“路線方針確定之後，幹部是決定因素”。這是我黨建黨多年的經驗概括，是黨對幹部特別是領導幹部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。一個地區、一個部門、一個單位要想奮發有為、爭先創優、克難攻堅、不辱使命，領導班子的作用是十分重要的。只有團結、融洽的班子才是最具戰鬥力的班子，才能更好地帶領廣大幹部群眾心往一處想、勁往一處使。要營造團結、融洽的良好氛圍，我認為要把握好以下三點：
一、以誠待人，相互尊重。
由於每個人的成長過程、生活環境、知識素養、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應該是正常現象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護班子團結的良好願望來處理相互之間的關係;本著大事講原則，小事講風格的基調來處理出現的不同意見和矛盾。在工作中，應該相互尊重、相互理解、相互支援。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習慣，支援他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，儘可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面
真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。
二、嚴以律己，寬以待人。
嚴以律己，寬以待人是處理人與人之間相互關係的重要原則。領導幹部之間更要以此來處理彼此之間的關係。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們班子成員之間都要多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點。要學會“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個班子成員都要加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個領導幹部都要以飽滿的精神狀態，火熱的工作熱情投入到具體工作中去，開動腦筋，狠抓落實;開拓進取，創新監管;關心集體，以局為家;以身作則，模範帶頭。
三、勇於負責，甘於配合。
每個領導班子內部都有明確的分工，每個領導班子成員都有自己的分管工作和職權範圍。對於自己分管的工作，必須積極主動，開拓創新，勇於負責，敢於負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯絡是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協
當前，我國黨政機關正處於機構改革的非常時期，作為基層領導班子一定要團結一心，拼搏進取，帶領廣大幹部切實履行起自身擔負的神聖使命!
團結是班子的生命，是黨委班子建設的永恆主題。黨委班子是各項事業建設和發展的領導核心，班子的團結是團隊凝聚力和戰鬥力的“風向標”。把新組建的黨委班子建設成為一個有凝聚力、有戰鬥力的班子，其過程不是一帆風順、一蹴而就的，需要一個逐步磨合和溝通的過程，需要每個班子成員共同構築、創造、經營。如何加強單位黨委班子團結，是擺在新組建的領導班子面前的一個現實而又嚴肅的課題。 主動溝通，團結共事築平臺。溝通是人與人之間交流思想、融洽感情的重要途徑，是講團結、抓團結的有效形式。黨委班子的團結需要成員之間主動溝通思想，融洽感情，共同構築團結共事的平臺。班子成員通常是由來自不同單位或工作崗位的，價值觀念、文化水平、政治業務素質、領導風格、性情脾氣、興趣愛好相同或者不同的成員組合而成。新班子成員在一起共事，必然有一個逐步熟悉、不斷磨合、增進友誼的過程。
