人行道工程施工方案

一、編制說明

(一)編制依據

1．濱州市新區黃河二路人行道工程招標檔案；

2．標前會議紀要及補遺書資料；

3．國家現行設計規範、施工規範及驗收標準；

4．通過對施工現場的踏勘、施工調查所獲取的資料；

5．本單位現有技術能力、機械裝置、施工管理水平及多年來參加高速公路、城市道路等各級道路工程建設所積累的施工經驗。

(二)編制原則

1．本施工方案是在保證質量、工期、安全的前提下編制的；

2．根據我單位目前在建工程較少，大量的機械裝置和技術人員可以投入本工程施工；

3．綜合考慮各種因素，在工期安排、人員裝置等方面留有餘地，選擇最佳的施工方法；

4．針對本合同段的施工特點，著重考慮相應的施工方案和措施；

5、樹立“質量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質量達 到優良級標準。

6、加大投入，合理調配，科學管理，保證本工程按期完成。

二、工程概況

濱州市新區黃河二路人行道工程第—合同段東起新立河，西至渤海十八路，長約1630米,人行道寬度5米。採用20*10*6cm荷蘭磚，人行道結構自下而上依次為素土夯實、15cm石灰穩定土、3cm7.5號水泥砂漿、20*10*6cm荷蘭磚。

三、工期安排

1、合同檔案規定本工程於XX年8月24日開工，XX年9月 20日竣工，合同工期28天。

2、為確保工期，我單位將在保證工程質量的前提下加大施工投入，採取先進的施工工藝，按照以下分階段進行控制。

2．1、8月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。

2．2、9月20日前完成人行道塊料鋪設工作和路緣石的安裝工作。

2．3、9月20日為竣工整理階段。

四、工程組織機構

我單位成立工程專案經理部，實行專案經理責任制，全面履行本合同。專案經理部下設專業施工隊，分工負責所承擔的土方、路面等各項工程，施工組織機構詳見本合同工程組織機構框圖。

五、施工準備

1．施工人員、裝置進場：我單位將發揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調集我單位優秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業主規定的期限內，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。

2．生產、辦公及生活臨時建築：根據本工程施工特點，結合現場考察情況，擬在沿線附近佈設生產及生活臨時設施。倉庫、車間、職i宿舍採用活動板房。

3．施工用電：配備足量發電機組。

4．施工用水：施工用水採用河道取水。

5．施工便道及施工場地：在現有路面上佈設施工場地程中使用的原有道路加強保護。對於施工過程中使用的原有道路加強保護。

6．工地通訊：專案經理部配行動電話，各施工隊配對講機。

7．設定試驗室：試驗室負責對各種材料進行檢驗、各種配合比試驗，以及對各施工專案的送樣檢測等工作。

8．築路材料

砂料：採用臨朐優質砂。

石灰：採用張店附近加工的石灰。

水泥：選用質量穩定可靠的青龍山生產的水泥。

六、土方工程施工

1．施工力量配備

根據設計圖紙、工期要求、取土場分佈及其可取土量情況，計劃投入施工隊情況如下：第一施工隊負責b18~b16段的施工，第二施工隊負責b16~新立河橋段的施工。兩隊在全線同時展開施工。

2．施工前準備工作

2．1路基填筑前，原地面的樹根、雜草應清除乾淨。

2．2 填挖交界處必須予以充分壓實，原地面坡度較陡時，應開挖臺階並用小型壓實機具壓實。

3．人行道土方開挖

使用挖掘機將灰土用土先甩道外側，整平基槽，碾壓檢驗。

4．路基土方填築施工

4．1清表：先將用地範圍內的樹木、叢林草莖、草皮清除運至監理工程師指定地點，清除深度按監理工程師的要求進行，清理後場地翻鬆、整平並壓實至規範要求。

4．2清表後的場地，當地面橫坡陡於1：5時，應將原地面挖成臺階，臺階寬度應滿足攤鋪和壓實裝置操作的需要且不應小於1m，臺階應做成2％—4％的內傾斜坡。

4．3．檢驗

壓實度檢驗：碾壓後及時進行自檢，採用核子密度儀和環刀進行檢測，合格後報監理工程師檢驗，經監理工程師抽驗合格後方可進行下道工序施工。

七、人行道面層工程施工

1．本合同段路面主要工程結構形式有：

人行道結構自下而上依次為素土夯實、15cm厚石灰穩定土、3cm7.5號水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。另有路緣石等，

