提高街道黨建工作科學化水平的實踐路徑是:領導協調區域化、責任體系明晰化、內容程式標準化、管理服務類別化、手段方式資訊化、工作創新專案化、特色亮點品牌化、考核監督實效化,只有實現這些路徑,才能使街道黨建工作規範化、標準化、程式化,才能進一步提高街道黨建工作科學化水平。本文是街道黨建的資訊範文，僅供參考。
街道黨建資訊範文一：
一、以忘我奉獻為榮，贏得社群建設的基本翻身
xx年前，我們四個社群共有辦公面積不足100平方米，平均每個社群的辦公面積只有20多個平方，落後的社群辦公條件，遠不能適應時代賦予社群的需要。為此，全街上下大力掀起了社群建設熱潮。不到兩年的時間裡，新建了三棟總面積近xx平方，裝修改造了一棟300多平方的社群辦公樓，同時配齊了基本辦公設施，總投資80多萬元。在建設硬體的同時，軟體建設也得到加強，因此，在xx年四個社群100%地成為市級示範社群，到xx年又有2個社群成為市級文明社群，全市近200個社群中，只有20個獲得這種稱號，我街道佔了2個。其中萬福、橫街社群還分別獲得了“市長特別獎”，橫街社群獲得了省級“建立和諧社群工作先進單位”獎，街道也獲得了省級“建立和諧街道工作先進單位”獎。
一個貧窮落後的東坪，為什麼近三年社群建設有這樣的變化。我們認為主要是靠人，靠我們的黨員幹部。在社群建設過程中，全街上下艱苦奮鬥，忘我奉獻。新建裝修社群辦公樓時，各社群基本上是白手起家，最多的一個社群也只有不到3萬元起家。為了建社群，黨員幹部自己掏錢，萬福的書記劉伏秋掏出近3萬元，萬福的主任、預備黨員張德意把準備討媳婦的2.5萬元拿來，不夠又從親戚朋友手上借來1.5萬元，因此耽誤了崽的婚期，差點崽不認娘。橫街的書記唐伏泉自己沒有就到妹妹手上借來2萬元。先後共有31名黨員幹部，借給各社群近30萬元。為了還帳，我們的社群幹部基本上有三年沒拿過一分錢工資回去。為了少花錢辦好事，一律實行純包工，所有材料全部自己採購，為了買地面磚跑遍全市最後到湘潭縣的雲湖橋才買到便宜1角多錢1平方的。橫街社群唐伏泉書記白天帶領自己病退的老公和黨員幹部揀廢磚，晚上又和自己的老公守工地。居民深受感動，後來硬是自願組織義務守護隊把她趕回家去休息。看到我們的社群辦公樓，聽到這些感人的事蹟，所以彭市長和周放良副市長當場表態給予“市長特別獎”。
二、以服務人民為榮，贏得和諧穩定的局面
東坪老百姓急什麼、盼什麼、想什麼，我們就幹什麼;熱點、難點、重點問題是什麼，我們就解決什麼，這是我們一貫堅持的基本原則。基礎設施建設相對落後，我們便努力爭取各級和各界人士的支援重視，近2年籌措資金120多萬元，硬化改造了17條小街小巷，解決了行路難的問題;開通了12路公交車到萬福，解決了出門難的問題;在東湖西路和萬福路新架設了22盞路燈，解決了亮化問題;組織6支32人的黨員義務清掃隊，解決了轄區衛生狀況差和“牛皮癬”的問題，因此在xx年1月17日的《湖南日報》上，刊發了《春風又綠鴨婆塘》的文章;組織有21名黨員參加的4支36
人的義務巡邏隊，有34個黨員參加的7個72人的治保會和調委會，健全了群防群控機制，解決了治安狀況差，晚上怕進東坪的問題;組織了有18個黨員參加的4支義務宣傳隊，基本解決了群眾文化需要的問題;組織了有28個黨員參加的5個計生協會，積極宣傳計生政策，幫助育齡婦女解決實際困難，使街道每年計生工作穩定在全市先進行列;近三年來，先後有58名黨員幹部和5位人大代表共措出3.8萬元救助了15位貧困學生，287戶貧困戶，使東坪沒有發生一例因貧困而失學，因貧困而過年吃不到肉的問題;努力創辦服務實體，免費培訓下崗人員，不厭其煩地為下崗失業人員聯絡單位，使384名下崗失業人員中的378個找到了新的崗位。為了一個從戒毒所回來後，連自己的父母都不認的下崗失業人員找工作
三、以促進改革發展為榮，贏得共駐共建共贏