在這一過程中，共同的事業和追求把大家緊緊地聯絡在一起，大家開始互相接觸，瞭解彼此特點，並努力適應其他成員的風格和新的環境，同時改變自己的一些可能不被接受的行為方式。每個班子成員都要有一種主動精神，不能只坐在家裡等別人來跟你交換思想、交流感情，而要積極主動地找其他班子成員;不能只要別人講，自己也要主動講;不能只要別人關心你，你也要主動關心幫助別人。 去偽存真，同心合力謀團結。一個班子經過一段時間的磨合後，班子成員之間有了一定程度的瞭解，也產生了一些感情，相互之間相處融洽，工作上互相支援，生活上互相關照，性格上互相包容，大家友好相處，同舟共濟。
然而，在這一時期，為了保持這來之不易的友誼和感情，班子成員之間往往有了矛盾也不敢捅開，有了看法也不願意交換，有了問題也不主動去解決，都不想給剛剛開始的友誼蒙上一層陰影。有時甚至喪失原則，對錯誤的東西不敢批評、不敢抵制，在重大原則問題上只講感情不講原則，消極地維持團結。長此以往，大家就會在風平浪靜中變得得過且過，在一團“和氣”中變得沾沾自喜，在皆大歡喜中淡化完善自我的意識。這是一種很危險的現象。因為在那種小心維持的平靜與表面團結之下，往往掩蓋著更令人憂慮的東西。有些黨委班子成員表面上一團“和氣”，彼此相安無事，其實潛伏危機;有的班子成員之間為體現寬巨集大量而表現出來的遷就放任甚至委曲求全、妥協退讓，其背後也可能隱藏著更大的矛盾。
在這個時候，千萬不能為一時的和諧所陶醉，讓表面的平靜矇蔽了理智的雙眸，而應該時刻以審慎的眼光，冷靜地、客觀地看待班子自身的團結，始終堅持感情交流與分清是非的統一性，絕不能把隨聲附和當作是思想統一，把相安無事當作是感情融洽，把委曲求全當作是互相諒解，把遷就放任當作是放手信任，把犧牲原則當作是配合默契。必須從強化班子成員的黨性原則入手，在班子內部大力倡導講真理不講面子的良好風氣，引導班子成員儘快從相互忍讓，向開展健康有效的批評與自我批評轉變。 保持警惕，防微杜漸求團結。有人曾形象地說黨委班子是“一年好，二年差，三年就分家”。這個說法雖然有點誇張，但確有幾分道理，它道出了班子團結發展的趨勢
善“解釦子”，海納百川促團結。一個班子的成員之間，在理論水平、領導能力、工作經驗、興趣愛好等方面都是有差異的，而且在領導關係中所處的角色地位不同，觀察問題的角度、掌握情況的側重點、研究問題的層次也不盡相同，工作中不可能沒有一點分歧，思想上不可能沒有一點矛盾。但是，只要大家能從黨的根本利益出發，從維護團結的大局出發，積極主動地做好“解釦子”的工作，對同志多理解、多謙讓，對自己多檢查、多反省，就能把問題解決好。如果大家都能理智地面對問題，冷靜地分析，並以一種“海納百川”的寬闊胸懷和非凡氣度，求大同存小異，多一點謙虛忍讓，多一點友誼諒解，容人之短，容人之過，互相尊重，互相包容，才能搞好黨委班子團結。
根據市局關於深入開展解放思想大討論的相關部署，我們分局黨委結合自身實際，活動伊始，就確定了召開以“如何進一步加強班子團結”為主題的黨委會的工作內容，這既是大討論的重要內容，也是貫徹xx大報告中“關於著力增強黨的團結統一”重要論述的具體舉措，更是進一步加強分局班子團結、提高班子整體凝聚力、戰鬥力的實際需要。為此，我們今天召集全體黨委成員召開這次專項黨委會，同時也組織各部門“一把手”列席會議，其中心目的就是以xx大精神為指標，以大討論為契機，通過這次專項黨委會，敞開心扉，暢所欲言，相互之間彼此溝通溝通思想，聯絡聯絡感情，交流交流如何搞好我們新班子的建設，如何加強班子團結，增強班子的凝聚力、號召力、向心力和戰鬥力，從而更好地落實xx大精神，發揮班子“領頭雁”的作用，促進分局整體工作的全面進步。下面，我想主要就加強班子團結的問題談一下我個人的看法。
一、對團結重要性要形成共識
