近來由於工作需要，對於如何實施集體領導和決策特別感興趣。所以今天我又把毛主席的《黨委會的工作方法》拿過來仔細學習並對照我目前的工作狀態來反省和檢查。
首先黨委書記要善於當“班長”，黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這“一班人”，充分發揮他們的作用。書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。
在這一段裡，特別要注意的就是“書記要當好‘班長’，就應該很好地學習和研究”這段，書記學習和研究什麼，在實踐中我體會到書記學習和研究的應該主要是每個委員的特點，優勢和短板。對於我們學生組織來說，有的臺員不太接地氣一時間改變不過來，但理論和交流很不錯，那麼就讓他負責對外聯絡，負責後勤戰線。有的臺員接地氣但理論工作水平不高，那麼就讓他做內部聯絡，交流感情。有的臺員不喜歡做管理但實際製片很不錯就讓他單純製片。
對於我們這個學生組織來看，有幾類人：第一類是理論工作水平高但專注於學習沒有過多精力放在學生工作的，如李藝琳，所以應充分發揮他們參謀智庫的作用而少安排實際工作，讓他們把有限的精力放在他們的長處上;第二類是理論水平不高但執行力強的，如蔣春曉、劉霞、張佳、郝友楠、王志奇、張一璇、黃攀，讓他們獨立完成一些事，給他們方向和一些方法。少讓他們去管理、提出領導方針之類的;第三類是思維活躍執行力強但理論水平不高的，如李林蔚，就多在實際操作中幫他解決理論問題，讓他多實踐。
總之，一個人的精力是有限的，只有把中高層抓好，把中高層的人研究透徹了，工作才能進行下去。否則不可能把工作做好。
改革不斷深入，情況變得更加複雜，面對各種矛盾，不少黨員、幹部想幹好工作，卻苦於找不到好的方法。《黨委會的工作方法》是毛澤東同志總結我國革命、建設先進經驗做法取得的優秀成果，它探討的是方法論，回答的是“怎麼幹好工作”的問題。它為今天社會主義建設提供了重要的現實啟示：
一是要學會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“互通情報”的要求，其根本目的是發揮集體團結的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究後，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結在一起，為實現共同目標奮鬥。
二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數等”思想，就是希望各級黨委在工作中能夠實事求是，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。
三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，能夠踏實地幹好工作，把工作放在第一位。
徐 剛
在學習了王安民書記和李晉平董事長在集團20xx年黨委工作會上的講話後，最為一名基層黨支部書記的我，感受頗深。按照集團黨委今年工作的指導思想，緊緊圍繞職代會確定的目標任務，從公司培育和發展潞安“建築建材”新型產業鏈，打造房地產開發、建築建材、礦建工程“三足鼎立”產業格局的實際出發，充分發揮基層黨支部在企業中的核心作用，我認為應主要做好以下幾點工作：
一、黨支部應發揮主導作用
基層黨支部是和諧企業發展的前沿陣地。企業發展離不開人，人是生產的主體，也是企業發展的首要動力。因而，利達黨支部在“”期間，要堅持以人為本，從思想上了解員工，情感上貼近員工，行動上愛護員工。引導員工樹立正確的價值觀、榮辱觀，及忠誠企業、奉獻社會的理念，使員工愛崗敬業，為建立和諧企業做好工作，多作貢獻。面對公司“建築建材”新型產業鏈，打造房地產開發、建築建材、礦建工程“三足鼎立”產業格局的實際中出現的新情況、新問題，基層黨支部在著眼和諧企業建設過程中，必須堅持“職工至上、穩定第一”，以解決職工關心的熱點、難點問題為切入點，將思想政治工作與維護職工隊伍穩定工作緊密結合起來。做好“三個注重”：
1.注重思想教育。思想是行動的先導。利達分公司職工隊伍年輕，思想活躍，接受新思想、新觀念的能力強，對其進行思想政治工作既是機遇又是挑戰。利達黨支部應堅持正確的輿論導向來引領職工，堅持對廣大職工進行正面教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;形成愛崗敬業、無私奉獻、團結友愛、和睦相處、穩定和諧的氛圍。
2.注重職工整體素質的提高。要結合建立學習型組織活動的開展，積極引導職工樹立終身學習理念，搭建各種平臺來促進全員素質的整體提高。注重培養職工對企業發展總目標的認同感、對社會的責任感、幹工作的緊迫感，逐步形成每個人都以“專業技術過硬，思想作風正派，堂堂正正做人，明明白白做事”為榮的良好氛圍，樹立職工隊伍整體的良好形象。
3.注重調查研究，把各種錯誤思想傾向消除在萌芽中，防患於未然。黨務工作者要經常深入職工，瞭解職工的所思所想，從而有的放矢地做好職工的思想工作。在重大改革之前，要傾聽職工的呼聲，為領導科學決策提供依據，避免決策的盲目性。
二、要不斷創新工作機制
在“”期間，利達黨支部要根據新形勢，創新工作機制。基層黨支部是貫徹落實黨的路線、方針和政策的前沿陣地，因而，黨支部除嚴格認真按照有關檔案要求做好工作外，還應建立一些激勵機制。例如在我支部實行“黨員之星”的考核獎勵機制，思想政治工作結合生產工作一道做的新方法、好效果的獎勵機制，等等。通過這些激勵機制，使黨支部在創新中得到發展。
三、要積極弘揚企業文化
企業文化是凝聚員工形成戰鬥力的重要工作，也是發揮員工創造力和提高積極性的力量源泉。可以說，企業文化，在很大程度上是團結和凝聚員工的強大精神動力。公司黨委開展的“我為工程公司發展做什麼”主題活動以及在我分公司引申為“我為頤龍灣工程做什麼”主題活動都為公司的發展提供不懈的精神動力。為此，利達黨支部在今後一個時期應把宣傳貫徹企業文化作為教育職工的切入點，使職工確立“把工作當事業去追求，當學問去研究，當理想去實現”的價值觀念，增強幹部職工的職業榮譽感和自豪感，營造快樂工作、激情創業、自覺奉獻、健康生活的和諧文明氛圍，形成有共同價值觀念的團隊精神，實現企業持續健康發展與幹部個人全面發展的“雙贏”，真正達到以文化促和諧，以和諧促發展。
總之，充分發揮利達黨支部在企業中的核心作用，全面推進“”戰略發展規劃不但具有現實意義，而且具有深遠的歷史意義。為此，黨支部要為建立一個持續健康發展並具有強大生命力的工程公司，有效地開展各項工作，以黨建工作和轉型跨越發展的新業績，向黨的獻禮!
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