我們的駐街單位有40多家，如何調動他們的積極性，共同建好東坪這個自己的家園?這既是考驗我們黨委的執政能力促進東坪和諧穩定發展的需要，也是上為市委、市政府分憂，下為駐街單位和職工解愁的需要。為此，我們始終堅持主動積極、熱情真誠、全面服務的原則，以熱心、誠心、恆心打動和感染他們，不管他們單位和職工，只要有困難我們就有求必應，不求也應，只要有利於他們的改革發展穩定，我們就全力以赴。企業改制時，積極介入。嵐園賓館改制時，職工幾度騷亂，幾次險些堵橋堵路，當獲此資訊後，街道黨委和社群支部第一時間趕到，耐心解釋宣傳，阻止了事態擴大，同時深入到賓館幹部職工中瞭解情況，做思想工作，積極向其主管部門反映情況，提出建議，獻出計謀，使改制得以完成;原精細化工廠的改制我們也是這樣做的。為了促進改制的企業得到發展，我們不僅全部接管了各項社會事務，同時認真及時地接轉了黨員。現在已接管了改制企業黨員91名，改制企業職工1800多人。
駐街單位有難時，積極協助。體育中心遊泳館淹死一小孩時，當附近居民打電話告訴黨委書記時，他連晚飯都沒吃，就迅速趕到，整個事情的處理過程中，街道黨委副書記自始至終參加。附近某個鄉的村民無理堵塞市再生資源公司大門時，街道黨委副書記聞訊就到，苦口婆心的做工作一天一夜。在主動服務的同時，加強協調通氣，街道、社群年初的工作會議和年終的總結會議和重大的中心工作會議都一併通知，對於他們的計生、綜治、消防、安全生產工作不僅以責任書來明確，同時實行定期和不定期的督促檢查，幫助整改落實。精誠所至，金石為開。他們的發展環境得到改善，街道的事業也得到促進，初步實現了共駐共建共贏。
他們平均每年支援街道、社群資金在10萬元以上，他們所創造的稅收也成倍增加，xx年街道完成的稅收是116萬元，到xx年完成的稅收是470多萬元，僅2年的時間裡就翻了四番還有多。
四、以犧牲小我為榮，贏得跨越發展的新形象
燒窯港續建工程是去年7月14日市長辦公會上定的，市委、市政府原來的設想是做3年完成，xx年搞徵拆，xx年搞土建，xx年搞硬化、綠化和亮化。之所以這樣預算工期，是因為在市、區看來，東坪是個出了名的亂地方，這裡貧困人口多，吃低保的佔了四分之一，踏橫鞋子、叫老殼多，涉毒人員多，每5戶拆遷戶中就有一戶是這樣的物件。可見困難問題還是突出尖銳的，形勢是很嚴峻的。結果2年的工作一年就完成了，264戶3萬3千多個平方的拆遷近百畝的土地徵用在不到3個月的時間裡就完成了。而且沒有發生一例上訪和惡性阻工事件，沒有動用一次公安，更沒有一例強拆。彭市長視察時，反覆地講，沒有想到在東坪搞徵拆有如此的順利，東坪街道和社群作出了巨大貢獻，以後總要想方設法支援東坪。彭市長的高度價我們受之有愧。即使我們作出了艱苦的努力和犧牲也是應該的，因為這是黨和人民的事業，是提高防洪能力、提升城市形象、改善東坪發展硬環境的需要，是得民心順天意的偉大事業。
在搞這個工程中，我們的黨組織和廣大黨員幹部在五個主要方面得到了考驗和鍛鍊。一是全域性意識得到了考驗。徵拆期間我們直接投入一線上門上戶做工作的人員是28個黨員幹部，投入二線協助包戶做思想工作，提供情況反饋資訊的黨員幹部是54個，投入三線負責其他應急工作的有11個，總計集中工作時間是近3個月，投入這麼大的人力全力以赴地幹，是在當時沒有明確一分錢工作經費的情況下進行的。在佔用土地問題上，也是一切服從工程建設需要。在沒有核實用地面積，土地補償沒到位的情況下，我們不說二話騰出土地;二是忘我犧牲的精神得到了考驗。徵拆期間夏日炎炎一線的黨員幹部3個月沒有做過一次午睡，一般的要工作到深夜12點，街道黨委書記每次要到凌晨2點多，瘦了14斤肉。三是真誠服務的作風得到了考驗。橫街社群書記對範圍內的拆遷戶上門做工作最少的3次，最多的7次，經她一手安置的拆遷戶佔80%，為拆遷戶找屋最少的跑了3次，最多的跑了9次，硬是做到人家心服口服，心滿意足為止。四是忠於職守的精神得到了考驗。二線的只要發現有半點不利於徵拆工作的人和事，不管什麼時候瞭解到的，不出五分鐘就能反饋到社群和街道，並能協助一道做工作。五是駕馭全域性處理複雜問題的能力得到了考驗。街道黨委明確提出要把徵拆工作當作檢驗先進性教育成果的標尺，當作檢驗黨組織是否具有戰鬥力，黨員是否具有先進性的重要標準。把做拆遷戶的工作落實到了黨員幹部身上。在拆遷和建設過程中，儘管先後發生了幾起死人傷人事件，但是都處理得和諧圓滿，沒出現一點騷亂。由於我們的黨組織和黨員幹部在各個方面得到了鍛鍊
