一、店面選擇：
店面選擇可以參考經營規模、消費水平、產品結構及成本費用
水處理專賣店面積選擇以城市規模細分為以下三類：
一類城市規模以50平方米的面積為較佳，可根據經營需要和規模擴大至80平方米或縮小至30平方米
二類城市規模以40平方米的面積為較佳，可根據經營需要和規模擴大至60平方米或縮小至30平方米
三類城市規模以30平方米的面積為較佳，可根據經營需要和規模擴大至40平方米
店內佈局：
合理的佈局可以較大限度的利用場地空間，充分突出品牌優勢、產品的專業性及規模化
店內設定五個區域，每個展示區按先鋒品牌統一VI佈置
1、產品展示區：按經營面積的50%的比例佈局
2、水文化傳播區：按經營面積的10%的比例佈局
3、健康體驗區：按經營面積的15%的比例佈局
4、專業服務區：按經營面積的10%的比例佈局
5、配套產品選擇區：按經營面積的15%的比例佈局
說明：40平方米以下取消專業服務區設定
二、專賣店選址：
選擇專賣店的店址是運營成敗關鍵因素之一，這必然關係到我們的銷售業績和日常的運營成本。水處理專賣店首選位置從分析和實踐中得出結論：
1、綜合性市場、
2、比較集中的整體廚房、廚衛產品銷售一條街
3、建材市場附近。
三、門店裝修
按照公司統一的VI策劃，門店裝修的顏色、佈局、展櫃以蘭、白色為基調，格調高雅突出水的文化與主題，突出水處理產品的專業性
四、門店形象佈置
整體形象大氣。專賣店整店形象是對品牌形象較具效率傳播的終端利器之一，因而做好它是專賣店高品質建設的重中之重。顯然，整體店面形象是較為吸引眼球和誘惑靈魂的，因此在店鋪自然特點的基礎上，經銷商應該結合公司統一的VI策劃，使之大氣、舒服、奪人眼目、與周圍環境相融合又神采奕奕的跳出。
除此之外，店內整體協調，由眾多小創意組織而成，並與大創意融為一體，而大創意又圍繞著本品牌的核心價值或個性展開，即與本品牌的內涵與形象“融為一體”，較終形成整間店鋪獨有的品牌風格，能明顯區分其它品牌專賣店的同時，又極具親和力，容納萬千。此外，由於門頭形象起著“畫龍點睛”的作用，必須由公司精良製作和統一使用。顯然，通過以上從全域性到細節的努力，方能使專賣店的整體形象真正的大氣，吸引眾目，容納萬千。
五、產品陳列
產品陳列流暢。很多經銷商出現過這樣的問題，就是產品陳列非常的糟糕，如有些專賣店的產品陳列得凌亂不堪，讓消費者一眼望去心情就變得不愉快，迫使消費者進入店內沒有走幾步就往回走；又如有些專賣店將產品毫無主次之分的陳列著，讓消費者感覺到沒有“紅花”也沒有“綠草”，反而是滿地雜草，從而無法較直接的找到店中較優秀的產品，導致專賣店的銷售大打折扣；再如有些專賣店，產品成堆的陳列，一不小心就出現“死衚衕”的陳列方式，讓消費者無法“四通八達”的逛完整個專賣店，如此自然讓消費者不滿意，選擇其產品的興趣也就全無了。
正因為這樣，經銷商就要把產品陳列得新穎、流暢，讓廣大的消費者樂意在店裡面仔細地察看產品，從而提升產品銷售的機會。事實上，要將產品陳列得流暢並不難，可以根據產品陳列發生的問題來解決。
1、實施主次分明的產品陳列策略，主要推廣店內幾大主要產品，重點突出，讓消費者一眼便看到和喜歡。
2、設定三到五大主題，實現主題式產品陳列，讓每個主題都發出光芒，精彩奪目，從而有效提高產品銷售的機率
3、整個產品陳列力爭做到曲折有致，四通八達，自然流暢，整齊中洋溢著雅趣。顯然，做好這幾個方面，產品陳列就非常新穎和到位了。
六、工作人員配置：
1、專職促銷員1—2人
2、建議安裝服務人員與專賣店一起工作
七、營銷與推廣
專賣店銷量提升按常規營銷方法分為八個內容，其中任何一個內容的提升，都可以達到提升銷量，為此我們希望經銷商認真細緻的開展好以下八個工作內容：
對於家庭水處理這樣一個特殊的產品品類，客單的提升一般是很難實現的。因為，消費者的購買能力、健康意識等等因素決定了其購買的產品品類和單價。因此，對於家庭水處理專賣店而言，其決定因素只有兩個：客流量及簽單率。
1、客流量的提升之道，我將之歸納為“引”及“拉”兩個方式。
“引”――即如何將顧客吸引到你的店裡來。具體的措施又分線上與線下兩種：
線上廣告：根據年度廣告預算，選擇廣告的投放方式，如：報紙軟文、電臺廣告、路牌、車身、分眾、網路推廣等。我們的目的是通過提升品牌的知名度來影響顧客的購買決策，通過對產品賣點的宣傳，使其在進店之前就帶有某種品牌的傾向性。
線下推廣：推廣方式多種多樣，如節假日的路演活動、各種優惠活動、團購活動……。通過推廣活動來吸引顧客進店。（我們比較主張以線下推廣方式為主，因為這樣可以降低經營風險，比較切合現階段水處理的廣告方式）