2．任務劃分：

我單位成立人行道工程施工隊，承擔本合同內所有面層工程的施工任務。

3．石灰穩定土底基層：

石灰穩定土基層厚度為15cm，含灰量12％，採用路拌法施工。

3．1施工準備

3．1．1下承層：提前進行檢查，確保達到規範要求，達不到要求的路段及時處理，確保正常施工。

3．1．2機械：提前做好機械的維修，確保所用機械以良好的狀況投入施工。

3．1．3人員：實行定崗、定員、制定出明確的崗位責任制，開工前進行人員培訓，不合格的不準上崗。

3．1．4材料：首先對進場石灰進行取樣試驗，試驗合格後要備足材料，定好料源，保證及時供應。

3．1．5混合料組成設計：

3．1．5．1按設計規定的配合比進行混合料擊實試驗，確定最大幹密度和最佳含水量。

3．1．5．2按最大幹密度的98％配以最佳含水量製作試件，在規定的溫度和溼度下保溼養生6天，浸水1天后，進行無側限抗壓試驗。

3．1．5．3無側限抗壓強度按規範要求進行試驗，若試驗結果達不到設計要求，則分析原因，調整配合比，直到試驗結果合格，再選定配合比報監理工程師審批。

3．2施工

施工採用人工灑鋪石灰，wb2100路拌機拌料，東方紅70推土機配合pyl60b平地機整平，壓路機壓實的施工方法。生石灰須提前7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然後將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩定土的質量。採用wb2100路拌機拌和，拌和時先從兩邊開始，逐步向中間進行，直至拌和完成。石灰穩定土拌和要連續拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成後要及時整型，同時現場取樣檢測混合料的石灰含量。碾壓完成後應立即進行養生。養生方法採用灑水車灑水。

八、確保工程質量措施

1．質量方針與質量目標

1．1質量方針：質量第—、精心施工、烙守合同、勇爭一流。

1．2質量目標：

1．2．1全部分項工程質量達到《公路工程質量檢驗評定標準》(jtj071-98)的優良等級。

1．2．2確保質量體系按gb／t19002—is09002的標準有效執行。

1．2．3滿足業主在工程合同中明確規定的各項要求，樹立良好的社會信譽。

1．2．4對工程專案的基本質量終身負責。

2．生產要素的質量保證措施

從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，把工程質量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關，以及人員、裝置、材料、工藝環境五個方面採取一整套切實可行措施，來確保優質工程。

2．1各部門質量責任

2．1．1施工隊質量責任

施工隊應對工程施工質量負責，嚴格按規範規定要求施工，嚴禁發生返工現象。

2．1．2施工管理科質量責任

2．1．2．1確保工程各技術資料正確。

2．1．2．2認真執行is09002質量管理體系的要求，進行詳細的技術交底，使每個職工都明確本工種質量要求。

2．1．2．3負責現場技術工作的檢查和指導，確保測量資料、施工放線準確。

2．1．3質檢科質量責任

質檢科負責領導並組織好試驗室、各隊現場的質檢員，做好專案的質量管理工作，並負責工程施工全過程的質量控制、檢查、監督工作。

2．1．4機料部質量責任

建築材料、機件採購應嚴格按is09002《物資採購程式》執行，確保材料、機件質量合格，不合格的應由採購員負責進行退、換貨，退換貨應及時。

2．1．5施工隊長質量責任

2．1．5．1對本隊的工程施工質量負權責。

2．1．5．2負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術交底。

2．1．5．3負責檢查、指導各班組施工操作規程的實施和建築材料的正確使用(包括現場施工和班組交接班)，確保工程質量。

2．1．6其他各工種質量責任

2．1．6．1挖掘機、裝載機司機質量責任

挖掘機、裝載機司機應嚴格按施工線要求開挖，明確邊坡質量要求，認真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴格按現場技術人員要求施工。

2．1．6．2平地機、推土機司機質量責任

平地機、推土機司機應明確每層填方的填築寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質量。

2．1．6．3壓路機司機質量責任

明確路基壓實質量要求，要求的壓實遍數，不敷衍了事。

3．嚴格抓好試驗檢測工作’

3．1選派技術能力強、經驗豐富人員負責，並配備一批工作責任心強的技術人員，充分發揮試驗工作在質量把關中的關鍵作用。

3．2每批進場建築材料必須按規定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質量關，工程成品和半成品必須按規範規定的抽樣頻率取樣送檢。

4．認真貫徹執行各項技術規範

4．1各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規範的規定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查並承擔責任。

4．2嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續報經監理工程師批准，未經監理工程師同意，任何人無權擅改。

6．主要分項工程的質量保證措施

九、工期保證措施

1．組織“精幹、高效、權威”的專案經理部，切實加強對工程專案的領導和組織管理。

1．1選派有豐富施工經驗的工程處主任擔任專案經理，並選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。

1．2配備專業齊全、業務熟悉、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各專案的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。

2．加大投入，立即行動

施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。

3．進度控制計劃和管理

3．1進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產進度計劃，採用流水作業和平行作業相結合的施工方法來控制總工期，

3．2專案部每天召開生產排程會，根據各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。

3．3各部門進度管理責任

為使工程進度能有效的得到控制，專案部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，並結合工程質量、成本，在專案經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。