五、以遵紀守法為榮，贏得居民群眾的認同
為了加強黨的建設，充分發揮好黨組織和黨員幹部的作用，街道黨委和各支部建立健全並認真落實了有關發展黨員的五項制度，黨費收繳、管理、使用八項制度，《議事決策制度》、《支部聯席會議制度》、《黨員管理制度》、《黨員考核制度》、《黨建工作檢查制度》、《黨員包片聯戶制度》，責任黨員對自己所包的片、所聯的戶的綜治、衛生、計生等各方面工作負責，認真開展了黨員先進性教育活動和“一聯一”等黨建主題活動，切實加強了對財務等有關重大敏感問題的領導和管理，各項政策紀律得到較好落實。因此，黨員素質得到提高，黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用有一定提高，老百姓對黨組織和黨員的滿意率在近3年裡都是在98%以上。
為了進一步加強和改善黨的領導，我們準備採取四個新舉措。
一是在橫街支部進行“黨員服務中心”的試點，凡是老百姓的困難問題都由中心和包片黨員幫助解決，把“中心”辦成“黨員之家”、“百姓之家”。
二是在萬福支部和企業支部進行 “中共黨員”的掛牌試點，讓群眾時刻監督黨員，讓黨員時刻鞭策自己。
三是普遍開展“我是黨員向我看齊”活動，增強黨員的自豪感和責任感。
四是在各責任區的顯要處豎起“黨員包片聯戶”責任牌，以進一步鞏固提高黨員包片聯戶工作成果。
街道黨建資訊範文二：
20xx年街道基層組織建設總體目標和任務是：(四抓、四促)抓理論教育培訓促執政能力提高;抓幹部調整優化促基層社會穩定;抓服務中心建設促服務資源整合;抓非公企業黨建促經濟快速發展，街道基層組織20xx黨建工作要點工作計劃。
(一)加強學習，深化認識，切實增強加強農村黨的執政能力建設的重要性和緊迫性。
1、發揮黨工委中心組的帶頭作用，在加強自身學習的基礎上，充分發揮引導學、幫助學的作用，引導基層組織開展學習，領會xx屆四中全會精神。在學習的過程中，計劃組織中心組宣講團下村進單位宣講《決定》精神，使廣大幹部領會《決定》精神實質。
2、充分利用村級宣傳窗、資訊欄、街道本級宣傳媒體等載體進行全會精神的宣傳，努力擴大學習的範圍。
(二)有的放矢，整體推進，進一步加強幹部隊伍建設。
1、以村兩委會換屆選舉為切入點和著重點，優化調整村幹部隊伍。一是以三察三看為衡量標準，在年底之前對現有村兩委會班子隊伍進行全面排摸。通過實施三察三看(即：察村幹部的思想政治素質和致富本領，看其雙帶能力;察村幹部履行辦事程式，看其是否正派;察村幹部的個體素質，看兩委會整體上是否有活力)，深入瞭解村兩委會和兩委會幹部在開展工作協調運轉中，思想、工作和作風方面表現情況及存在的主要問題，為明年換屆選舉打好基礎性工作。二是有意向地抓緊補充一批村級後備幹部。對錶現確實較好，或組織考察有一定基礎的，在換屆前先到位一批，在群眾中提早給予亮相(如：前後潘、劉馬湖、邵家渡)，三是以實施三個一批完成換屆選舉工作。即穩定一批骨幹力量;發展一批新生力量;培養一批後備幹部。
2、切實制定幹部培訓教育計劃，加大對機關、村和後備幹部培訓力度。一是科學安排培訓內容，就應急式灌輸向主動式培訓轉變(重點在當前村反映的熱點、難點問題上加大培訓力度)。二是多層次抓好乾部的培訓工作。上半年參加機關幹部理論培訓班;村換屆選舉後舉辦新任村幹部政策法規、工作程式培訓班;適時組織村後備幹部培訓班。三是加大對機關年輕幹部的培養與選拔，繼續推行中層幹部競聘上崗制，適時推行一批非中層領導職務等各項措施為年輕幹部成長創造良好平臺。
