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教你做智慧的班主任工作計劃

欄目: 班主任工作計劃 / 釋出於: / 人氣:2.99W

我是個比較偷懶的人,做班主任這麼多年,雖然自認為還算敬業,但是絕不屬於老黃牛。總體來說,我還是比較貪玩的,所以,很多人認為我沒有資格成為優秀班主任,因為他們總覺得我投入不夠——一個感覺上的誤會導致我永遠被排除在優秀教師之外。我覺得自己挺冤的,工作沒少做,怎麼給人感覺不務正業。這裡面有個原因,我的工作時間和其他人有些不一樣,外鬆內緊。

教你做智慧的班主任工作計劃

智慧地做班主任,就是要學會把握關鍵的時間點,即管理上的盲點。大家(當然包括學生)都在忙的時候你可以休息,等大家都休息放鬆了,管理就出現真空了,這時就是你班主任該上場的時候了。學生一起在上課,不會有太大的問題。但是,學校的管理中確實有盲區,學生容易出問題,管理的真空時間就是班主任要填補的。所以,你要在最需要的時候出現、在別人都大意的時候提高警惕。很多中學都搞坐班制,這實在是一個低能的做法,為了防止一部分不自覺的老師溜號,讓所有的老師都整齊地坐在辦公室。這不是做教育,這是在生產產品。以我個人體會,在辦公室的工作效率極低,且效率和人數成反比。大家都坐在那裡,只要一個人起個頭,大家都參與進來,閒談扯淡,從服裝到飲食,從股票到房價,一個話題議論完,不多少時間又換一個。我這個人,實在不適合坐班,所以,過去無聊時,就經常在辦公室玩,上上網,玩玩遊戲。這閒談沒關係,上網也無妨,玩遊戲就會被認為不務正業,而且是紀律所不允許的,話說重一點,就是師德問題。實在沒辦法,坐在那裡,就幹不成事——效率高也有效率高的苦惱。如果我做校長,一定會給每個教師一定的自由時空,原則是工作幹好,不出問題。其實關鍵不在於每天工作多長時間,而在於工作時間時間分配在哪裡,同樣是每天工作十個小時(我是指班主任在學校的時間,應該差不多吧),除了上課,分在辦公室裡的時間有一半就夠了,其餘時間應該去看書、去寫東西、去家訪、去和學生閒談、去考察學生活動的場所。多麼希望有這樣的政策啊。

班主任的工作時間應該和學生的作息時間有交叉,如果學生上課,你上班,學生下課,你下班,那麼你怎麼有時間和學生相處做你的教育工作呢?如果學生上課,你上班,學生下課,你還在上班,那你就是老黃牛,是勞模。不是每個人都能成為勞模的,想偷懶的辦法就是:學生上課,你處理自己的事;等學生下課,別的老師都休息的時候,你來了。所以,班主任應該在課間經常到教室去,不僅僅是檢查,更要和學生閒談,時間不長,但是這樣的交流會讓學生和你很容易接近。

我們學校的學生大多數都是走讀的,管理上的難度比較大。在很多年前,我做了一件事。當時中午放學後學生是沒有人管的,可以在教室休息也可以不回學校。本來,午休時間在校園裡散散步、晒晒太陽或自由地讀一點書,應該是一件很美好的事,也是校園一道靚麗的風景線。但是,這要看學校的氛圍。如果中午時間學生在校園裡追打鬨鬧、奔走呼號,鬧得雞犬不寧,或藏身於校園周邊的網咖、遊走於大街小巷公園,抽菸、談戀愛,那就大煞風景了。當時我發現中午時間學校出現了管理真空,心想,這個環節不抓住,萬一出了什麼問題,麻煩就大了。平時我可以偷懶,但是在關鍵的時間點上偷懶是會出問題的。好吧,別人不管,我把中午的時間管起來。我把中午不回家吃飯的同學統計好,要求他們中午在規定時間內回到教室,午休或自習或自由閱讀,我來值班。其實我知道把學生這樣管起來也有不好的地方,但是反覆權衡利弊,還是決定這樣做了。這一舉措自然得到了家長們的大力支援,中午兩個多小時那麼多孩子屬於三不管的失控狀態,最不放心的就是家長了。那時,學校對中午的管理沒有要求,每到中午,我就抱著一堆本子或書,到教室和學生在一起,他們做他們的事,我做我的事。當時,別的班孩子很自由,到處亂跑,想在哪裡就在哪裡,只有我們班的學生,都回到教室午休,因為獨特,也就成了一道風景線。每每有別的班的同學或老師從我們教室外走過,看到我的班級井然有序的樣子,不知道是慶幸還是羨慕。我也沒多想,就這樣一直堅持做了,效果很好。

我也知道,成天把學生關在教室並不是什麼好辦法,作為一種調和,我的學生可以在中午時間自由地做一些事,看他們喜歡的讀物,只要不影響其他人休息,我不干涉。當然,最好能睡一會兒,以免下午上課打瞌睡。學生開始不太習慣,因為他們覺得中午這段時間是屬於他們自己的,不要人管。但是一段時間之後,他們逐漸適應並發現了午休的好處。在個性與統一的問題上,這次我站到了“統一”這邊,其最大的理由就是不想出現管理的真空,這是符合國情、校情、學情的。如果學生的業餘時間都能得到很好的安排,做一些有意義的事,我們做班主任的就可以省去不少精力,但是,放眼望去,現在的學生能幹什麼?不是去網咖就是閒逛,這一閒,就容易無事生非。學生的很多偶發事件,都是在我們管理真空時出現的。

後來,有些班級的班主任開始效仿我的做法了,中午值班是自願的,沒有任何報酬,所以願意做的就做,不願意的也沒人強制。再後來,學校也發現了中午這段真空時間,正式出臺政策,搞午間管理,排上值班教師,還發給值班教師一點費用。然後,越來越多的學校都開始搞午間管理。最後,所有的學校都搞了午間管理,我倒反而覺得有點彆扭了,為什麼要一刀切呢?我之所以這樣做,是覺得有必要,而且我願意,那麼是不是所有的學校所有的人都需要呢?當然,這是題外的話了。

說這個案例,不是說午間管理有多重要,只是想說明一個道理:班主任就是要學會發現管理上的盲區、盲點(時間點或人)並採取相應的措施,不能疏忽大意,更不能視而不見。