3．3．1施工部進度管理責任

3．3．1．1制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次倒運等現象。

3．3．1．2合理排程施工機械、人員配備，優化施工路線和作業方式，使機械、人員發揮最大潛能‘

3．3．1．3加強監督、檢查，防止怠工現象發生。

3．3．1．4加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。

3．3．2 技術部進度管理責任

3．3．2．1監控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯後的原因，為調整施工方案提供合理的建議。

3．3．2．2加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。

3．3．2．3根據專案部碰頭會，每天調整進度計劃，並將計劃以書面形式傳達到各部門。

3．3．3 機料部進度管理責任

加強與施工部門的聯絡，瞭解施工中對各種材料規格、效能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。

3．3．4辦公室進度管理責任

3．3．4．1積極協調與地方政府部門及當地群眾的關係，確保工程順利進行。

3．3．4．2做好後勤保障，強化工地紀律。

3．3．4．3做好職工的思想工作，解決好職工的後顧之憂。

3．3．5 財務部進度管理責任

確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。

3．3．6施工隊(生產班組)進度管理責任

3．3．6．1根據專案部下達的生產任務，合理組織人員、裝置，確保施工進度。

3．3．6．2搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，採取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。

3．3．6．3及時提供工程統計資料等工程資訊，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使專案部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。

十、農忙季節施工措施

本工程工期較短，農忙季節施工將會受到地方材料供應緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。

1、工程局作為堅強後盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。

2、工地專案部制定材料用量計劃，落實料源，在農忙季節到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。

3、工地專案部制定勞力用工計劃，確保農忙季節工程施工人員充足。

4、有計劃地調整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進行。

十一、雨季的施工安排

進入雨季施工時，要制定詳細的雨季施工措施，由專案經理審批後，報監理(業主)審批，批准後執行。季節性施工期間，專案經理部各職能部門要加強施工現場的檢查，發現問題及時處理。

本區雨季為七、八、九月份，雨量集中，必須組織好相應專案的施工及工地防汛、安全管理。

十二、質量、安全保證體系

(一)質量保證體系

1．質量保證體系見附圖

2．質量管理

我公司現正全面執行gb／t19902—is09002質量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以專案經理為組長，專案總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業班組設專職質檢員，切實做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。質量管理組織機構見附圖。

3．質量控制計劃

3．1質量微機管理

我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發揮計算機管理的優勢，及時、準確地將質量資料彙總、分析，得出質量鑑定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。

3．2建立—系列質量保證制度

3．2．1建立設計檔案會審制度：在接到設計圖紙後由總工程師主持，施工科、質檢科參加設計檔案會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答覆和設計變更應立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹並存檔。

3．2．2建立技術交底制度：技術部向各施工隊隊長進行技術交底，並留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把奸質量關。

3．2．3事前控制：施工所用各型別配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監理工程師。

3．2．4事中控制：工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢(在施工日誌裡反映出來)，認為上道工序不符和質量要求的接班方有權拒絕接收，並由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工

隊長在對方施工日誌中相關欄簽字確認。

3．2．5事後控制：堅決杜絕不和格品的出現。

3．2．6建立資料分層稽核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進行復核並簽字，以防差錯。重大技術問題應有專案技術負責人、專案經理簽字，特別重大問題應上報總公司總工審查，確保質量。

3．2．7建立專案部每日碰頭會議制度： 由專案經理主持，各部門、各施工隊負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。

3．2．8搞好質量報表

3．2．8．1為能及時、準確地反映出施工現場的質量狀況，為質量微機管理提供正確的原始資料，現場技術人員應把每天的質量檢測情況及時上報。

3．2．8．2按現行公路工程質量檢驗訐定標準的規定在分項工程完成後，經認真組織檢查評定(技術人員自檢、專職質檢人員複檢、監理工程師檢驗籤認)方可統計實報，並同時附報質量訐定原始記錄。

(二)安全保證體系

1．安全保證措施

1．1組織保證措施

成立以專案經理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，專案部設定專職安全員，各職能部門和各專業班組均設定兼職安全員，全面負責施工安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大事故。

1．2建立安全保證制度

1．2．1制定安全生產目標，實行單位連續安全生產天數累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，採用行政和經濟相結合的獎懲辦法，每月考核，月底兌現。

1．2．2建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人4，不允許有半點僥倖麻痺的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產情況，發現並報告不安全因素和事故苗頭，及時採取有效措施，杜絕不安全因素產生。

1．2．3各專業作業班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規章制度，報專案經理批准後認真貫徹執行。

1．2．4各種機械裝置均由經考核合格的專職人員操作，嚴格執行操作規程，未經培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作。實行單機包機制，安全責任到人。加強運輸管理，遵守交通規則，禮貌行車，服從當地交通部門的管理，防止交通事故發生。

1．3加強安全教育和安全措施的設定

1．3．1所有工種操作人員都必須加強崗前培訓，系統掌握有關安全知識，並通過考核合格後，持證上崗。 ’

1．3．2利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。

1．3．3專案部及施工隊駐地設立保安人員，加強與當地公安部門的聯絡，共同維護好施工區域的治安管理。