從大的角度講，團結是黨的生命，是執政的根本。團結出凝聚力、出戰鬥力，團結出幹部。這是不爭的事實，也是被無數事實所證明的真理，從小的、個人的角度講，團結是一個“環境”，在團結的環境中生活、工作，就能心情舒暢，就會增進健康降低生病率，提高生命力。反之，如果整天處在不團結的環境中，則會禍患無窮。對此，可能個別同志會講，我不想升官了，看誰不順眼就跟誰鬧。這樣，第一，心情不會好，而且會直接影響身體健康。就此，我專門請教了相關專家，心情不好會直接導致胸悶、心悸、失眠等功能性疾病。對此，我們大家可能都有感觸，人一旦生氣、著急就會沒食慾，不想吃飯，這就是最明顯的例子。另外抑鬱症心理疾病等更與心情關係緊密了;第二，與工作不利。關於這個問題，同志們已經講了很多，也講得很好，我就不展開論述了;第三，於個人長遠不利。可能有的人會想，團結不團結管他呢，大不了“此處不留爺，自有留爺處”。可是這些人可能忽略了這樣一個事實：現在已經是資訊時代了，一個電話能打到世界任何地方，你說你能到哪去呢?很有可能，你還沒到新單位，愛鬧不團結的名聲已早你先到了;第四，不能為下一代創造一個良好的環境。如果自己整日自以為是，處處唯我獨尊，人人都敬而遠之，不僅自己身邊不會有真正的朋友，而且自己的子女也很可能因為父輩的這種名聲而受到影響。
在搞清楚團結與否正反兩面的利與弊後，我們還需要確定一個標準，也就是說，怎樣的班子才能稱得上團結，也就是說，班子團結的標準是什麼?關於這個問題，我把團結分為五等。希望能利於同志們去思考、去明確方向、目標。一是上上者，即：通過互相批評達到的團結;二是上者，即：通過互相幫助、補臺達到的團結;三是中者，即：通過相互適應達到的團結;四是下者，即：依靠相互包涵達到的團結;五是下下者，即：互相拆臺而造成的“爛班子”。
目標明確了，怎樣搞好團結呢?我覺得要著重從以下幾個方面去努力：
二、班子團結要有三個基礎
(1)要有共同的理想信念基礎。共同的理想信念是團結的關鍵，這也正是區別團結與無原則一團和氣的關鍵，團結有了共同的信念做支撐，就能實現“團結—批評—團結”的良性迴圈，就能經受住批評，甚至是尖銳批評的考驗，而無原則的一團和氣，只能維繫於酒肉關係或是同流合汙的包庇，這種關係經不住批評的考驗。從理想信念大的方面講應該是全心全意為人民服務，為實現共產主義而奮鬥終身;小的方面講，就是要把開拓創新、事爭一流做為目標。理想信念不是生之即來的，也不是一蹴而就的，而是經過長期的社會教育、社會生活、社會實踐、知識積累、自我修養形成的，具有穩定性、目標性的一種人生追求，它體現了高尚的人性、高尚的情操。
(2)要有較好的個體素質基礎。較高的個體素質是團結的基礎。較高的個體素質表現在很多方面，但就團結方面主要表現是：寬廣胸懷、光明磊落、不爭功諉過、知錯就改。“寬廣胸懷”就是能容人之言、不偏聽偏信、容人之長、不嫉賢妒能，容人之短、不求全則備，容人之過、不鄙視欺凌;“光明磊落”就是敞開思想對人，有話講在桌面上，不搞當面一套背後一套，在任何場合講負責任的話，做負責任的事;“不爭功諉過”就是要實事求是，大是大非問題要功過分明，在一些小是小非問題上還要互相禮讓，不能見了功就上，見了過就推;“知錯就改”就是要勇於承認錯誤，勇於改正錯誤。在實際生活中，絕大多數人都有同感，那就是對無理攪三分之人嗤之以鼻，有個別人通過無理攪三分一時得到了好處，但這個“好處”是失去人心、失去人格換來的，確實不值。怎樣才能具備較高的個體素質呢?一要多學習思考。
