技術方案範文3篇
技術方案是為研究解決各類技術問題,有針對性,系統性的提出的方法、應對措施及相關對策。下面是本站小編為你帶來的技術方案範文,歡迎參閱。
技術方案範文1為切實提高關鍵崗位的業務水平和綜合素質,在全公司形成“學業務、練絕活、當能手”的良好氛圍,制定本實施方案
一、指導思想
以 “向培訓要素質”重要思想為指導,以關鍵崗位為重點,以營造爭先、創優的濃厚學習氛圍為出發點,以提高業務素質、工作效率,培養優秀人才為目標,以此次活動為載體,通過崗位比武,充分調動全公司人員的工作積極性、主動性和創造性,激發內在動力,促進我公司又好又快的發展。
二、基本原則
按照突出重點、廣泛參與、注重實效、方法靈活、便於操作的原則,開展崗位練兵活動。
三、組織領導
為加強對此次活動的檢查指導,保障取得預期的效果,我公司成立了比武領導小組,下設評審小組和督查小組。
比武領導小組:
組長:呂學進經理
副組長:谷體元書記 王道偉副經理 高太利副經理
成員:魏巍廣 宋方瑩 苗因鵬 田旺增 曹乃紅 張愛軍
比武評審小組:
組長:谷體元書記
成員:宋方瑩 苗因鵬 田旺增 曹乃紅 張愛軍 李建玲
為加強對技能比武活動的監督管理,設立技術比武督查小組,由谷體元書記兼督查組組長,宋方瑩為副組長。督查小組組對大比武活動實行全程監督。
四、參加比武人員
關鍵崗位:鉗工、電工、粗細破工、窯車維修工、看火工、還原爐工 調模工噴塗工
五、時間:20XX年5月15日-20XX年6月25日
六、具體步驟
1、準備階段( 20XX年5月15日-5月17日):
培訓材料的準備:由辦公室、粉末車間、電子車間、技術科、管理科負責蒐集;
培訓人員準備:各車間在20XX年5月17日前把名單報辦公室;
評審材料的準備:由辦公室、技術科、管理科、粉末車間、電子車間負責;
2、培訓階段(20XX年5月18日-6月22日)
集中培訓階段(20XX年5月18日-6月20日):所有非當班人員會議室集合參加集中培訓,培訓的內容側重工作態度、工作作風、基礎理論知識的培訓;
自學自練階段(20XX年5月21日-6月22日):由參加人員班組長組織學習實踐,結合培訓材料。
3、評審階段(20XX年5月23日-6月25日):由評審小組具體負責評審得分。
七、評審方式
操作工採取筆試與實踐操作相結合的方式,其中分鐘筆試佔40%,實踐佔60%,鉗工、電工採取實踐操作的方式。由評審小組負責打分和統計。
為保證此次活動的效果,本實施方案對評審內容不予公佈。
八、相關獎懲
1、不參加學習培訓的每次考核50元;
2、督查小組發現不積極參加自學自練的每次考核50元;
3、評審得分的第一名獎勵100元,第二名獎勵50元,多於5人的獎勵前兩名,少於5人的獎勵第一名。
4、多於5人的通報後兩名,少於5人的通報後一名。
九、相關要求
1、提高思想認識。開展業務技術比武活動是公司提高業務素質和綜合素質,形成全公司學業務、練絕活、當能手的良好氛圍的一次實際行動。各單位、科室要充分認清本次活動的重要性和必要性,保證業務比武活動順利開展。
2、認真組織,確保安全。各單位要正確處理好培訓比武與日常工作之間的矛盾,合理安排學習培訓時間。
3、切實強化督查落實。練兵活動是一項綜合性、系統性很強的工作,要求各單位務必精心組織、周密安排、務求實效,切實培養出本單位的技術業務骨幹,務必克服畏難情緒,清除僥倖心理,切實端正學風,轉變工作作風,以實際行動練就真才實學。
4、建立培訓比武的長效機制。為防止本次活動流於形式,保證取得切實的效果,讓職工切實感受到壓力。公司以後的培訓活動將採取與績效工資掛鉤的制度,後兩名分別扣發20%和10%的績效工資,前兩名給予20%和10%的獎勵;
技術方案範文2一、組織領導
本次活動由局團委具體牽頭實施。
二、活動時間
20XX年7月18日至8月8日(不含評比時間)。
三、參賽人員
全體職工。
四、比賽形式:
本次比賽以分組拍攝故事短片,集中評比的形式進行。具體要求如下:
1、每組以《收穫》為主題,製作5至10分鐘的故事短片,時長少於5分鐘,多於10分鐘均在評比中扣分。
2、本次比賽將所有部室職工分為6個創作小組。每組由編導、攝像、後期製作、表演(配音)、後勤五個部分人員組成。