“拉”――即如何主動地通過與顧客接觸使其進店選購。通過各種有效的途徑將產品資訊及促銷優惠資訊傳遞給顧客，具體的方式我們歸為場內與場外兩種：
2、場內拉客：通過促銷員發放宣傳單頁及促銷品，主動地邀請顧客進店選購；通過擺放易拉寶、張貼POP及引路牌的方式引導顧客入店選購，注意從市場的各個入口處開始到店門口，引路牌、POP的張貼需相對密集。讓顧客在市場的每個角落都能看到我們的品牌引路牌，從而讓其潛意識中產生進店的慾望。
場外拉客：我們的目標消費者都集中在新建的小區內，因此小區推廣就變得異常重要，可以通過發放宣傳單頁，擺攤諮詢等方式，將資訊傳遞給目標群，主動邀請其進店選購。另處較近簡訊群發業務也是場外拉客的一種好手段，這種方式的優點是成本低、覆蓋面廣。
通過以上“引”和“拉”兩種方式的結合，我們能達到提升客流量的目的，即使在原有的簽單率的基礎上，銷量也能得到一定的提升。
3、簽單率的提升，我又將之歸納為兩類：硬體提升與軟體提升。
硬體――包括店面的裝飾（店頭、櫥窗、前臺、洽談區…）、燈光的色調、音樂、氣味等，營造一種好的購物氛圍，能夠刺激消費者的購買慾望。同時產品的陳列方式也尤其重要，陳列要便於消費者觀察、感知，產品的陳列順序也要考慮，根據我們的觀察，消費者一般進店後都從右邊開始選擇，而且很少能將產品全部看完的，因此，我們應該將主銷產品陳列在右邊。
軟體――主要是指導購員的導購技巧，一個優秀的導購人員的成交率是一般導購人員的3－5倍，因此，應該編制導購手冊，統一規範導購用語，建立完善的培訓體系、以及合理的考核激勵制度。
硬體與軟體的提升不僅提高了產品的簽單率，更是一個企業形象的展示。
家庭水處理專賣店銷量的提升，兩手都要抓，且兩手都要硬，我們可以簡單地計算一下，如果我們將客流量及簽單率各提高一倍，我們的銷量將提升四倍。
家庭水處理市場的口碑傳播的影響非常大，消費者選購水處理產品較大的影響者是已安裝水處理產品的親朋好友及鄰居。因此，我們通過單店的提升加之質量過硬的產品以及良好的服務，水處理產品在本區域市場的銷售將形成一種良性迴圈。
4、開設專賣店要突出廠家味道，淡化中間商
從消費者的消費心態來說，消費者在購物時總是喜歡直接到廠家拿貨，認為這樣才較正宗，價錢也較公道，一但有中間商介入，便覺得中間又有加價，價格不夠優惠，或者貨不夠可靠。為了迎合消費者這個心理，建議在專賣店的佈置上儘量突出廠家的味道，而淡化中間商的痕跡。特別是服務當中的一些細節，例如，員工穿得是和廠家一樣的制服，佩戴和廠家一樣的胸卡，所有的檔案和辦公用品標記均帶有廠家的標記，乃至使用的信紙信封，都是從廠家調來的，書刊架上放的是廠家的內刊，通過這樣的細節陳列，給消費者營造廠家直屬門店的印象。
5、專賣店要營造生產相關的氛圍
既然是廠家的專賣店，為了增加真實性，還得營造與生產有關的氛圍，特別是強化產品特色的生產工藝。例如：在電視裡滾動播放企業的宣傳片，突出產品的生產過程，以通俗直觀的形式，做成圖表和模型，讓消費者能直觀的看到和感受到。
6、服務是關鍵
為了把銷量較大化，只有在服務上進行提升，無論是順路進來逛逛的路人（他們雖是看客，但會間接影響到其他消費者），還是處於資訊收集狀態的消費者，都要保持一致的服務態度，作為熱情周到、耐心細心。優良的服務態度是建立口碑的較好手段，要想員工做好專賣店的服務，經銷商老闆首先給員工做好服務工作。員工是企業的第一客戶，要想讓員工服務好客戶，老闆就得首先服務好員工。從生活的角度，從感情的角度，從職業發展的角度，得有所體現這個服務意識。員工自己親身感受到服務，才能更加深刻領會到什麼是服務，服務能夠帶來什麼。
7、聯合才能做大
再高階的專賣店也只是一個門店而已，其影響力和能力畢竟有限。要想把生意做大，就得學會合作，找些與自己沒有競爭關係的合作者，與之展開合作，共同開發消費者。比如，和一些相關聯的知名品牌做聯合促銷，通過共同讓利消費者、捆綁銷售、公關活動等形式，借用他們的渠道和客戶資源，接近共同的消費者，擴大市場影響力。
8、走出店門，主動營銷
店是固定的，不可能所有的消費者都會進我們的專賣店。再者，我們也不能坐在店裡乾等消費者上門來，還得想辦法走出去，主動接觸消費者。建議進社群，所選擇的社群有兩種型別，一是某大企業大單位的集中住宅區，另一種是本地檔次較高的住宅區。這兩種住宅區的居民消費能力較好，價格敏感度不高，對服務和品牌則較為看重，是專賣店產品的主要消費人群。
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