第二季度安全工作計劃

各守其位，各司其職。工作計劃是人們在工作前所構想出來的工作思路，以便後續的工作。下面是小編帶來的是第二季度安全工作計劃，希望對您有幫助。

根據《關於報送第一季度安全生產工作總結的通知》，現將安全生產科201X年第一季度工作小結及第二季度工作計劃報送如下：

一季度安全生產工作情況

1、安全生產管理制度方面。編寫完成了《克拉瑪依市排水管理處應急預案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓考核制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產獎懲制度》共四項安全生產管理制度，上會討論後釋出實施。

2、培訓考核方面。與華夏培訓中心、新疆培訓中心、自治區環保宣教中心、克拉瑪依市職業技術學校等多家培訓機構聯絡商量了201X年市排水處取證類、安全類培訓事宜，按照年初制定的培訓計劃，開展了生產經營單位安全管理人員復證培訓、非高危行業主要負責人及安全管理人員安全資格培訓、消防安全知識講座、離心脫水系統培訓等。並在培訓完成後，對培訓的相關內容做了歸檔整理。

3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里汙水處理廠一號變電所值班室和鍋爐房內檢測出少量硫化氫，經現場檢查，分析是從汙泥緩衝池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過開啟下水井蓋疏散了有毒有害氣體，並跟蹤觀察下水井確保冬季狀況下無凍結情況；編制完成了節前安全檢查方案，內容包括對南郊、九公里、石化園汙水處理廠（站）重點崗位、突出問

題的檢查，建立了節前安全檢查領導小組，為節前安全檢查工作提供更好的建議和意見；按照節前安全檢查計劃，對汙水處理廠進行了元旦、春節等節前安全檢查，針對安全隱患下發整改通知單，進行限期整改。

4、資訊彙總與上報。根據建設局下發的關於做好201X-201X年南郊、石化園區汙水處理廠安全投入資金錶的檔案，填寫完成安全投入資金錶，並上傳至建設局辦公室；按照201X年城建統計年報的相關要求，彙總統計各汙水處理廠、排水設施的基礎資訊，並報送至建設局城建科；按照建設局發《關於做好201X年能耗統計的工作的通知》，統計填報了市排水管理處201X年能源消耗資訊統計臺賬，並報送局辦公室；繪製了市排水管理處月能耗彙總表，每月由各汙水處理廠提供本廠的水、電資訊。

5、應急演練工作的開展。201X年初，排水管理處制定了201X年應急演練工作計劃表，全年共安排15項應急演練。一季度開展了冬季防滑跌、汙水處理廠臨時停電、市政排水管網跑冒水等4項應急演練工作。為進一步完善應急預案體系，基本實現應急預案科學合理、處置有序的格局，排水管理處按照201X年應急演練計劃表進行全面演練，並對演練情況進行總結評估，確保幹部職工都能熟練掌握本崗位的應急救援預案。

6、資訊檔案整理。做好第一季度培訓檔案、應急預案檔案，會議記錄、收發文登記等檔案檔案的收集整理工作。

7、檔案傳達。接到建設局辦公室檔案並向各汙水處理廠傳達

關於加強非職業性一氧化碳中毒的防範工作檔案，按檔案精神要求，各部門做好重大危險源自檢自查和職工教育等工作防範一氧化碳中毒。按照建設局轉發《關於做好防範非職業性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，彙總排水管理處各部門工作情況資料，完成總結資料上報工作。向排水管理處相關部門轉發建設局關於對《克拉瑪依市突發公共事件總體應急預案（徵求意見稿）》徵求意見的通知，並在3月15日前完成了徵集反饋意見。

8、科研課題專案。組織成立了課題研究專案小組，確定了課題前期準備工作內容及兩項課題的科研小組和協助機構人員構成。按照要求填寫了科研專案申報書。

9、體系建立方面。QHSE體系諮詢機構已提供初步建立QHSE體系的基本方案，按照“統一、規範、可操作”的要求將南郊、石化園區汙水處理廠QHSE管理體系進行整合，健全QHSE制度和標準體系，強化全員QHSE管理理念和意識。同時結合排水管理處的特點，制定了體系建立的不同階段的不同工作任務，充分發揮QHSE管理體系對安全生產工作的促進作用。

10、按照市排水管理處201X年安全生產會議的要求，收集彙總各部門負責人、安全責任人員的《個人安全行動計劃表》共計20份。

11、預算採購方面。彙總各部門201X年預算專案（裝置零配件、安全防護器具器材、自控系統維護外包、高低壓配電系統維護外包等）的申請報告及採購技術要求，完成南郊、石化工業園

區汙水處理廠綠化養護管理外包和管道養護中心購置疏通車等裝置採購技術檔案編制上報工作。協同處財務室完成201X年專案預算責任分解工作。

12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產科201X年安全工作思路及具體實施措施；將南郊汙水處理廠和九公里汙水處理廠進行了電費分戶以便於各廠能耗計算；安全檢查時發現九公里汙水處理廠部門濾毒盒型號及南郊汙水處理廠部分半面罩尺寸不滿足使用要求，經與廠家協商後對500個濾毒盒和10具半面罩進行了更換；協同市建設局計劃科、設計院和管道巡查養護中心從設計圖紙、現場勘查兩方面討論了石化工業園區汙水廠至南郊汙水廠的白克壓力管線改建事宜。

第二季度工作安排

1、培訓方面。按照排水管理處制定的培訓計劃，本著“幹什麼，學什麼”的原則，分階段開展好各類安全生產培訓工作，並採取“樹+有”、“學+賽”、“看+講”、“會+用”等措施，通過學習、競賽、崗位比武等措施進一步提高幹部職工的安全生產意識、崗位操作、風險識別、應急處置等四種能力。

2、應急演練。按照排水管理處應急演練工作計劃完成第二季度開展地震應急演練、觸電傷害應急演練、高溫中暑應急演練、綜合樓火災應急演練、有毒有害氣體中毒應急演練五項應急演練工作。

3、完善各項安全生產製度。建立以安全生產責任制為核心的各項安全生產規章制度，根據自身生產特點、危險程度、工作性質，有針對性地制定保障安全生產的運轉制度。

4、政府預算採購專案工作。跟蹤各部門上報採購中心採購專案，加強與採購中心的溝通與協調，做到早安排、早執行，確保我處各部門政府採購預算專案執行的時效性和均衡性。

5、堅持安全隱患檢查整改工作、“春季八防”工作長效管理機制，重點進行防火、防風沙、防有毒有害氣體中毒等8方面安全防護檢查工作。組織各相關部門做好消防設施、安全防護用品等內容的專項檢查。重點對節假日期間的各項生產作業做好安排和提前性的預防檢查。加大對外協單位施工作業的監管力度。