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會議流程策劃方案

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一、會議主題:

會議流程策劃方案

“分享經驗 相互激勵 團結進取”

二、會議時間

20xx年8月31日,9月1日

三、會議地點

會會議目的及意義

1、隨著20xx年過半,為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統、詳實準確地總結,共同分享我們的成長與經驗,也為了在下半年我們能有更好地發展,公司決定組織召開20xx年半年度工作總結 活動。

2、今年作為海航公司清潔生產稽核專案的規範之年,我們遇到了新的問題和困難,在各位同仁的共同努力下,我們基本完成年初制定的目標,在此對各位的支援和努力表示感謝!

四、會議參會人員

公司全體員工

五、會議流程與安排

本次年會的流程與安排如下:

20xx年8月31日(週五)

8:30 全體參會員工到達會議指定地點,按指定排座就位並簽到,行政人員清點到場人數,準備會議開始;

9:00—9:10 大會進行第一項

由主持人宣佈大會議程、宣讀到會人員名單,宣佈大會開始,放國歌,齊唱國歌。

9:10-9:20大會進行第二項

在主持人帶領下,全體員工齊讀公司存在的本源

9:20—10:20大會進行第三項

市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經驗與大家進行分享,並由總經理頒發個人榮譽獎。(每人10分鐘)

10:20-10:40大會進行第四項

公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘)

10:40-12:00大會進行第五項

技術服務中心術中心XXx代表公司目前稽核技術主題進行發言(20分鐘)

然後每位員工就20xx年上半年個人工作進行全面總結,並結合20xx年年初制定的規劃與實際工作內容進行詳細對比,明確提出自身存在的差距和問題並制定相應的解決辦法;順序為:

行政服務部xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 財務服務部xxx的總結和規劃(20分鐘)

12:00-14:00午餐

14:00- 18:00會議進行第六項

專案發展中心xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 技術中心xxx xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 20xx年9月1日(週六)

9:00-10:30會議進行第七項

各部門主管就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備;順序為

專案開發部xxx經理就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備(45分鐘)

技術服務中心xxx主任就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備(45分鐘)

10:30- 11:00會議進行第八項

公司領導就公司20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結,進行述職報告準備;

11:00 主持人宣告此次大會結束,組織員工離場。

六、會議準備及相關注意事項

會議的通知與宣傳:公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣傳,達到全員知悉,爭取全民參與。

物品的採購準備:軟皮筆記本2包,簽字筆2盒,水果若干,咖啡1盒,紙杯1袋 物品準備:投影儀、鐳射筆、簽到表

七、會議籌辦任務

表格略