活動主題：
歲末完美風暴
活動時間：
20xx年x月1日——x月x日（共17個工作日）
活動內容：
一、全場商品2折起
活動期間，全場商品2——8.5折銷售（樓全場8折）
（金銀珠寶飾品、名錶、化妝品詳細折扣請見櫃內明示）
二、購物一小時幸運5分鐘
2月8日——2月17日，在每天正常營業時間，每小時抽出5分鐘，凡在此5分鐘購物的顧客，將獲得所購商品金額的半額返款。
注：
1、返款全部以贈券（A券）形式體現
2、抽獎方法：10：10分抽取9：00——10：00時間段，11：10分抽取10：01分——11：00時間段，以此類推，晚間20：00——21：00時間段獲獎結果於當日21：10分抽取，清場時間順延，請物業公司電工、保安做好相應準備。
3、抽獎地點：6樓促銷服務檯抽獎現場；
4、返款地點：6樓促銷服務檯；
5、返款時間：當日營業時間；
6、單筆最高返款金額以5000元為限，5000元以上視同5000元檔；
7、對獎時間以收銀機制小票上列印的交易時間為準；
8、幸運中獎顧客務必憑完整購物憑證當日領取返券，過期視同自動放棄；
9、本活動所返贈券使用期限限定在2月18日——3月30日使用，過期作廢；
10、抽獎結果及時在現場及廣播中公佈。
活動情況說明：
1、活動期間，商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔；
2、廠家或供應商要根據自己的實際情況自行確定折扣幅度，但嚴禁調高售價之後再打折；
3、各招商經理和客務員要對“調高售價再打折”情況進行嚴格監督，一經發現虛假打折情況公司將按相關規定嚴肅處理；
4、各客務員要嚴格監督供應商，嚴禁用殘次商品應付本次活動；
5、商場管理部應嚴把商品質量關，嚴防假冒或偽劣商品進場銷售；
6、活動期間，贈券（A券）在6樓使用不再享受折扣；
7、凡需要舉辦專場特賣的供應商，所需的現場佈置須提前提出書面申請，由樓層管理人員按正常賣場要求嚴格予以管理；
8、凡特賣場地，美工要負責形象把關，並按需求提供相應道具、進行必要美陳佈置及POP提供；
9、專場特賣品牌要求必須在長春主要媒體做特賣廣告宣傳。
活動期間，VIP卡折扣功能暫停，積分累計功能正常使用；
活動期間，凡折扣銷售商品，在價簽上需明確標示原價、現價，各樓層客務員要嚴格檢查；
各廠家或供應商進行折扣銷售，在賣場懸掛條幅、促銷導購等必須經營銷策劃部稽核通過，營銷策劃部和商場管理部將對擅自懸掛條幅或擺設促銷導購行為進行嚴格檢查。
然而近年來，伴隨著CPI的不斷上漲，農產品價格也出現大幅上揚的現象，甚至還有部分農產品價格遭到惡意炒作而高的離譜。如果說城鎮居民作為消費者無法承擔日益增高的菜價而有所抱怨還可以理解，那麼為何菜農也對此苦惱不已甚而服毒自殺呢？在除去通脹帶來的影響後，菜價上漲的差價所產生的利潤有流向了何方呢？這就是我們的優勢，通過精簡進貨渠道，使三方都獲得最大的利益。
在電子商務高度發展的今天，人們已經切實體會到了電子商務所帶來的便利和實惠，對其接受程度也在不斷提高。因此，我們覺得，完全可以順應時代潮流，將這一現代化的商業交易方式引入古老的農業中來，通過使菜農與商販直接進行對話、交換產品資訊、進行交易來解決這一問題。
最近團購行業極為興旺，也預示著某農業網站面臨著極大的機遇和挑戰。 綜合以上分析，我們認為，對農業交易的電子化、網路化的研究是可行的，也是必要的，具有一定的科學性。
第一部分 創業計劃概要
一、專案內容
本專案主要針對我國農業發展的現狀，運用日趨完善的電子商務，為農產品買賣建立網路資訊服務，意在解決我國農產品業資訊基礎設施落後、網路化程度較低、資訊的交流與共享不通暢而導致農產品產品交易困難的現狀。通過網路技術，讓農產品銷售擺脫中間商盤剝與市場資訊不通暢的問題。
二、專案發展前景
1、有利的外部巨集觀環境
國家對“三農”問題的重視，以及資訊科技和電子商務的越來越深入人民生活，電子商務在我國農業得到了越來越廣泛的應用：國家發改委農產品批發市場資訊化、農業部對農業資訊化重視和積極扶持政策，如今農業的發展可以讓我國現有的經濟發展水平有一個新突破；經濟全球化的外力推動，更有利於農產品的出口。
2、農產品市場的自我創新需求驅動
產業發展的基礎是生產，但市場和流通是決定產業發展的關鍵環節。農產品流通不暢已經成為阻礙農業和農村經濟健康發展、影響農民增收乃至農村穩定的重要因素之一。農產品的交易難及農產品的結構性、季節性、區域性過剩，從流通環節看，主要存在兩個問題：一是資訊不暢，盲目跟風。市場資訊的形成機制和資訊傳播手段落後使農戶缺少市場資訊的指導。二是農產品交易手段單一，交易市場管理不規範。所以當務之急便是如何解決資訊暢通問題，以及市場預測，儘可能避免不必要的損失。這需要創造一個平臺去解決這個問題。創造一個平臺去提高資訊流通率，資訊匹配率，商務交易率，方便這個產業的發展和擴大。
三、核心運營模式
1、 技術優勢
以Quick-find技術為基礎向可搜尋資訊資料庫或專用搜索引擎發出查詢請求，對得到的結果進行查詢分析，把原始的結構化資料提取出來，構造出通用的資料搜尋平臺，或根據客戶自己對資訊的需求，將90%的站點新增為資料來源，同時向多個數據源發出請求，並對查詢的結果提供分類檢索，獲得更加專業且內容更豐富的資訊。
2、成本優勢
通過資料庫對資訊進行更新整合，保持資訊的時效性，對伺服器容量要求較低，硬體費用低。與移動運營商合作簡化了渠道，有針對性地對手機使用者進行產品推廣，實現營銷成本最小化。
3、銷售商優勢
專案不僅侷限於各類小區居民，還有效針對食品加工廠，大中小型超市。
4、運作模式優勢
如今電子商務的技術與知識已經相當的完備，可以借鑑已經成型的其他商品的網路營銷模式，綜合考慮農產品的特點，如顧客強調新鮮的特點，儘量的減去中間環節，這樣既降低了農產品的售價，同時讓農民得到更多的利潤，節約了銷售的中間成本。
四、可行性分析
1、我國電子資訊科技發展迅速，有利於農業電子商務的普及。利用電子商務強大的網路功能，跨越時間和地域障礙，使農產品雙方能及時溝通，降低農業生產風險。拓展農產憑銷售渠道，減少環節，提高交易效率。
2、可盈利性：在二級代理商，三級代理商不存在的情；3.農村配備大學生村官，具備人才基礎；4.發行紙質農產品券或者電子券，憑券在指定地點領。
五、專案優勢
1、建立一種交易平臺。讓城市居民根據自己的需要集中訂購所需的農產品，農民根據城市居民的訂購量直接將農產品發給城市居民。通過農戶和城市居民直接交易，到達雙贏的局面。
2、減去農產品銷售中間環節, 最大化讓利農民；同時可以避免由於農產品的保質期短造成的損失問題。
3、提高資訊服務入戶率和使用率，為各地農業主管部門建立一個多渠道、多媒體、低投入、易管理的農業資訊服務平臺，為農業生產經營者提供權威、及時、準確的各類農業資訊，促進農民增收、農業增效。
4、真正做到有用的資訊及時交換，讓農產品的批發銷售更加便捷，高效，讓農民們及時有效的掌握市場資訊，調節生產，能有效地避免價格在區域之間的差別很大的現象
5、便於政府及時掌握市場資訊，有針對性地調節農民生產市場需要的農產品。
六、專案收益
1.廣告費
2.中間服務費
一、公司簡介
機構創立於1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業並擁有海外業務網路的傳媒公司。機構包括分別註冊於北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。
二、產品與服務
(一)影視節目：從海外購買或自己包裝、製作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬頻網路等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中國製作的影視節目。