3、短片的前期拍攝和後期製作自通知下發之日起至8月8日前完成。請各小組組長於8月8日前將最終成品交總編室,逾期按照評分標準扣分。
4、參賽作品中所有畫面必須為本小組原創拍攝,不得使用影視資料。
五、參賽方式
1、請各部室、電影電視服務中心將本部室職工以抽籤的方式平均分為六組。並將分組名單于7月13日前交局團委黃河處。抽籤輪空的職工和人數不足6人的部室由團委組織重新抽籤。(例:如果該部室為8人,抽籤籤號則設定為0、0、1、2、3、4、5、6。抽到0號籤則為輪空。)
2、局團委可根據各部室分組報名情況對參賽組別、參賽人員進行微調。
3、分組完成後,每個創作小組推選組長一名報局團委黃河處。組長負責本小組在參賽過程中的組織工作,並將本小組人員具體分工在評比前報局團委。
六、評比辦法
1、本次評分滿分10分。其中編劇3分;攝像2.5分;後期製作2.5分;表演(配音)2分。若第一、二、三名有相同分數,由評委重新打分。
2、偏離主題(主題不明)扣1分;上交作品逾期一天扣0.2分,依次累加。
3、集中評比時,評委在觀看了兩個參賽作品之後進行打分,去掉一個最高分和一個最低分之後的平均分為該作品的最終得分,平均分保留小數點後兩位。
4、根據評比結果評出一等獎1個,二等獎1個,三等獎1個,提名獎3個。並設“最佳創意獎”、“最佳攝像獎”、“最佳製作獎”、“最佳男主角”、“最佳女主角”等單項獎各1個。
技術方案範文3為提高我市規模養殖戶的技術水平,促進我市畜牧業健康發展,保障畜產品安全和公共衛生安全,促進我市養殖模式逐漸走向標準化、規範化、集約化,我局決定對全市規模養殖戶進行有計劃的技術培訓。
一、培訓的目的和意義
我市畜牧業快速發展,規模化、產業化程度不斷提高,特別是在國家級農業產業化龍頭企業雛鷹農牧公司的帶動下,新建了多個養殖小區和培育了一批又一定規模的養殖戶。統計數字上看,我市養殖總量已經達到3900頭只,其中規模飼養2400頭只,規模養殖的比例逐年增提高,但是有很多養殖場選址、佈局不合理,設施不到位,各種記錄不健全,飼養技術人員素質低下,通過國家和省、市標準化、無公害驗收的場戶寥寥無幾。因此對養殖戶進行有計劃、有目的的培訓已經是迫在眉睫的一件事了。通過培訓,培育一批技術過硬、懂管理、善經營、思想觀念超前的養殖戶,充分發揮他們的示範帶動作用,調動廣大養殖戶的學習積極性,促進養殖觀念和養殖模式的轉變,提高廣大養殖戶的創新意識和技術水平,使我市養殖場向標準化、規範化、集約
化轉變,使我市畜牧業真正成為強市富民的支柱產業。
二、培訓內容和方式
培訓的內容主要包括《動物防疫法》等法律法規,豬、雞等飼養管理技術,各種動物疫病的防治,標準化、無公害養殖技術等。培訓方式採取理論學習和實地參觀學習相結合的方式。詳細安排如下:
第一期秋冬季容易發生的豬病及其防治
第二期秋冬季容易發生的禽病及其防治
第三期動物防疫法等法律法規
第四期標準化、無公害養殖技術
第五期豬高致病性藍耳病的防治技術
第六期高致病性禽流感等禽病的防治技術
第七期豬舍的選址與設計家
第八期禽疫病的綜合防治
第九期發酵床窗養殖技術
第十期消毒藥種類及使用注意事項
第十一期雞的飼養管理要點
第十二期豬的飼養管理要點
三、參加培訓的人員和授課講師
計劃每月對養殖戶培訓一次,每次參加人數300人,全年培訓人數3600人。我市所有養殖戶、各飼養場的技術人員和管理人員、有意願從事畜牧事業的所有人都可以參加培訓。
授課老師由我市畜牧局、鄭州市畜牧局、河南省畜牧局、具有相當中級以上職稱和實踐經驗的工作人員,專科、本科學校的知名教授擔任。
四、培訓資料安排
每期培訓,根據授課講師的培訓內容,印發相應的資料,每位參加培訓的人員都可以免費領取培訓資料1份。
五、培訓時間和地點及其他事項
培訓安排每月一次,時間安排在每月的最後一個週末,地點在華清園會議室。所有參加培訓的人員按照規定的時間到達培訓地點,並在培訓期間遵守培訓紀律,尊重培訓講師,集中授課結束後,有疑難問題的人員可以單獨與講師交流和探討。
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