落實到工作中，學生會主要幹部要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。
7、學生會各部門分工不分家，在具體工作上，各部門工作範圍不同，但在工作中，大家應相互協作、配合。
8、各部應制定出本部的工作計劃，並上交祕書處存檔，並在工作中加以落實。
三、力求舉辦的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課餘生活。
1、第2周協助系學生工作辦公室開展迎接我係07級新生的工作;
2、第2-3周針對07級新生入學教育與軍訓開展相應的主題活動;
3、第2-3周配合學院有關方面做好校慶的相關工作;
4、第3周舉辦“旅遊管理系xx年-xx學年總結表彰大會暨迎新晚會”;
5、第4周舉行系內以年級為單位的籃球聯賽，做好我係男女籃球隊的選拔工作，為校區第四屆籃球賽做準備工作;
6、第4周開展慶國慶為主題的活動;
7、第5周開展慶中秋為主題的活動;
8、第5-7周協助系學生工作辦公室和系團總支召開旅遊管理系學生代表大會第二次會議，做好學生會換屆選舉工作;
四、完善幹部、幹事考核制度，落實評優選先工作，充分調動其工作積極性。落實《旅遊管理系“學生會之星”評選具體實施規則》，祕書處做好相應的工作。具體落實方案稍後公佈。
企業部門工作計劃2017年部門工作計劃（3） | 返回目錄一、 專案任務管理工作
一主要專案任務：
1. 二專案管理計劃
1. 積極貫徹、落實公司專案開發任務，力爭做到及時完成各專案任務。
2. 時實通過展會、網路、客戶等相關資訊瞭解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好專案開發儲備課題。
3. 培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、使用者現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、執行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4. 對專案進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5. 對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。
6. 不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到使用者現場兩次，瞭解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養”儲備。
7. 在部門內部多組織相關專案管理、專案設計、設計開發控制程式等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程式，提高工作效率。
8. 加強部門內部設計輸出資訊的準確性，做到專人負責、層級把關稽核，確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。
9. 確保erp輸入資訊的準確、及時，並保持與實際運行同步。
10. 合理計劃、控制專案經費，對專案需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環境、安全管理
1. 根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理制度。
2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免裝置損壞現象，確保不出現裝置丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5. 做好部門erp執行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執行公司XX年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
以上計劃請公司領導給予指導和支援!
專案部門工作計劃範文2017年部門工作計劃（4） | 返回目錄為深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀委六次全會精神，進一步加強領導幹部作風建設，根據集團公司紀委《關於開展“領導幹部作風建設年”活動的通知》要求，及中鐵十濟紀4號《關於開展“領導幹部作風建設年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐專案部結合實際，制定領導幹部作風建設年活動實施方案。
一、“領導幹部作風建設年”活動的指導思想
開展“領導幹部作風建設年”活動的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實十七屆中紀委六次會議精神，緊緊圍繞“十二五”發展規劃，結合“創優爭先”活動，加強思想教育，解決突出問題，完善制度建設，進一步密切黨群幹群關係，保持黨的先進性、純潔性，增強領導班子的凝聚力、戰鬥力，努力把各級領導幹部的作風建設提高到一個新的水平，為實現企業和專案的又好又快發展提供內在動力。
二、“領導幹部作風建設年”活動的主要內容
開展“領導幹部作風建設年”活動，要緊緊圍繞公司“十二五”發展規劃、建設強局目標和三屆一次職代會確定的任務、目標、要求，著力在解決實際問題上下功夫。努力做到“四抓四促”。即，抓理論聯絡實際，促學風的轉變。深化學習內容、轉化學習效果，在研究和解決影響企業改革發展的深層次問題上下功夫;抓執行力的增強，促工作作風的轉變。嚴格執行制度、落實重大部署，在解決企業發展、班子建設和群眾關心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實，促民主作風的轉變。堅持民主決策、科學決策，防止獨斷專行、少數人說了算的現象發生，在規範決策程式、規範決策內容上下功夫;抓艱苦奮鬥精神的發揚，促生活作風的轉變。著力解決公款消費和公務用車管理中存在的突出問題，在規範職務消費、廉潔自律上下功夫。
三、“領導幹部作風建設年”活動的目標
通過深入紮實開展“領導幹部作風建設年”活動，進一步增強“五種意識”。即進一步增強領導幹部的宗旨意識，堅持以人為本，大力弘揚密切聯絡群眾的優良作風，進一步密切黨群幹群關係;進一步增強大局意識，講政治、守紀律、聽招呼，堅決糾正有令不行、有禁不止的現象;進一步增強責任意識，以強烈的事業心，高質量、高標準做好所負責的工作;進一步增強廉潔意識，嚴格要求自己，勤政為民，廉潔從業;進一步增強創新意識，與時俱進，不斷開創企業改革發展的新局面。通過開展活動，進一步提高“四種能力”，即進一步提高領導幹部駕馭全域性的能力，提升決策的戰略性和前瞻性;進一步提高化解矛盾的能力，妥善解決影響企業改革發展穩定的複雜問題;進一步提高服務基層的能力，說實話、辦實事、求實效;進一步提高凝聚員工的能力，團結帶領廣大員工為實現專案部的各專案標而努力奮鬥。通過開展活動，達到“三個要求”，即“在工作標準上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風上嚴人一格”。
四、“領導幹部作風建設年”活動實施步驟
“領導幹部作風建設年”活動要堅持按照“抓住重點，整合載體，講求實效”的原則，分發動宣傳、查詢問題;突出重點、制定措施;抓好落實、整改提高三個階段進行。
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