(二)電視欄目：對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、製作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目，通過在全國各地電視訊道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：(80家電視訊道)、(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
三、行業與市場分析
電視媒體產業是中國政府最後開放的行業，隨著目前廣電政策的逐步放鬆，這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“製播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。
至XX年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。
互動電視、寬頻網路、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。
在電視內容提供、電視廣告經營、寬頻內容提供、音像內容提供等方面都佔據一定的市場份額。
四、市場份額與競爭
在面向全國發行的電視欄目市場領域裡，主要欄目目前佔全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場佔有率在同類公司裡排名第二位。
在此類市場領域的廣告市場上，擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司裡排名也是第二位。
在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自XX年1月起，隨著新節目的不斷推出，市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之後。在未來兩年裡，仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數量、佔有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。
在影視內容版權交易的市場領域裡，XX年以800小時以上節目量，6,964,207元銷售收入在同類公司裡排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
XX年，與中央電視臺的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易夥伴。
五、營銷戰略
以迅速擴大市場佔有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節目在佔有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域裡排名都上升至第二位。
六、企業競爭優勢
(一)海外節目供應網路
基於創始人的海外傳媒背景及其運作經驗，已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網路(由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節目供應和內容整合方面的能力遠勝於主要競爭對手。
(二)擁有完善的電視節目產業鏈條
是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條(策劃—片源整合—製作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發)的電視企業之一，並在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。
公司的節目供應網路由全球300餘家主要的製作公司構成，國內發行網路可定期把節目供達200家以上地方電視訊道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，並與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節目庫
公司長年積累形成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、XX0小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。
(四)企業品牌
目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，英文品牌在海外電視業被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
七、管理團隊
，創始人，聯合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業，在影視節目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物
八、長期發展目標
通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，形成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。XX年，公司的年營業額將超過億元，XX年，公司的年營業額將超過3億元。
九、財務預測與融資計劃
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現金流入。
第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份範圍：10%—35%,資金使用：進一步擴大市場佔有率，更迅速地佔據市場領先地位;大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。
第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份範圍：10%—30%,資金使用：頻道經營與戰略性業務擴充套件。
他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節”等國內外重要傳媒業盛會的演講嘉賓。
，創始人，聯合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。
，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業並具有很強經營能力的職業經理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的管理層。
十、長期發展目標
通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，形成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。XX年，公司的年營業額將超過億元，XX年，公司的年營業額將超過3億元。
十一、財務預測與融資計劃
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現金流入。
第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份範圍：10%—35%,資金使用：進一步擴大市場佔有率，更迅速地佔據市場領先地位;大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。
第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份範圍：10%—30%,資金使用：頻道經營與戰略性業務擴充套件
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