學習不是一蹴而就，也不是一勞永逸的，多學習要體現在量上、體現在精上。量上則要求博學多才，精上則要求知期然還要知其所以然。任何一篇文章，學一遍深一層體會，只有精讀細研才能把握其實質;二要多換思考。換位思考本身就是對同志、同事的關心愛護，凡是多換位思考，多想想如果我是對方遇到此事怎麼想怎麼做。這樣，自己想不開的事就想開了，工作中出現的矛盾就化解了;三要多總結思考。如果說學習是提高素質的基礎，那麼總結就是提高素質的催化劑。上國小就學習了“吃一塹、長一智”，而有些人，在實際工作中走一程敗一程，走一個單位敗一個單位，到哪兒和哪的同志鬧意見、不團結。這很重要的一個原因就是不能及時總結自己工作方法、領導藝術、為人處事等各方面存在的問題，不能吸取教訓所至。多總結思考，就要求多總結工作中成功的經驗，使之昇華，多反省工作中存在的問題，某項工作完成以後特別是工作中出現失誤或和同志鬧意見後，更要認真思考，查詢問題，吸取教訓，使個體素質得不到有效提高。四要多思己過多念他長。這是我們一個老領導對我的教導，任何一個人都有其長處，只要多看他人的長處，就會自覺不自覺地學習他人的長處，去接近同志，即使毛病較多的同志也會被你感化，從而實現轉化。
三是要有正氣基礎。孔子在答他的學生季康問政時說“政者正也”。我在這裡講的“正氣”有兩層含義，從微觀的方面來講，作為一個人，特別是做為一名人民警察，要具有良好的“人格”，也就是要有良好的思想品質做基礎，具體講到正氣，每個民警身上要體現在“正、廉、效”三個字上，正，要求工作出發點要正，不能事事當前先替自己打算;廉，很好理解，我只想提醒大家一點，某些個體老闆找靠山，找到民警給民警送錢物，你要想到，他不是給的你，而是給你的權。一旦把你送進了監獄，他還給你嗎?孔聖人說過“爭名者於朝，爭利者於市”。說的也是這個道理;效，是講效率要高、效果要好，特別是做為我們領導幹部，就要履行人民警察的根本宗旨——全心全意為人民服務，就要嚴格執法、依法辦案、秉公執法、嫉惡如仇，就要排除私心雜念，不圖功、唯利，不搞歪門邪道，踏踏實實地把本職工作幹好，全身心地投入公安事業，做一名行得正、做得端、群眾擁護、人民愛戴的人民警察。從分局的角度來講，我說的“講正氣”是指要在我們開發區分局內部大力培育團結協作、奮發向上、公而忘私、勤奮工作的良好風氣。我們分局在全市公安機關23個縣(市)局中成立時間最短，相對的基礎也較為薄弱，可以說是在一窮二白的基礎上，我們開發區分局廣大民警不等不靠、艱苦奮戰，在很短的時間內各項工作就得到了上級領導和轄區廣大人民群眾的認可。所有這些依靠的就是不畏艱苦、拼搏向上的精神，這也是我們分局克服一個又一個困難，取得一個又一個進步的內在動力。我們新班子的每位成員都要繼承和發揚這個集體主義精神，堅決杜絕拉邦結派、把個人或小團體利益凌駕於集體之上的事情發生，用我們的工作、用我們的成績為我們開發區分局這個大集體增加新的活力，為我們分局的精神注入新的內涵，這既是我們應該做到的，也是黨和人民的要求，還是廣大民警對大家的希望。
三、班子團結需要每位成員在工作中處理好六個關係
一是爭與讓的關係。爭什麼與讓什麼，是對一個人人生價值標準的檢驗，是一個人內心的外現。我認為爭權力還是爭責任、爭名利還是爭工作、爭待遇還是爭信譽、爭自尊還是爭敬人，是能否搞好團結的關鍵。爭前者必定分裂，爭後者方可團結。讓什麼?讓好處還是讓難處，讓權利還是讓風險，讓什麼、爭什麼決定了你的品位和在人們心目中的地位,決定了一個領導班子能否搞好團結。
二是加與減的關係。正確處理好加與減的關係，會使我們的生活質量和工作效率有很大的提高。減去羈絆就會獲得自由，減去痛苦就會獲得快樂，減去沉重，就會獲得輕鬆，減去慾望就會獲得淡泊。就團結來講，減去對別人的成見，增加對別人優點的觀察與積累;減去與別人生活待遇的比較，增加對別人品位與能力的賞識;減去交往中的心計,增加交往中的簡單與真誠;這樣的減去多了,工作起來就會容易得多了。一個人，如果總是要求領導不能犯錯誤，必須比自己強的，要求同級必須尊重和遷就自己，要求下級必須百分之百聽自己調遣，那麼，這個人是肯定搞不好與同級或下級的團結的。