3、實施穩心工程，建立關愛機制。一是不定期開展機關幹部、村幹部談心談話，瞭解幹部思想動態。二是完善幹部關愛卡制度，建立以幹部家庭狀況、身體狀況、子女狀況等為內容的關愛卡，幫助幹部解決實際困難。三是完善幹部激勵制度。建立鎮聘小集體轉編激勵制度;建立村幹部醫療保障和養老保障制度，完善機關幹部、聯村幹部、村幹部考核制度。四是加強對離任幹部的回訪關愛制度建設。
(三)注重務實，力求創新，著力提高基層黨組織的執政能力。
1、轉變作風，進一步密切聯絡群眾。一是建立完善好黨員中心(街道爭取年內、村社群搞1-2點)。二是完善聯村包村工作制。建立每月一次聯村包村工作彙報制，重大事件不定期彙報制。三是督促落實村級民主建設各項制度。全面推進村民評村官制度，切實實現資訊在一線瞭解，問題在一線解決，感情在一線溝通，能力在一線培養，作風在一線轉變的五個一線目標。
2、堅持抓兩頭、促中間原則，紮實紮實抓好第三批四型先進黨組織創造工作。在總結第二批建立經驗的基礎性，按照缺什麼，補什麼，及時補的要求，加強指導，落實措施。明年安排3-4個，抓好上沈、洋市、邵家渡建立工作。
街道黨建資訊範文三：
過去的一年，是黨建工作任務比較繁重的一年。一年來，在南街辦事處黨委的正確領導和上級部門的指導下，辦事處黨委工作圍繞大局，統籌兼顧，突出重點，開拓創新，很抓落實，較好的完成了各項工作任務。
一學習實踐活動取得了較好效果
從去年9月份開始，我們用半年的時間，組織開展了學習實踐科學發展觀活動，共有十個黨支部，385名黨員參加了學習。在活動中，結合辦事處實際，依託自建的“堯都區南街社會化管理服務網路平臺”，針對不同型別的黨員，分別提出不同的學習要求，開展在職黨員“領學”，離退休黨員一幫一結對“送學”，流動黨員網路“寄學”等形式形式多樣的學習培訓，確保了廣大黨員的學習效果。通過發放徵求意見表，召開座談會，開展談心活動，網上徵求意見等形式，從黨員代表、人大代表、政協委員、服務物件代表、黨員幹部群眾代表、和離退休幹部職工代表中，廣泛徵求意見和建議，共梳理出五個方面78條影響和制約南街辦事處科學發展的意見和建議。以“一支一特色”為活動載體，開展豐富多彩的實踐活動，堯園社群的文藝活動進社群，堯鄉社群的科普文化進社群，臨海社群的法律法規進社群，文明居民、和諧家庭評比等活動，取得了豐富的實踐成果，受到了中央巡迴檢查組的認可和肯定。學習實踐活動結束後，我們將繼續按照“四明確一承諾”的要求，抓好“回頭看”工作，進一步貫徹落實好科學發展觀。
二充實幹部隊伍，加強對大學生社群幹部的管理
去年我辦事處4個社群空缺崗位，我們通過公開選聘，進行了充實和調整。對新分配的7名大學生社群幹部按照區委組織部的要求，依照“十不準”和“十個一”管理辦法等規定，進行每月一次的思想彙報和工作考核，開展了名木古樹調研活動，實施大學生社群幹部“2+1”培養教育工程，建立健全大學生社群幹部管理的長效機制。
三黨建工作得到新提升
一年來，在完善全體黨員資訊統一管理的基礎上，辦事處黨委針對各類黨員的不同群體特徵，實行分類優化管理，按照“七個一”活動長效機制，加強對機關黨員、退休黨員、流動黨員和免過組織生活黨員的管理，進一步增強了黨組織的影響力、凝聚力、戰鬥力。全年共轉入組織關係38名，轉出19名，減少黨員7名，發展黨員8名。年終開展黨員冬訓和三評活動，共評比出優秀黨員28名，優秀黨支部1個，優秀社群幹部7名。
新的一年我們將繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，紮實搞好學習實踐活動“回頭看”，力求為居民解決更多的實際問題，進一步加強對大學生社群幹部的管理，繼續完善黨建工作的網路平臺，使黨建工作有更大的提升。
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