三是清醒與糊塗的關係。“聰明難，糊塗難，由聰明而轉入糊塗更難”。鄭板橋說的“難得糊塗”，是清醒前提下的糊塗，是大智若愚，不是真糊塗，而是大聰明。領導幹部要搞好團結，共謀發展，就要做到該清醒時清醒、該糊塗時糊塗。清醒，不僅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作風上也要明白、清爽。糊塗，不是渾渾噩噩，糊里糊塗，而是大事清楚，小事糊塗。在無傷大雅的小節上、細枝末節的小事上糊塗一點，不斤斤計較、患得患失，是最大的清醒，否則就可能激化矛盾、影響團結，最終釀成真正的糊塗。生活中，報刊上我們常常聽到看到某些人因為一些雞毛蒜皮的事就惡話相加，甚至拳頭相向，以致小事演化成大禍，到頭來，誰都得不到好處，只因為一時氣盛圖一時痛快，賠了夫人又折兵，非常不值得，更不是聰明人的做法。同樣，在工作中，同事之間因為一句話、一個玩笑或者話趕話造成自己的心裡不舒服，存疙瘩，就更不值得了，關鍵是自己要加強修養，擴充套件胸懷，以大局為重，團結為重，以小糊塗換得大聰明、大團結。
四是民主與集中的關係。這裡面有兩層含義：一要堅持民主集中的統一。凡是集體討論的重大問題，我們堅持班子內部的平等，在充分發揮民主的基礎上，實施正確的集中，堅決克服沒有民主的獨斷專行和沒有集中的軟弱渙散。二要正確處理好領導與個人分工關係。一方面，我們每位班子成員都要從本部門的工作大局來考慮自己所分管的工作，不能把自己分管的工作領域當成自己的“勢力範圍”，更不能把分工作為“分權”，在自己的“自留地”拋開集體領導;另一方面就是要支援個人大膽工作，創造性的工作，特別是對一些棘手的工作，熱點問題要敢做、敢為、敢負責任，而不上交矛盾。
五是個性與黨性的關係。個性必須服從黨性。在大是大非問題上，我們要講黨性、講正氣、講大局、講原則，絕不能為了個人得失和小團體利益而相互制約，拉幫結夥。在非原則問題上，我們就要講風格、講胸懷，克已讓人。為人處事不可能十全十美，做工作不可能都預測得很準，對同事之間的失誤，我們要以誠相待，與人為善，幫助其改正錯誤，不能逮住別人一點小事不放。我覺得，班子成員之間，剋制是一種修養，謙讓是一種美德;你敬我一尺，我敬你一丈，這樣我們的關係就會日益融洽。
六是保密和溝通交流的關係。保密是工作的需要，是黨性原則的體現，該保密而不能保密的只能說原則性差;溝通交流是人性的體現，是一個人能否很好地溶入社會的能力體現，做為一個領導班子，成員之間能否很好地交流，交心，則是班子能否團結的一個根本。有很多事，與我們想象的是大相徑庭，話不說不透，不透就可能結下疙瘩，有的幾十年向代人解不開，而一句話說到了，就可能：哦，原來如此，心就會靠的更近。感情是黨委班子團結的紐帶。許多班子不團結，往往是由於缺乏思想上的交心和工作上的協商而引起的。因此，經常開誠佈公的交心，增進了解、溝通思想，這樣才能營造寬鬆和諧的人際氛圍，形成一種工作上互相支援的戰友情，生活上互相關心的兄弟情，思想上互相溝通的知己情。班子成員之間要做到有什麼想法和意見，要及時地、真誠地進行溝通，有話當面講，不在背後議論，更不能搞小動作;班子成員還應相互拉拉家常，交交底，各自坦誠地作一番客觀的自我介紹;也可以通過上下左右等正常渠道瞭解各位同事的一些基本情況，做到心中有數，主動適應。要防止和消除戒備心理，決不能心懷“小九九”，處處設防，對別人進行無端猜疑。俗話說得好，“疑心只會生暗鬼，信任才能長友情”。
剛才同志們都講了對團結重要性的認識，表達了對搞好班子團結的願望和信心，可以說達到了進一步統一思想認識的目的。會後，各處室科所隊也要密切結合大討論活動，及時召開類似的班子會、支部會，希望大家在以後的工作中，用統一的思想認識指導我們統一的言行。讓我們新的黨委班子每位成員以黨性原則規範自我言行、以務實作風抓好分管工作、以兄弟情誼搞好協同配合、以共同目標保持步調一致、以卓越才能贏得民警認同、以良好實績博得群眾讚譽，通過我們共同努力，把我們黨委班子建成民主團結、務實創新、作風優良、清正廉潔，能幹、想幹、會幹事業，有凝聚力、有號召力、有戰鬥力，領導信任、民警擁護的堅強領導集體。
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